公司组织架构(课堂PPT)

公司组织结构框架图
总经理
管理者代表
办公室
经营 中心
研发 中心生产制造Fra bibliotek心行政 人事部
销售部 采购部 技术部 生产部 品质部 计划部 工程部
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1
办公室：
主
任：
行政人事部：
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2
行政人事部
• ——抓好信息工作，通过本部门日常的信息工作，在公司领导和各部 门之间起到协调作用；
• ——负责公司日常的对外联络工作，包括与政府机关的日常联系，结 合公司重大事宜进行重点公关工作，保证公司外部环境的顺畅；
并进行跟踪验证； • ——负责品质统计和品质分析； • ——负责客户抱怨处理及品质支持改善事宜； • ——其它相关事宜。
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生产制造中心
• 品质部： • ——组织实施质量管理体系并确保体系适当； • ——协助开展公司管理评审、内部质量审核； • ——参与合格供应商的评鉴，组织实施第二方认证； • ——负责进货检验，过程检验和最终产品的检验管理； • ——负责检测设备的管理； • ——负责不合格品的控制，协调有关单位解决产品质量问题； • ——负责部门之间的协调、沟通，督促有关部门提出纠正和预防措施
• ——组织公司一级的各类重要活动和重要会议（如：股东会、董事会 等）；
• ——对公司规章制度及下发执行的各项文件和有关会议通过的决议的 实施起督导作用，总结实施中存在的问题，及时反馈给公司领导，为 公司领导决策当好参谋；
• ——负责公司的文秘、档案、公务管理工作； • ——负责公司的行政及后勤管理； • ——负责协调各职能部门间的关系，搞好综合、平衡工作； • ——负责公司的人事劳动工作和统筹安排员工教育培训工作； • ——抓好企业文化建设； • ——公司领导交办的临时性事务。
并进行跟踪验证； • ——负责品质统计和品质分析； • ——负责客户抱怨处理及品质支持改善事宜； • ——其它相关事宜。
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生产制造中心
工程部
• ——在公司现有设备及工艺水平的基础上对生产工艺和工 艺流程进行完善和提高；
• ——生产设备（机器、仪器、仪表、工装夹具等设备）的 定期保养及维护；
• ——按采购部，负责材料样品的试制，并反馈试制结果； • ——新开发产品样品的试制工作； • ——新产品的小批量生产及反馈； • ——开发样品试验，为新开发产品的样品评审提供依据； • ——可靠性试验，有计划地对产品做可靠性试验； • ——对客退品的原因分析
的客户关系； • ——负责顾客要求确定，如销售合同及定单的确认，组织产品要求的评审与管理，与
顾客沟通和联络。 • ——巩固老客户，发展新客户，搞好客户公关，参加招标活动，尤其是抓好大客户和
新客户的上、中、下立体公关，完成大客户和新客户开发计划； • ——负责销售合同的签订，按公司回款制度，催收或结算货款； • ——抓好客退品处理，牵头做好售前、售后服务； • ——抓好合同处理和协调跟踪、发票处理；
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采购部
• ——负责采购工作的具体运作，保证物料畅通供 应；
• ——组织进行合格供应商的定期评估及评鉴，协 调供应商关系；
• ——针对物料需求计划做出资金需求计划，每月 做出采购成本分析及付款／欠款情况统计；
• ——参与涉及较大金额之采购商务谈判，对重大 品质问题、货期问题进行协调处理；
• ——参与处理呆滞物料；
作； • ——监督产品分类存放和定置管理的执行情况，搞好内部质量管理和成本控
制，确保产品质量，搞好节能降耗工作； • ——从生产角度出发对分供方的技术评估和选择提出参考意见，配合技术部
门搞好产品开发、研制； • ——做好安全、文明生产工作，定期检查监督； • ——负责部门之间的横向联系，及时沟通解决生产中存在的问题。
• 生产部： • ——贯彻执行公司品质方针和品质政策，健全生产制度和各项管理制度； • ——根据公司经营计划及制程能力整体规划生产作业计划； • ——掌握生产工艺流程，负责部门内人力资源的配置； • ——合理分配人力、物力资源，控制和掌握原材料投产进程，按期完成生产
计划； • ——组织员工进行教育和技术培训，保障生产流程规范化、安全化； • ——统管生产部各级管理人员，掌握产品质量情况，协助品质工程部展开工
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3
销售部： 经营中心
采购部：
研发中心： 技术部：
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4
销售部
——进行年度、半年度、季度和月度销售预测，提报总经理； • ——制定本部门业务人员行动计划，并予以检查控制； • ——根据销售计划进行目标分解，并组织执行，完成销售目标； • ——建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通，定期走访客户，建立良好
工作； • ——负责组织光有源类新产品的样品评审工作； • ——紧密跟踪光通信行业的技术发展动态，进行标准的研
究，保证持续性发展； • ——有效合理地利用及分配本部门的资源，提高资源的配
置效率。
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7
耦合组：
生产主管：
副
生产部
经
模块组：
理 ：
生 产 制
品质部：
造
中
心
计划部：
工程部：
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8
生产制造中心
• ——协调相关部门之间关系。
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6
研发中心
技术部 • ——负责光有源类新产品的研发及样品的试制及相关文件
的编制工作； • ——负责光有源类老产品的技术改进及技术支持工作； • ——做好光有源类新产品材料的申购计划及申购工作； • ——负责新产品的小批量试产前的相关工作； • ——给技术部提供新产品小批量试产中的相关的技术支持
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生产制造中心
品质部： • ——组织实施质量管理体系并确保体系适当； • ——协助开展公司管理评审、内部质量审核； • ——参与合格供应商的评鉴，组织实施第二方认证； • ——负责进货检验，过程检验和最终产品的检验管理； • ——负责检测设备的管理； • ——负责不合格品的控制，协调有关单位解决产品质量问题； • ——负责部门之间的协调、沟通，督促有关部门提出纠正和预防措施
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生产制造中心
计划部：
——下达生产任务单，检查车间生产计划完 成情况，协调解决生产环节存在的矛盾；
——依市场需求状况，结合公司内部条件， 在产供销平衡前提下，变更月度/季度/年度 生产计划和物料需求计划；
——综合统计各职能部门计划达成状况； ——完成公司上级领导临时布置的各项任务。
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