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第一章总则第一条为规范餐饮人员薪酬管理，提高员工积极性，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有餐饮人员，包括厨师、服务员、传菜员、收银员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司实际情况制定。
第二章薪酬构成第四条餐饮人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利等部分组成。
第五条基本工资：1. 根据岗位等级、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 基本工资分为岗位工资和工龄工资两部分。
第六条绩效工资：1. 根据员工的工作表现、工作业绩和部门目标完成情况进行考核。
2. 绩效工资占薪酬总额的比重根据岗位和公司实际情况确定。
第七条津贴：1. 根据岗位和工作性质，给予相应的生活补贴、交通补贴等。
2. 特殊岗位可享受岗位津贴。
第八条奖金：1. 对年度优秀员工、先进工作者给予奖励。
2. 根据公司经营状况和员工贡献，给予年终奖金。
第九条福利：1. 按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2. 提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放按照国家规定和公司制度执行。
第十一条员工薪酬按照月度考核结果进行发放。
第十二条新员工入职后，按照试用期工资标准发放。
第十三条员工离职时，按照国家规定和公司制度办理薪酬结算。
第四章薪酬调整第十四条餐饮人员薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：1. 根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 调整幅度根据公司实际情况确定。
第十六条特殊调整：1. 因公司战略调整、业务拓展、岗位变动等原因，对员工薪酬进行特殊调整。
2. 特殊调整需经公司领导批准。
第五章奖惩第十七条对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
第十八条对违反公司规定、工作失误的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度根据公司实际情况和行业规范进行调整。
2024年餐饮薪酬福利管理制度餐饮薪酬福利管理制度1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
(a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;(b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：(一)岗位工资;(二)绩效奖金;(三)津贴;(四)年终奖金。
三、岗位工资1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。
因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。
高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。
5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特殊人才由酒店总经理特批。
6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。
四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。
餐饮公司薪酬福利制度餐饮公司作为服务行业的一员，为了吸引、留住人才，一般会制定较为完善的薪酬福利制度。
本文将从薪酬、社会保险、休假、培训等方面介绍餐饮公司薪酬福利制度。
薪酬餐饮公司的薪酬通常包含基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
其中，基本工资根据员工的工作岗位、工作经验、所在地区和薪资水平等因素来确定，一般是员工最基本的收入来源。
绩效工资则根据员工的工作表现、完成的业绩目标等因素按照一定比例计算，通常用于奖励表现优异的员工。
奖金则是针对员工的特殊贡献或者集体业绩的奖励，通常分为年终奖、项目奖、产品销售奖等。
补贴方面，主要包括餐补、交通补贴、住房补贴等，旨在帮助员工缓解生活压力。
社会保险餐饮公司一般会为员工购买五险一金，即养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金。
其中，养老、医疗和失业保险为我国的社会保险三大类别，是员工的基本社会保障；工伤保险是为员工在工作过程中出现意外而设置的保险；生育保险则是为女性员工在产假期间提供一定的收入保障。
住房公积金则是员工的长期福利，可以帮助员工在购房时提供一定的资金支持。
休假餐饮公司将员工的年假、病假、婚假、产假、丧假等统称为休假。
其中，年假是员工正常工作满一年后享受的带薪假期，通常的天数是5-15天不等；病假是员工因病需要请假时享受的带薪假期，一般的天数是1年内累计的25天左右；婚假是员工结婚时享受的带薪假期，一般的天数是3-7天不等；产假是女性员工在怀孕和生育期间享受的带薪假期，通常的天数是90天左右；丧假则是员工因家庭成员去世而需要请假时享受的带薪假期。
培训餐饮公司通常会为员工提供一定的培训机会，以提高员工的工作技能和职业素养。
培训形式多种多样，包括内部培训、外部培训、网络培训等。
内部培训由公司组织，一般针对公司业务、职能部门等进行精准培训；外部培训则由专业的培训机构提供，员工可以通过参加培训课程获得专业的知识和技能；网络培训则是利用互联网平台提供的在线学习资源，让员工可以随时随地、自由自在地学习。
餐饮业薪酬管理制度一、薪酬管理概述随着社会的发展和经济的不断增长，餐饮业作为服务性行业之一，在经济发展中发挥着越来越重要的作用。
餐饮业的薪酬管理是管理者对员工的工作表现进行激励和奖励的一种方式，同时也是激发员工工作积极性和提高员工工作效率的重要手段。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于餐饮企业而言是至关重要的。
本文将从餐饮业薪酬管理制度的目的、原则、内容、实施步骤等方面进行讨论。
二、薪酬管理的目的1. 激励员工：薪酬管理的首要目的是激励员工的工作积极性和绩效表现，通过薪酬的奖励和惩罚机制，激励员工努力工作，提高工作绩效。
2. 维护员工稳定：薪酬管理制度可以帮助企业建立公平公正的薪酬体系，促进员工的满意度和忠诚度，从而保持员工的稳定和团结。
3. 提高企业绩效：通过薪酬管理制度，可以激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
4. 提升员工的职业发展：通过薪酬管理制度，可以帮助员工制定合理的职业发展规划，提高员工的工作积极性和专业素养，从而提升员工的职业发展水平。
三、薪酬管理的原则1. 公平公正原则：薪酬管理应当基于员工的工作绩效和贡献程度进行评价，确保薪酬的公平和公正。
2. 激励原则：薪酬管理应当能够有效地激发员工的工作积极性和绩效表现，促进员工的提高工作绩效。
3. 灵活变化原则：薪酬管理应当能够根据企业的发展和员工的绩效表现进行灵活调整，确保薪酬的灵活性和变化性。
4. 适度公开原则：薪酬管理应当能够适度公开，让员工了解自己的薪酬待遇和绩效评价标准，增加员工的工作认同和满意度。
四、薪酬管理的内容1. 薪酬结构设计（1）基本工资：基本工资是员工的基本生活保障，应当根据员工的工作岗位和工作年限进行合理设定。
（2）绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效和贡献程度进行奖励的一种薪酬形式，应当能够有效激发员工的工作积极性。
（3）奖金福利：奖金福利是根据员工的工作表现和贡献程度进行额外奖励的一种薪酬形式，应当能够有效激励员工的工作绩效。
餐饮行业薪酬制度管理规章制度一、制度目的及适用范围本规章制度旨在规范餐饮行业企业的薪酬管理，确保合理、公正、透亮的薪酬制度，激励员工的工作积极性和制造力，提高企业整体经营业绩。
本规章适用于本企业全体员工。
二、薪酬管理标准2.1 基本工资1.员工的基本工资由企业依据工作岗位的综合性、难度、工作风险、市场需求和员工个人本领等因素进行合理测算，并依据企业的绩效评价制度进行调整。
2.基本工资不得低于当地最低工资标准。
2.2 绩效奖金1.企业依据员工绩效评价的结果，发放绩效奖金。
绩效奖金考核包括但不限于工作绩效、销售业绩、客户充足度、团队合作和个人素养等因素。
2.绩效奖金发放标准由企业依据企业业绩、员工所在岗位等综合因素确定，并定期进行评估和调整。
2.3 加班费1.员工如有加班情况，依照国家相关法律法规和劳动合同商定，予以相应的加班费。
2.加班费的标准依据员工加班时间和加班日期确定，超过法定工作时间的部分按正常工资的倍数计算。
2.4 薪资调整1.薪资的调整应遵从公正、公正、透亮的原则，并依据员工的工作表现、市场薪资水平、企业绩效等因素进行测算。
2.薪资调整应经过公司相关部门审核，并报经企业高层决策。
三、薪酬考核标准3.1 基准岗位1.依据企业工作岗位的紧要性、技能要求和市场竞争力等因素，确定一批基准岗位，作为其他岗位薪酬水平的基准。
2.基准岗位的薪酬水平依照市场调查、行业平均水平和企业人力资源策略等因素进行订立。
3.2 绩效评价1.员工的绩效评价应定期进行，一般以年度为周期。
绩效评价包括员工个人工作表现、完成任务的质量和效率、团队合作本领等因素。
2.绩效评价应由员工的直线上级和相关部门主管共同参加，并采纳多维度、定性与定量相结合的方法进行评定。
3.3 反馈与嘉奖措施1.对于绩效优秀的员工，应予以积极的反馈，包括口头表扬、信函嘉奖、晋升、岗位调整和薪资调整等适当措施。
2.对于绩效一般或表现差的员工，应订立实在的改进计划，供给培训和辅导，并实行相应的纪律和惩处措施。
餐饮企业员工薪酬管理制度餐饮企业员工薪酬管理制度（精选5篇）1为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的.积极性和主动性，不断提高员工的.服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际情况，特制定本办法。
一、工资结构餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月200元。
三、法定节假日工资法定节假日工资=当月法定节假日天数×50元/天，不足部分以绩效工资补充。
四、绩效工资1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。
绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效考核得分2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为x元/月，实习生月度绩效工资基数为x元/月，其他服务员月度绩效工资基数为x元/月。
3、绩效工资系数宾馆根据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额），将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下：4、绩效考核得分宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为1分，可酌情给与奖励。
五、此办法自20xx年x月x日起施行餐饮企业员工薪酬管理制度（精选5篇）2第一章总则1、适用范围：本方案适用xx餐饮管理有限公司（以下简称“公司”）所有员工。
2、考核目的：通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力。
3、考核原则：①公平、公正，统一标准；②定性与定量相结合；③以日常记录和客观事实为依据。
第二章考核组织管理1、成立考评领导小组，其组成如下：负责人：xx成员：xx2、对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。
在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。
考核方法①考核周期考核分为月度考核和年度考核。
餐饮管理公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范餐饮管理公司的薪酬管理，提高员工的积极性和工作效率，加强公司的内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮管理公司全体员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员。
第三条薪酬管理应当遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的劳动成果能够得到应有的回报。
第二章薪酬管理标准第四条员工的薪酬由多个组成部分构成，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班费等。
第五条基本工资根据员工的岗位级别和工龄确定，与员工所承担的工作职责和工作能力相匹配。
第六条绩效奖金根据员工的工作表现和业绩贡献进行考核，并与公司的发展战略和目标相挂钩。
绩效奖金的分配应当透明公正。
第七条岗位津贴是对员工在特定岗位上的工作特殊性进行补贴，根据岗位的工作要求和市场行情确定。
第八条加班费按照国家法律法规的规定支付，对于超过正常工作时间的加班，员工有权获得加班费报酬。
第九条员工薪酬的调整应当基于公司的可持续发展和经济能力，并与员工的工作表现和岗位要求相匹配。
第三章薪酬考核标准第十条薪酬考核应当满足以下几个基本要求：1.公正性：考核过程公正客观，结果不受任何非工作因素的影响。
2.可行性：考核指标应当具备可操作性和可量化性，能够被员工理解和接受。
3.奖惩激励：薪酬考核应当有明确的奖励机制和惩罚机制，以激励员工充分发挥自身潜力。
第十一条薪酬考核指标应当综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
第十二条薪酬考核周期为一年，每年年底进行一次薪酬考核，决定下一年的薪酬水平。
第十三条薪酬考核的流程如下：1.目标设定：公司制定年度目标和绩效指标，并与员工进行沟通和协商，明确目标和指标的达成要求。
2.考核执行：员工按照目标和指标进行工作，经理或考核小组进行定期评估和记录，对员工的表现进行评价。
3.绩效评估：年底对员工的工作表现和绩效进行综合评估，确定薪酬调整范围。
4.薪酬决策：薪酬决策委员会根据绩效评估结果和公司的发展需要，决定薪酬的具体调整幅度和分配方案。
餐饮公司基本薪酬制度在餐饮公司中，薪酬制度是员工待遇的重要组成部分，对于公司员工的工作积极性、归属感和忠诚度等各方面都具有重要意义。
而一套稳定、合理的基本薪酬制度可以帮助公司维持员工稳定性，吸引和留住人才。
本篇文章将介绍餐饮公司基于员工计薪等方面的制度。
工资组成餐饮公司工资由基本工资、绩效工资、奖金和津贴组成。
基本工资员工的月基本工资是公司与员工签订的合同约定中的薪资部分，并且是相对稳定的。
基本工资会根据员工的工作岗位、所属职级、工作工时等因素有所差别。
员工在公司入职后首先签署的是含有基本薪酬的明细合同，注明员工的基本薪酬标准以及考核计酬的分数、系数标准。
绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的奖励性分配部分，是推动员工不断提升工作业绩的重要因素。
公司与员工签订的合同明确定义了考核计酬标准和绩效考核标准，基于此制定了绩效工资计算标准。
具体计算方法将在后续章节中讨论。
奖金奖金是给予员工的额外奖励，在餐饮公司中主要有年终奖和中秋节、春节等重大节日派发的节日奖金等。
奖金的发放标准将根据具体奖金种类和员工获奖情况有所差别。
津贴津贴主要包括餐补、交通补贴、住房补助等，主要是为了保证员工的基本生活开支和生活品质，也会因地区不同和岗位不同而有相应的差别。
薪酬档案管理为了方便核算和管理员工的薪酬档案，公司按照人事环节和财务环节进行分类，分别对档案进行管理。
人事档案人事部门对员工的个人信息、劳动合同、调动记录、岗位变动等相关资料进行储存和管理。
同时，记录着员工的考核、培训、晋升、离职等情况，记录着员工各个环节的详细信息，便于公司进行薪酬管理。
财务档案财务部门则有权管理工资发放和缴纳税费的相关信息，包括工资单、社保保单、个人所得税等。
同时财务档案也包含着员工的工作时间记录、请假记录等与薪资发放有关的信息，是员工薪酬管理过程中的另一关键环节。
绩效考核计算绩效考核计算是餐饮公司薪酬管理系统中的重要组成部分。
绩效工资是根据员工每月工作的总体表现结算的，是员工个人实际所得收入的一个重要组成部分。
第一章总则第一条为规范连锁餐饮企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁餐饮门店的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与工作绩效、岗位价值相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、能力等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工当月工作绩效，如销售额、服务质量、客户满意度等，实行浮动工资制度。
3. 岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
4. 加班工资：按照国家规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
6. 特殊奖励：对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予特殊奖励。
第三章薪酬管理第五条基本工资调整：1. 根据国家及地方政策，结合公司经营状况，定期调整基本工资标准。
2. 对表现优秀的员工，可根据实际情况给予晋升、加薪等激励。
第六条绩效工资管理：1. 绩效考核采用百分制，根据员工岗位职责、工作目标完成情况进行评定。
2. 绩效工资与考核结果挂钩，实行月度考核、季度评定、年度总结。
3. 对考核不合格的员工，可给予培训、调整岗位等帮助，以提高其工作能力。
第七条加班工资管理：1. 按照国家规定，合理安排员工加班，确保加班工资的发放。
2. 对因工作需要加班的员工，根据加班时间长短、工作量等因素，支付相应的加班工资。
第八条福利待遇管理：1. 按照国家及地方政策，为员工缴纳社会保险、住房公积金。
2. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。
3. 为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第四章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月15日，如遇节假日，则提前发放。
第十条薪酬发放方式：1. 银行转账：将员工薪酬直接转入其指定银行账户。
2. 现金发放：对于未开通银行账户的员工，可由公司财务部门发放现金。
餐饮公司员工薪酬管理制度餐饮公司员工薪酬管理制度一. 总则1. 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工(临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构1. 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
2. 工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴、交通补贴。
3. 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占60％。
4. 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－40％。
5. 部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。
6. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列1. 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、生产、营销五类工资系列。
2. 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
3. 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
4. 生产工资系列适用于生产部从事生产工作的员工。
5. 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
四. 工资计算方法 1. 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目2. 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。
3. 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。
4.绩效工资确定1.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论。
2.职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门考核由其主管负责；《考勤表》和《加班申请表》每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。
XX市XX餐饮有限公司薪酬管理制度编制人：批准人：日期：一、目的：为体现公司能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制以及留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。
二、遵循原则：（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；（四）经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；（五）合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；（六）简单实用原则：公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
三、制定依据：（一）依据公司的现状和未来战略发展定位的需要；（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三）依据员工付出劳动量的大小；（四）依据职务的高低；（五）依据技术与训练水平的高低；（六）依据工作的复杂程度；（七）依据年龄与工龄；（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：本方案适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。
五、管理机构：（一）本方案由公司人力资源部门负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部门牵头与相关部门共同制定。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部门负责员工出勤统计以及工资计算。
六、薪资结构：（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资。
（二）津贴：电话津贴、差旅津贴、餐费津贴、服装津贴。
（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、年终奖金。
（四）提成：车间计件提成、业务提成。
（五）特聘薪资七、基本薪资：（一）公司职务体系如下：2、技能薪资：由国家承认的专业证书为依据：员工技能薪资的等级由人力资5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，泛指超出公司薪酬制度规定的额度，需经总经理特别批准，数额根据洽谈商由于工作性质不同，本项费用需单独向总经理申请，津贴不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补，特殊情况特批。
（二）差旅津贴交通费标准：1、一级：最高标准飞机经济舱，2、二级：最高标准高铁，3、三级、四级：原则上不得乘坐高铁（如乘坐应做最低等座），4、五级--八级：有员工要出差，需坐普通客车或长途客车，5、凭发票实报实销，6、如有特殊情况、乘坐方式要向上一级申请，并有总经理批准。
住宿费标准：1、一级：最高标准为200元标准间（省会城市最高260元），2、二级：最高标准为160元标准间（省会城市最高200元），3、三级、四级：最高标准为100元标准间（省会城市最高160元），4、五级—八级：最高标准为60元一床铺（省会城市最高100元），5、凭发票实报实销，6、其他特殊情况需总经理批准。
餐费标准：1、一级：80元∕天，2、二级：50∕天，3、三级、四级：30∕天，4、五级—八级：30∕天。
（三）餐费津贴1、出差津贴：参照差旅津贴—餐费标准2、公司员工食堂餐费：三餐公司免费提供（四）服装津贴1、车间员工工作服：由员工以交押金的方式领取，工作满一年的员工，退还押金，服装费由公司承担。
反之工作未满一年离职，服装必须保持清洁退还公司，公司将返还押金，如服装遗失或破损不能使用将有其本人承担。
2、后勤员工的工作服规定同上。
（五）健康体检1.公司全体员工按照国家相关规定，必须办理健康证。
2.健康证由员工本人或公司统一组织在上岗前到疾控中心体检办理。
3.办理健康证费用由其本人承担，但在公司持续工作满半年后，予以全额报销（必须由其本人持发票）。
如工作未满半年离职的员工，健康证费用公司将不予报销。
4.健康证有效期限为一年，在公司工作的一年员工，续检费用由公司支付。
九、奖金：（一）全勤奖金：（本奖金适用于四级及以下员工）1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金。
2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。
3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。
4、中途到职者，依日数比给付。
5、中途离职者，不予给付。
6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予付。
（二）绩效奖金：（适合于全体人员）1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。
2、员工试用期不予评定绩效奖金。
3、绩效奖金考核只针对基本薪资部分，不包括其他项。
（三）年度效益奖金：（适用于公司五级以上员工并且不包括车间提成和业务提成员工）1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。
2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金。
5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。
6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。
7、年度效益奖金只适用于公司五级以上员工并且不包括车间提成和业务提成员工。
8、年度效益奖金具体发放办法另行规定。
十一、提成：车间提成和业务提成有相关部门按实际情况单独制定。
十二、特殊情况下薪资计发：（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。
（二）其他：1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日），以上扣发当月全部全勤奖金。
2、事假：扣发假期薪资、津贴。
事假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。
3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金，并按公司出勤规定旷工一次罚款50元，连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理。
4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。
5、新进员工工作未满3个工作日离职者，不予结算工资。
6、未按规定申办离职手续，暂时停发薪资，具体见《用工管理规定》。
十三、薪资支付：（一）支付时间：1. 公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。
2. 当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。
3. 公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
（二）支付形式：1、采取银行转帐的形式。
2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
（三）支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2、公司为员工设立独立的薪资条。
3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部门提出书面申请，经人力资源部门重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
（四）代扣款项：1、个人工资所得税。
2、劳保费及团体意外保险费。
3、员工向公司借款。
4、违规罚款、损坏赔偿。
5、其他应扣款项。
（五）最低薪资标准：在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。
（六）薪资提前支付：1、员工死亡。
2、辞职、离职。
3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。
4、其它公司认可的事由。
5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。
6、薪资提前支付前提是已办完离职和工作交接手续并且无遗留财物等问题。
7、特殊岗位（或者可能会出现后续问题）办完离职和工作交接手续后，工资延后至下一个工资发放日发放十四、薪资计算：（一）应付基本薪资 = 工作日数 * 基本薪资 / 28日。
(病假、事假、公假等按规定计算)（二）津贴：各项津贴按上班日数计算。
（三）奖金、提成：奖金见上述条款规定、提成另行由相关部门制定。
（四）应补款项。
（五）应扣款项。
（六）车间和其他特殊岗位另行规定每月休息时间十五、调薪：（一）试用期调薪：员工试用并考核合格后，按满月起算工资，即从入职日起算满一个月或三个月（按入职时约定的试用期月份）的次日起按调整后工资标准执行。
（二）岗位异动调薪：1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
（三）年终调薪：1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。
3、调薪基数为员工所处级别之基本薪资。
4、按年终考核成绩调薪办法：年平均考核86分以上者调薪额度按所在等级上调一类：85分以下者不予调整、不及格者可考虑辞退处理。
特别优异者经总经理批准，可特别调整。
5、以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到6个月以上者。
B、服务年资未满6个月者。
C、调薪当月正办理离职手续者。
D、受处分者。
E、考核不及格者。
十六、试用及新到岗人员的薪资待遇：（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的 80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，也可由人力资源部门及用人单位按具体情况确定工资等级和类别，但需有总经理批准，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。
（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.十七、薪资政策说明：（一）岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分五个类别，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理，其它级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。
（二）技能津贴和学历津贴旨在使公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平；（三）工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；（四）年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务；十八、相关资料的保管：（一）《月度考勤统计报表》：每月月初由公司人力资源部门制定核算工资并存档，，经总经理审批签字后，复印件由人力资源部门薪资管理人员存档。
（二）《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报总经理审批，复印件由人力资源部门薪资管理人员存档。
十九、附则：（一）本方案由人力资源部门负责解释、修订。
（二）本方案经公司总经理批准后执行。
