老员工管理艺术

员工管理方法在现代企业管理中，员工管理是至关重要的一环。

良好的员工管理方法可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。

下面将介绍一些有效的员工管理方法。

首先，建立良好的沟通机制是员工管理的基础。

领导者应该与员工保持良好的沟通，了解员工的工作情况和工作需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。

同时，也要鼓励员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。

其次，激励机制是提高员工工作积极性的重要手段。

企业可以通过设置奖励机制，如年终奖金、晋升机会等，激励员工努力工作。

另外，也可以通过提供培训机会和职业发展规划，激励员工不断提升自己的能力和水平。

再者，建立科学的绩效评价体系是员工管理的重要环节。

通过制定清晰的工作目标和评价标准，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，帮助员工认清自己的工作优势和不足，从而更好地改进工作方式，提高工作效率。

此外，注重员工的心理健康也是员工管理的重要内容。

企业可以通过开展员工心理健康教育和心理咨询服务，关注员工的工作压力和情绪变化，帮助员工解决心理问题，提高员工的工作幸福感和满意度。

最后，建立和谐的企业文化是员工管理的重要保障。

企业应该树立积极向上的企业文化，倡导团队合作、互助共赢的价值观，营造和谐、和睦的工作氛围，使员工在这样的氛围中更好地发挥自己的才能。

总之，良好的员工管理方法对企业的发展至关重要。

企业应该注重建立良好的沟通机制、激励机制、绩效评价体系、员工心理健康和和谐企业文化，从而提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的发展。

希望上述方法对企业的员工管理工作有所帮助。

管理名言名句大全1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚4.管理是一种严肃的爱5.管理就是让别人完成事情6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

7.质量即免费8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

9.先做人，再做事10.管理就是追求一种调和11.最优秀的人才是免费的!12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合13.人有多大胆，地有多大产。

14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇15.以人为本16.上之所好，下必随之。

17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的`的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学20.管理就是更有效的利用资源。

21.管理=[管人+理事]22.管理追求的是：无为而至，大智若愚．23.好的管理者就是要组织离了你照样转！24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维26.已所不欲,勿施与人诸葛亮27.没有规矩不成方圆。

28.要做就做最好的！29.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标31.易之思之32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

34.计划、组织、指挥、协调、控制35.管理的精髓：把复杂的事简单化了36.管理的重心是管人，用人。

只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。

之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。

由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。

李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。

管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。

”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。

每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。

所以李老的一个管理之道就有制度。

这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。

不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。

这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。

”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。

创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。

宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。

企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。

这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。

——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。

关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。

一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

老员工培训管理制度一、培训目的老员工培训的目的主要有以下几点：1.提高员工综合素质。

通过培训，提升员工的专业技能和业务水平，增强员工的综合能力。

2.适应企业发展需求。

随着时代的发展和企业的变革，员工需要不断学习适应新的环境和需求。

3.激发员工工作激情。

通过培训，激发员工学习的热情，提高员工的工作积极性。

4.延长员工职业寿命。

老员工通过培训可以更新知识，延长自己在企业的职业寿命。

二、培训内容1.专业技能培训。

针对老员工的专业岗位要求，组织相关专业技能的培训，包括行业知识、技术技能、操作方法等。

2.管理能力培训。

培训老员工的管理能力，包括领导力、沟通能力、团队合作能力等。

3.创新思维培训。

培养员工的创新思维和解决问题能力，激发员工的创新潜力。

4.心理健康培训。

关注员工的心理健康，开展心理健康的培训，帮助员工更好地应对压力。

5.法律法规培训。

定期组织法律法规的培训，让员工了解企业的合规要求。

三、培训方式1.定期课堂培训。

组织专业培训师，定期进行课堂教学。

2.在线学习平台。

建立企业内部的在线学习平台，提供各类学习资源。

3.实操培训。

通过实际操作来学习和培训，帮助员工更快地掌握技能。

4.外派培训。

组织员工到外部专业培训机构进行培训和学习。

四、管理流程1.确定培训需求。

根据员工个人发展需求和企业战略目标，确定培训计划。

2.编制培训计划。

制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。

3.组织培训活动。

组织培训师和学员，进行培训活动。

4.评估培训效果。

通过考核和反馈，评估培训效果，及时调整培训计划。

5.持续改进。

根据评估结果和反馈意见，不断改进和完善老员工培训管理制度。

通过上述的培训目的、培训内容、培训方式和管理流程的全面规划，企业可以更好地开展老员工培训，提高员工工作能力和综合素质，进而推动企业的发展。

老员工培训管理制度的建立和实施对企业的长远发展具有重要意义，希望各企业能够重视老员工培训，为员工的个人发展和企业的发展双赢打下良好基础。

请淡淡你继续留任公司的原因以及对未来工作的规划继续在公司工作的主要原因是什么？1.老板的个人魅力是第一个因素大多数人对老板本人都非常尊重和有感情。

对老板的总体评价是:个人能力强、超前意识和敏锐的市场洞察力(把握市场机遇)、魄力和个性等。

这些赞赏的话语通常来自老员工，他们非常了解老板，并与企业一起成长。

他们由衷地钦佩老板，但也有许多抱怨。

然而，近年来，新的普通员工没有老板的概念，这不能成为他们加入公司的首要因素。

2.该公司是一个著名的本地品牌。

经过十多年的快速发展，公司已成为当地知名品牌。

在名牌企业工作，员工会感到一定程度的尊严，公司的业务发展非常稳定。

在这样一个稳步发展的企业中工作，员工感到非常安全。

3.公司的快速发展和内部晋升机会公司的大部分中高级管理人员都是从基层培训出来的，他们对公司的培训非常感激。

4.薪酬和福利在行业中具有竞争力。

到目前为止，企业的发展更多的是关于企业家的资源和他们对市场机会的把握，以及企业家的内在动机。

企业在内部管理中往往依靠企业家的感召力和核心员工的贡献精神和相互信任，这更像是一种“人治”管理(或“能人管理”)。

如果管理既科学又艺术。

大多数中小企业在老员工的管理艺术(情感管理)方面做得很好，但严重缺乏科学管理。

“人治”大于“法治”，导致许多问题的积累。

对未来的工作规划：1、脚踏实地的做好本职工作，保持良好的心态，把基础打好，了解并熟悉公司的运转流程，向更高职位发展。

2、掌握一门专业性的技术，例如是沟通技巧，协调能力，管理能力。

提升自己的工作能力，和专业技能。

3、多向身边一些优秀的同事，同学，朋友学习他们的处理事情的方式和沟通能力和管理能力。

多看一些有助于工作和生活的书，提成自己的各方面不足。

4、作为一名新人，在初涉阶段，首先要做到的是多向前辈及同事学习工作经验。

工作经验是极其重要的，学习工作经验能够帮助新人在工作中少走弯路，提高工作效率和工作质量。

5、在服务上我也需要加强。

老员工培训方案8篇（范例推荐）我们写完活动计划之后，一定要合理的分析活动流程。

大家在制定活动计划之前，一定要了解活动流程。

边肖今天给大家带来了八个精选的老员工培训计划，相信会对你有所帮助。

老员工培训方案篇1针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。

一、总体目标1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强其决策潜力、战略发展潜力和现代管理潜力。

2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造的潜力。

4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的潜力。

5.加强员工的学历培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

老员工不听话怎么管理(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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领导者的人才管理艺术领导者的人才管理艺术领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面。

下面是店铺为大家带来的领导者的人才管理艺术，欢迎阅读。

领导者的人才管理艺术“知人”—领导者的择人艺术管理学家汤姆·彼得斯曾说过：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。

既然人才资源是如此之重要，那么作为一个领导者就必须有择人艺术。

如何能在有效地“知人”并“择人”，笔者认为至少有两点是领导者应该掌握的。

首先，领导者可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处。

只关注人才的短处，是很难发现企业所需的合适人才的，正所谓“尺有所短，寸有所长”也即这个道理了，一个人即使是“寸”也有“所长”的一面，领导者必须将其发掘出来并加上合理的运用，才算是艺术地“知人”和“择人”。

其次，伯乐虽然在“择人”的方面有很重要的作用，但毕竟个人精力有限，伯乐再尽心尽力，其相中的人也是有限的。

因此，企业更需要的是制定出人才的机制。

正如《基业长青》中提到的，领导者应是一位优秀的时钟设计师，而不仅仅是报时者。

企业领导者建立和完善一个公开、公平、公正的“择人”机制，让一匹匹千里马自己亮相也是非常重要的。

管理大师、GE前CEO韦尔奇对择人艺术也有其独特的见解。

他认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责，领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。

韦尔奇提出了著名的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。

这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。

一个合格的领导者，必须随时掌握那20%的动向，并制定相应的机制在70%的“中间者”中发掘出有特长的人才，从而使20%的优秀者不断地得以补充与更新。

可见，韦尔奇在择人艺术方面更为注重在制度的保证下，从公司内部发现优秀的员工。

(一)识人先识己1、克服求同弃异的排他心理有这种心理，只喜欢与自己兴趣爱好，志向相同的人，无形之中，在对待人才的使用上，给领导者自己拟下一个圈子，这样既阻碍自己的视野，同时容易形成一切以领导者兴趣，爱好为主，以工作为人人的现象，不利于领导者的工作的顺利开展。