如何选择适合自己的管理咨询公司

正确选择咨询公司的十大法则作者：付宏生我国咨询行业目前是鱼龙混杂的，找不对咨询公司不但损失了财产还会直接影响企业发展。

所以选择合适的咨询公司成为众多企业非常关心的一个话题之一。

笔者在经历多年咨询行业从业经历后，总结出以下九点，以方便企业在选择咨询公司时进行参考，具体如下：法则一、明确核心需求，忌讳盲目寻找企业达到找咨询公司的需求时，往往是面对着一些无法解决的问题时，才会考虑寻求外部智力机构帮助解决。

所以企业在找咨询公司前，企业咨询应先明确此次咨询的主体及急需解决的问题方可进行寻找。

毕竟市场中不同类别的咨询公司种类和数量都非常的多，如果一个企业没有先去理清自身的问题就急于的投怀送李时，不但会影响了企业发展还会直接影响企业解决问题的最佳时机。

法则二、选对公司，量力而行咨询公司进入中国有近20年的时间，受公司成长速度及企业发展快慢影响，不同的咨询公司等级和规模并不一致。

这就要求企业在选择咨询公司时能充分的考量公司自身的规模与资金实力了。

大的咨询公司对企业固然是好但是未必就是最佳的，小的公司人少未必就是最坏的。

所以企业在选择咨询时，切不可单纯的根据咨询公司在市场的规模与品牌影响来选择咨询公司，而是因通过对方所提供问题的解决思路及方案来判定咨询公司符不符合企业需求。

法则三、查背景、读资料在选择咨询公司之前或者是准备与咨询公司进行商务会谈之前，应先尽量先去了解咨询公司的背景资料、服务模块及网上评价，避免盲目的选择咨询公司。

同时，在查找咨询公司时，还应尽量避免只是单纯的通过百度排名来选择咨询公司，因为百度竞价排名不是完全依据公司规模、实力和专业度来对咨询公司进行排名的，而是以咨询公司的推广力度、费用及关键词来设定来进行排名的。

此项标准不具有对咨询公司专业度考量标准，如果单以此项标准来选择咨询公司时，那么企业将走入一个选择咨询公司的误境中去。

法则四、选对顾问、用对人项目操作的好坏主要是取决咨询于顾问的工作态度及专业技能，而非是取决于咨询公司。

如何选择管理咨询公司
随着经济的发展和人们管理思想的改变，第三家管理提升机构也因此产生，在这些机构的帮助下，企业的管理逐渐强大，也越来越完善。

现在国内管理咨询公司的市场广阔，很多大中小型的管理咨询机构相继产生，一些是有背景的专业化的机构，还有一些是行业的新人，他们在摸索中前行，当然这也就造就了整个行业的参差不齐的发展，对于企业来说，在管理咨询上面是一个巨大的投资，选择一家优秀的咨询公司也就变得至关重要了。

下面让我们一起了解一下该怎么选择吧。

第一，模式。

管理咨询是软项目，采用传统的招标形式的话效果不明显，而且各个咨询机构中项目的思路和内容都不相同，所以项目的效果也不相同，这在最终的评断上有很大问题，因此招标的时候不便于企业的选择。

但是企业却可以通过和咨询机构谈到一些具体的方案和针对性的建议书来做出判断。

第二，评估的主要内容。

项目建议书的具体情况是对管理咨询公司主要的评估项目之一，而不管一家机构经历了什么，对项目的理解和自己的方案是最重要的，当然一家机构的背景也很重要，这包括这家公司的规模、性质和业务范围等情况。

当然一些企业曾经承包过的成功案例也是极具参考价值的。

第三，管理咨询公司的组织。

咨询项目对整个企业的未来有很大的影响，因此对于公司的组织建设要有一定的划分，然后再进行相关内容的评估。

咨询公司评估选择标准
选择咨询公司时，评估和选择的标准可以包括以下几个方面：
1. 专业领域和经验：考虑咨询公司的专业领域是否与您的需求相符。

咨询公司的经验和资质在很大程度上能够决定其服务质量，您可以通过了解咨询公司的历史项目、客户案例等信息来评估其经验和实力。

2. 服务和质量：了解咨询公司的服务内容和质量。

优秀的咨询公司会提供全面的服务，包括前期调研、方案制定、项目实施等阶段，且能够根据客户的需求和目标提供定制化的解决方案。

您可以通过了解咨询公司的服务流程、项目执行情况及客户反馈等信息来评估其服务质量和效果。

3. 沟通和协作能力：评估咨询公司的沟通和协作能力是选择咨询公司的重要环节。

良好的沟通和协作能力可以帮助咨询公司更好地理解您的需求，提供符合您期望的解决方案，同时确保项目的顺利进行。

4. 价值观和文化：考虑咨询公司的价值观和文化是否与您的企业或团队相符。

这有助于确保双方在合作过程中能够达成共识，共同推动项目的顺利进行。

5. 价格和服务费：了解咨询公司的收费标准、服务内容和服务质量等信息，以确保在选择咨询公司时能够在价格
和服务方面做出明智的决策。

在选择咨询公司时，您可以综合考虑以上标准，并权衡各方面因素来做出决策。

最终选择的咨询公司应该能够满足您的需求，提供高质量的服务，并有助于实现您的业务目标。

如何选择合适的咨询公司选择合适的咨询公司是一个关键的决策，对于企业和个人来说都非常重要。

咨询公司可以提供专业的意见和建议，帮助客户解决问题，优化业务流程，提高效率，增加利润。

然而，市场上存在着各种各样的咨询公司，选择合适的咨询公司可能会变得困难。

在选择咨询公司之前，您可以考虑以下几个因素来确保您能够找到最适合您需求的咨询公司。

您需要考虑咨询公司的专业能力和经验。

一个好的咨询公司应该拥有丰富的行业经验和知识，能够理解和应对各种不同的业务挑战。

他们的顾问团队应该具备广泛的专业技能，包括战略规划、流程改进、市场营销、人力资源管理等。

您可以通过阅读该公司的官方网站、客户评价和媒体报道来评估他们的专业能力和声誉。

您需要考虑咨询公司的方法和流程。

咨询公司常常有自己的方法和工具来解决问题和提供建议。

了解他们的工作方式和流程对于确保合作顺利进行非常重要。

一家好的咨询公司应该具备良好的项目管理能力，能够为您提供清晰的时间表和成果预期。

他们的工作方法应该是系统化和可量化的，能够为您提供可操作的解决方案。

第三，您需要考虑咨询公司的沟通和合作能力。

一家好的咨询公司应该能够建立良好的沟通渠道和合作关系，与您和您的团队保持密切的联系。

他们应该倾听您的需求和关注点，并及时地向您报告项目进展。

良好的沟通和合作关系可以确保顾问团队与您的团队紧密合作，共同解决问题，实现共同目标。

第四，您需要考虑咨询公司的价值观和文化。

与咨询公司的合作应该是长期的，因此，了解其价值观和文化是否与您的企业价值观和文化相匹配非常重要。

一个好的咨询公司应该与您的团队之间有良好的融洽关系，能够理解和尊重您的价值观和目标，与您合作并共同成长。

您需要考虑咨询公司的价格和投资回报率。

当然，价格并不是唯一的指标，但仍然是一个重要的考虑因素。

您可以与多家咨询公司进行比较，并要求他们提供详细的报价和服务范围。

更重要的是，您应该评估咨询公司的投资回报率，即他们能够为您带来的价值是否超过了他们的费用。

如何选择合适的企业管理咨询机构【摘要】：目前我国管理咨询业的从业公司数量较多，业务范围和服务水平差别很大，总体上可分为3个层次，并按其层次的不同，咨询市场分配额比例也不尽相同。

如何选择合适的咨询公司成立不少企业的难点。

如何选择合适的咨询公司呢？目前我国管理咨询业的从业公司数量较多，业务范围和服务水平差别很大，总体上可分为3个层次，并按其层次的不同，咨询市场分配额比例也不尽相同。

第一梯队为以麦肯锡为领头和典型代表的跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。

麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国际咨询公司，占据市场份额的50%以上。

第三梯队为国内众多新兴的成立不到三年的公司，数量众多，市场细分相对明确，这些公司可以分为：专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的35%。

咨询效果的好坏取决于咨询机构的实力和服务意识，因此在选择咨询机构时有必要全面清晰地了解管理咨询公司的背景、业务专长、服务领域，以及项目咨询人员的水平、潜力、创新精神和能力、服务意识等情况，以下方面应着重考虑。

（1）管理咨询公司的主要负责人的成长背景如何通过了解其成长背景，可以大致推测出其成立管理咨询公司的动机和企业是否具有适宜或帮助本企业发展的使命。

（2）管理咨询公司里有多大比例的成功管理咨询项目案例接受过它的管理咨询服务的企业现在管理和发展状况怎样；管理咨询公司的业绩在目前咨询市场不健全的情况下，管理咨询公司做过的管理咨询项目及业绩的表现不在多，而在精。

（3）管理咨询师的能力和潜力、创新精神和创新能力是否与本企业的现实和将来的发展需求相对应作为管理咨询公司来讲，面对的是多种企业及其多种需求，没有足够创新技能的咨询人员是做不好管理咨询的。

（4）过去的业绩只能说明过去管理咨询公司里有过较大比例成功案例的、真正受企业欢迎的管理咨询人员是否还在该公司，如果这些骨干和有真才实学的人员离开了管理咨询公司，又没有适应的人员替补上时，如果想和该公司建立合作关系，一定要和该管理咨询公司的那些骨干人员沟通，如果该管理咨询公司不愿提供其联系方法或没有了联系，那就值得“三思”了。

如何选择适合自己的物业管理公司物业管理公司对于楼宇或小区的运营和生活质量至关重要。

选择适合自己的物业管理公司是一个必须慎重考虑的决定。

本文将为您介绍如何选择适合自己的物业管理公司，以确保您的需求得到满足。

一、明确需求和目标在选择物业管理公司之前，首先需要明确自己的需求和目标。

不同的楼宇或小区可能有不同的需求，例如安全管理、设备维护、保洁服务等。

明确需求和目标可以帮助您更好地筛选符合要求的物业管理公司。

二、调查物业管理公司的信誉和口碑物业管理公司的信誉和口碑是判断其服务质量的重要指标。

可以通过查询相关信息、咨询他人的经验和意见来了解不同物业管理公司的信誉和口碑。

同时，可以参观已经由该公司管理的楼宇或小区，实地考察其服务质量。

三、了解物业管理公司的资质和经验选择一家有资质和经验的物业管理公司是确保优质服务的保证。

可以查询该公司的营业执照、资质证书和资质等级，以确保其具备合法运营资格。

同时，了解该公司的经验和管理团队，以及其在类似项目上的成功案例。

四、考察物业管理公司的服务范围和专业能力物业管理公司的服务范围和专业能力是选择的重要考虑因素。

可以了解该公司的服务范围是否包括您所需要的管理服务，并且询问其在相关领域的专业能力和技术实力。

例如，若您需要设备维护服务，可以了解该公司的工程师团队是否具备相关技能和经验。

五、考虑物业管理公司的服务费用和合同条款在选择物业管理公司时，务必考虑其服务费用和合同条款。

可以向多家物业管理公司咨询报价，并比较其服务内容和费用。

同时，阅读合同条款时要注意细节，确保合同中明确了服务内容、费用以及违约责任等条款。

六、咨询其他业主或业委会的意见咨询其他业主或业委会的意见可以提供更多的参考信息。

可以与已经和物业管理公司合作的其他业主或业委会进行交流，了解他们对该公司的评价和服务满意度。

他们的意见和建议将有助于您做出决策。

七、与物业管理公司进行面谈和考察在选择的过程中，与物业管理公司进行面谈和考察是必要的环节。

33-企业该如何选择管理咨询公司
管理咨询公司是于企业系统改善，其中管理咨询顾问会从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案。

在竞争日益激烈的大环境下，成都企业要想更好的发展，就需要与靠得住的成都管理咨询公司建立良性机制的长久合作。

不过，企业应该如何选择到合适的管理咨询公司呢?
1.查看公司资质
值得信赖的管理咨询公司需要具备一些符合国家标准的资质，包括三证合一的营业执照，以及人力资源服务机构设立必备的人力资源服务许可证，这些证件是规范人力资源服务行业的有效保障。

2.查看公司服务规模
管理咨询公司的公司服务规模是评价其业务能力的直接指标之一，公司的服务领域、行业和职位都属于其服务规模，企业在挑选时可以通过权威第三方机构评价或者直接上门考察，总之企业需要仔细开展调查。

3.查看公司成功案例和业界口碑
选择管理咨询公司是需要用数据指标作为评判依据，因此企业需要查看公司以往的案例数量，案例完成质量，以及以往合作企业对案例完成的满意度，这样才能保证企业站在客观角度去评判管理咨询公司。

同时，管理咨询公司在业界的口碑反馈评价也是企业需要参考的重要指标，口碑好且诚信的管理咨询公司一般来说是综合性价比较为合适的公司，值得企业一试。

企业领导层寻求人力资源管理咨询服务的原因在于：人才作为企业重要的战略资源，在竞争日益激烈的今天已然上升到前所未有的高度，人才的作用不容忽视。

而人力资源管理咨询公司以客观的态度，了解状况、判别病情、探求病理，提出各种可行的改善建议，促进企业活力。

专业的管理咨询公司有专业知识强、管理经验成熟的团队解决各大企业的人资管理的各种问题，特别是能够为各种企业内部人员进行技能再次培训和素质的提高学习等服务。

所以很多企事业单位的领导愿意将专业的事情交给专业的人去做。

那么，面对市面上众多咨询服务机构，我们的选择标准应该是什么样的呢？一、看企业的实力是否雄厚判断一家管理咨询公司的实力可以从企业的规模、企业的服务范围、企业的服务对象等多方面综合考察。

假如咨询公司是一家中央企业背景的管理咨询服务商，可以为诸多央企及世界500强企业提供智库服务，那么它的实力也就不言而喻了。

二、看公司是否具备创新性一般来说好的人力资源管理咨询公司也同其他行业一样，具备强大的研发力量，拥有人力资源管理研究院，致力于现代化人力资源管理研究；企业的人力资源管理实践具有独创性和原创创新性。

不断开拓创新，持续完善具有中国特色的企业改革方法论，为企业提供源源不断地既有创新性也有生命力的管理咨询服务。

三、是否有知名度以及是否具备行业标杆影响力这一点就要看该管理咨询企业是否具备丰富的实践案例，是否成为行业标杆并成为其它企业学习对象。

有实力管理咨询公司可以提供从顶层设计到战略落地全方位的服务，他们服务的对象涉及行业广、数量多，丰富的实战经验。

可以为政府、事业单位、集团及各级企业客户提供个性化人力资源管理咨询解决方案，为其他众多正在或者即将要进行企业人力资源管理乃至企业改革提供了参考依据。

四、看公司的团队成员靠谱的人力资源管理咨询公司拥有卓越的顾问团队。

例如现在有一些比较有实力、规模较大的咨询公司他们的专家团队已经实现了100%自有。

这些团队成员是公司一手选拔培养出来的，具备多元专业背景和丰富实战经验，可以提供基于国家政策导向和企业战略的解决方案。

如何选择适合的管理咨询公司随着国内企业日益走向规范，越来越多的企业开始借助外脑来提升企业的管理水平，但是如何选择一家适合本企业特殊要求的咨询顾问公司，则令很多企业感到头疼。

因为管理咨询不像其他产品，在做之前无法判断其优劣，特别是针对性和适应性，只能从某咨询公司在业界的口碑和从其他企业那里得到的反馈信息这两个角度去选择。

如何选择适合的管理咨询公司可以说，管理咨询业从服务方式上在中国可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司，另一类是本土的中小型咨询公司。

前者以规范化的运作体系和全球化的资源共享吸引用户，但是其价格却令大多数国内企业，特别是中小企业望而却步，——少则几百万，多则几千万；后者以本地化的人才为主，以了解中国国情和企业的深层次问题以及非常低的价格吸引用户，但是国内咨询公司的实际水平参差不齐，又令很多企业感到心中没底。

所有这些，也同时给管理咨询业的发展带来了障碍。

那么管理咨询业在中国的发展前景如何？两类企业的出路何在？本人认为两类企业会互相学习，互相渗透。

即跨国公司会走本地化的道路，而国内公司会走国际化的道路。

因为跨国公司通过本地化，一方面经营成本会逐步下降，另一方面对中国国情的了解和对政策的把握，对由于历史和文化等复杂原因而酿成的许多深层次企业问题的理解就会加深，从而开出适合中国国情的“处方”，进而从根本上解决企业的问题，而不是看上去很漂亮，用起来不舒服，令企业难以接受。

如何选择适合的管理咨询公司与此相反，国内的管理咨询公司必须按照国际化的标准来运作，用规范的体系和科学的可重复的方法及模型帮助中国企业走向规范。

如果一个管理咨询公司自己的内部管理都不规范，或者管理不善，又怎么能让用户相信他能提供独到的有价值的服务？而要走向规范，一方面要走联合的道路，能共享有限的资源，从个性中总结出共性，从艺术走向科学；另一方面要引进人才，特别是在跨国公司工作多年的资深人士，以提高企业的整体素质，通过拿来主义尽快弥补自己的不足。