工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路

中央企业国际传播案例
目前，中国的国有企业越来越重视国际传播，以增强自身国际竞争力。

以下是一些中央企业国际传播的案例：
1. 中国国家石油公司（中国石油）：中国石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，在国际上有着广泛的业务。

为提升品牌知名度和形象，中国石油积极参与国际能源论坛和展览，并发布公司最新的业绩和发展计划。

2. 中国移动通信集团公司（中国移动）：中国移动是中国最大的移动通信运营商，在全球范围内有着庞大的用户群体。

为了加强国际传播，中国移动在国际移动通信大会等重要行业盛会上展示最新技术成果，并积极与其他国家的通信运营商合作，推出国际漫游和通信服务。

3. 中国银行股份有限公司（中国银行）：作为中国四大国有商业银行之一，中国银行在国际金融市场上拥有广泛的业务和影响力。

为提升品牌形象，中国银行积极参与国际金融论坛和展览，并推出国际金融服务，如人民币国际化和跨境贸易金融业务。

4. 中国航天科技集团公司（中国航天）：中国航天是中国的主要航天科技研究机构和航天装备生产企业，在国际航天领域享有很高的声誉。

为加强国际传播，中国航天积极参与国际航天博览会，展示最新的航天技术和产品，并与其他国家的航天机构进行合作。

这些中央企业通过积极参与国际行业盛会和展览，与其他国家的企业和机构合作，以及推出国际化服务，成功地增强了自身的国际竞争力，并提升了中国企业的国际形象。

东方地球物理公司海外员工培训工作经验介绍--------------------------------------------------------------------------------2009-2-1集团公司海外员工培训工作座谈会经验交流材料东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，主要从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发等业务。

公司现有员工**多人，国内业务分布在12个省区15个油田，国际业务分布在全球五大洲31个国家和地区，地震作业队伍**支，其中国外作业队伍**支。

公司成立以来，始终按照集团公司“矢志找油，当好主力军；持续创新，再做新贡献”的发展定位和要求，积极履行找油找气的责任，经公司上下奋力拚搏，公司国内业务稳定增长，国际业务快速发展，新兴的深海勘探初具规模。

目前，公司的陆上勘探稳居全球第一，综合实力排名全球第四位。

2007年主营业务产值**亿，其中国际业务收入占总收入的50%以上，公司的快速发展受到国际同行的广泛关注。

为了不断满足公司快速发展对各类人才的需求，我们按照人才强企的战略要求，从公司发展的实际需要出发，坚持高标准、严要求地组织开展培训工作，收到了较好的效果。

培训工作在提升员工队伍素质和创新能力、促进公司快速发展中发挥了重要作用。

一、创新思路，优化管理，构建适合物探特点的培训体系，推动培训工作的深入开展为了适应公司快速发展对培训工作的要求，我们不断创新管理思路，逐步建立了切合公司实际的培训工作管理模式，构建了适合物探特点的“四大培训管理体系”和“一个培训信息管理系统”，推进培训工作扎实稳步开展。

1、构建了分级、分类、分层的培训管理体系为了调动公司和下属单位两个积极性，明确培训责任、规范培训管理，培训工作实行“分级、分类、分层”管理。

一是实行公司和下属单位两级管理，充分发挥公司和二级单位两个层面在培训工作中的积极作用，公司负责对二级单位培训工作的检查监督和指导。

工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路在专业性较强的国际石油勘探市场上，美国、墨西哥、苏丹等60多个国家、150多个国际石油公司的专家、学者可能不知道中国有个河北省，但如果提起BGP三个字母，他们就会频频点头并竖起大拇指说：哦，知道，BGP，中国，涿州，物探，了不起!20年前，1994年12月，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方物探，英文简称BGP)首次开拓国际市场，当时的BGP名不见经传。

6月5日，在BGP河北省涿州市总部，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司执行董事、总经理、党委书记苟量笑谈往事并总结说，从国际市场上的“无名小辈”到陆上业务全球第一，东方物探国际业务实现了跨越式发展，20年来，东方物探海外市场增长630%，高端市场占46%以上，收入增长400%，国际地震队平均年产值增长93%，净资产收益率由1.05%提高到3.94%。

纵观东方物探20年的国际业务发展变化进程，科学发展的脉络清晰呈现：市场化——专业化——国际化——高端化，一“化”一个大跨越，走出了一条国有企业在市场化全球化竞争中规模有效可持续发展的创新之路。

技术：从“配角”到“主角”在东方物探阿曼项目部，当阿曼国家石油公司监督蒂姆听到“东方物探每天生产1.4万炮，刷新地震队单日施工的世界纪录”这一消息时，觉得是奇迹。

然而不到半年，东方物探又将这项纪录刷新为每天2.0932万炮，蒂姆非常好奇：中国人施展了什么样的“魔法”，只用一天的时间就能干完地震队过去一年干的活儿?事实上，蒂姆的疑问也不同程度上折射出国际社会的普通心态：是否拥有核心装备和技术，是判断和衡量能否晋身一流地球物理公司的重要标志。

毋庸讳言，东方物探以前是不起眼的“配角”，但现在则是当之无愧的“主角”，甚至是“名角”。

让蒂姆奇怪的“魔法”是东方物探集成创新的一项新技术，被称为可控震源高效采集技术，也是我国陆上地震勘探技术的一次革命性发展。

东方地球物理公司海上作业装备实现三大突破
相秀芳（摘编）
【期刊名称】《天然气工业》
【年(卷),期】2005(25)11
【摘要】东方地球物理公司针对国内外市场需求和海上勘探特点，加快海上作业装备的更新与改造，实现了三大突破。

一是气枪震源实现突破。

该公司从国外购置了AGP气枪，具有便携、便利、性能稳定等特点，可以有效提高海上勘探效率。

二是滩浅海过渡带工业化生产的“瓶颈”实现突破。

该公司成功研发了符合滩浅海过渡带施工特点、国际作业标准的多功能放缆艇和钻井艇，
【总页数】1页(P81-81)
【关键词】海上作业;地球物理;公司;装备;东方;施工特点;气枪震源;国内外市场;工业化生产;海上勘探
【作者】相秀芳（摘编）
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TE951;P631
【相关文献】
1.国内首家油藏地球物理研究中心中国石油东方地球物理公司油藏地球物理研究中心 [J],
2.东方地球物理公司国际化经营战略思考——面对新的市场环境,实现国际业务有
质量、有效益、可持续发展,需要进一步创新市场营销、组织结构、经营模式等国际化经营战略 [J], 张连军
3.东方骄子--记东方地球物理公司研究院副院长、中油软件公司总经理刘超颖 [J], 文戈
4.东方地球物理公司系列报道之五——陡命·融合·创新——东方地球物理公司企业文化建设纪实 [J], 王丽花
5.东方地球物理公司系列报道之五使命·融合·创新--东方地球物理公司企业文化建设纪实 [J], 王丽花
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东方物探国际业务实现持续稳步一体化发展
佚名
【期刊名称】《石油工业计算机应用》
【年(卷),期】2004(012)004
【摘要】本刊讯记者在9月19日至20日召开的东方地球物理公司(BGP)第二届国际市场开发暨项目运作研讨会上获悉：2004年是东方地球物理公司国际业务又一个快速发展年，“全球化、数字化、一体化”发展战略产生的效果更加明显：今年国际业务呈现一体化发展强劲势头．由原来的陆上采集业务一枝独秀，发展到陆上采集、海上采集、处理解释和非地震业务多路并进、整体推进的可喜局面。

【总页数】1页(P53-53)
【正文语种】中文
【中图分类】TE122
【相关文献】
1.构建具有较强国际竞争力的东方物探技术创新体系 [J], 张少华
2.夯实客户建设基础打造联动集成银行——农业银行响水县支行国际业务实现持续快速增长 [J], 王礼宏;管东平;薛海霞;
3.东方物探海洋勘探导航定位关键技术国际领先 [J],
4.东方物探低频地震激发技术跃居国际领先水平 [J],
5.东方物探公司低频地震激发技术跃居国际领先水平 [J], 天工
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颠覆物探从东方开始——中国石油东方物探公司依靠技术创新提升服务保障能力综述作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2018年第2期一场由石油物探颠覆性创新而引发的石油革命，已经悄然来到了我们面前。

它将以摧枯拉朽、排山倒海之势，给石油生产、经营、管理、市场，乃至企业组织、运作模式、发展战略、经营理念，带来了一系列前所未有的深刻变化。

中国石油东方物探公司正是掀起这场石油物探颠覆性创新的革命者之一。

近年来，东方物探持续强化技术创新，聚焦物探核心软件、核心装备和关键技术三大战略领域，加快技术成果转化和应用，技术服务保障能力全面提升。

截至目前，陆上二维、三维平均日效同比分别提高7.8%、8.3%，项目整体创效同比提高2.3%；成功打造了科威特KOC、阿曼PDO、沙特S69/S78等一批具有国际影响力的“精品工程”。

软件利器:打造核心竞争力在中国石油集团公司的大力支持下，近年来，东方物探坚持创新驱动战略，持续加大软件研发应用，形成了以GeoEast、KLSeisII为代表的12大系列物探全领域软件利器，为拉动市场、提升服务保障能力发挥了重要作用。

作为高精度地球物理勘探技术的主要载体和实现手段，东方物探自主研发的集团公司重大科技专项GeoEast软件,经过14年的推广应用和不断完善，现已成为中国石油勘探开发的重要利器、国家油气重大专项标志性工程。

截至目前，超大型地震资料处理解释一体化软件GeoEast在OBN节点处理、Q偏移成像、Diva速度建模、FWI（全波形反演）、五维解释、地震地质导向水平井设计等技术上已取得新突破，有效提高了勘探成功率。

目前已广泛应用于中国石油的“八大盆地”“五大油气合作区”，先后进入中科院、中石化、中海油和煤田系统市场；通过了雪佛龙、埃克森美孚等国际油公司的准入认证，成为了开拓国际高端市场的技术利器。

随着GeoEast软件大数据处理、高精度成像等技术的完善，为“两宽一高”技术全面应用提供了重要支撑。

为发展外向型经济建功--东方物探辽河物探分公司开发国际市场纪实2010-3-252010-3-25 字体:[大][中][小]3月中旬，东方物探辽河物探分公司297队承担的喀麦隆项目正式施工生产。

这是辽河物探分公司第五支进入国际市场施工的队伍。

近年来，辽河物探分公司实施“走出去”战略，海外市场捷报频传，先后进入伊朗、阿尔及利亚、巴基斯坦、加蓬、喀麦隆等国施工，国际市场份额逐年递增。

培训——开发国际型人才辽河物探分公司认识到只有储备了高水平人才，才能走出国门，实现做大国际市场的目标。

针对各类高素质国际型人才短缺的问题，这个公司采取了行之有效的方法，加大培训投入，加快培养国际型人才。

培训经费每年都保证在400万元以上，同时培训视野不断拓宽，开始从企业走向学校，从国内走向国外。

为了解决外语人才匮乏问题，他们先后选派210人次赴英国剑桥教育培训集团、北京外语学院、长江大学、油田技术学院等进行外语培训。

为了满足企业参与国外市场竞争的人才需要，这个公司先后选派了48名技术人员到中国石油集团公司进行地球物理师、仪器师等岗位培训，学习国际甲级地震队岗位规范知识，学习HSE管理规范及招投标工作程序等。

他们瞄准国际市场，把既懂技术又善管理的一批复合型人才选派到国外进行深造。

近几年来，通过采取“走出去、请进来”等方法，为企业进入国际市场提供了200多名人才储备，同时满足8支国际队伍施工的需要。

为了做到人尽其才，才尽其用，近年来，公司先后把8人任命为国外队伍经理，15人走上了国外队伍副经理的岗位，18名优秀技术人员走上了重要技术岗位，把一批岗位技能过硬、通过集团公司英语考试的操作工人安排到国外项目重要岗位上，发挥他们的才能，成为开拓国际市场的中坚力量。

攻关——拓展市场份额在国际市场开发战略上，公司确立了以中东、北非为近期开发目标，中亚、前苏联地区为中期开发目标，南美地区为目标追踪的市场定位。

为了早日进入国际市场，公司积极参加巴林、美国、英国等国际地球物理展会，参加各种地球物理承包商协会、研讨会等，既让公司的技术、人才、装备、资质得到大力宣传和展示，又加强了与国际石油公司的沟通和交流，扩大了公司的知名度。