绩效工资分配方案
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XX单位绩效工资分配方案
根据市局X V 发[2011]114号《关于印发《X局直属事业单位实施岗位绩效工作指导意见（试行）的通知，结合我所年度考核办法及工作实际，特制定我所岗位绩效工资分配方案。
一、绩效工资分配的范围
本所全体在编工作人员。
二、绩效工资分配的形式
实行岗位绩效工资制度以后，工资由基本工资和效益工资组成。
基本工资由现行档案工资的岗位工资、薪级工资、住房补贴和地方补贴构成；效益工资由现行档案工资的岗位补贴、保留工资、一次性奖金（13月工资）和按规定允许单位从收入中提取的新增效益工资构成。
基本工资按月发放，效益工资按本方案每月考核兑现一次，年终统一找齐（年终考核算出每个人全年效益工资，减去每月效益工资，多退少补）。
个人当月效益工资=当月个人工资扣款＊个人当月考核得分／１００+全所一次性奖金和/总加权系数/12*个人加权系数*个人当月考核得分率。
个人全年效益工资=个人累计工资扣款＊个人年度考核得分率+全所一次性奖金和/总加权系数/12*个人加权系数*个人
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当月考核得分率。
三、效益工资分配的考核方法及标准
根据年初的工作目标，将年度工作目标分解落实到每个室、每个人。
年度工作目标分业务收入目标、业务管理目标（证书报告质量、质量记录、建标、开展业务工作情况）、行政管理目标和专项督察任务四部分。
四项目标分别按70%、10%、10%、10%权重进行量化考核。
（一）业务收入目标考核（基本分70分）
按照年初下达的年度任务，由所考核小组对室进行考核，并由科室考核到个人，按照年度业务收入目标任务，平均分配到每个月份，作为各室每月的业务收入任务进行考核。
完成当月业务收入70分，每超1%加1分，每少完成1%扣1.5分。
（二）业务管理目标考核（基本分10分）
按质按量完成各项业务工作，各项工作应符合上级各项管理工作要求和所里质量管理体系要求。
1、各类人员严格执行计量工作有关法律法规和单位各项规章制度，发现计量检定工作不规范（如无检定原始记录、设备使用记录、不严格执行检定规程、不按所体系文件要求运行等）一次扣0.5分；发现因检定工作不规范，造成检定结论不正确，一次扣1分；因检定质量问题给客户造成损失或社会不良影响
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的，一次扣2—5分。
2、发现只收费不服务或不检定出报告，扣2分。
3、在外审检查中发现不符合的，按性质扣1-5分。
（三）行政管理目标考核（基本分10分）
1、共性目标：认真执行单位各项规章制度，积极参与社会治安综合治理、维护社会本单位各项规章制度及上级有关规定，在党风廉政建设、安全生产、社会治安综合治理等方面发生问题，影响较小的扣减当事人1-5分，在社会造成不良影响的扣减当事人10分。
（2）考勤考核：请病事假每天扣0.5分，确因工作需要，经所里确认的加班每天加1分。
上班时间玩游戏、炒股等，每次扣2分。
当月迟到、早退30分钟以下和中途擅自离开单位的，每次扣减当事人0.5分；当月旷工1天（含1天）以下的或迟到早退和中途擅自离岗累计5次以上的，扣减当事人5分；当月旷工1天以上或迟到早退中途擅自离开单位半小时以上累计10次以上的，扣减当事人10分；当月旷工3天（含3天）以上的，按照本单位有关规章制度，予以待岗，待岗时间视情节轻重而定，一般为1-6个月，待岗期间不发绩效工资。
每月考勤得分得的平均分作为年度考核中考勤考核的实得分。
2、追加目标：认真完成领导交办的阶段性、突击性的工作
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任务，积极参加单位组织的各种学习、教育、活动。
考核采取达标加分法（加分控制在5分以内），对完成领导交办的突击性工作及涉及单位集体荣誉的目标任务综合室及时记载，年终汇总，经考核小组审核确认后，酌情加分，列入年终综合目标考核得分。
3、创先争优目标：各单位和个人应积极开展创先争优活动，创造性开展工作，力争各项工作走在系统或者同行前列。
全面工作受到省局（市委、市政府）以上表彰奖励的年度加2分，业务工作受到市局表彰奖励的加1分（指标分到所内的不加分）。
（四）专项督察工作目标考核（基本分宣传6分，科技4分）
按照本所《2011年度考核奖惩办法》对宣传、科技工作具体分配的工作任务和数量，完成各项工作任务。
按市局划定的考核截止时间一次性进行考核，完成任务的得满分，完不成任务的按完成比例得分。
四、各类人员加权系数及职责
所班子成员：所长加权系数1.4，班子成员1.3。
按照班子成员内部分工做好各自的工作，各项工作应该达到全市系统可比范围的中等以上，班子成员考核得分除业务收入拿分管同志得分平均数外，其他工作个人单独考核计分。
全所工作达不到
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中等以上或者因工作失误在系统内造成不良影响，视情节轻重酌情扣减主要负责人效益工资。
单项工作达不到中等以上、受到市局通报批评或分管室完不成全年主要任务，视情节轻重酌情扣减分管领导效益工资。
室主任：加权系数１.2。
全面完成本室任务及领导交办的工作，不发生行风、安全等问题。
业务收入完不成或因行风、安全、业务工作问题造成不良影响的酌情扣减当月及全年效益工资。
专业技术人员：研究员1.3，副高级工程师加权系数1.2，工程师加权系数1.1。
专业技术人员应充分发挥工作的积极能动性，更好的促进计量事业的发展，按照省局计量能力建设的意见要求，对专业技术人员规定：带头开展科技工作，完成年度科技工作任务。
利用专业技术特长，发挥学术带头作用，在室内做好各类检定、校准、检测，使各项专业技术工作达到全省同行先进行列，做好对年轻同志的培养和指导。
专业技术特长表现不突出的酌情扣减效益工资；在各类比对、技术比武中，因人为原因成绩达不到平均以上或出现可疑结果，连续两个月个人加权系数使用1.0。
其他各类人员：一般检测和管理人员１.０,工勤人员0.9。
认真开展工作，及时完成各项工作任务，因工作拖拉、行风、
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安全造成不良影响，酌情扣减效益工资。
八、组织领导
1、单位成立绩效工资改革领导小组，XX任组长，XX、XX、XX任成员，领导小组负责对绩效工资改革的领导，组织对绩效工资实施方案的修订和解释。
2、成立考核小组，组长XX，副组长XX、XX，成员由各室主任组成，负责具体的考核工作。
二○一一年七月三十一日
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