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幼儿园投资预算方案
1、前期投资成本。
要想开办一所，首先要确定项目的选址，这一点需要综合计划预算，周边居住人口，适龄儿童数量，市场需求，占地面积等方面来考虑。
其次是要进行园所的装修设计，这一点要根据幼儿园定位来确定，具体成本受到使用耗材、人工成本的影响较大。
最后是教学设备的投入，这一点要通过设备的安全性、可玩性、新颖性来考量。
2、运营过程费用。
幼儿园的运营过程涉及很多方面，招生宣传、人员配备、日常经营等都是主要部分。
招生宣传是为了让幼儿园吸引更多孩子报名就读，实现消费转化。
人员配备则需要根据幼儿园班级数量、职责分配等确定，每个班级需要配备“两教一保”，即两个教师和一个保育员，另外还需要园长、保教主任各1名，以及门卫、保洁、厨师等，每个月都需要产生工资费用。
日常经营方面，水电费、管理费、低值消耗品等是主要支出部分。
其中，水电费、消耗品要综合运营情况、配套设施的使用情况来确定。
管理费要综合地段、物业服务等情况，均没有统一的成本标准。
3、后续费用支出。
这一点主要指设备的维护和配件更换、证照办理及年审、人员保障支出等方面。
其中，前两者的成本支出周期较长，实际支出并不高，
并不会带来明显的资金回笼压力和成本支出。
至于人员保障，这是根据教师员工的职责所需要的劳保用品，定期培训，福利保障等。
实际过程的灵活性较高，按照预算合理配置即可。
投资幼儿园加盟的一些技巧当下，幼儿园加盟还有很大的投资需求没有满足，加盟幼儿园很容易获得金钱上的成功。
幼儿园加盟店控制成本好创业，加盟幼儿园有很多捷径可供选择，下面给大家介绍一些有用的技巧。
幼儿园加盟园，作为人们生活中一个不能缺少的项目而受到了众多的创业者的青睐。
这个项目随着独身子女在每个家庭中的普遍而受到了众多的创业者的青睐。
那么作为幼儿园加盟园的创业者在面对市场上如此庞大的项目时，应该如何经营才能更好的缔造这个行业的财富，那么创业者首先要从控制成本开始。
（1）幼儿园加盟园的创业者要明确政府对普通家庭幼儿教育的责任。
依照幼儿教育事业的社会公益性属性，各级政府应确保幼儿教育的健康发展，明确市场经济体制下政府公共服务体系中幼儿教育的地位，将幼儿园加盟机构纳入当地教育发展的统一规划与管理之中，落实人力、物力、财力。
（2）幼儿加盟店的创业者在确定收费标准的同时要确定财政经费拨付标准。
幼儿园收费标准应根据生均教育成本、各地经济发展水平和人民群众的承受能力以及不同幼儿园分级分类的情况来确定。
政府在确定幼儿园收费标准的同时，还必须确定政府对幼儿教育的经费补助标准，包括对民办幼儿园的补贴标准，以保障最基本的办园条件。
（3）幼儿园加盟店的创业者立足于举办平民的幼儿教育。
根据政府财力以及多数家庭经济能力，国家应制定倾斜政策，鼓励办面向平民的幼儿教育。
严格幼儿园的成本核算。
幼儿教育属于社会公益事业，并非纯粹的企业经营，收费不能够随行就市，其费用不应该也不可能都由家长单方面承担。
控制好成本就一定是众多的创业者在经营一个项目的时候需要关注的重点内容的介绍，相信很多的创业者在通过本文的详细阅读以后，对于这个方面的问题有了更详细而且全面的了解吧！其实，对于幼儿园加盟店的创业者来说，在面对市场上逐渐激烈的竞争时，创业者首先就要从自身做起，才能更好致富。
幼儿园是教育的起点，是培养孩子身心健康成长的重要场所。
幼儿园的规划建设与投资规划至关重要，它直接关系到孩子们的成长环境和教育质量。
本文将围绕幼儿园建设投资规划这一主题展开讨论，探讨幼儿园规划建设的重要性、投资规划的实施策略以及如何保证投资的效益。
一、幼儿园规划建设的重要性1. 为孩子提供良好的成长环境幼儿园是孩子们成长的第一步，它的建设规划要合理科学，能够为孩子们提供一个优质的成长环境。
在园所的布局设计上，应该考虑到儿童的生活、学习和游戏等方面的需求，打造一个适合孩子们成长的空间。
2. 保证教学质量规划建设的幼儿园要能够为孩子们提供教育资源和教学设施，包括良好的教室、游戏室、图书馆等，这样才能够保证教学质量。
园所的规划还应该充分考虑对孩子们进行全面的教育，包括身心健康、道德修养、智力发展等方面。
3. 与现代化教育理念相适应随着教育理念的不断更新，现代的幼儿园规划建设也需要与时俱进，符合现代化教育理念。
这需要园所对教育设施、师资力量等方面进行规划，以满足现代教育的需求。
二、幼儿园建设投资规划的实施策略1. 制定长远的规划在进行幼儿园建设投资规划时，应该立足于长远，不仅要考虑到当前的投资需求，还要考虑到未来的发展。
制定出长远的规划，能够让园所的建设更加合理，避免资源浪费。
2. 合理分配投资资源在进行投资规划时，应该合理分配投资资源，优先满足教学设施和师资力量的需求，保障教学质量。
也需要考虑到园所的日常运营成本和后续的维护费用，确保园所能够长期稳定的运行。
3. 积极争取政府支持为了更好地完成幼儿园的规划建设，园所可以积极争取政府的支持和资金援助。
政府在新建幼儿园、改造老园所方面往往会有相应的补助政策，园所可以通过合法途径争取到相关资金支持。
4. 强化项目管理和监督在实施投资规划过程中，需要强化项目管理和监督，确保资金使用合规，预防现象，提高资金使用效率。
三、如何保证投资的效益1. 建立健全的管理制度幼儿园在规划建设完毕后，需要建立健全的管理制度，包括资金管理、设施维护、师资队伍建设等方面的管理。
幼儿园投资计划书引言概述：幼儿园是孩子们学习和成长的重要场所，也是家长们放心托付孩子的地方。
因此，投资建设一所幼儿园需要认真制定计划，确保其能够提供优质的教育和照顾服务。
本文将详细介绍幼儿园投资计划书的内容和要点。
一、市场调研1.1 确定目标市场：首先要确定开设幼儿园的地理位置和目标市场，包括周边社区的家庭结构、孩子年龄段和家庭收入水平等。
1.2 竞争分析：了解周边已有的幼儿园情况，包括规模、教育理念、收费标准等，分析竞争对手的优势和劣势。
1.3 需求调查：通过问卷调查或面谈等方式，了解家长对于幼儿园的期望和需求，包括教育理念、师资力量、课程设置等。
二、投资规划2.1 设施建设：确定幼儿园的建筑面积、教室数量、操场设施等，根据市场需求和预算制定合理的设施建设计划。
2.2 师资力量：招聘具有教育背景和经验的教师和工作人员，确保园所的教学质量和管理水平。
2.3 教育资源：购买或制定符合幼儿园教育理念的教材、教具和课程，为孩子们提供丰富多彩的学习体验。
三、运营管理3.1 招生宣传：制定营销计划，包括开展校园宣传活动、利用社交媒体平台等方式吸引家长关注和报名。
3.2 财务管理：建立完善的财务管理制度，包括收支预算、费用核算、财务报表等，确保幼儿园的经营稳健。
3.3 安全管理：制定安全管理制度和应急预案，确保幼儿园在突发情况下能够及时有效地应对。
四、教育质量4.1 课程设置：根据孩子的年龄和发展需要，制定符合幼儿园教育目标的课程设置，包括启蒙教育、体育活动、艺术表现等。
4.2 教学方法：培训教师使用多样化的教学方法和教学工具，提高教学效果和孩子们的学习兴趣。
4.3 教育评估：建立教育评估机制，定期对孩子们的学习情况和教师的教学效果进行评估，及时调整教学方案和提升教学质量。
五、未来发展5.1 持续改进：定期进行市场调研和教育质量评估，不断改进幼儿园的教育理念和管理模式，以适应市场和家长需求的变化。
5.2 扩大规模：根据市场需求和经营情况，适时考虑扩大幼儿园规模或开设分园，提供更多的教育资源和服务。
幼儿园家长会上的教育投资建议一、引言教育投资是每个家庭都要考虑的重要问题之一。
在幼儿园阶段，家庭对教育投资的重视程度不容忽视。
本文将就幼儿园家长会上的教育投资建议进行探讨，旨在帮助家长们了解如何科学合理地进行教育投资，为孩子们的未来发展奠定坚实的基础。
二、教育投资的重要性教育投资是家庭最重要的长期投资之一。
一个良好的教育可以为孩子们提供更好的学习环境、机会和资源，帮助他们全面发展个人能力。
2.1 提高孩子的学习能力教育投资可以为孩子们提供良好的学习环境和学习资源，帮助他们建立起良好的学习习惯和学习方法。
良好的学习能力将成为孩子未来学习的基础，使他们能够更加高效地学习。
2.2 培养孩子的综合素质教育投资不仅关注孩子学习成绩的提高，还应关注他们的综合素质培养。
素质教育是培养孩子综合能力的关键，这包括语言表达能力、艺术修养、体育锻炼等各个方面的培养。
2.3 为孩子未来发展奠定基础良好的教育投资可以为孩子们的未来发展奠定坚实的基础。
通过优质的教育，孩子能够获得更多的知识和技能，在竞争激烈的社会中取得更好的发展。
三、教育投资的建议3.1 选择优质的幼儿园幼儿园是孩子教育投资的起点。
为了给孩子提供良好的教育环境，家长应该选择优质的幼儿园。
优质的幼儿园应具备以下特点： - 教师素质高，具备专业知识和较强的教育经验 - 教学设施齐全，提供丰富多样的学习资源 - 学校管理规范，关注孩子的安全和健康3.2 培养孩子的兴趣爱好培养孩子的兴趣爱好是教育投资中重要的一环。
通过兴趣爱好的培养，孩子们可以获得更多的学习动力，提高学习效果。
家长可以多方面引导孩子，比如体育运动、音乐艺术、阅读等，帮助他们发现自己的兴趣所在。
3.3 提供丰富多样的学习资源教育投资不仅仅是学费的支付，还包括提供丰富多样的学习资源。
家长可以积极购买适合孩子的图书、玩具、艺术品等，为他们创造更多的学习机会和体验。
3.4 关注孩子的情感需求在教育投资中，家长要注重满足孩子的情感需求。
幼儿园投资规划方案幼儿园投资规划方案1. 市场调研在做幼儿园投资规划之前，必须先进行市场调研。
了解周边竞争对手的幼儿园数量、规模、师资力量、服务质量、定价等方面的情况。
此外，还应该了解周边家庭的收入水平、教育观念、家庭结构等情况，以及市场上其他幼教机构的市场表现及其变化趋势等。
2. 确定投资规模和场地选址根据市场调研的结果，确定幼儿园的投资规模和场地选址。
投资规模的确定应该考虑到当前市场的需求，规模的大小也要结合家长对于幼儿园的期望和对于教育服务的需求。
而场地选址的考虑则要考虑到地理位置、交通便利程度、周边环境和设施等方面。
3. 设计教学理念和课程体系幼儿园的教学理念和课程体系是幼儿园的核心竞争力，也是家长最为关注的。
在设计教学理念时，应该考虑到幼儿的认知特点、兴趣爱好和成长需求等方面。
而在设计课程体系时，则应该兼顾幼儿的综合素质和学科基础，注重营造生动、活泼、有趣的教育氛围。
4. 确定设备装备和人员配备幼儿园的设备装备和人员配备是幼儿园正常运营的必要条件。
在确定设备装备时，应该考虑到开展哪些教学活动、设备的安全性、材质和耐久度等方面。
而在确定人员配备时，需要考虑到教育专业背景、教学经验、教师素质、服务意识等方面。
5. 制定营销策略和投资回报方案在幼儿园正式运营之前，需要进行充分的营销推广，吸引家长关注和参与。
制定营销策略时应该考虑到受众群体、目标传播渠道、传播手段和广告预算等因素。
在制定投资回报方案时则需要充分考虑到幼儿园的收入来源、成本和盈利模式，以确保投资回报率达到预期。
6. 总结幼儿园投资规划是一个综合性、系统性、复杂性、长期性的工作，需要考虑到市场需求、规模选择、教学理念设计、设备装备和人员配备、营销计划和投资回报方案等方面。
只有充分考虑到这些因素，才能够实现幼儿园的长期稳健发展和投资回报。
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新建公立幼儿园项目投资估算与资金筹措方案一、项目投资估算1.土地和建筑物：首先需要购买或租赁适合的土地，并进行建筑物的设计和施工。
这部分投资是项目的基础，需要进行详细的市场调研和成本估算。
2.设备和器材：公立幼儿园需要购买各种各样的教学设备、玩具和生活用品，如桌椅、教学黑板、音乐器材、玩具、图书等。
投资这部分需要根据学生规模和需求进行具体估算。
3.资源和人力：公立幼儿园还需要招聘教师和管理人员，提供培训和培养的资金，并购买教学资源和教材。
此外，还需要安排专业的服务人员，如保安、保洁等。
4.其他费用：包括营业执照办理费用、装饰装修费用、宣传推广费用、保险费用等。
公立幼儿园项目投资估算主要依据市场调研和需求分析来确定，可以请专业团队进行具体估算，确保投资金额的合理性和准确性。
资金筹措是新建公立幼儿园项目的关键，可以采取以下几种方式进行：1.政府支持：公立幼儿园是为公众服务的机构，可以争取政府的财政支持。
这包括土地补贴、建设补贴、运营补贴等，可以通过与教育部门或地方政府洽谈来获取资金支持。
2.债务融资：可以通过银行贷款或发行债券的方式融资。
新建公立幼儿园项目有较高的社会效益和回报率，具备较好的融资条件。
3.合作和共建模式：可以与社会企业、保险公司、商业企业等合作共建幼儿园，共同投资建设和运营。
通过与企业合作，可以在资金和资源方面得到支持。
4.捐赠和赞助：可以通过向社会募捐和寻找赞助商来筹集资金。
公立幼儿园在社会上具有良好的形象和口碑，可以吸引社会各界的捐赠和赞助。
5.其他筹资方式：可以通过创办家长委员会、开展义卖活动、组织公益演出等方式筹集资金。
同时可以考虑申请教育基金和慈善基金的支持。
资金筹措的过程需要与各种相关方进行密切合作，建立良好的合作关系和沟通机制，确保资金的顺利到位。
三、风险评估和控制在项目投资和资金筹措过程中，需要进行全面的风险评估和控制，主要包括以下几个方面：1.市场风险：公立幼儿园市场需求具有一定的不确定性，需要进行详细的市场调研和需求分析，确保项目的可行性。
2024年幼儿园投资计划书幼儿园组建及运营方案一、组建流程幼儿园组建流程概述如下：1. 签订意向租赁合同。
2. 成立公司。
3. 与五幼签订合作办学协议。
4. 签订正式租赁合同。
5. 进行幼儿园的各项审批工作。
6. 组建教师团队。
7. 实施内部装修。
8. 开学。
此流程预计耗时____个月，具体细节及所需材料请参见附件2。
二、工作人员结构幼儿园计划配备约____名教职员工，包括：园长：____名副园长：____名班级组长：____名正式幼教师：____名助教：____名保育员：____名炊管人员：____名医务室人员：____名财务室：会计____名，出纳____名保安人员：____名锅炉工：____名以上岗位均要求应聘者具备幼教相关工作经验及高度责任心，择优录用。
三、办学宗旨与理念本幼儿园秉承“热爱、尊重、理解、信任幼儿”的育人理念，致力于培养健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代儿童。
我们的办学目标为创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的学前教育机构，立足社区、服务社会，成为人民满意的首都学前教育一流名园。
我们根据幼儿年龄特点和发展需求，构建并实施多元课程体系，涵盖基本课程、兴趣课程和辅助课程，促进儿童身体、认知、社会性等方面的全面发展。
我们积极探索和实践“蒙太梭利教育中国化”、“双语教学”、“家园社区合作”等先进教育模式。
四、运营规划4.1 班级设置幼儿园计划开设____个班级（大、中、小各四个班），采用分层管理模式，即一层为小班，二层为中班，三层为大班。
每班计划招收____名学生，共计____名学生。
4.2 经营项目除常规幼儿教育外，本园还提供以下课外经营项目：0-____岁亲子早期教育____-____岁幼儿教育会员制____小时托管服务0-____岁亲子瑜伽课程0-____岁感统运动教学2-____岁英语教学（含外教）2-____岁蒙台梭利教学2-____岁美劳教学3-____岁幼儿科技课程3-____岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练4-____岁千字童幼儿游戏识字3-____岁幼儿泥塑课程4.3 市场推广我们将充分利用北京市第五幼儿园的品牌影响力，通过媒体宣传及周边社区活动等方式提升知名度。
幼儿园教育投资方案1. 背景介绍随着社会经济的发展和生活水平的提高，人们对幼儿园教育的重视程度不断增加。
幼儿园是孩子们最早接触教育的地方，对他们的成长和发展具有重要的影响。
因此，投资幼儿园教育是一项具有长远意义的举措。
2. 投资方案目标本投资方案的目标是建立一所优质的幼儿园，为孩子们提供全面、均衡的教育资源，培养他们的综合素质和潜能。
同时，通过投资幼儿园教育，希望能够实现经济效益和社会效益的双赢。
3. 投资项目内容本投资方案包括以下几个方面的内容：3.1 建设幼儿园基础设施•确定合适的地点，购买或租赁土地建设幼儿园。
•设计和建设符合现代教育要求的教学楼、活动场所和休息室等基础设施。
•配备先进的教育技术设备，如智能黑板、多媒体教室等。
3.2 招聘专业教师和管理团队•根据幼儿园的规模和需求，招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师。
•组建管理团队，负责幼儿园的日常运营和管理工作。
3.3 设计科学的课程体系•根据幼儿的年龄特点和发展需求，设计科学合理的课程体系。
•注重培养孩子们的语言、数学、科学、音乐、美术等多方面的能力。
•引入STEAM教育，培养孩子们的创新思维和动手能力。
3.4 提供多元化教育活动•组织丰富多彩的游戏和活动，培养孩子们的动手动脑能力。
•定期组织户外探索活动，拓展孩子们的视野和经验。
•鼓励孩子们参与体育运动和艺术表演等活动，培养他们的兴趣和爱好。
3.5 提供优质的食物和安全的环境•提供均衡营养的膳食，确保孩子们的健康成长。
•保证幼儿园的环境安全，加强安全防范措施。
4. 投资方案实施步骤4.1 前期准备•进行市场调研，了解当地幼儿教育市场的需求和竞争情况。
•制定详细的投资计划和预算，确保投资的可行性和可持续发展。
4.2 建设基础设施•寻找合适的土地，进行选址和规划。
•寻找合作伙伴或承建商，进行幼儿园建设。
4.3 招聘教师和管理团队•设定招聘标准，发布招聘广告，进行面试和筛选。
•对教师和管理人员进行培训，提高他们的教育能力和管理水平。
幼儿园投资计划书引言概述：幼儿园是为幼儿提供教育和照顾的机构，是孩子们成长的重要环境。
投资建设一所幼儿园需要考虑多方面因素，包括场地选址、教育资源、人员配置等。
本文将详细介绍幼儿园投资计划书的编写内容和要点。
一、场地选址1.1 选择地理位置：幼儿园的地理位置应该方便家长接送孩子，交通便利，周边环境安全舒适。
1.2 规划场地面积：根据拟招生规模和教学设施需求，确定幼儿园的场地面积，包括教室、操场、厨房等。
1.3 确保土地产权：确保选址地的土地产权清晰，避免后期出现纠纷。
二、教育资源2.1 教学设施：幼儿园需要配备教室、图书室、游戏室等教学设施，保证孩子们在学习中得到充分的支持。
2.2 教学用具：准备教学用具如书籍、玩具、教具等，提供多样化的学习资源。
2.3 招聘教师：招聘具有幼教资质和经验的教师，确保教学质量。
三、人员配置3.1 管理团队：组建管理团队，包括园长、副园长、教务主任等，确保园所正常运营。
3.2 保育人员：招聘保育人员，负责照顾幼儿的日常生活，保障幼儿的安全和健康。
3.3 行政人员：聘请行政人员，处理幼儿园的行政事务，保证园所的正常运转。
四、财务规划4.1 制定预算：根据幼儿园的规模和需求，制定详细的投资预算，包括设备采购、人员薪酬、日常开支等。
4.2 筹措资金：寻找投资人或者申请政府资助，确保幼儿园的建设和运营资金充足。
4.3 财务管理：建立财务管理体系，做好财务记录和报表，确保经费使用合理透明。
五、市场推广5.1 制定宣传计划：制定宣传计划，包括传单、广告、网络宣传等，吸引家长和孩子关注。
5.2 举办开放日：定期举办开放日活动，让家长们亲自体验幼儿园的教学环境和氛围。
5.3 与社区合作：与社区合作，开展各种亲子活动，增加幼儿园的知名度和影响力。
结论：编写一份完善的幼儿园投资计划书对于幼儿园的建设和运营至关重要。
通过对场地选址、教育资源、人员配置、财务规划和市场推广等方面的详细规划，可以帮助投资者更好地开办一所成功的幼儿园，为孩子们提供一个优质的成长环境。
投资幼儿园须做“长线”准备面对风险需谨慎民办幼儿园2010年夏天，北京爆出某家长排队8天8夜给孩子争取一个入幼儿园名额的新闻，其背后反映的不仅仅是北京幼儿入园难的现实，更映射出投资幼儿园的巨大商机。
近年来，在政策鼓励和适龄入园儿童增多的情况下，民办幼儿园市场迅速升温，数十个全国性的民办幼儿园品牌在各地开花，不少个人投资者也瞄准了投资幼儿园的机会。
不过，对于投资者来说，只有政策的支持和市场的刺激是远远不够的。
要想成功投资这一学前教育市场，还需要做好扎实的内功和长线经营的准备。
政策空间广阔“国家政策一直鼓励社会资金进入教育领域，教育规划纲要中提到的学前教育应…以政府主导，社会参与，公办民办并举‟的方式发展。
”中国民办教育协会学前教育专业委员会秘书长杨志彬介绍，在现阶段，我国的公办幼儿园远远满足不了数量众多的学龄前儿童的入园需求。
由于我国人口众多，基础设施和相关服务欠缺，而9年义务教育也才刚刚达成阶段性目标，这时让教育部门出巨资去普及学前教育肯定不现实。
因此，目前的国情也决定了民办幼儿园在现阶段的学前教育中具有重要地位。
相关数字也验证了杨志彬的说法。
国家副督学郭福昌在2010年2月曾透露，目前全国共有13.4万所幼儿园，其中民办幼儿园8.3万所，占62%。
而由于各地情况不同，在学前教育政策的方向上也有差异。
比如在云南，当地政府对幼儿园的政策是“民进公退”；而北京，近几年政府正在准备加大学前教育的经费投入，争取到2015年全面普及学前教育。
但从总体上看，专家认为民办幼儿园在未来几年内仍拥有广阔的市场空间。
来自市场的情况也证明了这一点。
“中国现有7000万3岁以下的婴幼儿，按照每个孩子的花销中30%用于教育消费来推算，国内早期教育市场潜力达到100多亿元的规模，正处于快速发展的阶段。
即使在2008年开始的全球金融危机影响下，VC、PE对学前教育的投资也稳定增加。
”在2008年获得风险投资的红黄蓝教育机构董事长史燕来向《中国经营报》记者表示。
市场需求旺盛据统计，目前中国正进入一个新的人口生育高峰期。
近三年来，仅北京就有新生儿46万人。
但是，目前所有在北京市教委注册的幼儿园只能接收22.6万个孩子，缺口达50%以上。
由于供不应求，一些口碑好的公办幼儿园每年招生前都不敢提前公告报名时间。
原本只有几十个入园名额，往往会引来几倍，甚至上百倍的家长前去报名。
而为了报上名，一些公办幼儿园门外甚至出现了搭帐篷日夜排队的家长。
“在公办幼儿园数量少、规模小、门槛高的背景下，民办幼儿园也恰逢…供不应求‟的发展良机，甚至出现…开一家园，满一家园‟的现象。
”史燕来表示。
记者发现，在石景山区的高娃钢琴双语幼儿园，学费在三年内不断攀高，从每月3500元涨到目前每月4500元，仍挡不住高涨的需求。
一些贵族幼儿园甚至达到了每年学费10万元的水平。
在市场需求的刺激下，诸多幼儿园品牌纷纷加快了扩张速度。
北京红缨幼儿园连锁自2007年以来，以平均每个月15家加盟幼儿园的速度发展，目前已在全国发展连锁幼儿园500家；而最早进入中国的外资品牌大地幼儿园，从2005年100家左右的规模，发展到2009年的200家，如今仍以每年20%的速度扩张。
伴随着大量民办幼儿园品牌的出现，竞争也不可避免地出现。
为了凸显自身的优势，各大幼儿园品牌也推出了自己的教学特色，如“金色摇篮”的特长是潜能开发，“刘诗昆”和“高娃”的特色是钢琴，而“红黄蓝”则以0～6岁的一体化教育体系，让亲子班与幼儿园互动成为特色。
与此同时，还涌现出了大量打双语牌、蒙特梭利牌、多元智能化牌，或是混搭的方式出现的幼儿园。
“各种类型的民办幼儿园满足了不同阶层的家长、不同特长的孩子们的需求。
”杨志彬向记者表示，公办幼儿园由国家统一教材，在自主性和灵活性方面差一些，而民办幼儿园能够让不同的孩子根据自己的特长，得到更适合的培养，自然会获得极大的发展空间。
风险之一：超速扩张幼儿园品牌快速复制潜藏巨大风险高速扩张危机四伏幼儿园广阔的市场前景吸引越来越多的关注和投资，随着幼儿园品牌以连锁的方式扩张，规模快速壮大，如今全国已经有数十家连锁品牌幼儿园。
而这些早期教育品牌在快速膨胀后，经营状况良莠不齐，即使在大好的市场背景下也有不少由于经营不善而倒闭的幼儿园。
面对风投时的纠结教育行业是一个特殊的行业，它不同于生产某种产品，或是引爆某一个市场。
这个行业意味着培育和引导，启迪人的心灵。
而风投的出现，让这个原本平静的行业变得硝烟四起。
自新东方成功上市后，教育培训行业开始成为风投追逐的目标，学大、学而思、华图教育等一批批教育机构在近两年迅速获得投资。
由于国家推行9年义务教育制，风险投资机构可以“下手”的环节主要是高中以后和学前教育两头。
而民办大学这两年由于受政策的影响经营惨淡，能够让风险投资机构为之兴奋的，莫过于学前教育这块热土。
面对送上门的巨额投资，学前教育市场中有几种具有代表性的心态或选择。
第一种以汇佳幼儿园为代表，持审慎态度。
“这两年不断地有各种风投机构找上门来，提出投资意向，今天还有一家新加坡的投资机构前来洽谈。
”汇佳幼儿园相关人士告诉《中国经营报》记者，由于汇佳自身具有完整运营主体，有良好的现金流支撑，因此他们对于引入投资一直持审慎的态度。
因为引入风投可能意味着要面临资本高回报的压力，而汇佳不想承受这种压力。
但并不是所有的幼儿园都能拒绝这份送上门的大餐。
大地、新贝、华浦、红黄蓝等众多儿童教育机构都先后获得了资本注资，甚至有的幼儿园品牌刚成立不久就获得了风投。
借着资本的力量，各大教育机构也开始在市场进行跑马圈地式的扩张。
这是第二种心态的代表。
如今只有5家直营幼儿园的美格双语幼儿园董事长毕晓阳对于风投的态度是，既期待又担心。
期待是因为幼儿园的生存和发展需要钱，而今已经发展到5个园区，正处于瓶颈期的美格需要资金引入更专业的人才，为课程体系、营养系统、培训体系进行投入，也要储备师资力量为日后的扩张做准备，种种计划都需要资金的支撑。
不过，一旦引入了风投，从资金到位的那一天开始，企业就等于上了发条停不下来了，为了风投提出的在一年或几年后要达到的指标而快速运转。
2006年，毕晓阳曾经成立了一家公司专门研究幼儿园的标准化管理，为引入投资做准备，后来她放弃了这条路。
她觉得，做幼儿园责任重大，还是先稳妥地发展，把课程体系、人才储备等地基做牢了，再去扩张。
但现在面对资金瓶颈，她需要重新作出抉择。
连锁加盟的隐忧国内比较有特色的如汇佳、红黄蓝、美格等幼儿园品牌，从一家发展到几家或是几十家，花费了近10年的时间。
而近几年，有的幼儿园品牌依靠连锁加盟的方式，从一出现就快速扩张，速度惊人，一年就能开出100多家。
有的则号称在全国有几百甚至上千家连锁幼儿园。
连锁的快速复制优势真的能让这些幼儿园品牌大放异彩吗？“所有做幼儿园加盟的企业都会承诺加盟商在理念、经营模式的品质上不走样，可是加盟必然会有不好掌控的地方。
很多品牌都是加盟得快，脱离得也快。
有的加盟商今年加盟了，明年步入正轨后，就不再交加盟费，与总部脱钩。
有些情况是总部不可控的。
”一位不愿透露姓名的直营幼儿园负责人向《中国经营报》记者表示。
记者以加盟者的身份向广州一家规模较大的幼教连锁机构咨询，被告知，加盟后可获得的总部指导包括每年一周左右的总部培训，也可以由总部派园长进行3～5天的指导。
这些短暂的培训和指导对于一个全新的幼儿园能够起到怎样的作用，很难预测。
连锁加盟需要总部有强大的实力支撑，这不是简单的品牌或是课件、教具给予，而是标准化的体系以及强大的培训指导能力和人才输出。
在2008年融资后，红黄蓝暂停了8个月的加盟业务。
“放弃短期的利益，是为了重新梳理模式，加大科研和标准化研究投入，为下一步更好支撑发展做准备。
”史燕来告诉记者，如今，红黄蓝为加盟园提供了一套完整、系统、操作性强的标准化服务内容，有大大小小20本标准化手册，让投资人遇到难题时可以随时找到解决办法，在经营规模扩大的同时保证连锁的品质。
当然，连锁加盟肯定是幼儿园品牌快速发展的必经之路。
任何一个行业都会经历从最初的跑马圈地到后来的大鱼吃小鱼的阶段，民办幼儿园市场也是如此。
民办幼儿园从出现到崛起，也不过刚经历短暂的10多年时间，未来必将是大浪淘沙，发展过快或是过慢的企业都将经受考验。
而在保持高速增长的情况下，幼儿园品牌能否成功复制自身模式，强大的基础和充分的准备则是最终制胜的关键。
风险之二：人才瓶颈一天之内从园长到老师集体跳槽人才羁绊发展脚步几年前，北京一家幼儿园曾经出现过在某一天从园长到老师集体跳槽的新闻。
可想而知一早来上学的孩子和家长望着空空的幼儿园，会是怎样的惊愕。
在竞争的刺激下，幼教人才的缺乏让许多竞争对手之间相互挖角。
一些幼师甚至只是为了对方待遇稍高一些，就弃手头的工作于不顾，选择了跳槽。
“个人或机构投资民办幼儿园，首要条件就是人才。
一个富有爱心和教育责任感、洞悉早教市场规律、具备高效执行力的专业团队，是成功的基石。
”红黄蓝早教机构董事长史燕来对此很感慨，不能因为追求速度和规模而忽视了人才的储备，否则将得不偿失。
幼师的职业心态重塑“对于幼儿园老师的要求，不仅仅是需要其具备怎样出众的才艺，更重要的是要对这一职业有发自内心的喜爱。
”这一点，美格双语幼儿园董事长毕晓阳有深刻的体会。
她曾经也是唯一一次打广告招聘师资，以不错的待遇招来了一批各方面才艺都出众的老师，可是半年之内大多数老师都流失了。
究其原因她发现，园里有很多细节要求让老师觉得执行有难度，如园内要求老师每次与孩子说话必须蹲下来，以给孩子平等的感受等等。
这样一来，每位老师每天必须蹲很多次，这些走掉的人不喜欢，也没有耐心这样做。
类似这样的细节，对许多年轻老师来说是不可承受之重。
其实，有相当多走上幼师职业的人，是由于当初没有考取理想的大学，而被迫选择了幼师专业。
对于这一职业，他们只看做是一种谋生的工具，对孩子缺乏发自内心的喜爱。
因此，要招聘来好的老师，或是培养出有爱心并具有较高水准的老师并不是件容易的事。
为了改变年轻老师普遍被动的心态，重塑老师的职业心理和事业，毕晓阳花了很多工夫，为他们进行职业规划，指明了从老师到班长、年级组长、主任、园长的升职路径，并要求每一位园长都要培养一名储备园长，为将来的扩张做准备。
毕晓阳算了一笔账，园长是最核心的人才，如果现在5个园都储备了园长，等下一步再开5个园时，立刻就能派上用场，而且这些园长都是美格理念培养出来的，不需要再重新培训。
人才储备是扩张基础可在老师看来，他们的离职更多还是受到了工资水平的影响。
“幼儿园收孩子的学费很高，但给幼师的工资却很低，比如在北京，行业平均水平在1200～1700元，虽然包吃包住，但再高也高不上去了。
”一位幼师感慨。
而幼儿园品牌要实现扩张，人才的储备是至关重要的。
