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13INSTALLATION2023.6中建三局数字工程有限公司丁文军中建三局数字工程有限公司党委书记、董事长《安装》：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？丁文军：党的十九大提出，我国经济发展由高速增长转向高质量发展；二十大报告更是将高质量发展定位为首要任务，反映出国家对经济社会发展现实逻辑的深刻认识和引导方向，推动高质量发展成为“十四五”乃至更长时期内中国经济发展的主题。
党中央提出把高质量发展同满足人民美好生活需要紧密结合起来，反应到行业市场，最直接的体现就是建筑产品趋于复杂、功能多样化、人性化，工程验收标准持续精细化，这是企业生存壮大的必由路径，也是行业健康发展的需要。
《安装》：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？丁文军：建筑工程质量直接关系到建筑企业的生存和发展，在前期策划确定项目定位后，公司从团队组建、分包配置、深化管理等各方面对创优项目进行资源倾斜，保障管理目标顺利达成，质量创优已成为合同履约的重要环节。
创优工程也是公司高素质团队、优化管理的重要试验田，持续为其他项目输出综合型人才和先进经验。
优秀项目通常也是承载观摩、交流活动的载体，甚至多次出现潜在客户主动联系到项目现场考察。
质量创优成为企业能力和品牌形象展示的重要一面，对企业信用评价提升明显，在市场开拓和品牌建设中起到很大的推动作用，在企业工程投标、承接新项目等方面都有着不可取代的作用。
《安装》：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？丁文军：“十四五”期间，我司科技目标是紧密围绕“企业数字化、建造智能化、城市智慧化”三大核心业务持续开展科技创新，用一年左右时间完善创新组织架构、夯实基础技术研究，构建“产学研用”一体的创新协同组织体系；用两至三年时间积聚行业优质资源，打造三大核心领域创新技术产品，向数字建造方向高质量发展；助推公司用四至五年时间实现数字化转型，实现成为“行业内专注数字领域的一流高科技企业”的总体发展目标。
实施精益建造，铸就品质工程u 率先打破“大锅饭”，探索栋号承包制，u 实施“项目法施工” ，开启“法人管项目”u “441计划”：更加强调项目全过程、全专业总承包管理意识u 精益建造：更加强调站位客户的角度开展全生命周期的项目管理，致力产品高质量交付1、三局项目管理发展史2、不同历史时期项目管理代表深圳国贸大厦上海环球大厦央视新台址雄安市民服务中心2、不同历史时期项目管理代表火神山医院（10天）雷神山医院（12天）88项目3、当前项目管理现状从2021年度飞行检查（418个项目）的整体情况来看：A类（红榜）项目27个，占比7%，B 类项目133个，占比33%。
C、D类项目占比高达60%，超过半数项目履约水平较差，其中D类（黑榜）项目52个，占比13%。
A 类项目, 7%B 类项目, 33%C 类项目, 47%D 类项目, 13%飞行检查项目占比3、当前项目管理现状除此之外，全局均质履约还面临：区域发展不均衡，单位之间差距大等问题，导致客户对质量、工期不满意，成本不受控等。
西南及华东地区：整体履约处于局中游水平。
区域公司在责任地区履约管理体系相对稳定，履约各板块管理无明显亮点、无明显不足，缺乏标杆项目打造。
华南区域：履约差异较大，广东区域整体履约水平较好，尤其是广州、深圳及珠海区域，精益建造实施应用情况较好，质量、安全管理标准化程度较高。
华北地区：项目履约受区域影响较大，北京地区项目整体履约水平较好，天津地区项目整体较差。
湖北地区：项目整体履约品质不高，尤其在人员履职及团队氛围方面较其他外区存在较大差距。
西北地区：整体履约情况较好，精益建造管理理念普及性高、质量及安全管理总体水平较高。
近年来，三局把精益建造作为实现项目优质履约和降本增效的重要途径，旨在通过对项目实施全生命周期的精细化管理，实现品质提升、完美履约。
目录CONTENTS精益建造的思想来源第一部分精益建造的实施背景第二部分精益建造的发展历程第三部分精益建造的实施成效第五部分精益建造的实施方法第四部分思考与展望第六部分PART1精益建造的思想来源一、精益建造的思想来源精益生产概述u 通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
目录一、项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2参建单位 (1)1.3项目特点及难点 (1)二、编制依据 (3)2.1 公司科技创效管理文件 (3)2.2 公司科技创效指南 (3)2.3 公司指导手册 (3)2.4公司现行的标准化施工操作手册 (3)2.5 项目工程特征 (3)2.6 当地工程建设环境 (3)三、科技创效目标 (4)3.1科技创效总目标 (4)3.2科技创效目标分解 (4)四、科技创效组织机构 (5)4.1科技创效领导小组 (5)4.2职责分工 (5)五、科技创效策划及实施计划 (7)5.1临建类 (7)5.2地基与基础 (8)5.3主体结构 (11)5.4建筑装饰装修 (16)5.5建筑屋面 (19)5.6其他——安全防护类优化 (20)5.7其他——智慧工地类 (21)六、科技创效实施措施 (22)七、科技管理目标指标分解 (53)八、科技创效保证措施 (54)8.1建立实施保证体系 (54)8.2分析项目风险 (55)8.3制定科技创效实施计划 (55)8.4科技创效策划交底与培训 (56)8.5科技创效资金保障 (56)8.6科技创效实施过程 (56)8.7科技创效奖惩措施 (56)8.8科技创效效益分析 (57)8.9科技创效成果推广 (57)九、科技创效工作实施管理流程 (58)9.1申请立项及分级审批 (58)9.2组织实施 (58)9.3验收资料预审 (58)9.4优化效益的认证 (59)9.5奖罚办法 (60)十、附件 (61)一、项目概况1.1工程概况本工程位于深圳市宝安区松岗街道东方大道南侧园区，工程分为三个单体工程，即联投东方国际大厦、联投东方世家花园（不含桩基）、联投东方世家花园（A417-1811）（暂定名）。
本工程东侧为东方市场、居民区，南侧为待建学校、电厂旧址，西侧为联投电子城，北侧为东方大道，包含1栋集商业、办公、公寓一体的综合办公楼，2栋商业、住宅、公共设施综合体。
中建降本增效的方法和措施
中建可以通过以下方法和措施实现降本增效：
1. 优化施工方案：在保证工程质量和安全的前提下，对施工方案进行优化，减少不必要的浪费和成本。
例如，采用先进的施工工艺、合理安排施工进度、降低人工成本等。
2. 节约材料：通过加强材料管理，减少材料浪费和损耗。
例如，采用限额领料制度、合理利用边角料等。
3. 节约能源：通过采用节能技术和设备，减少能源消耗。
例如，使用节能灯具、节能空调等设备，合理安排施工时间，避免在高峰期用电等。
4. 资源共享：通过资源共享，提高资源利用效率。
例如，采用租赁设备、共享临时设施等方式，减少重复投入和浪费。
5. 提高信息化水平：通过采用信息化技术，提高项目管理效率和质量。
例如，采用项目管理软件、BIM技术等，实现项目管理的数字化和智能化。
6. 加强人员培训：通过加强人员培训，提高员工技能和素质，减少人为因素导致的浪费和质量问题。
7. 建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励员工积极投入降本增效工作中。
例如，设立专项奖励基金，对在降本增效工作中做出突出贡献的员工进行奖励。
8. 强化成本管理意识：通过加强成本管理意识的宣传和教育，让员工充分认识到降本增效工作的重要性，形成全员参与的良好氛围。
以上方法和措施可以帮助中建实现降本增效的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
建筑工程创优工作总结篇一：某建筑工程创优工作总结_secret关于****及****团创优(市样板工程)工作总结一、基本情况****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。
三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写成现场整改工作，组织落实了迎检工作。
到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。
（一）、资料情况****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。
****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。
(二)、现场整改情况整修主要工作内容情况汇总（表一）专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况实际用工及费用情况汇总（表二）二、工作小结总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识1、这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。
2、无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提高。
无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。
3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。
（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。
附着式升降脚手架在高层建筑施工应用中的重难点分析发表时间：2020-12-31T15:15:46.373Z 来源：《工程建设标准化》2020年18期作者：串志广[导读] 随着工程技术的不断进步和土地等资源的日益锐减，高层建筑与日俱增，串志广中建三局第一建设工程有限责任公司山东公司山东青岛 266106摘要：随着工程技术的不断进步和土地等资源的日益锐减，高层建筑与日俱增，其如日中天的发展趋势也给附着式升降脚手架的广泛使用奠定了稳健的市场基础，形成了以铝合金模板和附着式升降脚手架（以下简称“爬架”）为技术核心的施工工艺，推动精益建造不断趋于成熟。
这就要求我们对爬架构配件的组成，不同工况下的受力情况、架体爬升前制约条件、安全管控措施等相关事项进行系统研究与分析，只有对其应用的重难点予以分析掌握，才能不断发挥爬架在施工中的巨大优势并不断优化提升，推进工程建造中的降本增效持续落地，从而适应目前劳务和材料资源日益短缺的社会新常态。
关键词：全钢模块爬架；使用重难点；附墙支座；提升机构；验收管理在高层建筑施工中，确保安全和无伤亡事故无疑是最基本的管理目标，而脚手架作为施工防护措施，是工程建设中不可或缺的组成部分，与模板工程，钢筋工程，混凝土工程同等重要。
爬架于本世纪初研发，是附着于工程结构上，依靠自身提升机构随工程结构逐层爬升的架体，相对于传统的悬挑脚手架具有明显的优势。
本文所指的爬架为全钢模块爬架，区别于第一代传统钢管扣件式爬架，不仅美观高效，而且具有防倾、防坠和卸荷保护作用，给高层建筑施工组织提供了极大便利。
1 全钢爬架在高层建筑施工中的优势及应用必要性1.1首先爬架场地占用较少。
所用构配件材料相对较少，改变了传统外悬挑脚手架分段悬挑搭设到顶或者多段悬挑的施工习惯，仅组装四层半即可，现场节省了大量材料堆场、油漆喷涂场地、CI布设一步到位。
架体整体材料的物资计划、组织、进场等程序化繁为简，场区布局可以更加简单合理，同时也实现了绿色施工“四节一环保”中的节地目标，绿色施工理念更为突出。
如何通过脚手架施工提升工程项目的成本控制在工程项目中，成本控制是至关重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
而脚手架施工作为建筑施工中的重要组成部分，对成本控制有着不可忽视的影响。
本文将详细探讨如何通过脚手架施工来提升工程项目的成本控制。
一、合理规划脚手架方案在项目开始前，应根据工程的特点、结构形式、施工要求等因素，制定合理的脚手架方案。
这包括选择合适的脚手架类型，如扣件式钢管脚手架、门式脚手架、碗扣式脚手架等。
不同类型的脚手架在成本、适用范围、施工难度等方面存在差异，因此需要综合考虑。
同时，要确定脚手架的搭设高度、步距、立杆间距等参数，以确保其满足施工安全和质量要求的前提下，最大限度地降低材料和人工成本。
例如，对于高度较低、荷载较小的工程，可以选择成本较低的门式脚手架；而对于高层建筑或大跨度结构，可能需要采用更稳固但成本较高的扣件式钢管脚手架。
此外，还应考虑脚手架的使用周期。
如果项目工期较长，需要对脚手架进行多次周转使用，那么在选择材料和构配件时，应注重其耐久性和可重复使用性，以降低长期成本。
二、优化脚手架材料的选择与管理1、材料选择在选择脚手架材料时，既要保证质量符合国家标准和安全要求，又要考虑成本因素。
例如，钢管的壁厚、材质等会影响其价格和承载能力，应根据实际需要进行合理选择。
同时，可以选用一些新型的轻质高强材料，如铝合金脚手架，虽然初期投资较大，但由于其重量轻、安装拆卸方便，能够节省人工成本和运输费用，长期来看可能具有更好的经济效益。
2、材料管理加强对脚手架材料的管理，减少浪费和损耗。
在材料采购环节，要严格控制采购数量，避免过多库存造成资金积压。
在施工过程中，要加强对材料的保护，防止因碰撞、腐蚀等原因导致材料损坏。
对于可重复使用的构配件，如扣件、脚手板等，要及时进行清理、维修和保养，提高其使用寿命和周转次数。
另外，建立完善的材料收发制度，明确责任，防止材料丢失。
通过对材料的精细化管理，可以有效地降低成本。
