道路保洁施工方案

道路清扫保洁作业实施方案服务质量保障措施（1）质量保证体系全面落实本项目保洁质量责任制，特别加强落实重点路段、特殊区域的质量责任制，保证本项目作业效果保质保量；加强本项目质量检查和督促工作，及时处理本项目区域内的环境卫生问题；组织制定并落实本项目各类应急预案，组织专业应急预案演练；依法开展保洁作业教育培训。

（2）质量监管机构为加强对本项目道路保洁管理，公司成立由项目负责人为组长，由项目经理、现场管理员、安全员、质检员等为成员组成的质量管理领导小组，负责对本项目的道路保洁运行管理。

同时，由公司质量管理考核领导小组和质检部组成的质量监管机构对本项目进行质量监管，并针对本项目制定内部考核制度及具体质量管理考核细则。

1）质量监管机构的职能1.1.1 制定道路保洁管理制度，调整作业目标，明确各岗位职责及考核办法等，同时制订定期保洁养护长效管理办法。

1.1.2 加强作业质量管理，建立保洁管理监督机制，完善巡查、保洁、检查等内部考核机制。

1.1.3 建立并完善保洁内部台帐资料管理系统，按时向合同甲方提交月度各类工作报表、作业书等资料。

1.1.4 及时完成合同甲方交办的工作任务，自觉接受甲方和上级有关部门的检查和社会监督，对不足之处进行及时整改。

1.1.5 坚持以人为本，严格遵守有关劳动法规，保障员工的合法权益，定期召开安全工作会议，总结经验，表彰先进。

1.1.6 及时进行保洁工作总结，同时制订下一阶段道路保洁管理计划。

质量监督巡查的频率为每天进行一次全方位的巡查、检查，及时发现问题，及时上报问题，做到发现问题到上报问题，不超过10分钟。

并承诺小问题即时解决，大问题1小时内解决。

（特殊情况除外）2）质量监管组织机构结构项目经理安全员现场管理员项目质量与安全的监管质检部质检员（3）质量管理原则为保证公司项目管理体系有效运转，做到上通下达、指令畅通，横向沟通协调的目的，特制定本原则。

1）指导思想：以“净、绿、亮、美”为目标，加强清扫保洁队伍建设，规范道路清扫保洁标准，促进清扫工作上水平、上台阶。

道路保洁工程实施方案一、项目背景。

道路保洁工程是城市环境卫生的重要组成部分，保障道路整洁、干净是提升城市形象、改善市民生活环境的重要举措。

因此，制定科学合理的道路保洁工程实施方案，对于城市环境卫生的改善具有重要意义。

二、工程范围。

本次道路保洁工程实施范围包括城市主干道、次干道、背街小巷等道路，总长度约100公里。

三、工程内容。

1. 道路清扫。

对道路上的垃圾、落叶、杂草等进行清扫，保持道路整洁干净。

2. 道路冲洗。

采用高压水枪对道路进行冲洗，清除道路上的污垢和油污。

3. 道路保洁。

对道路进行保洁，包括清理路边的垃圾箱、清洗路灯、清理道路标线等工作。

4. 道路绿化。

对道路两侧的绿化带进行修剪修整，保持绿化带的整洁美观。

四、工程实施方案。

1. 组织人员。

本次道路保洁工程将组织专业保洁人员，配备清扫车辆、高压水枪等清洁设备，保障工程的顺利进行。

2. 工程流程。

（1）确定工程范围和内容，明确保洁工作的重点和难点。

（2）制定保洁工作计划，合理安排保洁人员和清洁设备的使用。

（3）分工合作，统一指挥，确保道路保洁工作有序进行。

3. 安全措施。

在道路保洁工程实施过程中，要加强安全意识教育，做好安全防护工作，确保工程人员的安全。

4. 环保措施。

在道路保洁工程中，要注重环保，合理处理清洁过程中产生的垃圾和污水，确保不对环境造成污染。

五、工程进度安排。

本次道路保洁工程计划于每周末进行，每次工程时间为8:00-17:00，预计工期为2个月。

六、工程效果评估。

工程结束后，将对道路保洁工程的效果进行评估，根据实际情况调整后续保洁工作的方案和措施。

七、总结。

道路保洁工程的实施方案制定是为了提升城市环境卫生，改善市民生活环境，希望通过本次工程的实施，能够使城市道路更加整洁、美观，提升城市形象，为市民营造一个更加宜居的环境。

第1篇一、前言随着城市化进程的加快，城市道路建设日益完善，环线道路作为城市交通的重要组成部分，其整洁与否直接关系到城市的整体形象和市民的生活质量。

为了确保环线道路的清洁卫生，提升城市环境品质，特制定本环线保洁施工方案。

二、项目背景1. 项目名称：环线保洁施工项目2. 项目地点：某城市环线道路3. 项目周期：根据实际情况确定，一般为一个季度或半年4. 项目目标：确保环线道路的清洁卫生，提升城市形象，为市民提供舒适、美观的出行环境三、施工方案1. 人员组织（1）项目经理：负责整个项目的统筹规划、组织协调和监督执行。

（2）技术负责人：负责施工技术指导、质量控制和安全生产。

（3）施工队伍：由专业的保洁人员组成，负责具体的保洁工作。

2. 施工材料（1）清洁剂：适用于不同材质的道路、设施和绿化带的清洁。

（2）清洁工具：扫帚、拖把、高压水枪、刷子等。

（3）垃圾袋：用于收集道路两侧的垃圾。

3. 施工方法（1）道路保洁1）每日清扫：保洁人员负责对道路进行每日清扫，清除道路上的垃圾、落叶、积水等。

2）定期冲洗：每周对道路进行一次冲洗，确保道路干净、整洁。

3）特殊保洁：针对道路上的污渍、油污等，采用专用清洁剂进行处理。

（2）设施保洁1）每日擦拭：保洁人员负责对道路两侧的设施进行每日擦拭，包括路灯、交通标志、护栏等。

2）定期清洗：每月对设施进行一次清洗，确保设施干净、美观。

（3）绿化带保洁1）每日清扫：保洁人员负责对绿化带进行每日清扫，清除杂草、垃圾等。

2）定期修剪：每月对绿化带进行一次修剪，保持绿化带的整洁和美观。

4. 施工步骤（1）前期准备：确定保洁范围、人员、材料等，制定详细的工作计划。

（2）现场巡查：对保洁区域进行巡查，了解存在的问题和需求。

（3）施工实施：按照施工方案，对道路、设施和绿化带进行保洁工作。

（4）质量检查：对保洁工作进行质量检查，确保保洁效果达到预期目标。

（5）后期维护：对保洁区域进行定期巡查，及时处理存在的问题。

道路附属设施清洁保洁作业方案本项目道路附属设施清洁包括：人行侧石、边坡、中央防撞或护栏、边沟、等内容。

（1）清洁保洁工作要求和质量标准（1）公交车站牌、自行车锁蹲、垃圾桶、果皮箱等设施的日常清洁。

（2）清除路面的乱张贴涂画保持其日常整洁。

（3）侧石、防撞护栏等设施清洁见本色，无乱张贴，乱涂画、无污迹泥渍，基本无尘。

（4）清洁、清洗作业时必须做好各种安全防护措施，配戴劳动保护用品，根据保洁工作规程和安全操作规程进行作业，严禁违章和盲目作业。

（5）机械作业人员必须持证上岗，机械状态必须良好。

作业车辆在公路上必须遵守交通安全管理规定，不得违章驾驶和违章停放。

（6）凡封闭通道进行保洁作业时，必须应当结合作业实际情况，参照中华人民共和国国际标准道路交通标志和标线中道路施工安全设施设置示例图设置安全标志。

在正常情况下，施工区域来车方向前1公里、500米、300米摆放前方施工警告标志牌，提前100米摆放道路封闭标识牌，作业区域前设置50米的示警筒渐变区。

作业现场警示标志必须完好。

（7）夜间作业，现场必须有足够的照明，除按照规定设置安全标志外，必须在封闭区域来车方向的前方及侧面设置行驶方向指示灯或闪光灯或危险标志灯。

（8）在作业过程中，因封闭道路造成严重交通堵塞或车辆行驶缓慢时，应迅速采取疏导措施。

能解封的暂停作业，解封道路，待恢复正常通车后在封闭进行作业。

（2）护栏、果皮箱、垃圾收集箱的清洗保洁作业城区道路的侧石、防撞墙、护栏都是钢筋混泥土结构，高度约1米左右，对行驶的车辆和人员起着安全防护的作用；侧石和防撞墙表面比较粗糙，容易沾上灰尘。

在高架地段防撞墙、侧石的脚步，通过下面相接的落水管，直接将高架路上的雨水排至地下排水沟或排水渠。

侧石、防撞墙、钢护栏等道路附属设施我司计划直接采用中标多工功能高压专用清洗车进行清洗保洁作业。

1、清洗范围和内容道路人行道、侧石、防撞墙、护栏、边沟等设施2、清洗作业要求（1）护栏清洗保洁达到：确保护栏干净清洁、无灰尘、无污渍、无乱张贴。

环卫道路保洁实施方案一、背景介绍。

城市道路是城市的面孔，干净整洁的道路环境不仅能提升城市形象，也是保障市民健康的重要举措。

因此，制定科学合理的环卫道路保洁实施方案，对于城市环境卫生的改善至关重要。

二、保洁范围划分。

1. 主干道清扫，主要包括城市主干道、繁华商业街、交通枢纽等重要道路，每日进行清扫，保持整洁。

2. 收集垃圾处理，对于城市道路上的垃圾，要及时进行收集处理，避免积存污染环境。

3. 道路绿化养护，对于道路两侧的绿化带，要进行定期修剪、浇水、施肥等工作，保持绿化带的整洁和美观。

4. 雨污分流设施维护，对于雨污分流设施，要进行定期检查和维护，确保其正常运行，减少雨水污染。

三、保洁工作流程。

1. 日常清扫，每天早上、下午进行道路清扫工作，包括扫路、洒水等，保持道路整洁。

2. 垃圾收集，设立垃圾收集点，定时进行垃圾清运，避免垃圾滞留。

3. 绿化养护，定期进行绿化带的修剪、浇水、施肥等工作，保持绿化带的整洁和美观。

4. 雨污分流设施维护，每月进行一次雨污分流设施的检查和维护，确保其正常运行。

四、保洁工作标准。

1. 清扫标准，道路表面无杂物、无积水，保持整洁。

2. 垃圾收集标准，垃圾收集点无垃圾溢出，垃圾及时清运。

3. 绿化养护标准，绿化带整洁，树木修剪整齐，无枯枝落叶。

4. 雨污分流设施标准，雨污分流设施无堵塞，正常运行。

五、保洁工作人员培训。

1. 环卫工人，对环卫工人进行环卫知识和技能培训，提高其环卫工作水平。

2. 绿化养护人员，对绿化养护人员进行绿化养护知识和技能培训，提高其绿化养护水平。

3. 雨污分流设施维护人员，对雨污分流设施维护人员进行设施维护知识和技能培训，提高其设施维护水平。

六、保洁工作监督。

1. 建立保洁工作考核制度，对保洁工作进行定期考核，确保工作质量。

2. 市民监督，鼓励市民对环卫道路保洁工作进行监督，提出意见和建议。

3. 督导检查，建立定期督导检查制度，对环卫道路保洁工作进行督导检查，发现问题及时整改。

目录 第一章基础组织方案 ............................................................ 2. 一、 管理目标 ................................................................... 2.. 二、 管理构架 .................................................................. 3.. 三、 管理制度 ................................................................... 4.. 四、 作业工艺 ................................................................... 7.. 五、 文明作业及减少扰民保障措施 ................................................. 16 六、 安全作业保障措施 ........................................................... 1.7 七、 迎接重大活动和检查评比的保障措施 ........................................... 20 八、 恶劣天气应急预案 ............................................................ 20 九、 安全事故处理措施 ............................................................ 21 十、节假日清扫保洁预案 ......................................................... 22 十^一、合理化建议 .............................................................. 22 第二章员工配备方案 .............................................................. 23 一、 人员配备要求： .............................................................. 23 二、 三河经济开发区道路保洁服务项目人员安排 ..................................... 23 三、 人员接收及五金缴纳 ......................................................... 24 四、 合同结束后人员安排计划 ..................................................... 24 五、 与下一承包公司的衔接 ....................................................... 24 第三章质量及服务、优惠条件承诺 .................................................. 24 一、 道路清扫保洁作业质量承诺 .................................................... 24 二、 道路清扫保洁作业服务承诺 .................................................... 26 三、 道路清扫保洁作业优惠条件承诺 ................................................ 26第一章基础组织方案 一、管理目标 在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将三河经济开发区道路清扫保 洁作业标准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理方法、 增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平， 积极做到人无我有、人有我 优，确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求， 使群众满意、领导满意。 二、管理构架 （一） 机构配备图（略） （二） 各部门职能 公司总部： 负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再 造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激 励机制、约束机制及其方法的策划等。 项目管理办公室： 负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产 预案。 人力资源部： 负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作： 维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与 员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计：负责员工的考核 与评价实施的策划及跟踪； 财务部： 负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理：负责对 公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作； 负责对外联系与沟通。 品质保证部： 拟定本项目质量管理制度，并严格付诸与实施；定期工作进行质量检查与报 告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。对 检查不合格的，应开出处罚单。 后勤保障部： 配合各项目管理办公室采购保洁工具、 办公用品、车辆维修等，保障项目的 各种物质及时补充。 保洁作业班组：负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。 保洁人员：负责保洁作业。 三、管理制度 （一）激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制 我公司在现行的管理机制基础上按照《三河市市环境卫生作业服务质量标 准》和招标方在招标文件中关于《三河市市政道路清扫保洁作业标准及要求》 - 《三河市市政道路清扫保洁作业标准及考核细则》。针对三河市经济开发区道路 清扫保洁的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核 办法、奖惩措施等，以此规范保洁人员的保洁方法，是保洁人员在保洁作业中有 章可循。 1激励机制 为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制 （1） 奖励制度激励机制 以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性， 发挥员工的 聪明才智和主观能动性，促进管理。 ① 物质奖励 以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性，降低劳动成本，提高劳动 生产率，改善服务质量，提供管理水平。 ② 精神奖励 以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引 导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬， 在班组会议中把他的工作作为规范进行学习，从而对一线作业员工进行肯 定，让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作 热情。 （2） 企业文化激励机制 良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建 立良好的企业文化将是常州市广厦有限公司的工作重点之一。

环卫道路保洁路面冲洗洒水作业方案环卫道路保洁路面冲洗洒水作业方案为了保障城市环境的整洁和市民的健康，我们制定了以下的环卫道路保洁路面冲洗洒水作业方案：1.作业工具：我们将配置洒水车（冲洗车）用于日常的机械化洒水、冲洗作业工作。

2.作业模式：我们采用高压水冲配合机械化清扫为主，人工保洁为辅。

机动车道与非机动车道实行洒水降尘、冲洗冲刷作业。

3.作业规范：1）路面作业时，洒水车车速不超过15km/h；扫路冲洗车车速不超过10km/h.2）洒水时不漏洒（漏冲），注意调整高度和水压。

作业结束后，做到路面、侧石、交通隔离带以及道路相关公共设施周围无泥沙和积水。

3）清洗作业时水压调整适当，洒水车、机扫车、人工洗刷相互配合，以消除路面的积泥、沙石、污迹。

清洗被严重污染的路面时，反复冲洗，直至路面见本色。

4）清洗人行道时，洒水车调整好水流幅宽，并配以人工洗刷路面，清洗被油污污染较为严重的路面时，适当添加洗洁精等清洁液，反复冲洗，直至路面见本色。

5）洒水车不倒车洒水。

6）气温在5摄氏度以下不宜冲洗、洒水，气温高于30摄氏度适当增加洒水频次，避开人流高峰期。

7）提倡用中水冲洗、洒水。

4.作业标准：1）路面湿扫车机扫达到2次以上，无扬尘污染，全天保洁，达到无尘土、无砂石、无生产生活垃圾、无树叶、无柴草、无塑料袋、无纸屑、雨后无积水、无淤泥等。

及时清理交通事故、车辆漏洒等所有路面固体及液体污染物。

2）国省县道、镇区道路在3月15日-11月15日期间，每天至少上午、下午各洒水一次，洒水宽度要覆盖全部主路面。

3）人行道（含自行车绿道）每天清扫1次以上，全天保洁，达到无尘土、无生产生活垃圾、无树叶、无柴草、无塑料袋、无纸屑，雨后无积水、无淤泥等。

4）路肩、边沟及绿化带无生产生活垃圾、无柴草、无塑料袋、无纸屑等；石砌边沟柴草垃圾淤泥定期清理，汛期及时疏通；土路肩、土边沟及时清除杂草，整修整齐、规范。

5）河塘沟渠、湾坑无生活垃圾、农业生产垃圾等积存，保持整体清洁、排水顺畅。

道路保洁施工方案第一章基础组织方案一、管理目标在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将先锋街道境内道路清扫保洁作业标准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平，积极做到人无我有、人有我优，确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、领导满意。

二、管理构架（一）机构配备图第二章公司组织架构办公室市场拓展部品质管理部工程部财务部董事长总经理管理者代表（副总经理）各管理处客服组安全护卫组环境保洁组工程维修组绿化维护组（二）各部门职能公司总部：负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。

项目管理办公室：负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产预案。

人力资源部：负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作：维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。

加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计：负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;财务部：负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理：负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通。

品质保证部：拟定本项目质量管理制度，并严格付诸与实施；定期工作进行质量检查与报告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。

对检查不合格的，应开出处罚单。

后勤保障部：配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。

保洁作业班组：负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。

保洁人员：负责保洁作业。

（三）项目负责人及从业经验至今从事物业管理。

一直任广厦物业有限公司物服处主任、项目经理等职。