集团企业信息化管理平台建设方案

集团信息化建设方案随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业发展的重要战略。

作为一个大型集团公司，我们需要制定一套完善的信息化建设方案，以适应市场的需求和提升企业的竞争力。

本文将针对集团信息化建设方案进行详细的分析和规划。

首先，集团信息化建设需要建立完善的基础设施。

这包括网络设施、数据中心、云计算平台等基础设施的建设和完善。

我们需要确保网络的稳定性和安全性，以及数据的存储和管理能力。

同时，云计算平台可以为企业提供更灵活的IT资源，提高资源的利用率和降低成本。

其次，集团信息化建设需要建立统一的信息系统。

不同部门和业务之间的信息共享和协同工作是提高企业效率和竞争力的关键。

我们需要建立统一的ERP系统，以整合企业的各项业务流程和数据，实现信息的共享和一体化管理。

此外，还需要建立客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）等，以提高企业的运营效率和服务质量。

另外，集团信息化建设需要加强信息安全管理。

随着信息化的发展，信息安全问题变得越来越重要。

我们需要建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面的管理。

同时，我们需要加强员工的信息安全意识培训，确保每个员工都能够做到信息安全的管理和保护。

最后，集团信息化建设需要注重信息化人才队伍的建设。

信息化建设不仅仅是技术的问题，更需要有一支专业的信息化团队来支持和保障。

我们需要加强信息化人才的培养和引进，建立一支高素质的信息化团队，以支持企业信息化建设和发展。

总之，集团信息化建设是一个系统工程，需要从基础设施、信息系统、信息安全和人才队伍等多个方面进行全面规划和建设。

只有建立完善的信息化建设方案，才能够提升企业的竞争力，适应市场的需求，实现可持续发展。

希望通过我们的共同努力，集团的信息化建设能够取得更好的成效。

集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用，各行各业都在加快信息化建设的步伐。

作为一家集团公司，为了提高运营效率、降低成本，必须积极推动信息化建设。

本文档将介绍公司的信息化建设规划方案，包括目标、策略、关键项目和实施计划。

2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升：1.提高工作效率：通过信息化系统的建设和应用，提高各部门的工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。

2.优化管理流程：整合现有的管理系统，建立统一的信息化管理平台，优化各个环节的管理流程。

3.加强信息安全：加强信息安全管理，确保公司敏感信息的安全性。

4.提升决策能力：通过信息化系统提供的数据分析和报表功能，提升决策层的决策能力，准确把握市场趋势和业务动态。

2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.制定统一的信息化建设规范：制定统一的信息化建设规范，确保各个项目建设的统一性和互通性。

2.建立信息化管理团队：成立专门的信息化管理团队，负责信息化建设的规划、实施和运维工作。

3.重点项目优先推进：将信息化建设工作分为多个阶段，每个阶段都有明确的重点项目，并按优先级推进。

先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。

4.加强人力资源培养：加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，确保信息化系统的正确使用和运维。

3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划（ERP）系统是整个信息化建设的核心。

我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统，并进行定制化开发。

该系统将覆盖公司的各个流程，包括采购、销售、库存管理、财务等。

通过ERP系统的建设，我们将实现信息的统一管理，数据的共享和流程的优化。

3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。

我们计划重新设计和开发公司网站，通过提供清晰的信息和交互功能，吸引更多客户访问并促进销售。

同时，网站还将提供一些自助服务功能，如在线咨询、在线下单等。

信息化管理平台建设方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业的管理方式也发生了巨大的变化。

传统的人工管理已经无法满足企业快速发展和提高效率的需求。

因此，信息化管理平台成为了企业实现现代化管理的重要手段。

本文将就信息化管理平台的建设方案进行探讨，以帮助企业实现管理的自动化和高效化。

二、需求分析1.业务流程优化：通过建设信息化管理平台，实现对企业业务流程的优化和整合，提高工作效率和质量；2.数据集成和共享：实现不同部门间的数据集成和共享，消除信息孤岛，提供全面准确的决策依据；3.系统安全与稳定：确保信息化管理平台的安全性和稳定性，防止信息泄露和系统崩溃的风险；4.用户友好性：设计简洁直观的界面，提供良好的用户体验，降低系统操作的复杂性；5.扩展性和灵活性：平台需具备良好的扩展性和灵活性，能够适应企业未来的发展需求。

三、技术架构与组成1.硬件设备：选择可靠的服务器，并保证其具备足够的存储空间和处理能力；2.软件工具：选择适合企业需求的管理软件，如ERP、CRM、OA 等，并通过系统集成，使各系统之间能够实现数据共享；3.数据库：建立统一的数据库，存储和管理企业各类信息，并确保数据库的高可靠性和安全性；4.网络架构：构建稳定的内部局域网（LAN），并确保外部网络连接的安全性；5.系统集成：通过API接口或中间件实现不同系统之间的集成，保证数据的准确性和完整性。

四、平台功能实现1.综合管理：提供企业管理的全方位功能支持，包括人力资源、财务、采购、销售等各个方面；2.流程优化：通过工作流引擎实现业务流程的自动化，减少重复劳动和人为错误；3.数据分析：提供报表分析和决策支持功能，帮助企业进行数据挖掘和业务分析；4.权限管理：实现系统用户的权限管理，确保信息的安全性和机密性；5.移动端支持：提供移动端应用，方便管理人员随时随地进行工作。

五、实施步骤与计划1.需求调研：了解企业流程和业务需求，明确信息化管理平台的实现目标；2.架构设计：根据企业需求进行技术架构设计和系统组成，确保平台的稳定性和灵活性；3.软件采购与开发：考虑采购可用的管理软件，并进行二次开发，以满足特定需求；4.数据迁移与整合：将原有系统的数据迁移到信息化管理平台，并进行数据整合和清洗；5.系统测试与优化：进行系统功能测试，并根据用户反馈进行优化；6.培训与推广：组织培训活动，确保员工掌握系统的使用技巧；7.上线与运维：将信息化管理平台正式上线，并建立有效的运维机制。

企业信息化建设方案信息化平台建设方案企业信息化是当前企业发展的必经之路，信息化平台是企业信息化建设的关键。

因此，制定企业信息化建设方案和信息化平台建设方案就显得尤为重要。

本文将从以下几个方面来探讨企业信息化建设方案和信息化平台建设方案的关键要点。

一、企业信息化建设方案1.制定信息化建设目标企业信息化建设的目标应该是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，从而提高企业的运营效率和盈利水平。

企业信息化建设的目标应该具备切实可行性，也要符合企业的发展策略。

2.确定信息化建设内容企业信息化建设内容应该围绕企业的核心业务展开，针对企业实际的情况，确定好需要实现的具体功能。

然后，再根据企业的实际情况，制定合理、可行的信息化计划。

3.选定信息化建设方式信息化建设方式既可以是自主建设，也可以是外部合作。

针对自主建设的企业，可以根据实际情况，确定人员培训和系统维护等方案。

外部合作的企业，则需要选择合作伙伴，确定具体的合作模式和付款方式等方案。

二、信息化平台建设方案1.确定平台建设目标信息化平台的建设目标应该是为企业提供良好的平台环境，保证企业信息的安全和完整性。

在平台建设时，应该重视平台的可扩展性和可维护性，确保平台的长期稳定性。

2.选定平台构架平台构架的选择应该根据企业的实际情况和使用需求来确定。

目前，市场上已经有了许多成熟的平台构架，企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己的平台构架。

3.制定平台管理规范平台管理规范的制定是保证平台安全和稳定的关键所在。

平台管理的规范应该包括平台使用流程、管理责任分工等方面，同时也应该注重对平台核心部件的安全管理。

4.选定合作伙伴针对平台建设过程中需要的外部合作，企业需要选择合适的伙伴，规定好合作方式和细节。

一个好的平台建设伙伴可以帮助企业更好地完成平台建设，提高平台质量。

综上所述，企业信息化建设方案和信息化平台建设方案是企业信息化建设的关键环节，应严谨制定，形成具体的可行性方案，才能有力促进企业信息化发展。

集团的信息化建设方案信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对企业或组织的业务流程、管理体系和决策支持系统进行规划、设计和落地的过程。

集团的信息化建设方案是指集团公司在信息化建设方面的规划、目标、布局和实施计划。

一、背景和目标：集团公司作为一个大型企业集团，在信息化技术的应用方面有较大的发展空间和需求。

通过信息化建设，提高企业的管理效率、决策水平和服务质量，实现业务的快速增长和持续发展。

二、信息化建设方案的内容：1. 业务流程优化：通过分析和优化集团公司的业务流程，缩短业务处理周期，降低成本，提高效率。

建立或改进ERP系统，实现各业务环节的信息化管理和协同。

2. 数据中心建设：集团公司建设一个高效可靠的数据中心，存储和管理各业务部门的数据，确保数据安全和可访问性。

采用云计算和大数据技术，支持大规模数据分析和决策。

3. 信息安全建设：建立完善的信息安全管理体系，加强网络安全防护，确保信息资产的保密、完整和可用性。

实施网络入侵检测系统、防火墙、安全审计等技术手段，进行信息安全事件的风险识别、防范和应急响应。

4. 人才培养和引进：培养内部员工的信息化能力，提高他们的信息技术应用能力和信息素养。

同时引进优秀的信息技术人才，加强人才队伍建设，为信息化建设提供强有力的支持。

5. 移动办公：支持员工灵活的工作方式，实现移动办公。

通过移动设备和移动应用，实现对工作数据和系统的随时随地访问和处理。

提高工作效率和工作质量。

6. 信息化平台的建设：建立一个统一的信息化平台，整合各业务系统和应用软件，实现数据共享和业务流程集成。

提高信息系统的稳定性和可扩展性，满足集团公司日益增长的业务需求。

7. 信息化项目管理：制定完善的信息化项目管理制度，确保信息化项目按时、按质量、按成本完成。

建立项目管理办公室，规范项目管理流程，加强项目的监控和控制。

三、信息化建设方案的实施计划：1. 阶段一：对集团公司的业务流程进行分析和优化，确定信息化建设的重点和目标。

集团公司信息化建设规划方案引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。

作为集团公司的领导者，我们必须关注和参与公司的信息化建设，积极推行信息化战略，始终保持领先地位。

本文旨在制定一份集团公司信息化建设规划方案，推动公司信息化水平的提升。

信息化建设现状分析作为一家集团公司，我们已经实施了一系列信息化建设项目，但这些项目的效果却并不理想，仍存在以下问题：•每个子公司信息系统独立，缺乏统一规划和管理；•系统集成能力不强，信息系统之间缺乏有效的互联互通；•信息安全保障能力不足，存在安全漏洞和风险。

以上问题的存在，严重影响了公司信息化系统的整体效果，给公司的发展带来了不良影响。

因此，我们必须制定一份全面的信息化建设规划方案，从根本上解决上述问题。

信息化建设规划方案建设目标在充分分析和总结管理经验的基础上，我们制定了如下信息化建设目标：1.提高信息化发展水平，提升公司整体竞争力；2.建立统一、标准的信息公共服务平台，实现信息共享；3.提升信息安全保障能力，有效防止信息泄露和风险。

建设方案为了实现上述建设目标，我们将实施以下信息化建设方案：1. 统一规划和管理信息系统针对公司目前存在的信息系统分散、不规范等问题，我们将制定统一规划和管理方案。

包括：•制定信息化建设规划，统一规划、协调和管理公司信息化建设；•建立信息化项目管理体系，实现项目集成和协同管理；•提高人员素质，加强管理和运维人员的培训和管理。

2. 建设信息公共服务平台为实现信息共享和集成，我们将建设一个集中化的信息公共服务平台。

主要包括：•建立统一的数据中心，实现数据的统一存储和管理；•实施企业级应用集成，实现各业务系统的无缝集成；•提供一站式服务，为业务部门提供整合性的服务，并提供移动办公解决方案。

3. 提升信息安全保障能力为有效防范和有效防御信息安全威胁，我们将实施以下措施：•落实信息安全责任制，建立健全信息安全管理制度；•高效监控策略，实现全方位的安全监控；•强化网络安全防护，实现数据和系统的全覆盖保护。

公司信息化管理平台建设项目系统设计方案一、项目背景随着企业信息化水平的不断提升和业务规模的不断扩大，企业对信息化管理平台的需求越来越迫切。

本项目是针对一家规模较大的企业信息化管理平台建设而展开的，主要为了更好地支持企业运营、管理和决策等方面，提高企业效率和竞争力，实现可持续发展。

二、项目目标本项目的目标是构建一个完善、高效、稳定、安全的信息化管理平台，以支持企业各项关键业务的管理和决策，并提供高水平的服务质量，包括以下方面：1、统一数据源的管理：搭建一套标准的数据源接入平台，以实现各个信息系统之间的数据整合和共享。

2、全面的信息化管理：通过建立业务管理规范、工作流程和报表管理框架，深度挖掘和加强各项关键业务的信息化管理能力。

3、灵活的功能扩展和定制：提供完整的开发、测试、部署环节的技术支持，为未来业务扩展和定制化需求提供保障。

4、安全可靠的运行环境：通过专业的安全部署、加密技术和监控体系，保障系统的数据及安全。

三、项目要点本项目的实施过程中需要关注以下要点：1、系统架构的设计：建立符合企业规模和发展需求的架构，并做好技术选型工作。

2、业务流程的规范化：对各项关键业务进行流程建模，并推动流程的规范化。

3、数据采集和分析：基于数据源的统一管理，采集、整合和分析各类业务数据，为企业管理决策提供支持。

4、运维管理和优化：建立完善的运维管理和优化体系，并对平台进行高质量的维护服务。

四、项目实施本项目实施过程应严格遵循项目管理流程，包括：项目启动、需求分析、技术评估、方案设计、系统开发、测试上线、验收和维护等环节。

在项目实施过程中，需要注意一些技术细节和方法，包括：1、合理使用云计算：合理利用公有云、私有云等云计算资源，可以有效提升系统的普适性和扩展性。

2、引入人工智能技术：结合自然语言处理、数据挖掘、机器学习等人工智能技术，优化平台的信息收集、分析和决策能力。

3、统一数据标准：在数据架构设计和数据源接入的过程中，统一数据标准和命名规范，可以避免信息丢失和冲突。

管理平台建设实施方案一、背景介绍。

随着信息化时代的到来，企业管理平台的建设已经成为企业发展的必然选择。

一个高效的管理平台可以帮助企业提高工作效率，优化资源配置，提升竞争力。

因此，制定一套科学合理的管理平台建设实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 提高工作效率，通过管理平台的建设，实现信息的快速传递和共享，减少重复劳动，提高工作效率。

2. 优化资源配置，通过管理平台的建设，实现资源的合理配置和利用，降低成本，提高效益。

3. 提升竞争力，通过管理平台的建设，提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。

三、实施方案。

1. 确定需求，首先，需要与各部门沟通，了解各部门的需求和痛点，明确管理平台的功能和特点。

2. 选型采购，根据需求确定管理平台的选型方案，选择适合企业实际情况的管理平台，并进行采购。

3. 定制开发，根据企业的实际情况，对管理平台进行定制开发，满足企业特定的管理需求。

4. 测试上线，在开发完成后，进行管理平台的测试，确保管理平台的稳定性和安全性，然后进行上线运行。

5. 培训推广，对企业员工进行管理平台的培训，提高员工对管理平台的使用熟练度，推广管理平台的使用。

6. 运维维护，建立管理平台的运维团队，负责管理平台的日常运行和维护，确保管理平台的稳定运行。

四、风险控制。

1. 技术风险，在选型采购和定制开发阶段，需要注意技术风险，选择有经验的供应商，确保管理平台的稳定性和安全性。

2. 培训推广风险，在培训推广阶段，需要注意员工的接受程度，做好培训材料和方式，确保员工能够快速上手使用管理平台。

3. 运维维护风险，在运维维护阶段，需要建立完善的运维团队，做好预防性维护，及时处理故障，确保管理平台的稳定运行。

五、总结。

管理平台的建设是企业信息化建设的重要组成部分，一个高效的管理平台可以帮助企业提高工作效率，优化资源配置，提升竞争力。

因此，制定一套科学合理的管理平台建设实施方案显得尤为重要。

希望通过本实施方案的制定和实施，能够为企业的管理平台建设提供一些借鉴和帮助。

集团管控一体化信息化平台建设方案xx年xx月xx日•建设背景与目标•平台架构及功能设计•关键技术实现目录•实施方案与步骤•效益评估与风险控制•总结与展望01建设背景与目标1建设背景23随着集团业务的快速发展，传统的管理模式已无法满足现代化企业运营需求。

企业发展需求信息技术的发展为集团管控提供了更好的手段和工具。

信息化水平提升政府加强了对企业信息化的推进力度，要求企业提高信息化管理水平。

政策法规要求建设目标通过信息化平台建设，实现各业务板块的集成管理，提高管控效率。

提高管控效率优化资源配置增强风险防范提升决策支持实现资源的优化配置，降低成本，提高企业竞争力。

通过数据分析和预警，加强风险防范和监控，保障企业稳健发展。

通过数据分析和挖掘，为管理层提供决策支持，实现企业可持续发展。

02平台架构及功能设计采用集中式架构，由一个中心平台处理所有业务流程，确保数据一致性和系统稳定性。

集中式架构平台架构分为数据层、应用层和展示层，实现不同功能模块之间的数据交互和集成。

分层设计平台架构功能模块设计包括财务核算、报表生成、成本管控等功能，支持集团财务数据的汇总和分析。

财务管理涵盖招聘、薪酬、绩效、培训等功能，提升集团人力资源管理水平。

人力资源管理实现供应商管理、采购执行、库存管理等功能，优化集团供应链流程。

供应链管理提供经营分析、财务分析、风险预警等功能，支持集团高层决策。

决策支持03数据处理与分析对海量数据进行处理和分析，挖掘数据价值，为集团提供决策支持和优化方案。

数据流程设计01数据集中存储建立集团数据中心，集中存储各部门、各分支机构的数据，确保数据规范性和一致性。

02数据传输与交互通过数据接口和数据交互平台，实现各功能模块之间的数据传输与交互，提高数据利用率。

03关键技术实现大数据存储与处理数据压缩与优化采用高效的数据压缩和优化技术，减少存储空间占用和提高数据处理速度。

数据挖掘与分析通过数据挖掘和分析工具，提取有价值的信息，为决策提供科学依据。

集团公司信息化建设方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的办公桌上。

我泡了一杯清茶，打开电脑，准备开始今天的工作。

想到这次集团公司信息化建设的任务，我脑海中瞬间涌现出无数的想法和方案。

一、项目背景及目标1.背景随着科技的快速发展，信息技术已经渗透到各行各业。

作为一家集团公司，我们需要紧跟时代步伐，加快信息化建设，提高管理效率和企业竞争力。

2.目标（1）构建统一的信息化平台，实现各部门、各子公司的信息共享和协同办公。

（2）提高集团公司的管理效率，降低运营成本。

（3）提升客户体验，提高客户满意度。

二、信息化建设内容1.基础设施建设（1）网络设施：提升网络带宽，优化网络架构，确保网络稳定、安全。

（2）服务器设备：采购高性能服务器，搭建私有云平台，实现数据的高效存储和计算。

（3）存储设备：采购大容量存储设备，满足数据存储需求。

2.应用系统建设（1）办公系统：搭建办公自动化系统，实现文件传输、审批流程、日程管理等功能的线上办理。

（2）业务系统：根据各业务部门的需求，开发或采购相应的业务系统，提高业务处理效率。

（3）数据分析系统：搭建数据分析平台，实现数据的可视化展示，为决策提供依据。

3.安全保障（1）网络安全：部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，确保网络信息安全。

（2）数据安全：实施数据备份、加密等措施，保障数据安全。

（3）运维管理：建立健全运维管理制度，提高运维效率，确保系统稳定运行。

三、实施步骤1.项目筹备阶段（1）成立信息化建设项目组，明确各部门职责。

（2）开展需求调研，了解各部门的业务需求。

（3）制定项目实施方案，明确项目目标、内容和时间表。

2.项目实施阶段（1）按照实施方案，分阶段、分任务进行实施。

（2）加强项目管理，确保项目进度和质量。

（3）及时调整项目方案，解决实施过程中遇到的问题。

3.项目验收阶段（1）对项目成果进行验收，确保达到预期目标。

四、项目风险及应对措施1.技术风险：项目实施过程中可能遇到技术难题。

信息化管理平台施工方案1. 背景介绍随着信息技术的不断发展，信息化管理平台在各行各业中起着越来越重要的作用。

为了提高企业的管理效率和信息化水平，许多企业开始着手建设自己的信息化管理平台。

本文将就信息化管理平台的施工方案进行详细介绍，旨在帮助企业顺利完成信息化管理平台的建设。

2. 目标与意义信息化管理平台的建设旨在实现企业信息化管理的科学化、集约化和规范化。

通过建设信息化管理平台，企业可以更加高效地管理企业的各项信息资源，提高管理效率和决策能力，为企业的可持续发展提供有力支持。

3. 施工方案要点3.1 硬件设施准备信息化管理平台建设需要配备相应的硬件设施，包括服务器、存储设备、网络设备等。

在选择硬件设施时，应根据企业规模和需求量来进行合理配置，确保硬件设施能够满足信息化管理平台的稳定运行需求。

3.2 软件系统选择在信息化管理平台的建设中，软件系统的选择至关重要。

企业应根据自身的管理需求和业务特点来选择适合的管理软件系统，确保软件系统能够有效地支持企业的各项管理工作，并且能够与现有信息系统无缝集成。

3.3 数据安全保障信息化管理平台建设过程中，数据安全是至关重要的一环。

企业应采取一系列措施来保障信息化管理平台中数据的安全性，包括数据备份、权限管理、加密传输等。

确保信息化管理平台中的数据不受未经授权的访问和篡改。

3.4 人员培训与系统运维信息化管理平台的建设不仅需要先进的技术支持，更需要人员的积极配合和专业技能。

企业应加强对人员的培训，提高其对信息化管理平台的熟练操作能力，并建立健全的系统运维机制，确保信息化管理平台的长期稳定运行。

4. 实施步骤4.1 确定需求与规划在信息化管理平台的建设之前，企业应充分了解自身的管理需求，明确信息化管理平台的建设目标，制定详细的规划方案。

4.2 硬件设施采购与部署根据规划方案，企业可以开始对所需的硬件设施进行采购，并进行适当的部署和配置。

4.3 软件系统选型与定制开发根据需求和规划，企业可以选择适合的软件系统，并进行必要的定制开发，确保软件系统与企业管理需求完全匹配。

企业信息化建设方案企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。

当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。

今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。

该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。

公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。

公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。

财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。

2、存在的问题信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有事情都归入到信息化系统中。

局部员工尚备有自己的手工台账。

存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。

企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。

信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强计划、开发、实施、维护、升级的信息技术部队，基本网络设施维护依赖于厂商支持。

缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。

3、主要要求建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。

在当前企业单个应用系统无法包容营业部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下营业集成的需要，将应用步伐的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。

使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。

需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。