国内施工企业在项目管理方面的几种模式

工程施工运营模式是指在施工过程中，如何组织、管理和运营施工项目，以达到高效、优质、安全、节能、环保的目标。

随着社会经济的快速发展，建筑业市场竞争日益激烈，工程施工运营模式的创新成为企业提升核心竞争力的关键。

本文将从以下几个方面探讨工程施工运营模式的创新。

一、工程总承包模式工程总承包模式是指建设单位将工程项目的设计、采购、施工、运营等全权委托给一家企业，由这家企业负责完成整个项目。

这种模式有利于整合资源、优化设计、缩短建设周期、降低投资成本，同时还能提高项目的质量和效益。

工程总承包模式在国内外得到了广泛的应用，如我国的京张高铁、港珠澳大桥等大型工程项目都采用了这种模式。

二、PPP（Public-Private Partnership，公私合营）模式PPP模式是指政府与私营企业共同投资、建设和运营基础设施项目的一种合作模式。

这种模式可以充分发挥私营企业的资金、技术和管理优势，提高项目的运营效率和质量，同时减轻政府财政负担。

近年来，我国政府大力推广PPP模式，许多城市的基础设施项目如地铁、公路、污水处理等均采用了这种模式。

三、BOT（Build-Operate-Transfer，建设-运营-移交）模式BOT模式是指私营企业承担项目的建设、运营和维护，并在合同期满后将项目无偿移交给政府。

这种模式有利于吸引私营企业投资基础设施项目，提高项目的建设和运营水平，但同时也存在一定的风险。

BOT模式在我国的应用较为广泛，如高速公路、发电厂等工程项目。

四、EPC（Engineering, Procurement, Construction，工程、采购、施工）模式EPC模式是指工程承包企业承担工程项目的设计、采购和施工，并负责项目的整体管理和控制。

这种模式有利于企业实现工程项目的标准化、规模化管理，提高项目的质量和效益。

EPC模式在我国的石油、化工、电力等领域得到了广泛应用。

五、施工总承包+运营管理模式这种模式是指施工企业不仅承担工程的建设，还负责项目的运营管理。

一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的一种工程项目管理模式，其特点是强调工程项目的实施必须按照设计、招标、建造的顺序进行。

在这种模式下，业主、建筑师/工程师、承包商三方共同参与项目，其中建筑师/工程师负责设计，承包商负责施工，业主负责监督和管理。

DBB模式的优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、建设管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

CM模式的特点是打破传统的设计-招标-建造模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM模式有利于缩短项目周期，降低项目成本，提高项目质量。

三、EPC模式EPC模式即工程、采购、建设模式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC模式具有以下特点：1. 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，提高了工作效率，减少了协调工作量。

2. 设计变更少，工期较短。

3. 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

四、项目管理承包（PMC）模式PMC模式即项目管理承包，是指由项目管理承包商负责对工程项目进行全面管理，包括规划、设计、采购、施工、竣工等环节。

PMC模式有利于提高项目管理水平，降低项目风险，缩短项目周期。

五、联合体模式联合体模式是指由多个单位组成联合体，共同承担工程项目。

这种模式有利于发挥各单位的优势，提高项目质量和效益。

六、总分包模式总分包模式是指业主将工程项目划分为若干个部分，分别委托给不同的承包商负责实施。

这种模式有利于降低项目风险，提高项目质量。

七、PPP模式PPP模式即公私合作模式，是指政府与私人企业共同投资、建设和运营工程项目。

EPC+O、EPC+F模式的具体实践及操作建议的区别EPC+O模式与Design-Build-XXX（DBO）模式相似，但也有一些明显的区别。

DBO模式是一种设计-建造-运营维护一体化的总承包模式，但与EPC+O模式不同的是，DBO模式强调设计和建造阶段的一体化，而EPC+O模式则更注重运营维护阶段的一体化。

此外，在DBO模式中，运营维护的责任通常由政府或委托方承担，而在EPC+O模式中，总承包商承担整个项目的运营维护职责。

二）EPC+O模式与BOT模式的区别EPC+O模式与Build-Operate-Transfer（BOT）模式也有一些区别。

BOT模式是一种投融资模式，投资者在建设和运营项目一段时间后，将项目转移给政府或委托方。

而EPC+O 模式则是一种总承包模式，总承包商在整个项目的建设和运营维护阶段都承担责任。

此外，BOT模式的投资回报主要来自于项目的运营收益，而EPC+O模式的主要收益则来自于整个项目的成本控制和效率提高。

三、EPC+O模式的实践操作建议一）明确各方责任和权利在EPC+O模式下，各方的责任和权利非常重要。

总承包商需要明确自己在整个项目周期内的责任和义务，包括设计、采购、施工、运营和维护等方面。

政府或委托方需要明确自己的监管职责和权利，确保总承包商能够按照合同要求履行职责。

二）注重项目管理和风险控制在EPC+O模式下，项目管理和风险控制非常重要。

总承包商需要建立完善的项目管理体系，确保项目能够按照计划有序进行。

同时，总承包商需要注重风险控制，及时发现和解决问题，避免项目出现重大风险。

三）合理制定合同和收益分配方案在EPC+O模式下，合同和收益分配方案的制定非常重要。

合同需要明确各方的权利和义务，包括项目周期、运营维护职责、收益分配等方面。

收益分配方案需要考虑各方的投入和风险，确保各方的利益得到合理保障。

总之，EPC+O模式是一种创新的项目实施模式，已经在我国基础设施和公用事业领域得到广泛应用。

工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement n模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、因为采用的是总价合同，基本上不消再支付索赔及追加项目费用；项目的最终代价和要求的工期具有更大程度切实其实定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了下降风险获得更多的利润，可能通过调整设想计划来下降成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了开端设想与施工图设想的星散，施工图设想进入手艺合作领域，只不过开端设想是由PMC完成的。

优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于扶植项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

七大工程承包模式及优缺点小结随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。

特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。

作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。

（2）设计变更少，工期较短。

（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点（1）业主不能对工程进行全程控制。

（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。

（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

⼯程项⽬管理模式包括什么内容⼯程项⽬管理具有沟通管理、风险管理、采购管理的职能，是指从事⼯程项⽬管理的企业受业主委托，对⼯程项⽬进⾏管理。

那么，⼯程项⽬管理模式包括什么内容?今天店铺⼩编针对这⼀问题，整理了下列资料，希望下列资料能给您提供帮助。

⼀、⼯程建设分阶段招标管理模式该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商(施⼯企业)三⽅参与。

业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。

与此同时，根据国家有关规定实⾏⼯程监理制度，对⼯程投资、质量和进度加以控制。

这种模式中，业主主要负责建设⼯程的⾏政领导、关系协调和建设中有关重⼤问题的决策，其他⼯作均由相应的专业单位负责进⾏，实现了建设⼯程管理的专业化和社会化分⼯。

⼆、⼯程建设总承包管理模式⼯程建设总承包模式是指具有⼯程总承包资质的总承包企业代替建设单位全⾯负责⼯程建设的组织管理⼯作，总承包企业可以将部分⼯作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。

⼯程总承包模式中业主参与⼯程管理的⼯作很少，只要⼤致说明投资意图和要求，其余⼯作均由总承包企业进⾏实施，因此，业主⼯作量⼤⼤减⼩，对合同的管理⽐较有利。

三、设计/招标/建造模式这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进⾏，在⼀个阶段结束后，相应另⼀阶段才能开始。

由于其限制了项⽬进⾏平⾏作业，对⼯程建设周期有较⼤影响。

但由于其操作简单、通⽤性强，项⽬施⼯管理时变更较少⽽被⼴泛地应⽤于各种国际项⽬⼯程中，因此，不管从理论上还是实际应⽤中。

3改善建筑⼯程项⽬管理的措施四、建⽴物资中⼼信息库，完善内部物资供应市场建筑企业应⾸先针对⾃⾝企业常⽤的主材、机械设备进⾏统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使⽤频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常⽤机械设备⼀览表，建⽴物料中⼼信息库。

在不同模式下按照项⽬需要采⽤⼤宗材料的集中采购与项⽬经理部零星采购相结合的⽅式。

在机械设备的使⽤上，将外部市场的价格调节和竞争机制引⼊企业，建⽴内部租赁市场，通过市场运⾏的调节机制，促进内部市场发育，达到满⾜施⼯项⽬的材料和机械需求的⽬的。

工程项目常见的几种模式1、PMC模式需要业主对项目进行全程控制，如果业主管理不善，可能会导致项目进度延误或者质量不佳；2、由于PMC承包商不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作，可能会导致项目管理不够精细，难以及时发现和解决问题；3、在实施PMC模式时，需要对项目管理承包商进行严格的评估和选择，否则可能会导致项目管理承包商能力不足，无法胜任项目管理工作。

设计施工一体化（D&B）模式___即Design and Build，即设计施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，由一家工程公司负责项目的设计和施工。

在这种模式下，设计和施工是一个整体，由一家公司负责，这种模式下，设计和施工之间的界限不明显，设计和施工是一个整体，由一家公司负责。

优点1、D&B模式可以在设计和施工之间实现无缝衔接，减少了设计变更和施工误差，提高了工程质量；2、D&B模式可以缩短工程周期，降低工程成本；3、D&B模式可以减少业主的管理工作量，由承包商全面负责项目的设计和施工。

缺点1、D&B模式下，承包商对整个项目的成本、工期和质量负责，承包商为了降低风险获得更多的利润，可能会通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；2、业主不能对工程进行全程控制；3、D&B模式下，由于设计和施工是由同一家公司负责，可能会导致承包商在设计阶段考虑施工的因素，而在施工阶段考虑设计的因素，可能会影响工程的整体效果。

设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build）是一种国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式。

在这种模式中，业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作，待项目评估立项后再进行设计。

在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商。

在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。

这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。

EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较摘要:文中主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特定条件下与其他总承包模式（如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时拓展思路和提供有利的参考。

关键词：总承包管理模式;承包模式；项目管理在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。

在实际的工程总承包项目当中，“总承包”并不是一个简单的概念，而是根据业主的管理需求、项目的组成特点、项目的实施特点，表现为多种形式,本文主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特地条件下与其他总承包模式(如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人（或业主）在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时，拓展思路和提供有利的参考。

一、总承包的产生原因和基本概念传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组织专家评审团招投标；自身成立项目管理指挥部，分别与设计单位签订设计合同，与监理公司签订工程监理合同,与工程承包商签订施工承包合同，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工，项目指挥部直接参与项目的实施管理，协调设计、施工、监理关系。

国内的大多数工程建设项目都是这种模式。

传统的工程承包模式：该组织模式，对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求,需配备足够数量的技术专业人员，同时还要耗费大量的精力去全程参与协调和平衡各合同方之间的关系，而且各合同方之间相互制约，缺乏有机的联系,对技术问题的协商机制比较弱，有时甚至相互推脱责任，阻碍项目的顺利实施。

水利水电施工企业项目经营管理及管理模式对于施工企业而言，如何增强施工项目经营管理的规范性，有效提高施工项目的综合效益，是每个施工企业都面临和重视的课题。

而在水利水电施工企业中，其项目经营管理也依然存在着诸多的问题，需要企业项目经营管理人员提升重视，并不断的探索创新，探索出适合自身企业特点，并能够适应市场竞争的管理模式，有效提升水利水电施工企业项目的整体收益，促进企业的健康可持续发展。

1项目经验管理模式的种类及特点分析项目经营管理模式一般分为管理型、传统型、转包型、混合型、承包型等。

随着近年来对项目管理的不断创新研究，项目经营管理模式转变为以下三大类，分别为技术管理型、经营管理型，还有混合管理型。

技术管理型主要是通过吸收、整合以及切块分包等有效途径，对社会资源进行有效的利用，由主承包商负责组织搭建项目管理队伍，其完善的项目组织机构以及充足的现场管理人员，使得项目在技术、资金、项目进度以及整体工程质量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式较为完整。

经营管理型主要是把具有丰富经验、较高施工质量、施工技术专业以及具有较高诚信度的专业施工团队进行吸收整合，从而将工程进行整体或切块分包的施工制度，项目管理队伍的组建由主承包商负责，管理队伍中竟可能地减少现场管理人员，对项目进行管理效率、质量、资金等的有效控制和调配，尽可能地减少工程的投入。

在经营管理型模式中，对于材料的采购和供应主要分为主承包商负责和分包商自由采购两种形式。

混合管理模式是由主承保上进行技术人员的选择和醒目管理工作，可以针对性地进行设备资源的配备管理，也可以根据项目技术的要求进行专业团队的选择，针对项目技术要求较高、专业性较强的项目需要专业能力强的团队共同参与。

因此而言，要想做好项目经营管理，有效提升工程的质量，控制好项目技术及进度，必须具有充足的自由资源和社会资源才能实现[1]。

2水利水电施工项目的特点分析水利水电工程对推动我国社会经济的发展具有极其重要的作用，同时也是我国基础设施建设的重要内容。