电子行业ERP解决方案

一、电子元器件行业管理需求分析●产品的品种、型号繁多，采购和生产相对复杂，存货编码管理难度大，存货的相关属性需要多个部门管理维护；●产品更新换代快，产品生命周期短，产品设计工程变更管理困难；●新产品多且客户需求紧急，时效性强，订单量大，客户会要求随时了解其订单情况，要求对其料号进行对应的管理；●客户需求变化大，订单交期短，急插单情况很多，要求提供订单预估功能，快速响应客户的需求；●行业竞争激烈，需建立快速向客户提供报价和订单成本预测的运作体系；●客户订单变更频繁，采购及生产进度难以掌握，交货管理难度大，订单跟踪困难；●原材料规格型号多，品牌多，对供应商要求严格，要求有完善的采购基础资料与之对应，满足电子元器件物料采购管理需要；●材料及产品包装要求和储存环境高，严格控制先进先出和保质期管理；●要求能够随时查询到物料的库存、预计入库和需求情况；●需要了解产品出货成本毛利情况，产品标准成本与实际成本的差异。

二、顺景ERP电子元器件解决方案顺景软件秉承“精益求精，为您而变”的企业文化，自主研发，根据客户需求不断追求完美，注重客户体验感。

（一）顺景ERP软件整体架构1、我们拥有完整的产品体系，以ERP为基础辐射CRM客户关系、PDM产品数据、KPI 生产绩效分析、生产电子看板管理、APS高级生产排单、OA协同办公、PDA全条码管理、BI企业智慧可视化管理。

2、功能全面，覆盖电子元器件行业物流、生产、财务、成本、人力资源等所有业务，总共30个模块；3、时时预警、系统单据直接发送邮件、手机签核，实现全天候“移动办公”。

4、自定义界面排版、自定义权限分配、自定义栏位、自定义业务流程、自定义报表、自定义打印格式、自定义流程审核模版。

（二）基础数据解决方案1、存货档案除了基本的存货信息外，还有超收比例、海关编号、订货方式、取得方式、领料原则和作业流程控制等，以适应销售管理、采购管理、生产制造、成本核算等实际业务的需要；【存货备料属性】可同时分不同的部门维护单独资料信息；2、产品按分阶维护BOM清单，阶层清晰，并且同产品可维护多个BOM版本，可区分工程研发样品BOM和量产BOM，随时可查询产品树型结构，且呈现物料的替代关系；亦可按物料反向查询对应的在哪些产品BOM上引用；（BOM树型结构查询）（BOM反向查询）3、电子产品技术更新快，工程变更频繁，种类非常多，在更新资料时非常麻烦，顺景系统提供了【单一物料变更单】和【多种物料变更单】两种功能，可以实现“增加子件”、“停用子件”、“替换子件”、“更改用量”四种变更方式，同时批量更新多款产品BOM数据，并且产生新版本;（单一物料变更单）（多物料变更单）4、对于相近型号的产品，可随时通过BOM结构比较进行对比，方便工程人员和生产人员了解产品材料的差异；（三）销售管理关键需求解决方案1、客户下单后经常要求跟单人员对其订单产品的状况进行掌控，本厂内部存货编码与客户商品编码进行对照，方便以客户料号录入订单提高效率，并且出货单也可按客户的要求打印客户料号，便于对账；2、针对客户订单变更频繁的情况，系统提供订单的变更功能，以订单版本的形式存储历史订单，并提供订单变更版本查询和比较的功能；3、可通过【产品价格估算表】对产品进行快速的成本评估，以及设定相应的毛利率，计算相应的接单单价，可以很快地评估客户订单的毛利成本；4、对于不同客户有不同的产品售价方案，系统除了可设定正常的售价外，还可以按数量段设定单价，系统自动根据单笔订单的数量取不同的单价，同时最低限价功能，可以有效防止录单人员手误以修改单价；除了销售价格表功能外，系统还可以对客户设定折扣比例，不仅可整张订单进行折扣，还可以按单个产品进行折扣，满足一些特殊的销售策略；5、为了减少出货收款风险，可以对客户设定信用额度控制，在【销售订单】、【出货通知单】、【出货单】三个环节均可设定，可以有效提醒业务和财务跟催客户，履行交易条款，信用额度可根据不同的级别设定特殊权限；6、对于业务跟单人员最大的困扰在于不知道客户订单的实际情况，【订单追踪表】可以非常直观地让跟单人员了解销售订单的目前情况，订单追踪表不仅呈现订单的未交状况，还有与该订单关联的请购状况、采购状况、厂内工令单状况和托外工令单状况，让跟单人员非常清楚订单的进度，可快速地反馈订单状况给客户和跟进订单；7、系统提供非常多的销售统计报表，如《销售统计分析》、《准时出货率分析》、《销售趋势统计分析》、《订单出货回款一览表》等，快速提取到需要的数据进行分析，并且有多种图表的形式直观地呈现；（销售统计分析）（准时出货率分析）（四）采购管理关键需求解决方案1、电子原材料的品牌较多，为了管理好供应商的物料，设定本厂原物料编码与供应商存货编码对照关系，在下采购订单和收货时能很快地确认物料的准确，减少错误；2、为了保证产品质量和追溯，对于特殊的存货可以设置批号管控和有效期控制，物料的进出均以批号进行控制，库存商品自动配位功能方便仓库存货进行先进先出管理；3、电子元器件体积小，包装固定，可根据要求设置最小订货量，对于不足最小订货量的请购需求，系统在请购转采购时自动按最小订货量生成订单，同时请购转采购时，为了能实现最经济的采购，可以实现按多种的合并方案进行采购；4、月底与供应商进行对账是会计比较耗时的工作，系统提供与供应商自动对账功能，极大减少与供应商对账的时间，提高工作效率；5、为方便采购员工作，系统提供了非常多的管理报表可进行统计与分析，如《采购单执行情况明细表》、《未交采购单查询》、《供应商准时交货分析》、《采购价格走趋》等报表；（采购单执行情况明细表）（供应商准时交货分析）（五）生产管理关键需求解决方案1、全面的生产计划管控，方便PMC在进行销售订单或预测订单分解时，清楚明白地展现出存货料况，目前库存、采购在途、生产在制、预计领料、预计出货、替代料等十大量，给PMC进行生产计划时提供全面的数据信息；2、工令单材料检核表方便于PMC、生产车间和仓库查询安排生产的工令的材料齐料情况，也便于跟催物料；3、对于不同的生产材料的包装特殊性，提供了三种的领料方式：按工令领料、倒冲领料、批量领料，方便于物料管控；4、生产入库的未领料控制和不允许超最小发料套数，极大的提高生产车间日常作业规范，也利于财务成本核算；5、提供丰富的生产报表，方便PMC和生产车间在跟进工令单的生产进度上起到非常大的作用，如工令单追踪、工令在制材料查询、订单追踪表等；（工令单追踪）（工令单在制材料查询）（订单追踪表）（六）存货核算关键需求解决方案1、通过《外购物料标准单价录入》、《BOM标准人工&制费维护》将标准成本维护，可以快速地进行产品价格估算、可以随时查询库存存货的成本、可以作为每月直接人工和制造费用分配依据、还可以进行标准成本与实际成本的比较；（外购物料标准单价录入）（BOM标准人工&制费维护）2、对于每月的成本核算，可以清楚反应每个存货成本核算的实际过程和参与计算的单据，为财务检核成本核算的真实性和准确性提供帮助；3、当期入库产品成本在《产品入库成本汇总表》中可按成本项目：直接材料、直接人工、制造费用、托外加工费呈现，并且可以以标准成本和实际成本可进行比较，方便进行成本分析；4、当期销售的产品可以还原料工费，方便财务在对本期的出货成本进行分析时，直接材料、直接人工、制造费用和托外加工费所占的比重；5、企业能持续经营的主要原因是创造收益，对于销售的产品是否给企业带来效益，每期成本核算后可以查询销售出货毛利，可根据此分析哪种产品利润最高，哪个客户的贡献最大，哪种产品利润最低，哪个客户的贡献最低，为后续的销售经营策略提供帮助。

电商erp解决方案《电商ERP解决方案：提升电商管理效率，实现智能化运营》随着电子商务的快速发展，电商企业面临着诸多管理和运营挑战。

为了应对这些挑战，越来越多的电商企业开始采用ERP （企业资源规划）系统来提高管理效率，实现智能化运营。

而针对电商行业的特殊需求，电商ERP解决方案应运而生。

电商ERP解决方案是针对电商行业特点而设计的一种企业管理软件，它整合了销售、采购、库存、财务等多个模块，帮助电商企业实现一体化管理。

通过电商ERP系统，企业可以实现订单管理、库存管理、物流管理、财务管理等全面的业务管理和信息化运营。

首先，电商ERP解决方案可以帮助电商企业实现订单管理的自动化。

通过ERP系统，企业可以在后台对订单进行统一管理，包括订单生成、支付处理、发货跟踪等流程，大大提高了订单处理的效率，同时也减少了人为的错误和漏洞。

其次，电商ERP解决方案还可以帮助电商企业实现库存管理的精细化。

ERP系统可以实时监控库存情况，预警库存不足或过剩的情况，帮助企业及时调整采购计划，减少库存积压和停滞资金，提高了资金运作的效率。

此外，电商ERP解决方案还可以帮助电商企业实现物流管理的智能化。

通过ERP系统，企业可以实时跟踪物流信息，包括包裹实时位置、预计送达时间等，同时也可以实现与物流供应商的对接和管理，提高了物流配送的准时性和效率。

最后，电商ERP解决方案还可以帮助电商企业实现财务管理的一体化。

ERP系统可以自动生成各种财务报表，帮助企业对财务状况进行实时监控和分析，同时也可以实现财务流程的自动化，提高了企业的财务管理效率和准确性。

综上所述，电商ERP解决方案为电商企业提供了全面的智能化管理和运营方案，帮助企业提高了管理效率，降低了成本，提升了竞争力，是电商企业发展的重要利器。

相信随着科技的不断进步，电商ERP解决方案将在电商行业发挥越来越重要的作用。

天思软件电子中间插件行业解决方案目录：一、天思介绍 (4)二、电子行业背景 (6)2.1终端产品 (6)2.2电子中间产品 (6)2.3配件 (6)2.4IC应用 (6)2.5电子元器件 (6)三、行业特性 (7)3.1技术进步快 (7)3.2产品生命周期短 (7)3.3应用范围广 (7)3.4品种繁多，性能参数要求复杂 (7)四、管理重点与常见问题 (7)4.1、材料编号管理不易管理 (7)4.2、产品设计变更管理困难 (7)4.3、产品设计工作繁重,客户需求多样化 (7)4.4、销售预测困难 (7)4.5、预测生产和按订单生产 (8)4.6、订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟 (8)4.7、信用额度控制和应收账款控制 (8)4.8、供应商的评估 (8)4.9、领料方式复杂，很难精确管控材料使用 (8)4.10、备品/样品管理不易 (8)4.11、容易产生呆滞料 (8)4.12、责任问题难确定 (9)五、天思管理软件的解决方案说明 (9)5.1、编码管理 (9)5.2、产品变更管理困难 (9)5.3、产品设计工作繁重,客户需求多样化 (10)5.4、销售预测困难 (10)5.5、预测生产和按订单生产 (11)5.6、订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟 (12)5.7、信用额度控制和应收账款控制 (14)5.8、供应商的评估 (15)5.9、领料方式复杂，很难精确管控材料使用 (15)5.10、备品/样品管理不易 (16)5.11、容易产生呆滞料 (17)5.12、责任问题难确定 (17)六、案例说明 (18)七、典型用户 (20)八、实施服务保障 (21)8.1技术支持和售后服务 (21)8.2天思总部服务质量保证措施 (22)8.3以客户事件为中心的服务机制 (22)8.4项目/产品实施阶段质量保障制度 (23)小结 (23)附件一：天思经理人ERP系统安装环境 (24)附件二：天思ERP实施计划 (27)附件三：天思经理人ERP实施服务确认单 (29)附件四：客户疑难问题解答 (30)一、天思介绍天思ERP产品包括ERP产品和ERPⅡ产品，其中ERP产品包括：大型企业――天思奖经理人ERP，中型企业——天思T8ERP，小型企业——天思T6ERP；ERPⅡ产品包括：PDM、Call Center、分销系统、电子商务等。

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面:一方面是把企业所有的资源，即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。

比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作。

另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。

例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合。

他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。

而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。

由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。

这包括以下几个方面:1.ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程。

2 并不意味着大规模的管理变革。

3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。

建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理.可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。

实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。

有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。

但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略.从而成功实施E日尸并收到实际的成效。

然后. 确立ERP系统实施的决策者和实施步骤。

ERP 整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。

这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与.也有业务部门的主要领导参与。

因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。

神码（易飞）ERP电子行业解决方案最新版电子行业行业介绍现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。

从产业链上来看，包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品。

●终端产品，3C产品电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer goods)比较有代表性，产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多，商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。

由于中国庞大的市场和低廉的成本，中国作为全球制造中心的地位也进一步巩固，由此3C产品产业链也愈发完整，但由于国内厂商多半缺乏核心技术导致同质化非常严重，价格竞争仍是主要的竞争手段，在未来几年，品牌集中度会越来越高。

在销售方式上除个别厂家自建零售终端外，多数采用渠道代理销售。

终端产品除3C产品外还包括医疗产品，电子玩具等，这些产品都有自己的特定市场，参与同类产品竞争的企业相对较少。

●电子中间产品是指有独立功能，但一般需配合主体产品销售。

比如汽车音响、空调，楼宇对讲机、监控器，航空耳机等等。

这些产品的设计生产需配合主体产品外观、尺寸、功能要求;主要供应主体产品厂商和维修店。

●配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。

配件已具备一定功能，通常要符合国家或国际标准，市场需求主要来自终端产品或中间产品厂家，通用性比较强的产品如电脑主板等也会直接在市场销售。

● IC应用非常广泛，包括微处理器、存储器、数字器件（CMOS、BiMOS、ECL、TTL等）、线性器件（放大器、稳压器、滤波器等）、接口器件、逻辑器件等。

●电子元器件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。

这些产品需遵守行业标准，通用性很好，因此下游厂商的选择余地比较大。

电子行业竞争激烈，向管理要效益成为众多企业的选择，按ISO9000系列标准开展质量认证工作，是提高企业经济效益的根本途径。

SBO电子行业解决方案1.电子行业的特点分析•I 电子类生产企业是典型的离散型制造企业，多品种、多批量/单件的生产组织方式。

多数电子类生产企业按订单组织生产，临时插单现象多，通常需要进行新产品试制。

生产订单分为二种类型：一种是小批量多品种，一种是大批量品种少。

•I 整个生产过程不是连续的，各阶段、各工序间存在明显的停顿与等待时间，产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，每项任务仅要求企业的一小部分能力与资源；•I 生产的工艺路线与设备的使用非常灵活，在产品设计、处理需求与定货数量方面变动较多。

•I 所用的原材料与外购件具有确定的规格，产品结构能够用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或者部件构成，形成⅛常明确与固定的数量关系；•I 企业业务模型：客户需求一跟踪~报价一客户考察一订单（考虑产能、原材料等因素）——MRP运算一排产——发货一往来;•I 技术创新、产品创新是公司走差异化的要紧途径。

需要不断掌握、预测市场需求，在最短的时间内研发新品，推陈出新；•I 企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。

交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。

产品的性能、质量、价格、交货期及售后服务是竞争取胜的关键；•I 企业的各个业务环节强调项目管理。

与客户签订的合同作为一个项目，以项目为主线，串联营销、采购、部品、产品、财务等各个部门主动的售后服务、熟悉、收集客户反馈信息，对产品质量与技术的改进至关重要；有委外加工业务，分二种：一种由企业方提供原材料（包工不包料）,一种由加工厂自己采购原材料（包工包料）。

对委外加工厂的生产与加工、供应加以监控。

财务上,成本、利润的核算既以项目为核算对象，按项目核算成本，也以部门为核算对象，按部门核算成本。

2.电子行业管理要点•I 项目信息变更频繁,信息沟通不畅，项目进度情况无法及时熟悉，管理者对项目进度的总体把握不够；•I 价格管理体系不完善，价格更新不及时；•I 物料品种多，物料编码不规范，实时的库存情况无法熟悉，库存数据不准确；•I 需要管理物料可用库存量，对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到精确无误，需要对已订购量及已承诺量的时间精确掌握；•I 预算管理分部门、分项目进行管理；查询预算执行情况，超出预算要进行相应的警报与操纵；•I 部门、项目预算与执行数据的统计分析、汇总；•I 财务部门与其他部门应收帐款的计算标准不一至，应收帐款的帐龄分析，存在按不一致时间标准的管理要求；•I 不一致属性的物料使用不一致的库存计价方式：原材料通常使用移动平均价，产成品及半成品使用标准计价法。

目 录1. 1. 项目背景项目背景 (2)1.1 合用软件简介 (2)1.2 双赢柔软电路简介 (3)1.3 行业挑战 (3)2. 2. FPC FPC 行业ERP 的专业功能介绍 (3)2.1 HOYOO FPC ERP 主要功能模块..........................................................................................................3 2.2 2.2 专业特点专业特点 (4)2.3 2.3 系统流程系统流程系统流程((概要概要)).................................................................................................................................4 2.4 2.4 系统流系统流系统流程程(详细详细)).................................................................................................................................5 2.5 2.5 系统功能系统功能系统功能((可以达到的目标功能可以达到的目标功能)).. (6)3. 3. 合用服务体系合用服务体系 (20)3.1 3.1 合用典型客户政策合用典型客户政策...........................................................................................................................20 3.2 3.2 合用服务承诺合用服务承诺.. (20)4. 4. 合用公司优势合用公司优势 (21)4.1 4.1 完全自主知识产权的合用完全自主知识产权的合用ERP 系统...............................................................................................21 4.2 4.2 系统技术系统技术系统技术，，二次开发能力...............................................................................................................21 4.3 4.3 本地化服务体系本地化服务体系...............................................................................................................................21 4.4 4.4 实施资源投入保障实施资源投入保障 (21)5. 5. 双赢双赢ERP 系统方案建议 (22)结束语 (23)1. 1. 项目背景项目背景项目背景1.1 1.1 合用软件简介合用软件简介合用软件简介珠海合用软件有限公司创立于2004年，是经批准进驻国家软件信息产业基地是经批准进驻国家软件信息产业基地---------------南方软件园的高科南方软件园的高科技软件企业技软件企业，，拥有中国科技大学拥有中国科技大学、、西安交通大学等国内著名高等院校毕业的一批软件行业管理和技术研发的专业人才的专业人才，，在FPC 企业信息化领域积累了丰富的信息化咨询和实施经验企业信息化领域积累了丰富的信息化咨询和实施经验，，并建立了一套完善的售后技术服务保证体系服务保证体系。

金蝶K3电子行业解决方案电子行业解决方案电子行业已成为我国国民经济的支柱产业。

面对变幻不定的市场竞争环境，电子企业必须具备对市场的快速应变能力才能生存下来。

这种应变能力包括对客户需求的快速识别、对市场需求的快速响应、供应链保障能力、控制成本能力和卓越的客户服务能力等。

适用范围金蝶软件电子行业解决方案，适用于电子元器件、家电、仪表仪器行业及电子设备行业。

其中，电子设备行业，指从事电子整机产品制造的行业，是电子信息产业的重要组成部分。

根据产品特征，电子设备可以分为以下几部分：1、计算机与外设：包括计算机整机与键盘、耳机、摄像头、音箱等外设；2、通讯设备：包括网络交换机、路由器、光纤设备、手机、手机外设、电话、传真等；3、数码产品：包括数码相机、MP3播放器、数码摄像机、数码录音笔等；4、显示及输出设备：包括LED显示屏、打印机、扫描仪、投影仪、复印机、电子白板、幻灯机等；5、工业设备：包括变压器、高压开关、电子测试测量仪器等工业设备。

方案简介金蝶软件电子行业解决方案，允许物料在不同BOM中互为替代料，增强物料适用BOM范围，解决电子企业的平行料管理难题。

提供可快速配置产品BOM和对基础资料集中管理分散维护的方式、并提供完整的工程变更管理功能，以适应了电子行业BOM变更频繁的特点。

支持离散、重复、委外加工三种生产模式，支持按库存生产、按订单生产、按订单装配、按订单设计共四种生产组织策略，适应了电子企业产品复杂多样化的管理需要。

通过帮助电子企业建立财务业务一体化的运营管理平台，优化和规范业务流程，全面提升运营效率，增强盈利能力，打造企业核心竞争力。

方案特点1、电子行业产品物料清单料件众多，结构复杂，部分电子料件如：电阻、电容、二极管、集成电路…等多类零部件存在规格相近可以相互替代的特性。

金蝶软件电子行业解决方案，提供BOM分组、分类、分层管理以应对物料清单众多的需求，解决专用替代和全局替代，临时替代和永久替换，库存替代和指定替代等需求。

SBO电子行业解决方案
SAP Business One (SBO)，一个完整的单一系统解决方案，是针对小到中型企业的企业信息技术服务的综合解决方案。

与其他ERP解决方案不同，SBO专注于中小型企业，使其可以在实施的成本和实施时间都更加合理，从而实现企业的成长和发展。

SBO涵盖了成本管理、客户关系管理和供应链管理等多个模块，提供企业实时的决策信息，帮助企业达成最佳的经营绩效。

SBO电子行业解决方案，可以帮助企业实现全面的数字化管理，提升物料管理、采购管理和销售订单管理的效率和质量。

它还能够实现采购模块的实时分析，提供客户体验和报价服务，以及支持合同管理、应用分析和供应商协同管理等功能。

ePMS-基于电力行业的ERP解决方案一、引言对于大多数电力企业而言，购买一个ERP产品是一件相对容易的事情，但ERP的实施却是充满了挑战与风险的。

电力是相对特殊的行业，其内部的业务流程，营销方式，管理规程和结算手段各不相同，异常复杂。

实施ERP还将触动电力企业的运作模式和管理体制。

国内大型企业实施ERP一度高达90%的失败率就因为忽视了这方面的因素。

三峡电厂在2001年起开始实施企业ERP系统，通过系统实施，对三峡电厂的管理理念、管理制度、管理组织、管理流程和管理方式进行了全面变革，取得了显著的经济效益和社会效益。

二、三峡电厂信息管理系统（ePMS）概况三峡电厂信息管理系统(以下简称为ePMS)，它是通过引进国外先进管理理念，根据电力企业的生产特点，结合国情和厂情，从降低生产成本、提高工作效率出发，搭建一个具有企业资源规划（ERP）理念，优化管理流程，以预算计划为龙头，以财务与成本控制为核心，以工单为载体，将设备技术信息、运行管理信息、安全信息、维修物资和人力资源、财务成本等信息关联起来，实现电厂生产管理科学化和规范化”的生产管理信息平台；它包含设备维护管理（含检修项目管理）、物资管理、运行管理、安全与可靠性管理、计划合同管理、人力资源管理、财务管理、文档管理八大功能模块，实现个人门户，覆盖三峡电厂整个的生产管理流程。

图一：三峡电厂ePMS系统积木组成图三、三峡电厂信息管理系统（ePMS）自身的特点和实施科学的方法论，是保证ePMS成功的基础。

1、高起点、高要求的系统规划与设计，成功选取国外成熟的电厂管理模式和先进管理软件。

为了准确定位三峡电厂ePMS的结构和功能，在系统规划与设计的开始阶段，三峡电厂组织ePMS小组成员在国内外同行进行了详细的调研和考察。

在进行广泛交流和详细考察的基础上，三峡电厂编写完成了《ePMS整体规划报告》，并邀请国内专家对《ePMS整体规划报告》进行了审查。

规划报告中确定了三峡电厂ePMS建设的八大原则：（1）先进性。

敬耀塑胶电子M3ERP应用方案(初稿)深圳市歌利来软件科技东莞分公司SHENZHEN GODLINE TECHNOLOGY CO., LTD.-DONGGUAN Tel: (86)769-5244268 5244368 5180860 Fax: 5244368-804/805/816.m3erp 〔公司网站〕(M3ERP技术支持网站)目录第1条方案概述 (4)工程目标 (4)编写说明 (4)第2条敬耀为什么要用ERP软件 (4)ERP有助于维持和提高企业的核心竞争力 (4)采用ERP软件的效益分析 (5)第3条什么是M3ERP (5)M3ERP四大流程〔ERP E NGINE〕 (6)根底局部： (6)方案流局部： (7)订单流局部： (7)物流局部： (8)资金流局部： (9)辅助管理 (9)M3ERP最新的技术架构〔S UN J A V A J2EE A RCHITECTURE 〕 (10)更多了解M3ERP之详情 (10)第4条为什么要选择歌利来M3ERP (10)歌利来是一家成熟稳健的老牌ERP开发商 (10)M3ERP有何优势 (12)大量的M3ERP成功客户 (13)长远的产品研发和公司开展保障 (14)第5条如何实施M3ERP (15)系统实施流程： (15)3+X实施法： (16)5.3 成功实施要素〔歌利来公司相关〕 (16)成功实施要素〔敬耀方面〕 (16)第6条敬耀塑胶电子上M3ERP工程之根本条件 (18)M3ERP系统对硬件、网络等方面的配置要求 (18)ERP工程相关人员要求 (19)敬耀塑胶电子当前之管理水平 (20)第7条如何购置M3ERP (21)M3ERP选型和购置大纲 (21)M3ERP实施大纲 (21)报价 (22)第8条敬耀塑胶电子关心的一些常见问题和建议答案 (22)中国常见ERP软件分类和分析 (22)异地办公和远程访问方案 (23)8.3 原有系统数据导入，节省大量根底资料输入时间 (233)8.4 歌利来塑胶行业版专门为塑胶行业而作，重点解决的问题 (233)第1条方案概述1.1 工程目标本方案书致力于使敬耀塑胶电子清晰地了解ERP及其相关选型的根本思路和关键信息，并用来指导做ERP选型的流程，主要内容包括：⏹为什么要用ERP软件⏹什么是M3ERP软件⏹为什么要选用歌利来M3ERP⏹如何实施M3ERP⏹敬耀塑胶电子上M3ERP工程所需具备的根本条件⏹如何购置M3ERP⏹敬耀塑胶电子关心的一些常见问题和建议答案1.2 编写说明本方案中可能包含了一些敬耀塑胶电子和歌利来公司的部份核心商业资料，双方均不得向第三方透露本方案的任何信息，以确保双方的商业利益。