变更、索赔及工程合同管理中造价编制注意事项--造价继续教育2016

施工中关于变更和索赔的注意事项在施工项目中，变更和索赔是常见且重要的问题，它们涉及合同履行的关键环节。

合理管理和处理变更和索赔事项，不仅能够确保工程的正常进行，还能够维护合同双方的利益。

以下是施工中关于变更和索赔的一些注意事项。

一、变更事项的处理1. 变更需求明确施工过程中，如果发生变更，首先要确保变更需求明确。

双方应当详细沟通，了解变更的具体内容、原因、对工程的影响以及变更后的价格和工期调整等。

变更需求应当以书面形式提出，并且双方应当在书面协议中明确变更后的工作内容及报酬。

2. 变更影响评估变更事项涉及工程范围的调整，因此需要对变更的影响进行评估。

双方应当就变更对工期、工程质量和成本等方面的影响进行充分讨论，并由专业人员进行评估和确定。

评估结果应当以书面形式记录，并在变更协议中予以确认。

3. 变更协议的签订变更相关的协议应当以书面形式签订，明确变更的具体内容、价格和工期等要求。

双方应当在签订协议前，确保对协议内容充分理解并保留相应证据。

签订变更协议后，双方应按照协议要求实施变更工作。

二、索赔事项的处理1. 索赔合法性的验证索赔涉及权益的争取，因此在提出索赔之前应当确保索赔的合法性。

双方应当仔细研究合同条款，了解索赔的前提条件和相关要求。

如果符合索赔条件，双方应当及时提出索赔，并提供相关证明材料。

2. 索赔要求的明确索赔要求应当明确具体，要提供充分的证据和信息支持。

索赔材料应当详细列明索赔原因、索赔金额计算方法以及相关的证据材料。

双方应当充分沟通，并在书面协议中明确双方对于索赔事项的认可和约定。

3. 索赔处理的程序索赔处理应当按照合同的约定进行。

一般而言，索赔方应当向责任方提出索赔申请，并提供相关材料，责任方应当及时进行核实和回应。

如双方在索赔事项上存在分歧，可以通过协商、调解或者仲裁等方式解决争议。

三、变更和索赔管理的要点1. 及时沟通和协商变更和索赔问题涉及工程进度和成本，因此及时沟通和协商是非常重要的。

建设工程合同变更与索赔管理要点一、合同变更的重要性与影响合同变更在建设工程项目中具有重要的作用。

该变更指当初始合同无法满足项目需求或在施工过程中出现意外情况时，双方协商进行合同条款的修改、调整或重新约定。

合同变更的实施旨在充分考虑施工实际情况，保障工程质量与时限的同时，维护双方的合作关系。

合同变更的影响主要体现在工程进度、工程质量和成本控制等方面。

因此，在进行合同变更时，必须充分考虑上述因素的平衡。

否则，变更可能引起施工进度延误、工程质量下降或成本超支等问题，给项目带来巨大的不利影响。

二、合同变更的原则与程序在进行合同变更时，需要遵循一些基本原则和程序。

首先，变更必须符合法律规定和双方约定。

其次，变更必须合理和必要，即合同变更的理由充分并有严格的依据。

建议在合同中明确变更的双方责任，并要求合同变更的书面通知和确认。

在具体程序上，首先是提出变更申请。

甲方或承包商需书面向对方提出变更申请，明确变更内容和理由，并附上相关证明材料。

其次是变更协商与协议。

双方需进行充分的协商与磋商，确保双方达成一致意见。

最后，将变更内容纳入正式的合同文本，以避免后续的争议与纠纷。

三、变更管理的关键要点及控制措施为了合理有效地管理合同变更，以下是一些关键要点及相应的控制措施。

1. 变更审批机制的建立：建立明确的变更审批机制，明确变更申请的受理、审批和执行流程，确保变更申请的合理性和合规性。

同时，要建立变更申请的文档管理体系，并保留相关证明材料，以备后期验证和审计。

2. 变更影响的评估与控制：对于提出的变更申请，需及时评估其对工程进度、质量和成本的影响。

基于评估结果，采取相应的控制措施，如适时调整工期计划，重新安排资源配置，协调相关工序，以最大程度地控制变更的风险。

3. 变更协商与谈判技巧：变更协商是确保合同变更顺利进行的关键环节。

双方需提前准备变更协商的材料和论据，确保自身利益的最大化。

在谈判过程中，要善于沟通、妥善处理矛盾和冲突，以求达成双赢的结果。

工程造价变更与索赔管理要点工程项目的施工过程中，由于各种原因可能会出现工程造价变更的情况。

对于工程方来说，正确管理和处理变更事项是保证项目进展和利益的关键。

本文将探讨工程造价变更与索赔管理的要点，以帮助工程方提高管理水平和项目效益。

一、工程造价变更管理要点1. 梳理合同条款：在管理工程造价变更时，首先需要梳理相关的合同条款，明确双方的权利和义务。

特别是关于工程变更的约定，要详细理解变更的定义、申请程序、审核流程等内容。

只有在了解合同约定的基础上，才能正确操作并防止合同纠纷的发生。

2. 做好变更申请和审批：当需要进行工程造价变更时，工程方应及时提出变更申请，并按照合同规定的程序进行审批。

在申请中，需详细说明变更的原因、范围、影响以及预估的成本和工期变化等信息。

审批过程中，应严格按照合同约定的权限和程序进行，确保变更的合理性和合法性。

3. 控制变更范围和影响：工程方在处理工程造价变更时，应尽量控制变更范围和影响，避免变更蔓延和扩大化。

在审批变更时，要对新的变更进行全面评估，包括对工程质量、工期、成本等方面的影响进行合理预估。

在实施变更时，要加强沟通和协调，确保变更的时效性和准确性。

4. 记录和备份：所有工程造价变更的过程和结果都应当进行详细记录和备份。

这包括变更的申请和审批流程、变更的实施和验收情况、变更后的成本和工期等信息。

有了充分的记录和备份，不仅可以方便日后的审计和核查，还能为索赔管理提供有力的证据支持。

二、索赔管理要点1. 准备索赔材料：在工程项目中，如果工程方遭受不可抗力或合同方违约等情况造成损失，则可以提出索赔。

准备索赔材料是索赔管理的重要一环。

索赔材料包括索赔申请书、索赔依据、相关证据材料等内容。

其中，索赔依据要详细说明索赔的原因、金额计算方法、相关条款和法律依据等。

2. 提出索赔申请：在准备好索赔材料后，工程方需要按照合同约定的程序和期限，将索赔申请书提交给合同方。

索赔申请书要具备清晰的逻辑结构和充足的依据，以便合同方能够理解和接受索赔请求。

工程造价变更与索赔管理工程项目在执行过程中，往往会面临各种原因导致的变更与索赔情况。

工程造价的变更和索赔管理是确保工程项目顺利实施的关键环节。

本文将就工程造价变更和索赔管理进行探讨，包括变更的定义、分类和管理流程，以及索赔的定义、原因和索赔处理的注意事项。

一、工程造价变更管理工程造价变更是指在施工过程中，由于设计变更、合同约定或其他原因，对工程造价进行调整的过程。

工程造价变更的管理是为了控制工程造价的合理变动，确保项目的可持续发展。

1. 变更的分类根据变更的程度和性质，工程造价变更可分为主动变更和被动变更两种。

主动变更是由业主或项目方主动提出的变更请求，常见于工程需求变更、设计优化等情况。

被动变更是由于设计缺陷、施工难题或其他不可抗力因素导致的变更，常见于工程设计错误、材料质量问题等情况。

2. 变更管理流程（1）变更申请：变更申请是指业主或项目方提出需要对工程造价进行调整的申请，需明确变更的原因、范围和影响。

（2）变更评估：变更评估是由专业人员对变更申请进行评估，判断变更的合理性和可行性，分析变更对工程进度、质量和成本的影响。

（3）变更审批：经过评估后，需要进行变更审批，包括对变更申请进行评审和批准，确保变更合理、符合法规和合同约定。

（4）变更实施：变更审批通过后，需要对变更的实施进行计划和安排，确保变更顺利进行。

（5）变更记录：变更的过程中需要对每一次变更进行记录，包括变更的原因、范围、审批和实施情况等，以备后续参考和管理。

二、工程索赔管理工程索赔是指承包商由于业主或其他不可抗力因素导致的额外费用和损失，通过索赔的方式进行补偿和追偿。

索赔管理是为了保护承包商的合法权益，确保项目的顺利进行。

1. 索赔的原因（1）设计变更：由于设计变更导致施工难度和成本增加。

（2）项目延期：由于业主原因、恶劣天气等原因导致项目延期，增加承包商的工期和成本。

（3）合同规定补偿：根据合同约定，承包商有权获得一定的额外费用或补偿。

工程造价管理索赔注意问题【摘要】针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区，探析了施工企业索赔的基本原则。

从工程项目管理的角度，探讨了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出了处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。

【关键词】施工索赔；索赔意向书；工程索赔台账建筑工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

承包商通过合法途径和程序，通过谈判、诉讼或仲裁，要求业主偿还其在施工中的费用损失。

为了顺利进行索赔工作，施工企业提出索赔要有充分证据，同时必须谨慎选择证实损失的最佳方法，并根据合同规定，及时提出索赔要求。

若超过索赔期限，遭遇损失方将无权提出索赔要求。

因此，施工企业在施工过程的项目管理中应认识如下几点。

1.索赔的原则1.1必须以合同为依据施工企业必须对合同条件、协议条款等有详细了解，遭遇索赔事件时，以合同为依据来提出索赔要求。

1.2及时提交索赔意向书根据招投标文件及合同要求中的有关规定提出索赔意向书，意向书应包含索赔项目（分部分项目工程名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附详细的计算资料和证明。

索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工企业负责人、现场负责人、现场监理工程师和主管监理工程师要一起到现场核对。

这样，监理工程师通过意向书就可以对整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

1.3必须注意资料的积累积累一切可能涉及索赔论证的资料。

施工企业与建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应做好文字记录，并争取与会者签字，作为正式文档资料。

同时应建立业务往来的文件档案编号等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。

收集的证据要确凿，理由要充分，所有工程费用和工期索赔应附该项目现场监理工程师认可的记录、计算资料及相关的证明材料。

施工中的索赔与变更管理注意事项与解决方案在施工过程中，索赔与变更管理是一项重要的工作，它直接关系到项目的成功实施与合同执行。

本文将探讨施工中索赔与变更的注意事项，并提供解决方案，以帮助读者更好地处理相关问题。

一、索赔管理注意事项1.合同的审慎签订合同是项目实施的法律依据，合同条款的明确与合理性对索赔管理具有重要影响。

在签订合同时，需确保合同条款的清晰明了，明确双方的权利与义务，并详细规定索赔的程序与要求。

2.索赔要求的及时性索赔是一个时间敏感的过程，因此，施工方需在出现问题或损失的情况下及时提出索赔要求。

若推迟索赔，可能会给自身的权益造成损失，并且对索赔的合法性产生质疑。

3.必要证据的收集在提出索赔要求时，施工方需提供充足的证据来证明索赔的合法性。

这包括但不限于施工计划、图纸、变更通知书、现场照片、工程日志等，这些证据将有助于支持索赔的合理性与可信度。

4.合理索赔要求的制定施工方在制定索赔要求时需合理、公正地评估索赔的金额，并确保索赔与遭受的损失相匹配。

索赔要求应明确具体，包括索赔金额、索赔依据、索赔原因等相关信息，以提高索赔的成功率。

二、索赔解决方案1.合同解释与沟通在索赔过程中，合同的解释与理解是一项关键工作。

当意见分歧出现时，双方应积极进行沟通与协商，并寻求专业法律意见来解决分歧。

确保双方对合同条款的理解一致，有助于避免不必要的纠纷与索赔。

2.第三方仲裁或调解当双方无法就索赔达成一致意见时，可以考虑寻求第三方仲裁或调解。

第三方的存在有助于实现公正、客观的处理，并能够提供专业的法律意见和建议，以达成双方都能接受的解决方案。

3.风险管理与控制在项目施工前，施工方应制定详细的风险管理计划，并持续进行风险控制与评估。

通过有效的风险管理与控制，可以最大程度地降低项目中可能产生的索赔风险，并保证项目的平稳进行。

4.合同的修改与变更施工中可能出现一些不可预测的情况，此时可能需要对合同进行修改与变更。

在进行合同修改时，应严格按照合同规定的程序进行，确保变更的合法性与合理性。

工程造价预算编制注意事项有哪些工程造价预算编制注意事项有哪些工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提。

它以工程这种特定的商品形成作为交换对象，通过招投标、承发包或其他交易形成，在进行多次性预估的基础上，最终由市场形成的价格。

下面是由店铺为大家整理有关于工程造价预算编制注意事项，欢迎大家阅读浏览。

一、水电工程：1. 水以房间为单位。

根据最近易出现的争议，特将阳台水管铺设分成两项：单独冷水铺设和冷热水铺设。

2. 强电和弱电项目，我们是以建筑面积(含阳台)计算，如露台需铺设强弱电，可以按实际发生的数量(米)来计算，也可以根据实际的复杂程度，按露台面积的30-50%来计算3. 强弱电及水项目定额下的“注”项目必须复制到预算水电项目中。

现施工过程中，有些客户随意增加强弱电的开关插座点的数量，而我们是以建筑面积计算的，因此我们无法跟客户解释。

现定额中，增加了“注”项目，内有详细的说明和增加计算方法，可以有效解决此现象。

4. 在豪华定额中，水电作了大幅提高，水管也全使用6分管。

二、泥工工程：1. 现定额中，墙面砖铺设增加了一项配套项目：墙面砖勾缝，即无缝砖擦瓷砖填缝剂。

然后又将墙面砖铺设分两种计算方法：一种是以前的常规计算方法，另一种将墙面砖铺设分两步：墙面铺墙面砖人工费和墙面铺砖基础。

2. 墙面铺小砖。

这是需特注意的地方，以前的预算都是严重不足。

现定额把铺小砖的费用适当的上调了一点，然后必须配套另一项目，即小砖勾缝。

如小砖需斜贴，需参考“墙面斜铺小砖”。

3. 新增“加工砖铺设项目”，并需另加配套的“加工砖勾缝”，勾缝按铺设实际缝宽计算(一般按3mm计算)。

4. “下沉式地面填充”项目，我们以前是用建筑废品，这样成本是降低很多，但也因此遇到许多问题，而且我们是有苦说不出，因为从法规上是不许的。

现增加一项“下沉式地面珍珠岩填充”(珍珠岩是不吸水的，有利于防水处理)。

还需提醒的是：下沉式地面填充不含地面找平，此需另外计算。

造价工程师如何进行工程变更和索赔管理工作随着建筑行业的不断发展，工程变更和索赔管理成为了造价工程师非常关注的话题。

工程变更和索赔管理都是建筑项目中常常涉及的问题，在项目建设过程中，难免会出现一些意外情况，需要对工程进行变更或者索赔。

因此，对于造价工程师来说，如何进行工程变更和索赔管理工作就成为了一个非常重要的问题。

一、工程变更工程变更是指施工过程中，由于各种原因需要对工程图纸、材料、施工方法等进行调整。

这是一个非常特殊的过程，需要很好地进行管理，掌握其整个流程。

以下是工程变更流程：1. 工程变更提出：当施工现场出现无法预料的问题，或者设计图纸需要修改时，施工单位就需要向造价工程师提出工程变更的申请。

2. 验证变更：造价工程师需要对提出的工程变更进行验证。

需要对施工单位提供的资料进行审核，确认工程变更是否符合规定标准。

3. 编制变更报价：造价工程师需要按照施工方提供的设计图纸，对工程所需要的人工、材料等进行重新计算，最终编制出新的变更报价。

4. 经审批后签订变更单：经过审核后，造价工程师需要与施工方签订变更合同，随后进行工程变更。

在工程变更方面，造价工程师需要掌握相应的法律法规和标准，了解工程变更的流程，以及能够准确地计算新的变更报价。

二、索赔管理索赔管理是指双方工程承包合同中规定的索赔事项，由于工程发生变更导致双方共识被打破，需要在双方共同确认下进行索赔。

具体索赔管理流程如下：1. 申请索赔：当工程中出现扣除问题、工程延误、施工现场损失等情况，承包方需要及时向造价工程师申请索赔。

2. 验证索赔：造价工程师需要对承包方提供的资料进行审核，确认索赔事实是否确凿。

3. 经审批后签订索赔协议：索赔项被批准后，造价工程师与双方签订索赔协议，确定索赔金额和索赔流程。

在索赔管理方面，造价工程师需要掌握相关的法律法规和标准，以及能够对承包方提供的索赔资料进行准确的审核与计算。

三、如何提高工程变更和索赔管理的效率？工程变更和索赔管理都是非常繁琐的工作，需要严密的流程和高度的准确性。

工程造价咨询合同注意事项在建筑工程项目中，工程造价咨询是不可或缺的一环。

它涉及到项目的成本预算、控制和结算等多个方面，对保证工程质量与效益起着至关重要的作用。

因此，签订一份明确、全面的工程造价咨询合同显得尤为重要。

下面，我们将为您提供一份工程造价咨询合同注意事项的范本，帮助您更好地理解并准备相关合同。

双方应明确合同的主体资格。

咨询方需具备相应的资质等级，且有专业的造价人员团队；委托方则应为具有相应工程项目的法人或其他组织。

确保双方均具备履行合同的法律地位与能力，是合同有效性的基础。

工作范围和内容要具体明确。

包括但不限于工程量清单编制、预算审核、进度款支付审核、结算审核等服务内容。

同时，应明确双方的责任、权利和义务，特别是对于成果文件的准确性、完整性和时效性要有严格的要求和约定。

第三，费用支付方式也是合同中的重要内容。

应根据工作量、难易程度及市场行情等因素合理确定咨询费用，并明确支付时间、方式和条件。

为避免后期纠纷，建议设置阶段性付款，并与工作进度挂钩。

第四，关于成果文件的提交和验收标准也应详细规定。

包括提交的时间、形式、数量以及验收的程序和标准，确保双方对成果的认可度一致。

第五，保密条款不可忽视。

由于工程造价信息具有一定的敏感性和商业价值，因此合同中应明确规定双方的保密责任，防止信息泄露给第三方。

第六，违约责任要清晰。

一旦发生违约行为，应有明确的赔偿标准和解决争议的方式，保障双方合法权益不受侵害。

其他特殊条款如知识产权归属、合同变更和终止条件等也应在合同中予以体现，以应对可能出现的各种情况。

工程合同管理中的索赔处理与造价控制在工程项目中，合同管理是非常重要的一环。

合同的签订和执行对于项目的成功与否起着至关重要的作用。

然而，在实际的工程合同管理中，难免会出现一些纠纷和争议，特别是在索赔处理和造价控制方面。

本文将探讨工程合同管理中的索赔处理与造价控制的相关问题。

一、索赔处理1. 索赔的定义与种类索赔是指在工程合同履行过程中，由于各种原因导致一方或双方无法按照合同约定履行义务，从而产生经济损失，要求对方进行经济补偿的行为。

索赔的种类有很多，如工期索赔、变更索赔、材料索赔等。

不同的索赔类型需要采取不同的处理方式。

2. 索赔的处理原则在处理索赔时，需要遵循一些基本原则。

首先是合同约定原则，即根据合同的约定来处理索赔。

其次是公平原则，要求对索赔进行公正、公平的评估和处理。

再次是实质原则，即要根据实际情况来处理索赔，不能夸大或缩小索赔的金额。

最后是及时原则，要尽快处理索赔，避免延误项目进度。

3. 索赔的处理步骤处理索赔的步骤一般包括索赔申请、索赔审核、索赔评估和索赔支付等。

首先，索赔方需要向对方提出索赔申请，并提供相关证据和材料。

然后，对方进行审核，确定索赔的合理性和有效性。

接下来，对索赔进行评估，确定索赔金额。

最后，进行索赔支付，补偿索赔方的经济损失。

二、造价控制1. 造价控制的重要性造价控制是工程项目管理中的一项核心任务，对于项目的成功实施和经济效益的实现起着至关重要的作用。

合理的造价控制可以有效地控制项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

2. 造价控制的方法造价控制的方法有很多，如成本估算、成本分析、成本控制等。

其中，成本估算是在项目启动阶段对项目成本进行预测和评估，为项目的决策提供依据；成本分析是对项目的成本进行细致的分析和比较，找出成本差异的原因；成本控制是在项目实施过程中对成本进行控制和监督，确保项目的成本不超出预算。

3. 造价控制的挑战与对策在实际的工程项目中，造价控制面临着一些挑战。