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2024版工程造价管理与合同管理的关系合同编号：__________合同各方信息：甲方：（全称名称）乙方：（全称名称）一、合同范围1.1 本合同所指工程造价管理范围包括：（1）工程项目的投资估算；（2）工程招投标活动的预算编制和控制；（3）工程合同价款的确定与调整；（4）工程结算和决算；（5）工程造价信息收集与分析；（6）甲方认为需要乙方进行工程造价管理的其他事项。
1.2 乙方应按照甲方的要求和国家相关法律法规，严格遵循工程造价管理的原则和方法，确保工程造价的合理性、准确性和有效性。
二、合同价格2.1 本合同的价格为人民币（大写）：____元整（小写）：_____元。
2.2 乙方应按照合同约定的时间节点，提供相应的工程造价管理成果，如遇特殊情况需要调整合同价格，应由双方协商确定。
三、合同履行3.1 甲方应按照合同约定，向乙方支付合同价款。
3.2 乙方应按照合同约定，按时提供工程造价管理成果，并保证成果的准确性。
3.3 甲方应按照乙方的要求，提供与工程造价管理相关的资料和信息，并保证资料和信息的真实性、完整性和及时性。
3.4 双方应建立定期沟通机制，协调解决合同履行过程中出现的问题。
四、合同的变更和解除4.1 合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更或解除合同，应由双方协商一致，并签订书面变更或解除协议。
4.2 合同变更或解除后，乙方应按照变更或解除协议的要求，继续履行合同或退还已收款项。
五、违约责任5.1 双方应严格履行合同约定的义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2 违约金计算方式为：违约金额× 违约天数× 1%。
六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
工程监理工作中的合同管理及造价控制研究随着社会的发展和经济的不断增长，建设工程的数量不断增加，其中包括房屋建筑、水利工程、道路交通等各种类型的项目。
这些建设工程的建设需要工程监理人员的全面配合和管理，以确保项目的顺利进行和质量的达标。
工程监理工作中的合同管理及造价控制是工程监理人员必须掌握和应用的两个重要方面。
1.合同管理在工程建设过程中，合同管理是非常重要的一项工作。
它直接关系到项目的质量、进度和成本等方面。
在工程监理工作中，合同管理主要包括以下方面：（1）合同签订前的审核。
在签订合同之前，工程监理人员需要对合同内容进行仔细审查，确认合同中所涉及的所有条款、细节和范围等，以避免在后期出现争议和纠纷。
（2）合同的履行。
按照合同约定和法律法规的规定，工程监理人员需要进行合同的履行管理，确保所有的建设单位和承建单位都能够按照合同要求顺利完成各项任务和工作。
（3）合同的变更。
在工程建设过程中，可能会出现一些变更的情况，例如建筑设计的变更或材料的更换等。
对于这些变更，工程监理人员需要通过与建设单位和承建单位的协商达成一致，及时进行合同的变更。
（4）合同的验收。
当工程建设完成后，工程监理人员需要对施工单位的工作进行验收，并根据合同约定的标准和条件进行验收。
包括质量验收、安全验收、环保验收等。
2.造价控制（1）预算控制。
在工程建设前，需要进行详细的预算编制和审核，确保所有的费用和成本都得到合理的控制和管理。
（2）合同控制。
在工程建设过程中，需要对合同的执行情况进行跟踪和管理，确保所有的支付款项和费用都按照合同约定的时间和条件进行支付。
（3）进度控制。
在工程建设过程中，需要按照预算和合同要求对工程建设进度进行监控和控制。
总之，在工程监理工作中，合同管理和造价控制是非常关键的两个工作方面。
只有加强对这两项工作的管理和控制，才能确保项目的质量、进度和成本得到合理的控制和管理。
国际工程造价及合同管理1. 引言1.1 国际工程造价及合同管理概述国际工程造价及合同管理是指在国际工程项目中，对造价和合同方面进行全面管理和控制的一种专业技术。
随着全球经济的发展和国际工程项目的增多，对工程造价及合同管理的需求也越来越大。
这种管理方式不仅可以帮助企业提高工程项目的效率和质量，还可以降低工程项目的成本，保证项目按时按质完成。
国际工程造价管理主要包括成本估算、预算编制、成本控制、合同管理等内容。
而国际工程合同管理则涉及合同签订、履行、变更等环节。
良好的造价及合同管理能够有效防止工程项目中的纠纷和财务风险，提高项目的竞争力和投资回报率。
在全球化的背景下，国际工程造价及合同管理的重要性不断凸显。
只有通过专业化的管理手段和工具，才能更好地应对各种挑战和风险，确保工程项目的顺利进行和成功完成。
在未来发展中，国际工程造价及合同管理将继续成为工程项目管理的重要组成部分，为企业带来更多的商机和发展机遇。
2. 正文2.1 国际工程造价管理的基本概念国际工程造价管理是指在国际工程项目中，对项目造价进行有效管理和控制的过程。
其基本概念包括以下几个方面：1. 造价概念：造价是指完成一个工程项目所需的全部成本，包括人力、材料、设备、管理费用等各方面的费用。
在国际工程项目中，造价管理是确保项目在预算范围内完成的一个重要环节。
2. 造价管理目标：国际工程造价管理的主要目标是在项目整个生命周期内，通过科学的方法和有效的工具，实现工程项目的成本控制、质量保障和效益最大化。
3. 造价管理原则：国际工程造价管理需要遵循合理、公平、透明、规范的原则，确保项目各方的利益得到保障，同时实现项目的高效运作。
4. 造价管理流程：国际工程造价管理的流程包括预算编制、招标投标、合同签订、工程实施、结算支付等环节，在整个流程中，造价管理人员需要不断监控、调整和优化项目成本。
5. 造价管理人员：国际工程造价管理需要专业的造价师和工程师参与，他们需要具备丰富的项目经验、市场了解和财务知识，以确保项目的顺利实施和成功完成。
合同管理与工程造价之间的关系在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要而又相互关联的环节。
合同管理主要通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。
而工程造价则是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
合同管理与工程造价之间的关系主要表现在以下几个方面：1. 合同管理为工程造价提供依据合同管理中的各项条款，如工程量、工程质量、工程进度等，都是工程造价计算的重要依据。
只有在合同中明确了工程的具体要求，才能准确计算出相应的造价。
此外，合同中的价款调整条件，如工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法，也会直接影响工程造价的控制效果。
2. 合同管理影响工程造价的确定和控制合同管理的水平和效果直接影响到工程造价的确定和控制。
一方面，合同管理的好坏决定了工程造价的准确性。
合同条款的完备性、明确性、合法性等因素都会影响到工程造价的计算。
另一方面，合同管理还能有效控制工程造价的变动。
通过严格的合同履行监督、变更管理和索赔管理，可以避免工程造价因合同纠纷、工程变更等原因出现不必要的增加。
3. 合同管理与工程造价管理相互促进合同管理和工程造价管理在实际工作中是相互促进、相互依赖的。
合同管理为工程造价管理提供了依据和手段，如合同中的价款调整条件、支付方式等，都是工程造价管理的重要依据。
而工程造价管理的结果，如决算数据，又可以为合同管理提供实际依据，以便对合同进行合理调整。
4. 合同管理有助于降低工程造价风险合同管理通过对工程建设过程中的人力、物力、财力、时间等因素进行约定和控制，有助于降低工程造价风险。
合同中的权利义务规定、违约责任等条款，都可以有效防止各方在工程实施过程中产生纠纷，从而避免因纠纷导致的工程造价增加。
总之，合同管理与工程造价之间存在着密切的关系。
探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系摘要：在工程建筑中，工程造价占据的地位越来越重要，它可以规范合同中各各方的权利、义务和关系。
结合实际情况，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。
本文介绍了合同与工程造价相关概念及合同管理与工程造价控制的关系，并做好合同管理，控制工程造价。
关键词:建筑工程；造价控制；合同管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着市场经济的不断健全和发展，时代要求建设项目的投资控制与管理更规范化。
工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。
合同管理从施工前的准备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。
因此，对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建设工程造价的重要手段。
一、合同与工程造价相关概念合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
施工合同的内容应当包括建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
投资控制是对项目的投资计划与实际投资情况进行的分析、对比，目的是给管理者提供有关数据。
合理确定合同价款，做好工程结算，切实有效地抓好合同管理的每个环节，才能真正地、更有效地使工程投资得到控制，计划得以圆满实现。
工程造价广义地讲，是指工程项目从筹建到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
二、合同管理与工程造价控制的关系1、合同影响着工程造价的确定和控制施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。
工程造价管理与合同管理的关系
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工程造价管理与合同管理的关系
摘要：随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
工程实施的过程就是若干项经济合同的履行过程，合同管理从施工前的准备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。
因此，对工程进行全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建设工程造价的重要手段。
因此在建设项目管理的全过程中，都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。
关键字：工程项目合同管理工程造价影响关系
工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件。
是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物．发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。
合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容。
随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，我国的工程建设事业发生了翻天覆地的变化，越来越多的国外企业和资金进入中国工程建设市场，国内的企业也走出国门承揽国际工程，参与国际竞争。
各承包商在我国工程建设事业与国际接轨的过程中，都认识到合同作为连接双方的一个契约，其管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、进度和质量控制的一项重要手段。
一、工程造价的含义
工程造价有两种含义，广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
而工程建设费用一般情况下由合同价款和追加合同价款组成，合同价款是承发包双方在协议中约定，发包人支付承包人按照合同约定的款项。
由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况，此即为追加合同价款。
从以上分析可知，无论从广义的工程造价角度还是从狭义的工程造价角度，工程造价控制都既存在于工程建设前期的招投标阶段，也存在于工程的施工期及竣工验收阶段，而不论是哪个时期，加强合同管理都是控制造价的重要手段。
二、合同签定前的管理对工程造价的影响
在一般情况下，施工合同都应通过招标确定承包方，应当按照有关法律的规定公开、公平、公正进行，都需要经过招标、投标、开标、最后由招标人和中标人签订施工合同。
施工合同的类型的选择也直接工程造价。
因此在签订施工合同时应注意合同类型的选择。
如果项目的规模较小、工期较短、风险小、不可预见因素少，则合同类型一般采用固定总价合同。
对于竞争性强的项目，业主可以按固定总价合同、可调总价合同、成本加酬金合同顺序进行选择，这样有利于造价的控制。
对于竞争性弱的项目，可尽量选择承包人愿意采用的合同类型。
对于复杂技术要求高、风险大以及实际工程量与预计有较大出入的项目，承包人主动权大一般采用可调价格合同。
总之，在选择合同类型时，一般业主有主动权，但业主也不要单纯考虑己方的利益，应当综合考虑项目的各种因素，考虑承包商的承受能力，确定双方的、都能认可的合同类型，不至于偷工减料、频繁索赔的事故发生而提高造价。
合同签订的越细越好，能事先预料到和想到的问题，都应在合同中明确，减少扯皮；语言上要严密，一个条款不能做出两种解释，条款要尽量使用定量条款；双方责任权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要明确规定。
在合同签定前，甲乙双方要反复推敲，认真仔细琢磨，不可盲目签定。
发包单位与承包单位一定要加强合同管理，及时纠正合同中存在的问题，保证合同的全面履行，有效控制工程造价。
三、合同履行中的管理对工程造价的影响
合同履行中的管理主要指工程施工过程中的合同管理，该阶段的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具有关键的意义。
合同一旦订立生效就产生法律效力，双方必须严格执行条款约定的权利和义务，加强合同管理，避免违约产生纠纷和索赔导致突破投资造价目标。
根据工程建设项目合同的特点，一般工程项目实施时间都比较长，少则几个月，多则一年甚至几年。
实施的时间越长变化会越大。
管理的难度也越大。
如果管理不好，工程造价难以控制，甚至失去控制。
工程施工过程中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量，工期，工程款支付，工程变更，材料设备价格的异常变化，风险索赔等，这些因素量大面广，之间关系又是相互交织，错综复杂，合同管理人员应在各环节把好关。
（一）工程变更的管理
从大量的工程实践和经验中总结，合同履行中的造价控制，主要应严格控制施工中出现的有关变更，即应该尽可能地压缩工程实施过程中的工程变更。
控制工程变更可以从以下几方面入手。
1.使用高水平的监理公司和经验丰富的监理工程师及项目经理，他们作为一线的管理人员，个人素质和学识水平直接影响到造价控制。
2.重点抓好设计阶段的管理，工程变更很大部分是设计的变更，设计阶段应处理的问题没有处理好，势必会造成开工后发生不必要的变更。
这其中主要是两方面的问题，一是业主在设计初期工作不到位，应在设计阶段考虑的问题直到施工时才发现，使得设计变更发生，造价大幅调整。
二是设计图纸的质量问题，设计图纸粗糙，错误，前后矛盾，也是造成工程变更的直接原因。
三是应健全有关变更的审批制度，在施工过程中如必须变更时，应按照规定的程序办理变更手续，进行工程量及造价增减分析，有效地控制工程造价。
（二）合同履行中工程款支付的管理
合同支付管理也是一项非常敏感而难度较高的工作，付款不及时或未按规定足额付款，将可能导致承包人的索赔；如果多付、超付，则可能造成难以挽回的被动局面，还会引发其他许多问题。
因此必须加强合同的支付管理，为此应做好以下几方面的工作：首先合同签订后应建立工程款支付计划台帐，并与工程的形象进度计划相结合；其次应按照合同支付计划确保资金落实到位；第三应按合同的规定支付工程备料款和形象工程进度款以及届时扣减备料款等。
（二）工程索赔管理
工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中我们要充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订的合同协议和各项往来性文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事，工程索赔是合同管理的重要环节，也是工程造价管理的重要内容。
握索赔机会、保证最终索赔的成功，索赔管理人员应该做到或者具备：
1.细心：变更索赔管理人员要有较强的索赔意识，潜心研究合同文件、实际工程事件、捕捉变更索赔机会，深入挖掘和寻找题材，学习和总结索赔的工作经验。
2.信心：要把握住机会、说服业主，首先自身就要相信自己的索赔要求，充满自信。
3.决心：无论遇到多大的阻力，都要有一种必胜的信念和永不放弃的精神。
4.耐心：对于业主的无理反驳或冷漠对待，要耐心的反复的动之以情、晓之以理、持之以恒、用足题材。
四、合同后期管理对工程造价的影响
合同后期管理主要指竣工验收阶段的合同管理，该阶段合同管理对工程造价同样有不可忽略的意义，也是一个相当关键的环节，它是对整个工程造价分析及管理的总结。
在这一阶段，我们更应细心百倍。
首先全面清理检查工程结算的所有资料，应包括竣工图，设计变更，技术核定单，工程签证单，招投标文件，合同书，结算书等，并在审查过程中记好原始记录，保存好工程量计算书及现场材料使用发票凭证，然后建立完整的审查档案。
对审查出的问题，要有明确的处理意见，重算、冒算的项目要调减，漏算、少算的要调增，再进行总的工料分析、汇总。
然后，由承包人将审查后的全套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审价，审价时应特别注意以下问题：
1.所有竣工图，设计变更，技术核定单，签证单等工程结算资料应为原件。
2.结算审价原则不得违反合同规定。
3.业主应督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价。
4.工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据，业主最后根据合同，审价报告，切实对照合同的工期，质量标准等要求支付工程款。
合同管理的造价控制是一项系统工程，是工程管理的重要内容。
无论是工程建设前期的招投标阶段还是中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段，合同管理都是控制工程造价的主要和有效的措施, 贯穿于建设项目管理全过程中。
控制造价的目的也不仅是要控制项目的投资不超过批准的造价限额，消除预算超过概算、决算超过预算的现象，而且更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，确保投资和资源的充分利用。
因此，从事工程建设的有关人员必须足够重视，加以认真研究，从方法和手段上切视采取措施加强合同管理。
在工程建设全过程中不仅需要技术人员具体操作，同时还应配备相应的专业人员对合同进行全过程的管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。
参考文献：
1、陈大仁，工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用，基建优化，2004.4
2、王洪健，工程造价管理是建设项目的关键与核心，中国科技信息，2005.3
3、吴秋菊,姜金剑，合同管理对工程造价的影响及对策，德州学院学报，2002.12
4、王占斌，加强合同管理有效控制造价，中国科技信息，2005.3。
