(电子版)廉政风险点及防控措施一览表
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廉政风险点主要表现、避险措施一览表
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廉政风险点及防控措施岗位自查表一、概述随着社会经济的不断发展,廉政建设越来越受到人们的重视。
在工作中,我们要时刻提醒自己,警惕各种廉政风险,加强自我约束,做到廉洁自律。
为了帮助大家更好地识别和防范廉政风险,我们制定了廉政风险点及防控措施岗位自查表,希望能够在工作中起到一定的指导作用。
二、廉政风险点及防控措施岗位自查表1. 经济往来a)风险点:在经济往来中存在贪污受贿、挪用公款等行为。
b)防控措施:严格执行财务制度,禁止私自领取、挪用公款,接受贿赂。
加强对资金流向的监管,确保经费使用合理合法。
2. 权力运行a)风险点:在权力运行中存在徇私舞弊、拉票贿选等行为。
b)防控措施:严格遵守相关规定,不得利用职权谋取私利,公平公正地处理各项事务。
加强对权力运行的内部监督,防止滥用职权。
3. 便民服务a)风险点:在便民服务中存在违规收费、吃拿卡要等行为。
b)防控措施:严格执行收费标准,不得违规收费或变相收费。
加强对便民服务行为的监督,保障公民合法权益。
4. 执法管理a)风险点:在执法管理中存在徇私舞弊、纵容违法行为等行为。
b)防控措施:严格遵守法律法规,不得包庇违法犯罪行为,公正执法,依法处理各类案件。
加强对执法行为的监督,加大惩治违法行为力度。
5. 审计监督a)风险点:在审计监督中存在泄露审计信息、徇私舞弊等行为。
b)防控措施:加强对审计信息的保密工作,禁止私自泄露审计信息。
严格落实审计整改措施,提高审计监督的效力。
6. 信访工作a)风险点:在信访工作中存在拖延不办、随意承诺等行为。
b)防控措施:及时受理信访事项,依法依规处理信访工作。
加强对信访工作的督查,消除裙众信访的滋生土壤。
7. 公共资源分配a)风险点:在公共资源分配中存在不公平、不透明等现象。
b)防控措施:公开透明地分配公共资源,保障各方利益均衡。
加大对公共资源分配的监督力度,确保分配公正。
8. 社会帮扶a)风险点:在社会帮扶中存在假冒伪劣、私分公益等行为。
在人事管理、教学常规管理、招生考试、财务管理、工程项目实施、公务接待方面管理不严,不严格执行规章制度,导致分管科室及工作人员出现违法违纪行为,本站为大家整理的相关的廉政风险点及防控措施廉政风险点防控一览表,供大家参考选择。
廉政风险点及防控措施廉政风险点防控一览表序号工作职责潜在廉政风险点1采购文件编制1、招标文件编制不完整、存在不合规定的条款。
2、设定与采购项目规模不相适应或者过高的企业资质,排斥潜在供应商。
3、指定品牌,倾向特定供应商或者使用某一品牌技术参数,变向指定品牌,排斥其他品牌参与竞争。
4、评标办法带倾向性。
2采购信息公告1、未按规定或未在指定媒体及时发布采购信息;2、非公开招标项目只向少数供应商提供采购信息;3、中标结果不按规定在指定媒体进行公示。
3开标、评标、定标1、投标截止时间后接受标书。
2、开启不符合开标要求的标书,唱标内容不符合规定。
3、不按规定抽取评审专家组建评标委员会、询价小组和谈判小组。
4、在评标现场向评委发表不当的倾向性意见。
5、擅自修改评标结果。
4投标保证金管理1、不按规定时限和规定要求退还保证金。
5采购项目档案管理1、不按规定要求保存采购档案。
2、向供应商泄露其他投标人商业秘密。
6质疑答复1、答复内容涉及商业秘密。
2、未按规定作出书面答复。
3、未在规定时限作出答复。
7其他工作事项1、泄露招投标项目的信息秘密。
廉政风险点及防控措施廉政风险点防控一览表一、校长(一)风险点1.不依法履行职务,学校人财物管理中的重大问题不集体研究,搞个人说了算;2.利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
(二)防控措施1.坚持依法治校;2.坚持“三重一大”事项集体研究决定;3.充分发扬民主,自觉接受全校师生监督;4.按照《廉政准则》,带头遵守廉洁自律各项规章制度。
二、校党委书记(一)风险点1.学校党务工作和干部人事管理中不依法履职;2.不坚持执行“三重一大”制度;3.对党员及党员领导干部廉洁从政教育管理不严。
个人资料整理,仅供个人学习使用廉政风险点及防范措施一览表序廉政风险岗位表现形式形成原因类别源点号行对上级党组织作出的重大政对上级决领导班子决定,拒不执行或者擅自改执行力不强决1定不执行策变风对应作出的重大决策推诿、没有严格执行民主险点对上级决拖延、不作决策,或超越法集中制原则,重大2策消极执领导班子定职权实施重大决策,或明问题未集体研究、行知重大事项决策失误,不及认真分析,制度不时采取措施加以纠正健全、监督不到位对本单位发生的重大问题,对重大问班子成员未按规定及时上报或隐瞒没有严格执行重大3题不按规及有关科不报、错过了解决的最佳时事项报告制度定处置室负责人机,可能造成损失或严重后果有可能接在公务活动中,接受馈赠或受馈赠和班子成员没有严格执行市局参加宴请、出入会所参加活4参加宴及有关科规定的“七不准”和动,可能产生违反法律法规请、出入室负责人中央“六不准”规定和纪律规定不廉洁行为会所等序廉政风险岗位表现形式形成原因类别源点号风险级别AABC风险级别防范措施责任人对上级党组织作出的重大决策、决定,必须不折班子不扣的执行落实到位,严禁拖拉、推诿成员严格执行民主集中制原则,增强班子履职能力、提高决策水平,严格按照职责认真履职,科学决班子策,发现重大决策失误应立即纠正,认真调查、成员研究、分析,采取正确措施全力挽回损失或影响,主动承担责任班子成员要建立重大问题的通报协商制度,对重大问题在第一时间作出反映,能够靠自身能力解班子决的要及时解决,不能解决的要及时向上级领导成员汇报牢固树立廉洁从政的意识,自觉筑牢反腐倡廉的班子防线,要建立正确的人生观、权力观、荣誉观、成员正确运用手中的权力责任防范措施人个人资料整理,仅供个人学习使用政务政 秘管理政秘科长收到的保密文件不及时呈 保密意识薄弱、内 科 长风 1机密文件 送领导批阅, 向外透露涉密 部管理制度落实不C 加强保密教育培训,增强保密意识,健全制度, 险 及文件收及 工泄密信息到位严格执行点发人员 作 人员文件收发收发文件不及时, 贻误工作文件收发3会议通知,不按时上报材不及时人员料,传达领导指示不及时政 秘 未严格按照收发文强化制度执行, 科 长程序办理,责任意 加大督查力度, 严格按照文件收 A及 工识差发规定程序执行作 人员序 廉政风险 岗位表现形式风 险 责 任类别源点形成原因防控措施号级别人个人资料整理,仅供个人学习使用财务管理风险点类别不能做到各项费用支出,不能做到帐不遵守财务管理规1帐款、票财务人员款、票款相符,滋生不廉洁定,监管力度不够,款相符行为不严格履职2违规设立局领导及虚列名目、利用假票等手段不遵守上级小金库小金库财务人员套取资金设立小金库管理规定不按规定分管领导重大开支和购置资产时,违工作责任心不强,购置资产反政府的采购相关规定采3及财务人没严格执行政府采和大额开购物品,可能产生不廉洁行员购制度支为不严格执分管领导不认真执行会计制度,设置帐簿、科目混乱,记载不实,不严格执行财经制4行会计核及财务人造成资金流失,可能出现贪度算制度员污、挪用等现象固定资产固定资产管理不到位,录入5管理不到财务人员不及时、不准确,可能造成工作责任心不强位固定资产流失序廉政风险岗位表现形式形成原因号源点AABBC风险级别对各项规费收付,要认真贯彻执行票款分离和相财务关的财务制度,必须做到日清月结人员严格按照上级要求,做好小金库清理工作,一把局领导及手对小金库清理工作负总责,加强收费管理,提财务高财务人员综合素质人员分管加强对政府采购法规规章和与相关知识的学习,领导及财增加对大宗物品进入政府采购系统的自觉性务人员分管认真执行《会计法》及财务相关制度,加强财务领导及财监督,加强对财务人员的业务培训务人员加强责任心,对新增加的固定资产要及时进行登财务录上册,定期不定期的进行实物点验人员责任防控措施人稽分 管 查没有违法事实或法定依据执领 导行政乱作实施行政处罚, 违法采取行 法律法规不熟 ,个人法 1查办案件坚持证据确凿,按照法定程序依法取 风 执法人员政强制措施, 擅自设立处罚 A证,所办案件必须事实清楚, 和 执为素质差 案件定性裁量准确险 种类或改变处罚额度法 人 点员在查办案件中, 不遵守办案稽 查 纪律,泄露内部工作秘密,队 负干扰办案, 或利用职权收受,廉加强对执法办案人员、 负责人及相关领导的法纪2玩忽职守执法人员不遵守办案纪律 A责 人当事人的好处, 不能严格执培训,要严明规章制度, 严格追究相关人员的责政意识差及 执行案件处罚裁量权标准, 导任,并从政治上、经济上给予应有的惩罚法 人 致行政处罚出现畸轻畸重 员现象稽 查在案件调查取证中, 未按照加强对执法办案人员的办案技巧培训,队 负程序依法取证, 造成证据遗 办案水平不高 ,工作对应该收3程序不当执法人员B责 人漏或不完善,导致案件定 责任心不强集的证据要及时、 有效的提取,切实做到对案件、对当事人、对法律负责的精神及 执性、自由裁量不准确法 人员违反办案 分管领导 不遵守办案纪律, 在查办案 个人政治思想党性 加强对执法办案人员的纪律教育、保密教育、 责 分 管4及执法人件中利用职务便利索取或不高,不遵章守纪B领导、纪律任教育, 忠于职守, 尽职尽责; 并严格责任追究员者收受当事人的好处, 向当 制度,稽查队及局领导要定期不定期的进行检 稽 查 事人和有关人员泄露举报 查,或明查暗访,对发现的问题要敢于纠正队 负 人信息,或泄漏案情,或为 责 人 当事人开脱、说情,以求减 及 执 轻行政处罚, 以图为个人或 法 人小团体谋取私利,贪赃枉 员法,充当 “保护伞 ”案卷保管 丢失、损毁案卷材料给单位 不熟悉业务,责任 建立健全档案管理制度, 做好案件档案的整理归 案 卷 档工作,定期不定期的进行抽查, 确保档案整齐、 保 管 5案卷保管造成损失或不良影响C员心差真实、有效员对食盐市场执法监管不到分 管领 导分管领导 执法人员责任不落强化执法人员的监管责任, 6食盐安全位,检查落实不力、把关不 认真落实食盐安全监 及执法人 A管工作制度,加强监管检查和 执严或者未及时作为, 使不安实法 人员全的食盐流入市场员。
附件3:
廉政风险点及防控措施汇编表(表1—表5)
备注:1、本表应用于科室和个人风险点查找和防控措施填报。
分别填报,一式二份,一份科室(个人)自留,一份公示;2、上表中“查找人签名”分别为科室同事、科室负责人、分管领导;3、填写内容如有需要,可另附页。
表2:部门(单位)廉政风险点查找和防控措施表
备注:1、本表应用于部门(单位)险点查找和防控措施分别填报,一式二份,一份部门自留,一份公示;2、上表中“查找人签名”分别为科室同事、科室负责人、分管领导;3、填写内容如有需要,可另附页。
备注:1、本表“廉政风险主要内容和表现形式”、“廉政风险防控措施”由被查找对象综合自查、互查、公示反馈意见等情况后填写;2、本表“自评风险等级”由岗位人员自评,“自评岗位廉政风险综合等级”一栏由岗位人员根据各项自评风险等级情况填写本岗位廉政风险综合等级;3、填写内容如有需要,可另附页。
科室同上。
表4 :部门(单位)风险点等级确定和防控措施审核备案表
单位:填表日期:年月日
表5:廉政风险防控汇编评估意见表
部门(单位):填表日期:年月日
说明:组织本部门全体干部,对照岗位风险点进行评估。
廉政风险点及防控措施一、行政领导干部风险点:(风险等级一级)1、在人力资源安排上不按人事制度办理;2、在人员安排或干部任用上,以权谋私;3、在职工工作岗位安排上,不按相应程序办事;4、物资采购时不采取公开招投标形式;在采购中加大单价;5、在物资采购中,以劣质产品充当正品;6、在各工程资金的安排上不按财务规章制度办事;7、在大额资金使用上,独断专行,个人说了算;8、在资金分配上,不按规定办事;9、在签字报账上,不按规定办事;10 、利用职权,随意支配资金;11 、在投标中不讲原则,不按规定程序办事;12 、在临时用工选用上,任人唯亲;防控措施:1、招标办公室按照相关规定进行公开招投标;2、对工程资金使用,人力资源分配要加强监管;4、按招投标管理办法,公开进行内部分包招投标;5、按人事管理办法,根据能力定岗,推行能者上,庸者下;6、在临时用工上,集体研究,选用劳务派遣方式或服务外包方式进行;7、在工程安排上,实行集体研究,平等竟争;8、在大额资金使用上,必须进行班子研究;并按照厂务公开原则,征求职代会或相关部门意见,职工代表或相关部门列席会议;9、在物资采购中,进行公开招标,实行货比三家,看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购;10 、资金使用、管理必须按相关规定严格执行;11 、对职工工作的安排,要接受职工和工会监督。
二、党群领导干部风险点:(风险等级一级)1 、在人事安排、任用、考核、评选先进等方面徇私舞弊、弄虚作假、任人唯亲、独断专行等;2、在入党上拉帮结派,把不符合入党条件的拉进共产党队伍;3、推荐先进,任人为亲或透露信息;4、不按有关规定选拔和任用干部;5、在考核,评优中降低标准,不坚持原则;6、为了小团体利益,私自开支工会经费;7、为了个人或少数人利益,乱开支工会经费,从中拉选票;8、不为职工说话,不为职工办实事,假公济私,骗取领导信任;9、在报销上放宽政策,不按财务规定签字报销;10 、在重大工程、重要人事任免、重大决策、大宗资金安排时上不按规定和制度办事。
廉政风险点及防控措施一览表一、风险点1. 采购环节:供应商选择、价格设定、合同签订、验收标准等环节中可能存在权力寻租、舞弊行为的风险。
2. 工程项目:项目立项、招标投标、施工管理、验收结算等环节中可能存在权力寻租、违规操作的风险。
3. 财务管理:财务报销、资金使用、财务报告编制等环节中可能存在虚假报销、挪用公款、财务不透明等风险。
4. 人事管理:招聘、选拔、任用、考核等环节中可能存在权力寻租、违规操作、任人唯亲等风险。
5. 审批流程:审批权限设置、审批流程设计、执行过程中可能存在权力滥用、审批不严或放松等风险。
二、防控措施1. 采购环节:(1)建立供应商评估机制,对供应商的信誉、质量、价格等进行全面评估。
(2)公开招标,确保竞争公平、公正,减少权力干预。
(3)明确采购合同条款,严格验收标准,建立完善的验收制度。
(4)加强内部审计,定期对采购环节进行监督检查,发现问题及时整改。
2. 工程项目:(1)实行项目公开招投标制度,确保公平竞争。
(2)建立项目监理制度,加强对施工过程的监督。
(3)严格验收程序,确保工程质量和安全。
(4)加强项目审计,对项目执行过程进行全面监督。
3. 财务管理:(1)严格执行财务制度,规范财务报销流程,杜绝虚假报销。
(2)加强资金监管,确保资金使用合规、安全。
(3)定期公布财务报告,增加财务透明度。
(4)对财务人员进行定期培训,提高财务素质和风险意识。
4. 人事管理:(1)建立完善的人事制度,规范招聘、选拔、任用等流程。
(2)实行公开透明的考核机制,确保考核结果的公正性。
(3)加强员工培训,提高员工素质,减少违规操作的可能性。
(4)建立员工举报机制,鼓励员工举报违规行为,保护举报人的合法权益。
5. 审批流程:(1)明确审批权限,对重要事项的审批必须严格把控。
(2)优化审批流程,减少审批环节,提高审批效率。
(3)加强内部监督,对审批过程进行定期检查,确保审批合规。
(4)建立电子化审批系统,实现审批过程的信息化和透明化。