大客户销售经理岗位竞聘ppt范文

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销售经理岗位竞聘PPT

岗位理解
S T O W
① 远离资源，让我们成本有所增加。 ② 整体资本相对薄弱，相对于行业龙头，资本只有三分之一之多 ③ 渠道建设有待加强
① 互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降低经营成本，将产品拓展到更广阔的天地 ② 市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业的整体发展 ① 资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行 ② 政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作，这个影响必将持续存在 ③ 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与，行业的竞争进一步加剧
行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多家企业在做。但彼此规模相差不大，还没有出现超大的规模的企业。预计未来几年会出现兼并潮，会有一批企业倒掉
岗位理解
且市场还有很大的发展空间
人才短缺，政策尚不健全
本行业的健全发展，还需要克服不少困难。人才的短缺是一个比较严重的问题，克服尚需时日。另一个就是政策的制订仍处于摸索阶段，造成的不利影响仍将持续一段时间
竞争优势
PART THREE
竞争优势
• • •
专业素质过硬工作态度严谨问题改善措施
• •
业绩优秀稳定存在的问题
专业素质过硬
1
专业技术能力
多年的行业积累，让我在某某技术方面拥有一定的操作能力
竞争优势
专业素质
3
2
担任过项目经理，对于组织团队、协
管理协调能力
调管理有一定的认识，并取得了一些成绩
协助大区经理处理日常工作
2015~2016
回到B公司总部，担任某某职位，协助部门经理负责营销工作
2016至今
担任B公司某某部门经理，

竞聘述职PPT模版

解决方案：
加强跟其他部门的接触，了解其他部门工作流程对需要其他部门协助，提前告知，并确定
LOGO
POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第三周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并对市场大客户进行深入开发
第四周
深入挖掘市场资源。开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
话术和流程方法。
对新市场进行预热，培养活跃司机。
抽调部分人手开发新市场，促进新市场
知名度，促进现场发单。
立目标活跃司机，进行重点培养，树立榜样
人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。
，并激发其他司机从众心里。
筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开
维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购
发结构。
客户进行宣传，利用常用司机功，提高司
机反推商户的激情。
-长期工作规划
继续深挖市场，对发单客户（商户）进
LOGO
POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
1
自我简介
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2
过去工作业绩
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3
对竞聘岗位理解
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负责整理与分析区域内用户需求、竞争对手动态与行业情况，并及时制定应对方案
收集与分析区域内市场现状，最大程度挖掘和开发区域内市场

客户经理竞聘的演讲PPT

断努力和实践，逐步晋升到更高层次的职位。
期望在客户经理岗位上实现的价值
02
我希望通过客户经理这个岗位，更深入地了解客户需求，提供
个性化的金融服务方案，实现客户与公司的双赢。
与公司共同发展的愿景
03
我期望在与客户共同成长的过程中，推动公司的业务发展，为
公司的长远规划贡献自己的力量。
愿意为公司发展贡献力量
历让我更加成熟和专业。
团队力量
我深知，一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。在此，我要感谢整个团队对我的支持和配合，没有你们，我无法取得
今天的成绩。
展望未来，期待与公司共同成长
共同愿景
我期待着能够与公司共同成长和发展。作为客户经理，我将全力以赴，为公司和客户提供卓越的服务，推动业务的持续增长。
1 2
积极主动的工作态度
我将以积极主动的工作态度，全身心投入到工作中，不断学习和提升自己的业务能力。
发挥专业优势助力公司发展
我将充分发挥自己的专业优势，利用所学的金融知识和技能，为公司的发展提供有力的支持。
3
愿意承担更多责任与挑战
我愿意承担更多责任和挑战，在公司的培养下不断成长和进步，为公司创造更大的价值。
客户经理在与客户交流过程中，能够收集到客户的反馈和建议，为公司产品和服务创新提供思路。
CHAPTER 03
个人优势与特长
沟通能力与人际关系处理
沟通能力突出
具备出色的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息，善于倾听和理解客户需求。
人际关系处理得当
擅长与不同背景的人建立良好的关系，能够妥善处理人际冲突，营造和谐的团队氛围。
02 03
业绩成果

大客户经理岗位竞聘求职简历PPT

0
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执行力
在这里填写项目的具体情况只写完任务说明
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添加标题
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添加标题
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岗位认知
添加标题内容

销售部竞聘ppt范文

目标制定出来首先是执行，确保团队以及成员个人能积极执行公司的各项政策，并在执行的过程中不段的进行总结方法，并进行改进，然后再执行。
管理结果
01
02
03
工作规划
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内容
第四周
1.稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并深入挖掘市场资源。 2.开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发话术和流程方法。 3.建立开发市场流程和模型
可能遇到的问题
与解决方案
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对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标，团队，过程和结果的管理，是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的一系列活动。
根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月周日时等）根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
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SALES COMPETITION
销售经理/主管竞聘报告
汇报人：某某某竞聘日期：20XX年X月X日
目录
自我简介
过去工作业绩
对竞聘岗位理解
个人竞争力分析（SWOT）对管理的理解
工作规划可能遇到的问题和解决方案
服务于这个中心。要抓紧时机，加快发展，充分发挥科学技术作为第一产力的作用，依靠科技进步，提高劳动者素质，做到效益好、质量高、速度快，努力把经济建设搞上去。坚持道路、坚持人民民主专政、坚持中国产的领导、坚持马克思列宁主义毛泽东思想这四项基本原则，是我们的立国之本。在现代化建设的整个过程中，必须坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化。我之所以要加入中国是因为，中国领导人民发展民主，健全法制，巩固人民民主专政。坚持人民代表大会制度，坚持领导的多合作和政治协商制度。积极支持人民当家作主，切实保障人

客户服务经理竞聘述职PPT模板

绍
调查方法
调查对象
结果分析
我们采取在线调查和电话调查相结合的方式进行客户中意度
调查。
我们的调查对象是过去6个月内使用我们服务的客户，调查
范畴覆盖全国各地。
我们将根据客户中意度调查结果进行分析，重点关注服务质量、服务态度、服务速度等方面，以进一步优化我们的服务。
客户服务经理竞聘述职
客户服务专业人员的岗位竞聘述职
Presenter name X
自我介绍
01 帮助他们解决问题，提高他们的
中意度
客户投诉处理
04 我不断学习新的知识和技能，以
适应不断变化的客户需求
目录
服务水平分析
02 这个职责的重要性，也明白做好
客户服务工作对于公司的发展
关键绩效指标
05 我也非常重视沟通和协作，与同
事和客户保持良好的沟通和协作
客户服务策略
03 在我的工作中，我始终坚持以客
户为中心，尽可能地满足客户
问题解答
06 有时候客户会对我的服务提出质
疑或不满，我会耐心聆听
01.自我介绍
客户服务经理竞聘述职：自我介绍
职业计划
与公司目标一致
01
强调与公司的目标一致，努力为公司的发展做出奉献。
02
提升专业技能
如何提高客服团队的效率？
可以通过培训提高团队成员的专业技能，建立高效的工作流程，公道分配工作任务，提高团队协作能力。
Thank You
X Presenter name
初步核实投诉
2
确保问题的真实性和客户的情形
分配处理员工
3
确保每一个问题都能够得到解决
投诉处理案例分析
01

高端销售部经理求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT

岗位所需技能
人力资源管理意识
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持之以恒的毅力
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05
良好的人文素质修养
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8
良好的心态
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02
全面的知识结构
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个人履历
2
2008
2010
2012
2014
2008-2010
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2010-2012
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2012-2014
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，它是在生活这个集体中生存的，离开了生活这个集体，数学将是一片死海，没有生活的数学是没有魅力的数学。同样，人类也离不开数学，离开了数学人类将无法生存。有人和学生做了这样一个实验，约定星期天一天不使用数学中的数字及方向和位置，看是否能度过这一天。我也采用了同样的实验，果然实验后，我让学生交流体会，他们大部分都是实验的失败者，因为他们在生活中随时都在用数学，如有的学生说，打电话、看电视、玩游戏时要用到数字，到商场买东西付钱时也要用到数字；还有的说，放学回家要知道准确的方向和位置……。为了使学生切实体
02
PART
岗位认知
对工作岗位的认识
岗位职责
6
观测执行公司的企业文化
向心力
全面负责日常管理工作

客户经理竞聘演讲稿PPT

感谢领导和同事们的支持与信任
感谢领导
01
感谢公司领导给予我这次宝贵的竞聘机会，您们的信任和支持
是我前进的动力。

感谢同事
02
感谢同事们在工作中给予我的帮助和支持，你们的友谊和合作
让我更加珍惜这份工作。
表达敬意
03
在此，我向所有关心和帮助我的领导和同事们表示最诚挚的敬
意和感谢。
祝愿公司未来发展更加美好
深入市场
密切关注市场动态和客户需求，及时调整策略，保持与市场的紧
密联系。
创新思维
勇于尝试新方法、新思路，以创新驱动发展，形成独特的竞争优
势。
寻求合作，共创辉煌
团队协作
强化团队意识，与同事紧密合作，形成协同作战的强大力量。
资源整合
积极整合内外部资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
互利共赢
在竞争中寻求合作机会，与合作伙伴共同发展、共同进步，实现互利共赢的局面。
展望未来
我相信，在公司领导的正确领导下，我们的团队将不断壮大，公司的业务将不断拓展。
寄语公司
我衷心祝愿公司未来的发展更加美好，成为行业的佼佼者，为社会的进步和发展做出更大的贡献。
共同努力
作为公司的一员，我将与同事们共同努力，为实现公司的宏伟目标而奋斗。
THANKS
金融行业是现代经济的核心，我热爱这个行业，希望通过自己的努力，为行业的发展贡献一份力量。
02
我对金融市场的运作和金融产品有深入的了解和研究，希望通过客户经理这个岗位，更好地服务客户，实现公司和客户的共赢。
愿意为公司发展贡献力量
我非常认同公司的企业文化和发展战略，愿意为公司的长远发展贡献自己的智慧和力量。

客户经理竞聘报告ppt课件

2009/7 ～至今
2008/11 ～ 2009/4
汕头电信城区分公司客户经理
1、客户关系维护 2、保障客户通讯工作，推介电信业务
LG西安营销事业部业务经理
1、负责冰箱在国美的渠道销售 2、调控销售流程
2007/7～ 2007/8
襄樊市人大司法机关文员
1、负责各项文案的收集，整理 2、编写相关文件报告
8
1、增强市场攻防体系
分布信息及对策，实现渠道内共享
个人及团队及时分析信息中存在的风险和机会，寻求对策
收集竞争信息，并寻找其中隐含的价值
及时跟进客户，了解竞争信息及商机
共享寻求对策信息整理信息收集
多渠道、全方位
9
建设市场空间体系
根据客户的某一特性为客户划分不同的群体，再根据特性寻找并实施切实有效的营销举措及方法，强化政企市场空间体系，突出差异化服务。
2006/7～ 2006/8
襄樊市移动营业厅营业员
1、帮助客户办理各种业务 2、推销相关业务
3
目录
1
个人情况及主要工作经历
2
对竞选岗位的认识
3
对岗位工作设想
4
个人优势与不足
4
在岗位中所应为公司创造的价值
增加销售额
发挥固网资源融合优势，寻求全业务运营的结合点激发客户对信息化的需求，全方位推介业务
拓展市场
了解客户需求，为客户提供基于互联网的综合信息服务和客户建立长期沟通机制，将业务由客户向客户的客户延伸
提升客户感知
细分客户群体，持续发现不同客户间的共同点，作整合营销实施差异化服务，对不同客户提供个性化服务
5
对竞聘岗位的理解和认识

销售经理岗位竞聘(共8张PPT)

缺乏社会经验，职场经验，对社会认识不深监督、管理销售展厅和销售人员的日常销售工作
对展厅进行5S检查
进行现场管理，促进现场成交
建立激励机制，处理客户抱怨
我的自身优劣势分析
3
S
StrengthsOΒιβλιοθήκη Opportunities
W
Weaknesses
T
Threats
SWOT 分析做事认真，责任意识和学习能力强
配合市场部做好销售拓展和市场推广工作
掌握库存，配合销售总监做好销售需求计划
协助内训师做好销售人员的培训计划，并做好销售顾问排班安排
我对销售经理岗位的认识、岗位未
2
来计划
对销售经理岗位的工作计划
配合市场部做好销售拓展和市场推广工作我对销售经理岗位的认识、岗位未来策划于08年9月正式转为二网经理专门从事二级网络销售工作我对销售经理岗位的认识、岗位未来策划我对销售经理岗位的认识、岗位未来计划
2012年的工作目标及落实策
4
略
第一：修炼内功，提高销售团队战斗力
落实策略
第二：让提高员工服务意识进入公司制度第三：多关注销量处于较落后状态的销售顾问第四：建立获取竞争对手内部信息的渠道
内容***
2006
2007
2008
2009
于06年8月转正后正式成为江西德奥销售顾问
内容***
2010
2011
正通并购后取消二网并重新进入展厅从事销售顾问正常工作至今
我对销售经理岗位的认识、
2
岗位未来策划
对销售经理岗位的认识
I 认识一
销量指标
II
认识二
III
认识三

企业销售部经理竞选演讲稿PPT

团队管理能力卓越
曾带领销售团队取得优异成绩，擅长激发团队成员潜力，提高整体业绩。
发展规划清晰
对销售部门的未来发展有明确的规划和目标，致力于推动企业实现可持续发展。
感谢听众与支持者，表达当选后的期许
感谢听众关注
感谢各位领导、同事的倾听与关注，也感谢竞争对手的精彩表现。
感谢支持者信任
特别感谢支持自己的领导和同事，你们的信任是我前进的动力。
为何竞选销售部经理
对销售工作的热爱
深爱销售工作，希望能够在更高层次上推动销售业务的发展。
提升团队整体业绩
希望通过管理职位，帮助团队成员提升销售业绩，共同创造辉煌。
实现个人价值
希望通过竞选销售部经理，将自己的经验和智慧贡献给团队和公司，实现个人价值最大化。
02
对销售部经理角色的理解
销售部经理的主要职责
理想的销售部经理应具备的特质
领导力
能够激发团队的积极性，带领团队朝着共同的目标努力。
ห้องสมุดไป่ตู้
决策力
在复杂的市场环境中，能够迅速做出准确的决策。
沟通能力
与客户、团队成员和公司内部其他部门保持良好沟通，确保信息的畅通。
市场敏感度
对市场变化有敏锐的洞察力，能够及时调整销售策略。
期待在销售部经理岗位上实现的目标
电商平台、社交媒体等，扩大品牌曝光度和市场份额。
强化与合作伙伴的协作
03
我们将积极寻求与合作伙伴的紧密协作，共同开拓市场，实现
共赢。
04
团队合作与领导力
与其他部门协作与沟通的方式
01 02
建立跨部门协作机制
为了确保销售部门与其他部门之间的顺畅沟通和协作，我将积极推动建立跨部门协作机制。通过定期召开跨部门会议，分享信息和资源，我们可以更好地协调工作，提高工作效率。

【通用】大客户经理竞聘PPT

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岗位职责 | Responsibilities
向心力
决策力执行力
Sample TEXT
统筹力协调力
领导力
岗位名称：销售经理所在部门：销售部直接上级：销售总监直接下级：销售、后勤本职:经总公司授权，全面负贵子公司的管理工作，保证子公司经营目标的实现
持之以恒的毅力
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良好的人文素质修养
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良好的心态
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全面的知识结构
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专业的知识技能
协调奋斗目标
协调思想认识
协调工作计划
协调职权关系
协调政策措施
团队合作 | Teamwork
表达与沟通
敬业的品质
做事主动
全局观念
保持宽容与合作
团队合作
建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
总结思考
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解决问题能力 | Solve The Problem
标题 A 标题 B 标题 C
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通用大客户经理竞聘PPT

不断强化工作责任心
着力提高自身工作水平
工作成效
三办能力、综合协调和项目管理能力不断增强
不断强化工作执行力
着力提高自身工作质量
连续多年承提公司年终汇报和领导讲话稿撰写工作。经过市场经营、项目管理等多个岗位的历练，具有独挡一面的文字处理能力和项目管理能力。
工作成效
从学生时代到工作岗位，自己始终热爱写作这一特长和爱好，把“以文立人”作为座右铭，选择并一直坚守以文字工作为主的岗位。
04
具有较强的自律意识
我入党五年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能从严自律，洁身自好，从不谋一己之私。同时，性格温和，能很好地与人相处。日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，团结同事。我的工作也得到了领导和同事们的关心、帮助和支持，我十分感谢。我认为要想把工作做好，必须有一个团结和谐的氛围，必须有较好的群众基础，对此，我很有信心，这也是我竞聘熊猫职位的重要条件之一。
政治认识工作作风廉洁从业
思想成长情况
始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性；注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题；自觉服从组织领导，维护集体权益，遵守组织纪律；能正确理解和掌握公司要求，并能及时贯彻执行。
踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效；能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作；能充分发扬民主，精诚团结与大家一道工作；能虚心听取各方意见，敢于积极开展批评与自我批评。
02 具有较强的文字综合能力
6年多时间里，先后从事综合、调研、信息、办文、共青团等具体工作，经过多年的锤炼，使我具有了一定的文字表达能力，能较好地完成工作报告、调查报告、领导讲话、经验材料、理论文章、新闻报道以及各种公文的写作任务。

竞聘经理演讲稿ppt三篇

推动公司发展
我希望通过我的努力，为公司的发展做出贡献，实现公司和个人的双赢。
04
我的成功案例分享
案例一：带领团队完成项目
• 总结词：通过有效的领导和团队合作，成功地完成了具有挑战性的项目。
案例一：带领团队完成项目
详细描述 1. 识别项目需求和目标。
2. 制定详细的计划和时间表。
案例一：带领团队完成项目
具备丰富的团队管理经验，能够有效地激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效。
具备较强的创新思维和解决问题的能力，能够灵活应对各种复杂情况，提出创新的解决方案。
我的优势
具备多年的营销和团队管理经验，能够更好地适应新环境和新挑战。
具备高度的责任心和敬业精神，能够全身心地投入到工作中，为团队和企业创造价值。
长期目标
阐述在未来的5-10年内，希望达到的职业发展目标，如成为公司的领导层、为公司的战略发展做出贡献等。
02
我的核心能力与优势
我的核心能力
具备扎实的营销理论知识和实践经验，能够准确把握市场趋势，制定有效的营销策略。
具备较强的沟通协调能力和人际交往能力，能够与各方利益相关者保持良好的沟通和合作关系。
2. 制定针对性的改进计划。
案例二：提升工作效率的策略
3. 实施新的工作流程并监测结果。
4. 根据需要进行调整和优化。
5. 持续监测和评估工作效率的变化。
案例三：如何处理团队冲突
• 总结词：通过有效的沟通和调解技巧，成功地解决了团队内部的冲突。
案例三：如何处理团队冲突
详细描述 1. 识别冲突的性质和根源。 2. 采取冷静和客观的态度，避免情绪化或偏见。
感谢您的观看
THANKS

【实用】销售部门经理竞聘PPT

操作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的准确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面。、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一
PART 02
岗位认知
CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND TE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIN POWERPOINT TEMPLATE
道好极了
岗位职责
关键词
文本内容
文本内容
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PART 01
自我介绍
CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND TE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIN POWERPOINT TEMPLATE

销售竞聘ppt优秀范文

团队管理
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
团队管理
01 进行人员分工，让每个成员发挥各自优势，保持成员激情。 02 确立队名和口号，定期组织活动，提高凝聚力 03 鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚制度 04 协调人员关系，促进内部合作，发挥成员能动性
过程管理
管理过程
HIGHLIGHTS SHOW
长期工作规划
第三周
1.继续深挖市场，对发单客户（商户）进行回访，促进重复发单率。 2.进行客户分级，重点维护活跃用户，并对市场大客户进行深入开发 3.在稳定市场的情况下，发掘新市场，并对新市场进行预热，培养活跃司机。 4.抽调部分人手开发新市场，促进新市场的下载率和发单率，并收集市场需求。
第一周
周工作规划
1.确立团队人员，组建3-4人团队。 2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破口。 3.制定团队目标和策划活动，提高1号货的知名度，促进现场发单。 4.人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。
周工作规划
第二周
1.集中精力，进一步开发目标市场，对市场上每家档口进行重复推广，让商户最大程度的认识和了解1号货的。 2.进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确立目标活跃司机，进行重点培养，树立榜样，并激发其他司机从众心里。 3.维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购客户进行宣传，利用常用司机功能，提高司机反推商户的激情。
广东>>网络科技有限公司电话销售后升职销售主管
02
2018.3--2019.1
自主创业
03
20XX.1—20XX.12
广东>>网络科技有限公司大客户运营经理

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

制度执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
您的内容打在这里，或者通过
01
复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
消化技能
您的内容打在这里，或者通过
02
复制您的文本后，在此框中选
择粘贴，并选择只保留文字。
2005
2003
2017
2020
2007
2003-2005
XX大学工商管理专业，学士学位
2005-2007
XX大学工商管理MBA
2007-2008
XX市XX公司中层管理
2009-2017
XX市XX公司出任COO
2017-2020
XX市XX公司
执行总裁
1 项目经历
01
02
03
04
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30%
40%
50%
40%
30%
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请在此输入标题
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3 核心竞争力
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COMPANY NAME
岗位竞聘简历
BUSINESS REPORT
1 个人简历 3 胜任能力
2 岗位认知 4 目标规划
PART ONE.
1 基本信息
姓名：年龄：体重：籍贯婚姻状况：联系方式：电子邮箱：现在住址：
专业
性别：民族：身高：学历：政治面貌：
年轻
有梦想
行动力强
1 个人经历
01
02 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
你的理由，文字内容简洁，不用太多。
03 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
你的理由，文字内容简洁，不用太多。
2 知识技能
人力资源管理意识
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持之以恒的毅力
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，
05
良好的人文素质修养
解决问题
您的内容打在这里，或者通过复
制您的文本后，在此框中选择粘 03
贴，并选择只保留文字。
?
02
分析问题
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总结思考
您的内容打在这里，或者通过复
04
制您的文本后，在此框中选择粘
贴，并选择只保留文字。
2 责任义务
责任义务
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3 领导力
学习力
教导力感召力
领导力
执行力
组织力决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈。对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比 “言传”更为有效。领导者要坚持以身作则。
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添加文本
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3 执行力
具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场的应变能力同样有效的把控大局稳定进行。
战略执行力
应急执行力
执行力是项目成败的直接因素。如何能切实可行的推进项
目执行？
有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。
1 荣誉奖项
✓ 某某企业先进个人荣誉证书 ✓ 某某企业先进团队荣誉证书 ✓ 某某企业创新事业积极进取荣誉证书
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PART TWO.
2 岗位理解
请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。
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良好的心态
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02
全面的知识结构
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专业的知识技能
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2 解决问题
01
发现问题
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请在此输入标题
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请在此输入标题
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2 1 项目成果
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总结经验
04
您的内容打在这里，或者通过
复制您的文本后，在此框中选
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2 责任义务
添加文本添加文本添加文本
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PART THREE.