《一季度安全工作汇报材料》
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第一季度安全工作总结(共7篇)第一季度安全工作总结《第一季度安全工作总结》是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,篇1:第一季度公司安全生产工作汇报材料黑龙江交通龙投资有限公司年第一季-度安全生产工作汇报年第一季度,我公司的安全管理工作,在总公司及有关领导重视下,在总公司安委会成员指导下,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针。
严格落实安全生产工作措施,保证了我公司的安全生产工作顺利开展,杜绝了各类安全生产责任事故和灾害事故,为我公司运营工作了安全保障。
达到了安全管理工作目标。
现将主要工作情况汇报如下:一、领导重视,把安全工作摆在首要位置。
安全工作作为公司内部运营的首要重要工作,历来都受到公司领导的高度重视。
年初公司针对年的安全工作实际,对公司安全工作进行了具体的部署和详细的安排,确定了公司安全工作目标、任务和措施,并与总公司签订了安全生产工作责任状,以进一步明确安全责任。
在要求各部门狠抓落实的同时,公司还进一步完善安全工作制度,强化调整了安全工作领导小组成员,对领导小组职责进行了重新明确。
二、继续加强贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的安全方针,认真做好安全宣传和教育工作。
公司始终对安全工作重视到家,常抓不懈。
认真贯彻执行国家安全第一、预防为主、综合治理的方针,明确以人为本、持续改进的安全理念,在安全教育培训工作方面,公司继续加强对全体员工进行安全培训,学习并了解安全管理各项制度并进行贯彻学习,通过广泛的安全知识的宣传和教育,增强员工的安全意识。
三、贯彻总公司会议精神,严格检查制度,消除安全隐患(一)工程项目安全管理情况范文公司把工程项目施工现场安全(:百度:第一季度安全工作总结)管理当作安全管理工作的重中之重,年初与各施工单位签订了施工安全合同。
为在绥满高速哈尔滨至大庆段安达服务区工程房建施工过程中创造安全、高效的施工环境,切实搞好项目的安全管理工作,公司与项目承包人黑龙江省江铭建设工程有限公司签订了安全生产合同。
季度安全生产工作总结参考范文一季度以来我镇认真贯彻落实中央、省、市、区电视电话会议精神,认真履职、加强监管,始终牢记红线意识,把安全工作放在首位,保护好人民群众的生命财产,认真开展大排查、大整治工作,做到检查不走过场,隐患整改不放过,责任追究零容忍的工作思路,有序在全镇开展安全生产活动,确保全镇不发生安全生产事故,使全镇安全工作稳步、健康发展。
就一季度工作情况汇报如下:一、加强领导,调整充实安委会人员成立以书记、镇长为主任的安全生产领导小组,各副职为副组长的领导班子,充实____人到安委会,调整不在岗人员。
保证了安全生产工作正常运行。
二、签订目标责任书,落实目标任务,加强培训工作为使安全工作有力推进,落实企业、单位安全生产主体责任,做到安全工作心中有数。
年初镇政府与____家企业和8村1社区签订了____年安全生产目标责任书,并要求各单位根据目标责任书的内容进行分解细化。
守住安全生产的底线,并认真落实到位。
根据政府制定的培训计划,在____年____月____日全镇沼气使用户进行了沼气安全培训,人员达____余人。
三、大力开展大排查、大整治活动一是安全坚持每月对全镇在生产企业和____家烟花爆竹经营户开展大检查。
本季度共排查出存在安全隐患____个单位,6处隐患,有的已整改到位,如鹤林村村道中央排污井压烂,政府接报后迅速到现场采取措施,在____日内就修好了压烂的井盖,及时消除了安全隐患。
另有娃哈哈幼儿园,苗苗幼儿园灭火器失效,配备数量不够已得到了整改落实。
家具园区二家家私企业____人不戴防护用品作业的现象已得到制止。
佳宜砖厂去年春节放假期间没有修补窑洞,被安办人员检查到已向该企业下达修补窑洞的整改通知书。
二是督促企业完成隐患整改工作。
我镇铭威化学助剂厂、公义保温材料厂两家单位分别存在安全隐患,被区安监局提出限期整改。
目前铭威化学助剂厂完成了整改任务,公义保温材料厂已陆续在施工整改中。
四、存在的安全问题一是我镇有一条古街,建筑结构为砖木,但年代较远,虽然用上了自来水,但没有消防栓和消防设施。
季度安全检查情况汇报尊敬的领导和各位同事:经过本季度的安全检查工作,我对公司的安全管理情况进行了全面的梳理和总结,现将检查情况汇报如下:一、安全生产责任落实情况。
本季度,公司全面落实安全生产责任制,各部门、各岗位的安全责任清晰明确,相关人员对安全生产责任有了更深刻的认识。
各级领导班子对安全生产工作高度重视,定期召开安全生产会议,加强对安全生产工作的指导和督促,有效推动了安全生产责任的落实。
二、安全隐患排查整改情况。
本季度,公司加大了对安全隐患的排查力度,各部门积极开展安全隐患排查工作,发现并整改了一批存在的安全隐患。
特别是在生产车间和办公区域,加强了安全隐患排查力度,有效提高了安全生产意识,为公司的安全生产工作夯实了基础。
三、安全培训和教育情况。
本季度,公司加强了安全培训和教育工作,组织开展了各类安全知识培训和演练活动,提高了员工的安全防范意识和自救能力。
同时,公司还加强了对新员工的安全培训,确保新员工能够快速适应公司的安全管理制度和工作规范。
四、应急预案和演练情况。
本季度,公司对应急预案进行了全面检查和修订,确保各类应急情况下能够迅速有效地处置。
同时,组织开展了应急演练活动,提高了员工的应急处置能力,为公司的安全生产工作提供了有力保障。
五、安全生产宣传和倡导情况。
本季度,公司加大了安全生产宣传和倡导力度,通过多种形式和渠道向员工宣传安全知识,提高了员工对安全生产工作的重视程度。
同时,公司还积极参与社会公益活动,倡导全员参与安全生产,形成了浓厚的安全生产氛围。
综上所述,本季度公司安全检查工作取得了一定的成效,但也存在一些不足和问题,下一步我们将进一步加强安全管理,推动安全生产工作取得更大的成绩。
谨此汇报,望领导和各位同事认真审阅,并提出宝贵意见和建议,共同推动公司安全生产工作再上新台阶。
谢谢!。
洗煤厂安全管理及综合整治情况工作汇报材料尊敬的各位领导:首先,欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。
进入一季度,洗煤厂认真贯彻落实上级公司安全工作会议精神,全面推进“安全、高效、发展”战略,明确做好一季度安全工作对全年安全工作的重要性,以“整章建制、完善标准、落实责任、规范行为”为主线,狠抓了“两节”、“两会”期间安全生产,突出了质量标准化建设、安全管理体系建设、员工不安全行为梳理、干部管理行为规范、规章制度完善等重点工作,为全年安全生产工作打下了坚实的基础。
现将一季度安全管理及综合整治方面工作汇报如下。
一、0九年四季度安全隐患问题整改治理情况12月27日,集团公司在四季度地面安全检查中查出的10条隐患及讲评会上提到的33条问题、3条建议现已全部整改完成。
二、一季度主要安全工作1、生产指标完成情况计划入洗原煤87.09万吨,目前完成84.27万吨,预计完成96.27万吨,完成计划110.54%;生产精煤计划35.00万吨,目前完成37.93万吨,预计40.00万吨,完成计划114.28%;精煤计划产率41.14%,预计完成42.35%,比计划提高1.21%,综合产率局计划75.71%,预计完成局计划;电耗计划9度/吨&8226;原煤,预计完成8.41度/吨&8226;原煤;药耗计划1.20kg/吨&8226;入料,预计完成1.18kg/吨&8226;入料,能力利用率:计划85%,预计120.67%,精煤人头效率计划821.60吨/人,预计869.05吨/人。
2、阶段性工作⑴领导重视、精心组织,学习领会上级公司安全工作会议精神上级公司安全工作会议精神、基本管理制度及阶段性工作安排是指导全年安全工作的纲领性文件和行动指南。
全厂上下高度重视,统一安排,营造了全员学习的热烈局面。
元5日、9日、13日分别参加了上级公司安全工作会议,并利用周一、周三组织全员进行了贯彻学习。
一是继上级公司安全工作会议之后,于元月20日召开了洗煤厂安全工作会议,出台了洗煤厂1号文件,对安全工作进行了整体部署和安排;二是根据集团公司学习安全管理制度及1号文件的要求,下发了“关于认真学习两级公司安全管理制度的工作安排”,严格按照要求组织学习,先后于2月2日到2月4日,2月24日到2月26,对全员学习安全管理制度及1号文件进行了考试,并严格按照吕梁公司要求执行考试成绩与安全绩效挂钩规定;三是对《三个特别规定》进行了传达学习,出台了《关于强化春节期间安全生产的实施方案》,同时狠抓了“两节”“两会”期间安全生产,严格落实各项安全措施。
安全生产汇报材料【8篇】“安全生产”,是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,使生产过程在符合规定的条件下进行,以保证从业人员的人身安全与健康,设备和设施免受损坏,环境免遭破坏,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
下面是作者为大家整理的安全生产汇报材料【8篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
【篇一】安全生产汇报材料为认真贯彻落实省政府办公厅“安全生产年”活动通知的指导精神,以及根据总公司下发的文件精神,为进一步加强分公司安全生产经营工作,从1月份开始,我分公司对各经营处、展安全生产经营大检查活动,重点对各经营处的仓储、办公设施消防安全、生产作业安全以及员工交通进行了全面的排查和整顿,现在将检查情况汇报如下:一、安全检查工作情况1、成立安全生产经营领导小组根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,公司成立安全生产经营领导小组,由公司总经理任组长,班子分管领导、财务部负责人及成员企业为副组长,各经营处负责人、行政部负责人为组员。
领导和组织实施安全生产经营管理方面的工作,对经营处、成员企业的安全管理工作进行指导、监督、检查和考核,确保安全管理工作的实施。
2、安全生产经营管理情况按照中惠的相关安全管理文件、制度,结合公司的实际情况,制定了《安全管理办法》。
明确安全生产的内容:消防安全、生产安全、保卫安全、交通安全。
要求各处依据国家的安全生产标准或行业标准,制定了企业安全生产规章制度和操作流程;对公司有驾驶证的员工签定安全责任书,对驾驶员进行行车安全教育,要求遵守交通法规,严禁超速行车、酒后驾车、疲劳驾车;对各经营处、安徽惠多利农业科技的仓储、办公设施进行消防安全自查工作;要求各部门加强安全保卫工作。
通过建立各项安全管理制度,完善了各岗位安全责任制。
在检查过程中,对检查中发现的安全隐患严格按照规章制度要求对其进行整顿。
3、安全管理责任制落实情况为了增加对安全生产经营管理工作的重视程度,切实的开展安全管理工作,使安全管理责任制真正的落实到实处,根据“谁主管、谁在岗、谁负责”的原则,明确职责,责任到人。
季度安全工作情况汇报
尊敬的领导:
我谨向各位领导汇报本季度安全工作情况,经过全体员工的共同努力,我单位安全工作取得了一定成绩。
具体情况如下:
一、安全生产工作。
本季度,我们加强了安全生产管理,严格执行各项安全操作规程,加强了对员工的安全教育培训,提高了员工的安全意识和应急处置能力。
通过定期的安全检查和隐患排查,有效地消除了一些安全隐患,确保了生产过程中的安全稳定。
二、安全防范措施。
针对本季度的安全隐患情况,我们采取了一系列的安全防范措施,包括加强设备设施的维护保养,完善安全管理制度,加强对危险化学品的管理和监控,确保了生产过程中的安全环境。
三、安全事故处理。
本季度,我们及时处理了一些安全事故,对事故原因进行了深入分析和总结,制定了相应的整改措施,并对相关责任人进行了严肃处理,进一步提高了安全事故的预防和处理能力。
四、安全生产宣传。
我们加强了安全生产宣传工作,通过多种形式向员工宣传安全生产知识,提高了员工的安全意识和安全技能,增强了全员参与安全生产工作的积极性和主动性。
五、下一步工作计划。
下一步,我们将进一步加强安全生产管理,严格执行各项安全操作规程,加强安全教育培训,加强安全防范措施,进一步完善安全管理制度,加强对危险化学品的管理和监控,确保生产过程中的安全稳定。
同时,我们将继续加强安全生产宣传工作,提高员工的安全意识和安全技能,确保全员参与安全生产工作,共同营造安全稳定的生产环境。
在今后的工作中,我们将继续努力,不断提高安全生产管理水平,确保员工的人身安全和生产设施的安全稳定,为企业的可持续
发展保驾护航。
特此汇报。
此致。
敬礼!。
XX矿一季度安全生产体系建设汇报材料为进一步构建安全生产长效机制,不断提升安全生产管理水平,夯实安全生产基础,XX矿积极按照集团公司要求,精心部署、周密安排,一季度扎实推进了全矿的安全生产体系建设工作并取得了很好的效果。
现将我矿一季度安全生产体系建设工作汇报如下:一、抓好组织实施工作。
我矿接到集团公司下发的《XX 矿业集团公司安全生产体系建设实施意见》、《XX矿业集团公司安全生产体系建设考核办法》、《XX矿业集团公司加强安全生产体系建设的指导意见》等相关文件后,迅速开始组织全矿干部职工学习宣传贯彻文件精神。
将相关文件精神列为矿党委中心组学习内容,利用中心组集中学习会的形式组织中心组成员带头学习。
充分利用广播、网站等宣传阵地,大力开展集团公司安全生产体系建设相关文件精神的宣传教育,营造浓厚的舆论氛围。
将相关文件挂到矿网站上,便于基层单位组织学习。
要求基层各单位将安全生产体系建设相关文件精神列为科区集中学习会的学习内容,利用每周一次的集中学习会,向职工进行传达贯彻,并要充分利用黑板、宣传栏等阵地,大力宣传文件核心精神。
矿领导高度重视安全生产体系建设工作,充分利用中心组学习会、安全办公会等多种形式研究讨论我矿实施推进安全生产建设体系的方案、办法。
在反复研究、讨论的基础上,最终形成了《XX 煤矿安全生产体系建设实施方案和考核办法》。
该方案明确了我矿安全生产体系建设工作的组织领导机构,建立了安全体系建设考核奖罚机制,对安全体系建设责任进行了具体分解。
从健全组织、加强领导,明确任务、落实责任,稳步推进、持续提升三个方面认真落实安全体系建设各项工作任务。
成立了考核小组、建立了奖罚制度,一季度一考核,一季度一兑现。
一季度,从组织实施、支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系、目标体系八个方面细化了工作安排,安排了季度工作重点,明确了落实的责任和任务。
二、分解安全目标。
建立了矿、科区、班组、职工安全目标体系,实行了安全目标的管理层级负责制,科区单位和矿上、班组和科区、职工和班组分别签订安全责任书、安全承诺书和安全保证书,确保安全生产目标能够层级分解。
第一次安全例会汇报材料各位领导:大家好,现将六分公司一季度的安全生产工作及下阶段安全工作安排汇报如下:一、一季度的安全生产工作情况1、进入一月份,对进入停工状态的施工段用土堆封堵施工便道;防止闲杂人员及机械进入施工现场。
对还在施工的K10+864立交桥,指派安全员对现场进行管理,停工后,对桩基进行覆盖并把施工便道封堵,防止安全事故的发生。
最后对全线的安全隐患进行了排查。
2、二月份下旬,认真做了复工前的安全排查工作,并对排查出的隐患进行了认真整改,在施工路段醒目处,完善了安全警示标志并悬挂安全标语;对已复工的跨长晋立交桥基坑处,用小红旗进行围挡。
2月23号,分公司在山门会议室及时召开二月份安全生产例会,会上按照公司的要求落实部署;了近期安全工作,并在会上进一步明确安全生产主体责任,切实抓好一岗双责,将安全生产责任目标逐级分解,现场签订了安全目标责任书。
3、加强对各施工班组人员进行安全教育和管理,及时对新进场人员进行岗前安全知识培训,组织学习与日常施工紧密相关的安全基础知识和安全生产法规。
所有劳务人员均及时办理了工伤保险。
4、在每道工序开工前由专职安全员进行安全技术交底,并在每天开工前,由技术员组织召开班前会,重点强调所管施工段的安全,提高每个班组人员的安全生产意识,杜绝出现安全生产事故。
5、开工后,加大安全投入,配备了安全帽、安全带、反光背心等,凡进入现场施工人员,全部佩戴个人防护用品,对不按规定使用防护用品的施工队进行通报批评。
6、加强对危险源的监管和排查,重点加强对桥梁和涵洞施工的安全控制。
K10+864立交桥现正进行下部墩台施工,由于横跨长晋高速公路,存在一定的安全隐患,在完善安全标志的同时,指派专职安全员对现场进行安全工作。
加强对灰土施工段施工机械的管理,防止因机械故障或管理不当引发安全生产事故,并对机械操作手进行安全培训,进行安全技术交底。
二、下阶段工作安排:1、坚持开展隐患排查整治工作,对K10+864立交桥、K11+205涵洞、灰土施工段进一步加大隐患排查治理力度,对发现的安全隐患,要求立即进行整改,整改完成后方可继续施工。
部队安全分析会汇报材料 The latest revision on November 22, 2020第一季度安全分析会汇报材料第一季度以来,在大队全体官兵的共同努力下,部队管理和安全工作发展态势良好,部队持续安全稳定。
下面,我就大队第一季度安全工作形势分析如下:一、主要的做法(一)加强安全形势分析研判。
大队严格落实安全形势分析、安全评估等制度,针对执勤执法工作任务的繁忙期,士兵学车考学的敏感期,对可能导致引发事故案件的显性和潜性因素进行定性、定量的分析研判,按照一般、较大、重大、特大评估风险等级,及时预警防范,切实提高安全管理工作的预见性、针对性和实效性。
(二)紧盯重点环节防范治理。
紧抓“人、车、战、训、酒、赌、密”等重点环节的安全防控,扎实开展专项教育整顿工作和“条令条例学习月”活动,强化法纪号令意识;深化“两个经常性”工作,对考学落榜、学车落空以及对外交往频繁的重点人员,落实一对一的帮教措施,重点加强教育管理,提高自防自控能力;大力开展车辆运行整顿活动,严格落实车辆派遣、车场日、干部带车等管理措施,严禁公车私用和违法违规驾车,严防车辆交通事故;严格落实灭火救援、执勤训练安全操作规程和安全员制度,明确专人负责作战训练安全工作,督促官兵正确使用器材装备、遵守操作规程、加强个人防护;加强营区管控,定期对营区油、水、电、气等重点部位和设施设置进行巡视检查,及时排查整改安全隐患;严格落实保密教育和安全保密防范措施,严肃保密纪律,落实保密责任,坚决杜绝失泄密事件的发生。
(三)狠抓安全工作督导检查。
血的教训反复证明,检查督导到位了,不少事故就可以避免。
大队坚持防范关口前移,每周对部队安全管理工作开展不少于2次的督导检查,对督导检查出来的问题,责令迅速整改,消除各类隐患,及时堵塞安全漏洞,确保部队内部安全。
二、存在的主要问题(一)管理方法简单化、机械化。
一些干部管理能力不强,缺乏对新时期部队管理教育方法的探索和研究,不会管、不愿管、不敢管。
《一季度安全工作汇报材料》维修中心一季度安全工作汇报维修中心根据集团公司的总体部署和安排,认真落实公司1号文件要求,并按要求达到既定目标,具体措施如下:一、xx年本安管理规划等级的具体措施。
我们要继续坚定安全零重伤奋斗目标不动摇,坚决遏制轻伤以上人身事故和一般非人身责任事故,确保安全水平不断提升,本质安全管理达到计划目标。
重点抓好以下几项工作:1、进一步完善安全管理制度。
一是重新修订完成中心安全生产责任制。
在已经下发的安全管理制度汇编中已有此项制度,按照公司的要求,要对安全生产责任制进一步细化,每一个工作人员,每一个岗位,都要制定出明确的安全责任。
由全部牵头,各职能部门配合,认真完成此项工作,形成中心完整的安全责任体系。
二是重新修订完成中心安全绩效奖惩办法,要将此办法的制定与危险源辨识有机结合起来。
2、全面开展好季度安全主题活动和安全宣传教育活动。
在认真总结xx年度安全主题活动的基础上,xx年度要继续有针对性地开展季度安全主题活动。
开展好事故案例宣讲、下现场送温暖等内容丰富、形式多样的安全宣传教育活动。
3、充分发挥本安信息系统的作用,提高本安管理水平。
一是要充分利用好本安信息化系统这个平台。
xx年所有部门全部都要纳入本安系统考核之中。
本安信息化系统是我们抓好安全管理工作的一项重要工具和手段,各厂、公司要全面做好本安信息系统的应用工作。
中心职能部门要带头应用好本安信息化系统,充分发挥好本安信息化系统的作用。
安全部要切实做好系统应用的检查、督导和服务工作。
二是继续加强本安信息系统使用的培训学习,提升各级管理人员本安信息系统的实际操作能力。
安全部(办)要组织中心各部门人员开展本安信息化系统知识培训班,培训结束后要组织考试,确保培训的质量和效果。
安全部(办)要深入车间、班组,加强各级管理人员本安信息化系统实际操作能力的考核。
三是要总结、收集、挖掘本安管理的亮点,由安全部牵头,对各厂公司提报的亮点进行推广。
四是学习大柳塔煤矿标准化作业流程。
现场安全管理方面。
要继续加强供、用电、建筑施工、交通运输、临建设施、食品、消防、危化品、特种设备、各生产厂区及夏季、冬季“三防”安全管理,严格制度落实,加大检查力度,提高管理水平。
4、落实隐患排查整改责任,消除安全管理盲区和死角。
一是要充分利用本安信息管理平台,对安全生产隐患实时进行有效管控。
二是要继续发挥常态化的安全检查的作用,全面加大动态检查力度。
各职能部门组织的日常检查、专项检查、定期检查要全部实行动态化,真实反映各厂(公司)的安全生产动态。
三是各厂(公司)要认真落实隐患排查制度,定期对隐患进行分类别、分专业排查、梳理,并及时整改落实。
继续坚持安全生产责任区和步行检查制度,全面排查安全隐患,彻底消除安全管理盲区和死角。
要加大隐患责任的追究力度,对神华和神东及本单位重复出现的重大隐患及重复发生的安全事故要加重处罚。
5、强化安全监管,提升业务保安水平。
一是要把好规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻、考试、修改及现场落实关,充分发挥规程和安全技术措施对现场生产的指导和安全保障作用。
二是要明确业务保安重点,严格落实业务保安职责。
各业务保安部门要根据自身工作职责和业务特点,积极组织开展专项检查活动,加大动态检查和突击检查的频率,明确检查重点,提高检查质量和效果,及时发现、研究并解决生产过程中存在的安全问题,为安全生产保驾护航。
三是各级管理人员要严格落实《关于加强各级管理人员深入现场检查指导安全生产工作的通知》精神,坚持关口前移、重心下移,靠前指挥。
6、狠抓班组建设,夯实安全基础管理。
一是全面推广“白国周班组管理法”,通过学习借鉴,促进班组建设迈上新台阶。
二是全面加强班前会管理,提高班前会质量。
班前会召开要规范,班前会安排的工作内容要具体。
做到有的放矢,有针对性,在安排生产工作的同时,一定要强调安全措施的落实。
较大施工项目一定要有领导跟班,做到心中有数,管控到位。
三是全面做好班组长的选拔任用工作,要切实将综合素质高、业务能力强、工作作风扎实的员工选拔到班组长的岗位上,充分发挥班组长的兵头将尾作用。
四是定期组织召开班组工作经验交流座谈会,取长补短,提高班组建设工作水平。
五是定期组织班组建设专项检查,发现工作中的不足,严格督办整改,推动班组建设工作上台阶。
六是要继续发挥群安员、家属协管员、安监员的安全监管作用,落实群防群治措施,减少和消除“三违”现象,实现人的本质安全。
7、继续强化安全培训,提高全员整体素质。
一是要继续全面落实全员持证上岗工作。
中心要继续组织特殊工种办证的培训、复训和全员持证工作。
二是要加大新入企大中专毕业生和新增劳务工的培训。
要制定科学合理、切合实际的新入企员工的培训计划,使新员工熟练掌握岗位技能,达到规范操作要求。
落实师带徒激励措施,确保每一名新员工安全作业。
三是要改进培训方式,提高培训效果。
四是坚持开展岗位练兵、技术比武活动,积极组织参加中心的各类技能比赛,通过比武和交流提升员工技术水平。
二、“两节”期间安全工作保障措施元旦会战期间成立了领导小组和安全保障小组,确定了小组的职责,制定了安全保障措施。
中心领导小组:组长:王志刚副组长:王国青温瑞平刘混田张文琦邢金岭孙振泽成员:刘肇山王龙李辉马晓燕候景新职责:全面负责设备维修中心xx年元月份安全生产会战的领导和协调;重点盯防关键会战项目,保障分管业务小组会战工作的顺利完成;组织每周召开会战例会或专题会议;负责全中心生产会战业绩的考核工作。
安全保障组:组长:王志刚副组长:解云树付卫国贺喜王世华梁庆和王兆梅王龙成员:中心安全部、各厂(公司)安全办全体人员职责:负责会战期间安全保障;负责安排中心及分厂(公司)安全职能部门人员现场服务;负责生产过程中安全隐患的排查与整治;负责重点安全隐患项目的盯防;负责安全检查情况的通报、统计与上报;负责召开安全工作例会等。
安全保障具体措施:1、中心、各厂(公司)管理人员实行现场跟班作业,各厂(公司)保车间、车间保班组,班组保个人。
1)、各厂(公司)领导对车间的安全工作实行包片负责制。
2)、车间管理人员对班组的安全工作实行包片负责制。
3)、车间节假日、夜间如有加班人员,必须有一名车间管理人员现场跟班。
2、加强入井服务人员的培训,现场工作人员实行合理搭配。
1)、入井服务人员在入井前针对前去工作面的情况进行专门培训,危险源辨识当中必须制定有井下作业时的危险源辨识。
2)、在现场实行动火、起吊、停送电作业时,必须由熟练及有经验的老工人或车间生产经理以上人员跟班作业。
3、各厂(公司)安全办根据工作现场的实际情况,进行“人员不安全行为”、“三违”和隐患排查。
1)、安全办、车间安全员、班组群安员加大现场隐患排查力度,认真排查每一道生产、检修和作业工序中仍然存在的危险源,严防“人员不安全行为”和“安全隐患”,并将查出的上述问题录入本安信息系统。
2)、重拳出击,对发现的“三违”现象按照原处罚标准的两倍进行处罚。
除经济处罚外,对“三违”人员进行停岗培训,考试合格后方可上岗。
三、人员不安全行为管理按照本安体系管理目标要求,维修中心把人员不安全行为列为安全管控的重点,在xx年下半年的时候,根据每月的统计分析,我们发现人员不安全行为占各类安全隐患的83%,中心及时制定安全管控措施,重新修订了《人员不安全行为管理办法》,并与各厂(公司)对办法进行了讨论,并以正式文件下发执行。
根据不安全行为表现及其分类表,对责任人每月进行累计考核,动态监查。
中心安全部、各厂(公司)安全办每月要对不安全行为进行统计分析并建立不安全行为人员档案,专人负责。
各厂(公司)检查出的不安全行为统计上报中心安全部。
每季度公布一次考核情况,同时按照标准进行考核处罚。
根据发生不安全行为的频次,不安全行为严重度。
由中心安全部、各厂(公司)安全办对本月发生中等及中等以下累计2次不安全行为人员进行不安全矫正性培训。
对发生重大、特大不安全行为人员直接进行不安全行为矫正性培训并按照细则进行处罚。
年度考核时对员工不安全行为的考核全年进行累计积分考核。
累计扣分达6-9分的任何员工,不得参与年度各类先进的评比。
对出现累计扣分达10分(含10分)以上的员工所在厂(公司)、车间不得参与各类先进集体的评选。
四、一季度“反三违、保双节、创佳绩”主题安全活动开展情况1、根据公司的要求,维修中心元月份在中心层面、分厂和车间层面分别成立了活动组织机构。
中心安全部、各厂(公司)安全办、各车间、班组、员工齐动员,全面查处员工不安全行为。
2、中心安全部进一步加大检查力度,重点加大对关键岗位、特殊人群的监督检查。
各部门结合实际,从查处人次和所查不安全行为风险等级两个方面制定不安全行为查处考核管理办法,明确奖罚标准,严格兑现奖惩,同时对举报不安全行为的员工给予奖励,形成“不安全行为人人抓、不安全行为人人怕”的良好氛围。
3、营造氛围。
充分利用安全生产简报、宣传栏、座谈会、班前会等多种形式,大力宣传反“三违”活动的重要意义和具体要求,并及时报道反“三违”活动中的好做法、好经验。
4、落实责任。
明确规定车间主要领导是本车间反“三违”活动的第一责任人,班组长是本班组反“三违”活动的第一责任人,群监员、青岗员是本班组、岗位反“三违”活动的监督人,全体职工是反“三违”活动的直接责任人,将反“三违”活动成效与以上人员的绩效工资直接进行挂钩考核。
5、全员参与。
在全中心范围内开展反“三违”自查活动,组织班组成员查思想意识、查工作行为、查安全规章制度、安全措施落实情况,注重查找习惯性违章行为。
让“三违”行为在班组全体职工心中成为“过街老鼠”,从而形成人人主动反“三违”,人人自觉遵守章程、按章操作的良好局面。
6、奖优罚劣。
将反“三违”活动成效作为评选先进集体、“明星班组”、先进个人的“一票否决”重要依据,对发生的“三违”行为,严格按照规定处罚,并在全公司曝光,营造“奖励先进,鞭策后进”的浓厚氛围。
五、安全培训情况1、对新入厂员工从厂、车间、班组展开三级教育培训,根据维修中心实际情况编制统一的培训课件,从各工种的基础知识、安全常识、事故案例回顾、危险源辨识等几方面进行全面的培训。
2、对特殊工种的培训由中心统一报教培中心进行培训,对取得特种作业证的人员维修中心还进行二次实操考核,能实际过关的人员才给予发证上岗工作,xx年对叉车和起重工都进行了实操考核,xx 年每季度都会进行一次技术比武活动。
3、执行公司文件要求,实行了全员持证上岗工作,xx年12月前入厂的员工都取得了安全上岗证,xx年入厂的员工正在培训。
4、每年维修中心的都会进行审核安全操作规程,每年的培训计划都安排全员对操作规程的学习,各工种针对实际情况分批次由车间培训。
5、每年都会组织全员对本安体系、本安信息系统、应急预案、事故案例、危险源辨识等进行培训。