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潘东升工管1班 1101081103小米公司企业战略分析一、北京小米科技有限责任公司简介北京小米科技有限责任公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。
小米手机的销售从来都是“被抢购”，其中每款手机的销售都异常火爆，2013年8月12日创造了手机营销史上的一个奇迹，90秒销售10万台红米手机。
随着手机销售的大好势头，官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。
2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。
二、小米的愿景与使命分析（1）小米的愿景“小米为发烧而生”——小米CEO雷军（2）小米的使命1.经营主线小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
2.经营目的◆客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
◆利润：小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。
◆市场领袖：小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
◆成长：小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。
小米公司战略分析报告小组成员：班级：学部：学年学期：课程名称：目录一、小米公司介绍 (2)（一）公司背景 (2)（二）公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)（一）小米公司宏观环境分析（PEST分析法） (6)（二）小米“波特五力模型”分析 (9)（三）波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)（一）组织的结构 (13)（二）组织的特征 (13)（三）企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)（一）花80%时间找人 (14)（二）扁平化管理 (15)（三）强调责任感 (15)（四）利益分享机制透明 (15)（五）与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)（一）促销策略 (16)（二）定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍（一）公司背景1.总述北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
2．领导团队3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI：这是一款小米特制的Andiord手机操作系统，针对原生Andiord系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，深受手机发烧友的追捧。
米聊：小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
小米公司多元化竞争战略的优化研究一、背景介绍小米公司成立于2010年，是一家以智能硬件和电子产品为主营业务的公司。
随着市场竞争的加剧，小米公司开始向多元化发展，涉及到了手机、电视、路由器、智能家居等领域。
本文旨在探究小米公司多元化竞争战略的优化。
二、多元化竞争战略的意义1. 降低企业风险通过多元化经营，企业可以将风险分散到不同领域，避免单一领域出现问题对整个企业造成影响。
2. 扩大市场份额通过进入不同领域，企业可以扩大自己的市场份额，增加收入来源。
3. 提升品牌价值通过推出不同类型的产品和服务，企业可以提升自己的品牌价值和知名度。
三、小米公司多元化竞争战略分析1. 产品线扩展小米公司最初只是一家手机厂商，后来逐渐扩展到了电视、路由器、智能家居等领域。
这种产品线扩展可以提高市场覆盖率和品牌知名度。
2. 技术创新小米公司在技术创新方面一直走在前列，如推出了全球首款双频AC路由器、全球首款搭载骁龙820处理器的手机等。
这些技术创新可以提高产品的竞争力和品牌价值。
3. 线上线下融合小米公司通过线上销售和线下实体店相结合的方式，提高了产品的销售渠道和服务质量。
同时，小米还开设了社区电商平台“有品”，进一步扩大了销售渠道。
4. 国际化战略小米公司在国内市场已经取得了很大成功，但是在国际市场上仍然需要做出更多努力。
小米公司已经开始向印度、东南亚等地扩张，并且推出了适合当地市场需求的产品。
四、优化建议1. 进一步拓展产品线虽然小米公司已经涉及到了多个领域，但是仍然有很多领域可以进一步拓展，如智能穿戴设备、智能家居等。
这样可以进一步提高企业的市场份额和品牌知名度。
2. 加强海外市场布局虽然小米公司已经开始向海外市场扩张，但是还需要加强对当地市场的了解和适应。
同时，需要加强海外销售渠道的建设和品牌推广。
3. 加强研发投入小米公司在技术创新方面一直走在前列，但是仍然需要加强研发投入，不断推出更具创新性的产品和服务。
4. 提高线下服务质量小米公司在线上销售方面已经做得很好，但是线下服务质量还有待提高。
小米公司战略分析报告目录一、小米公司介绍 (1)（一）公司背景 (1)（二）公司现状 (2)二、小米公司战略分析 (5)(一）小米公司宏观环境分析（PEST分析法) (5)（二）小米“波特五力模型"分析 (8)（三）波士顿矩阵 (11)三、小米公司组织分析 (12)（一）组织的结构 (12)（二）组织的特征 (12)（三）企业文化 (13)四、小米公司人力分析 (13)（一)花80%时间找人 (13)(二)扁平化管理 (14)（三）强调责任感 (14)（四）利益分享机制透明 (14)（五)与米粉交朋友 (15)五、小米公司营销分析 (15)（一）促销策略 (15)(二）定价策略 (16)六、总结 (16)一、小米公司介绍（一）公司背景1。
总述北京小米科技有限公司(简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。
2．领导团队3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品.MIUI：这是一款小米特制的Andiord手机操作系统，针对原生Andiord系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。
米聊：小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络（WIFI、3G、GPRS) ，可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频,只消耗网络流量.小米手机：这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机.手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，生产由富士康和英华达代工，手机操作系统采用自主研发的MIUI系统，采用线上销售模式。
小米公司战略分析第一篇：小米公司战略分析小米公司战略分析从2010年成立至今，在短短的四年内，这家“用互联网模式做手机”的公司依靠着“MIUI+社会化传播+网络渠道”的模式，迅速成为了一家市值超过100亿美元的互联网企业，该公司在2012年仅售出了700万部左右的安卓手机。
小米2013年出售1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%。
2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。
过去一年，小米公司发布了多款产品，其中包括小米手机3、红米手机；小米电视、小米盒子、小米路由器等。
对于这些消费者预期的产品，他们不是没有能力做，而是因为他们发展的太快了，供应链的发展已经有些跟不上他们前进的速度。
这不仅仅是生长痛的问题，更是小米要向更高台阶迈进、成为手机行业真正的王者，必须要打通的最后关口。
小米在怎么把手机卖出去的问题上已经所向披靡，但挤牙膏式的饥饿营销与4000万的目标相去甚远，如何生产出这么多产品其实取决于芯片、屏幕等核心零部件厂商的态度。
能否在短时间内理顺产业链，重新与高通、MTK这样的关键部件厂商达成合作成为能否迈上一个台阶的关键。
小米缺席WMC 2014 进军国际市场面临挑战,将精力集中在内部供应商会议上。
换句话说，小米的封神之战，就是最后打破供应链的牵制，成为真正掌握供应链的主人。
未来一年将是小米扭转产业链危机重要的一年，毕竟每年保证一款旗舰新品的节奏，以及迅速提升出货量获取更稳固的产业地位，这两个当务之急都不容小米再耽搁。
我们已经习惯了看到小米在发布一款新品后看到一些关键词：“抢购”、“F码”、“产能不足”……虽然无意揣测这背后小米手机是否真的供不应求，但不可否认的是，对于普通消费者而言，从购买小米到拿到小米，往往都是一件大费周章且需漫长等待的过程。
可小米依旧如此火热，原因就在于，即使等待长达三个月，用户也无法在这个周期内找到一款“替代品”——与高通、MTK的紧密合作、强大的清理库存能力加上在配件搭配上高性价比策略，都让小米在时间和价格上领跑着这些手机厂商。
小米公司多元化竞争战略的优化研究引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业发展战略的多元化已成为保持竞争优势的重要手段之一。
本文以小米公司为例，就其多元化竞争战略进行优化研究，旨在为小米公司提供发展方向和决策支持。
小米公司概况作为一家成立于2010年的中国科技公司，小米迅速崛起并取得了令人瞩目的成就。
小米以公平价格、创新技术和用户至上的理念，成为全球最具竞争力的手机制造商之一。
随着市场环境和消费者需求的变化，小米开始实施多元化竞争战略，以拓展业务领域和巩固其市场地位。
小米公司的多元化竞争战略小米公司的多元化竞争战略主要包括以下几个方面：1. 扩展产品线小米公司通过增加产品线的广度和深度，满足不同消费者群体的需求。
除了智能手机，小米还推出了智能家居、电视、电脑、手环、手表等产品，构建了一个整体的智能生态系统。
2. 加强研发创新小米公司注重研发创新，通过自主研发和合作伙伴关系，不断推出具有竞争力的新产品。
例如，小米推出了全球首款商用5G手机，并与高通、华为等公司合作开展5G技术研究。
3. 拓展国际市场小米公司积极拓展国际市场，加强对海外消费者的服务与满足。
小米在印度、东南亚等地设立了分公司和研发中心，成功打入这些市场，实现了跨国经营。
4. 建立生态合作伙伴关系小米公司与其他企业建立了广泛的合作伙伴关系，共同发展智能生态系统。
小米通过和供应商、服务提供商、内容提供商等建立合作伙伴关系，实现了资源整合和优势互补。
小米公司多元化竞争战略的优化为提升小米公司的多元化竞争战略，以下是几点优化建议：1. 不断创新小米公司应加强创新研发能力，推出更多具有竞争力的产品。
创新可以从产品功能、设计、品牌等方面展开，满足消费者对新鲜感和个性化的需求。
2. 加强品牌建设小米公司需要在国际市场加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
通过明确品牌定位、提升产品质量和服务水平，树立小米作为高品质科技品牌的形象。
3. 打造全球化供应链小米公司应构建全球化的供应链网络，降低采购成本、提高物流效率。
小米多元化战略分析及实施效果HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】小米多元化战略分析及实施效果步入“互联网 +”时代，小米的核心业务仍然依托于 MIUI 系统和小米手机，其他单品并不构成突出的收入来源。
2014 年开始在雷军的带领下，小米启动了“生态链”战略，展开了“扩张、产品、互联网、用户”的 E-EPIC 商业模式，即用当前相关业务扩张（Expansion）为手段，以产品（Product）为基础，互联网（Internet）发展的大趋势为背景，不断深化以用户（ Customer）为核心，逐步完成小米的“生态链史诗”。
该战略计划以投资入股100 家企业为扩张目标，企图将小米本身的硬件、供应链、品牌优势与将并入企业自身的科技优势结合，打造更多小米品牌下的相关产品。
通过不断搜寻相关公司进行业务扩张，并仍以高性价比为卖点，使研发出的产品在同类市场中获得成功。
如与大多市售手环相比便宜许多的小米手环等。
小米在其他相关业务市场上较为成熟的涉足，进一步扩大了用户流量。
随着产品与业务的多样化，小米又开始进军智能家居行业。
从目前境况看，小米智能家居这条大产业链还未成熟，面对强劲的对手，还需投入更多资金与精力。
此外，小米还涉足了时下炙手可热的互联网金融领域。
2012年雷军创设私募机构顺为基金；2014 年小米发行 10 亿美元债券，被29 家银行抢空；今年 9 月份，小米正式上线旗下互联网金融产品“活期宝”但从短期来看，其并不具备互联网金融方面的优势。
小米从2011年诞生，到2015年达到市场顶峰，然后从市场顶峰滑出前五名，这种戏剧性的翻转速度让人应接不暇。
雷军也在2016年表示：“不再公布手机销量数据。
”外界将小米手机销量大幅下滑归结为线下渠道和海外市场失守。
而在我看来，小米手机恰恰应验了“多元化困局定律”，这才是其销量大幅下滑的根本原因。
多元化战略实施以小米生态链为例随着科技的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业实施多元化战略成为其发展的重要途径。
本文将以小米生态链为例，探讨多元化战略的实施。
小米公司作为一家中国的科技公司，自2010年成立以来，逐渐发展成为全球领先的智能手机制造商。
为了在竞争激烈的市场中保持领先地位，小米开始实施多元化战略，通过构建生态链来扩大自己的业务范围。
小米生态链的意义在于，它不仅可以提高小米的市场竞争力，还能为其提供新的增长机会，保证企业的持续发展。
小米生态链的发展历程可以分为三个阶段：早期探索、雏形形成和规模扩张。
自小米成立起，它就开始在智能手机领域取得成功。
随着时间的推移，小米逐渐进入其他领域，如电视、笔记本电脑、智能家居等。
到2015年左右，小米生态链的雏形已经形成，并开始大规模扩张。
小米生态链在实施多元化战略过程中，有以下几个关键方面值得：投资与合作：小米通过投资和合作的方式与许多企业建立了生态链。
它主要投资于具有创新技术和良好商业模式的初创企业，并与这些企业建立紧密的合作关系，共同开发新产品。
领域拓展：小米生态链涉及的领域非常广泛，包括智能手机、电视、笔记本电脑、智能家居等。
通过在多个领域实施多元化战略，小米能够更好地满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
创新模式：小米生态链采用了一种被称为“互联网思维”的创新模式。
这种模式注重用户体验、快速迭代和高效运营。
通过不断优化产品功能和设计，提高产品质量，小米赢得了众多消费者的青睐。
多元化战略的实施为小米带来了许多优势。
通过生态链模式，小米能够快速进入新的市场领域，降低市场开拓成本。
多元化战略可以提高企业的市场竞争力，更好地满足消费者需求。
这种战略还能够为企业带来更多的创新机会，促进企业的长期发展。
然而，多元化战略也存在一定的风险。
企业可能会面临资源分散的风险，导致原有的核心业务受到影响。
新领域的开拓可能会面临诸多不确定因素，如市场变化、政策调整等，给企业带来一定的经营风险。
小米公司多元化战略分析一．企业介绍（1）小米科技有限公司北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件电子产品研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于苹果、安卓等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资 Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
2012年6月26日，小米科技官方宣布，已成功完成 2. 16 亿美元的第三轮融资。
其未能公开此轮融资的具体投资人，曾大手笔投资Facebook、Groupon、Zynga 以及京东商城的俄罗斯投资基金DS（DigitalSkyTechnologies，以下简称 DST）据传出资1亿美元。
此前小米科技曾获得过来自 Morningside、启明、IDG、顺为基金淡马锡以及高通的投资。
小米科技董事长兼 CEO 雷军在此后约见媒体时公布：此轮融资投资人对小米的估值高达 40 亿美元。
这意味着市场估值超越小米的中国互联网公司仅有腾讯（4029 亿港元）、百度（388 亿美元），阿里巴巴（最新估值 350 亿美元）以及网易（74 亿美元）；而已经超过了盛大、携程等中国老牌互联网公司。
按照现有的估值，小米将近已是 1／ 2 个诺基亚，后者最近的市值约为 8 亿美元。
据其内部数据，从放号销售以来，小米手机已销售超过 300 万台。
新一期摩根斯坦利报告中：小米居中国市场手机品牌第九位，在所有国产手机里排第一位。
（2）小米涉足领域MIUI 是小米公司深度定制的一款 Android 手机操作系统，MIUI 针对原生Android 系统超过100 项改进，2010 日正式发布，用户覆盖23个国家，极受手机发烧友追捧。
米聊，小米出品的一款跨iphone、Android、symbian 手机平台、跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络(WiFi、3G、GPRS)，可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
雷军是小米的董事长兼 CEO。
手机 ID 设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达代工。
手机操作系统采用小米自主研发的 MIUI 操作系统。
小米手机预计2011 年10 月发布，售价1999 元，主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。
随着操作化系统MIUI的完善以及小米手机市场占有率的上升，小米将触角伸至互联网电视小米盒子，路由器，电饭煲等多个领域，还准备向文学领域扩张。
现在的小米公司还有充电宝，背包，行李箱等贴近生活的产品。
未来的小米会打造一个云体系，通过小米手机这个主线与其他产品串联起来。
二．分析选择多元化策略（1）小米科技相关背景小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的重要厂商之一。
小米科技的业务范围从最初的手机系统、聊天app 和手机发展至今天还包括浏览器，安全软件，游戏中心，桌面软件，耳机，云电视，互联网机顶盒，路由器，随身 wifi，移动电源的互联网科技企业。
仅仅三年时间， 2013 年，小米含税收入就高达到 316 亿元，令国内企业望而生叹。
雷军表示：“我们的产品仅销售1 年，销售额就达到20 亿美元，这是非常引人注目的。
”不过，雷军也提到，小米未来5 年内不会考虑上市。
小米的净利润率为 10%，这意味着小米今年的净利润将达到2亿美元。
整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”专注于MIUI 系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”。
（2）小米多元化主导理念小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
MIUI的开发也完全符合中国人行为习惯进行设计，符合大多数中国人的需要。
小米手机的开发基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，以及低的价格制作出性价比相当高的手机，是同类价位手机中的佼佼者。
不过必须也要保障后期获得足够的利润，来支持公司的成长，为实现公司的其他目标提供必要的资源。
小米致力于不断改进和开发更出色的产品，和其他品牌竞争，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。
（3）小米科技的多元化战略具体过程第一阶段。
可以很清楚的看到，小米科技实现的是由点到面的多元化策略。
早在小米成立初期，雷军就不断强调他的“铁人三项”战略，即从应用软件到系统层面再到最后的硬件，打造一个完整的生态系统。
此前两年,小米科技主营“软件+互联网+手机”的“铁人三项”布局，尽管初出茅庐却颇有小成。
小米手机在 2012 财年出货量为 719 万台，销售额（含税）达126 亿元。
而去年 7 月，小米销售额仅为 60 亿，出货量为 320 万台。
时隔仅半年，多卖70 亿。
在小米科技的早期，我们可以发现进行的是三块主营业务。
在这一时期，企业积累了足够的现金流，优质的人力资源，良好的口碑和稳定的生产与销售渠道，此时这家企业并具备了在手机领域杀出一条血路的核心竞争力。
第二阶段。
1.从 2012 年年末开始，诸多厂商的 Android 手机的性价比都有了很大的提升，手机行业早已被认为是“一片红海”，此时的小米科技的主营产品仍旧是手机2。
智能手机更新换代频繁，生产更加扁平化。
仅凭“高配置、低价格”，在同样的价格层，小米科技的掌控地位遭受严峻挑战。
此时小米科技的多元化战略开始成形。
在 2013年。
小米MIUI V5版本公测小米盒子和小米手机同步销售。
小米科技又陆续开卖高清互联网电视盒小米盒子，同时新品活塞耳机开放预约。
而关键的一步棋，小米利用自身在高配低价的产品生产设计优势，以新产品红米手机杀入千元智能手机市场。
正如前面所提及的，企业的主营业务的盈利是企业扩展壮大的基石，9 月份小米科技在国家会议中心发布了世界顶级四核手机小米手机 3，同时再次推出新品互联网电视——超窄边智能电视小米电视机。
毋庸置疑，小米科技的主营产品是手机及其附属的增值服务。
第一代产品和第二代产品主要拼性价比和服务，在取得极大成功后，顺势推出配件耳机，这就是多元化战略中的水平多元化战略。
当自己的产品在残酷的竞争中无法把持市场时，小米科技做了两件事，第一是推出新一代性价比之王小米 3 在当前业务块靠研发能力赋予自己新的核心竞争力，同时推出利用已有的成熟的研发团队生产和物流渠道销售策略在千元级手机市场杀出一条血路，这一相关多元化策略的应用，将自己在手机产业的竞争力盘活使用，效果非常好. 同时，第二件事，小米公司也祭起非相关多元化的大旗，进军和互联网电视盒和互联网电视市场，这一举措既可以理解为战略性转移降低经营风险，又可以认为提高了核心竞争力，因为当市场出现空白，互联网市场和家庭电视智能化这一区域大有可为，小米科技本身具有及强的研发能力和原料采购能力，成熟的生产营销物流渠道，当然能够取得社会的极大关注和成功。
第三阶段。
在2014 年,小米联合中国电信推出红米手机，主营产品小米3电信版也同时发售。
同时对小米 2S 16G 版再度降价 400，再次夺得 1K-2K 手机性价比之王。
3月份，小米顺势推出红米 Note 手机。
小米官方公布了小米米粉节销售数据：在历时 12 小时的活动中，小米官网共接受订单 226 万单，售出 130 万部手机(含港台及新加坡 10 万台)，销售额超过 15 亿元，配件销售额超 1 亿元，当天发货订单 20 万单，共 1500 万人参与米粉节活。
这一数据在中国乃至全世界均是无人能及。
同时小米科技开始进军台湾香港新加坡这些华语市场。
3 月份小米科技聘用谷歌前 Android 业务高管雨果巴拉担任全球副总裁。
4 月份，小米科技启用新的域名 从小米发布二代产品起我们就隐约可以感觉到，小米已经开始了新的多元化发展路线：那就是建立起围绕小米的生态系统。
依赖可以依靠手机硬件、MIUI 操作系统，能够与小米手机相连互联网产品的小米盒子和小米电视，在加上诸多应用软件服务所组合成新的“铁人三项”，小米科技形成全体验式的综合优势。
实际上，这是一个颇具雄心的生态圈规划，小米布局了从硬件设计、软件开发、电商运营到客户服务、周边产品等一条很长的链条，颇有些电商垂直整合的模式。
从初始的一两个型号的手机产品确定领先地位，继而从事随身 wifi 和耳机，继而在陆续发布新品手机同时进入互联网机顶盒和互联网电视市场，小米科技做大做强。
我们可以这样总结，小米的思路如此，利用发布新机器保持行业性价比之王的同时，第一条路朝手机的附属品延伸，如手机系统和软件增值服务，耳机保护套等等；第二条路朝互联网产品机顶盒和云电视延伸，同时这些产品也与既有的主营业务保持互联；第三条路的聘用国际顶尖人才，利用现有的资源和优势，开拓国际化市场。
这三条路的有先有后，小米科技准确的把握到了；主营业务的核心竞争力小米科技也牢牢掌握住；相连相关的互联网市场也抢先进入。
小米科技利用多元化战略成就了极大成功。
（4）小米多元化战略成功分析1.供求矛盾与市场竞争程度使小米科技进入智能手机领域，这是智能手机欲大行其道的风口之际，但是高价低配影响这一产品的普及，小米公司主打“高配低价”和“发烧体验”，因此能够分得一杯羹。
而在后期进入云电视和互联网。
2 .企业多元化经营的根本依托核心竞争力在整个过程中，小米公司的小米系列手机更新了三代 7 种产品，每一次的产品的销售成绩都有很大反响。
在这样好的知名度的情况下，同时推出生活必需品，而且经济适用，使小米公司在行业领域居重要地位。
三、启示多元化战略与企业经营风险有密切的关系，但这种关系是很复杂的。
企业实施多元化战略既能化解部分经营风险，但同时会增加另外的风险。
多元化经营的类型不同，企业经历的风险也不相同。
小米告诉我们，自主创新不是闭门造车，我们既要学习前人的经验，以历史巨人的肩膀为创新的阶梯；也要虚心学习别人的经验，采他山之石为我所用。
同时还要向消费者和市场学习，“一切来源于用户，一切服务于用户”。
时刻聆听市场的脉动，最大限度降低成本，提高效率。
还要主动与消费者互动，充分吸纳群众的智慧，使之成为创新的重要源泉。
小米启示我们，新的时代，创新已不是单打独斗，也不是某个局部某个领域创新，而是一个系统、一个链条的创新，它需要团队合作，需要内与外的交流沟通，需要在每个环节和细节上下足功夫。
“精品研发+口碑传销+电商直销+互联网平台+生态链支持”，小米模式的每个环节都浸透着创新元素，都是对传统模式的革新与颠覆，值得学习借鉴。
