作业成本法在施工企业应用案例

作业成本法案例“最近我们公司利润的下降速度令人很难接受。

水泵价格的大幅下降已使我们的税前 利润率跌到了3％以下，远远低于我们10％的历史平均水平。

幸运的是，我们的竞争对手 们完全忽略了在流量控制器方面的利润机会。

我们最近提高了流量控制器的价格10％，而 其销量一点也没有受到影响。

”相思山公司的总经理马定三正在和公司的财务总监李维苹、制造总监卢望雄讨论公司 上月的经营业绩。

会议室里笼罩着一丝不安的气氛。

相思山的竞争对手们最近几个月在不 断地降低水泵的销售价格。

水泵是相思山公司的主要产品之一。

由于激烈的市场竞争环 境，相思山必须跟随对手们降价以保持其市场份额。

但是，价格的下降已经严重地影响了 公司的利润，特别是在公司的水泵部门。

下面表一和表二列出了公司上月(即2000年3月)的经营情况。

相思山公司最初的业务是为武汉和长沙的污水净化设备企业供应部件。

卢望雄发明了 一项独特的阀门设计使得相思山公司生产的阀门抗压强度要超过所有竞争对手的产品。

由 于相思山的严格的质量管理，马定三很快就为公司建立了一个忠实的顾客群。

后来，马定三和卢望雄又发现相思山现有工人的技术和现有设备还可以生产水泵和流量控制器。

相思山的阀门客户也大量需要购买水泵和流量控制器。

很快，相思山就在销量巨大的全国标准水泵市场和按客户需求定做的流量控制器市场占领了一定的市场份额。

相思山的生产过程包括(1)向几家供应商购买半成品部件；(2)公司的生产车间用先进 的设备将这些部件加工到一定的强度并将部件组装成产品。

公司同样的工人和设备被用来 生产所有的三种产品。

车间的生产流程是根据客户的需要而安排，公司的供应商和客户都 同意采用即时生产(Just-in-time)的生产、送货方式。

生产阀门时需要组装四种不同的部件。

根据卢望雄设计，机器可以首先将四个部件固定，然后进行自动加工。

阀门是市场的标准产品，公司可以大批量地生产和销售。

虽然卢望雄觉得已有几家企业的阀门产品能够达到相思山的质量标准，但是没有一家在采取降价的方式以增加其市场份额。

作业成本法案例一、背景传统产品成本计算法仅将制造费用分配于各产品.将直接人工与直接材料分配到各产品中毫无困难,只需采用直接追溯(driver tracing)的方法,大多数传统成本制度都是围绕着这一目的设计的。

另一方面,制造费用却面临着不同的问题。

因为直接人工、直接材料和产品之间的投入——产出关系，可通过实地观察而获取，但制造费用却不适合。

因而，制造费用的分配必须依赖于动因去追溯与分摊。

在传统成本制度中，一般只采用单位水准作业动因来分配成本。

单位水准作业动因 (unit-level activity drivers)是指产量发生变化时会导致成本发生变化的一系列因素。

仅采用单位水准作业动因来分配产品的制造费用，实际上是假定产品所耗用的制造费用与产量高度相关。

依据这些单位水准作业动因分配制造费用时，或采用全厂制造费用分配率，或采用部门制造费用分配率。

经常用来分配制造费用的单位水准作业动因有:1．产品产量2、直接人工小时3、直接人工金额4、机器小时5、直接材料传统成本会计制度的局限性全厂制造费用分配率和部门制造费用分配率，均是多年来一直使用的指标,并且继续为许多企业所使用。

但在某些场合，它们不能很好地发挥作用，并可能导致产品成本严重歪曲。

对于在"高级制造环境. (Advanced Manufacturing Environment)下经营的公司而言，这一产品成本的歪曲问题尤为严重。

高级制造环境的特征是激烈的竞争 (通常在全球范围内) ，持续的改善，全面质量管理，全面顾客满意服务以及尖端的技术。

当这一高级环境下运作的企业采用全新的竞争制胜策略时，其成本会计制度通常也必须与之相适应。

尤其是对更为准确的产品成本信息的需要，已迫使许多企业认真关注其成本计算程序。

这意味着过去相当合理的成本制度，可能不再适用。

在今天先进的制造环境中,许多人工已经被机器所取代,直接人工成本的比例大大下降,而固定制造费用在产品成本中所占的比重大幅攀升。

东风汽车公司作业成本法实施案例东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立。

公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通股3亿股。

“东风汽车”股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易。

目前总资产及销售收入达70亿元，净资产40亿元。

公司以汽车产业的核心———“整车与动力”为主业，以拥有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯柴油发动机为主导产品。

一、东风汽车股份公司目前成本管理状况（一）企业成本管理手段落后，成本信息失真严重在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少。

（二）成本核算方法落后公司主要采用传统的标准成本法进行核算，计算各产品制造成本，并以此为基础进行产品盈利能力分析。

二、作业成本管理问题的提出随汽车制造行业的竞争者增多，汽车生产商之间的竞争变得异常激烈，汽车产品的价格也不断下降，汽车行业盈利水平逐渐降低，部分产品已经处于保本点水平，而管理者要求的分产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算。

此时，汽车产品已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，产品品种多达200个，且经常变化，消耗物料品种达上万种，工时或机器台时在各生产车间很难精确界定，传统成本核算无法准确核算成本，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，由此发生的间接成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配；再一方面随着社会分工得精细，本公司的部分半成品或在制品也直接对外出售，要求对半成品或在制品的成本进行核算才能制定营销价格；随着管理工作的逐步深入，贯穿全员成本管理，公司基层管理部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，这要求必须有以按作业核算的成本数据作参考制定目标成本。

作业成本法在企业中的应用颜繁晶1,张秀秀2,张海霞3(1.哈尔滨市供销储运总公司,黑龙江哈尔滨150000;2.齐齐哈尔市建华区防疫站,黑龙江哈尔滨161000;3.哈尔滨市供销物资集团公司,黑龙江哈尔滨150000[摘要]随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法———作业成本法诞生。

通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。

[关键词]成本管理;作业成本法;成本动因[中图分类号][文献标识码]B[收稿日期]2007-03-12一、作业成本法概述(一作业成本法的概念作业成本法(Activity Based Costing,ABC是一种以作业为基础,对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。

作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。

作业成本计算在成本核算上突破产品这个界限,使成本核算深入到各作业,它以作业为单位收集成本,再把“作业”或“作业成本库”的成本按作用动因分配到产品。

(二作业成本法的计算步骤作业成本法计算的核心是在计算产品成本时,先将所耗费的资源归于每一作业成本,然后再由每一作业成本分摊到产品成本中。

大致可分为四个步骤:第一步确定作业。

根据企业的不同,将产品的生产过程分为若干作业,并进行分类。

第二步追踪资源。

将产品生产过程中耗用的资源分配到每一作业中,这些资源构成了产品的间接成本。

第三步记录和计量作业量。

对企业的各项作业进行及时的记录,且对企业的生产全过程作全面了解。

第四步将各项作业成本分配到产品中。

(三作业成本法的特点及与传统成本计算方法的区别传统成本计算方法是以某一总量为基础,如材料总量、机器总工时、人工总量等为基础,计算出统一的间接费用的分配率来分配间接费用。

作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用【摘要】本文主要介绍了作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用。

首先解释了作业成本法的基本概念，然后对山东能源集团煤炭企业的背景进行了介绍。

接着列举了作业成本法在该企业中的具体应用案例，并对其效益进行了分析。

探讨了作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的未来发展趋势。

通过本文的研究可知，作业成本法对山东能源集团煤炭企业的管理和效益带来了积极的影响，未来将有更多发展空间。

结论部分总结了作业成本法在提高企业效益和管理水平方面的重要作用。

【关键词】作业成本法、山东能源集团、煤炭企业、应用案例、效益分析、未来发展、引言、结论1. 引言1.1 引言本文将探讨作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用情况。

将介绍作业成本法的基本概念，包括其核心原理和方法。

然后，将对山东能源集团煤炭企业的背景进行介绍，以便更好地理解该企业在管理成本方面面临的挑战和需求。

接着，将详细分析作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的具体应用案例，探讨其在成本控制、资源配置和绩效评估等方面的作用和效果。

还将对作业成本法对山东能源集团煤炭企业的效益进行深入分析，揭示其在提升企业盈利能力和竞争优势方面的重要作用。

将探讨作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的未来发展趋势，分析其在应对市场变化和挑战时的应用前景和策略。

通过对作业成本法在实际应用中的表现和影响进行深入研究，本文旨在为山东能源集团煤炭企业提供更加有效的成本管理和决策支持，促进企业的可持续发展和竞争力提升。

2. 正文2.1 作业成本法的基本概念作业成本法是一种管理会计方法，通过对生产过程中涉及的直接和间接成本进行分析和计算，以便计算每一个生产活动或产出单位的成本。

作业成本法的核心理念是将企业的成本分配给各个生产作业或活动，从而更好地了解每一个作业对企业总成本的贡献程度。

作业成本法的基本概念包括作业、作业成本记录卡、作业费用分配、单位成本计算等。

在实际应用中，作业成本法主要用于产品成本核算、提高生产效率、制定定价策略等方面。

探析作业成本法在建筑工程企业的运用【摘要】探析作业成本法在建筑工程企业的运用是一个重要课题。

作业成本法是一种核算成本的方法，通过对不同工程项目的成本进行细致分析，可以帮助企业更好地控制成本和提高效益。

在建筑工程企业中，作业成本法的具体运用方法包括成本分类、成本核算和成本控制等方面。

优点在于能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业做出合理的决策。

但是作业成本法也存在局限性，建筑工程企业可以通过合理规划和控制来应对。

实际案例分析和发展趋势展示了作业成本法在建筑工程企业中的重要性和潜力，为企业带来了可观的益处。

展望未来，作业成本法在建筑工程企业中的发展前景仍然广阔，值得企业重点关注和探索。

【关键词】作业成本法、建筑工程企业、运用方法、优点、局限性、应对策略、实际案例分析、发展趋势、重要性、益处、发展前景1. 引言1.1 作业成本法的概念作业成本法是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法，主要用于对企业生产过程中产生的成本进行分析和控制。

其核心理念是将企业生产过程中的各项成本分配到不同的作业或项目中，从而实现成本的透明化和精准化管理。

作业成本法通过将成本与具体的作业或项目相关联，帮助企业管理者更好地了解每个作业或项目的成本结构和构成，从而更好地制定成本控制策略。

在建筑工程企业中，作业成本法的应用具有特殊的意义。

由于建筑工程项目的复杂性和多样性，作业成本法可以帮助企业管理者更好地掌握每个项目的成本状况，及时发现和解决成本过高或浪费的问题。

作业成本法还可以帮助企业对各种成本进行合理分配，确保每个项目都能获得充分的资源支持，从而提高工程项目的效率和竞争力。

作业成本法在建筑工程企业中的应用可以帮助企业管理者更好地控制成本，优化资源配置，提高项目管理效率，从而实现企业长期稳定发展的目标。

1.2 建筑工程企业的特点1. 资金需求大：建筑工程需要大量的资金投入，包括土地购置、材料采购、人工费用等。

建筑工程企业的资金需求量通常较大。

作业成本法（ABC）原理与案例分析作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种管理会计方法，它建立在不同活动造成的成本对产品和服务价格的影响上。

相较于传统的成本核算方法，ABC更加精细化和精准，能够更好地帮助企业了解真实的成本结构，从而做出更明智的经营决策。

ABC的原理ABC的核心原理在于将企业的成本分配到各项活动中，再将这些活动的成本分配到产品或服务上。

简单来说，ABC考虑到不同的活动对成本的贡献程度不同，因此在核算成本时需更具体、更精准地分析各项活动的资源消耗情况。

通过ABC，企业可以更准确地了解到底哪些活动是成本的主要来源，从而更好地优化资源配置。

ABC的另一个重要特点是引入了成本驱动因素（costdriver），即导致某个活动发生的原因。

这使得企业能够更准确地理解成本的产生原因，有针对性地进行成本控制和优化。

ABC在实际运用中的案例分析为了更好地理解ABC的运作原理，我们以一个制造企业为例进行案例分析。

该制造企业生产两种产品：产品A和产品B。

传统成本核算方法认为产品A的生产成本更高，但实际上，通过ABC的分析发现，产品A在生产过程中需要进行更多复杂的加工工序和质量检验，导致相关活动的成本大幅上升。

而产品B虽然在原料成本上略高，但由于生产过程简单，活动成本较低。

因此，在ABC的视角下，产品A的实际成本反而更高。

通过ABC的帮助，该制造企业重新评估了产品定价策略，将更多的成本合理地分配给了产品A，同时调整了资源配置，使得生产效率得到提升，整体盈利水平也有所提高。

作业成本法（ABC）作为一种先进的成本核算方法，能够帮助企业更清晰地了解成本结构、优化资源配置，进而提升绩效和盈利能力。

在实际应用中，企业应结合自身情况，有效运用ABC方法，为企业决策提供更准确的数据支持，实现可持续发展。

通过以上案例分析可以看出，ABC方法的有效运用不仅可以帮助企业提升竞争力，还能为企业带来更多商业机会。

建筑企业路桥施工项目作业成本法随着我国市场经济水平的不断提高，促进了我国基础设施的建设，其中交通运输业也得到了快速的发展，建筑企业的路桥施工项目也越来越多，面临的市场竞争越来越激励。

而建筑企业要在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须加强对成本的管理，在企业的日常成本管理中应用作业成本法，对提高路桥施工企业的核心竞争力有着积极的意义，基于此背景，本文结合实际工作，对作业成本法在建筑企业路桥施工项目中的应用进行分析，以期对我国建筑企业的路桥施工项目工作有所启示。

标签：建筑企业；路桥施工；作业成本法0 引言成本管理是建筑企业日常管理中的一项主要工作，但是在现阶段很多建筑企业的成本管理中，还存在着很多的问题，比如难以优化组合内部价值链、对实际成本难以精确控制等。

随着时代的发展，对建筑企业的成本管理方法也提出了越来越高的要求，但是很多企业仍沿用传统的成本管理方法，也不利于企业的发展。

由美国学者罗伯特和罗宾提出了作业成本法，对于构建企业全新的成本管理体系有着积极的影响，尤其是在建筑企业的路桥施工项目中应用作业成本法，对企业的管理和成本工作能够提供新的方法和思路。

1 路桥施工企业工程项目成本分析的重要性（1）事前分析。

事前分析在路橋施工企业的管理任务中主要集中在成本的预测。

通过成本预测，路桥施工企业能够使用科学的方法，对项目施工过程中的方案成本进行合理的预估，减少项目方案的盲目性，提高决策水平，帮助企业制定项目施工的最佳方案[1]。

（2）事中分析。

在建筑企业的路桥项目施工过程中，进行事中分析的主要任务是对成本进行及时的控制，通过对项目及时的事中分析，能够对项目施工过程中出现的目标成本偏离现象进行及时的控制，进而有效的方式实际成本超出预测成本，提高成本管理工作的效率。

（3）事后分析。

在路桥施工项目结束后，建筑企业对工程项目进行事后分析能够查找此次项目成本执行的过程中出现的问题，同时也是宝贵的经验总结，以便促进下一期项目成本控制工作的优化和完善[2]。

举例说明作业成本法举例说明作业成本法作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，它在管理会计领域中得到广泛应用。

在作业成本法中，成本直接与产品的生产过程相关联，通过将成本分配到不同的作业中心或作业订单上，可以准确计算出每个作业的成本，并最终计算出整个产品的成本。

本文将通过几个具体的例子来说明作业成本法的应用。

例1：ABC 餐厅制作汉堡包ABC 餐厅是一家快餐连锁店，它以制作汉堡包为主要业务。

为了计算每个汉堡包的成本，ABC 餐厅使用作业成本法。

它将整个生产过程划分为几个作业步骤，包括面团制作、烘烤、肉饼煎煮、配料准备和包装。

每个作业步骤都会产生一些成本，例如原材料费用、人工费用和能源费用。

ABC 餐厅根据每个作业步骤的成本来计算每个汉堡包的成本，从而确定合理的销售价格。

例2：汽车制造公司生产小轿车一家汽车制造公司使用作业成本法来计算每辆小轿车的成本。

该公司将生产过程划分为不同的作业中心，包括车身制造、发动机制造、座椅制造、电气设备制造等。

每个作业中心都会产生一些直接和间接成本，如原材料费用、人工费用、设备折旧费用等。

通过将这些成本分配到每辆小轿车上，该公司可以计算出每辆小轿车的成本，并用于定价和业绩评估。

例3：建筑公司建造一座大楼一家建筑公司使用作业成本法来计算建造一座大楼的成本。

在这个案例中，作业指的是各个施工阶段，如地基施工、结构施工、装饰施工等。

每个施工阶段都会产生一些成本，包括材料费用、人工费用、机械设备使用费用等。

建筑公司根据每个施工阶段的成本来计算整个大楼的成本，并与客户达成合适的合同金额。

例4：制药公司生产一种药物一家制药公司使用作业成本法来计算生产一种药物的成本。

该公司将生产过程划分为几个作业步骤，包括原料采购、研发、生产、包装等。

每个步骤都会产生一些成本，如原材料费用、研发费用、劳动力费用等。

通过将这些成本分配到每种药物上，该公司可以计算出每种药物的成本，并在市场上制定合理的定价。

估时作业成本法在建筑施工企业的应用研究本文首先分析了建筑企业施工成本的构成及特点，指出传统成本核算方法在确定施工成本上的不足，并通过比较作业成本法和估时作业成本法之间的优劣势，将估时作业成本法确定为改善建筑企业施工成本核算与管理的工具，具有一定的参考价值和借鉴意义。

根据建筑行业分析报告，我国建筑行业在xx年的增速超过20%(以建筑业总产值衡量)，之后保持快速增长，自xx年开始放缓，xx年的增速为16.1%，增速持续下滑，创11年来新低。

建筑业的高增长主要受益于固定资产投资的高增长，随着我国投资增速的放缓和房 ___行业的调控，建筑业将走向相对平缓的发展态势。

在过去十年，高速增长掩盖建筑行业恶性竞争、利润率低、管理粗放等问题，但随着增速的放缓，这些问题将凸现出来，建筑企业面临转型压力，亟需解决利润率低的问题。

要实现由粗放式管理向精细化管理的转型，提高利润率，就需要加强成本管理，准确核算成本，为企业决策提供依据。

与传统的制造企业不同，建筑施工企业都是单件制造，难以实现流水线规模生产，每一件产品的生产和建造流程都各具特性，作业过程的不一致、工艺流程的不可重复、和施工场地的不固定，使得难以采取批量生产的方式，只能进行单项目管理。

由于每个项目的作业过程都有各自的特殊性，就难以 ___统一的业务流程和管理模式。

建筑企业施工成本管理的前提是成本的'核算，即如何正确划分施工成本的范围以及如何将施工成本准确的计算出来，其中成本核算方法的选择尤为关键。

建筑施工企业产品的特殊性决定了其成本管控与一般的工业企业不同。

在建筑施工企业，传统的成本管理思路是以项目为重点，围绕项目进行核算。

以涉及的项目作为成本的中心，将项目成本管理作为项目管理的重要组成部分。

对于施工企业的实际应用而言，传统的项目成本管理存在材料管理粗放、清包人员预提不足、周转材料周转慢、损耗大、成本信息不准确、不真实等问题，难以为企业的经营管理决策提供准确的数据支持。

案例某钢铁集团的成本核算及管理一、企业介绍某钢铁集团某薄板有限公司是隶属于某钢铁集团有限责任公司的全资子公司，具有50多年的生产历史，固定资产5350万元，拥有员工1888人，各类专业技术人员222人，有15个专业科室及5个生产分厂，产品分钢材加工、金属制品、防盗门三大系列，7个品种，22种规格。

主要产品有碳素结构钢热轧薄钢板，一般用途热镀锌低碳钢丝、混凝土用预应力钢丝、螺旋钢丝、防盗门。

以及今年引进国外先进设备新开发的高强度、低松弛预应力钢绞线、复合包装袋等新产品。

年钢材加工能力8万吨，防盗门1万樘，产值1亿元，利税2000万元。

其管理工作一直处于同行业先进之列。

二、基本核算方法从生产工艺而言，企业的产品生产属于连续式的多步骤生产；从产品生产组织而言，主要是属于大批量生产。

因此，该企业采用分步法和分批法进行成本核算，对于生产线生产的产品采用品种法合算。

三、项目背景我国钢铁企业间生产成本存在很大差距，从今年前7个月各企业主要钢材产品制造成本统计来看，高低相差在50～70%之间，如普碳钢连铸钢坯单位制造成本平均为1278.98元，最低只有1066.37元，最高却达1,839.15元，高低相差772.78元；高碳线材单位制造成本平均为1541.14元，最低为1238.33元，最高达1825.10元，高低相差539.77元，因此，我国钢铁行业生产成本存在很大下降空间。

在钢材生产竞争日趋激烈的大背景下，通过企业加强管理，减能降耗，行业平均成本可望进一步降低。

节能降耗是冶金企业走出困境，提高全行业运行质量和效益的战略选择。

钢铁工业产品成本中的可控制部分主要是能源消耗，节能降耗已经成为冶金行业提高企业竞争力、实现增长方式转变的重要环节。

1998年某吨钢综合能耗为920公斤标准煤，吨钢可比能耗为808公斤标准煤，为行业中拥有绝大多数传统工艺、传统装备和一般性产品的钢铁企业开展节能降耗增效作出了典范。

如果全行业能耗水平达到济钢的水平，就可挖掘70多亿元的经济效益。

东风汽车公司作业成本法实施案例东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立。

公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通股3亿股。

“东风汽车”股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易。

目前总资产及销售收入达70亿元，净资产40亿元。

公司以汽车产业的核心———“整车与动力”为主业，以拥有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯柴油发动机为主导产品。

一、东风汽车股份公司目前成本管理状况（一）企业成本管理手段落后，成本信息失真严重在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少。

（二）成本核算方法落后公司主要采用传统的标准成本法进行核算，计算各产品制造成本，并以此为基础进行产品盈利能力分析。

二、作业成本管理问题的提出随汽车制造行业的竞争者增多，汽车生产商之间的竞争变得异常激烈，汽车产品的价格也不断下降，汽车行业盈利水平逐渐降低，部分产品已经处于保本点水平，而管理者要求的分产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算。

此时，汽车产品已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，产品品种多达200个，且经常变化，消耗物料品种达上万种，工时或机器台时在各生产车间很难精确界定，传统成本核算无法准确核算成本，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，由此发生的间接成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配；再一方面随着社会分工得精细，本公司的部分半成品或在制品也直接对外出售，要求对半成品或在制品的成本进行核算才能制定营销价格；随着管理工作的逐步深入，贯穿全员成本管理，公司基层管理部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，这要求必须有以按作业核算的成本数据作参考制定目标成本。

作业成本法在施工企业应用案例作业成本法是施工企业在进行投资决策和管理运营过程中常用的一种成本控制方法。

它采用逐个项目或作业为单位的管理方法，将成本与作业相关联，从而更好地控制成本、提高效益。

本文将以施工企业应用作业成本法的案例为例，探讨其应用过程和效果。

施工企业在承担一座桥梁工程时，为了更好地控制成本，决定采用作业成本法。

首先，他们进行了项目成本分析，确定了整个工程的目标成本和关键路径。

然后，他们将整个工程划分为多个作业，每个作业都有明确的目标、资源需求和时间期限。

以桥梁基础的施工为例，他们将这个作业划分为开挖、混凝土浇筑和钢筋加工等多个小作业。

在进行作业成本控制之前，该企业先进行了成本预测。

他们根据历史数据和市场信息，结合当前的工作安排和资源配置，估算了每个作业的成本。

同时，他们还制定了每个作业的预算和关键绩效指标。

例如，对于开挖作业，他们预计需要多少人力、材料和设备，并确定了开挖进度和质量等重要绩效指标。

随后，该企业开始实施作业成本法。

他们根据作业计划，逐个作业地进行成本控制。

在每个作业开始时，他们先进行成本核算。

通过实际材料消耗、工时记录和设备使用情况等数据，计算每个作业的实际成本。

在成本核算的基础上，该企业进行了成本分析。

他们对每个作业的成本进行了比较，找出了成本超支的原因和改进的方向。

例如，如果一些作业的材料成本超出预算，他们会检查材料的采购和使用情况，寻找优化的方法。

而如果一些作业的人力成本高于预期，他们可能会考虑调整工作安排或提高员工效率等措施。

该企业还进行了成本控制。

通过每个作业的成本分析，他们制定了相应的控制措施。

例如，对于材料成本超支的作业，他们可能会与供应商协商价格、优化使用方案或控制库存等。

而对于人力成本过高的作业，他们可能会加强工人培训、提供更好的工作条件或优化工作流程等。

在实施作业成本法的过程中，该企业逐渐实现了成本控制和效益提升。

通过逐个作业地进行成本核算和分析，他们更好地了解了成本结构和成本驱动因素。

作业成本法在福州三强混凝土有限公司的应用作者：张瑞琛来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第11期张瑞琛摘要：传统的成本核算体系下的成本信息的真实性和有效性会影响公司的决策。

为了能够改善其成本信息失真问题，本文将作业成本法应用于三强公司，将作业成本法与传统成本法算出的同产品的成本进行比较，发现了二者的差异，进而以实证方法证明了传统成本法核算下混凝土产品成本信息的失真，并证实了三强公司应用作业成本法的必要性和可行性。

关键词：作业成本法；传统成本核算方法；三强公司由于技术水平的不断革新，大多数制造型企业的成本结构发生了很大的变化，由直接费用占大比例的趋势转变为间接费用（即制造费用）占大比例。

然而，大多数制造型企业仍然沿用传统的成本核算方法来管理已经发生改变的成本结构。

这种成本核算方法与成本结构不相适应的情况，会造成企业的成本信息失真。

对此，本文将作业成本法引入福州三强混凝土有限公司（以下简称“三强公司”），用新的成本核算方法来计算制造费用占大比例的成本结构。

一、作业成本法计算原理作业成本法是以作业为中心，对企业的所有作业活动进行动态追踪，并以此计量作业和成本对象成本，评价资源耗费和作业业绩的一种计算方法。

作业成本法的计算原理是：首先，依据企业的生产过程，识别作业并确定作业成本库；其次，再对作业选择各自的成本动因，并以此为标准归集作业成本库的成本；再次，分别按照产成品所耗费的成本动因量分摊成本库中的作业成本，以得出各产品的作业总成本；最后，将各产品分摊到的作业总成本与直接成本汇总，从而得出产品的总成本。

二、福州三强混凝土制造公司的成本核算现状分析1.福州三强混凝土制造公司简介福州三强混凝土有限公司成立于2009年9月，公司为专业生产商品混凝土的企业，持有预拌商品混凝土三级资质，可生产各种等级的混凝土及设计混凝土浇筑施工方案。

三强公司现有中联重科180型生产线两条，生产工艺达到先进水平，年产各种强度等级及特殊要求预拌混凝土达100万m3，单日商品砼最大供应量可达5000 m3,同时公司配备有散装水泥运输车2部、混凝土车载泵5部、混凝土臂架泵7部，混凝土搅拌车42部。

作业成本法在阳光城项目的应用一、阳光城项目概况阳光城是一家知名的房地产开发企业，拥有丰富的项目经验和优质的项目管理团队。

阳光城项目位于城市的黄金地段，规划建设了多个居住区，商业区和公共配套设施。

阳光城项目拥有优越的地理位置和便利的交通条件，是当地居民和投资者理想的居住和投资选择。

在阳光城项目的开发过程中，成本控制一直是一个重要的课题。

为了有效地控制项目的成本，阳光城项目采用了作业成本法这一成本核算方法。

二、作业成本法的基本原理作业成本法是一种以作业为核算单位的成本核算方法。

它以作业为基本单位，将所有成本分配给作业，并以作业为核算对象进行成本核算和管理。

作业成本法的基本原理包括以下几点：1. 成本分配作业成本法将企业的成本分配给具体的作业进行核算。

这些成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

通过成本分配，企业可以清晰地了解到每个作业的成本构成和成本分布情况，从而实现对成本的精细管理和控制。

3. 管理决策作业成本法将成本核算与管理决策相结合，为企业提供了更准确的成本信息和更有效的管理决策依据。

通过对作业成本的核算和管理，企业可以及时发现和解决成本偏差问题，提高成本控制的效果，提高项目的盈利能力。

三、作业成本法在阳光城项目的应用作业成本法在阳光城项目的应用具体体现在以下几个方面：2. 核算作业成本阳光城项目将各项成本分配给具体的作业进行核算，并及时掌握每个作业的成本情况。

阳光城项目通过对作业成本的核算，及时发现和解决成本偏差问题，提高成本控制的效果，保证项目的顺利进行。

3. 项目效益显著作业成本法的应用提高了阳光城项目的盈利能力。

阳光城项目通过对作业成本的精细管理和控制，降低了项目的成本支出，提高了项目的效益和盈利能力，取得了良好的经济效果。

作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用研究引言通过深入研究作业成本法在建筑施工企业中的实际运用，可以为企业管理者提供更科学的决策依据，帮助他们更好地控制成本，提高效益，实现可持续发展。

本研究对于建筑施工企业财务管理的改进和提升具有重要意义。

1.2 研究目的研究目的是通过对作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用进行深入研究，探索其在提高企业管理效率和降低成本方面的实际效果。

具体目的包括：一是分析作业成本法在建筑施工企业的基本原理，了解其核心概念和应用方法；二是调查作业成本法在建筑施工企业的应用现状，探讨其在实际操作中的应用情况和效果；三是探讨作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的优势性，比较其与其他管理方法的优势和特点；四是研究作业成本法在建筑施工企业财务决策中的应用，考察其对企业决策的影响和作用；五是通过具体案例分析，探讨作业成本法在建筑施工企业管理中的具体操作和效果。

通过以上研究，旨在为建筑施工企业提供更科学、更有效的财务成本管理方法，促进企业的持续发展和竞争力提升。

1.3 研究意义研究意义是本文的重要部分，它对于建筑施工企业财务成本管理的有效性和可持续发展具有重要的指导意义。

通过深入研究作业成本法在建筑施工企业中的应用，可以更好地掌握企业的财务状况，优化成本结构，提高经营效益，降低投资风险。

研究作业成本法的应用还可以帮助企业更好地分析和决策，提升管理水平，加强内部控制，保护企业财务安全。

研究作业成本法在建筑施工企业中的应用也可以为相关领域的学术研究提供参考和借鉴，丰富学术理论，推动学科发展。

对于企业管理者、财务人员以及研究人员来说，了解作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用研究，可以提升其对企业财务管理的认识和能力，促进经济社会的稳定和可持续发展。

本研究具有重要的理论和实践意义，值得深入探讨和研究。