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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目的技术管理显得尤为重要。
工程项目技术管理是指对工程项目的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成。
本文旨在阐述工程项目技术管理的目标，以期为我国工程项目技术管理工作提供参考。
二、工程项目技术管理目标1. 确保工程项目质量工程项目质量是工程项目技术管理的首要目标。
工程项目质量包括设计质量、施工质量、监理质量等。
为确保工程项目质量，应采取以下措施：（1）严格执行国家及行业标准，确保设计、施工、监理等环节符合规定要求；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）加强监理工作，及时发现和解决质量问题；（4）建立健全质量管理体系，确保工程项目质量得到持续改进。
2. 确保工程项目进度工程项目进度是工程项目技术管理的另一个重要目标。
为确保工程项目按期完成，应采取以下措施：（1）制定科学合理的施工进度计划，确保施工进度；（2）加强施工过程中的进度管理，确保各项工序按计划进行；（3）协调各方资源，确保施工过程中资源供应充足；（4）加强沟通与协调，确保各方利益得到平衡。
3. 确保工程项目成本控制工程项目成本控制是工程项目技术管理的关键目标。
为确保工程项目成本得到有效控制，应采取以下措施：（1）合理编制预算，确保预算合理；（2）加强施工过程中的成本管理，严格控制各项支出；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）加强合同管理，确保合同履行顺利。
4. 确保工程项目安全工程项目安全是工程项目技术管理的基础目标。
为确保工程项目安全，应采取以下措施：（1）建立健全安全管理体系，确保安全生产；（2）加强施工过程中的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 确保工程项目环保工程项目环保是工程项目技术管理的重要目标。
为确保工程项目环保，应采取以下措施：（1）严格执行环保法规，确保工程项目符合环保要求；（2）加强施工过程中的环保管理，降低施工对环境的影响；（3）优化施工方案，减少施工对环境的破坏；（4）加强环保设施建设，确保环保设施正常运行。
第1篇一、引言工程项目管理总进度目标是指在整个工程项目实施过程中，为实现项目预定目标，按照一定的计划、方法和手段，对项目进度进行全面、系统、科学的控制与协调。
总进度目标对工程项目的顺利进行具有重要意义，它直接关系到工程项目的质量、成本、效益和信誉。
本文将从总进度目标的制定、实施与控制等方面进行阐述。
二、总进度目标的制定1. 确定项目目标在制定总进度目标之前，首先要明确工程项目的目标。
项目目标包括项目功能、质量、成本、工期、环保、安全等方面的要求。
明确项目目标有助于确保总进度目标的科学性和可行性。
2. 分析项目特点针对工程项目的特点，如规模、复杂程度、技术难度、施工环境等，分析项目实施过程中可能遇到的风险和问题。
了解项目特点有助于制定切实可行的总进度目标。
3. 收集相关资料收集与工程项目相关的资料，包括政策法规、行业标准、同类项目案例等。
这些资料为制定总进度目标提供依据。
4. 制定总进度目标根据项目目标、特点和收集到的资料，制定总进度目标。
总进度目标应包括以下内容：（1）项目总体进度计划：明确项目实施各阶段的时间节点，包括设计、采购、施工、验收等。
（2）关键线路：确定项目实施过程中关键线路，重点关注关键线路上的节点工期。
（3）资源需求计划：根据项目进度计划，制定人力、物力、财力等资源需求计划。
（4）风险应对措施：针对项目实施过程中可能遇到的风险，制定相应的应对措施。
三、总进度目标的实施1. 实施计划根据总进度目标，制定详细的项目实施计划。
实施计划应包括以下内容：（1）项目实施阶段划分：将项目实施过程划分为若干阶段，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。
（2）工作分解结构（WBS）：将项目实施计划细化，形成WBS，明确各工作任务的分解和相互关系。
（3）进度计划网络图：绘制项目实施计划网络图，展示各工作任务的先后顺序和持续时间。
2. 资源配置根据实施计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中的资源需求。
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，其目标之一是确保工程项目在预算范围内完成。
费用目标是工程项目管理的重要目标之一，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
本文将从工程项目费用目标的概念、制定原则、影响因素、控制措施等方面进行探讨。
二、工程项目费用目标的概念工程项目费用目标是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需投入的人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保工程项目在预算范围内完成的目标。
费用目标主要包括以下几个方面：1. 工程项目总投资目标：工程项目在建设过程中所需投入的总资金。
2. 单位工程投资目标：工程项目中各个单位工程的投资目标。
3. 人工费目标：工程项目所需投入的人工费用。
4. 材料费目标：工程项目所需投入的材料费用。
5. 施工机械费目标：工程项目所需投入的施工机械费用。
6. 其他费用目标：工程项目实施过程中可能产生的其他费用。
三、工程项目费用目标制定原则1. 合理性原则：工程项目费用目标应综合考虑工程项目实际情况，确保费用目标的合理性。
2. 可行性原则：工程项目费用目标应具有可行性，确保在预算范围内完成工程项目。
3. 可比性原则：工程项目费用目标应与其他类似工程项目进行比较，确保其具有竞争力。
4. 动态调整原则：工程项目费用目标应根据实际情况进行动态调整，以适应工程项目实施过程中的变化。
四、工程项目费用目标影响因素1. 工程项目规模：工程项目规模越大，所需投入的人力、物力、财力等资源越多，费用目标越高。
2. 工程项目复杂程度：工程项目复杂程度越高，所需投入的人力、物力、财力等资源越多，费用目标越高。
3. 工程项目地理位置：工程项目地理位置对材料、人工等成本有较大影响，进而影响费用目标。
4. 市场行情：材料、人工等成本受市场行情影响较大，进而影响费用目标。
5. 工程项目管理水平：工程项目管理水平的高低直接影响费用目标的实现。
6. 施工技术：施工技术的先进程度对工程项目费用目标有较大影响。
一、提高工程质量1. 建立健全质量管理制度：明确各部职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目各分部并详细交底；全工程跟踪把控，确保工程质量。
2. 施工图纸审核：认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任；做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。
3. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保各道工序的质量符合要求；加强材料、设备、人员的管理，确保施工质量。
二、缩短工期1. 优化施工方案：根据工程特点，采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。
2. 合理安排施工进度：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 加强施工现场管理：提高施工现场的效率，减少窝工现象。
三、降低成本1. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
2. 严格控制材料、设备采购：选用优质、价廉的材料和设备，降低采购成本。
3. 加强成本核算：对工程项目的各项成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
四、保障安全生产1. 建立健全安全生产管理制度：明确各岗位的安全生产责任，加强安全生产教育培训。
2. 加强施工现场安全管理：做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
3. 定期开展安全检查：及时发现并消除安全隐患，预防安全事故的发生。
五、提升项目管理水平1. 建立项目管理团队：组建一支具备丰富经验的项目管理团队，提高项目管理水平。
2. 加强项目管理培训：提高项目管理人员的业务素质和管理能力。
3. 运用现代化管理手段：采用信息化、数字化、智能化等手段，提高项目管理效率。
六、促进科技进步1. 推广应用新技术、新材料、新工艺：提高工程项目的科技含量，提升工程质量。
2. 开展技术攻关：针对工程项目的难点、重点问题，开展技术攻关，解决技术难题。
3. 加强技术创新：鼓励项目团队开展技术创新，提高项目的技术水平。
七、提高客户满意度1. 加强与客户的沟通：了解客户需求，为客户提供优质的服务。
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
工程项目管理三大目标
工程项目管理的三大目标是：按期、按质、按量完成工程项目。
1. 按期完成工程项目
按期完成工程项目是工程项目管理的最基本目标之一。
工程项目通常都有一个预定的时间计划，包括起始时间和结束时间。
按期完成工程项目要求项目团队合理安排和分配工作任务，提前预判各种可能发生的风险和难点，并制定相应的应对措施。
项目管理者需要对项目进展进行及时监控和调整，确保项目按照计划进行，以便按期交付。
2. 按质完成工程项目
按质完成工程项目的目标是确保工程项目达到预定的质量标准和要求。
这就要求项目管理者在项目计划阶段就要明确项目目标和质量要求，设计适当的质量控制机制，制定一套科学的质量标准和评估方法。
在项目实施过程中，要定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题，并提供改进措施，以保证项目最终交付的质量符合预期。
3. 按量完成工程项目
按量完成工程项目的目标是确保工程项目在预算范围内完成。
工程项目通常都有一个预算预期，包括成本和资源等方面的要求。
按量完成工程项目要求项目管理者严格控制项目成本，合理配置资源，优化项目的效益和效率。
同时，项目管理者还需
要及时监控和调整项目的资源使用情况，及时采取措施防止成本超支，并及时进行项目评估和审计。
综上所述，工程项目管理的三大目标是按期、按质、按量完成工程项目。
这三个目标相互关联，相互影响，需要项目管理者综合考虑和平衡各种因素，以确保工程项目的顺利进行和成功完成。
只有达到这三个目标，工程项目才能真正实现其投资价值和社会效益。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目投资管理在国民经济中占据着重要地位。
工程项目投资管理是工程项目实施过程中的一项重要工作，它关系到工程项目的顺利进行、投资效益的实现以及社会资源的合理配置。
为了确保工程项目投资管理的有效性和科学性，本文将详细阐述工程项目投资管理的目标。
二、工程项目投资管理目标概述工程项目投资管理目标是指在工程项目投资过程中，为实现投资效益最大化、风险最小化、资源合理配置等目的而制定的一系列具体目标。
这些目标主要包括以下几个方面：1. 投资效益最大化投资效益最大化是工程项目投资管理的核心目标。
它要求在保证工程质量、安全的前提下，通过优化资源配置、提高工程管理水平、降低工程成本等方式，实现工程项目投资收益的最大化。
2. 风险最小化工程项目投资过程中存在诸多风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。
风险最小化目标要求在项目决策、设计、施工、运营等各个环节，采取有效措施识别、评估和控制风险，确保工程项目顺利实施。
3. 资源合理配置资源合理配置是工程项目投资管理的基础。
它要求在项目实施过程中，充分考虑资源环境、社会效益等因素，实现人力、物力、财力等资源的合理分配和利用。
4. 质量安全工程质量安全是工程项目投资管理的底线。
质量安全管理目标要求在项目实施过程中，严格执行国家有关质量、安全标准，确保工程质量合格、安全可靠。
5. 持续改进持续改进是工程项目投资管理的重要目标。
它要求在项目实施过程中，不断总结经验、发现问题、改进措施，提高工程项目管理水平。
三、工程项目投资管理目标的具体内容1. 投资效益最大化（1）优化项目方案：在项目前期，通过市场调研、技术分析等手段，对项目方案进行优化，确保项目可行性。
（2）降低工程成本：在项目实施过程中，严格控制材料、设备、人工等成本，提高工程效益。
（3）提高工程进度：合理安排工程进度，确保项目按期完成，降低投资风险。
（4）提高工程质量：严格执行质量标准，确保工程质量合格，提高客户满意度。
工程施工项目管理的目标工程施工项目管理是指对一个工程项目整体进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的质量、进度和成本的有效管理。
在现代工程施工项目管理中，项目管理的目标不仅限于工程的建设过程，更着眼于项目的全周期管理，即从项目的规划、设计、施工到竣工验收和运营维护，全方位地对工程项目进行管理。
本文将重点讨论工程施工项目管理的目标及其实现方法。
一、工程施工项目管理的目标1. 实现工程项目的质量目标工程施工项目管理的首要目标是保证工程项目的质量达到设计要求和标准。
在工程项目的各个阶段，要确保工程设计的合理性和可行性，合理编制施工方案和施工组织设计，加强工程监理和质量检查，确保工程施工质量满足规定的标准。
2. 实现工程项目的进度目标工程施工项目管理的第二个重要目标是保证工程项目按照预定计划和进度进行施工，及时完成各项工程任务。
在工程项目的实施过程中，要合理确定施工进度计划，采取有效的施工组织措施，加强供货、人力、设备、材料等资源的统筹调配，确保工程项目按期交付。
3. 实现工程项目的成本目标工程施工项目管理的第三个目标是控制工程项目的成本，尽可能降低工程项目的投资风险。
在工程项目的实施过程中，要合理编制施工预算和投资估算，严格控制施工成本，采取有效的经济措施，对投资进行合理分析和评估，确保工程项目的投资回报。
4. 实现工程项目的安全目标工程施工项目管理的第四个目标是保障工程项目的施工安全，有效预防和控制施工事故的发生。
在工程项目的实施过程中，要建立健全的安全生产责任制度和安全管理体系，加强施工现场的安全管理，提高工程施工人员的安全意识，确保工程项目的安全施工。
5. 实现工程项目的环保目标工程施工项目管理的最后一个目标是保护环境、节约能源、减少污染，推动工程项目可持续发展。
在工程项目的实施过程中，要遵守环境保护法规和政策，加强环境管理和监测，推广节能环保技术和工艺，减少施工对环境的影响，实现工程项目的可持续发展。
工程项目管理服务目标
1. 提供全面的项目管理咨询服务，从项目规划、执行到监控和收尾，确保项目按时完成，并符合客户的要求和期望。
2. 确保项目的质量控制，包括开展质量审查和监测，制定质量管理计划，并采取相应的措施来解决质量问题。
3. 管理项目的成本，包括编制预算、跟踪开支、监测成本绩效，并及时采取措施来控制和优化项目的成本。
4. 管理项目的风险，包括识别和评估项目风险、制定风险应对措施、监测和控制风险，并采取措施来降低和规避风险。
5. 管理项目的进度，包括制定项目进度计划、跟踪项目进展、解决进度延迟问题，并确保项目按计划进行。
6. 协调项目各方的合作和沟通，包括项目团队成员、客户、承包商和其他相关方的沟通和协调，以确保项目各方的利益得到满足。
7. 提供项目管理培训和指导，以提高项目管理团队的能力和技能，并确保项目管理过程的顺利进行。
8. 提供项目报告和沟通渠道，及时向客户和项目各方提供项目进展情况和问题解决方案，并解答他们的疑问和关切。
9. 持续改进项目管理过程，及时总结项目经验和教训，以提高
项目管理效率和质量。
10. 建立良好的客户关系，通过提供优质的项目管理服务，赢得客户的信任和满意，并寻求长期合作的机会。
第1篇一、引言工程项目代建管理是指在工程项目实施过程中，由专业代建单位负责对工程项目进行全面、系统的管理，以确保工程项目按照预定目标顺利完成。
工程项目代建管理目标是代建单位在实施工程项目管理过程中追求的最终成果，是实现工程项目价值最大化的关键。
本文将从以下几个方面阐述工程项目代建管理的目标。
二、工程项目代建管理目标概述1. 完成工程项目建设任务工程项目代建管理的首要目标是完成工程建设任务。
这包括按照合同约定的时间、质量、投资等要求，确保工程项目按期竣工、交付使用。
具体体现在以下几个方面：（1）确保工程项目按期开工、竣工，避免因延误工期导致的损失。
（2）确保工程质量达到国家或行业标准，满足使用要求。
（3）确保工程项目投资控制在预算范围内，避免超支。
2. 提高项目管理水平工程项目代建管理目标之一是提高项目管理水平。
这要求代建单位在工程项目实施过程中，不断优化管理流程，提高管理水平，具体表现在以下方面：（1）建立健全项目管理组织架构，明确各级职责，确保项目管理高效、有序。
（2）完善项目管理规章制度，规范项目管理行为，提高项目管理水平。
（3）加强项目管理团队建设，提高项目管理人员的业务素质和团队协作能力。
3. 提升企业核心竞争力工程项目代建管理目标之一是提升企业核心竞争力。
这要求代建单位在工程项目实施过程中，不断积累经验，提高项目管理水平，为企业创造更多价值。
具体体现在以下方面：（1）提高项目管理质量，树立企业良好口碑，扩大市场份额。
（2）培养一支高素质、专业化的项目管理团队，为企业可持续发展提供人才保障。
（3）加强企业内部管理，提高企业运营效率，降低成本，增强企业竞争力。
4. 促进社会和谐发展工程项目代建管理目标之一是促进社会和谐发展。
这要求代建单位在工程项目实施过程中，关注社会效益，确保工程项目符合国家政策、法规要求，具体表现在以下方面：（1）遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
（2）关注环境保护，降低工程项目对环境的影响。
工程项目管理目标工程项目管理的目标是在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经营的最佳综合效益，扩大公司的社会声誉，增强市场竞争能力，求得更大的发展。
为了实现这一目标，需要制定以下管理目标：一、质量管理目标：1.一次验收合格率达到100%，单位工程优良率达到80%以上，争创市优标准和亳州市优标准及以上，确保无重大质量事故。
2.顾客入住质量满意率达到90%以上。
3.以顾客关注为中心，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少和消除质量通病。
二、工期管理目标：以顾客关注为中心，在合同约定的工期内保质保量地完成合同约定的全部工程内容。
三、成本控制目标：1.树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。
2.加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。
3.严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的预算以内为管理总目标。
4.成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。
四、安全管理目标：1.创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员安全意识。
2.杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。
3.控制轻伤频率在3%以内。
五、环境保护和文明施工目标：建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水。
因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。
在工程管理过程中，将严格按环保要求进行控制，建造舒适的生产、生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理，做到施工环境优雅。
生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一，宣传得体大方，使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。
六、团结合作目标：处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工程的顺利进行。
为了实现这些目标，工程部经理需要根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
B、项目经理根据工程部的工作目标和计划，制定项目的总体目标和计划，并将其分解到各单项工程和分部分项工程中。
这些目标和计划也会落实到个人或监理单位、施工单位。
C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标和计划，制定单项和分部分项工程的工作目标和计划，并将其分解到个人或监理单位、施工单位中。
D、工程部采用相对民主的方式制定工作目标和计划。
上级目标和计划摊派后，下级在两个工作日内提出自己的意见，达成一致并上报主管副总或总经理审批。
这些目标和计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
3、工程部工作目标和计划的考核A、工程部按时组织相关人员对工作目标和计划的完成情况进行监督检查。
B、工程部定期组织相关人员对工作目标和计划的完成情况进行分析，找出影响目标和计划完成的主、次要因素。
C、将工作目标和计划的考核结果纳入绩效考核中。
D、工程部将工作目标和计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
4、工程部工作目标和计划的调整工程部经理根据工作目标和计划的分析结果和主管领导的意见，对工程部和下级目标和计划进行相应的调整，并将调整结果上报主管领导审批。
5、工程部工作目标和计划的种类：A、工程进度目标和计划B、工程质量目标和计划C、工程安全和文明施工目标和计划D、工程施工投资目标和计划E、工程部总体目标和计划F、工程部资料和文件管理计划和目标G、工程部岗位和人员编制目标和计划H、工程部办公和管理费用目标和计划I、工程部企业文化实施和管理目标规划工程建设项目目标管理一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节建设工程项目目标管理全过程由循环过程组成，循环控制要持续到项目建成动用。
在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。
如果缺少其中任何一个，动态控制过程就不健全，会降低控制的有效性。
1、按计划要求投入控制过程首先从投入开始。
计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等投入是计划能否顺利实现的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。
计划确定的资源数量、质量和投入时间是保证计划实施的基本条件。
2、在建设工程项目中，投入到产出的转换过程是必不可少的。
这个过程将人、财、物、方法和信息转变为设计图纸、分项工程、单位工程等产出品，最终形成完整的工程项目。
然而，这个转换过程中会受到外部环境和内部系统多种因素的干扰，导致实际进展情况偏离计划轨道。
因此，项目管理人员需要跟踪实际进展情况，掌握第一手资料，并及时采取纠正措施，避免“积重难返”。
3、反馈是控制的基础工作。
即使计划制定得再完善，项目管理人员也难以百分之百地把握其运行结果。
因为实际情况的变化是绝对的，每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。
因此，项目管理人员需要建立计划与执行之间的密切联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。
为此，需要设计信息反馈系统，建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需信息。
4、对比是将实际目标成果与计划目标成果相比较，以确定是否有偏离。
首先需要收集工程实施成果并加以分类、归纳，形成与计划目标相对应的目标值，以便进行比较。
其次需要比较结果进行分析，判断实际目标成果是否出现偏离。
如果发现偏离，需要采取纠偏措施。
如果未发生偏离或偏离在允许范围之内，则可以继续按原计划实施。
5、项目管理人员需要取得纠正控制效果，即通过采取纠偏措施，使实际目标成果与计划目标成果相符合。
只有这样，才能确保工程项目按计划顺利进行，达到预期的效果。
当工程项目的实际目标与计划目标出现偏离时，需要采取措施进行纠正。
对于轻微的偏离，可以采取简单的措施进行纠偏；而对于较大的偏离，则需要改变局部计划来实现计划目标。
如果已经确定的计划目标不能实现，就需要重新确定目标，并根据新目标制定新计划，使工程在新的计划状态下继续进行。
最好的纠偏方法是将管理的各项职能结合起来，采取系统的办法，包括在计划、组织、人员配备和领导等方面做文章。
在工程建设项目中，每一次控制循环结束都可能使工程呈现出一种新的状态，需要重新修订计划或调整目标，以便在新状态下继续开展工程项目。
工程项目进度控制的总目标是按计划要求的时间动用而开展工程项目，包括工业项目负荷联动试车成功和民用项目交付使用的计划时间。
工程项目进度控制需要从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。
进度控制的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制主要是编制或审核项目实施总进度计划，审核项目的阶段性计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。
事中控制主要是建立反映工程进度情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行签证，召开现场进度协调会等。
事后控制需要及时制定对策，包括制定保证不突破总工期的对策措施，以及总工期突破后的补救措施，然后调整其他计划，建立新的计划，并按其实施。
工程项目质量控制的任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期制定的标准和等级要求。
在工程项目的三大目标控制中，质量控制是主题，项目质量永远是考察和评价项目成功与否的首要方面。
质量控制的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制首先需要掌握质量控制的技术标准和依据，制定保证质量的各种措施，对承揽项目任务的单位进行资质审查，对涉及项目质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关的计划和方案进行审查。
在工程建设项目中，技术措施是非常重要的一方面。
要对工程建设项目的技术要求进行详细的分析和研究，制定出合理的技术方案，确保工程建设项目的技术指标符合规定标准。
同时，要对工程建设项目中的技术难点进行重点研究，采取相应措施，确保技术难点得到有效解决。
3、财务措施在工程建设项目中，财务措施也是非常重要的一部分。
要制定出合理的财务预算，确保工程建设项目的资金使用得到合理控制。
同时，要对工程建设项目的资金使用情况进行定期监督和检查，及时发现和纠正资金使用中的问题，确保资金使用合规、合理。
4、进度措施在工程建设项目中，进度措施也是非常重要的一方面。
要制定出合理的工程建设项目进度计划，确保工程建设项目的进度得到合理控制。
同时，要对工程建设项目的进度情况进行定期监督和检查，及时发现和纠正进度偏差，确保工程建设项目能够按时完成。
5、人员措施在工程建设项目中，人员措施也是非常重要的一部分。
要对工程建设项目的人员进行合理的配置，确保工程建设项目的人员能够胜任各自的工作。
同时，要对工程建设项目的人员进行培训和考核，提高人员的工作能力和素质。
在一个工程项目中，合同是项目实现的基础。
项目管理人员需要与承包商、供应商和其他相关方签订合同，明确各方责任和义务，约定工程质量、进度、安全和成本等方面的要求和标准。
在签订合同时，需要对合同条款进行仔细审核，确保合同内容与项目目标一致，避免漏洞和风险。
同时，需要对合同执行过程进行监督和管理，及时发现和解决合同履行中出现的问题，确保合同的有效执行。
如果合同措施得当，可以有效地保障工程项目的实现，实现项目目标的有效控制。
5、人力资源措施人力资源是一个工程项目实现的重要保障。
项目管理人员需要招募和培训具有相关技能和经验的人才，组建高效的项目团队。
在项目实施过程中，需要对团队成员进行有效的管理和激励，确保他们能够充分发挥自己的能力和潜力，为项目目标的实现做出贡献。
同时，需要对团队成员进行绩效评估和奖惩，以激励他们的积极性和创造力。
如果人力资源措施得当，可以有效地提高项目团队的工作效率和工作质量，实现项目目标的有效控制。
6、沟通协调措施一个工程项目涉及到多个部门、多个人员和多个利益相关方，需要进行有效的沟通和协调。
项目管理人员需要建立起高效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
同时，需要协调各方之间的利益关系，处理好各种矛盾和冲突，确保项目目标的实现。
如果沟通协调措施得当，可以有效地提高项目的协同效率和协同质量，实现项目目标的有效控制。
