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凝心聚力攻坚克难挖潜降耗提质增效王洼二矿采取多项措施确保矿井提质增效（马金虎）王洼二矿结合矿井发展实际，对全矿的经营工作进行了安排、部署。
本着“坚持效益发展，开源与节流并重，增收与节支并举”的原则，从保证煤炭生产、优化产品结构、严控成本投入和强化质量管理等多方面入手，克服矿井采掘衔接紧张、煤层的不均匀性、煤的裂隙发育不完全性、放煤步距、条件等困难，进一步优化生产格局，超前安排采掘衔接，坚决打赢应对危机、保安全、保产量攻坚战，确保矿井经营质效的稳步提升。
针对当前煤炭市场不利的影响，该矿认识到了只有在搞好安全工作的前提下，多产煤、多销煤才能弥补煤价下跌对全矿经营效益造成的影响，把降成本、提效益的重点放在了井下，从优化生产衔接，创新生产工艺，强化现场管理入手，坚持向生产要效益、向安全要效益。
在保证煤炭生产方面，该矿采取修旧利废、紧缩采购、压减工程、优化设计等措施，进一步优化现有采区、工作面设计，从源头上保证开采过程中对现有资源开采配置最优、产量最大、效益最好；继续推行生产精细化管理，加大放顶煤回采力度，认真开展放顶煤回采工作面“5米行动”；全面提高工作面回采率，为矿井实现提质增效提供保证。
在优化产品结构方面，该矿针对受经济下行影响、品种煤价格下调的实际困难，在保证电煤质量的情况下，立足于增加主井有效提升量，从源头抓起，最大限度地减少原煤生产过程中矸石的“混入”量，利用煤、矸分运，实现煤矸分装、分储、分时段运输，让主井提出来的都是“精品”，不让矸石“压秤”。
力争实现产品结构最优、效益最大。
在严控成本投入方面，一是规范经营管理流程，继续推行全面预算管理，经营管理部门通过规范经营运行流程，规范决算等措施，降低物资采购、工程维修成本，盘活了库存。
二是优化内部经营管理，层层分解各项成本费用指标，严格执行节奖超罚制度，做到划分优先支出费用和严控支出费用，严控预算外支出，严控超预算开支，严控低效益支出，降低可控费用，保证安全支出和重点生产项目支出。
挖潜增效、节支降耗、创新创效实施项目单位：综一队负责人：一、计划指标目标、实施项目及负责人1、实施项目：ZDY-120S煤矿用液压钻机。
2、计划指标目标：每个瓦斯抽放孔比普通钻机节省9分钟3、负责人：祝远祥二、ZDY120S煤矿用液压钻机使用方法实际操作：1.为节省人力，提高施工眼孔效率，采面打瓦斯抽放孔可使用ZDY120S 液压钻机进行。
2.钻机的使用（1）钻机的安装固定首先将机架固定装置卡在挡煤板上用锁紧螺栓锁紧，然后选择需要打眼的位置，调整好推进滑架的角度。
（2）连接好高压管路连接时注意检查“O”型圈是否完好。
所有管子连接处必须用合适的“U”型销插牢。
3.操作阀的使用首先缓慢操纵控制油缸手把，了解手把的操作方向与推进油缸推进方向的位置，用同样的方法了解旋转马达正反转的位置。
在打孔运行中，小流量阀要小心控制，不可猛推猛拉，使钻杆缓慢进入岩壁。
4.钻孔（1）开钻前要先开水。
（2）逐渐闭合马达操作手把，使其运转。
缓慢闭合小片阀使钻杆自动匀速进入煤壁。
（3）钻杆全部打进去后，停止旋转马达推进，让马达转3—5秒后，停止马达，反推小片阀把钻机拉出。
（4）打钻时两人之间要操作娴熟，配合默契。
5.移钻（1）移动钻机前，松掉挤架锁紧螺栓，由两个人抬起钻机放到下一个打孔位置，再次固定打眼。
（2）把操作台随着钻机移动，保证距离合适。
三、预计产生的效益1、经济效益：本项目可有效提高打瓦斯抽放孔的速度，大大增加抽放的时间。
42011采面共173米，预计每班打98个瓦斯抽放孔，按每孔比普通钻机节约9分钟，四台钻同时作业，共可节约98/4X9=3.675小时。
每班比普通钻机多抽放3.675个小时，大大提高了作业效率，又节省了职工的体力劳动。
2、安全效益相较于普通钻机1、节约了打眼时间，增加了抽放时间，为多出煤出好煤提供了必备的条件。
2、普通钻机在打眼时需要三人集中力量努力用力推才可完成一个瓦斯抽放孔，而液压钻机只需两人即可完成该孔的操作，大大节省了人力和体力3、与普通钻机采用人工降尘，液压钻机自带洒水降尘装置，且喷雾雾化效果好、断面大，能有效的从源头降尘。
眼睛向内立足挖潜自立自强搞活企业——向千万吨矿务局目
标奋进
李其远
【期刊名称】《内蒙古煤炭经济》
【年(卷),期】1992(000)003
【摘要】搞活煤炭大中型企业,关键在于深化改革立足内部挖潜上.外部环境和客观条件固然是一个重要方面,而更主要的是需要我们眼睛向内,挖掘内部潜力,走内函扩大再生产的道路.通过完善企业承包经营责任制,加强管理、依靠技术进步、制定企业发展的目标和措施、树立自强自立的信心,从而提高劳动效率和经济效益.几年来.由于我局始终坚持改革的主旋律,企业活力明显增强,企业的发展变化很快.煤炭产量平均每年以近30万吨的速度递增,迄今年产已达650万吨.成为内蒙古境内最大的煤炭生产企业.连续三年名列500家大型企业行列.今年我局又被东煤公司命名为质量标准化矿务局,被内蒙古自治区命名为先进文明单位、并进入了国家二级企业行列.改革给我局带来
【总页数】2页(P36-37)
【作者】李其远
【作者单位】平庄矿务局;局长
【正文语种】中文
【中图分类】F407
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熟料生产线如何降低煤耗、电耗一、如何降低煤耗1、严把煤质进厂关先给大家算一笔帐：原煤水份每增加1%，每吨煤等于增加7.5元，实物煤耗按140㎏/T，吨熟料增加成本1.05元/T，一条5000T/D熟料线，年增加成本180万元。
发热量每降低100大卡，每吨煤等于增加8元，吨熟料成本增加1.2元，一条5000T/D熟料线，年增加成本192万元。
所以严把煤质进厂关，是降低实物煤耗最直接、最有效的手段。
具体措施主要有以下个方面：1）设立煤炭质量把关小组。
人员要求素质高、责任心强。
把住三个环节：货场验收、汽车运输监督、进厂验收。
2）对把关人员定责任、定指标、定奖惩。
3）配臵必要的快速、准确的检测仪器。
4）与供货商签定的合同要严密，尤其是煤炭的质量指标要明确奖罚条款（可以优质优价，劣质低价）。
2、选用易烧性好的材料辅助材料的易烧性直接影响熟料煤耗的高低。
粉煤灰、钢渣和炉渣已经高温烧结，内含部分熟料矿物，还有少量未燃尽的碳成分。
千山水泥使用炉渣配料，窑系统节煤效果明显，煤耗较山东地区的实物煤耗还要低10Kg，年节约原煤1.66万吨，年降低成本1162万元。
3、优化配料方案配料方案也直接影响熟料煤耗的高低，如高硅率、高饱和比的生料易烧性差，煤耗高。
窑型不同、原燃材料性能不同，其配料方案应该不同，各子公司应根据自身的条件，通过实践、试验，确定最佳的配料方案，最佳的配料方案不仅熟料强度高，而且易烧性好。
如5000T/D熟料线，其硅酸率就不宜控的过高（不存在结圈、结料球问题）。
4、稳定生料成份稳定生料成份是稳定系统热工的基础，热工制度稳定，煤耗就低。
当生料成份波动过大时，要想保证熟料质量（尤其是fc合格），就必须频繁加减煤量，严重时不得不慢窑减料，致使煤耗升高。
现代化的新型干法生产线之所以技术成熟，很重要的措施就是采用了原燃材料的预均化等生料均化技术。
我们的5000t/d 熟料生产线，其熟料热耗低于740Cal/Kg（C1出口290℃），系统热工参数稳定，几乎不需调节。
点滴增效节约挖潜我有责大讨论“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。
作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。
现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。
对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。
挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。
围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。
对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。
向管理要效益，向自身要效益。
也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。
其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。
挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。
培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。
我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。
挖潜降耗降本增效稿件好嘞，今天咱们聊聊挖潜降耗降本增效这件事，听着可能有点晦涩，但其实说白了就是想方设法让事情变得更好，花的钱少，干得多，简简单单，没什么复杂的。
你知道的，现在这个时代，真的是“日月如梭”，时间飞快，企业和个人都得想办法省省成本，增加收益，才能跟上这个“潮流”。
就像咱们常说的，“省一分钱，挣一分利”，这话可真不是随便说说的。
先说说“挖潜”。
想象一下，咱们每天上班，除了忙忙碌碌，还有许多细小的环节往往被忽视。
这就像你在厨房里做饭，原本一切都好好的，结果偏偏把那颗蒜给扔了。
真是大大的浪费呀！这时候，就需要我们睁大眼睛，仔细看看有没有遗漏的地方，能不能把那些看似不起眼的资源好好利用起来。
比如说，你那堆旧设备，或许经过一些小修小补，它们还能继续“发光发热”。
哎呀，细节决定成败，这话可真是一点没错。
再说“降耗”，咱们就不能不提节能环保了。
现在大家都在喊绿色发展，那可不是口号，真得落实到行动中去。
比如说，你知道吗？有些企业在做生产的时候，根本没想过怎么节省能源，结果一开机器，就像打开了潘多拉的盒子，电费水费哗哗的往外流。
想想，咱们可以选择那些能效高的设备，或者采取一些智能化的管理系统。
嘿，这可是一举两得，既省钱又环保，简直是双赢嘛。
然后是“降本”，其实就是把开支压到最低。
这听起来很简单，但真做起来可不是件容易的事。
就像你在超市里买东西，总能看见那些打折的商品，咱们都爱捡便宜，但你有没有注意过，有些品牌的东西虽然贵，但质量好，买回来用得长久，这就是一个聪明的选择。
企业也一样，别总盯着眼前的小便宜，长远来看，质量才是关键，买贵的不一定就是贵，买便宜的有可能是“买贵了”。
说到“增效”，那就更有意思了。
咱们总是在找办法提高效率，像是做饭的时候，谁不想快点上桌呢？想象一下，一个团队中，如果每个人都能高效协作，那真是如虎添翼。
就像《三国演义》里的曹操，想当年那可真是“英明神武”，打仗的时候，大家齐心协力，一场场胜利接连而来。
节支降耗挖潜增效总结2013年1—6月份，在矿党政领导及主管部室的安排下，通风灭火队认真组织职工学习集团公司“三个进一步”要求，贯彻执行矿年初制定的节支降耗，挖潜增效工作部署，充分调动全体职工生产经营工作积极性，大力推行全员、全过程、全方位的材料费管理及节支降耗考核活动，我队主要做了以下几方面工作。
1、依据矿材料费用考核办法，队上成立以队长、书记为组长，副队长、班组长为成员的材料费用节支降耗领导小组，根据每月矿生产经营计划将材料费用节支降耗指标逐层进行分解。
2、为促进员工牢固树立节支降耗，挖潜增效理念，分管副队长和班组长根据队工作安排，对分管班组材料费进行分解承包，责任落实到人，并制定废旧物资回收复用制度，要求每名员工每月回收价值不低于总价值为80元的废旧物资，1—6月份共计回收废旧复用物资约5万元。
3、队上建立材料领用发放台账，由各班组工长开完班前会后统一到库房领取当班所用材料并签字，队上对各班组材料实行日统计，周通报，月考核，以免造成浪费。
4、针对使用量大的材料，尤其是法兰盘给焊工进行承包，尽量使用废旧回收复用的，每月焊工各种废旧法兰使用必须在120片以上，1—6月份共计减少新法兰投入700片以上，共计节约金额2.4万元。
5、加强老旧风门门扇维修复用工作，1—6月份未投入新材料制作风门，并且采用废旧皮带制作风门，增加风门耐腐蚀、抗变形的能力，同时节省钢板等材料，每组皮带制作风门比铁质风门减少投入约800元。
1—6月份在风门制作上节约资金2.4万元。
6、采用报废的皮带运输机托架制作采煤工作面防火墙，每个工作面节省槽钢投入约18米，1-6月份共节省槽钢投入240米，节约资金1.98万元。
7、加大边缘巷道多年闲置管路的回收复用工作，1-6月份共计回收约1200米管路，节约新管路投入资金9.9万元。
眼睛向内挖潜力精细管理增效益
赵培录
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2008(000)004
【摘要】@@ 精细管理,挖潜增效,是石化行业的优良传统,也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择.面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力,石化企业更应当眼睛向内,苦练内功,以精细化管理拓展盈利空间.
【总页数】2页(P16-17)
【作者】赵培录
【作者单位】中国石化股份有限公司济南分公司
【正文语种】中文
【中图分类】TE323
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