余江县妇幼保健院创建二级甲等综合医院工作汇报

【“二级甲等妇幼保健院”评审汇报材料】二级甲等妇幼保健院强化管理巩固保健夯实临床持续发展——“二级甲等妇幼保健院”评审汇报材料**市妇幼保健院院长XXX尊敬的各位领导、各位专家：上午好!我代表**市妇幼保健院向各位领导和专家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!下面，我将我院创建二级甲等妇幼保健院工作汇报如下。

第—部分基本情况**市妇幼保健院始建于1952年，历经60年的发展，医院发生了巨大的变化，特别是2008年“5.12大地震”后，经国务院批准我院被纳入汶川地震灾后恢复重建规划，并下拨中央专项资金2004万，省财政改扩建资金156万元，共计2160万元，新建成这座崭新的妇幼保健院，于2012年7月15日正式投入使用。

新院占地面积4833.36平方米，建筑面积6500.00平方米，编制床位59张，实际开放床位48张，可开放床位100张；拥有万元以上医疗设备30余台。

现有职工94人，其中卫技人员84人，副高级职称4人，中级22人；设职能科室8个，临床科室5个，保健科室3个，医技科室4个，一级科室10个，二级诊疗科目30个。

医院先后获得全国“三八”红旗集体、**市卫生局“抗震救灾先进集体”、**市委市政府表彰的“抗震救灾关爱妇女儿童先进集体”、**市“巾帼文明岗”、市优秀文明单位；**市妇幼卫生工作先进集体；主管局年度目标考核连续获“一、二等奖”。

院长任强先后取得工商管理硕士学位、全国高级职业院长认证，并荣获四川省“优秀院长”、“**市十佳卫生服务明星”、**市“优秀基层党组书记”；副院长李友杰、汪青分别荣获**市“抗震救灾先进个人”、**市“妇女发展进步作出重要贡献先进工作者”等多项殊荣。

第二部分主要做法和取得的成效为有力推动创建二级甲等妇幼保健院工作，我们认真学习《四川省二级妇幼保健院评审标准(2011年)》，按照标准要求、逐条细化、层层落实，先后进行了三次全面自查评分，目前自查得分964.6分。

一、机构管理(一)强化法制观念严格依法执业我院严格遵照执行《医疗机构管理条例》、《中华人民共和母婴保健法》、《执业医师法》等法律法规，严格按照《医疗机构执业许可证》核准的诊疗科目执业，严格执行医务人员准入制度，规范执业行为。

高青县人民医院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作，我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组，制订了《创建二甲医院实施方案》。

领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》，进行了认真学习、研究，并且确定指导思想为“全面提高、持续改进；核心条款、优先落实；规范管理、渐行做强”。

现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下：一、开展创建“二甲”，领导重视，稳步推进为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。

一是成立了以院长为第一责任人的“创二甲医院”领导小组，实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。

二是制定了创二级甲等医院实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人。

三是召开全院干部职工动员大会，统一思想，提高认识，开展广泛宣传，采取横幅、电视台、电子显示屏等多种形式进行宣传，扩大影响，做到领导带头，全员参与，人人知晓，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。

为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。

（一）健全质量管理及考核组织。

健全院科两级质量管理组织；健全三级质量监督考核体系；建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。

（二）健全各项规章制度。

认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度；认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规；认真落实各项核心制度。

（三）加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。

实行执业资格准入制度。

新进人员岗前教育。

不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============创建二甲综合医院工作汇报发言稿创建二甲综合医院工作汇报发言稿??尊敬的各位领导、各位同志：??大家下午好！??为进一步推进我院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程，提升专业技术水平，塑造窗口形象，增强服务功能，10月，我院正式启动了二级甲等综合医院创建工作，在“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的精神指导下，通过近一年半的思想准备、组织准备、人员培训、物资准备等工作，医院管理水平、业务技术、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备及基础设施建设等均有所提高。

对照《贵州省二级综合医院评审标准》，现将我院创建“二甲”工作汇报如下：--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~ 1 ~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============??一、二级甲等医院工作过程??10月至今，我院二级甲等医院创建工作，大致分为2个阶段：??第一阶段：学习动员阶段10月至12月??这一阶段的主要工作是宣传动员和组织机构建立。

医院通过多种形式组织学习评审标准，深入分析各项指标的内涵和意义，制定《丹寨县人民医院创建二级甲等医院实施方案》，同时在医院职工中广泛宣传动员。

10月，医院成立了创建领导小组及“二甲办”，实行一把手负责制。

??第二阶段：组织实施阶段1月至今??我院基础薄弱，创建二级甲等医院需要的是医院整体实力、医院管理水平及医院内涵的提高，而不是仅仅通过材料组织，故而我们采取的是通过前期的准备和梳理，按照医院二甲创建方案逐步实施。

一是完善学科建设，组建了急诊科、医疗质量管理科，规范门诊部，完善病理科、输血科、供应室建设，设立神经--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~ 2 ~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============内科和普外科为重点专科。

创二甲工作总结在过去的一段时间里，我们医院全力以赴投入到创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）的工作中。

这是一项艰巨而又意义重大的任务，它不仅关系到医院的整体发展，更关乎着广大患者的医疗服务质量和安全。

如今，创二甲工作已取得阶段性成果，在此，我对这段时间的工作进行一个总结。

创二甲工作的启动，犹如一场战役的号角吹响。

医院上下迅速行动起来，成立了专门的领导小组和工作小组，明确了各自的职责和任务。

从管理层到一线医护人员，每个人都深知自己肩负的责任，积极投身到这场攻坚战中。

在创二甲的过程中，我们首先对医院的各项规章制度进行了全面梳理和完善。

以往的一些制度存在着不够规范、不够科学的问题，通过与二甲标准的仔细对照，我们对医疗质量管理制度、医疗安全管理制度、护理管理制度等进行了修订和补充，使其更加符合现代医院管理的要求。

同时，我们加强了对医疗质量的管理和监控。

建立了严格的病历书写规范和质量控制体系，要求医生认真书写病历，确保病历的真实性、完整性和准确性。

加强了对医疗操作规范的培训和考核，定期组织医务人员进行业务学习和技能培训，提高他们的业务水平和服务能力。

在医院感染防控方面，我们也下了很大的功夫。

完善了医院感染防控的各项规章制度，加强了对重点科室、重点环节的监控和管理。

定期对医院环境进行消毒和监测，确保医院环境的清洁和安全。

加强了对医务人员的感染防控知识培训，提高他们的防控意识和防控能力。

为了提升患者的就医体验，我们优化了医院的服务流程。

从患者入院挂号、就诊、检查、治疗到出院结算，每个环节都进行了细致的梳理和优化，减少了患者的等待时间，提高了服务效率。

加强了医患沟通，要求医务人员耐心倾听患者的诉求，及时解答患者的疑问，构建了更加和谐的医患关系。

在创二甲的过程中，我们还注重医院的文化建设。

通过开展各种形式的文化活动，如医德医风演讲比赛、医疗服务明星评选等，激发了医务人员的工作热情和责任感，营造了积极向上的工作氛围。

评建并举内涵发展持续提高医院妇幼保健管理水平ⅩⅩ区妇幼保健院（ⅩⅩ年4月12日）根据会议安排，现就我院创建二级甲等妇幼保健院工作情况作一汇报发言。

自ⅩⅩ年2月以来，我院创建二级甲等妇幼保健院工作在区委、区政府高度重视与市卫生局精心指导下，在主管部门和区县兄弟关心支持下，坚持以创建二级甲等妇幼保健院为抓手，紧扣“以评促建、以评促改、评建并举、内涵发展”创建思路，建机制、强管理、重落实、增投入、提水平，有力促进了各项工作的健康稳定发展，妇幼保健工作呈现良性发展的局面。

ⅩⅩ年底，我院各项指标大幅度变化，全年实现门诊721人次，住院3812人次，较ⅩⅩ年分别增长5.96%、5.07%，住院分娩率连续3年高于全省平均水平，婴儿死亡率连续3年低于全省平均水平，降消项目得到、省专家的一致好评，农村住院分娩补助项目得到省厅高度肯定，预防艾滋病母婴传播项目得到省厅赵晓光副厅长的高度评价，妇幼保健工作经验在全市推广，妇幼工作成效显著。

随着总投资850万元的新建大楼的投入使用，265万的新设施设备到位，我区妇幼工作迈上了一个新起点。

ⅩⅩ年12月，我院成功创建二级甲等妇幼保健院。

一、主要做法我院把等级创建工作作为提升医院品牌、改进医疗质量、创新医院管理，推动医院内涵建设的重大机遇，对照二甲医院标准，周密部署，狠抓落实，注重做四个环节的工作。

（一）注重加强组织领导，做好统筹安排的环节。

一是成立工作组。

医院组建由院长任组长，分管副院长任副组长，院办、医务科、护理部等职能科室负责人为成员的创建“二甲”院领导小组，下设以副书记为主任的达标办公室，组建了行政后勤管理、临床医疗、保健、医技、护理5个指导小组；二是召开动员大会。

全院及时召开创建二甲保健院动员大会，要求全院职工树立正确的创建意识和创建行为，统一思想，形成合力，吹响了“誓创二甲无怨悔，攻坚克难苦亦甜”的冲锋号，营造浓厚的创建氛围；三是配备人员力量。

在保障正常业务开展的前提下，抽调各职能科室人员和临床科室业务人员专门从事创建工作，发挥其岗位优势特长，确保创建工作统筹安排有序。

二级保健院创建工作总结
二级保健院创建工作已经取得了阶段性的成果。

在过去的一段时间里，我们全
院上下团结一心，积极投入到创建工作中，取得了一定的成绩。

在此，我对创建工作进行总结，希望能够进一步激励大家，共同努力，为二级保健院的发展贡献力量。

首先，我们在创建工作中注重了团队合作。

全院各部门紧密配合，相互协作，
形成了良好的工作氛围。

在创建工作中，大家积极主动，相互支持，共同克服了许多困难，取得了一系列的成绩。

其次，我们在创建工作中注重了质量提升。

我们始终坚持以患者为中心，不断
完善医疗服务体系，提高了医疗质量和服务水平。

通过加强内部管理，优化医疗流程，提升了医疗服务的效率和质量。

再次，我们在创建工作中注重了科学管理。

我们加强了对各项工作的监督和检查，建立了健全的考核制度，激励了全院员工的积极性和创造力。

同时，我们也加强了对医疗设备和器材的管理，确保了医疗设备的正常运转和安全使用。

最后，我们在创建工作中注重了文明服务。

我们通过加强医德医风建设，提高
了全院员工的服务意识和服务水平。

我们要求每一位员工都要以礼貌待人，以真诚服务，让患者感受到我们的关怀和温暖。

总的来说，二级保健院创建工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

在今后的工作中，我们要继续保持团结合作的精神，不断提高医疗质量和服务水平，加强科学管理，不断提升医院的整体实力和影响力。

让我们携起手来，共同努力，为二级保健院的发展谱写新的篇章！。

创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿[五篇材料]第一篇：创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿同志们：今天我们召开创建二级甲等妇幼保健院冲刺迎评大会，标志着我院创建工作正式进入冲刺阶段，会议的目的主要是如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作，再做一次全面动员和紧急部署。

动员全院职工团结一致，齐心协力，一鼓作气，确保顺利通过等级医院评审。

刚才，各分管小组组长就分管工作做了汇报与表态，高老师就创建迎评工作的重点，难点及应知应会内容进行了详细的讲述。

下面，我再补充四点意见：一是统一思想，提高认识，充分认识创建对全面提升医院综合实力的重要性。

创建等级医院是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。

随着新医改各项政策的逐步实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。

能否顺利通过等级医院评审，直接关系到医院的生存和发展，关系到每一个职工的切身利益。

全院每一个职工，务必站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，立即投身到冲刺工作中，努力完成工作任务，决不允许拖医院后腿，决不允许逃避责任，否则将严格惩处，决不姑息。

二是紧扣标准，突出重点，提高迎接评审工作水平。

创建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。

要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。

各小组、各科室要认真对照”二甲”评审标准，将创建工作重新梳理，把已经完成的工作进一步完善，存在的不足项目进行整改弥补，特别是存在的硬伤，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。

在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求。

创建二甲医院工作汇报材料1各位**、专家、同志们：今天，医院等级评审专家组莅临我院，对我院创建“二级甲等”医院进行考核复评。

在此，我**全院**职工向各位**、专家的到来表示热烈的欢迎！向长期以来关心**我院事业发展的**和各界朋友表示衷心的感谢！医院等级评审是对医院管理、规模、功能设施、人员技术、医疗质量、医疗服务水*等综合素质的科学、客观、准确评价，是医院上档次、树品牌、促发展的必然要求。

自省卫生厅启动第二周期医院评审工作以来，我院结合卫生系统开展的三好一满意活动，严格对照《***省二级甲等医院评审标准》及《细则》，积极开展了“二甲”创建准备的各项工作，力求通过评审使医院的管理能力、医疗技术服务水*提升至新的高度。

现就将我院基本情况及一年来的等级医院创建情况作简要汇报：一、医院基本情况XXX医院始建于1971年，位于XXX路，毗邻XXX,xxxx,是一所集预防、医疗、保健、康复、教学为一体的综合性二级甲等医院，占地面积为XXX*方米,房屋设有面积XXX*方米。

每年接受门诊患者XXX人次；接受住院患者XXX人；年收入达到了历史新高202*年XXX万元。

是城镇居民医保、职工医保、工伤保险、低保救助定点医院，也是新型农村合作医疗市级定点医院，同时由于我院的康复科建设及医疗技术水*受到质控中心的高度评价，在同行中享有盛誉。

因此被市残疾人联合会定为“国家'十二、五'期间残疾人定点康复服务机构”。

是一所归属央企**的公立医院。

医院现有员工¥¥¥人，其中正**医师10人；副**医师44人，中级职称51人，开放床位282张。

医院设有内一科（心血管科）；内二科（呼吸、内分泌科）；内三科（神经内科）内四科（消化、肾内科）四个内科病房；骨外科、普外科、泌尿科三个外科病房。

同时设有妇科、儿科、急诊科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、手术室、麻醉科、皮肤科、中医科、中西医科、心理咨询科、营养科、康复科、透析科、放射介入科等23余个临床科室。

创二甲工作总结在过去的一段时间里，我院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了不懈的努力。

如今，创二甲工作已取得阶段性成果，在此对整个过程进行总结与回顾。

创二甲工作伊始，医院面临着诸多挑战。

基础设施相对陈旧，医疗设备有待更新，部分医疗流程不够规范，医护人员的专业知识和技能也存在一定的提升空间。

然而，我们深知创二甲对于提升医院整体医疗水平、服务质量以及保障患者权益的重要意义，因此全院上下鼓足干劲，决心打赢这场攻坚战。

为了确保创二甲工作的顺利推进，医院成立了专门的领导小组。

领导小组负责制定详细的工作计划和目标，明确各部门、各科室的职责和任务，并定期组织召开工作会议，及时解决工作中出现的问题。

同时，还建立了严格的监督考核机制，对工作进展情况进行实时跟踪和评估，确保各项工作按时、高质量完成。

在完善医疗质量管理方面，我们下了很大的功夫。

重新修订了医疗质量管理制度，明确了各级医务人员的职责和工作流程，加强了对医疗过程的监控和管理。

定期组织病历书写规范培训和考核，提高病历书写质量。

建立了医疗质量持续改进机制，对医疗质量存在的问题进行深入分析，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改效果。

人才队伍建设也是创二甲工作的重点之一。

医院加大了人才引进和培养力度，通过招聘、引进高层次人才，充实了医院的医疗队伍。

同时，加强了对在职医务人员的培训和继续教育，鼓励医务人员参加学术交流和进修学习，提高业务水平和综合素质。

此外，还注重对医务人员的医德医风教育，树立良好的职业形象，提高患者满意度。

在医院感染管理方面，我们严格按照相关标准和规范，加强了对医院感染的预防和控制。

完善了医院感染管理制度和流程，加强了对重点部门、重点环节的监测和管理。

定期组织医院感染知识培训和考核，提高医务人员的感染防控意识和技能。

加强了对医疗废弃物的管理，确保医疗废弃物的安全处置。

在优化医疗服务流程方面，我们以患者为中心，不断改进服务流程。

创二甲工作总结在过去的一段时间里，我们医院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了巨大的努力。

这段经历充满了挑战，但也带来了许多宝贵的经验和成果。

以下是对我们创二甲工作的全面总结。

一、创二甲的背景与目标随着医疗行业的快速发展和人们对医疗服务质量要求的不断提高，创建二甲医院成为了我们医院提升综合实力、优化服务质量、保障患者安全的重要举措。

我们的目标是通过创二甲，进一步规范医院管理，提高医疗技术水平，完善医疗服务流程，为患者提供更加优质、安全、便捷的医疗服务。

二、创二甲的工作历程1、组织动员创二甲工作启动后，医院迅速成立了创二甲工作领导小组和各个专项工作小组，明确了职责分工。

召开了全院动员大会，向全体员工传达了创二甲的重要意义和目标任务，激发了大家的积极性和主动性。

2、培训学习为了让全体员工熟悉二甲标准和要求，医院组织了多次集中培训和科室内部培训。

邀请了专家来院授课，讲解二甲评审的要点和方法。

同时，各科室还组织员工自主学习相关法律法规、诊疗规范和管理制度，提高了员工的业务水平和综合素质。

3、自查整改各科室对照二甲标准，对本科室的工作进行了全面的自查自纠。

针对存在的问题，制定了详细的整改措施，并明确了整改责任人、整改期限。

医院定期对整改情况进行督查，确保整改工作落到实处。

4、模拟评审为了检验创二甲工作的成效，医院组织了多次模拟评审。

邀请了外部专家按照二甲评审的标准和流程，对医院进行全面检查和评估。

通过模拟评审，及时发现了工作中存在的不足之处，进一步完善了各项工作。

5、迎评冲刺在迎评冲刺阶段，全院员工加班加点，对各项工作进行最后的梳理和完善。

整理各类资料，优化服务流程，加强环境整治，以良好的精神面貌和工作状态迎接二甲评审。

三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高通过完善医疗质量管理体系，加强医疗质量控制，规范医疗行为，医疗质量得到了显著提高。

病历书写质量明显改善，合理用药水平不断提升，医疗安全得到了有效保障。