甲方代表的职责(经典)

工程施工甲方代表的职责工程施工甲方代表在工程建设中扮演着重要的角色，其主要职责如下：一、前期工作协调1. 协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。

参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2. 熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

二、施工现场管理1. 落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

2. 检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。

加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

3. 审核承建单位提交的甲供材料计划。

对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

4. 对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

5. 明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。

对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

6. 加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

三、协调管理1. 协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。

对涉及投资的变更，重视多方案比选，严格控制投资增加。

2. 代表甲方驻现场解决总包单位与甲方独立分包单位的问题。

3. 代表甲方驻现场解决周边关系如质检站、安检站、派出所等一些政府部门。

4. 代表甲方驻现场解决现场技术图纸问题、现场签证问题。

5. 代表甲方请质检、安检、档案馆、防蚁办、人防办、设计院相关人员到施工现场进行第一次交底会议。

四、工程验收与移交1. 参与工程质量评定，对工程质量是否满足设计要求和技术规范进行监督检查。

2. 参与工程进度款的支付，根据工程实际进度和质量情况，提出支付意见。

3. 参与工程竣工验收，对工程是否符合设计文件、技术规范和合同要求进行审查。

甲方代表的工作职责第一部分（公司下发原文）甲方代表是业主委托派驻轨道交通工程协调设计、监理、施工各方进行现场全面管理监督工作的唯一合法代表。

受公司十号线项目处委托对所负责标段工程的工程前期、施工质量、安全生产、文明施工、工程进度、工程投资、物资材料等实施全面协调管理监督责任。

甲方代表具体工作职责如下：第1条甲方代表是所负责标段工程施工中的质量、安全、文明施工、工程进度的第一责任人，对上述各项具有监督检查权和应急处置权。

协调设计、监理、施工各方关系，解决工程中的难点问题。

熟悉相关合同、施工图纸及设计方案。

第2条组织建立相关例会制度；建立信息联系渠道和方式及时限要求的信息网络体系。

第3条督促检查监理完成施工图会审、指导性施工组织设计的审查工作，并上报项管处备案。

监督检查施工单位经审查的总体施工组织设计（施工方案）落实和实施情况。

第4条落实安全责任，开展安全风险预测和分析，督促监理、施工单位制定应急预案，检查日常落实情况。

第5条审核、分析施工单位编报的工程计划，做好工期预测和控制。

第6条对设计变更、工程变更、工程洽商进行管理。

审查规定范围内的工程变更、洽商、Ⅲ类设计变更并做好投资控制。

第7条认真审核施工单位编报的已完成工程量和分析工程进度情况。

第8条对驻地设计、监理人员的工作进行监督检查。

第9条配合项管处做好对参建单位的考核工作和合同履约情况的检查监督。

第10条协调相邻标段有关交叉作业施工次序，避免施工干扰，做好工程接口管理。

第11条协助做好本标段施工建设用地范围内的拆迁、管线拆改移、园林绿化、交通导改等工作。

第12条督促检查参建各方完成工程竣工资料整理、报送、归档事宜。

第13条参与项目工程重大技术方案的论证和问题的处理。

第14条参与本标段施工过程中发生的质量事故（事件）的处理。

第15条参与工程结算、工程审计、工程评优及工程初验、正式验交工作。

第16条完成领导交办的其它工作。

第二部分甲方代表的工作细则甲方代表是项目管理处对各标段进行工程项目管理的责任主体，负责本标段工程前期阶段和土建工程实施各阶段进度、安全、质量、文明施工、投资控制和廉政建设等方面的全面协调管理与现场监督管理工作，甲方代表工作细则如下：☆1.1工程前期阶段应掌握的规章、规定和程序（1）施工、监理招标文件；（2）施工、监理合同文件,投标报价组价说明,设计图纸；（3）《前期拆改移管理办法》及补充规定；（4）公司及项目管理处规定的相关文件。

甲方代表的义务责任有：1，协调施工、设计、监理关于项目正常运作的日常工作。

2，及时通知以上3方关于工程变更事宜。

3，处理现场施工单位发生的变更。

4，确认每月（周）工程进度，审批进度款。

等等。

现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。

甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。

从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。

虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。

如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。

从哲学上讲，任何事物都是质和量的统一，事物的发展就是量变和质变的相互交替。

所谓“度”，就是事物保持自己质的量的限度，使保持与事物的质相统一的量的界限。

认识、把握事物的“度”具有重要的方法论意义，人们只有认识事物的度，才能准确地把握事物的质，才能提出指导实践的正确准则，才能在实践中自觉地按规律办事，不断进取，开拓创新。

在工程施工阶段，甲方代表对“度”的认识和把握程度，反映了甲方代表的综合水平，也相当程度上决定了工作效果。

下面就几个工作侧面的特性问题，谈对“度”的认识。

一、功利性与奉献性同各工程阶段一样，工程施工阶段需要众多部门、人员的协同合作，尽管分工不同，但按约定完成工程任务以及追求效益的本质是相同的，只是角度不同而已。

例如，承包商追求自身利益最大化，业主追求以最小的投入赢得最多的效益等[2].所以功利性在工程施工阶段是客观存在的，是现代市场经济环境下，各方协同合作的源动力。

甲方代表必须正视这一点。

然而，过度强调功利性，必将适得其反，这是不言而喻的。

在承认功利性的同时还要大力提倡奉献性，奉献是一种美德。

甲方现场代表职责
甲方现场代表的职责是担任项目的主要联系人和沟通桥梁，负责监督项目的进展和实施，确保项目按照合同约定的要求进行，并达到预期的目标。

具体职责包括：
1. 项目跟踪管理：负责监督项目的进展情况，确保项目按计划和预算进行，并及时解决项目中的问题和风险。

2. 与承包商和其他相关方的协调：作为甲方代表，与承包商和其他相关方进行沟通和协调，确保各方理解并遵守合同约定的要求。

3. 资源管理：负责控制项目的资源，包括物资、设备、人力等，确保项目的顺利进行。

4. 质量控制和验收：负责项目的质量控制和验收，确保项目交付符合预期的质量标准。

5. 变更管理：负责处理项目变更请求和变更控制，确保项目的变更符合项目目标和合同约定。

6. 问题解决：负责项目中遇到的问题的解决，及时调整和协调解决方案，保证项目的顺利进行。

7. 与项目管理团队的协作：与项目管理团队紧密合作，提供意见和建议，确保项目的成功实施。

8. 项目报告和汇报：负责编制项目报告和汇报，向上级管理层和相关方反馈项目进展情况。

总的来说，甲方现场代表的职责是确保项目的成功实施，保证项目按合同约定的要求进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。

甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目实施过程中的重要角色之一，主要负责协调项目各方的沟通与合作，监督和管理项目的实施，确保项目按照合同要求和项目计划顺利进行，并最终成功交付。

甲方现场代表的职责范围十分广泛，涉及项目的方方面面，需要具备扎实的专业知识和卓越的组织、协调能力。

二、职责具体内容1. 项目筹备阶段：(1) 参与项目前期会议，了解项目的基本情况和目标，并与项目经理一起制定项目实施计划和时间表；(2) 组织项目实施团队的初步组建，包括确定项目负责人和组员，并协调各方资源的调配与协作；(3) 对项目目标和关键指标进行初步分析和评估，制定合理的目标和指标，并与各方沟通达成共识；(4) 联络相关的部门和单位，确保项目实施所需的条件和资源的准备工作顺利进行；(5) 根据项目的实际要求，与相关单位及外部供应商签订合同，并通过谈判和协商，确保达成理想的合同条件和最大限度的利益。

2. 项目启动阶段：(1) 组织和主持项目启动会议，明确项目的目标、范围和规模，并进行详细的任务分解和责任分配；(2) 组织制定详细的项目实施计划和时间表，包括工作计划、资源需求和风险分析，并确保各项任务的顺利开展；(3) 监督和控制项目实施过程，及时发现和解决项目中出现的问题和难题，并确保项目按计划和要求进行；(4) 协调项目各方的沟通与协作，解决各方之间的纠纷和冲突，确保项目的顺利进行；(5) 定期向项目经理和相关部门报告项目进展情况，汇报项目存在的问题和风险，并提出解决方案和建议。

3. 项目实施阶段：(1) 监督和检查各项工作的进度和质量，确保项目按计划推进，并达到预期的效果；(2) 协调项目相关的部门和单位，解决项目中出现的技术、商务和管理等方面的问题；(3) 跟踪和控制项目的成本和资源使用情况，确保项目的经济效益和资源利用的合理性；(4) 及时根据项目的实际情况进行调整和优化，提出合理的变更和改进措施，并与各方共同商讨决策；(5) 整理和归档项目相关的文档和资料，及时总结经验教训，形成项目实施的标准和规范。

工程施工甲方代表是工程建设中的关键角色，其主要职责是代表甲方对施工现场进行全面管理，确保工程按照约定的工期、质量标准和投资限额顺利完成。

在工程建设过程中，甲方代表需要具备丰富的专业知识、良好的沟通协调能力以及严谨的工作作风。

本文将从甲方代表的职责、素质要求、工作重点等方面进行详细探讨。

一、甲方代表的职责1. 施工现场管理：甲方代表需要对施工现场进行全面管理，确保施工进度、质量、安全、环保等方面符合相关规定。

这包括对施工过程中的各个环节进行监督、检查和控制，确保工程顺利进行。

2. 沟通协调：甲方代表是甲方与乙方（施工方）之间的桥梁，需要负责沟通协调工作，解决双方在施工过程中出现的各类问题。

这包括合同履行、工程变更、费用索赔等方面。

3. 合同管理：甲方代表需要负责合同的签订、履行和变更管理工作，确保合同条款得到有效执行。

同时，甲方代表还需关注合同风险，提前预防和化解可能出现的问题。

4. 投资控制：甲方代表需密切关注工程投资的实际情况，确保投资控制在预算范围内。

这包括对工程进度、质量、安全等方面的投资进行合理分配，以实现投资效益最大化。

5. 质量安全管理：甲方代表需要关注工程质量安全，确保工程满足设计和使用要求。

这包括对施工现场进行检查、监督，对存在的问题及时提出整改要求，确保工程质量安全。

6. 环保和文明施工：甲方代表需关注施工现场的环保和文明施工情况，确保施工过程中的环境保护和文明施工得到有效落实。

这包括对施工现场的环境保护、噪音控制、废弃物处理等方面进行监督。

二、甲方代表的素质要求1. 专业素质：甲方代表需要具备一定的工程专业背景，熟悉工程建设的相关法规、标准和规范。

此外，甲方代表还需了解建筑材料、施工工艺、项目管理等方面的知识。

2. 沟通协调能力：甲方代表需要具备良好的沟通协调能力，能够与各方进行有效沟通，协调解决施工过程中的问题。

这包括与乙方、设计方、监理方、政府部门等各方的沟通协调。

3. 严谨的工作作风：甲方代表需要具备严谨的工作作风，对待工作认真负责，严格把控工程质量和进度。

甲方现场代表岗位职责
甲方现场代表主要职责
1、甲方现场代表为建设单位派驻到施工现场的专业管理人员，接受投资建设部门的直接领导和管理，代表建设单位在施工现场实施施工质量、安全、造价、工期的监督管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，负责控制工程项目的施工进度，确保工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程的施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程施工质量和安全负直接监管责任；
4、根据批准的工程预算，严格监督控制施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、工程变更单的审查确认；
5、参与现场合同管理，严格执行工程施工合同规定，确保工程施工合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参与参建单位间的信息交流、信息传递和处理的管理事宜；
7、参与工程施工中的设计、施工问题的处理，现场涉外关系协调；
8、负责施工现场的日常监督管理工作，协调各个专业的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；
9、负责工程项目保修期内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的工程例会或施工现场协调会议，检查监理工程师的现场会议记录、工程施工监理报告和其他文件资料。

建筑工程甲方代表建筑工程中，甲方代表扮演着重要的角色。

作为项目的发起者和监管者，甲方代表在项目的整个过程中承担着协调、沟通、决策等多方面的责任。

本文将从甲方代表的工作职责、技能要求和职责分工等方面进行分析，以使读者对甲方代表的角色有更全面的了解。

一、甲方代表的工作职责作为建筑工程的发起者和代表，甲方代表在整个项目周期中承担着以下主要工作职责：1. 项目管理：甲方代表负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划制定、进度控制、预算管理等。

他们需要与各方沟通合作，确保项目按时按质完成。

2. 合同管理：甲方代表负责与各个合作方签订合同，并对合同内容进行管理和执行。

他们需要了解法律法规，并确保合同的履行符合相关法规的要求。

3. 资金管理：甲方代表负责项目的资金筹措和管理，在整个项目过程中进行预算编制、资金支付和审计工作，以保证项目的正常运行和顺利完工。

4. 问题解决：甲方代表需要及时发现和解决项目中出现的问题和风险。

他们需要与各方协调，及时采取措施解决施工中的技术、安全、质量等问题，确保项目顺利进行。

5. 竣工验收：甲方代表负责项目的竣工验收工作，包括对工程质量、安全等方面的检查和评估。

他们需要具备相关专业知识和技能，确保项目达到设计要求和相关标准。

二、甲方代表的技能要求为了胜任甲方代表的工作，个人需要具备以下技能和素质：1. 项目管理能力：甲方代表需要具备良好的项目管理能力，包括计划制定、进度控制、问题解决和团队协作等方面的能力。

2. 沟通协调能力：甲方代表需要与各个合作方进行沟通和协调，包括与项目管理团队、设计师、监理师等进行有效的沟通和协调，以确保项目的正常进行。

3. 法律法规意识：甲方代表需要了解建筑工程相关的法律法规，包括施工标准、建设法规等，并在项目管理中确保其落实。

4. 技术专业能力：甲方代表需要具备相关的建筑工程技术专业知识，能够对施工中出现的问题进行判断和解决。

5. 领导能力：甲方代表需要具备一定的领导能力，能够带领团队完成各项任务，并解决团队成员在工作中遇到的问题。

甲方现场代表职责（五篇范例）第一篇：甲方现场代表职责分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。

检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。

参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。

落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。

经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。

甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。

甲方现场代表工作职责甲方现场岗位职责甲方现场代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。

在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。

在施工的时候，甲方现场代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，甲方现场代表的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

甲方现场代表应与基建处其他专业技术人员配合，在工程例会的管理下，代表建设单位全面负责现场施工的组织工作。

具体工作职责如下:一协调工作1、协调好设计、勘探、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系;2、配合、支持审计处及第三方审计机构做好全过程跟踪审计工作;3、负责分管工程所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调;4、主动了解使用部门的需求，协调好与使用部门的关系;二、施工过程“三控”工作1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报总工及处领导进行审核;2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理;3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

4、组织分管工程的图纸会审工作，并做好会审记录;5、负责核查工程放样定位、隐蔽工程的验收、各种分项验收（主要包括基础验收、主体验收、各专项验收）;6、核查工程变更，并及时报总经济师、总工及处领导审核;7、积极参与设计变更洽商，设计变更须经基建处总工及处领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效;8、负责分管工程工程量的核签，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算;9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作,督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作;10、处理工程施工中存在的问题，发现施工质量等问题时，采取相应措施予以处理，并及时上报。