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我国企业集团财务管理模式分析在经济全球化和经济区域一体化的环境下，企业集团逐渐成为当代经济中常见的企业组织形式。
对企业集团的财务管理应给予相当的重视，以构建良好的企业集团财务管理模式，更好地服务于企业集团。
标签：企业集团；财务管理；模式1 企业集团财务管理体制的内容企业集团财务管理体制是指母公司为界定企业集团各方面财务管理的责权利关系，规范子公司等成员企业理财行为而确定的基本制度。
它包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
企业集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中以分配母子公司之间的财权为主要内容，目的是实现各主体之间的权利制衡，保证决策的科学性和有效性。
由于企业集团形态的多样性和内部结构的多层次性，必须处理好企业集团内部集权与分权的关系，实现财务权限的合理配置。
集团财务管理体制按管理权限的集中程度可分为如下三种模式：（1）集权制。
集权制，是指财权的绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理的财务体制。
在这种体制下，母公司管理着财务活动的各个方面，子公司只享有很少的财务决策权，重大财务事项由母公司统一管理。
它有利于规范子公司的经营行为，降低子公司财务和经营风险，最大限度发挥集团财务资源的整体优势。
缺点是增加了集团财务部门的财务决策和管理难度，抑制了子公司的灵活性和创造力。
（2）分权制。
分权制，是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，其管理强调的是结果控制。
这种模式运用的关键是母公司如何对子公司进行激励与约束，使其按照母公司的战略方向开展经营活动。
优点是子公司充分的财务权利能增强独立经营的灵活性和创造性；缺点是难以统一指挥和协调；另一方面也弱化了母公司的财务控制职能。
（3）集权和分权相结合制。
由于集权和分权存在比较明显的缺陷,出现了集权与分权相结合的财务管理模式。
按照集权与分权的倾向程度，可以分为以集权为主或以分权为主的财务管理体制模式。
集团财务管理模式的探讨摘要:财务管理是企业管理的一个组成部分，渗透在企业管理的各个环节，是一项综合性的管理工作，直接关系到企业经营成果的好坏。
本文首先从集团财务管理进行了概念性介绍，然后就集团财务管理模式的集权式、分权式等模式优缺点进行了对比分析，并结合目前集团财务管理存在的问题进行了相应的对策性分析。
关键词:集团企业财务管理模式探讨我国改革开放和实行市场经济以来，企业经营形式不断转变，经营机制不断创新，企业规模逐步从小到强，从单个企业发展壮大大到集团企业，企业发展在取得令人瞩目业绩的同时，也存在不少问题，诸如集团企业经营者动力不足、预算软约束、决策失误、监督乏力、内部人控制现象严重、财务管理混乱、财务造假泛滥等。
仔细分析这些问题，无一不与财务管理机制不健全有关，因而解决问题的根本之策是财务管理机制的完善与创新。
一方面，需要不断的加强以财务管理创新为导向的财务管理体制机制的创新，从优化企业财务治理理念出发，以构建符合现代企业制度要求的、适合我国国情的财务管理机制为目标的财务管理模式。
另一方面是需要立足企业目前的企业财务管理水平和经济效益的提高，促进企业不断的转变经营方式和方法，从财务管理细微处入手，提高财务管理的控制能力，进而不断提高集团企业因规模因素而导致的企业财务管理松散，经营灵活度不够等诸多问题。
基于此，本文对集团财务管理的几种模式从优缺点的角度进行了对比分析，并对存在的问题进行了相应的对策思考。
一、集团财务管理概述(一)财务管理概念财务管理是一项综合性的系统工程，是企业管理的重要组成部分，是企业在组织经营活动中，运用财务管理理论对企业管理实践中的财务预测和财务决策进行了科学运筹，并不断提高企业的财务协调和控制能力，进而提高企业财务管理水平和企业运营效率。
企业财务管理的目标是通过少的投入来取得相对较大的经营成果，进而实现企业价值最大化。
(二)财务管理的内容财务管理的内容从企业组织财务活动来看，主要包括三个方面：一是企业财务筹资活动的管理，即通过确定筹资的规模、结构、渠道和方式等进行财务管理；二是企业财务投资活动的管理，即通过确定投资的规模、组合、方向以及风险收益等进行财务管理；三是企业财务资本收益活动的管理，即通过对资本的耗费和收益、资本的收入和资本回收进行财务管理。
关于国有企业集团整合初期在财务管控中的难点和要点探讨摘要国有企业集团整合初期在财务管控工作中会遇到不同企业文化、历史背景、财务政策以及财务核算口径差异带来的困惑。
解决好这些问题的有效途径可以通过建立统一财务制度，推行全面预算管理，实行绩效考核，建立有效的财务风险预警体系，派驻财务总监或高级财务管理人员等来实现。
关键词国有企业财务管控财务管理近些年，我国经济迅速发展，市场竞争力加大，对国有企业集团改革的步伐也不断加快，很多国有企业为了适应市场经济的发展，提高自身的综合竞争力，多个企业或是集团进行了整合。
但是企业整合是一个复杂的、漫长的过程，尤其是在财务的管控方面，更需要面对很长的一个适应期。
而在这个适应时期，企业不得不面对不同的企业文化、历史背景下的不同的财务政策、财务核算口径差异等一系列问题，从而一定程度上阻滞了集团充分发挥协同效应，以达到集团规模效益的初衷。
本文将要探讨的就是国有企业整合初期在财务管控方面的存在的问题，试图寻找出解决的途径。
一、国有企业整合过程的差异与问题1.不同的企业文化不同的企业在发展的过程中会形成不同的企业文化，而这种企业文化也会影响到企业的财务管控风格、方法、策略以及体系。
不同的企业文化致使企业使用的财务制度也有所不同，并且对于财务的审批手续等方面也是存在差异。
例如有的公司采用的审批预算制度，而有的企业则是采用实报实销制度，就工作人员的差旅费用处理这一项内容，不同的企业就会有不同的处理方法，有的企业采用的是预支后核算的形式，有的企业采用的则是先行垫付后核算的方法。
而采用哪一种方法，与企业长期以来的企业文化、企业氛围是有关系的。
当然对于财务方面产生影响的企业文化同时又会受到企业的财务状况影响。
2.不同历史背景不同的企业在发展过程中会经历不同的变迁，在这个过程中除了有不同的企业文化，同时还因为其存在于不同的历史背景之下。
不同的历史背景同样会对企业的财务管理产生影响。
所谓企业的历史背景也就是企业在整合前所具有的特征，整合后集团的多法人性、整合的企业之间不同的联结纽带、多层次的组织结构、是否从事的是多元化经营、原整合前的主管单位是否一致以及企业管理层的组织结构等等。
