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隐患整改闭环管理制度范本一、背景随着社会的发展和进步，各行各业的工作环境和安全风险问题也随之增加。
特别是在工业领域，隐患问题的存在给员工的生命安全和财产安全带来了很大的威胁。
为了保障员工的安全和公司的利益，建立一个完善的隐患整改闭环管理制度显得尤为重要。
二、目的和范围本制度的目的是为了建立一个全面、科学、规范的隐患整改闭环管理制度，以保障员工的安全和财产安全，促进企业的可持续发展。
本制度适用于所有的员工和相关岗位，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
三、内容1. 隐患发现和登记（1）员工及时发现隐患并进行登记。
员工应注意工作环境中的安全隐患，并及时向上级报告。
上级应及时处理，确保安全隐患得到妥善解决。
（2）安全巡检。
管理人员应定期组织安全巡检，发现隐患及时整改。
巡检记录应详细、准确，并及时报告上级。
2. 隐患整改（1）上级负责整改。
一旦发现隐患，上级必须及时进行整改，并做好整改记录。
整改方案应科学、合理、可行，并在规定时间内完成。
（2）整改过程监督。
管理人员应对整改过程进行监督和检查，确保隐患被彻底解决。
3. 隐患验收（1）整改完成后，应进行验收。
验收人员应具有相应的专业背景和资质，并熟悉本岗位的安全管理要求。
（2）验收内容包括整改方案的合理性、整改过程的规范性以及整改结果的有效性等。
4. 整改结果公示整改结果应及时公示，以提醒员工注意类似问题的发生，并及时进行预防。
5. 整改效果评估（1）对整改后的隐患进行评估。
评估人员应具有较高的专业水平和经验，并熟悉本岗位的安全管理要求。
（2）评估内容包括整改效果的有效性、整改措施的合理性以及整改效果的持续性等。
四、实施方法1. 建立规范的隐患登记系统。
公司应建立隐患登记系统，对每一起隐患进行记录，并及时进行整改与验收。
2. 加强员工培训和教育。
公司应定期组织员工培训和教育，使员工能够正确理解和处理工作中的安全隐患。
3. 强化管理人员的责任意识。
管理人员应承担起隐患整改的责任，积极做好隐患排查和整改工作。
精品文章《安全隐患排查整改闭环销号管理办法》管理制度运行队XX年10月14日为了建立健全我队、班组两级现场隐患排查治理工作机制，进一步明确安全管理责任，强化安全监督检查，消除井下作业现场重大安全隐患，确保安全生产。
结合我队安全生产实际，特制定本管理办法。
一、安全隐患排查治理管理体系(一)安全管理责任体系工、队长是区队安全生产第一责任人，对区队安全生产负责。
2、各班工（班）长是本班组安全生产第一责任人，对本工（班组）队安全生产负责。
3、作业人员对本岗位作业范围内的安全负责。
（二）安全监督检查体系1、隐患监督检查责任（1）队长负责监督检查全队隐患排查整理情况；（2）跟班干部负责监督检查班组隐患排查整理情况；（3）工（班）长负责监督检查本班组员工作业现场隐患排查整理情况。
2、隐患排查治理责任（1）干部负责区队管理区域内的隐患排查和治理，监督检查工（班）长隐患的排查和落实；（2）干、工班长负责本班存在隐患的排查和治理，监督检查作业人员对隐患的排查和落实;精品文章（3）作业人员负责本岗位责任区域范围内的隐患排查和治理。
（三）安全责任追究体系1、责任追究程序追究责任职工一追究责任工（班）长一追究责任跟班队干一追究队长。
2、责任追究处理按照公司《安全生产现场管理行政责任追究制度》等有关制度进行责任追究处理。
（四）安全管理制约体系1、每位职工对排查出的隐患都必须及时上报工长，否则追究责任；2、工（班）长必须将自己和职工排查出的隐患及时上报跟班干部，否则追究责任；3、跟班干部必须将自己及工班长、职工、安检员、瓦检员排查出的隐患及时上报队长，否则追究责任。
二、隐患治理报告制度1、隐患排查治理报告1、）工（班）长每班必须填表向队值班报告；（2、）队长每5天必须填表向公司安管科报告；2、隐患监督检查报告对班组和职工排查出的隐患，工长和跟班干部必须认真进行监督检查确认，并及时对隐患提出治理整改报告。
对处理不了的隐患要及时向队长报告，区队处理不了的安全隐患，队精品文章长必须在第一时间向安**报告。
隐患治理闭环管理制度是指针对企业或组织中发现的隐患问题，建立一套包括隐患排查、隐患上报、隐患整改和隐患验证的全过程管理制度，以确保隐患问题能够得到有效控制和解决。
隐患治理闭环管理制度的主要内容包括：1. 隐患排查：制定隐患排查计划，明确责任人和排查内容，定期对企业的各个环节和部门进行隐患排查，发现潜在的安全隐患。
2. 隐患上报：发现隐患问题后，责任人应立即上报，并按照规定的流程将隐患问题上报至相应的管理层，以确保问题能够及时得到重视和处理。
3. 隐患整改：相关部门应及时组织隐患整改工作，制定详细的整改措施，并明确整改时限和责任人，确保问题能够得到有效解决。
4. 隐患验证：对整改后的隐患问题进行验证，验证是否符合相关标准和要求，并将验证结果上报至管理层，确保问题得到有效控制。
通过隐患治理闭环管理制度，能够有效提升企业或组织的安全管理水平，减少事故发生的概率，保障员工和财产的安全。
同时，也能够帮助企业或组织建立起一套完善的隐患管理机制，提升隐患治理的效率和质量。
隐患治理闭环管理制度（2）(试行)第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据安全管理相关制度，结合公司实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指公司在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级。
一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。
隐患治理闭环管理制度范本隐患治理是一个重要的管理工作，为了确保治理工作的效果和可持续性，建立闭环管理制度至关重要。
本文将提供一个闭环管理制度的范本，旨在帮助组织构建高效的隐患治理体系。
一、引言在引言部分，可以明确阐述隐患治理的重要性和目标，并指出建立闭环管理制度的目的是为了实现隐患的及时发现、追踪治理和长期防范。
二、总体要求总体要求部分可以列举出组织对隐患治理闭环管理的基本要求，包括全面性、科学性、灵活性、可操作性等。
三、管理流程1.隐患识别与登记隐患的识别是治理工作的起点，必须建立健全的机制，确保隐患能够及时被发现和登记。
2.隐患报告与汇总隐患报告是治理工作的重要环节，需设定明确的报告要求和报告频次，并制定汇总机制，确保隐患信息能够及时上报和按时统计。
3.隐患分析与评估隐患分析与评估是治理工作的关键环节，需建立科学的评估方法和指标体系，对隐患的危害程度和影响范围进行准确评估。
4.隐患治理和整改隐患治理是闭环管理的核心环节，需确立治理责任和时限要求，制定整改方案，并监督整改工作的进展和质量。
5.隐患再评估和验收在治理和整改完成后，需要进行隐患再评估和验收工作，确保治理效果的达标与可持续性。
6.隐患跟踪与追溯隐患治理工作并不是一次性的，需要建立跟踪和追溯机制，对治理效果进行长期跟踪评估，并在必要时进行补救措施。
四、职责与权限1.隐患治理委员会设立隐患治理委员会，负责建立和完善隐患治理闭环管理制度，制定隐患治理的思路、目标和策略，并协调各部门间的工作。
2.隐患治理部门建立专门的隐患治理部门，负责隐患的识别、报告、分析、治理和整改工作，确保隐患治理工作的专职性和专业性。
3.各部门各部门要配合隐患治理部门的工作，及时上报隐患信息，积极参与隐患治理工作，并配合整改措施的落实。
4.监督机构监督机构要加强对隐患治理工作的监督检查，确保闭环管理制度的执行和效果。
五、监督与管理1.检查与考核建立隐患治理工作的检查和考核机制，对各项治理工作进行定期或不定期的检查，以确保闭环管理制度的实施效果。
一、总则为加强本单位安全隐患的排查、治理和闭环管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规及相关政策，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全安全隐患排查治理体系，实现安全隐患的全面、及时、有效排查和治理。
2. 明确各部门、各岗位的安全生产责任，形成齐抓共管、全员参与的安全管理格局。
3. 建立安全隐患闭环管理机制，确保隐患整改到位，防止隐患反弹。
三、组织机构与职责1. 成立安全隐患排查治理领导小组，负责统筹协调、监督指导安全隐患排查治理工作。
2. 各部门设立安全生产管理部门，负责本部门安全隐患的排查、治理和闭环管理工作。
3. 各岗位人员按照职责分工，参与安全隐患排查治理工作。
四、隐患排查1. 定期开展安全隐患排查，包括但不限于设备设施、作业环境、安全管理等方面。
2. 排查人员应具备一定的安全知识和技能，确保排查的全面性和准确性。
3. 发现隐患后，应立即采取措施予以控制，防止事故发生。
五、隐患治理1. 对排查出的隐患，应按照“三定”原则（定责任人、定措施、定整改期限）进行整改。
2. 整改责任人应制定整改方案，明确整改措施、整改期限和验收标准。
3. 整改期间，应加强对整改工作的监督，确保整改措施落实到位。
六、闭环管理1. 整改完成后，由整改责任人组织验收，确认隐患已消除。
2. 验收合格后，将整改情况报安全隐患排查治理领导小组备案。
3. 领导小组对隐患整改情况进行抽查，确保隐患闭环管理。
七、奖惩措施1. 对在安全隐患排查治理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对未按制度规定开展安全隐患排查治理工作，或者整改不到位、验收不合格的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整或本单位实际情况变化，可根据实际情况予以修订。
2. 本制度由安全隐患排查治理领导小组负责解释。
通过以上安全隐患闭环管理制度，旨在全面加强本单位的安全管理，确保安全生产形势持续稳定，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
医院闭环管理食堂管理制度一、前言医院食堂是医院内部管理和服务的一个重要组成部分，食堂管理的好坏直接关系到医院员工和患者的健康，同时也反映了医院的管理水平和服务质量。
为了规范医院食堂管理，提高食堂服务质量，保障食品安全，制定和实施医院食堂闭环管理制度是非常必要的。
二、总则1、为了规范医院食堂管理，保障员工和患者的饮食安全和健康，提高服务水平，制定本制度。
2、本制度适用于医院内部的所有食堂，包括员工食堂、患者食堂以及附属的餐饮服务。
3、医院食堂应当遵守国家和地方相关法律法规，制订合理的用餐制度，并加强对员工和患者的健康食品知识的宣传教育。
4、所有涉及食堂管理的人员应当结合本制度进行管理和操作。
三、食品采购管理1、确保采购的食品符合国家相关法规，有合法的证照和检验报告。
2、对采购的食品进行定期的检验和抽检，确保食品的安全。
3、对储存的食品必须按照相关规定进行分类储存，并进行定期的检查和更新。
4、建立完善的食品采购档案，包括供应商信息、采购合同、食品合格证明等。
5、食品的具体配送和收货操作，必须由专人负责，确保食品的安全。
四、食品加工管理1、食品加工人员必须持有健康合格证明，具备相关的健康知识和操作技能。
2、食品加工车间必须保持整洁，操作人员必须穿着干净的工作服，经常洗手，使用帽子和口罩。
3、食品加工车间必须进行定期的卫生和消毒处理，确保食品加工环境的安全和卫生。
4、对于加工的食品必须按照标准操作程序进行操作，确保食品的安全和卫生。
5、对于加工的食品也必须进行检验和检测，确定食品的安全性。
五、用餐管理1、食堂服务员必须接受专业的培训，具备相关的服务技能和安全知识。
2、对于就餐区域的卫生和安全，必须进行定期的检查和消毒，确保员工和患者的健康。
3、对于饮食的种类和搭配，必须合理有效，满足员工和患者的营养需求。
4、员工用餐必须按照规定的时间和地点进行，确保用餐的秩序和卫生。
5、对于患者用餐的情况，必须进行定期的调查和反馈，确保用餐的满意度。
隐患治理闭环管理制度模版一、为切实搞好隐患排查治理工作，强化隐患治理责任制的落实，彻底改善煤矿安全管理水平，特制定本管理制度。
二、全面建立上级部门、市煤炭局、乡镇煤管站、煤矿多层次的隐患排查机制，全面深入排查各类隐患。
三、对排查的隐患，依据隐患大小、危害程度、整改难易程度等，分为重大隐患、一般隐患、一般问题。
对重大安全隐患实行“排查、布置、整改、督查、验收、销号”闭环管理。
四、对排查的重大安全生产隐患，煤矿企业、乡镇煤管站、市煤炭局都必须对自己和上级排查的重大安全生产隐患实行台帐式管理。
煤矿严格按照隐患治理“五落实”要求进行整改，即由煤矿矿长组织安全、生产、技术等负责人参加会议进行研究布置，落实整改措施、责任人、整改期限、整改资金和整改预案，有计划地组织人员、物力、资金进行限期整改。
五、驻矿煤管员必须及时了解重大隐患整改情况，掌握整改进度，督促煤矿进行整改，确实做到不安全不生产，并及时向煤管站站长和市煤炭局上报隐患整改进度情况和安全情况。
六、重大安全隐患整改完成后，由煤矿矿长组织管理人员进行检查合格，并经驻矿安监员验收签字后，出具复查意见书报市煤炭局。
七、对经整改验收的重大安全隐患在台帐上给予销号，将相关资料收集好存档。
隐患治理闭环管理制度模版（2）一、概述隐患治理一直是企业安全管理的重要环节，为了提高隐患治理的效率和彻底清除安全隐患，制定一套闭环管理制度是必要的。
本制度模版旨在规范隐患治理闭环管理的各个环节，确保隐患的整改和闭环管理过程科学、高效、严谨。
二、目的为了加强企业安全管理，全面消除各项安全隐患，建立科学闭环管理制度，确保隐患的整改和闭环管理工作的有效推进和完成。
三、适用范围本制度适用于本企业各个部门、岗位的隐患治理闭环管理工作的规范及监督。
四、职责与权限1. 隐患治理部门负责制定隐患治理闭环管理制度，并对其进行修订和完善。
2. 各部门按照本制度规定的工作流程和要求进行隐患整改和闭环管理，并报告隐患治理部门。
公司设备隐患排查整改闭环管理办法第一章总则第一条设备隐患是设备故障和事故的根源，为了加强设备隐患管理，减少设备故障和事故,保证设备安全、稳定运行，特制定本办法.第二条设备隐患管理是企业设备管理工作的重要组成部分,要贯彻“安全第一，预防为主”的方针,采用先进的手段与方法，及时排查、治理隐患，把设备故障与事故消灭在萌芽状态。
第三条本办法明确了设备隐患排查整改闭环管理机制，规范了设备隐患的排查、记录、整改、监督、消除等全过程管理，确保管理过程不留空档，设备隐患管理落实到位，有效遏制设备故障和事故的发生。
第四条本办法适用于公司各相关单位。
第二章设备隐患的定义和分类第五条凡正式投产的设备，由于老化、失修或设计、制造质量等原因，可引发设备故障、事故以及人员伤亡的缺陷,称为设备隐患.第六条设备隐患按潜在危害程度和控制难度分为三类：A 类、B类、C类；一、A类是潜在危害性大和控制难度大，可能引发人员伤亡和重大设备事故.二、B类是潜在危害性较大和较难控制，可能引发一般设备事故。
三、C类是潜在危害性小和控制相对容易，可能引发小事故。
第三章设备隐患的闭环管理第七条管理责任一、设备部负责A类设备隐患的闭环管理负责组织各作业部定期设备大检查，对经检查确定的A类设备隐患，组织制定特护措施、处理计划、实施方案、验收核销、统计分析、整理存档等工作。
二、各作业部负责B、C类设备隐患的闭环管理包括隐患排查、记录汇报、整改实施、监控督查、验收核销、整理存档等全过程的闭环管理。
三、各作业部设备主管部长是设备隐患排查整改闭环管理的第一责任人，全面负责本单位设备隐患排查整改闭环管理工作；各级分管设备的专业是隐患排查整改闭环管理的直接责任人，负责本单位设备隐患排查整改闭环管理的具体工作。
四、各单位设备管理室负责对本单位的设备隐患进行全面管理，做好设备隐患管理信息的传递与反馈。
(一)、设备管理室发现A、B类设备隐患，应立即采取有效措施进行处理或控制并立即向设备部汇报（反馈)。
隐患治理闭环管理制度范本(试行)第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据安全管理相关制度，结合公司实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指公司在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级。
一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。
第四条事故隐患按原因及性质分为四类。
生产、质量、技术和环境等四类。
第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：1.隐患排查环节。
安全员检查日常安全督查，管理人员带班督查，其他人员发现或提供信息。
2.填单登记环节。
作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单登记、安全信员汇报登记。
3.签字确认环节。
检查人员和被检查人员对存在的隐患及整改措施签字、确认。
本环节包含作出处罚决定。
4.收集整理环节。
将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。
5.下达通知环节。
按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。
6.整改实施环节。
按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。
7.监控督查环节。
在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。
8.复查验收环节。
接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。
9.信息反馈环节。
收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。
10.销号登录环节。
完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。
第六条各类安全检查或督查对发现、查出的事故隐患，必须在现场向岗位人员指出存在的隐患、注意事项及处置措施，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。
隐患治理闭环管理制度
是指针对企业或组织中发现的隐患问题，建立一套包括隐患排查、隐患上报、隐患整改和隐患验证的全过程管理制度，以确保隐患问题能够得到有效控制和解决。
隐患治理闭环管理制度的主要内容包括：
1. 隐患排查：制定隐患排查计划，明确责任人和排查内容，定期对企业的各个环节和部门进行隐患排查，发现潜在的安全隐患。
2. 隐患上报：发现隐患问题后，责任人应立即上报，并按照规定的流程将隐患问题上报至相应的管理层，以确保问题能够及时得到重视和处理。
3. 隐患整改：相关部门应及时组织隐患整改工作，制定详细的整改措施，并明确整改时限和责任人，确保问题能够得到有效解决。
4. 隐患验证：对整改后的隐患问题进行验证，验证是否符合相关标准和要求，并将验证结果上报至管理层，确保问题得到有效控制。
通过隐患治理闭环管理制度，能够有效提升企业或组织的安全管理水平，减少事故发生的概率，保障员工和财产的安全。
同时，也能够帮助企业或组织建立起一套完善的隐患管理机制，提升隐患治理的效率和质量。
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【管理制度】隐患闭环菜单式管理办法(DOC 41页)
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隐患闭环“菜单式”管理办法
一、“菜单式”安全质量管理的内涵
我们将“菜单式”检查模式引入煤矿安全管理之中，根据各专业的不同特点和要求，以“三大规程”为依据，结合现场生产实际，率先将“菜单式”检查表融入到日常隐患管理中，形成闭合流程，既体现安全管理的直观性，有效堵塞管理漏洞，又强化了考核机制，提高了执行力，使基层区队安全管理更具有操作性和指导性。
本着“区队自主、班组自治、个人自律”原则，对现场所有施工地点隐患源实行数字化、网络化管理，并与集团公司联网，达到全员、全过程、全动态有效监控，实现安全质量管理由简到繁向由繁到简、安全管理由人管到机管、人本管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”的转变。
二、隐患闭环“菜单式”管理的意义
通过隐患闭环“菜单式”管理法，一是能使安全管理更全面、更明了、更直观和更具有操作性和指导性。
二是能使所有工作有安排、有落实、有考核、有反馈，形成闭环管理，确保无漏项、无遗项，有效的避免了因出现管理漏洞造成的安全事故，达到了“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”，堵塞了管理漏洞。
三是能使各项考核更人性化，更能加强岗位和责任人的责任心，对检查中重点环节和一般环节做到心中有数，克服了走马观花、应付了事的不好习惯，明确自己该怎么做、做的依据是什么。
四是能提高执行力和服从力。
通过菜单式检查，促使管理人员按程序进行，按标准查、按标准考核。
五是能使各项工作更细化和量化。
每一环每一步都按照程序化，标注的非常详细、具体。
每个步骤都有标准，每个标准都有具体考核。
六是能充分发挥各级管理人员的主观能动性，将严重问题挂罚区队长、班组长、安监员，提高
了他们解决问题、消除隐患的主动性和自觉性。
七是对各级管理人员安排的工作，形成文字资料便于存档，并安排落实到责任人，经责任人进行确认认可，考核时员工没有怨言，达到制度管人、机制管人的目的。
三、隐患闭环“菜单式”管理机构
为确保隐患闭环“菜单式”管理在我公司的顺利推广和实施，成立“菜单式”管理领导小组，由筹建处处长窦全安任组长，其他班子成员任副组长，各专业部门安监处、生产技术部、机电中心、企业管理部、人力资源部负责人、各采掘区队、生产辅助区队负责人为成员。
领导小组下设办公室，办公室设在安监处，任办公室主任，负责各项组织协调考核等工作。
四、隐患闭环“菜单式”操作流程
安监处根据各专业安全质量隐患界定标准（附件）制作了各类“菜单式”检查表，要求每名安全管理人员根据现场情况进行检查确认。
隐患闭环“菜单式”管理最终体现的所有奖罚项目全部落实到单位及责任人，在个人工资收入中体现，考核全部利用计算机自动生成，并同绩效考核结合起来，克服了人为因素的干扰。
其流程是：
第一：各类安全管理人员检查、排查隐患问题
该环节中所指隐患问题，包括上级部门安全检查、公司组织的各类检查、领导下井带班汇报问题、各类管理人员下井检查、安检员检查、汇报问题等。
该环节要求安全管理人员下井认真排查各类隐患，填写问题检查落实表，上井后直接交给安监处信息办。
指挥部、集团公司及上级检查的各类罚款，月底在责任单位工资总额中扣除，并执行上级有关交款规定。
被上级查出严重问题的从重进行考核。
第二：信息员录入系统、发送短信
各级安全管理人员填写的问题检查落实表全部由信息员进行录
入，所有隐患全部按照附表中具体条款一一分类，并按规定进行联责考核。
计算机将所录入隐患信息存入数据库、发送短信通知区队，如未按照要求时间进行整改，便自动进入下一级“手机短信发送平台”进行发布。
凡因手机换号、关机、没电、信号差、出故障等其他原因导致无法正常收取短信的，一切责任后果自负。
第三：区队落实责任、处理隐患
区队根据检查表菜单上的隐患问题整改期限和要求安排专人进行落实。
整改完成后，由区队将整改人、整改措施等信息录入计算机，等待网上安监系统确认。
现场施工时，跟班区长、当班班长具体负责隐患内容的实施、协调、督促，确保按照标准完成。
第四：安监处网上确认并组织验收
安监处根据网上系统自动生成的验收安排，组织安监员或质量验收员现场进行验收，验收合格的直接进入闭环，隐患消除。
第五：未整改隐患“五级”短信考核
计算机系统自动将隐患短信进行“五级”考核管理。
第一级考核单位及个人。
信息员把检查菜单录入系统后产生隐患罚款，系统自动把罚款落实到区队及个人。
该隐患录入后，计算机自动把隐患内容发送到三大员手机。
第二级考核区队三大员。
如果隐患第一次复查没有按期整改完，系统会将“未整改”信息发到包区队人员手机，同时计算机自动扣罚三大员安全工资20元/条。
第三级考核包区队人员（仅限生产部室）。
如果安监处第二次复查仍未整改完，系统会将“未整改”信息发到专业分管领导手机，并自动考核包区队人员安全工资30元/条。
第四级考核专业分管领导。
如果安监处第三次复查仍未整改完，系统会将“未整改”信息发到筹建处处长，并考核专业分管领导100元/条，并按照分管专业和部门对直接领导记“不诚信履职”一次。
第五级考核筹建处处长。
集团公司及上级检查的各类问题如果未按要求整改完，系统会将“未整改”信息发送到集团公司分管副总经理，并考核责任单位筹建处处长200元/条，并对公司主要领导记“不诚信履职”一次。
有特殊情况需延长整改日期的隐患信息，区队必须在规定日期前汇报专业分管领导，分管领导同意后凭单据通知信息员登录网上调整整改期限，按照新期限执行闭环管理。
五、绩效考核
为提高管理水平，促进安全质量标准化建设稳步提升，菜单式管理实行月度考核制度。
月度考核按当月罚款总额的20%对区队和干部进行返还奖励。
六、几项措施
（一）高度重视，严密组织。
各职能部门要明确职责，分工协作，对操作流程的标准制定、现场监管、效果评估、考核奖罚等做出明确而具体的安排。
安监处要配备专职人员，完善各类检查“菜单”，并负责汇总、理顺各项流程，用好“菜单式”管理程序，实现网上办公。
（二）广泛宣传，营造氛围。
要充分利用电视、广播、网络媒体等工具，利用板报、宣传栏等宣传载体，采取多种形式，让基层员工了解隐患排查“菜单式”管理法的内容与实质，产生共鸣。
要利用安全办公会、班前会层层组织职工进行认真讨论，广泛听取意见和建议，吸纳和尊重职工的智慧，调整充实隐患源“菜单式”管理的内容。
（三）深入研究，反复推敲。
一是组织各专业安全监督检查人员、工程技术人员，对照煤矿“三大”规程和集团公司隐患源界定标准，对各专业检查流程、要点、岗位标准等进行逐条逐项梳理。
二是组织有实践操作经验的现场管理人员、技术人员和岗位作业人员根据理论进行提炼，从事前准备、过程要求、注意事项、职责划
分等方面，分门别类对每项内容进行反复推敲和认定，最终形成内容简单、行为规范、标准精细、要点突出的操作流程。
（四）注重实效，落实责任。
隐患闭环“菜单式”管理办法具有精细化管理的特性，是重在落实、讲究效率的安全管理模式，要把现场安全职责和施工标准落实到每位职工，不留死角和空白，不断增强现场人员的安全自觉性和主动性，进一步提高了生产效率。
同时，隐患闭环“菜单式”安全管理在具体实施中要强化“亲笔签名”的重要原则，强调“谁签字，谁负责；谁主管，谁负责”，强化安全生产责任意识，促进现场安全生产。
附件：各专业安全质量隐患界定标准
附件：
采煤专业隐患界定及考核标准。
