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员工考核标准
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员工考核标准
第一章考核标准一、高层管理人员
表：总裁考核标准
表：常务副总裁考核标准
表：分管副总裁考核标准
二、战略开展部
表：战略开展部部长考核标准
表：战略开展部部长助理考核标准
表：行业分析专员考核标准
表：战略规划专员考核标准
表：技术管理专员考核标准
表：品牌管理专员考核标准
表：信息管理专员考核标准
三、人力资源部
表：人力资源部部长考核标准
表：招聘培训专员考核标准
表：员工考核专员考核标准
表：薪资福利专员考核标准
表：劳动人事专员考核标准
表：外派人员管理专员考核标准
企业文化专员考核标准
四、资产管理部
表：资产管理部部长考核标准
表：资产管理部部长助理考核标准
表：经营方案专员考核标准
表：经营考核专员考核标准
表：投资管理专员考核标准
表：财务分析专员考核标准
表：融资管理专员考核标准
表：会计考核标准
表：出纳考核标准。
精选文档某制药有限公司员工绩效查核表目录市场部经理月度查核表 (2)策划主管月度查核表 (4)客户主管月度查核表 (6)销售部经理月度查核表 (8)省部经理月度查核表 (10)生产部部长月度查核表 (12)车间主任月度查核表 (14)综合管理部部长月度查核表 (16)人事主管月度查核表 (18)行政主管月度查核表 (20)财务部长月度查核表 (22)会计月度查核表 (24)出纳月度查核表 (26)质量部部长月度查核表 (28)化验室主任月度查核表 (30)员工年度自我评论表 (32)员工能力查核改良表 (34)员工能力查核改良表 (36)员工能力查核改良表 (38)年度查核汇总表 (40)精选文档市场部经理月度查核表工作态度工作业绩赏罚记录查核因素权重（ %）一次二次综合分评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性10拟订广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训查核15信息反应与协调15其余任务（含学习任务）5人事主管署名：年月日□AAA□AA□A□ B□ C最后查核结果□E□F□ N□D直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和赏罚记录由人事主管填写。
精选文档查核因素出勤率听从性责任心合作性拟订广告和促销计划策划方案的督导执行内部管理与培训查核信息反应与协调其余任务考核内容每迟到或早走一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣10 分。
A没有顶嘴上司现象，能完好按上司要求达成工作；B有时发生顶嘴上司现象，可是能按要求达成工作；C常常发生顶嘴上司现象，可是基本能按要求达成工作；D常顶嘴上司，不按上司的要求达成工作；E完好不理睬上司的工作安排。
A工作十分踊跃主动，悉心全力；B工作主动，踊跃性高，可以悉心尽责；C可以按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，有时出现推诿现象；E工作粗心，不肯意为自己的工作负责，常常推诿责任。
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表日期：__________员工姓名：__________ 部门：__________评分标准：1. 出色（90-100分）：在工作中表现出色，超出预期，具有卓越的工作能力和成果。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，达到预期，具有良好的工作能力和成果。
3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，需要进一步提升能力和成果。
4. 不足（60-69分）：在工作中表现不足，需要加强能力和改进成果。
5. 差（0-59分）：在工作中表现差，无法达到预期，需要重大改进。
评分项目：1. 工作质量（30分）：- 准确性和精确度（10分）- 完成任务的质量（10分）- 解决问题的能力（10分）2. 工作效率（30分）：- 完成任务的速度（10分）- 时间管理能力（10分）- 处理工作压力的能力（10分）3. 团队合作（20分）：- 积极参与团队合作（10分）- 能够有效地与他人合作（10分）4. 专业知识与技能（20分）：- 熟练掌握所需的专业知识和技能（10分）- 持续学习和提升专业知识和技能（10分）5. 个人素质（20分）：- 职业道德和职业操守（10分）- 沟通和表达能力（10分）总分：__________评语：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 评定人签名：__________ 日期：__________。
某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表 (2)策划主管月度考核表 (5)客户主管月度考核表 (8)销售部经理月度考核表 (11)省部经理月度考核表 (14)生产部部长月度考核表 (17)车间主任月度考核表 (20)综合管理部部长月度考核表 (23)人事主管月度考核表 (26)行政主管月度考核表 (29)财务部长月度考核表 (32)会计月度考核表 (35)出纳月度考核表 (38)品质部部长月度考核表 (41)化验室主任月度考核表 (44)员工年度自我评价表 (46)员工能力考核改善表 (47)员工能力考核改善表 (49)员工能力考核改善表 (52)年度考核汇总表 (55)市场部经理月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率 5 服从性 5 责任心10 协作性10工作业绩制定广告和促销计划15 策划方案的督导执行20 内部管理与培训考核15信息反馈与协调15 其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。
责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表编号：HR-PAF-001生效日期：（填写日期）评分表说明：本评分表旨在全面、客观地评估员工的绩效表现，以便为组织提供有效的人力资源管理依据。
请根据员工在评定周期内的工作表现，按照以下标准进行评分。
评分结果将作为员工绩效考核、奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
评分标准：1. 优秀（90-100分）：员工在工作中表现出色，超出了预期目标，具备卓越的能力和出色的成果。
2. 良好（80-89分）：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和良好的成果。
3. 合格（70-79分）：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和一般的成果。
4. 不合格（0-69分）：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。
评分表格：员工姓名：（填写员工姓名）职位：（填写员工职位）评定周期：（填写评定周期）评分项目：（根据具体岗位和工作内容，列出与员工工作相关的评分项目，如工作质量、工作效率、团队合作、自我学习等。
每个评分项目可设定相应的权重，以准确反映其重要性）评分说明：（对于每个评分项目，提供相应的评分说明，以便评分人员理解评分标准和要求）评分结果：（根据评分人员的评定，填写相应的分数，计算总分并给出绩效等级）评定人签名：（填写评定人签名）日期：（填写评定日期）员工签名：（填写员工签名）日期：（填写评定日期）评分结果说明：优秀：员工在工作中表现出色，具备一流的能力和成果，为组织发展做出了重要贡献。
建议给予适当奖励和晋升机会，以激励其继续保持卓越表现。
良好：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和成果。
建议给予适当奖励和培训机会，以进一步提升其绩效水平。
合格：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和成果。
建议进行针对性培训，帮助其提升工作表现。
不合格：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。
绩效考核表格目录第1章员工绩效评价表格范本5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (8)员工绩效评价表（三） (10)员工绩效评价表（四） (11)员工绩效评价表（五） (13)员工绩效评价表（六） (14)普通员工年度绩效评价表 (16)销售部门员工绩效评价表 (18)办公室员工绩效评价表 (20)生产部员工年度绩效评价表 (22)组长、领班绩效评价表 (24)工程技术人员绩效评价表 (26)管理人员绩效评价表 (28)业务管理人员绩效评价表 (29)销售经理季（月）度绩效评价表 (31)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (32)中层管理人员绩效评价表（一） (33)中层管理人员年度绩效评价表（二） (36)中高层经理绩效评价表（行为能力） (38)高层经理年度绩效评价表 (40)第2章绩效评价样表42普通员工业绩评价样表 (43)销售员工业绩评价样表 (44)项目类员工业绩评价样表 (45)操作工业绩评价样表 (47)经理级员工业绩评价样表 (48)中高层经理业绩评价样表 (49)营销员工业绩评价样表 (50)试用期员工绩效评价样表 (51)技术人员绩效评价样表（综合素质） (53)专业人员绩效评价样表（综合素质） (55)主管人员绩效评价样表（综合素质） (57)中层经理绩效评价样表（综合素质） (59)高层经理绩效评价样表（综合素质） (61)普通员工绩效评价样表（管理能力） (63)经理绩效评价样表（管理能力） (65)人事部门绩效评价样表 (67)市场部门绩效评价样表 (68)生产与运营部门绩效评价样表 (69)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。
绩效评价时1间表................................................................. 错误!未定义书签。
绩效评价指标与权重表......................................................... 错误!未定义书签。
标准版某大型制药公司各部门员工绩效考核表目录一、市场部经理月度考核表 (2)二、策划主管月度考核表 (4)三、客户主管月度考核表 (6)四、销售部经理月度考核表 (8)五、省部经理月度考核表 (10)六、生产部部长月度考核表 (12)七、车间主任月度考核表 (14)八、综合管理部部长月度考核表 (16)九、人事主管月度考核表 (18)十、行政主管月度考核表 (20)十一、财务部长月度考核表 (22)十二、会计月度考核表 (24)十三、出纳月度考核表 (26)十四、品质部部长月度考核表 (28)十五、化验室主任月度考核表 (30)十六、员工年度自我评价表 (32)十七、员工能力考核改善表(表一) (32)十八、员工能力考核改善表(表二) (34)十九、员工能力考核改善表(表三) (35)一、市场部经理月度考核表考核要素权重(%) 一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5 服从性 5 责任心10 协作性10工作业绩制定广告和促销计划15 策划方案的督导执行20内部管理与培训考核15 信息反馈与协调15 其他任务(含学习任务) 5奖惩记录人事主管签名:20XX年X月X 日最终考核结果□AAA □AA □A □B□C□D □E□F □N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素考核内容出勤率:每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。
服从性:A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;E 完全不理会上级的工作安排。
责任心: A 工作十分积极主动,尽心尽力;B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。
合作性: A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
制定广告和促销计划:每月25日之前完成下月计划,推迟一天完成扣1分;计划不严密、不可操作扣2-4分。
策划方案的督导执行:由于主观原因没有按计划执行扣2分,广告发布中由于不细心出现错误,每错1个字符扣1分,造成不良影响扣3分。
促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分,造成损失扣3分。
内部管理与培训考核:对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。
信息反馈与协调:每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份,没有提交扣2分。
每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监,推迟1天扣1分。
妥善处理顾客投诉,处理不当对公司造成影响扣3分。
其他任务:按上级的要求处理二、策划主管月度考核表考核要素权重(%) 一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性 5工作业绩制定广告和促销方案并实施 25外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务(含学习任务) 5奖惩记录人事主管签名:20XX年X 月X日最终考核结果□AAA □AA □A □B□C□D □E□F □N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素考核内容出勤率:每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。
服从性: A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;E 完全不理会上级的工作安排。
责任心: A 工作十分积极主动,尽心尽力;B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。
合作性: A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
制定广告和促销方案并实施 :方案及预算应在实施前10日确定,无特殊情况推迟1日扣1分。
外部协作与效果监测:在与外部协作过程中若有吃回扣现象,一经发现立即开除。
应保证外部协作工作质量,出现工作失误1次扣5-10分。
公关策划与实施:促销活动用品和公关礼品应在活动之前3天制作完毕,推迟1天扣1分,影响活动进行扣3分。
其他任务:按上级的要求处理三、客户主管月度考核表考核要素权重(%) 一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性 5工作业绩客户服务与管理35内部协调与服务 30其他任务(含学习主管) 5奖惩记录人事主管签名:20XX年X月X 日最终考核结果□AAA □AA □A □B□C□D □E□F □N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素考核内容出勤率: 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。
服从性: A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;E 完全不理会上级的工作安排。
责任心: A 工作十分积极主动,尽心尽力;B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。
合作性: A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
客户服务与管理:客户档案完整,缺失1家扣0.5分。
及时结算应收款,延迟1天扣1分,造成公司损失扣2分。
内部协调与服务:销售部要货申请应在24小时内审核完毕,延迟1天扣1分。
最迟在下月10日配合销售部完成对医药代表的提成和奖金计算。
非他人原因延迟1天扣2分。
其他任务:按上级的要求处理四、销售部经理月度考核表考核要素权重(%) 一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性 5销售业绩销售额20回款率20市场开拓10销售管理销售费用控制10业务管理5人员管理 5其他任务(含学习任务)5奖惩记录人事主管签名:20XX年X 月X 日最终考核结果□AAA □AA □A □B□C□D □E□F □N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素考核内容出勤率:每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。
服从性: A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;E 完全不理会上级的工作安排。
责任心: A 工作十分积极主动,尽心尽力;B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。
合作性: A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
销售额: 实际销售额与计划销售额的比例。
100%记10分,90%记9分,以次类推。
回款率: 实际回款与计划回款的比例,100%记10分,90%记9分,以次类推。
市场开拓: 以6分为基准,每开发一家二甲医院加2分,一家三甲医院加3分;每流失一家二甲医院扣2分,一家三甲医院扣3分。
销售费用控制:整个销售部的销售费用开支。
每超出额度10%扣2分。
业务管理: 每月应向营销总监提交1份市场分析报告,没有完成扣1分。
及时解决内部问题,因拖延造成公司损失的扣3分。
人员管理: 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。
其他任务:按上级的要求处理五、省部经理月度考核表考核要素权重(%) 一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性 5销售业绩销售额10回款率20销售费用控制10销售管理经销代理商的管理10重点客户拜访10人员管理10其他任务(含学习任务) 5奖惩记录人事主管签名:20XX年X月X日最终考核结果□AAA □AA □A □B□C□D □E□F □N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素考核内容出勤率：每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。
