地税局队伍建设情况调研报告[工作范文]

税务局青年干部队伍建设调研报告税务局青年干部队伍建设调研报告一、调研概况近年来，我国经济社会发展迅速，税收工作也取得了显著成绩，税务局在实现国家税收目标中发挥了重要作用。

为了进一步提高税务局青年干部的素质和水平，推动税务局的高质量发展，我们对税务局青年干部队伍建设进行了调研。

本次调研共从5个省市的15个税务局中选取了100名青年干部参与，以问卷调查和访谈的形式进行，调研时间为2019年7月至2019年8月。

通过调研的方式，我们了解了税务局青年干部队伍在政治素质、业务能力、工作责任感等方面的现状，并针对存在的问题提出了一些建设性的意见与建议。

二、调研结果1. 政治素质通过调研，我们发现税务局青年干部在政治素质方面表现较为优秀。

大部分青年干部具有良好的党性修养，热爱党和人民事业，有较强的政治觉悟和敏锐的政治敏感性。

同时，他们对国家法律法规、党的政策和税收相关法律具有较好的了解。

2. 业务能力税收工作是税务局的核心职责，业务能力对青年干部的要求较高。

调研结果显示，大部分青年干部具备扎实的业务知识和较强的分析问题、解决问题的能力。

然而，仍有一部分青年干部在税收政策、税收法律法规等方面的知识储备不足，还需加强学习和提高。

3. 工作责任感税务局是一项涉及国家财政收入的重要工作，因此，青年干部的工作责任感至关重要。

调研结果显示，大部分青年干部具有高度的工作责任感，能够积极主动地完成工作任务，并对工作结果负责。

但也有一部分人表现出工作态度不端正的情况，需要加强相关培训和教育。

四、问题与建议1. 发展机会有限从调研情况看，青年干部普遍反映发展机会有限。

他们认为，税务局在干部选拔和晋升方面存在不公平的现象，往往只重视工作经验和关系网等方面，而忽视年轻干部的潜力和能力。

建议税务局应该优化干部选拔机制，注重青年干部的能力和潜力，为他们提供更多的发展机会。

2. 业务培训需加强税务局工作需要具备一定的专业知识和技能，但调研结果显示，青年干部在税收相关法律法规、税收政策等方面的知识储备不足。

基层税务所长队伍建设情况的调研调研报告基层税务所长队伍建设情况的调研报告一、调研目的和范围为了进一步加强和改善基层税务所长队伍的建设，提高其质量和水平，本次调研主要参考了全国性的税务所长队伍建设标准，以及各地具体情况，采用了问卷调查和实地走访相结合的方式，范围包括全国各地的税务所长。

二、调研结果1. 基层税务所长队伍的总体情况基层税务所长队伍的总体情况比较良好，大部分所长都具备一定的管理经验和工作技能，能够较好地完成工作任务。

但是，仍有部分所长管理能力不足，对税收政策的理解和掌握也不够熟练，对解决税收纠纷的能力也有所欠缺。

2. 招聘和选拔情况大多数基层税务所长的选拔方式仍然是由上级单位任命，缺乏一定的竞争性和个人选择的机会。

在素质考核方面，部分地区仅仅是通过简单的面试，而还没有形成系统、科学的选拔机制。

另外，一些地区还存在走后门、拉关系等不正之风。

3. 培训和考核情况基层税务所长队伍的培训和考核情况也存在一定的问题。

培训方式比较单一，多数仅依靠传统的课堂培训或是自主学习。

但税收政策变化较快，对所长的专业知识和工作技能要求也随之升级，这种方式难以满足不断变化的需求。

而考核机制缺乏一定的量化标准和分层考核，税务所长对考核结果也难以及时获得反馈，难以改进自己的工作。

4. 激励和管理情况基层税务所长激励和管理方面存在的问题也比较突出。

激励的方式不尽合理，多数采取的是升迁或加薪方式，而对于税务所长的实际工作贡献、能力的表现等等方面并没有考虑的很细致。

同时，管理方面在流程、政策和程序上都存在着许多的不尽完善，许多地方税务所长由于工作负荷、人手不足等等原因，经常出现过度工作的情况。

三、对策建议1. 建立完整的选派机制，考虑引入竞聘和个人选择机制，选拔合适的税务所长。

2. 加强培训力度，在内容、方式和考核上形成科学合理的培训模式，及时更新、发布各项税收政策，提高税务所长的专业素质。

3. 改进评价机制，建立专业化、科学化、规范化，并逐步向考核标准化的方向迈进，制定考核指标，让考核对所长的工作起到推动作用。

加强我县基层一线税务干部队伍建设，提高税务干部队伍素质，是完成我县地税税收任务，增强我县财政实力，支援地方经济建设与社会事业发展的根本保证。

如何加强我县基层一线税务干部队伍建设，就此问题开展调研，经过梳理归纳，提出以下一些思考。

一、我县基层一线税务干部队伍建设基本情况近年来，在市局县委县政府和县地税局的正确领导下，我县基层一线税务干部队伍加强政治思想和业务技能学习，深入贯彻落实科学发展观，以“聚财为国，执法为民”为宗旨，全面提升科学征管水平，深入开展三个文明建设，大力推进地税事业和谐高效发展，取得了一定的成绩。

税收任务2014年完成了XXXX万元，比上一年增收XXXX万元，增长XX%，使全县财政实力明显增强，有力支援了地方经济社会发展，促进全县和谐社会建设。

二、我县基层一线税务干部队伍建设存在的不足问题1、基层一线税务干部素质有待提高我县基层一线税务干部素质总体还不能适应当前地税工作需要，税收业务素质精、处理工作能力强的人员不多。

同时对学习不够重视，缺乏学习进取精神，以致业务技能不高，综合素质不强，仍然用因循守旧的老套管理办法，又加上杂事多，难以适应当前税收工作的发展。

2、基层一线税务干部依法征税意识差一些基层一线税务干部依法征税意识差,在征税中不是以法律为准绳，而是唯任务，想法逃避责任。

在执法中表现为该查的不查，当管的不管，有法不依，执法不严，随意处理或搁置税收执法权，将税收执法的公共权力当作个人私权滥发号令，收“人情税”、“关系税”的现象禁而不止。

3、基层一线税务干部纳税服务意识不强我县基层一线税务干部纳税服务意识不够强，行政执法行为不够规范，具有特权思想，“首问责任制”、“服务承诺制”、“一次性告知”、“限时办结”等工作制度没有落实到位，存在一定的“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。

三、解决存在不足问题的建议和措施解决基层一线税务干部队伍建设中存在的问题，我们要立足“十二五”期间，从国家出台大力提速经济发展的政策与税收发展的需要，从财务会计与税收政策方面，从提升纳税服务的质量和水平上，通盘考虑与妥然安排，全面提高基层一线税务干部队伍的综合素质，当前要着重做好。

地税局关于队伍建设、组织建设和党风廉政建设情况的汇报材料地税系统的队伍建设、组织建设和党风廉政建设是整个地税工作的基础，是地税工作发展的一个永恒主题。

1994年7月我区地税机构组建以来，地县局班子围绕“收好税、带好队”的工作目标，针对地税系统“四垂直”管理的特殊性，按照“打基础、建机制、保增长、树形象”的工作思路，严格依法治税、从严治队，坚持“两手抓”，确保了地税系统队伍建设、组织建设和党风廉政建设的稳步发展。

一、基本情况地税系统县乡机构改革结束后，地局机关内设六科二室、两个直属机构（稽查局、直属分局），下辖个县地税局、个基层征收单位（副科级分局个、地税所个）和个县局稽查局，现有干部人。

全区地税系统退休干部人，机构改革中，提前退休、离岗退养人员人。

二、关于队伍建设机构组建以来，地县各级班子高度重视队伍建设。

通过深化干部人事制度改革，完善干部选拔任用管理机制，为队伍带来勃勃生机；通过建立以“两权”监督为重点的党风廉政建设机制，完善岗位责任制、执法责任追究制，队伍的社会形象明显提高；通过强化思想教育和业务技能培训，特别是职业纪律、职业责任、职业道德教育，开展“四笔帐”大讨论，组织全员考试，岗位练兵、业务竞赛活动，促进了干部队伍精神面貌涣然一新，适应了地税工作发展的需要。

从总体上看，干部队伍的主流是好的，是富有朝气和战斗力的，一支政治过硬、忠于职守、严明执法、令行禁止的干部队伍基本形成。

这支队伍在贯彻落实省局党组和党委政府的重大决策和各项决定中，是能讲政治、识大体、顾大局的；在困难面前，敢于勇挑重担，迎难而上，不辱使命，表现出极强的政治纪律性和政治责任感；在艰苦条件下，敢于开拓创新，发扬艰苦奋斗，勤俭创业的作风，励精图治、团结拼搏，成为了地方经济建设中一支举足轻重的重要力量。

主要做法和体会：㈠抓思想政治工作不放松。

针对社会经济的发展，各种思潮的碰撞交融，干部思想日益活跃的特征。

我们在具体工作中，围绕爱岗敬业这一主题，主动介入，注意掌握队伍思想动态，及时研究苗头性、倾向性的问题，增强思想政治工作的针对性，对消极腐朽的思想旗帜鲜明的抵制，对符合市场经济要求和时代进步的观念，则大张旗鼓加以确立和支持，把尊重人、关心人、贴近人、理解人贯穿于工作的全过程。

科学发展观地税干部队伍建设调研报告一、坚持以人为本，创建和谐团队，提高干部队伍的凝聚力和战斗力科学发展观是发展地税事业的指导思想，“以人为本”是科学发展观的核心和本质，也是我们发展地税事业、全面强化队伍素质建设的基石和出发点。

对于我们地税部门来说，坚持以人为本，就是要充分认识地税干部在税收工作中所处的重要位置，充分发挥地税干部在税收工作中的决定性作用，培养出一支具有强烈的工作责任心和事业感、过硬的税收工作本领、团结协作敢打硬仗的干部队伍。

这就要求我们必须始终保持与广大干部的血肉联系，密切与干部的真挚感情，努力营造出“地税事业兴我荣，地税事业局衰我耻”的浓厚氛围。

一是要关心下属以情感人。

在工作中关注干部的成长，在生活中关注干部的需求、在细微中关注干部的情感变化。

要尊重、理解、支持干部的工作，对涉及干部切身利益的事情，在决策前广泛听取他们的意见和建议，尽最大努力解决他们的后顾之忧，把干部的正当利益实现好、维护好、发展好，使他们能全身心地投入到税收本职工作中。

二是要奖罚分明以公待人。

无论是考核工作还是选人用人，都要处以公心，奖罚分明。

要做到“不以个人好恶评价工作，不以个人好恶影响工作”，从有利于工作的角度出发、有利于全局的角度出发，大力支持、任用那些“想干事、能干事、干成事”的干部人才，努力营造公平、公正的工作环境。

三是要严格纪律以法管人。

“严爱松害”，特别是对于我们这样一个掌握着税收执法权的社会热点部门来说，落实干部管理规定，坚持依法治税是加强队伍建设的重要内容，更是保护干部的必要手段。

必须要严格落实各项工作纪律和制度，约束、管理干部的行为，使干部队伍以一流的纪律作风，干出一流的工作业绩。

四是要和谐融洽以理服人。

要坚持“对事不对人，对理不对人”的原则，对干部队伍中出现的各种思想情绪和矛盾苗头因势利导，积极寻找开启心灵的“钥匙”，在理顺情绪、化解矛盾、融洽关系、和谐相处上出实招、求实效。

五是要广搭平台以才选人。

2024基层税务所长队伍建设情况的调研一、人员结构基层税务所长的队伍结构相对稳定，主要由经验丰富的税务干部担任。

队伍中的人员年龄、学历和职称结构均较为合理，能够满足工作需要。

其中，中青年干部是主体，他们具备较高的专业素质和较强的工作能力，为基层税务所的工作提供了有力的人才保障。

二、培训情况基层税务所长的培训工作得到了重视，各级税务机关定期组织培训，提高所长的专业素养和领导能力。

培训内容主要包括政策法规、税收业务、管理技能等方面，同时还注重加强实践操作和案例分析，以提高所长的实际操作能力和问题解决能力。

三、工作职责基层税务所长的职责主要包括组织开展税收征管工作、管理和监督税务人员的工作、落实税收政策法规、推进税收信息化建设等。

同时，所长还要负责与当地政府、企业和社会各界的沟通协调工作，为税务机关树立良好形象，推动税收事业发展。

四、工作态度基层税务所长的整体工作态度较好，能够认真履行职责，积极主动地开展工作。

他们具有较强的责任心和使命感，对待工作认真负责，严格依法行政，尊重纳税人权益。

在工作中，能够团结同事，发挥团队优势，共同完成工作任务。

五、工作能力基层税务所长的工作能力较强，具备丰富的专业知识和实践经验。

他们能够熟练掌握税收政策法规，准确判断和解决各种复杂问题。

同时，所长们还具备较强的组织协调能力、沟通能力和创新能力，能够在工作中发挥领导作用，推动团队不断向前发展。

六、工作效果基层税务所长的整体工作效果较好，在税收征管、纳税服务等方面取得了显著成绩。

在税收征管方面，所长们能够严格依法行政，加强税源管理，规范税收征管行为，提高了征管质量和效率。

在纳税服务方面，所长们积极推进纳税服务创新，优化服务流程，提高服务质量，为纳税人提供了便捷、高效的服务体验。

七、存在的问题虽然基层税务所长的整体表现良好，但仍存在一些问题需要改进。

部分所长在工作中存在畏难情绪和安于现状的心态，缺乏进取心和创新意识；部分所长的管理和领导能力还有待提高，需要加强自身素质的提升；部分所长在处理复杂问题和应对突发事件时缺乏经验和能力。

地税局队伍建设情况调研报告基层地税部门处于地税工作的最前沿，其干部队伍的素质如何、作风怎样，直接影响着税务部门的形象和工作成效。

加强和改进基层地税干部队伍建设，既是税务部门的基础工作，也是税务部门自身建设的永恒主题。

通过展开了深入的调查工作，从中发现了当前地税队伍建设中存在的问题，并提出了个人的思考。

一、存在问题1、干部队伍质量不高。

具体表现在政治、经济理论修养不够，“纯业务性”干部较多；综合业务素质不全面，如懂业务的不懂微机管理，懂微机管理的，又不懂业务。

有些干部重业务，轻政治，加上受不良社会风气的影响，极少数干部推崇吃喝玩乐的消费方式，滋生了个人主义、拜金主义和享乐主义思想。

2、人才缺乏与浪费并存。

一方面，人员学历层次偏低，专业技能结构不合理，尤其是高级专业人才缺乏，财税专业人员缺乏。

而目前急需的计算机、法律等专业人才几乎没有，专业人员中会计师、税务师少。

另一方面，由于各种原因，有很多人学非所用，用非所长，存在着浪费人力资源的现象。

3、工作不安心，责任心不强。

相对于现在社会中的一些高收入人群，税务干部作为“工薪阶层”自然无法相比，经济问题时常困扰着部分干部，由于囊中羞涩，少数干部心理失衡，不完全安心本职工作。

也有少数干部自认为受过高等教育，沉醉于文化优势和年龄优势，责任感和事业心稍弱，公仆意识和廉洁意识不强。

4、晋升难，情绪不稳定。

近几年来，虽然对青年干部的选拔使用正在逐步的改革当中，但极少数单位对干部的使用上还是存在按资历论先后的现象，使一些干部感到前途渺茫，失去斗志，以至于工作缺乏主动性。

二、对策建议1、完善教育培训机制，增强干部干事创业能力。

一是要创新教育培训机制，为提升干部综合素质打下“硬基础”。

地税部门应加大教育培训力度，把教育培训作为一项系统工程，制定以培养专门人才和复合型人才为主的地税系统人才开发战略。

教育培训工作应坚持以人为本，着重进行培训需求分析，使培训内容具有针对性。

并拓展继续教育模式，树立终身学习观念，开展多种多样的继续教育，为大家创造终身学习的有利条件。

地税队伍风气建设调查报告一、调查目的为了解地税队伍风气建设的现状，找出存在的问题和不足之处，制定改进措施，提高地税队伍的素质和效能，特委托本调查团队对地税队伍进行调查。

二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，问卷主要针对地税队伍的职工，调查内容包括对领导班子、工作环境、工作氛围、工作态度等方面进行评估；访谈主要针对地税队伍的领导干部和员工，深入了解存在的问题和原因。

三、调查结果1.地税队伍的领导班子存在问题。

调查发现，部分领导干部缺乏团队协作意识，工作方向不明确，决策缺乏科学性和民主性，容易出现偏颇和主观性问题。

2.工作环境和氛围有待改善。

地税队伍中存在办公设施不完善、工作条件较差、工作压力大等问题，很多职工对工作环境和氛围不满意，影响了工作效率和工作积极性。

3.工作态度有待加强。

调查发现，地税队伍中存在部分职工工作懒散、不负责任、不尽职等现象，导致工作效能不高，影响了工作质量和效果。

四、问题分析1.领导干部管理不当，导致领导班子存在问题。

部分领导干部对于领导工作不够重视，管理不当，导致团队协作性很差，缺乏较强的执行能力和领导能力。

2.工作环境和氛围不佳，影响职工工作积极性。

地税队伍存在着办公设施不完善、工作条件较差、工作压力大等问题，造成职工工作环境和氛围不佳，影响了职工对工作的投入和积极性。

3.职工工作态度不端正，影响工作效能。

部分职工工作懒散、不负责任、不尽职等问题严重，导致工作效能不高，工作效果和效率较低。

五、改进措施1.完善领导干部培训机制，提高管理水平和领导能力。

加强领导干部能力建设，培养团队协作意识，提高执行力和领导力，建立科学、民主的决策机制。

2.改善工作环境和氛围，提升职工工作积极性。

加大投入，改善办公设施和工作条件，减轻职工工作压力，创造良好的工作环境和氛围，提升职工工作积极性和效率。

3.加强职工培训，提高工作态度素质。

制定具体的员工行为规范，加强职工素质培养和岗位能力提升，提高职工工作态度和工作效能，确保工作质量和效果。

开发区地税队伍调查报告“要想收好税，先要带好队”，从某种意义上来说，只有先带好队，才能更好地收好税、服好务、执好法，能否建设一支高素质的地税干部队伍将直接影响地税事业的兴衰成败。

针对干部队伍建设面临的新形势、新动向、新要求，如何以发展的观点、创新的思维、务实的举措，破解干部队伍建设中存在的难题，努力打造一支“懂经济、善税收、会管理、勤服务”的地税干部队伍，是我们当前急待解决的一项重要课题。

一、目前干部队伍建设存在的主要问题和不足（一）少数干部思想滑坡。

在这个充满变革的时代，随着经济社会不断发展，人的理想信念、价值取向日趋“多元化”，少数干部安于现状、集体意识淡薄、奉献精神缺失等不良倾向开始露出苗头。

一是少数干部价值观念发生错位，过分追求物质利益，忽视精神上的自我完善，职业道德观念淡化。

把地税职业作为个人谋取利益的工具，淡薄了奉献意识，丧失了敬业精神。

二是工作缺乏主动性，责任心不够强。

缺乏“不须扬鞭自奋蹄”的激情，工作拖拉，效率低下。

三是实施“阳光工资”后，干部个人的福利待遇较以往有所下降，少数干部缺乏“阳光心态”，心理失衡，一定程度上降低了工作执行力。

四是官僚主义作风一定程度上还存在。

少数干部服务意识淡薄,工作作风拖沓，工作的质效与纳税人的需求和期望还有不小的差距。

（二）干部能力不足依然是地税事业发展的“瓶颈”。

随着税收法制的不断健全，信息管税的扎实推进，纳税人需求的不断提升等等，都对我们的干部队伍素质提出了新的更高要求。

虽然经过多年的教育培训，干部的能力素质在稳步提升，但是，随着税收征管改革的不断深入和信息管税的加速推进，干部应对更高工作标准的综合能力面临新的考验。

胡锦涛总书记在庆祝建党九十周年“七一”重要讲话中指出，环境深刻变化使党的执政形势面临“精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险”，这“四个危险”也尖锐地摆在地税干部队伍建设面前。

一些干部对能力建设的认知度、重视度不够，对学习的积极性、能动性缺乏，存在着内生动力不足的通病，不善于主动学习，高层次、专业化、复合型的人才还比较匮乏。

某税务局2023年加强税务干部队伍建设情况汇报2023年加强税务干部队伍建设情况汇报一、总体情况自2023年起，某税务局在税收改革和现代化建设的背景下，不断加强税务干部队伍建设工作。

通过全面提升税务干部素质和能力，进一步提高税务工作水平，为国家税收政策的顺利实施提供强大的保障。

二、干部队伍结构优化为适应税收领域深化改革的需要，某税务局着力优化干部队伍结构，不断引进和选拔高素质、专业能力强的税务干部。

通过选派干部到税收学院和其他专业培训机构进行系统学习，提升干部的业务能力和专业知识，做到理论素质与实践经验并重。

同时，注重激发干部队伍的积极性和创造性，提供更多的晋升和发展机会，激励干部们在税收改革中发挥自己的才华和能力。

三、加强年轻干部培养年轻干部是税务干部队伍建设的中坚力量。

某税务局注重年轻干部的培养和成长，通过组织各类培训班和研讨会，对年轻干部进行全面的培训和考核。

并设置了一定比例的岗位轮岗机制，使年轻干部能够从各个岗位中获得丰富的经验和知识，提高他们的管理能力和决策能力。

此外，税务局还与高校和科研机构合作，争取支持和保障年轻干部的学习和研究，培养他们的创新意识和学术能力。

四、强化培训机制某税务局加强了对干部的培训机制建设。

一方面，建立了更加完善的培训体系，包括定期举办各类培训班、组织实践学习，特别是邀请国内外税务专家和学者进行讲座和研讨，提高全体干部对税务政策和税收规范的理解。

另一方面，加强了对干部的考核和评价机制，对参加培训的干部进行评估和分析，以便更好地了解干部的培训需求和提升空间，实现培训资源的精准投放。

五、加强队伍管理为确保税务干部队伍的高效运转，某税务局加强了队伍管理工作。

一方面，将干部队伍管理纳入全面从严治党的范畴，加强党风廉政建设，规范干部队伍的行为和自律。

另一方面，建立了健全的干部选拔、任用和晋升机制，严格按照干部素质和绩效进行评价和选拔，避免出现人事任性和不公平现象。

同时，依托现代化信息技术手段，完善干部档案管理和人事信息系统，提高管理效能和决策科学性。