建设工程项目目标的动态控制(1)

建设工程项目目标的动态控制１．项目目标动态控制方法在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序：第一步，项日目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（１）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

（２）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

（３）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（１）组织措施。

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

（２）管理措施（包括合同措施）。

分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和于段，改变施工管理和强化合同管理等。

（３）经济措施。

分析山于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（４）技术措施。

分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项日目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

２．进度动态控制方法工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。

对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项日各子系统和各子项日工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。

一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。

1. 项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。

2. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。

二、建设工程项目的组织。

1. 系统的概念和特点。

- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2. 组织论的基本内容。

- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

3. 项目结构分析。

- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

建设工程项目目标的动态控制练习题及答案2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》在2014年二级建造师中有所变化，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师教材的相关重点！1某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。

A. 年B. 旬C. 月D. 半年参考答案:C2运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括()。

A. 设计文件的质量B. 监理规划的质量C. 建筑材料和有关设备的质量D. 施工环境的质量参考答案:C解析:运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。

3调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

A. 组织措施B. 管理措施C. 技术措施D. 经济措施参考答案:A解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。

因此，选项A正确。

4某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。

A. 施工成本规划中的相应成本项B. 工程合同价中的相应成本项C. 工程投标价中的相应成本项D. 工程款支付中的相应成本项参考答案:B解析:在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。

和选项A比较反映的是成本规划完成情况，和选项C、D 比较，则没有实际意义。

项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。

项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。

施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。

动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（）。

A.分析材料节约对劳务分包合同的影响B.分析材料储备天数对材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重正确答案：B本题解析：【知识点】成本项目的分析方法。

材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。

2.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。

A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期正确答案：A、D、E本题解析：施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

选项C是两者都具备的相同点。

3.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾正确答案：D本题解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

决策不属于实施阶段。

4.某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题1、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。

A、分解落实B、风险预测C、动态控制D、系统分析2、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。

A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变3、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。

项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施4、对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A、调整管理方法和手段B、调整项目组织结构C、调整资金供给方式D、调整施工方法5、工程项目目标动态控制的核心是（）。

A、目标的逐层分解B、目标实际数据的收集C、目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、调整项目目标6、以下最不利于项目目标控制的是（）。

A、项目目标的动态控制B、项目目标的被动控制C、项目目标的事前控制D、项目目标的主动控制7、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。

A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变8、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。

A、预测值与计划值B、计划值与实际值C、实际值与预测值D、计划值与定额标准值9、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。

建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。

目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。

2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。

监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。

监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。

3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。

通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。

分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。

4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。

调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。

调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。

5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。

同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。

反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。

以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。

通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。

一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。

A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。

3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。

A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。

A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。

5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

2023 年一级建造师《建设工程项目管理》真题一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列关于数理统计方法中，属于ABC 管理法的是（）。

A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法2.组织论观点认为系统的组织是由（）决定。

A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为（）。

A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署4.建设工程项目实施的策划时间是（）。

A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是（）。

A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是（）。

A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同7.质量管理活动中检验不严引起质量事故，质量事故发生的原因是（）。

A.技术原因B.社会、经济原因C.人为事故D.管理原因8.在国际上，民用项目总承包工程多数使用（）描述项目。

A.项目投资B.项目构造C.项目功能D.项目质量9.以工程施工方案为依据，通过施工预算编制的成本计划是（）。

A.竞争性成本计划B.实施性成本计划C.指导性成本计划D.预测性成本计划10.根据《招投标法实施条例》，投标保证金不应超过合同估算价的（）。

A.2%B.3%C.5%D.10%11.装配式建筑施工中，预制混凝土构件出厂时的混凝土强度不应低于设计强度的（）。

A.50%B.90%C.75%D.100%12.需要更换总监理工程师的，需要在（）天前向委托人书面申请。

工程进度动态控制制度一、前言工程进度动态控制制度是工程管理的重要组成部分，其作用在于规范工程项目的进度管理，确保工程按时按质完成。

本文将从制度的建立背景、制度的目的和意义、制度的内容和要求、制度的执行和监督等方面进行探讨，以期为工程管理实践提供参考和借鉴。

二、制度的建立背景随着社会经济的发展和科学技术的进步，各种规模的工程项目越来越多地出现在各个领域，而工程项目的进度管理成为影响工程项目成功的关键因素。

在这样的背景下，建立科学合理的工程进度动态控制制度成为迫切需要。

工程进度动态控制制度是指按照计划制定的施工方案和程序，以及根据实际情况对工程进度进行动态调整和控制的一项制度。

通过制度的建立和完善，能够有效提高工程项目的管理水平和工程质量，确保工程按时按质完成，达到预期效果。

三、制度的目的和意义建立工程进度动态控制制度的主要目的和意义在于：1. 规范工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平。

通过建立制度，明确工程进度管理的标准和程序，规范各个环节的操作，确保工程项目按计划顺利进行。

2. 提高工程项目的竞争力，增强市场竞争优势。

随着市场竞争的加剧，只有按时按质完成工程项目，才能赢得客户和合作伙伴的信任和支持，提高企业的竞争力。

3. 降低工程项目的风险和成本，实现可持续发展。

通过制度的建立和执行，可以对工程项目的进度进行有效控制，降低工程项目的风险和成本，保障工程项目的可持续发展。

四、制度的内容和要求工程进度动态控制制度包括以下内容和要求：1. 制度的编制和修订。

制度应由工程管理部门负责编制，经公司领导或专家审定后正式颁布施行。

同时，应定期对制度进行修订和完善，以适应工程管理的需求。

2. 工程进度的计划制定。

在工程项目启动之初，应根据项目的具体情况和目标制定详细的工程进度计划，包括工期、任务分解、资源配置等内容。

3. 工程进度的监督和检查。

在工程项目实施的过程中，应对工程进度进行动态监督和检查，及时发现问题并进行调整和处理。

工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
费用 %
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计 施工
图 6-6 节约投资的可能性 节约投资的可能性
时间 使用 拆除
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计阶段
设计准备阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计
施工招标与发包
施工阶段
编制粗匡算
编制修正匡算
内部与外部的 关系
空间的使用
先进性、 新颖
建筑物理的 功能——声、
安全、 可靠
光、热、通 风
生产和生活
的使用功能
符合使用 者的要求
维护的方便
5.3目标动态控制中的纠偏措施
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务 分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 等。
征地费 建造 其他一 清洁费 维修费 能源费 租金 利润 税收 （社会
费用 次性费
收入
效益）
用
建设项目的目标系统（建设和使用）
质量
经济性
时间
使用期限
建设时间
收益 支出 使用者满
意程度
功能 结构 建设形式 建设地点
体形、造型
与环境、毗邻 环境条件 建筑的协调
风格 生产和生 内涵的表达 活的条件 装饰、美观
控制
设计
控制
控制
控制
工
设
修
施
程
工
工
工
投资
计
正
合
程
程
规划/估算
概
概
图
同
结
决

2022二级建造师管理章节练习3.31第三节施工组织设计的内容和编制方法第四节建设工程项目目标的动态控制2022年3月31日试卷满分20分，共15题。

1-10题为单选题，选对得1分；11-15题为多选题，全部选对得2分，选对但不全得1分，选错不得分。

1.某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于（）部分的内容。

[单选题] *A.工程概况(正确答案)B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.主要技术经济指标答案解析：施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析属于工程概况的内容。

2.把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。

[单选题] *A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图(正确答案)答案解析：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。

3.作业区施工平面布置图设计属于（）的主要内容。

[单选题] *A.单位工程施工组织设计B.施工组织总设计C.分部(分项)工程施工组织设计(正确答案)D.单项工程施工组织设计答案解析：作业区施工平面布置图设计属于分部工程施工组织设计的内容。

4.关于编制施工组织设计应考虑的原则，下列说法错误的是（）。

[单选题] *A.提高施工的工业化程度B.只采用国内先进的施工技术(正确答案)C.重视工程施工的目标控制D.合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性答案解析：在编制施工组织设计时，需要积极采用国内外先进的施工技术。

5.施工组织总设计包括如下工作:(1)计算主要工种工程的工程量;(2)编制施工总进度计划;(3)编制资源需求量计划;(4)拟订施工方案。

第一章- 第四节建设工程项目目标的动态控制2Z101040 建设工程项目目标的动态控制考点一：动态控制的方法★★考点二：项目目标动态控制的纠偏措施★★★考点三：项目目标的动态控制与主动控制★考点四：运用动态控制原理控制施工进度★考点五：运用动态控制原理控制施工成本★★考点六：运用动态控制原理控制施工质量★考点一：动态控制的方法➢认识一下：什么是动态控制原理？【例】个人的消费支出 2022年目标：12000元一、准备：目标分解：每月1000元确定计划值二、计划的跟踪、检查、控制：1、1月中旬实际600元2、计划500元比较偏差3、纠偏三、调整目标2月中旬检查实际8000元动态控制原理与步骤：（18单、21单）考点二：项目目标动态控制的纠偏措施考点三：项目目标的动态控制与主动控制➢项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施。

（21单）➢为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

（13多、19、20单）考点四：运用动态控制原理控制施工进度1、目标分解；2、动态跟踪和控制；3、如有必要，调整目标。

核心考点：1、对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

2、进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。

3、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

（15单）2Z101040 建设工程项目目标的动态控制考点五：运用动态控制原理控制施工成本1、目标分解；2、动态跟踪和控制；3、如有必要，调整目标。

命题考点：（哪个是计划值，哪个是实际值）1）工程合同价与投标价中的相应成本项比较；2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；计划值和实际值是相对的：考点六：运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

建设工程项目目标的动态控制随着社会的发展，人们对于建设工程项目的要求越来越高。

而在项目运营过程中，因为各种因素的影响，项目目标很难保证始终保持不变。

因此，对于建设工程项目的目标动态控制就显得尤为重要。

什么是建设工程项目目标动态控制建设工程项目目标动态控制，简单来说就是在项目运营过程中对项目目标进行动态调整和控制，以确保项目目标的实现。

它包括对项目目标的定义、分析、制定、调整、监控等整个过程，确保项目能够按照既定目标快速、高效地完成。

在实际运营过程中，项目目标的变化是非常常见的，因为建设工程项目本身就有非常多的不确定性。

这也就要求我们必须要掌握项目目标控制的核心要点，在项目的不断变化中，灵活地进行调整。

为什么需要建设工程项目目标动态控制在建设工程项目运营的过程中，如果没有对项目目标进行动态控制，就有可能会出现以下一些问题：•项目目标无法实现：建设工程项目本身存在很多的不确定因素，如果没有及时地对项目目标进行调整，有可能导致项目无法按照既定目标顺利完成。

•项目时间延误：如果在项目运营过程中，发现项目目标需要调整，但是没有及时调整，就会导致项目时间逐渐向后延误，增加项目的成本和风险。

•项目质量受影响：如果项目目标无法得到及时有效的控制和调整，那么可能会影响项目的质量。

因此，建设工程项目目标的动态控制是确保项目成功完成的重要手段之一。

如何进行建设工程项目目标动态控制下面是几个重要的步骤：第一步：目标定义在项目运营的前期，我们需要定义项目的目标，包括时间、质量、成本、资源、技能等方面。

由于建设工程项目的不确定性比较大，因此在定义项目目标时需要考虑到一些可能存在的风险和不确定因素。

第二步：目标分析与制定在定义项目目标之后，我们需要对其进行分析和制定。

在进行分析时，需要考虑项目目标的可行性、实现难度、项目阶段等因素，然后结合实际情况，对项目目标进行制定和细化。

第三步：目标调整与监控在项目的运营过程中，我们需要不断地对项目目标进行调整与监控。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题1.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。

A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月度施工成本计划D.编制施工成本规划提示：参考教材P30【答疑编号911104101】答案：D2.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较提示：参考教材P30【答疑编号911104102】答案：C3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。

A.设计图纸质量B.材料、半成品、成品和有关设备等的质量C.业主决策质量D.监理规划质量提示：参考教材P31【答疑编号911104103】答案：B4.当项目目标失控时，首先应考虑到（ ）方面存在的问题。

A.组织B.合同C.技术D.经济提示：参考教材P29【答疑编号911104104/?fromuid=116052】答案：A5.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和（ ）。

A.资源措施B.合同措施C.技术措施D.施工措施提示：参考教材P29【答疑编号911104105】答案：C6.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（ ）。

A.对项目目标进行动态跟踪B.收集项目目标的实际值C.将项目的目标进行分解D.找出实际值与计划值的偏差提示：参考教材P29【答疑编号911104106】答案：C7.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。

A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度提示：参考教材P30【答疑编号911104107/?fromuid=116052】答案：B8.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ ）。

12201070建设⼯程项⽬⽬标的动态控制
复习要点
1．掌握项⽬⽬标动态控制的⽅法
项⽬⽬标的动态控制是项⽬管理最基本的⽅法论。

项⽬⽬标动态控制的⼯作程序：第⼀步，项⽬⽬标动态控制的准备⼯作，即确定⽤于⽬标控制的计划值；第⼆步，在项⽬实施过程中项⽬⽬标的动态控制；第三步，如有必要，则进⾏项⽬⽬标的调整。

项⽬⽬标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

项⽬⽬标动态控制的核⼼是在项⽬实施过程中定期进⾏⽬标的计划值与实际值的⽐较，发现⽬标偏离时采取纠偏措施。

2．掌握进度动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制进度的步骤：⼯程进度⽬标的逐层分解；在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制；如有必要，则调整⼯程进度⽬标。

在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集⼯程进度的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

进度的控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。

⽐较⼯程进度的计划值与实际值时，其对应的⼯程内容应⼀致。

进度的计划值与实际值⽐较的成果是进度跟踪和控制报告。

3．掌握投资动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制投资的步骤与控制进度的步骤相同。

通过编制项⽬投资规划，分析和论证项⽬投资⽬标实现的可能性，并对投资⽬标进⾏分解。

在项⽬实施过程中对项⽬投资⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集项⽬投资的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

投资控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。

1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。

4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1。

6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。

1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。

2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2。

3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。

2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。