三合一管理体系认证咨询方案

公司简介管理体系认证咨询计划1 准备阶段1.1 状态调查1.1.1 工作时间段：1~2天1.1.2 工作内容1.1.2.1 咨询师或专家组到现场考察、初访、了解被认证组织（以下简称组织）工作现状。

1.1.2.2 视组织具体情况确定贯标培训参加人员、组成。

1.1.3参与人员：最高管理者及管理层。

1.2 贯标培训1.2.1 工作时间段：3~5天1.2.2 工作内容1.2.2.1 咨询师讲解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族标准知识及相关的历史背景和发展趋势，以及组织建立管理体系的实际意义和所带来的自身及社会效益。

1.2.2.2 贯标培训结束后由咨询师提供复习题及参考试题。

1.2.2.3 考试由组织自行进行。

1.2.3参与人员：最高管理层、各有关职能部门负责人及具体实施人员，或全体人员。

1.3 体系策划1.3.1 工作时间段：3~4天1.3.2 工作内容1.3.2.1 落实管理体系组织机构、体系所覆盖的分支机构及职能部门。

1.3.2.2 确定并任命管理者代表。

a) 管理者代表的基本条件：——具备管理的相关知识和经验；——良好的管理和沟通能力；——最高管理者给予充分信任和授权的高层或中层管理人员。

b) 管理者代表在管理体系中的主要工作：——按照ISO9001、14001、OHSAS18001标准要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系；——向最高管理者汇报管理体系的运行情况以供管理评审；——为管理体系的改进提供依据、对内与对外的信息交流与培训等的协调。

1.3.2.3 成立贯标领导小组并确定组成人员。

1.3.2.4 确定各级领导和相关职能部门的职责及各条款的职能分配；1.3.2.5 研究及确定质量、环境、职业健康安全方针及质量、环境、职业健康安全目标。

a) 质量、环境、职业安全方针：——与组织宗旨相适应；——对满足要求和持续改进的承诺；——提供制定和评审质量、环境、职业安全目标的框架；——在组织的各适当层次上达到沟通和理解；——在持续适宜性方面得到评审。

XX事业单位三统一管理体系认证咨询策
划书
一、项目背景
XX事业单位是一家在地方政府领导下从事公共服务的机构，其管理状况和服务质量已经成为社会关注的焦点。

为提升管理水平和服务质量，XX事业单位计划进行三统一管理体系认证。

现需委托我公司对其管理流程进行全面审查，提供咨询服务，并协助制定认证策划。

二、咨询策划
1.初步调研
为深入了解XX事业单位现有管理模式和存在的问题，我们会进行初步调研并形成调研报告，为认证流程制定提供基础数据和信息。

2. 编制《认证策划书》
依据初步调研结果和认证标准，我们将编制《认证策划书》，明确认证的实施方案、时间节点以及认证需要的准备工作，以此来指导XX事业单位开展认证工作。

3. 现场咨询
在XX事业单位认证过程中，我们会对现场管理流程进行抽样调查，并提出指导意见，帮助XX事业单位优化管理流程，提升服务质量。

4. 组织策划认证培训
为保证认证的顺利进行，我们将组织针对XX事业单位的认证培训，为单位管理人员提供认证所需知识和技能。

5. 编制《认证总结报告》
在认证完成后，我们将编制《认证总结报告》，总结认证过程中的经验和教训，并提出改进建议，以帮助XX事业单位不断提升管理水平和服务质量。

三、报价和交付时间
1. 报价：根据项目的具体情况，我们将制定合理的报价方案并在双方协商一致后签订合同。

2. 交付时间：预计30个工作日内完成全部服务。

关于三合一体系认证的推进方案编号:XXXXXX为加强XXXX公司自身体系建设,优化工作流程，推进管理创新，保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业安全教育，以保证“三合一"体系运行的适宜性、充分性、有效性，特开展“三合一”体系审厂取证筹划工作。

具体推进方案如下：一、工作目标：XXXX年XX月XX日前通过三合一认证审厂二、认证安排:1、认证标准:ISO9001：2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007;2、认证目标:确认组织根据三合一标准要求建立并实施管理体系；3、认证范围：XXXX产品生产全过程。

三、认证工作组：为更好推动三合一体系建立健全、运行实施、审厂取证，明确职责和权限，保证资源配备，特成立“认证工作组"。

1、认证工作组架构：1.1认证工作领导小组：负责三合一体系认证的领导、指挥工作组长：公司领导（管理者代表）——XX组员：XXXXXXXX1.2认证工作执行小组：负责三标一体认证的推进、实施工作组长:XXXXXXXX组员：XXXXXXXX四、职责权限：1、公司领导：确保质量、环境、职业健康与安全方针、目标、指标的订立,实施管理体系资源的配备、确保内部沟通和理解、持续适宜性得到评审;1/ 32、企业管理部：统筹负责三合一体系文件建立健全、全面内审、管理评审、外审认证接待工作；3、质量控制部：协助负责ISO9001：2008管理体系文件实施监管，保证过程有效运行；4、设备管理部、安全控制部:负责ISO14001:2004，OHSAS18001:2007管理体系文件建立、法律法规收集、合规性评价，保证过程有效实施运行;5、各单位：单位领导全力支持和配合三合一体系认证工作开展，负责单位文件流程运行实施，问题点整改落实.内审员参与全面内审、内部联络、问题点自查自纠、整改跟进。

五、实施步骤：/ 3以上方案将根据实际外审安排进行局部调整。

编制：审核：审批：3/ 3。

安徽一健康养老产业有限公司三合一体系认证工作实施方案为加强安徽一健康养老产业有限公司自身体系建设，优化工作流程，推进管理创新，保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业健康安全教育，以保证“三合一”体系运行的适宜性、充分性、有效性，现开展“三合一”体系认证工作。

本方案是首次体系认证工作的指导性文件，全体参与人员必须严格按照本方案执行工作任务。

一、工作目标：1、建立一套适宜安徽一健康养老产业有限公司科学、有效、高效运作的管理体系；2、争取2016年9月5日前通过三合一体系认证。

二、技术要求：1、覆盖范围：安徽一健康养老产业有限公司旗下所有养老院老年人生活照料、康复护理、精神慰籍服务全过程及居家养老项目服务。

2、依据的标准：●GB/T19001-2015/ISO9001:2015 《质量管理体系要求》●GB/T19000-2008/ISO9000:2005代替GB\T19000-2000《质量管理体系基础和术语》●GB/T24001-2015/IS014001:2015《环境管理体系、要求及使用指南》●GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》●相关的国家和地方法律、法规；●相关国家、行业标准。

三、认证工作组架构：1、认证工作领导小组：职责：负责三合一体系认证的领导、指挥工作，提供资源、体系总体策划、职责权限确定，体系实施的推进、组织和协调及应急控制。

组长：副组长：成员：2、认证工作执行办公室：（内审员）职责：负责三合一体系认证工作的文件编写、对标检查、运行实施。

办公室主任：工作职责：负责三合一体系认证的具体推进与实施，督促各职能小组按计划落实阶段任务。

成员：四、职责权限1、总经理任命管理者代表；2、领导小组成员职责：最高管理者、管理者代表、员工代表；3、最高领导者职责：●向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；●制定公司质量管理/环境/职业健康安全方针；●确保质量管理/环境/职业健康安全目标的制定；●进行管理评审；●确保资源的获得；●认证过程中重大事项的处理和与认证机构的有效沟通。

关于三合一体系认证的推进方案
三合一体系认证指的是企业的质量管理、环境管理和职业健康
安全管理体系的集成认证。

目前，随着全球对企业社会责任和环境
保护意识的逐渐加强，三合一体系认证在企业中已经越来越受到关注。

如何推进三合一体系认证的落地是企业和政府需要面对的问题。

下面，本文将从三个方面探讨推进三合一体系认证的路径和策略。

一、建立合适的管理体系
要推进三合一体系认证，首先需要建立一个合适的管理体系。

其中，一种重要的方法是通过建立ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001等多个管理体系。

企业可以根据自身情况，选择其中适合自
己的部分，然后逐步地将三种管理体系相互衔接起来，形成一个完
整的三合一体系认证体系。

同时，还可以考虑选择ISO 45001标准，该标准综合了OHSAS 18001的需求和ISO 9001和ISO 14001的整合
要求，有助于更好地完成三合一体系认证的管理体系。

建立合适的管理体系还需要逐步实现管理制度的标准化，通过ISO标准架构的方法，将企业的管理体系规范化并与标准进行对照。

在这个过程中，还应充分考虑企业内部的通讯、协作、信息共享等
问题，建立精细化、高效化的三合一体系管理系统，确保体系的贯
彻实施。

二、加强员工培训和宣传
员工是企业的重要资源，他们的知识、技能和态度对于三合一
体系认证的推进至关重要。

因此，企业需要加强员工培训和宣传，。

项目经理部“三合一”体系认证管理制度1. 引言本文旨在制定一个有效的项目经理部“三合一”体系认证管理制度，以确保项目管理人员的素质与能力得到提升，进一步提高整个项目管理团队的综合素质和工作效率。

该管理制度将涵盖项目经理资格认证、职业资格证书认证和职称评定三个方面，旨在建立全面、科学、规范的项目经理部认证管理体系。

2. 项目经理资格认证2.1 背景介绍项目经理资格认证是一种针对项目管理人员的专业认证机制，旨在评估其项目管理知识、技能和经验，确保其具备开展项目管理工作的能力。

项目经理资格认证将根据国家相关法律、法规和政策进行认证，并参考国际通行的项目管理标准和方法。

2.2 认证机构项目经理资格认证将由具备资格认证资质的第三方机构进行评估和认证。

该机构需具备相应的专业能力和信誉度，以确保认证结果的客观、公正和可靠。

2.3 认证标准项目经理资格认证的标准将根据项目管理的核心能力要求和综合素质要求进行制定。

认证标准应体现行业最佳实践，并与公司实际情况相结合，确保认证内容的科学性和实用性。

2.4 认证程序项目经理资格认证将通过书面申请、资料审核、知识测试和综合能力评估等环节进行。

认证程序需全程可控、透明公正，并定期进行认证结果的跟踪和评估。

3. 职业资格证书认证3.1 背景介绍职业资格证书认证是对项目管理人员职业资质的认可和评估，旨在确认其具备相关职业技能和知识，以适应和满足项目管理领域的需求。

3.2 认证机构职业资格证书认证将依托相关行业的权威认证机构进行评估和认证。

认证机构需具备丰富的行业经验和专业能力，并严格按照相关法规和规范进行评估和认证。

3.3 认证标准职业资格证书认证的标准将参考行业相关资格标准和技能要求。

认证标准应与项目管理实践相结合，确保评估内容的全面性和实用性。

3.4 认证程序职业资格证书认证将通过申请、资格初审、面试和实际操作等环节进行。

认证程序需严格把关，确保认证结果的准确性和可靠性。

三标一体化管理体系认证工作总结计划各位员工：下午好！下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系"认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排,向在座的公司员工详细布署和讲解一下。

首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。

一、什么是三标一体化管理体系?三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。

二、公司的管理方针是什么？保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。

三、公司的重要环境因素有哪些？重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

目前公司重要环境因素共15个。

1、废油墨、稀料的处理；2、油墨桶、稀料桶的处理；3、油墨抹布的处理；4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾；8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理；10、废机油的处理；11、废气的排放；12、爆炸;13、废电化铝的处理；14、废显影液的处理；15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些？重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。

公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当；3、凹印1#线、2#线、3＃线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声；5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。

公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核.三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确.在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。

关于三合一体系认证的推进方案三合一体系认证是指通过一次性的、综合性的审核过程，完成对企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证。

它是ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证相结合的一种认证方式，也叫QHSE管理体系认证。

三合一体系认证的推进方案是指在企业实施三合一体系认证的过程中，制定出一系列的方案和措施，将认证推进到实际实施阶段，并获得认证机构的认可和证书，具体包括以下几个方面：一、制定认证方案和时间表企业在推进三合一体系认证之前，应该先制定出详细的认证方案和时间表，明确认证的目标和实施计划，包括企业内部组织、人员培训、认证前审核、认证准备、认证审核和获得证书等流程。

二、组织内部协调与准备企业在推进三合一体系认证时需要内部协调，制定专门的组织机构、职责、与制度文化等，推行三合一体系管理体系，并通过制定职业健康安全管理制度、环保制度、安全生产责任制等文件，让企业内部所有人员知道企业三合一体系认证的必要性。

三、开展培训与宣传企业在推进三合一体系认证的过程中，需要对整个公司进行三合一体系认证的宣传和教育，组织专业人员进行相关的三合一体系管理体系的培训，员工需要了解QHSE管理体系的重要性，以及在认证过程中的要求，确保公司整个人员都能符合认证要求。

四、认证前审核认证前审核是企业进行三合一体系认证的重要程序之一，可以帮助企业发现潜在的问题，并及时进行整改。

企业在认证前需要将人员组织好，对公司的整个管控体系进行审核，做好日常操作程序，实现整个三合一管理体系的完善。

认证前审核可以检视公司的详细行为，并着重评估所需投入的资源和时间。

五、认证审核认证审核阶段是企业进行三合一体系认证的重要阶段，企业需严格遵守认证要求，认证机构会进行现场审核，根据企业现有的情况，就下发给企业相应的整改措施六、获得三合一认证证书通过以上程序之后，如果企业能够完全符合三合一体系认证的要求，就可以获得相应的认证证书。

对三合一管理体系认证咨询的体会我国在加入WTO以后,为了消除国际贸易的壁垒，各个企业相继建立和实施了质量、环境和职业健康安全管理体系(以下分别以QMS、EMS、OSHMS代之），对提高各个企业的综合素质的确起到了推动作用.前几年，不少企业先建立了EMS，而后分别或同时又建立了EMS和OSHMS。

近年来，有很多企业同时建立了三个管理体系或二个管理体系，由此就引发了为何策划和建立这些综合型的管理体系问题。

不少先前分别建立了二个或三个管理体系的企业,往往利用ISO9000转版或证书到期需要重新认证的机会,提出建立综合型的管理体系的要求。

看来把三个管理体系整合成一个综合型的管理体系,即所谓的 "三合一"是一种发展趋势。

本公司近两年来，已进行了几十个"三合一”或”二合一"管理体系的认证咨询，当然也有一些体会,愿意和各位同仁共同交流与探讨。

一、严格把握三个体系标准的精髓和要点作为咨询师，要想指导好企业建立整合型管理体系，必须对三个体系的标准及相关的法律法规深刻理解，掌握要点，抓住精髓,并了解相关行业的特点和该企业的实际状况。

这样，指导建立的整合型体系才能适宜、充分、有效。

切不可一知半解，照猫画虎，只流于形式上的整合，而疏于内容上的相融。

二、编制一体化的管理体系文件编制文件是建立管理体系的重要标志，也是三个管理体系标准所要求的，如何对建立管理体系进行策划是其中的关键。

如果按照三个体系标准的要求分别编制独立的三个体系文件，由于三个体系的管理接口较多,尽管在文件中会加以明确规定，但在运行中难免要增加部门间协调的难度。

本公司在咨询中的做法大致有以下二种：1. 编制三本管理手册，分别满足三个体系标准的要求;程序文件则不分哪一个体系，在满足三个体系标准的基础上，结合该企业的实际，根据管理体系运行的需要，针对重要事项编制程序文件;作业文件是体系文件的基础,也是管理体系运行的基础。

按三个体系标准的要求并结合具体情况,来编制一套完整的作业文件。