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第一章、线、组长的职责生产线、拉长是同洲公司的基层生产单位。
拉长肩负着公司的生产重任，是生产管理中的基层指挥着和管理者，他们的工作成效与公司的经济密切相关。
所以，对拉长的培训、考核尤为重要。
第一节线、组长的职责一、线长的职权、责任与任务1、拉长的职权（1）在厂长的直接领导下，按照公司规定的本岗位职责，有权要求本生产线人员完成一定的工作任务，并按规定履行检查、监督等工作。
（2）有权向相关部门或人员要求提供与岗位业务相关的资料和信息。
（3）对本生产线人员有调配、指挥、监督、检查的权力。
（4）对本生产线员工有工作考核权和奖励、处罚、建议权。
（5）对违反国家法律、公司和厂规章制度、本岗位行为者有权进行抵制和投诉。
2、拉长的职责（1）对所承担的生产任务的数量、质量、工期和效率符合要求负责。
（2）对本生产线员工的完成工作情况、违章、事故负领导责任。
（3）对本人的违章、违纪和失职行为造成的不良后果负责。
3、拉长的任务：（1）根据公司下达的生产计划，安排、调整人力物力，实行分段目标管理，确保按时完成生产任务。
（2）经常检查各工位操作是否符合工艺、质量的要求，并及时解决和处理存在的问题，及时做出改善措施处理。
（3）督促本生产线各有相关工位按要求作好质量记录，对出现的质量问题，及时做出改善措施处理。
（4）及时掌握生产进度和来料情况，搞好材料管理，督促材料员及时上料、追料、退料，核实请购单，并在有关单（5）定期组织本线的安全教育，督促工人正确使用劳动防护用品，及时发现和反映生产现场的不安全因素，确保安全生产。
（6）严格执行落实公司和厂各向管理制度，做好安全生产，文明生产和ISO9000，ISO14000以及设备维护，保养工作，管理好本线的劳动纪律和上下班纪律。
（7）掌握本线员工思想，工作状态，搞好本线管理人员的团结工作，指导，督促和检查各组长工作，激励员工的积极性，批评不良倾向和不良行为。
二，组长的职权，责任与任务1．组长的职权（1）组长在拉长直接领导下，按照公司规定的本岗位职责，有权要求本生产线人员完成一定的工作任务，并按规定履行检查，监督等工作。
第二章班组长日常工作管理第一节制订工作计划（1）第一节制订工作计划（1）第二章班组长日常工作管理本章学习重点：?了解工作计划的种类?掌握工作计划的制订方法与技巧?熟悉召开班前会的目的、内容和要点?熟悉生产前的准备工作主题词：工作计划种类方法与技巧班前会第一节制订工作计划计划是管理的四大基本功能之一，是指预先决定要做什么、如何做、何时做、由谁做以及目标是什么等。
通过有效的计划，可以使那些本来不一定实现的事情变得有了实现途径，杂乱无章的事情变得条理明晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。
组长作为企业生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。
如日常工作要计划，人、机、料、法、环等诸多事务也要计划，唯有通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低。
一、工作计划种类尽管计划多种多样，但值得班组长关心的计划不外乎下面几种：1.生产计划生产计划是指班组长为完成企业既定的生产任务和目标而制订的计划。
2.周工作计划周工作计划是指班组长制订的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而制订的辅助计划。
3.人员培训计划人员培训计划主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制订的计划。
4.轮流值日计划轮流值日计划是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和6S活动而制订的值日表。
5.班组活动计划班组活动计划是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。
二、工作计划的制订有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合一般的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划。
1.工作计划制订方法第一，明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲要。
第二，识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应关系。
第三，分析全部内容，详细列出初步排程。
第四，运用相关原理识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修订。
第五，把工作计划的初稿交与相关人员商讨，提出建议后再次修订。
一线班组长培训资料一、班组长的角色与职责作为一线班组的主要负责人，班组长既是职工的代表，也是管理者。
他们承担着促进工作流程的顺利运行、协调团队成员之间的合作关系、提高工作效率以及具体任务的执行等重要职责。
班组长的角色：1. 领导者：班组长负责指导和管理班组工作，确保任务按时完成。
2. 协调者：班组长需要协调团队内部的成员，促进良好的工作关系。
3. 沟通者：班组长与上级、其他班组之间进行沟通，传递信息。
4. 问题解决者：班组长需要处理工作中的问题和冲突，提供解决方案。
5. 培训者：班组长应当具备培训团队成员的能力，提升整体绩效。
班组长的职责：1. 制定工作计划：根据公司目标和任务，制定班组的工作计划，并确保计划的执行。
2. 指导团队成员：根据工作需要和个人能力，合理分配任务，并指导成员完成工作。
3. 监督工作进展：及时掌握工作进展情况，并对不合理行为进行纠正。
4. 提供技术支持：为团队成员解答工作中遇到的技术问题，提供必要培训。
5. 促进团队合作：加强团队成员间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
6. 激励与奖励：根据成员的工作表现，激励团队成员，提供合理的奖励措施。
二、提升班组长的能力要成为一名优秀的班组长，需要具备一定的管理和领导能力。
以下是提升班组长能力的一些建议：1. 学习沟通技巧：良好的沟通能力是班组长的基本要求，通过学习沟通技巧，如倾听和表达能力，可以更好地与团队成员进行有效的沟通和协调。
2. 增强团队合作能力：了解团队成员的特点与优势，合理分配任务，激励团队成员间的合作，建立和谐的工作氛围。
3. 推广知识分享：班组长应当将自己的知识与经验分享给团队成员，帮助他们提升工作能力，培养团队共同进步的文化。
4. 注重自我管理：班组长需要有良好的自我管理能力，合理安排时间，处理工作与生活的平衡，增加工作效率和个人的满意度。
5. 持续学习和进修：时刻保持学习的心态，通过参加培训班、阅读相关书籍等方式，不断提升自己的管理和领导能力。
