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一、翰威特咨询1、公司简介翰威特咨询公司(现更名为怡安翰威特咨询公司)具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。
翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。
目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。
60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
2、详细资料公司英文名: Hewitt Associates Inc.国别: 美国成立时间: 1940总部所在地: 伊利诺伊州Lincolnshire全球年收入: 43亿美元全球雇员人数: 近29,000名员工涉及领域: 人力资源外包与咨询服务是否上市: 纽约证交所(股票代号为: HEW)3、翰威特在中国在中国，翰威特是最大且最富经验的人力资源管理咨询公司。
翰威特自1993年开始在中国大陆运作，截止2000年，该公司在北京、上海及香港的三个办事处共有近70名员工。
截止至2006年，翰威特（中国）有超过150名员工。
翰威特在中国的咨询业务主要涉及以下几个方面：1）帮助吸引、留用及激励人才；2）帮助建立长期的领导力发展计划；3）帮助构建稳固的人力资源管理平台，并有效地与企业战略相匹配；4）制定合理的薪酬和福利计划，优化投资回报率；5）管理企业并购、分支机构的设立、全球人力资源配置 , 和其它重的企业重组；6）高效、快捷地管理人力资源行政性事务，使人力资源部门能专注于其核心业务；7）针对中国市场，提供全面的、一站式的解决方案。
1999年12月，翰威特获得了香港《中国人才》杂志主持评选的"中国人力资源咨询年奖"，该奖旨在表彰翰威特公司在竭诚理解中国市场及其客户需求方面所作出的努力与贡献。
在中国市场，翰威特是唯一一家具有超过十年丰富经验的专业的人力资源外包与管理咨询公司，为客户提供从战略设计到实施的整合服务，满足不断变化的中国市场需求。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州瀚海企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州瀚海企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州瀚海企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询；企业营销策划；市场营销策划；人才中介1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京翰威特咨询管理顾问有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京翰威特咨询管理顾问有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京翰威特咨询管理顾问有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-咨询与调查资质空产品服务；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
翰威特最佳雇主研究报告
根据翰威特最佳雇主研究报告，以下是翰威特评选出的最佳雇主的一些关键发现:
1. 公司文化: 最佳雇主通常拥有积极、支持性和有创造力的公司文化。
这些公司鼓励员工参与决策过程，提供培训和发展机会，并创建一个团结合作的工作环境。
2. 工作生活平衡: 最佳雇主重视员工的工作生活平衡，他们提供灵活的工作时间和工作安排，鼓励员工在合理的工作时间内完成工作，并提供健康和福利计划。
3. 薪酬福利: 最佳雇主提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括员工奖金、股票计划、退休计划和医疗保险。
他们也关注员工的长期发展，并提供职业发展和晋升机会。
4. 员工关系: 最佳雇主注重建立良好的员工关系。
他们经常进行员工满意度调查，提供员工反馈机制，并鼓励员工参与团队合作和社交活动。
5. 社会责任: 最佳雇主积极履行社会责任，在社区中扮演积极的角色。
他们参与慈善事业，支持可持续发展项目，并关注环境保护。
这些发现表明最佳雇主不仅仅是提供高薪酬和福利的公司，他们注重员工的全面发展和幸福感，并积极参与社会事务。
这些
因素使得最佳雇主能够吸引和留住优秀的人才，建立强大的团队和良好的企业声誉。
管理人员访谈提纲为增强某集团的核心竞争力，实现成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的能源企业集团的愿景目标，目前某集团正在与翰威特咨询公司合作开展能力素质模型咨询项目。
某集团希望由此可以推进能力管理体系的建设，完善人力资源管理系统，为未来的组织发展奠定良好的基础，建立支撑整个集团业务发展的高能力、高绩效的人才队伍。
我们希望通过本访谈收集您对于某集团战略、文化、及员工能力的看法及意见。
作为某集团管理团队的一员，您所提供的信息对于我们来说将是十分重要的。
因此，我们非常感谢您能够参加我们的访谈并与我们分享您的观点和意见。
访谈内容主要涉及以下几个方面：1. 了解您对于某战略的看法，您将如何做以推动该战略的执行。
2. 了解您对于某文化的看法，我们相信有效的企业文化应当是某集团经营目标得以实现的关键因素之一。
我们希望通过与您的访谈了解到您对某文化的切身感受，您认为某集团可以采取哪些行动以实现所期望的企业文化。
3. 了解您对于所在集团的组织架构和关键业务/管理流程的看法，是否运作顺畅。
4. 了解您对于某集团人力资源管理的看法。
5. 了解您对于某集团管理者应具备的管理能力的看法。
这些管理能力可能包括：发起和推进变革的能力、战略性思考、团队管理、执行力等等。
6. 最后，我们希望了解您对于您所负责的专业序列任职者所应当具备的胜任能力的看法。
哪些能力是他／她有效履行职责所必需的？这些管理能力可能包括：沟通协调、影响说服、客户管理能力等等。
以下是与胜任能力相关的一些常用专业术语：胜任能力: 所谓胜任能力就是用行为方式来描述员工需要具备的知识、技巧和工作能力。
这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
例如，知识本身不是一项胜任能力，而知识的应用能力则是一项胜任能力。
核心胜任能力: 是适用于公司全体员工的胜任能力，它是公司企业文化的体现，是公司对员工基本行为的要求，体现公司公认的行为方式。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州翰林企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州翰林企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州翰林企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询；企业营销策划。
（以上经营范围中涉及国1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
郑州翰威特企业管理咨询有限公司公司地址：农业路72号国际企业中心22楼2207室电话：0371- 56683939 61928888传真：67613830网址：邮箱：*******************企业简介郑州翰威特企业管理咨询有限公司是河南省首家注册从事人力资源外包的咨询服务企业。
“主要提供企业战略规划设计、人力资源规划、人力资源外包、力资源管理咨询、人才测评、企业人才培训、猎头等服务。
作为中原HR外包服务的拓荒者，多年来，“翰威特管理咨询”在总经理范翕睿先生及诸位同仁坚持不懈的努力下，已成为人力资源服务行业的领跑者，为国内外大型知名企业、上市公司、世界500强等派遣员工七万多人。
企业在2007、2008、2009、2010及2011年连续五年被评为“中国人力资源派遣诚信单位”。
同时公司总经理范翕睿于2009年4月被评选为《人力资源管理》杂志封面人物，2010年再次荣登《人力资源管理》全国理事会精英榜如今，郑州翰威特企业管理咨询有限公司已经在北京、天津、重庆、成都、西安、南京、杭州、宁波、广州及深圳等地设立分支机构。
今后，我们将以郑州公司为中心，建立跨地区的服务机构，实现在全国范围内服务一体化，运用翰威特的网络，提供更专业化、国际化、系列化、创新性、综合性的人力资源服务。
服务理念翰威特管理咨询立足当代智力服务业发展趋势，颠覆传统思维，自主创立了独具特色的整体优质服务体系，变单一咨询建议为多元化HR解决方案，赋予传统人力资源服务以全新内涵及超前理念。
独树一帜的革命性方法论真正支持和关注企业的长远发展战略，帮助实现企业愿景。
翰威特管理咨询以“尽善尽美”的服务理念及精湛的专业服务水准成为国内最具提供多元化服务的供应商之一，并率先实现了全国一体化人力资源服务网络的战略布局。
完善他人成就自我翰威特管理咨询坚持以服务客户为核心，以完善企业整体战略为导向，全力以赴帮助客户回归主业，增强核心竞争力；协助客户摆脱事务性工作，尽可能降低企业的运营成本；辅助客户提升管理能力，有力保障企业长久的竞争优势。
高瞻远瞩与时俱进翰威特管理咨询立足于世界最新人力资源变革趋势的专业研究成果，突破传统思维旧模式，创立面向未来的多元化整体服务体系，适应各类企业在新经济形势下的结构转型与功能更新。
系统方案智在谋略翰威特管理咨询着手于企业可持续发展的整体战略，结合有效的流程管理体系，评估、开发并实施为企业度身定制的人力资源系统解决方案。
企业网址： 3战略伙伴知识共享翰威特管理咨询拥有全方位完善的多元化服务体系，致力于成为企业长期的合作伙伴，为处于不同发展进程中的企业建立持续的竞争优势。
信赢天下厚德载物小胜凭智、大胜靠德。
翰威特管理咨询人不忘未成事、先做人的华夏传统，坚持以德服人、坚守承诺，赢得了所有合作伙伴及业内人士的绝佳口碑。
今后，翰威特管理咨询亦会一如既往、全力以赴，以领先的专业理念、卓越的专业技能、高效的服务水平，真诚服务海内外客户，同时也为“做中国最具影响力，最受尊敬的HR服务机构”而鞠躬尽瘁。
服务内容*人力资源外包企业将一项或多项业务外包给专业的人力资源公司，无疑能获取到外界先进的技术，整合专业的人才，引进高水平专家，以达到资源最佳优化配置。
同时企业本身保留最具竞争力的业务，专注于战略性思考及经营理念，从而全面提升自身的核心竞争力。
招聘外包翰威特管理咨询咨询针对企业的实际需求提供招聘外包服务，利用自身专业的招聘团队以及具有招聘渠道的多样化、招聘能力强等方面的优势，确保企业人才库的梯队性，为客户提供一对一的快速响应服务并保证在更大范围和最短时间内找到适合的人才，采用更加专业的流程服务使得招聘的人才在准确性、科学性、适应性上更加具有说服力。
劳务关系外包行业间的竞争日趋白热化，企业更应着眼于自身优势，集中精力回归主业，强化核心业务，全面提升核心竞争力。
劳务关系外包不仅最大程度提高企业实效，而且使企业用工方式更灵活，有助于降低劳动力成本，在风险转嫁方面亦显示着独有的魅力。
劳务派遣郑州翰威特企业管理咨询有限公司专业从事人力资源咨询服务，在业界已享有绝佳盛誉。
翰威特人依托国际化专业管理理念，为客户提供劳动合同或劳务合同的审查和签订；劳动合同履行过程中的日常管理；员工工资的计算与发放；办理社会保险参统和住房公积金存储业务；协助客户处理工伤、死亡事故；负责解除与终止劳动或劳务合同。
人事代理翰威特管理咨询咨询接受单位委托，在其服务项目范围内，为多种所有制经济尤其是非公有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴等全方位服务。
社保代理翰威特管理咨询本着方便企业，服务客户的原则，全力以赴为企企业网址： 5薪酬外包融洽的劳务关系是公司发展的基本保障，薪酬往往又是职工争论的焦点，薪酬外包可充分利用服务商咨询顾问的专业技术优势。
解决有关薪酬不等产生的纠纷，同时薪酬机密不易外泄，将矛盾化解于无形，而且具备了使公司从日常琐事中“解套”；转移操作失败风险；准确及时等独特优势。
*管理咨询解决客户企业内部棘手的管理问题，协助企业提升其管理水平和市场竞争力是翰威特管理咨询不容推卸的责任。
客户的满意度是评价翰威特管理咨询的唯一指标，是翰威特管理咨询人不断前进的动力。
我们深信，在每位客户满意的基础上，通过翰威特管理咨询的努力，必会实现自身的愿景：成为中国最受尊敬的人力资源专业顾问机构！企业文化咨询企业文化是企业的灵魂、是企业的精神支柱。
任何企业都拥有自己的文化，它在潜移默化中影响着员工言行、处事风格。
翰威特管理咨询咨询基于统一的核心价值体系，为企业塑造品牌信仰，整合其无形资产，完善企业的基本政策与制度，有效提升企业运营协同效率，实现企业的可持续发展。
企业信息化咨询翰威特管理咨询咨询依托先进的管理理念，运用系统化的方法描述业务流程、信息资源、组织人员的互动关系，为企业构建良好的信息管理机制和服务流程人力资本咨询翰威特管理咨询专注于为企业提供人力资本咨询服务，与客户分享如何让企业获得业绩增长和成功的经验，改进企业管理员工的方法。
我们的咨询顾问帮助在华领先企业获得经营业绩的增长，针对客户的需求，运用成熟而具体的技术体系、科学的分析方法和独具创新意识的咨询服务，制订出建立在客户目标需要基础之上的人资管理方案，帮助企业成长壮大。
战略咨询战略规划关乎到企业的战略定位、目标以及实现目标的路径，是企业发展的方向性问题。
翰威特管理咨询在战略咨询业务方面拥有丰富的临床实践经验，曾服务过的众多家客户，借助各位专家丰富的企业管理实践和战略咨询实践，运用精密的诊断工具，为客户拟定公司战略的初步建议。
帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系HR法律咨询翰威特管理咨询拥有无可比拟的资深劳动法专家团队，熟知国家各类劳动法律法规，具有多年从事劳动法律工作的背景，有着处理各类劳动争议案件的丰富经验和良好政府关系，为客户提供各种劳动争议或劳务纠纷案件的预防及解决方案。
员工培训翰威特管理咨询咨询培训中心，依托国际化专业管理理念，研发企业网址： 7员及普通员工采用各种方式进行有目的、有计划的培养和训练，使他们不断的更新知识，开拓技能，适应企业新的要求，更好的胜任现职工作并担负更高级别的职务，从而促进企业组织效率的提高和组织目标的实现。
高层管理人员培训中层管理人员培训普通员工培训人才测评翰威特管理咨询咨询人才测评的对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效，利用最有效的管理技术，通过各种方法对被试者加以了解，尽可能认识并开发员工的全部潜能，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据，提高企业文化的凝聚力和核心竞争力。
猎头服务作为提供高端人才服务的专业机构，郑州翰威特企业管理咨询有限公司从战略角度帮助企业系统性、阶段性、持续性的引进适用人才。
在人才筛选上注重企业文化认同和专业技术能力的平衡，以保证人岗的匹配。
在过去的几年中，翰威特管理咨询咨询已为国内多家大型国有企业、知名上市公司、在华投资的世界500强公司，三资企业，民营企业等提供高端职位的猎头服务，以成功率高著称于业内。
合作客户企业网址： 9外包服务协议书（参考）甲方：乙方：郑州翰威特企业管理咨询有限公司根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律、法规的有关规定，幷按照平等互利、协商一致的原则，甲乙双方经友好协商，达成如下人力资源派遣服务（业务性工作外包）协议。
一、总则第一条：乙方根据甲方双方协议及授权范围和服务要求，为甲方提供业务性外包服务工作。
乙方在法律许可和本协议规定的范围之内开展活动，享有自主决定权。
第二条：乙方按照甲方提供的业务需求资料及用工需求表，与员工签订《劳动合同》并派遣到甲方外包给乙方的工作岗位上并完成相应工作业；并向甲方收取外包服务费用。
二、外包服务范围第三条：甲方将其岗位（工种）与乙方开展业务性外包（人员派遣）合作。
三、合同期限第四条：本协议期限为年，即从年月日起至年月日止，协议期满可续签，具体续约事宜双方另行商定。
四、员工管理第五条：派遣员工的招聘、录用（一）乙方依据甲方提出人力资源需求数量和岗位说明，通过公开招聘、择优选拔，为甲方提供岗位工作人员及相关材料核查。
（二）乙方对上岗工作人员及相关材料进行审验、考核，幷经指定医院体检合格，确定录用名单。
第六条：乙方负责新录用派遣员工的公共职业培训（岗前培训），甲方负责派遣员工的生产或业务技能培训等。
第七条：工作时间和考勤（一）派遣员工实行甲方规定的工时制，由甲方负责安排作息时间。
（二）乙方负责派遣员工的日常考勤、绩效考核和劳动纪律管理，幷定期（由甲乙双方协商确定）将派遣员工的日常考勤、劳动纪律管理情况和绩效考核情况提交给甲方审核，作为乙方对派遣员工核算薪酬和考核的基本依据。
第八条：薪资管理（一）甲方根据双方协议约定，支付给乙方按员工在册实际人数、出勤、考核等情况工资发放，并由乙方转发给员工资；（二）甲方根据业务需求，需要员工加班的，按照《劳动法》第四十四条支付员工工资给乙方；（三）甲方根据业务工作性质不同，需要夜间工作的，按照《劳动法》相关规定，支付夜班补贴给乙方；（四）甲方停工期间、派遣员工患病、因工负伤或非因工负伤在规定医疗期间以及女工在孕期、产期、哺乳期的工资待遇，甲方按《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规规定支付员工工资及相关其它补贴等费用给乙方；（五）乙方根据甲乙双方协议约定，及《劳动合同》约定，根据员工实际出勤、考核、加班和、补贴等情况按时给员工发放薪资。
第九条：社会保险及福利企业网址： 11（一）乙方按郑州市社会保险的有关规定，为派遣员工办理各项社会保险，费用在甲方支付的外包服务费中列支。
