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目录保利蔷薇商业所在区域商业概况 ........................................................... 错误!未定义书签。
第一章保利蔷薇周边竞争项目分析篇................................................... 错误!未定义书签。
一、周边重点商业调研分析..................................................................错误!未定义书签。
1、富贵园二期底商...........................................................................错误!未定义书签。
2、本家润园底商 (4)3、幸福家园底商 (5)二、周边其它商业市场调研分析 (6)三、总结 (6)第二章保利蔷薇商业情况分析篇 (7)一、项目商业基本情况 (7)1、2号楼住宅底商 (7)2、4号楼住宅底商 (7)3、5号楼独立商铺 (8)二、项目商业的优势、不足 (9)1、优势 (9)2、不足 (9)3、目商业的市场机会点 (10)第三章保利蔷薇商业定位篇 (10)一、项目整体定位 (10)1、项目商业消费群定位 (10)2、项目的经营业态定位 (11)二、项目的功能定位 (12)三、项目价格定位 (15)1、定价原则 (23)2、项目定价 (24)3、定价参考 (24)4、各商铺具体价格 (26)第四章保利蔷薇商业营销推广 (30)一、入市时间 (30)1、整体推售方案 (30)2、分批推售方案 (30)二、销售方式 (31)1、直接销售 (31)2、以租代售 (31)三、营销主线 (32)四、具体工作安排 (32)1、售楼处展板 (32)2、销售资料 (33)3、户外宣传 (33)4、网络宣传 (33)5、楼体条幅 (33)6、与保利项目的联动 (33)2、本家润园底商本家润园底商两广大街整体商业规模约3000平米地理位置两广大街北侧、东花市大街单体商业面积90－300平米销售价格地上3万/平米地下0.8万/平米出租情况60% 租赁价格 3.5-4元/平米/天本家润园底商位于两广大街北侧，东花市大街东，富贵园二期底商东侧。
恒生阳光城整合推广方案恒生阳光城整合推广方案一、前记我们的总体指导原则：1、差异化——现今的房地产项目比的是大品牌、大规模、大环境，各方面渐趋同质化后，我们比什么？品牌（产品）的文化和审美！2、创新的定位——创新不仅指功能环境等硬件，应更为强调，定位及观念的创新！我们全案企划的追求目标：创造性地销售楼盘，争取实现利润的最大化，最终打造一个精致的品牌。
我们全案企划的策略及表现：我们坚信：思想可以动人！我们坚信：文化可以销售！我们要创造出一个可以给地产界提供丰富经验的领导性品牌。
目录第一篇市场篇第一部分合肥市城市宏观情况调查一、合肥概况二、国内生产总值及三产结构三、政收支及金融情况四、固定资产投资五、社会消费品零售总额六、人民生活水平七、合肥城市建设和规划发展第二部分合肥市房地产市场研究一、场总体情况概述二、各形态产品（多层、小高层、高层、商铺、写字楼）趋势分析三、近期房产政策及新开盘楼盘销售走势研究第三部分合肥商品房消费群研究第四部分产品对比研究第五部分竞争个案调查第一篇市场篇第一部分合肥市城市宏观情况调查一、合肥概况安徽省省会合肥位于安徽省中部，地理座标在北纬31°31′—32°37′、东经116°40′—117°52′，江淮分水岭南侧面，巢湖北岸。
是沿江近海的内陆城市，具有承东启西、连接中原，贯通南北的重要地位。
合肥气候属亚热带到暖温带的过渡带，气候温和，四季分明。
年平均降雨量约1000毫米，年平均气温15.7℃，全年无霜期230天。
合肥市总面积7266平方公里，其中市区面积596平方公里，城市建成区面积125平方公里。
现辖肥东、肥西、长丰3个县和瑶海、庐阳、蜀山、包河4个区。
2004年年末全市总人口为444.68万人，其中非农业人口168.96万人，农业人口275.72万人，市区年末人口为163.52万人，非农业人口135.77万人。
二、国内生产总值及三产结构2004年合肥市完成生产总值589.7亿元，按可比格价格计算，比上年增长16.2%。
XX楼盘整合推广方案为了推广XX楼盘，我们可以制定一个整合的推广方案，以吸引更多的潜在买家并提高销售。
1.目标市场分析：首先，我们需要对目标市场进行分析，包括潜在买家的年龄、家庭状况、收入水平等。
这将帮助我们确定合适的推广手段和渠道。
2.网络推广：在现代社会，互联网已成为了广告和市场宣传的重要途径。
因此，我们可以通过以下方式进行网络推广：-建立一个专门的楼盘网站，包括详细的楼盘信息、户型图、周边设施等；-运用引擎优化（SEO）技术，使我们的楼盘在引擎结果中排名靠前；- 制作精美的楼盘宣传视频，并发布到视频共享网站，如YouTube等。
3.传统媒体广告：尽管互联网逐渐取代了传统媒体的地位，但它们仍然有一定影响力。
因此，我们可以采取以下措施在传统媒体上展示楼盘信息：-在报纸、杂志和户外广告上发布楼盘广告；-利用电视和广播媒体进行楼盘推广；-参加房地产展览会和活动，向潜在客户介绍楼盘。
4.与经纪公司合作：与当地的房地产经纪公司建立合作关系，是获得有效销售渠道的重要方式。
我们可以提供给经纪人额外奖励或佣金，以鼓励他们积极推销我们的楼盘。
此外，为经纪人提供楼盘培训和销售支持也很重要。
5.举办开放日活动：通过举办开放日活动，允许潜在买家参观样板房，并详细了解楼盘的各项优势和特点。
在活动中，我们可以提供促销奖励和特别优惠，以鼓励买家在活动中签约购买。
6.与市政当局合作：与当地市政当局合作可以为我们提供额外的优势。
例如，我们可以协商与市政当局合作开发楼盘周边的基础设施，如道路、公园等。
这不仅有助于增加楼盘的价值，还能提高周边的生活品质。
7.口碑营销：通过提供卓越的客户服务和高品质的产品，我们可以获得客户口碑的支持。
对于已经购买我们楼盘的客户，我们可以邀请他们参与客户推荐计划，以获得额外的奖励。
这将帮助我们扩大客户圈，并提高品牌认知度。
8.社区活动参与：参与当地社区的活动可以提高我们在当地的知名度，并与潜在买家建立关系。
某房地产项目市场整合推广方案一、项目背景近年来，随着经济的不断发展，房地产市场竞争日益激烈。
为了在市场上取得更大的竞争优势，某房地产项目希望通过市场整合推广方案来提升项目的知名度和销售业绩。
本方案将围绕品牌建设、多渠道推广和客户关系管理三个方面进行详细阐述。
二、品牌建设1. 定位：通过市场调研和竞争分析，明确项目的定位。
例如，定位为高端豪宅、宜居家庭型住宅或者商业综合体等。
2. 品牌策划：制定品牌形象和设计方案，包括项目名称、标志、口号等。
同时，建立项目品牌宣传手册，确保宣传形象的一致性。
3. 宣传媒体选择：根据目标客户群体和品牌定位，选择合适的媒体进行宣传。
可以选择线上媒体，如房地产门户网站、社交媒体和搜索引擎广告等，也可以选择线下媒体，如报刊杂志、户外广告和电视广告等。
三、多渠道推广1. 线上推广：利用互联网和新媒体进行推广，例如通过房地产门户网站、社交媒体和搜索引擎广告等。
可以根据不同的平台性质进行宣传内容的调整，吸引更多的目标客户。
2. 线下推广：通过传统媒体、展览会和高端社交活动等方式进行推广。
例如，在房地产峰会上进行项目展示，与潜在客户进行面对面的交流，增加项目的曝光率和知名度。
3. 合作推广：与其他相关行业进行合作，共同推广项目。
例如，与家具、装饰公司建立合作关系，为购买房产客户提供优惠的家具和装饰服务。
这有助于增加项目的附加值和吸引力。
四、客户关系管理1. CRM系统建设：建立完善的客户关系管理系统，包括客户信息记录、线上互动、线下服务等。
通过系统分析客户需求和偏好，为客户提供个性化的服务和优惠。
同时，规范销售流程，提高销售效率和客户满意度。
2. 售后服务：建立专业的售后服务团队，及时处理客户的售后问题和需求，增强客户的满意度和忠诚度。
可以通过送礼品、邀请客户参加聚会和举办活动等方式，维系与客户的良好关系。
3. 口碑营销：通过客户的口碑传播，增加项目的信誉和知名度。
可以通过提供特殊的购房体验，如提供专车接送、社区会员权益等，激发客户积极参与和分享。
2024年楼盘整合传播策划方案在2024年这个信息传播发达的时代，楼盘整合传播策划变得至关重要。
楼盘是一个地产开发商的核心产品，如何将楼盘的信息有效传播给目标用户群成为了关键问题。
下面从品牌塑造、媒体传播和社交媒体推广等方面，提出一套全方位的楼盘整合传播策划方案，帮助地产开发商更好地推广其楼盘产品。
品牌塑造是楼盘整合传播的基础。
品牌能够传达楼盘的核心价值和卖点，引发目标用户的共鸣。
在2024年，我们建议将楼盘定位为高品质、高端的生活空间。
通过精心设计的楼盘logo、标语和宣传片等传播材料，突出楼盘的独特之处，吸引目标用户群的注意。
媒体传播是楼盘整合传播的重要手段之一。
在2024年，传统媒体如电视、广播、报纸等仍然是重要渠道。
我们建议在知名的地产杂志、房产节目中投放广告，提升楼盘的知名度和美誉度。
此外，网络媒体的重要性也日益凸显，我们建议在知名地产网站、社区论坛等平台发布楼盘新闻和宣传信息，提高楼盘在互联网上的曝光度。
社交媒体推广是楼盘整合传播的新趋势。
在2024年，社交媒体拥有庞大的用户群体，能够帮助楼盘快速传播和扩散。
我们建议在微信、微博、抖音等平台建立楼盘的官方账号，定期发布楼盘的最新动态和优惠活动，吸引粉丝互动和转发。
同时，通过社交媒体的大数据分析，了解用户的喜好和需求，精准推送定制化的楼盘信息。
总的来说，在2024年的楼盘整合传播中，品牌塑造、媒体传播和社交媒体推广是密不可分的。
通过多渠道、多维度的传播策略，楼盘能够在竞争激烈的地产市场中脱颖而出，赢得更多用户的青睐。
让我们积极行动起来，为楼盘的成功推广贡献力量！第 1 页共 1 页。
阳光城营销力解读及营销案例阳光城（Sunac）作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都以其强大的营销力和创新的营销策略闻名。
下面将对阳光城的营销力进行解读，并通过一个营销案例来说明其有效的营销策略。
1. 品牌塑造：阳光城一直注重品牌塑造，通过追求卓越、品质和创意，成功塑造了阳光城的高端品牌形象。
阳光城坚持以市场为导向，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者对于高品质生活的需求。
2. 多元化产品线：阳光城旗下的产品线非常丰富，涵盖了住宅、商业、文化旅游等多个领域。
这使得阳光城能够满足不同消费者群体的需求，实现市场细分，并在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。
3. 线上线下融合营销：阳光城善于将线上和线下营销相结合，充分发挥两者的优势。
通过线上渠道，阳光城提供了便捷的购房服务和信息查询，吸引了大量的潜在客户。
同时，阳光城也注重线下活动的组织和推广，通过举办展览会、论坛等活动，增加了消费者的互动和参与感。
4. 社交化营销：阳光城善于利用社交媒体平台进行营销，通过发布有趣、有价值的内容，吸引用户关注和粉丝积累。
阳光城还与社交媒体达人或意见领袖合作，借助他们的影响力传播阳光城品牌，提高品牌知名度和美誉度。
5. 强大的销售团队：阳光城拥有一支庞大而专业的销售团队，他们具备丰富的销售经验和良好的客户服务意识。
阳光城注重为销售团队提供培训和激励机制，使其能够更好地与客户沟通和协助客户做出购房决策。
以上是阳光城的营销力解读，下面以阳光城某产品的营销案例来说明阳光城营销策略的有效性。
在推广某一住宅项目时，阳光城采取了以下的营销策略：1. 与明星合作：阳光城请来了当红明星作为该项目的形象代言人，并在广告和宣传活动中大力宣传。
明星的影响力和知名度吸引了大量关注，并增加了该项目的曝光度和热度。
2. 线下活动：阳光城在项目周边的商场或社区举办了线下活动，包括展览会、开放日等，吸引了附近居民和潜在购房者的关注。
阳光城还邀请了设计师、专家等进行讲座和演讲，增加了活动的吸引力和参与度。
房地产项目整合营销策划方案超完整一、背景介绍随着社会经济的发展，房地产行业竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的市场环境下，一个好的整合营销策划方案对于房地产项目的成功推广至关重要。
本文将提供一个超完整的房地产项目整合营销策划方案，以帮助开发商实现项目的成功推广和销售。
二、目标群体定位在制定整合营销策划方案之前，我们首先需要明确我们的目标群体定位。
根据该房地产项目的特点和市场需求，我们可以将目标群体定位为以下几个方面：1.年轻家庭：注重居住环境和生活品质，追求舒适、便利、安全的家居生活。
2.初次购房者：希望在启动资金较为有限的情况下购买适合自己的房产，追求性价比比较高的产品。
3.投资者：关注房产市场的增值潜力，希望以低成本获取高回报的投资机会。
4.新市民：对于新城市开发的房产项目表现出浓厚的兴趣，希望追求新生活、新环境。
三、整合营销策略基于目标群体定位和市场需求，我们将制定以下整合营销策略：1. 宣传推广策略•利用社交媒体平台：在微博、微信、QQ空间等社交媒体平台上开设专题文化推广账号，通过发布精心策划的营销内容，吸引目标用户关注并购买。
•举办线上活动：通过线上抽奖、线上砍价等活动，吸引用户参与并分享，扩大项目知名度。
•引入明星代言：合作签约一些知名演员或艺人作为项目形象代言人，提高项目的品牌知名度和美誉度。
2. 线下市场推广策略•展览会参展：积极参与当地房地产展览会，展示项目的独特魅力，吸引潜在客户了解并购买项目房产。
•地方宣传活动：在项目周边地区组织宣传活动，如街头巡游、户外演出等，吸引目标客户的注意和参与。
•合作推广：与当地的学校、医院、企事业单位等建立合作关系，提供优惠购房条件和配套服务，吸引这些机构员工购买项目房产。
3. 优惠促销策略•抢购优惠：设定项目开盘当天针对特定户型的抢购优惠，吸引用户尽早购买。
•限时特价：设定一段时间内特定户型的限时特价，给予折扣或赠送装修等福利，增加购买动力。
•组合销售：推出带有独家配置和定制优势的家居、家电套餐，引诱用户购买整套房产。
阳光城销售方案及思路一、绪论此方案是市场人员历经10天的市场调研,对产品结构做出了解,对各项指标做出了解之后,又基于已掌握的一些市场经验,本着理论指导实践的基本原则所制订完成的。
但是,房地产销售市场是一个变幻的市场,时空的转换都将导致市场调研的一些信息及指标部分甚至全部失真,乃至于误导了销售方案及思路的偏离,从而无法客观的反映一个未来180天的市场。
由于我们清楚这是一个变幻莫测的市场,因此在理顺销售思路,制定销售方案时,我们更加注重于实战重于理论,更加注意具体问题具体分析。
为使在未来的销售中我们能尽量掌握主动，我们在此方案中融入了我们已积累的经验。
我们只是想把事情说清。
二、基本情况（外部）我们对阳光城国际公寓周边的价格在1万元人民币左右的房地产项目进行了调研，现就其中我们认为是重点的项目，将其价格、基本指标列表如下：（见图一）住宅类当代万国城：内销顶级公寓精装修住宅区30万平方米8000-10000元使馆新城：内销顶级公寓精装修住宅区30万平方米8000-10000元阳光都市：内销顶级公寓精装修住宅区20万平方米10000 元康堡花园：内销顶级公寓精装修住宅区10万平方米11000元光彩国际公寓：外销顶级公寓精装修住宅区14万平方米13000元旺座中心：外销顶级公寓精装修住宅区7万平方米17500元新城国际：外销顶级公寓精装修住宅区7万平方米13000 元财富中心：外销顶级公寓精装修住宅区10万平方米11000元福景园：外销顶级公寓精装修住宅区10万平方米16000元东方银座：外销顶级公寓精装修住宅区20万平方米13000元华普中心：外销顶级公寓初装修住宅区20万平方米12000元写字楼类瑞城中心：外销甲级写字楼USD 2500华普中心：外销甲级写字楼USD2500数码01 ：外销甲级商住楼RMB13000住邦2000 ：外销甲级商住楼RMB9000泛利大厦：外销甲级写字楼USD28/月/平方米盈科中心：外销甲级写字楼USD22/月/平方米以上表中所列数字基本上可以反映这一地区和我项目基本类似的房地产市场价格分布（尤其住宅类）。
恒生阳光城整合推广方案HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】恒生阳光城整合推广方案一、前记我们的总体指导原则：1、差异化——现今的房地产项目比的是大品牌、大规模、大环境，各方面渐趋同质化后，我们比什么？品牌（产品）的文化和审美！2、2、创新的定位——创新不仅指功能环境等硬件，应更为强调，定位及观念的创新！我们全案企划的追求目标：创造性地销售楼盘，争取实现利润的最大化，最终打造一个精致的品牌。
我们全案企划的策略及表现：我们坚信：思想可以动人！我们坚信：文化可以销售！我们要创造出一个可以给地产界提供丰富经验的领导性品牌。
目录第一篇市场篇第一部分合肥市城市宏观情况调查一、合肥概况二、国内生产总值及三产结构三、政收支及金融情况四、固定资产投资五、社会消费品零售总额六、人民生活水平七、合肥城市建设和规划发展第二部分合肥市房地产市场研究一、场总体情况概述二、各形态产品（多层、小高层、高层、商铺、写字楼）趋势分析三、近期房产政策及新开盘楼盘销售走势研究第三部分合肥商品房消费群研究第四部分产品对比研究第五部分竞争个案调查第一篇市场篇第一部分合肥市城市宏观情况调查一、合肥概况安徽省省会合肥位于安徽省中部，地理座标在北纬31°31′—32°37′、东经116°40′—117°52′，江淮分水岭南侧面，巢湖北岸。
是沿江近海的内陆城市，具有承东启西、连接中原，贯通南北的重要地位。
合肥气候属亚热带到暖温带的过渡带，气候温和，四季分明。
年平均降雨量约1000毫米，年平均气温15.7℃，全年无霜期230天。
合肥市总面积7266平方公里，其中市区面积596平方公里，城市建成区面积125平方公里。
现辖肥东、肥西、长丰3个县和瑶海、庐阳、蜀山、包河4个区。
2004年年末全市总人口为444.68万人，其中非农业人口168.96万人，农业人口275.72万人，市区年末人口为163.52万人，非农业人口135.77万人。
二、国内生产总值及三产结构2004年合肥市完成生产总值589.7亿元，按可比格价格计算，比上年增长16.2%。
按照发展经济学的观点，人均GDP在1000-3000美元为经济的起飞阶段，人们的消费观念开始第一次“转型”：由小件商品向大宗商品消费过度，最典型的例子就是汽车入户和二次置业。
2001—2004年合肥市国内生产总值情况三、财政收支及金融情况财政收入快速增长。
2004年合肥市实现财政收入突破百亿元，达到105.4亿元，同比增长24.9%，为1997年以来同期最高增幅。
其中地方财政收入44.93亿元，比上年增长25.3%。
金融机构存贷款余额增长较快。
2004年年末合肥市金融机构人民币存款余额为1295.96亿，比2003年增加235.70亿元，增长22.2%，其中城乡居民储蓄存款余额为429.1亿元，增长19.2%。
四、固定资产投资固定资产投资高速增长。
全年完成全社会固定资产投资361.48亿元，比上年增长41.7%。
2001—2004年合肥市固定资产投资情况五、社会消费品零售总额2004合肥市实现消费品零售额239.77亿元，，同比增长15.6%，为1998年以来最高增幅。
其中，批发零售贸易业零售额为214.89亿元，增长14.8%，餐饮业零售额为24.18亿元，增长24.3%。
2001—2004年合肥市消费品零售总额情况六、人民生活水平2004年全市城镇居民人均可支配收入8610.34元，增长10.6%；年人均消费支出6998元，比2003年增长12.3%；城镇居民恩格尔系数为43.2%。
农民人均纯收入为2889元，增长21.2%，农民人均生活消费支出2509元，增长21.8%；农村居民恩格尔系数为49.5%。
西方发达国家的住宅消费表明，一个国家的人均收入达到1000美元～4000美元时是住宅消费的快速发展时期。
居民住房条件继续改善，2004年合肥市城镇居民人均使用面积17.01平方米，比2003年扩大1%，和全国同等城市相比，合肥总体居住情况属于全国中上水平。
2001—2004年合肥市城镇居民人均可支配收入情况七、合肥城市建设和规划发展1995年初，安徽省委、省政府作出了尽快把合肥建成现代化大城市的战略决策，并据此制定了一系列政策措施，不断加快建设和发展步伐，在短短的几年时间里，基本构筑了现代化大城市的框架，城市的功能进一步完善，城市的辐射力和吸引力大大增强。
城市绿化覆盖率达32%，人均占有绿地面积7.9平方米，形成“城中有园，园中有城，城园交融，浑然一体”的城市园林特色。
2002年，为进一步加快合肥的现代化建设，合肥市行政区域做了部分调整，取消了原先的郊区，打通了城区四面扩展的通道。
1995-2010合肥市城市总体规划（部分）：到2030年前后，合肥市域高度城市化，逐步形成以合肥市为中心、巢湖市和六安市为次中心的合肥经济区和城市群。
合肥城市布局主要发展新城区，向南靠近江淮运河，向东濒临巢湖。
沿合芜高速公路，淮南铁路向东南方向呈组团式发展。
合肥市城市总体布局以老城区为核心，向东、北、西南三翼继续伸展，努力保持风扇形城市用地形态。
合肥市十五规划：根据合肥市委市政府的城市建设规划要求，2010年合肥要达到城区人口300万，城区规模280平方公里，国内生产总值达1000亿元，人均收入水平达15000元。
发展方向：合肥城市发展方向主要向西南发展、适当向东发展、有限制地向北发展。
居住用地在老城区应合理控制；东、北和西南三个分区应充分挖掘用地的潜力，并适当增加一些居住用地；新城区可集中成片地建设大型社区。
居住用地增加较多的主要是在新站区、政务文化新区，适当控制高新区居住用地发展。
第二部分合肥市房地产市场研究一、合肥市房产市场整体情况概述1．供应量合肥市房地产市场自2000年正式起步开始，目前已进入如火如荼的阶段，各项数据均呈现大幅度增长，房地产开发呈现稳步发展、稳中有升、市场整合、优胜劣汰的轨迹。
供应呈现强劲的上升势头，投资和开发规模不断扩大。
2002年，合肥房地产完成投资40多亿元，同比投资增幅达56.7%,居安徽省各市之首，房地产开发规模和投资规模超过全省1/4。
2003年，合肥市实际完成房地产开发投资89.7亿元，同比增长高达124％，完成增加值17.5亿元。
2004年以来，合肥市房地产投资开发在去年高幅度增长、健康发展的情况下，一改历年开局缓慢的现象，呈现出高位起步、行业经济快速运行的态势，全年实际完成房地产投资138.32亿元。
从市房地产管理局获悉，在刚刚过去的2004年，省城房地产市场异常活跃，全年交易额102亿元，其中二手房交易额达39亿元，呈现出供销两旺的势头。
截至去年12月中旬，全市商品房销售面积达近468万平方米，其中住宅建筑面积407万平方米，相对于2003年207万平方米，同比增长226%。
2004年合肥市全年新开盘面积440.58万平米，其中住宅350.09万平米，同比分别增长34.61%和31.2%。
2004年合肥市完成房屋建筑施工面积2159.96万平方米，增长18.7%，其中新开工面积1213.3万平方米，增长5.1%。
2．需求量2002年合肥市房地产交易额达到34.5亿元，占全省房地产市场交易额的1/4。
完成各类房地产交易23067件，面积达246万平方米，同比分别增长46%、50%、35%。
2003年商品房销售面积、实现销售额分别比上年增长 47.3%和76.1%，房屋销售面积284万平方米，其中住宅销售面积243.46万平方米，住宅销售面积占销售面积的85.4%，高达同期住宅竣工量的83.38%。
别墅、高档公寓销售面积占同期同类物业竣工面积的84％，商业营业用房销售面积占同期同类物业竣工量的59.84%，办公楼销售面积占同期同类物业竣工面积的73.94%。
2004年，合肥市全年各类房地产交易额为107.8亿元，销售面积为575.19万平方米，同比增长分别为86.38%和45.49%，其中二手房交易额44.48亿元，同比增长171%。
3．价格走势自90年代中期以来，合肥市的商品房价格每年都有小幅度的攀升，房价平均每年上升每平方米30-50元，2001年商品房均价为1893元/平方米；2002年商品住宅平均价格创新高，每平方米达到了2013.6元/平方米。
2003年合肥市商品房平均售价为2341元／平方米；2004年合肥市商品房平均售价为2957元/平方米，比2003年每平方米增长26%。
我们认为，导致价格上涨的主要有以下原因：首先，开发成本加大。
由于金融政策调整以及“8.31”大限土地实施招挂拍后，合肥土地价格迅速上升，导致房地产开发成本在加大。
另外有关房屋拆迁安置等一系列政策的出台，无形中也增加了开发商的开发成本。
2004年1—9月份，合肥市房地产开发企业土地购置费完成21.5亿元，同比增长47.2%，土地购置面积为361.4万平方米，同比增长4.8%；从这些数字的对比中可以看出，房地产开发的前期费用明显加大，开发成本相应提升。
其次，融资渠道变窄。
2003年央行限制贷款的通知对房地产企业的资金来源产生了明显的影响。
房地产投资资金来源构成由原来的贷款、自筹、其他三分天下转为自筹、其他占主导，同时房地产资本金比例从20%提高到35%以上。
2004年10月29日国务院出台了《中国人民银行关于调整金融机构存、贷款利率的通知》：上调金融机构存贷款基准利率并放宽人民币贷款利率浮动区间和允许人民币存款利率下浮。
金融机构一年期存款基准利率上调0.27%，由现行的1.98%提高到2.25%，一年期贷款基准利率上调0.27%，由现行的5.31%提高到5.58%，这些金融调控手段让房地产企业，特别是一些自有资金少、过分依赖银行贷款的企业深感资金压力。
与此同时，因为开发成本上升因素以及市场的巨大需求的拉动因素，导致合肥房价也在呈现快速上升的态势。
我们认为，未来价格的走势主要决定于土地供应方式，土地供应方式决定商品房价格行情的形成。
4．外来开发商合肥市目前开发企业由1998年底的150家增加到2002年的371家，其中绿城、绿地、英泰、东海、祥源等外地企业的涌入，使得合肥市房地产水平得到很高的促进。
至2004年年末，在合肥市登记备案的各类房地产开发企业有579家，比2003年的530家增长了40多家。
其中苏浙一带在肥投资的开发商已达30多家，完成的投资额超过20多亿。
其中被合肥市民认可的主要本土品牌房产企业主要有中房、邮电、新华等。
在合肥开发商开发建设的楼盘规模中，30万㎡以上的楼盘占27.3%，20万—30万㎡的占到18.2%，10万—20万㎡的占9%，10万㎡以下的占45.5%，可以充分说明近两年来合肥房地产市场发展速度较快，越来越多的外地实力雄厚的企业进驻合肥，如114万㎡的“上城国际”就是由浙江祥源集团投资开发的。
