唯品会运营计划书ppt

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二、沈亚展示唯品会所取得的成果
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1、惊人的成长：订单和营收的爆炸式增长
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2、快速增长、高粘度和高粘度：2011年新增 133万活跃用户；2011年重复购买的用户占活跃用户60.6%；2011年重复购买用户的订单比例为 91.9%，且这三个指标近年都在改善
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3、时尚品牌做折扣的优选渠道：市场领导者、高库存周转、品牌稀释效应小、品牌商的一站式解决服务、职业团队对品牌商的深度理解
唯品会IPO路演自称为平台级电商公司
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中国品牌折扣网站$唯品会(VIPS)$目前正在进行IPO路演，该公司发行价区间发行价区间8.5—10.5美元，估值约4.63亿美元，融资约1亿美元，周五将登陆纽交所。以下为该公司高管团队路演 PPT(笔者根据英文PPT做中文注解)，唯品会路演共分五部分：
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5、管理团队沈亚创始人，董事长兼CEO，18年消费电子产品从业经验，中国广州NEM进出口公司前董事长，长江商学院
EMBA 洪晓波创始人，副董事长，12年消费电子产品从业经验，Societe Europe Pacifique Distrbution 前董事长蒋泾COO，20年中国零售行业从业经验，当当网前高级
副总裁，曾先后供职于重庆家乐福、家乐福中国总部和华润万家等
唐倚智副总裁，10年中国物流从业经验，特易购中国北部物流总监、当当网前物流高级总监，
杨东皓CFO，圣元国际前CFO 洪美娟副总裁，20年百货零售从业经验，前君太百货副总裁
蔡险峰上海公司总裁，19年零售行业从业经验，前IGA 总裁
精选
几个数据：中国服装库存占总市场的50%；中国打折零售2011年市场规模为150亿美元（占零售业的0.5%），2011-2015的复合增长率为56.8%

唯品会营销案例分析(课堂PPT)

• 对消费者的价格策略——产品限时折扣、最低折扣。
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3、渠道策略 • 商品限时销售，减少库存，及时补充新品，与
同一品牌在一年内合作不超过6个档期，每个档期只有8天左右，能有效避免供应商传统渠道的冲击，从而维护品牌形象。限时售卖，缩
短商品在库时间，能够及时腾出有限的库存空
间来存放下一期限时售卖的商品，对提高合作品牌的商品流通性大有益处。
案例分析
以唯品会为例
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唯品会的经营模式
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式，加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，希望将自己打造成为线上的奥特莱斯。
（一）闪购+折扣的新模式 •唯品会的销售模式是闪购+折扣，即首页以每日精选的形式推送折价商品并限制购买时间，产品远低于奢侈品的价格，这让采用 2“021/3品/29 牌折扣+限时抢购”模式的唯品会有更大 2
• 大区物流中心，集中发货。
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4、促销策略（1）积分促销。唯品会可以针对会员的购买情况，进行相应积分，成交金额越高，积分越多。在一定的积分基础上，可以换购相应档次的商品，消费者通过多次购买来增加积分以获得奖品。（2）节假日的促销。利用节假日特殊时期进行某类商品的促销，是多数网购网站常用的促销策略。（3）广告策略。随着近年网络购物网站的竞争激烈，应在媒体上做广告，进行大力度宣传。网络购物和网络营销带给中国市场的影响是不可忽略的。在未来的经营过程中，唯品会需要获得更多的主动权，赚取更多的利润。
值，提高对产品的认识。作为提供多品
牌的奢侈品网购平台，消费者可以在一

唯品会PPT样式

美妆护肤
唯品会也提供各类美妆护肤产品，满足女性消费者的美丽需求。
家居生活
除了时尚和美妆，唯品会还涉及家居生活用品，提升消费者的生活品质。
市场策略
品牌合作
唯品会与众多国内外知名品牌建立合作关系，确保产品质量和品
牌影响力。
限时特卖
唯品会采用限时特卖的销售模式，吸引消费者在特定时间段内购买。
品牌使命
品牌使命
让消费者轻松享受超值时尚生活。
使命解读
唯品会的使命是让消费者以更优惠的价格购买到高品质的商品，包括服饰、鞋包、家居、美妆等各类商品，让消费者轻松享受时尚生活。
品牌价值观
品牌价值观
客户至上、团队合作、诚信、激情、创新。
价值观解读
唯品会将客户放在首位，注重团队合作，秉持诚信原则，充满激情和创新能力，不断追求卓越，为消费者提供更好的服务。
会员制度
唯品会设立会员制度，为会员提供更多优惠和专属服务，增加用户粘性。
06 总结与展望
唯品会业绩回顾
营收增长
唯品会近年来营收持续增长，尤其在服装、美妆等品类表现出色。
用户规模
唯品会用户规模不断扩大，注册用户和活跃用户数量均有所增长。
市场份额
唯品会在电商市场中的份额稳步提升，成为行业内的佼佼者。
主题一：唯品会简介
总结词：突出亮点
详细描述：在介绍唯品会的PPT中，需要突出唯品会的创新、特色和优势。可以通过列举唯品会在行业中的地位、荣誉和成就，以及与其他竞争对手的比较来展现唯品会的亮点。
主题一：唯品会简介
总结词：数据支撑
详细描述：在介绍唯品会的PPT中，需要使用具体的数据和案例来支撑观点。例如，可以展示唯品会的用户规模、销售额、市场份额等数据，以及一些成功的案例和客户评价，以证明唯品会的实力和可靠性。

唯品会经营现状综合分析PPT课件

企业活力分析
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（一）采用特卖+低至一折的限时抢购+每天上新销售模式
依托互联网搭建属于自己销售平台来向顾客销售品牌折扣商品。其中包括全国一线品牌的服饰鞋包、化妆品、母婴等各种商品。自唯品会上市至今已经连续15季度实现盈利, 迅速超越其他购物网站成为全球最大
的特卖网站。
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财力资源 2. 强大的仓储物流
从仓库到各城市的干线运输，唯品会自建。唯品会的四个仓库分别在广东省、江苏昆山、四川成都、天津。
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与其他电商平台的对比
下表是唯品会、TJX、京东和当当网在最近两个财年存货和应付账款周转天数的对比
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唯品会的存货周转次于京东，应付账款周转天数约为三个月，对上游议价能力较强。京东的存货和账期管理能力最强，当当网由于增加了商品品类，存货和应付账款周转天数都有明显提高。
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THANKS
Please enjoy the work!
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感谢您的欣赏！
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（五）在年初，唯品会也宣布了自己的新战略，将互联网金融业务和物流业务分拆重组，逐渐开放自己的物流能力给第三方，打造电商、金融、物流三大板块组成的战略矩阵。
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营销能力分析
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1.产品策略
（1）产品品牌策略。（2）产品种类齐全。
（3）注重时尚体现心理产品的概念。
（二）唯品会的快速发展使我们感受到中国电子商务广阔的市场正在蓬勃发展,同时它也证明了一个企业创新的重要性。
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【精品】唯品会运营管理分析34页PPT

42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
【精品】唯品会运营管理分析
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君何能尔？心远地自偏。 25、人生归有道，衣食固其端。
Hale Waihona Puke 41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

《唯品会业务模式分析》PPT模板课件

我们对唯品会的建议+唯品会的未来趋势：
• 做好宣传推广、提高网站流量，要快速发展会员，定位适合大众的中高端产品而非超级奢侈品；
• 提供方便快捷的购物流程，售卖周期可以由一般的5~7天延长到15天；
• 丰富自己的品牌种类，像品牌笔记本、钻石饰品、数码家电都可以涉及；
• 做好售后服务，升级物流配送系统；
• 与正规品牌合作，采购服装鞋帽、箱包、化妆品等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。但现阶段限于渠道影响力较弱，难以争取到世界顶级奢侈品合作。
• 网站客服主动性太差； • 品牌不全，只有少量的几个牌子； • 只有节日才会免邮费；
SWOT分析------机会
• 中国的内需市场成长速度很快，随着支付、物流等的环节不断完善，未来中国B2C电子商务有着很好的前景；
SWOT分析------优势
• 1。就网站来说，页面简洁，清晰，没有复杂的搜索，追求简单；美观，吸引人，极易激起购买欲望；
• 2.产品不在多，聚焦精准，只卖奢侈品，打造折扣网的特色；
• 3.最大的名牌集中营； • 4.最大的特色也就是其折扣价格，低至一折，最优惠的名
牌折扣价； • 5. 售后好，保证正品！若你在收到商品的90天内，觉得
• 9. 具有较强的营销和运营能力，从不少细节可以佐证，例如--创始人兼CEO洪晓波具有海外背景和资深贸易经验及人脉，有成功创业经验，团队背景互补
SWOT分析------劣势
• 奢侈品网站的某些促销活动会引起品牌商的不满，他们有可能会通过法律、商业与管理手段控制或干预这些事情；
• 奢侈品作为特殊商品，在物流配送方面有更高的要求。唯品会目前采用第三方物流进行商品配送。这样在商品包装—出货—送至用户等环节就很难自己控制与掌握，因此商品在运送途中出现问题的概率也大名牌折扣+限时抢购= • 2.唯品会：唯美、品味、时尚会 • 3.仿效法国VP—Vente Privee • 4. 中高端产品，名牌，特卖，折扣的新型B2C网站

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01 推广时间
10月1日至10月7日，宣传推广
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 适用于运营总结、入驻计划、销售计划等
总销售额
约2.28亿元
指标分解
开盘实现销售 16000m2,汇款1.27亿
确保2018年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
目标分解
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
项目首次开盘，为满足2亿的汇款目标，需达到120套房源去化，按照来人成交比例1:10计算，需满足来访客户1200组。
阶段推广策略
√ 阶段推广进度 √ 营销推广手段 √ 媒体发布策略
推广进度
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10月1日
10月3日
运营计划
运营计划执行方案
PPT模板此处输入入驻企业名称
适用于运营总结、入驻计划、销售计划等 20181912
01
阶段运营目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略阶段推广策略阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
营销主线
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客户线
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活动线
适用于运营总结、入驻计划、销售计划等，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
体验线
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
活动线策略核心
高品位活动拔高项目的形象
01 03
关注性活动吸
引客户到现场 02
活动线
体验线策略核心
智能系统
体验系统
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在此添加标题
在此添加标题
在此适用于运营总结、入驻计划、销售计划等此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
01 去化套数120套
DATA
完
02 汇款金额5亿
成
DATA
目
标
03 蓄水客户1200组
DATA
形象目标
拔高项目品牌
树立良好口碑
打造优质产品
01
02
03
阶段销售策略
√ 销售理念 √ 营销线路
营销理念
塑造产品价值
彰显投资前景
树立客户信心
这个市场从来就不缺少客户缺少的，是客户对产品的信心……
04 媒体报道
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06 LED宣传屏
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05 网络推广
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媒体发布策略
面到点过滤式的传播
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客户线
客户线策略核心以DOHO概念卖公寓，3;多渠道传播——全面提高认知度
B计划
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线
频繁多活动提高客户成交量
10月15日
10月18日
开始推广工作
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的描述说明。
客户宣传活动
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开始房屋认筹
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楼盘正式开盘
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营销推广手段
02 短信推广
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03 车载广告
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01 派发宣传单
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户外等渠道为辅，作为形象昭示作用。
媒体组合形式
类型
A
A 日刊
B
B
周刊
B
月刊
C
媒体
新文化东亚城市晚报北京日报房地产报主流杂志
特征
添加特征内容添加特征内容添加特征内容添加特征内容添加特征内容添加特征内容
价格
最高高中中高中高
投放建议
重大节点投放强效期主力投放
节点投放节点投放每周投放一次投放2-3次
适用于运营总结、入驻计划、销售计划等，在此录入本图表的综合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
阶段执行策略
√ 客户线执行策略 √ 活动线执行策略 √ 体验线执行策略
开盘前期形象倒入
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
全年推新量：全年推盘8864m2
公寓3215m2+住宅2213m2+商业7850m2
汇款目标：约5亿
完成63605m2的去化量，突破市场竞争，并有一定溢价
蓄客目标：2790组
从8月份正式接待开始
销售目标
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业总体量：3000m2 总套数： 100套其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
媒体发布建议
01 报纸媒体刊例价上涨幅度过高，性价比降低。
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售总结ppt模板范文下载入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。在此适用于运营总结、入驻计划、销售计划等录入本图表的综合描述说明。
02 其他媒体众媒体针对性强，具备价格优势，投放灵活
推广效应：由面到点
第一步：面向全市客户，进行集中式立体网络，形成全城知晓，奠定项目广度；
第二步：针对性引导客户，点对点集中推广，树立项目深度。
第三步：建立圈层语境，形成口播传播。
推广通路：过滤选择
大众媒体及特定活动作为主力通路，形成市场聚焦，引发关注，同时针对性的引导客户，增加与客户面对面沟通的机会，强化体验互动。