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中药学企业分析报告1. 引言中药学企业是指从事中药研发、生产和销售的企业。
中药作为我国独有的传统医药文化的重要组成部分，具有悠久的历史和广泛的应用价值。
随着人们对中医药的认可和需求的增长，中药学企业在我国经济发展中扮演着重要的角色。
本报告将对中药学企业进行详细分析，以便了解其发展状况、面临的挑战和未来趋势。
2. 中药学企业概况中药学企业主要分为三类：中药材种植企业、中药饮片加工企业和中药制剂企业。
中药材种植企业主要负责中药材的种植和采摘；中药饮片加工企业则对中药材进行加工成饮片；中药制剂企业则负责将中药饮片加工成制剂，如颗粒剂、丸剂等。
这三类企业相互配合，形成了中药产业链。
目前，中药学企业数量庞大，分布在全国各地。
其中，一些重要的企业如北京同仁堂、广州中药厂等在中药行业具有较高的知名度和影响力。
3. 中药学企业发展状况3.1 市场规模中药学企业市场规模庞大。
根据2019年统计数据显示，中药学企业的总产值已超过千亿元人民币，占到我国医药行业的比例约为20%。
这表明中药学企业在我国医药行业中具有重要地位。
3.2 技术水平中药学企业在技术研发方面取得了显著进展。
一些企业在中药研发和技术创新方面投入较多，并取得了一些重要的科研成果。
例如，研发出一些新型中药制剂，提高了中药制剂的疗效和稳定性。
同时，一些企业还在中药材种植和饮片加工环节加强了质量控制，提高了产品的标准化和稳定性。
3.3 品牌价值一些中药学企业拥有较高的品牌价值。
这些企业在市场中具有较高的声誉和知名度，产品质量更有保障。
这给企业带来了市场竞争力，并为企业的发展提供了有力支持。
4. 中药学企业面临的挑战4.1 品质安全问题中药作为保健品和药物使用，其质量和安全性是人们关注的重点。
目前，中药市场上一些假冒伪劣、掺杂有害物质的产品仍然存在。
这给中药学企业的信誉和形象带来了负面影响，也对行业的发展产生了不利影响。
4.2 缺乏标准化的管理中药学企业缺乏统一的标准化管理，导致产品的质量和疗效存在差异。
知名中药上市公司核心竞争力分析1、同仁堂(600085)：同仁堂是中国中药第一品牌，至今已有 300多年历史，期间200年独办清朝官药，现又作为中南海的用药供应单位，同仁堂产品的生产工艺和配方受到国家行政保护，并享受优质优价政策。
同仁堂年产中成药21个剂型、400余种品种，包括拳头产品同仁乌鸡白凤丸和六味地黄丸，还有牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活络丹、国公酒等。
同仁堂制药必求道地药材，在遵古炮制方面极其认真，并不惜工本，品牌、质量的认可度很高，且大多数产品进入国家医保目录。
在中药现代化和国际化的进程中，同仁堂又一马当先，不仅全面实施了GMP改造，还分别在吉林、湖北、山西、浙江、河南、河北等地进行了中药材GAP基地建设；不仅注重传统产品的二次开发，还注重新产品的研发；在香港分拆上市的同仁堂科技也在积极借用国际资本和科技力量以及管理经验；同仁堂制定了“站稳亚洲、迈进欧洲、渗透美洲、开辟大洋洲”的海外扩展战略，充分利用金字招牌优势，以品牌作为无形资产入股，分别在香港、美国、澳大利亚、泰国、台湾成立了合资公司或药店，并从单纯的产品销售向当地化生产转变；同仁堂出口产品数量由原来的20多个增加到现在的130多个。
同仁堂通过发展零售连锁，打破了以往被动营销的格局，不仅建立起稳健的自有营销网络，还促进了重点品种规模优势的形成。
不过，由于经营思路的相对保守以及管理机制不够完善，仍有许多有潜质的产品以及产品的潜在市场尚未被有效开发。
2、云南白药(000538)：云南白药是云南省最大的中成药生产和药品批发零售企业，独家垄断“云南白药”的生产，“中华老字号”的品牌价值突出。
云南白药胶囊、散剂为国家一级中药保护品种(行政保护期 1995.8.17－2015.8.17)，云南白药酊、膏及以白药为处方开发的宫血宁胶囊为国家二级中药保护品种 (1995.8.17－2002.8.17)，另外还有云南白药气雾剂、云南白药创可贴等系列新产品，公司现有17个产品进入《国家基本医疗保险药品目录》。
竞争分析揭示医药行业中的主要竞争对手和市场份额在当今日益竞争激烈的市场环境中，了解和分析竞争对手及其市场份额对于企业的成功至关重要。
尤其是对于医药行业这样一个充满激烈竞争的领域，深入了解竞争对手和市场份额的分布，对于制定有效的市场策略和业务规划具有重要意义。
本文将通过竞争分析揭示医药行业中的主要竞争对手和市场份额，并探讨它们对行业发展的影响。
一、竞争对手分析在医药行业中，存在着众多的竞争对手，包括大型制药公司、跨国药企、国内领先企业以及新兴创业公司等。
这些竞争对手在产品研发、生产制造、市场推广等方面展开激烈的竞争，竞争对手分析能够揭示出它们的优势和劣势，从而为企业提供参考和借鉴。
首先，大型制药公司通常具有雄厚的实力和全球化的布局，拥有庞大的研发团队和生产设备。
它们在创新药物的研发上占据着领先地位，并且拥有广泛的销售渠道和市场份额。
例如，强生、辉瑞等跨国制药巨头，在全球范围内都有着强大的市场竞争力。
其次，国内领先企业在技术创新、市场适应和渠道建设方面具有一定优势。
这些企业通过自主研发或合作创新，不断推出高品质的医药产品，并积极开拓市场份额。
拜耳、罗氏这些知名企业在国内市场上占有重要地位，并且其市场份额不断扩大。
此外，新兴创业公司也是医药行业中的重要参与者。
它们通常具有灵活性和创新性优势，能够快速响应市场需求并推出具有独特竞争力的产品。
这些初创企业在市场细分领域中逐渐崭露头角，挑战着传统企业的地位。
比如正在崛起的互联网医疗企业，通过技术手段改变了传统的医疗服务方式，引领行业的变革。
二、市场份额分析通过对医药行业市场的份额进行分析，可以了解到各个竞争对手在市场上的地位和影响力。
市场份额是一个重要的指标，它反映了企业在市场上的竞争地位和市场占有率。
通过市场份额分析，企业可以评估自身的竞争力，并制定相应的增长战略。
在医药行业中，市场份额通常是根据销售额或销售量进行评估。
大型制药公司由于其规模和实力，通常占据着较大的市场份额。
制药业的竞争优势与核心竞争力分析竞争是市场经济中不可避免的现象，无论是哪个行业都需要面对激烈的竞争。
制药业作为一个重要的行业，在全球范围内面临着各种挑战和竞争。
要在这个竞争激烈的市场中取得优势，制药企业需要分析自身的竞争优势和核心竞争力，并加以利用和提升。
一、制药业的竞争优势1.独特的研发能力制药企业拥有独特的研发能力是其竞争优势之一。
通过持续的研发投入和创新，制药企业能够推出新药物，满足市场需求。
拥有独特的研发能力还能够有效保护企业的知识产权，形成技术壁垒，从而减小竞争对手的威胁。
2.良好的生产质量控制制药企业在生产过程中需要保证产品的质量和安全性。
具备良好的生产质量控制体系能够确保产品的合格性，并提供可靠的药品供应。
这样不仅能够赢得消费者的信任，还能够满足监管部门的要求，减少风险和损失。
3.丰富的产品线和市场渗透能力制药企业如果能够拥有丰富的产品线和良好的市场渗透能力，则可以更好地满足不同市场需求。
通过拓展产品线和扩大市场渗透，制药企业能够增加销售额和市场份额，获得更多的利润。
二、制药业的核心竞争力1.研发创新能力研发创新能力是制药企业的核心竞争力之一。
拥有强大的科研团队和研发实力，能够不断推出具有市场竞争力的新产品。
通过独特的技术和创新的药物研发，制药企业能够在市场上占据领先地位，获得更多的市场份额。
2.品牌价值和知名度制药企业的品牌价值和知名度也是其核心竞争力之一。
拥有知名的产品品牌和良好的企业形象，能够获得消费者的信任和忠诚度。
同时，品牌知名度还能够吸引更多的合作伙伴和渠道商，增加市场渗透力。
3.供应链管理能力制药企业的供应链管理能力对于其核心竞争力的提升至关重要。
通过优化供应链，实现高效的物流和库存管理，制药企业能够降低成本、提高效率，并及时满足市场需求。
4.人才队伍和组织能力制药企业的人才队伍和组织能力也是其核心竞争力的重要组成部分。
拥有高素质的员工和强有力的组织架构，能够保证企业的持续发展和竞争力。
我国中成药市场竞争格局分析中成药市场是我国制药行业的一个重要组成部分，在市场竞争格局中起着重要作用。
本文将从市场格局、竞争形势、效益分析等角度对我国中成药市场竞争格局进行分析。
一、市场格局1.市场规模：我国中成药市场规模巨大，消费者需求广泛，市场潜力巨大。
2.品牌竞争：中成药市场中，有一些知名品牌，例如同仁堂、云南白药等，这些品牌在市场中的竞争力较强。
3.区域差异：我国中成药市场在各个地区之间存在一定的差异，一些地方具有自身特色的中成药品牌较受欢迎。
4.价格竞争：中成药市场中价格竞争激烈，一些企业通过降低价格来争夺市场份额。
二、竞争形势1.产品同质化：中成药市场中产品同质化现象较为严重，很多企业在产品研发方面缺乏创新，导致产品之间没有明显的差异化竞争。
2.品牌竞争：知名品牌在中成药市场中具有一定的竞争优势，拥有较高的品牌忠诚度和影响力。
3.渠道竞争：中成药企业之间的渠道竞争也很激烈，合作药店的选择、药品的上架等都对市场份额有一定影响。
4.市场准入门槛较低：相对于西药市场，中成药市场的准入门槛较低，存在较多的中小型企业，市场竞争相对较为激烈。
三、效益分析1.潜在利润：中成药行业具有较高的潜在利润，一些热门产品的利润空间较大。
2.利润竞争：中成药市场中，一些企业为了争夺市场份额，降低产品价格，这对行业整体利润造成一定的压力。
3.技术创新：在竞争激烈的市场中，企业通过技术创新提高产品竞争力，从而实现更好的效益。
4.市场份额：中成药市场中市场份额的分配不均，其中知名品牌企业市场份额较大，中小型企业市场份额较小。
总结起来，我国中成药市场竞争格局分析主要包括市场规模、品牌竞争、区域差异、价格竞争等方面。
其中，产品同质化和品牌竞争是当前中成药市场中的主要竞争形势。
此外，市场的巨大潜力和利润空间也吸引了越来越多的企业进入该市场。
对于企业而言，通过技术创新提高产品竞争力，合理规划渠道布局，提高市场份额是获取更好效益的关键。
第1篇一、报告概述随着医药行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
为了更好地了解医药市场动态，提高企业竞争力，本报告对医药行业主要竞品进行了深入分析，旨在为我国医药企业提供有针对性的决策依据。
二、竞品概述本次报告选取了我国医药市场中的五个主要竞品，分别为：1. 竞品A：某知名心血管药物，主要针对高血压、冠心病等心血管疾病。
2. 竞品B：某知名抗病毒药物，主要针对乙型肝炎、丙型肝炎等病毒性肝炎。
3. 竞品C：某知名肿瘤药物，主要针对肺癌、乳腺癌等恶性肿瘤。
4. 竞品D：某知名糖尿病药物，主要针对2型糖尿病。
5. 竞品E：某知名感冒药物，主要针对普通感冒、流感等呼吸道疾病。
三、竞品市场份额分析1. 竞品A：在我国心血管药物市场中，竞品A的市场份额约为15%，位居市场第二。
2. 竞品B：在我国抗病毒药物市场中，竞品B的市场份额约为10%，位居市场第三。
3. 竞品C：在我国肿瘤药物市场中，竞品C的市场份额约为8%，位居市场第四。
4. 竞品D：在我国糖尿病药物市场中，竞品D的市场份额约为12%，位居市场第二。
5. 竞品E：在我国感冒药物市场中，竞品E的市场份额约为20%，位居市场第一。
四、竞品产品特点分析1. 竞品A：具有较好的疗效，上市时间长，市场口碑良好。
但在价格方面相对较高，消费者接受度一般。
2. 竞品B：疗效显著，安全性高，但需长期服用，患者依从性较差。
此外，药物价格较高，限制了市场拓展。
3. 竞品C：针对性强，疗效明显，但治疗周期较长，患者需承受较大的经济负担。
4. 竞品D：疗效稳定，价格适中，但需与其他药物联合使用，增加了患者用药难度。
5. 竞品E：起效快，价格低廉，消费者易于接受。
但疗效相对较弱，需与其他药物联合使用。
五、竞品营销策略分析1. 竞品A：通过提高品牌知名度，加强学术推广，提高医生和患者对产品的认知度。
2. 竞品B：注重市场细分，针对不同患者群体推出差异化产品，提高市场份额。
3. 竞品C：加大研发投入，提高产品质量，同时加强与医疗机构合作，扩大市场渠道。
制药行业的竞争格局及市场份额分析制药行业一直以来都是一个竞争激烈的市场，不管是国内还是国际市场，各个企业都在争夺更大的市场份额。
本文将从竞争格局和市场份额两个方面进行分析，并对未来的发展趋势进行展望。
一、竞争格局1. 国内制药市场竞争格局在国内制药市场，目前存在着多家具有一定规模和实力的制药公司，如恒瑞医药、复星医药、石药集团等。
这些企业通过持续研发创新和合理的市场定位，成功地占据了市场份额较大的一部分。
同时，一些外资制药公司也进入了中国市场，加剧了竞争的激烈程度。
2. 国际制药市场竞争格局在国际制药市场，一些世界知名制药巨头如辉瑞、葛兰素史克等占据了主导地位。
这些公司通过自身强大的技术研发能力和全球化的销售网络，占据了全球制药市场的很大份额。
但是，在一些新兴市场上，一些本土制药公司也逐渐崛起，形成了一种多元化的竞争格局。
二、市场份额分析1. 国内市场份额分析目前，国内制药市场的市场份额中，恒瑞医药位列榜首，其次是复星医药和石药集团。
这些公司通过自身的产品质量和市场推广能力，在市场中稳定竞争，并取得了一定的市场份额。
此外，随着健康产业的快速发展，中药市场也逐渐崭露头角，一些中药制药企业的市场份额也在逐渐增加。
2. 国际市场份额分析在国际市场上，辉瑞、葛兰素史克等跨国制药巨头一直占据主导地位。
这些公司凭借其先进的研发能力和全球化的销售渠道，成功地抢占了全球制药市场的很大份额。
然而，随着一些新兴市场的快速崛起，如中国、印度等，本土制药公司也开始逐渐打破国际巨头的垄断地位。
三、未来发展趋势展望1. 技术创新是制药行业未来的核心竞争力。
随着科技的进步和医学的发展，制药行业需要不断进行技术创新，提高新药研发的成功率。
同时，制药公司还需加大对创新药物的研发投入，以提高市场竞争力。
2. 市场竞争将更加激烈。
随着全球市场的开放和自由贸易的推进，制药行业的市场竞争将愈发激烈。
制药公司需要加强自身的实力和竞争优势，不断提升产品质量和服务水平，以赢得更多的市场份额。
中药企业的市场竞争与创新随着人们对健康和养生意识的增强，中草药市场逐渐兴起，并受到广大消费者的青睐。
中药企业作为中草药市场的重要参与者，面临着激烈的市场竞争和创新的压力。
本文将就中药企业的市场竞争与创新进行探讨。
1. 市场竞争的现状中药市场竞争激烈，主要体现在产品同质化、价格竞争和品牌建设等方面。
首先，产品同质化是中药市场竞争的普遍现象。
很多中草药企业生产出类似的产品，因此消费者在选择时往往难以区分优劣。
其次，价格竞争也是市场竞争的重要方面。
市场上中草药产品价格参差不齐，一些企业通过低价策略争夺市场份额，造成了恶性竞争。
此外，品牌建设也是市场竞争中的关键环节。
一些知名中草药企业在品牌建设方面投入较大，通过广告、包装等手段塑造自己的品牌形象，加强市场竞争力。
2. 市场竞争的挑战中药企业在市场竞争中面临着一些挑战，如市场需求变化、科技进步和合规监管等方面。
首先，市场需求的不断变化给中药企业带来了一定的挑战。
消费者对中草药产品的需求趋向多样化和个性化，中药企业需要根据市场需求进行产品创新，并及时调整生产策略。
其次，科技进步对中药企业提出了更高的要求。
现代科技的发展使得中药研发和生产更加科学化和规范化，中药企业需要不断引进新技术、新设备，提高生产效率和产品品质。
另外，合规监管也是中药企业所面临的一大挑战。
政府对中草药行业的合规监管不断加强，企业需要遵守相关法规和标准，确保产品的质量和安全。
3. 创新是市场竞争的关键在中药市场竞争中，创新是提高竞争力的关键。
首先，技术创新是中药企业的核心竞争力。
中药企业应加强科研力量，积极进行中草药资源开发和药物研发，推出更具创新性和独特性的产品。
其次，企业管理创新也是重要方面。
中药企业应注重内部管理的创新，提高生产效率、降低成本，并建立完善的供应链管理体系，确保产品质量和供应的稳定性。
此外，营销创新也是中药企业在市场竞争中应注重的方面。
通过创新的营销手段和渠道，中药企业可以有效地传递产品信息、提升品牌知名度，从而吸引更多消费者。
知名中药上市公司核心竞争力分析在国家药监局南方医药经济研究所主办的第十四届全国医药经济信息发布会上，一份《知名中药上市公司核心竞争力分析》报告引起了业人士的关注。
一、我国中医药的独特优势和竞争实力近年来，西医药的发展速度在逐渐放缓，而有天然、独特、安全、稳定、和缓、平衡、持久以及双向调节疗效且药物资源广阔、筛选相对简单的天然药物（含中药）在全球围再度崛起；这种日渐形成的“天然药物热”氛围，给“强调辩证论治和个体差异、重视因和整体、理论体系完整、实践容丰富、拥有经验和资源优势”的我国中医药产业带来了发展契机。
中医药是我国古代哲学、民族文化、传统科技、医疗实践和物质文明的综合产物，有着独特完整的中医药研究和临床体系、数千年的实践经验、极为丰富的天然资源以及最具潜能的发展后劲，这一切决定着我国将是世界上最大的、最具垄断性的中药生产国。
尽管目前世界上最大的植物药市场在欧洲（销售额占全球总额的４４．８％），日本宣称要成为世界传统中药的研究中心，美国、国及东南亚等国凭措雄厚的科技和资金实力抢占天然药物和中医药市场，但我国的中医药文化、中药与西药平分秋色的市场格局，以及良好的中医药消费基础却是任何其它文化和市场都无法企及的。
即便在西医药长达百余年的冲击下，我国中成药产值占医药产值的比重仍能达到２１．６％，与化学制剂３１％的产值比重仅相差９个百分点；中成药零售额占全国药品零售的比重为３８．５％，比化学制剂低７个百分点。
而且，随着国家“药品分类管理”、“国家基本医疗保险药品目录”、“药品降价限价”、“医院用药总量控制”、“药品招标采购”等政策的深入实施，西药市场将为中药腾出更大的发展空间。
所以，无论从历史或现实来看，还是从对中医药的认识、理解、运用来说，发展中医药产业都是我国的优势所在，我国也成为全球天然药物竞相角逐的市场。
因此，挖掘中医药潜能、实施中医药现代化是我国巩固和争夺医药市场的必然选择。
近５年来，中成药工业利税年均增长２４％，２００１年中成药工业产值同比增长了４０％，远远高于医药工业总产值１９％的增幅；中药材、植物提取物、中成药已出口到１３０多个国家和地区，中成药２００１年的出口总值达到１．０２亿美元，同比增长１２％。
二、中药现代化势在必行但是，长期以来我国中医药产业在资金、技术、人才、设备方面的不足以及创新理念、市场观念、专利意识和危机感方面的落后，均成为我国中医药国际交流、推广和发展的障碍。
从全球中草药贸易份额来讲，我国每年中药出口额仅占全球中草药市场年贸易额的３－５％，而有７０％以上都是低附加值的中药材，中成药的进出口贸易也从１９９８年开始出现逆差，２００１年的逆差为３．９亿美元。
这显然与我国中医药发源地和中药大国的地位不相符。
所以，中医药必须借鉴新技术的发展，按照ＷＨＯ对传统医药“安全、有效、稳定、均一、可控、经济”的要求，采用现代技术定性或定量化确保原料、半成品、成品的质量稳定、疗效可靠和无毒副作用；中药要走出国门，还要在“高效、速效、微量化、多途径给药、便于贮藏携带”上下功夫；力现中医药现代化、国际化、标准化、规化、定量化、产业化；保护并开发拥有自主知识产权的新药；同时创造条件，传播中医药文化。
发展我国中医药产业已到了刻不客缓、势在必行的关键时刻，“中药现代化研究与产业化开发项目”被列入国家“九五”重中之重和“十五”核心任务，科技部在《国家重点基础研究发展规划》中对“中医药现代化基础理论研究”给以重点支持，以加强传统中医药的继承、创新和发展，推动中医药产业现代化、产业化、国际化，形成我国国民经济新的增长点。
国家药监局南方医药经济研究所提供的《知名中药上市公司核心竞争力分析》对知名中医药上市公司的竞争力分析如下：我国目前有中药企业１２３２家，约占全国制药企业总数的１／３，但在医药上市公司中，中药类上市公司数量已经超过化学药类，形成２５家的规模（不包括太太药业），其中至少有１６家公司堪称中药业甚至是整个医药业的骄子。
而且，中药企业的销售规模已接近化学药企业，盈利能力更为突出。
截至２００２年９月３０日，主营收入超过１０亿元的公司有５家，分别是药业、太极集团、三九医药、堂和中新药业，其中堂、药业和三九医药的净利润超过亿元；整个中药子行业的平均每股收益为０．１９元，高出化学药０．１４元和生化药０．１５元的水平；中药子行业２００２年相对２００１年的净利润增长率也有望再创新高。
表１. 中药类上市公司２００２年前三季度经营规模和股本规模（按主营收入降序排列）表２. 中药类上市公司２００２前三季度／前二季度的盈利能力（按毛利率降序排列）由于中药品种众多、创新难度较大，所以企业间的产品差异较小，加之中药品牌依赖度较高、自创品牌难度较大，所以我国的中药企业似乎有一种“千人一面”的感觉。
事实上，由于中医药蕴含丰富的古代哲学和民族文化，又不断随着科技、实践和经济的发展而发展，中药企业大多形成了各具特色的文化底蕴和竞争力。
概括讲可分为“品牌统一的中华老字号”、“品牌尚未统一的中华老字号”、“以科研开发和技术创新为先导的现代化中药企业”、“以营销拉动市场需求的新型企业”、“具有得天独厚的资源和区位优势的中药企业”以及“古方价值型”、“民族医药型”、“保健品转型医药”的中药企业。
具备以上竞争力的企业大约有１８家，在此将从行业地位、品牌价值、科研实力、新品储备、知识营销、现代管理、资本扩和战略规划等８个方面论证其核心竞争力（见表３），并从其拳头产品的单品种销售规模和盈利能力考察其产品价值（见表４）。
表３. 知名中药上市公司核心竞争力点评表４. 知名中药上市公司拳头产品竞争力分析知名中药上市公司核心竞争力分析2003-01-20国家药监局南方医药经济研究所提供的《知名中药上市公司核心竞争力分析》对知名中药上市公司点评如下：１、堂（６０００８５）：堂是中国中药第一品牌，至今已有３００多年历史，期间２００年独办清朝官药，现又作为中南海的用药供应单位，堂产品的生产工艺和配方受到国家行政保护，并享受优质优价政策。
堂年产中成药２１个剂型、４００余种品种，包括拳头产品乌鸡白凤丸和六味地黄丸，还有牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活络丹、国公酒等。
堂制药必求道地药材，在遵古炮制方面极其认真，并不惜工本，品牌、质量的认可度很高，且大多数产品进入国家医保目录。
在中药现代化和国际化的进程中，堂又一马当先，不仅全面实施了ＧＭＰ改造，还分别在、、、、、等地进行了中药材ＧＡＰ基地建设；不仅注重传统产品的二次开发，还注重新产品的研发；在分拆上市的堂科技也在积极借用国际资本和科技力量以及管理经验；堂制定了“站稳亚洲、迈进欧洲、渗透美洲、开辟大洋洲” 的海外扩展战略，充分利用金字招牌优势，以品牌作为无形资产入股，分别在、美国、澳大利亚、泰国、成立了合资公司或药店，并从单纯的产品销售向当地化生产转变；堂出口产品数量由原来的２０多个增加到现在的１３０多个。
堂通过发展零售连锁，打破了以往被动营销的格局，不仅建立起稳健的自有营销网络，还促进了重点品种规模优势的形成。
不过，由于经营思路的相对保守以及管理机制不够完善，仍有许多有潜质的产品以及产品的潜在市场尚未被有效开发。
２、白药（０００５３８）：白药是省最大的中成药生产和药品批发零售企业，独家垄断“白药”的生产，“中华老字号”的品牌价值突出。
白药胶囊、散剂为国家一级中药保护品种（行政保护期１９９５．８．１７－２０１５．８．１７），白药酊、膏及以白药为处方开发的宫血宁胶囊为国家二级中药保护品种（１９９５．８．１７－２００２．８．１７），另外还有白药气雾剂、白药创可贴等系列新产品，公司现有１７个产品进入《国家基本医疗保险药品目录》。
公司建立了武定药材种植基地。
公司设有博士后工作站，但在科研投入、新产品储备和经营管理方面仍略显薄弱。
３、东阿阿胶（０００４２３）：东阿阿胶是全国规模最大（产量和出口量分别占全国的７５％和９５％以上）、工艺装备最先进、质量最佳的阿胶生产企业，具有“地道药材（驴皮）和独特水质”的资源优势和正宗产地的品牌价值，“东阿”牌商标于２００２年３月被认定为全国驰名商标。
在充分发挥“阿胶” 传统养生价值的同时，公司逐渐向生物高科技领域渗透，形成集中医药、生物医药、保健食品、药用辅料为一体的产业布局，并形成以“补血（白细胞、红细胞、血小板）、溶血栓”为主线的产品体系，但目前８４．６％以上的收入和９０．４％以上的利润来源于阿胶系列。
东阿阿胶不仅注重技术革新对阿胶产量和品质的提升，还注重生物技术对传统阿胶有效成分、作用机理、工艺、剂型、新型适应症等的二次开发，但自主研发能力较弱。
公司还是目前国唯一通过ＩＳＯ１４００１国际环境体系认证的中药企业，同时还通过了ＩＳＯ９０００质量体系认证和ＧＭＰ生产质量管理规认证，为产品出口和外资合作打下坚实的物质基础。
主导产品阿胶和复方阿胶浆列入乙类非处方药，可在医院、药房外的普通商店和超市销售。
尽管公司于２００１年开始加大营销力度，但目前营销仍显薄弱。
４、九芝堂（０００９８９）：九芝堂是拥有“中华老字号”之称的中型中成药生产和药品批发零售企业，其前身是公元１６５０年成立的老九芝堂药铺，已有３００多年历史，品牌价值突出。
公司两大拳头产品是神箭牌驴胶补血冲剂和芝牌乙肝宁冲剂（颗粒剂），前者为国家二级中药保护品种、国家基本药物、中国中药名牌产品，是省唯一年销售额过亿元的中药品种，但由于工艺仍采用“传统的敞口锅烧轧化皮手工操作”，在规模、质量、效率、盈利能力等方面落后于东阿阿胶“阿肢蒸球化皮机和蒸汽加压化皮技术”。
乙肝宁冲剂为国家二级中药保护品种、国家基本药物、卫生部指定治疗慢性肝炎的首选中成药。
目前公司在的九芝堂药铺有１８家，其中３家销售公司、２家配送中心、药店有１３家（国家第二批跨地区连锁）。
九芝堂作为“中华老字号”，在产权关系上率先进行了“国退民进”的改革，但由于科研开发的相对薄弱，短期缺乏新的利润增长点。
５、桐君阁（０００５９１）：桐君阁是百年老字号品牌，自古就有“南有桐君阁、北有堂”之称。
桐君阁的发展战略是“大中药、大流通”，拥有４００多种中成药品种和１１种国家中药保护品种，主要产品是鼻窦炎口服液、生力雄丸、嫦娥加丽丸、八正合剂、熊胆舒喉片等和其它浓缩丸系列（银翘减毒丸、六味地黄丸和杞菊地黄丸等），其中鼻窦炎口服液已引起兰素史克的极大关注和合作热情；桐君阁的中药材专业市场是经国家批准的１７家中药材专业交易市场之一，是市唯一的合法经营市场，并是全国唯一由企业开办的中药材专业交易市场；桐君阁在流通领域已形成“调拨、零售、批发”三位一体的营销体系，已形成“２００家直营店＋９３２家加盟店”的连锁格局，并将建立起“连锁网络、物流网络、电子商务网络”三网合一的运营模式。
