企业内部控制流程——合同管理

企业内部控制合同管理引言企业内部控制是指企业为了达成预定的目标，通过制定一系列的规章制度、组织结构、管理方法和流程等，对企业内部资源进行合理管理和控制的一种方式。

合同是企业经营活动中的重要组成部分，对企业内部控制具有重要影响。

本文将重点介绍企业如何进行合同管理，以确保内部控制有效运作。

1. 合同管理的重要性合同是企业与外界进行业务交流的重要工具，同时也是内部控制的基础。

有效的合同管理可以对企业内部流程、资源进行有效调配和控制，确保企业能够合规经营、稳定发展。

以下是合同管理的重要性：•风险防范：合同管理有助于预防和控制合同履约风险，避免合同纠纷给企业带来经济损失。

•资源优化：通过合同管理，企业能够合理调配资源，优化资源配置效率，提升企业经营绩效。

•绩效评估：合同管理有助于对合作伙伴的履约能力进行评估，选择合适的供应商和合作伙伴。

•合规监督：合同管理有助于监督企业员工合规行为，减少内部违规行为的风险。

•法律依据：合同是企业与外部进行交流的法律依据，有效的合同管理有助于企业维护自身权益。

2. 合同管理的流程合同管理流程是指在合同签订、执行和归档等过程中，企业进行有序管理的一系列操作。

以下是合同管理的典型流程：2.1 合同起草和审批合同起草是指根据业务需求、法律规定等，编写合同文本的过程。

在起草过程中，需要明确合同的各项条款和条件，确保合同的完整性和准确性。

审批阶段是指合同起草完成后，需要经过内部审批程序，确保合同内容符合企业政策和法律法规的要求。

2.2 合同签订合同签订是指在经过起草和审批后，双方达成一致，正式签署合同的过程。

签订合同时，需要确保签约双方的身份和权力合法合规，保证合同具有法律效力。

2.3 合同执行和履约监督合同执行阶段是指根据合同约定进行业务交流和执行活动的过程。

在执行过程中，需要及时监督履约情况，确保合同的有效执行。

履约监督包括对合同履约情况的跟踪、评价和反馈等操作。

2.4 合同归档和档案管理合同归档是指在合同执行结束后，将合同存档的过程。

企业内部控制应用指引第16号--合同管理第一章总则第一条为了促进企业加强合同管理，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。

第二条本指引所称合同，是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

企业与职工签订的劳动合同，不适用本指引。

第三条企业合同管理至少应当关注下列风险：（一）未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。

（二）合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。

（三）合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。

第四条企业应当加强合同管理，确定合同归口管理部门，明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同有效履行，切实维护企业的合法权益。

第二章合同的订立第五条企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同。

合同订立前，应当充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关内容，确保对方当事人具备履约能力。

对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作。

谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，应当予以记录并妥善保存。

第六条企业应当根据协商、谈判等的结果，拟订合同文本，按照自愿、公平原则，明确双方的权利义务和违约责任，做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备，避免出现重大疏漏。

合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核。

重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。

国家或行业有合同示范文本的，可以优先选用，但对涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查，并根据实际情况进行适当修改。

合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的，应当履行相应程序。

内部控制,合同管理流程图2018.3[公司名称][日期]内部控制,合同管理流程图2018.3一、引言内部控制是公司管理的基础，合同管理是公司运营的核心。

为了保障公司各项业务的合法性、准确性和有效性，制定了，旨在规范内部控制和合同管理流程。

二、背景说明为适应公司业务发展的需要，优化公司内部控制和合同管理流程，并提升公司管理水平，特制定。

三、内部控制流程1. 制定内部控制目标：明确公司内部控制的目标，确保公司的合规性、风险管理和业务运营的有效性。

2. 内部控制评估：定期评估公司内部控制的有效性，发现问题并及时修正。

3. 内部控制措施建立：根据内部控制目标，制定相应的内部控制措施，确保公司各个环节的风险得到管理。

4. 内部控制执行和监督：各部门按照内部控制措施，落实相关工作，上级部门对执行情况进行监督并提供必要的支持。

5. 内部控制追踪和改进：定期追踪和评估内部控制的执行情况，发现问题并改进内部控制体系。

四、合同管理流程1. 合同申请：各部门根据业务需要，提出合同申请，包括详细的合同内容和相关附件。

2. 合同审核：审核部门对合同申请进行审核，包括合同合法性、风险评估等。

3. 合同审批：审批部门对审核通过的合同申请进行审批，并签署相关合同。

4. 合同执行：各部门根据合同内容执行相关业务，并确保合同履行的及时性和准确性。

5. 合同归档和跟踪：归档部门负责将已执行完毕的合同进行归档，并定期跟踪合同执行情况。

五、文档附件1. 附件一：内部控制目标设定表2. 附件二：内部控制评估表3. 附件三：内部控制措施汇总表4. 附件四：合同申请表5. 附件五：合同审核表6. 附件六：合同审批表7. 附件七：合同执行情况记录表8. 附件八：合同归档清单六、法律名词及注释1. 合规性：符合法律法规和行业规定的要求。

2. 风险管理：对公司面临的各种风险进行识别、评估和控制的过程。

七、困难及解决办法1. 困难：员工对内部控制和合同管理流程不熟悉。

内部控制-合同管理流程图合同管理流程图2022.3内部控制-合同管理流程图一、概述本文档旨在明确公司的合同管理流程，确保公司对合同的签署、履行和终止进行有效监督和控制，以支持公司的运营和管理活动。

二、合同管理流程图1.需求方提出合同申请；2.合同管理员收到申请，并进行初步筛选和审批；3.若初审通过，合同管理员将合同申请转交给合同起草人；4.合同起草人制定合同，并将合同送至需求方审批；5.需求方进行审批，如有异议，需求方将合同退回合同起草人；6.合同起草人根据需求方的意见进行修改，并重新提交给需求方审批；7.需求方审批通过后，将合同送至合同管理员处；8.合同管理员审核合同的完整性、合法性和合规性，并将合同交给法律顾问审查；9.法律顾问审核合同，提出修改意见，合同管理员将修改后的合同送交给公司主管领导审批；10.公司主管领导进行审批，如有异议，将合同退回合同起草人或者需求方；11.合同起草人或者需求方根据主管领导的意见进行修改，并重新提交给主管领导审批；12.主管领导审批通过后，合同正式签订，并归档。

三、本文档所涉及简要注释如下：需求方：指在公司内部提出合同需求的部门或者个人。

合同管理员：负责协调管理合同流程、审核合同申请，指派合同起草人和监督合同的签订。

合同起草人：起草、修改合同文本，是合同的主要制定者。

法律顾问：负责对合同内容进行法律审查、提出相应意见、建议和修改意见。

公司主管领导：负责对合同内容进行审批并签署合同。

四、本文档所涉及的法律名词及注释：1.合同法：规定了合同的订立、修改、履行和终止等方面的法律规定。

2.公司法：公司在法律上的地位、组织形式、资本结构以及经营管理方式等方面的法律规定。

3.民法通则：包括合同基本原则和合同的普通规定。

4.中华人民共和国民法典：对合同的内容、效力等进行了全面的法律规定，是当前我国合同法律体系的最高级别法律。

5.劳动合同法：规定了劳动关系中的合同的订立、履行和解除等方面的法律规定。

内部控制，合同管理流程图合同管理流程图2018.3内部控制与合同管理流程图范本本文档旨在为企业内部控制和合同管理提供详细的流程图和说明，以确保内部业务流程顺畅、合法合规，同时提高合同管理效率和准确性。

以下是本文档所涉及的内容和注释：一、内部控制流程图1. 计划和组织包括制定合理的计划和目标、确定工作职责、建立有效的内部控制机制等步骤。

2. 策略和风险评估根据公司的战略目标和业务情况，识别和评估可能的风险和机会，制定相应的控制策略。

3. 控制活动实施在制定好的控制策略基础上，实施各种控制活动，包括财务报告、内部审核、合规性审核等。

4. 信息和交流有效的信息和交流渠道对于保障内部控制的有效性至关重要。

本步骤包括信息收集、报告、传递和交流等方面。

5. 监控与审计通过监控和审计保障内部控制的保持有效性。

本步骤包括制定内部控制审计计划、进行审计和评估、总结找出的问题并及时解决、向董事会汇报审核结果等。

二、合同管理流程图1. 合同编制确定合同需求并编制详细的合同，包括合同范本、条款和条件、个别版和批量版合同等。

2. 合同审查审查合同是否符合法律法规和公司规定的合同范本。

审查包括客户盖章、日期、价格、条款和条件等。

3. 合同签订在审查过后，签订合同并核查合同完整性。

签订过程中包括客户签字、日期、合同信封、取得客户营业执照或认证资料等步骤。

4. 合同执行根据合同要求完成合同的执行，包括合同条款、交付期限、收付款等要求。

需要确保合同执行过程中合同文件的完整性。

5. 合同归档按照公司规定，将执行后的合同清单和相关合同文件归档。

需要确保文档不易遭到损坏、丢失或被外泄。

注释：1. 内部控制：指为达成公司财务和执行目标而制定的在企业内部建立保障、指导、控制和监督制度的整体。

2. 合同：一种法律文件，用于明确交易双方的权利和义务以及合同范围，包括产品和服务、付款等。

3. 合同范本：以一种标准格式设计的合同样板，用于衡量合同是否符合规定和公司政策。

精选资料第 16 章 企业内部控制流程——合同管理可修改编辑精选资料可修改编辑16．2 合同订立控制精选资料16．2．1 合同签定流程1．合同签定流程与风险控制图合同签定流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶总经理承办部门相关部门外部单位段可修改编辑精选资料未签定书面合 同可能导致企 业资产或股东 权益遭受损失合同信息安全 保密工作不当， 可能导致商业 秘密泄露；不对 合同谈判资料 进行及时存档 备案，可能导致 资料丢失、遗漏 等，给企业带来 损失开始合同 审批通过商定合同签 定方式商定合同签 定方式现场 签定是否确定签 定时间1 先行签 字盖章寄送对 方签字盖章2 当场签字盖章D1 签字盖章当场签字 盖章送交合同 正本、副本和 相关审核资料3 保管正本4 接收合同档案副本和相关审核资料并归档结束D22．合同签定流程控制表合同签定流程控制可修改编辑精选资料控制事项详细描述及说明1．对合同先行签字盖章，应当由具有审批权限或具备被授权资格的人履行签字盖章手续，不对未经编号、缺少合同审核手续、缺少报签文件，以及代签的情况下缺少授权委托阶书的合同用章D1段2．当场签字盖章的合同签定方式多用于合同比较重要的情况；正式订立的合同，包括合控同书、补充协议、公文信件、数据电文等应当采用书面形式；款项即时结清的情况除制外3．一般由合同的归口管理部门保管合同正本 D24．保管合同副本和其他相关审核资料的部门一般为企业的档案管理部门相 应建 《合同章管理制度》、《合同保密制度》、《档案管理规定》关 规范规 参照 《中华人民共和国合同法》范 规范文件资料  《××××合同》责任部门  合同承办部门、归口管理部门、档案管理部门及责任人  总经理、承办部门人员、归口管理部门人员、档案管理部门人员可修改编辑精选资料16．2．2 合同登记流程1．合同登记流程与风险控制图合同登记流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶总经理承办部门相关部门外部单位段可修改编辑精选资料合同应登记而 未登记的，可能 导致企业未来 业务运作受到 影响，进而带来 损失不对合同登记 资料进行及时 存档备案，可能 导致资料丢失、 遗漏等，给企业 带来损失开始合同 审批通过签定 合同需要 登记 否 是1 明确登记要求2 准备登记资料资料存档 结束D1否 符合登 记要求是 予以登记D2可修改编辑精选资料2．合同登记流程控制表合同登记流程控制控制事项详细描述及说明阶1．合同承办部门对于需要登记的合同，应通过查阅相关法律法规明确登记的具体要求，D1段包括登记时间、登记需要携带的资料等控2．合同承办部门根据合同登记要求准备登记材料，包括向相关部门收集相关材料，查阅D2制相关文件的盖章用印是否规范等，并应将登记材料独立保管，以备登记时用相 应建 《合同章管理制度》、《档案管理规定》关 规范规 参照 《中华人民共和国合同法》范 规范文件资料  《××××合同》责任部门  合同承办部门、归口管理部门、档案管理部门及责任人  总经理、承办部门人员、档案管理部门人员可修改编辑精选资料16．3 合同履行控制16．3．1 合同变更解除流程1．合同变更解除流程与风险控制图合同变更解除流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶总经理 归口管理部门 法律顾问 承办部门经理 承办部门 外部单位 段可修改编辑精选资料合同的变更或 解除未经适当 审批或超越授 权审批，可能产 生重大差错以 及舞弊、欺诈行 为，从而导致损 失；合同变更或 解除未签定书 面文件，可能导 致企业资产或 股东权益遭受 损失审批 审批审核 提出参考意见审核不对合同进行 及时存档备案， 可能导致资料 丢失、遗漏，给 企业带来损失3 汇总和保管变 更、解除后的合 同及相关资料结束开始签定合同审核1 合同履行中发 现条款欠妥申请变更 或解除合同向对方提出变更或解除合同要求D1审核2 达成变更或解除合同的 书面说明签定正式的变更或解除 合同的书面文件，双方盖章确认D22．合同变更解除流程控制表 合同变更解除流程控制可修改编辑。

内部控制合同管理合同管理内部控制制度内部控制合同管理是指企业为了确保合同的有效执行和合规性，采取的一系列措施和制度。

1. 合同流程：明确合同的起草、审批、签订、执行和归档等流程，并规定流程中各个环节的责任人和权限。

2. 合同审批制度：设立合同审批流程，确保审批程序合规，审
批人员有相应的资质和权限。

3. 合同签订制度：规定合同签订的要求和流程，包括签订人员
的资质和权限、合同的内容和格式要求等。

4. 合同执行制度：明确合同执行的责任人和程序，包括合同的
履行、变更、终止等情况的处理。

5. 合同归档制度：规定合同的归档要求，包括归档人员、归档
时间和归档位置等。

6. 合同监督制度：设立合同监督机制，对合同的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。

7. 合同风险控制制度：建立合同风险评估和控制机制，对合同相关的风险进行评估和控制，并采取相应的措施进行风险管理。

8. 合同培训制度：开展合同管理相关培训，提高员工对合同管理的认识和能力，确保合同管理工作的质量和效果。

通过建立和完善合同管理内部控制制度，企业能够规范和管理合同管理活动，减少合同风险的发生，提高合同管理的效率和准确性。

企业内部控制合同管理摘要企业内部控制合同管理是一种重要的管理手段，可以有效地维护企业利益和规范企业行为。

本文将介绍企业内部控制合同管理的意义、流程和关键要素，并提出一些建议以提高合同管理的效果。

1. 引言合同是企业日常经营活动中不可或缺的一部分。

合同的管理与实施直接关系到企业的利益和声誉。

因此，企业内部控制合同管理成为了企业管理的重要组成部分。

2. 意义企业内部控制合同管理的意义在于：•规范企业行为：通过制定合同管理政策和规章制度，明确合同的签订、执行和变更流程，确保企业各部门按照规定的程序和程序执行合同，避免因违反合同规定而导致的纠纷和损失。

•提高管理效率：利用信息技术和管理手段，对合同进行有效的跟踪、监督和评估，提高合同管理的效率和质量。

•风险控制：合同管理可以帮助企业识别和管理与合同相关的风险，通过合同审核、风险评估和合同备案等措施，降低企业的经营风险。

保合同的签订和履行符合法律法规和企业规章制度。

3. 流程企业内部控制合同管理的流程包括几个环节：•合同立项：明确合同的目标和内容，提出合同立项申请，经过审批后开始合同的后续管理流程。

•合同签订：根据合同条款和要求，由双方协商签订合同，并保留合同原件。

•合同执行：按照合同约定，履行各项义务，确保合同的及时和有序执行。

•合同变更：根据实际情况和需要，对合同进行变更，并按照规定的流程和程序进行合同变更的审批和执行。

•合同审计：定期或不定期对合同进行审计，评估合同的执行情况，发现问题并及时纠正。

4. 关键要素成功的企业内部控制合同管理必须具备关键要素：•合同管理制度：企业应制定合同管理制度，明确各部门的职责和权限，确保合同管理的一致性和规范性。

•信息化建设：利用信息技术和管理软件，实现对合同的电子化归档和管理，提高合同管理的效率和准确性。

同的签订和履行符合法律法规和企业规章制度。

•培训和教育：通过培训和教育，提高员工对合同管理的重视和认识，增强员工的合同管理能力。

企业内部控制应用指引第16号——合同管理财政部企业内部控制应用指引第 16 号——合同管理第一章总则第一条为了促进企业加强合同管理，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。

第二条本指引所称合同，是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

企业与职工签订的劳动合同，不适用本指引。

第三条企业合同管理至少应当关注下列风险：（一）未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。

（二）合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。

（三）合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。

第四条企业应当加强合同管理，确定合同归口管理部门，明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同有效履行，切实维护企业的合法权益。

第二章合同的订立第五条企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同。

合同订立前，应当充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关内容，确保对方当事人具备履约能力。

对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作。

谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，应当予以记录并妥善保存。

第六条企业应当根据协商、谈判等的结果，拟订合同文本，按照自愿、公平原则，明确双方的权利义务和违约责任，做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备，避免出现重大疏漏。

合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核。

重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。

国家或行业有合同示范文本的，可以优先选用，但对涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查，并根据实际情况进行适当修改。

合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的，应当履行相应程序。

企业内部控制——合同管理
企业内部控制是指企业为保障资产安全、保持财务信息可靠性、促进经营活动合法合规进行的一系列管理、监督和控制措施。

合同
管理是企业内部控制的重要组成部分之一。

合同管理的目标是确保企业与外部合作伙伴之间的交易合同得
到有效执行，确保合同条款符合法律法规的要求。

1. 合同审查和评估：对合同文件进行审查，确保合同条款的合法性和合规性，评估合同对企业的风险和影响。

2. 合同签订和登记：对已审查合格的合同进行签订，并确保合同的登记和归档工作。

3. 合同执行和监督：监督合同的执行情况，确保各方按照合同条款履行各自的义务，并及时处理合同执行中的问题和纠纷。

4. 合同变更和终止管理：对合同的变更和终止进行管理和控制，确保变更和终止的合法性和合规性。

5. 合同风险管理：对合同涉及的风险进行评估和管理，制定相应的风险防控措施，降低合同风险带来的损失。

6. 合同培训和意识教育：对企业员工进行合同管理方面的培训和意识教育，提高员工对合同管理的重视和认识。

合同管理需要建立明确的管理制度和规范操作流程，并配备专门的合同管理人员或团队，确保合同管理工作的高效和有效。

通过合同管理，企业能够更好地管理与合作伙伴之间的交易关系，防范合同风险，保护企业利益。

合同管理也能提高企业内部流程的规范化和效率，确保企业的经营活动合法合规。

企业内部控制流程—合同协议13．1 合同与审批控制13．1．1 合同管理流程
1．合同管理流程与风险控制图
2．合同管理流程控制表
合同管理岗位责任制度
合同归口管理制度
合同分级管理制度
《中华人民共和国合同法》
《内部会计控制规范——基本规范（试行）》
合同承办部门签订的合同文本
合同归口管理部门、合同承办部门、财务部
总经理、法律顾问、归口管理部门人员、承办部门人员、财务部人员
13．1．2 合同谈判流程
1．合同谈判流程与风险控制图
2．合同谈判流程控制表
合同管理岗位责任制度
合同分级管理制度
《中华人民共和国合同法》
《合同谈判方案》
合同承办部门、财务部、审计部门等
总经理、法律顾问、承办部门人员、其他相关部门的人员
13．2 合同订立登记控制13．2．1 合同签订流程
1．合同签订流程与风险控制图
2．合同签订流程控制表
合同章管理制度
合同保密制度
档案管理规定
《中华人民共和国合同法》《××合同》
合同承办部门、归口管理部门、档案管理部门
总经理、承办部门人员、归口管理部门人员、档案管理部门人员
13．2．2 合同登记流程
1．合同登记流程与风险控制图
2．合同登记流程控制表
合同章管理制度
档案管理规定
《中华人民共和国合同法》
《××合同》
合同承办部门、归口管理部门、档案管理部门总经理、承办部门人员、档案管理部门人员。

内部控制,合同管理流程图2018.3【文档模板】内部控制,合同管理流程图2018.31. 背景和目的内部控制是组织实施战略、管理风险并确保有效运营的关键要素。

合同管理流程图旨在规范合同的管理流程，提高合同执行效率，降低风险。

2. 流程概述合同管理流程分为以下几个阶段：2.1 合同发起2.2 合同评审2.3 合同签订2.4 合同执行2.5 合同结束详细流程见附件：合同管理流程图。

3. 流程详细描述3.1 合同发起3.1.1 申请人填写合同申请表格，包括合同类型、金额、期限等信息。

3.1.2 申请人提交合同申请表格至合同管理部门。

3.1.3 合同管理部门进行初步审核，确定合同流程负责人。

3.2 合同评审3.2.1 合同流程负责人组织合同评审小组。

3.2.2 合同评审小组审查合同的合法性、合规性和风险。

3.2.3 合同评审小组提出合同修改意见或审核通过。

3.3 合同签订3.3.1 根据合同评审意见，申请人和供应商协商并修改合同条款。

3.3.2 合同流程负责人核准修改后的合同。

3.3.3 合同双方签署合同并归档。

3.4 合同执行3.4.1 合同执行人按照合同约定执行合同，包括合同履约、支付等活动。

3.4.2 合同执行人定期进行合同履约情况的监测和评估。

3.5 合同结束3.5.1 合同履约完毕，合同流程负责人进行合同验收。

3.5.2 合同验收合格后进行结算和归档。

附件：1. 合同管理流程图法律名词及注释：1. 合同类型：指合同的性质，如劳动合同、租赁合同等。

2. 合同金额：指合同涉及的货币金额。

3. 合同期限：指合同生效的开始时间和结束时间。

在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 困难1：合同申请人填写不完整或不准确。

解决办法：合同管理部门提供合同申请模板和培训，加强申请人的意识和能力。

2. 困难2：合同评审小组对合同合法性的判断存在不一致。

解决办法：建立合同评审标准和流程，加强合同评审人员的培训和沟通，确保一致性。

内部控制合同管理合同管理内部控制制度1. 引言内部控制是企业的一项重要管理手段，能够帮助企业保障资产安全、减少风险、提高经营效率。

而合同管理则是内部控制的一部分，通过规范合同的签订、履约和结算等过程，确保企业与合作伙伴之间的利益平衡、风险可控。

本文将介绍内部控制合同管理合同管理内部控制制度，以促进企业合同管理工作的规范化、科学化和高效化。

2. 内部控制合同管理制度的重要性内部控制合同管理制度的建立和实施对于企业具有重要意义：2.1 提升合同管理效率合同管理是企业日常运营的重要环节，合同的签订、履约和结算等各个环节都需要合规、高效地进行。

有了合同管理内部控制制度，企业可以通过明确责任、流程规范、信息化支持等手段，提升合同管理的效率，减少人为因素的干扰。

2.2 降低合同管理风险合同管理过程中存在合同纠纷、违约风险等各种风险，而内部控制合同管理制度可以帮助企业规避和减少这些风险的发生。

通过明确合同管理流程、强化风险防控措施，企业可以及时发现和解决合同风险，保障企业的合法权益。

2.3 优化合作关系合同是企业与合作伙伴之间达成的一种法律约束关系，良好的合作关系离不开有效的合同管理。

内部控制合同管理制度可以帮助企业建立合作伙伴的信任，通过明确的合同管理流程和规范的履约要求，提高合作效率，实现合作共赢。

3. 内部控制合同管理合同管理内部控制制度的要素内部控制合同管理合同管理内部控制制度应包括要素：3.1 目标和原则明确合同管理的目标和原则，例如保障合同权益、规避合同风险、提升合同管理效率等。

3.2 组织架构和责任分工建立合同管理的组织架构和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限，确保合同管理工作的层级递进和有效协同。

3.3 合同管理流程规定合同管理的工作流程和各个环节的具体操作方式，包括合同的签订、存档、履约和结算等。

3.4 风险管理和控制措施明确风险管理和控制措施，包括风险评估和规避、违约处理、合同纠纷解决等，确保合同管理过程中的风险可控。

提高合同管理效能维护企业合法权益——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

加强合同管理,有利于规范、约束市场主体交易行为，优化资源配置，维护市场秩序。

制定和实施《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》，旨在帮助企业规范当事人双方经营行为，维护自身合法权益、防控法律风险，促进实现内部控制目标。

本文就此进行解读。

一、合同管理的总体要求企业需要建立一系列制度体系和机制保障，促进合同管理的作用得到有效发挥。

（一）建立分级授权管理制度企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。

属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。

对于重大投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类合同上级部门应加强管理。

下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同，应当提出申请，并经上级合同管理机构批准后办理。

上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。

（二）实行统一归口管理企业可以根据实际情况指定法律部门等作为合同归口管理部门，对合同实施统一规范管理，具体负责制定合同管理制度，审核合同条款的权利义务对等性，管理合同标准文本，管理合同专用章，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同的有效履行等。

（三）明确职责分工公司各业务部门作为合同的承办部门负责在职责范围内承办相关合同，并履行合同调查、谈判、订立、履行和终结责任。

公司财会部门侧重于履行对合同的财务监督职责。

（四）健全考核与责任追究制度企业应当健全合同管理考核与责任追究制度，开展合同后评估，对合同订立、履行过程中出现的违法违规行为，应当追究有关机构或人员的责任。

二、合同管理流程合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和合同履行阶段。

合同订立阶段包括合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审批、合同签署等环节；合同履行阶段涉及合同履行、合同补充和变更、合同解除、合同结算、合同登记等环节。

企业内部控制指引——合同管理合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

加强合同管理,有利于规范、约束市场主体交易行为，优化资源配置，维护市场秩序。

制定和实施《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》，旨在帮助企业规范当事人双方经营行为，维护自身合法权益、防控法律风险，促进实现内部控制目标。

本文就此进行解读。

一、合同管理的总体要求企业需要建立一系列制度体系和机制保障，促进合同管理的作用得到有效发挥。

（一）建立分级授权管理制度企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。

属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。

对于重大投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类合同上级部门应加强管理。

下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同，应当提出申请，并经上级合同管理机构批准后办理。

上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。

（二）实行统一归口管理企业可以根据实际情况指定法律部门等作为合同归口管理部门，对合同实施统一规范管理，具体负责制定合同管理制度，审核合同条款的权利义务对等性，管理合同标准文本，管理合同专用章，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同的有效履行等。

（三）明确职责分工公司各业务部门作为合同的承办部门负责在职责范围内承办相关合同，并履行合同调查、谈判、订立、履行和终结责任。

公司财会部门侧重于履行对合同的财务监督职责。

（四）健全考核与责任追究制度企业应当健全合同管理考核与责任追究制度，开展合同后评估，对合同订立、履行过程中出现的违法违规行为，应当追究有关机构或人员的责任。

二、合同管理流程合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和合同履行阶段。

合同订立阶段包括合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审批、合同签署等环节；合同履行阶段涉及合同履行、合同补充和变更、合同解除、合同结算、合同登记等环节。

内部控制和合同管理流程图2022年3月一、前言本文档旨在规范公司的内部控制和合同管理流程，确保公司的业务活动合法、合规、高效。

本文档涵盖了内部控制和合同管理的基本概念、职责分配、流程图、以及实施细则等方面的内容。

二、内部控制1.基本概念内部控制是指公司为实现业务目标而在企业内部建立的、运转良好的制度和管理机制，包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的内容。

2.职责分配（1）执行内部控制的责任主体为全体员工，每一个员工都应当在其职责范围内执行内部控制。

（2）内部控制部门为公司的内部监管部门，负责内部控制的制定、实施、监督等方面的工作。

3.流程图内部控制的流程图如下所示：三、合同管理1.基本概念合同管理是指公司对所签订合同的执行过程进行管理，以确保其合法、合规、高效进行。

2.职责分配（1）合同管理部门为公司的合同管理部门，负责合同的起草、审核、签订、执行以及后续管理等方面的工作。

（2）每一个签订合同的部门或者人员需对其所签订的合同进行全面负责，确保合同的履行和执行符合法律法规及公司要求。

3.流程图合同管理的流程图如下所示：四、实施细则1.内部控制和合同管理的实施应当严格按照流程图执行，遵守公司各项管理制度和政策。

2.公司应当加强对内部控制和合同管理的监督，及时发现和纠正问题。

3.公司应当对内部控制和合同管理进行持续改进，提高管理水平和效率。

五、总结本文档是针对公司内部控制和合同管理流程所制定的指导性文件，其中涵盖了基本概念、职责分配、流程图、实施细则等方面的内容。

公司应当严格按照本文档执行，遵守相关的法律法规及公司政策，不断加强内部控制和合同管理，提高管理水平和效率。

简要注释如下：1. 内部控制：是指公司为实现业务目标而在企业内部建立的、运转良好的制度和管理机制。

2. 合同管理：是指公司对所签订合同的执行过程进行管理，以确保其合法、合规、高效进行。

3. 风险识别：是指通过对企业内外环境的分析，识别出可能会浮现的各种风险。

企业内部控制——合同管理企业内部控制是指企业在内部建立的一系列制度和规范，以确保企业各项事务的合规性、高效性和可持续性。

而合同管理作为企业内部控制的重要组成部分，在企业日常运作中扮演着至关重要的角色。

本文将就企业内部控制中的合同管理进行深入探讨。

首先，在企业内部控制的框架下，合同管理是指企业对内外签订的各类合同进行有效管控和监督的过程。

在合同管理中，企业需要建立健全的合同管理制度和流程，确保合同的签订、履行和执行符合相关法律法规和企业政策，避免合同风险和纠纷的发生。

其次，合同管理的核心在于合同的起草和审批。

在合同起草阶段，企业需要确定合同的主要内容和条款，确保合同明确、详尽、无漏洞。

在合同审批阶段，企业需要建立严格的审批流程和授权机制，确保合同的审核和签字符合授权程序，避免未经授权的合同生效。

另外，合同管理还包括合同的监督和履行。

企业需要建立合同监督机制，对合同的履行情况进行定期检查和评估，确保合同各方按照约定履行合同义务，避免合同违约和纠纷。

同时，企业需要建立合同信息管理系统，对合同文档和相关信息进行分类、存档和备份，以便合同管理和风险应对。

在实践中，有效的合同管理可以帮助企业提升业务运作效率，降低合同及法律风险，提升企业形象和信誉。

因此，企业应重视合同管理，在内部控制体系中给予合同管理足够的重视和资源投入，确保合同管理制度和流程的完善和有效执行。

总的来说，企业内部控制中的合同管理是企业运营管理的基础和保障，是企业风险管理的重要手段。

只有建立科学规范的合同管理制度和流程，加强对合同的管理和监督，企业才能更好地保障自身利益，提升竞争力，实现可持续发展。

企业应将合同管理纳入内部控制的重点领域，不断完善和提升合同管理水平，为企业长期发展打下坚实的基础。

企业内部控制合同管理
企业内部控制合同管理是指企业内部建立一套完善的管理制度和程序，以确保合同的签订、执行和监督的合规性和有效性。

在企业内部控制合同管理中，通常包括以下几个方面的内容：
1. 合同签订：企业应建立明确的合同签订流程和规定，明确签订合同的权限和程序，并确保只有经过授权的人员才能签订合同。

2. 合同审批：企业应对合同的审批环节进行规范管理，确保审批程序的透明和合规性。

合同审批程序应包括核对合同内容的真实性和合法性，以及审查合同是否符合企业的内部控制要求。

3. 合同执行：企业应制定合同执行的相关规定，明确合同执行的责任部门和人员，并确保合同的执行符合法律法规和企业内部的规定。

4. 合同监督：企业内部应建立有效的合同监督机制，对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同执行中的问题和风险。

5. 合同备案：企业应建立合同备案制度，对重要合同进行备案登记，以便及时掌握和管理合同的情况。

6. 内部控制审计：企业可以通过内部控制审计来评估和监督合同管理的有效性和合规性，对合同管理中存在的问题和风险提
出改进措施。

通过有效的企业内部控制合同管理，可以提高合同管理的效率和规范性，减少合同管理中的风险和纠纷，保障企业的合法权益。