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中国商业银行对外投资战略研究：动因、模式和绩效进入21世纪以来,中国商业银行加快了海外投资的步伐。
以往国内对海外投资的研究一般都集中在对上市公司的研究,专门针对商业银行的研究,尤其是针对战略问题的研究相对较少。
实务界则一定程度上依靠经验判断进行战略决策,对理论研究的需求比较迫切。
本论文尝试对商业银行海外投资的战略问题进行系统研究。
论文将战略问题分解为三个方面,即动因、模式、绩效；同时,结合理论界和实务界的最新发展,把银行海外投资分为设立机构、兼并收购、战略联盟三个层次(以往的分类仅分为新设和并购两个层次)。
论文的创新之处首先是提出了一个对海外战略研究的新的分析框架；其次是对商业银行海外新设、并购的的相关问题进行了系统的实证研究；第三是从战略联盟资源观点的基本结论入手,引入博弈论的分析方法,就联盟结构选择建立了模型。
方法论上,论文采取理论研究和实证分析相结合的方法。
在银行海外机构的设立、兼并收购领域,由于相关的数据资料较多,主要采取实证分析的方式；在海外战略联盟领域,由于相关的数据、以往的研究均比较少,主要以理论模型分析为主,再结合案例分析。
本文的研究发现,总体而言,中国商业银行发展海外业务对其绩效是有损害的。
银行决定是否到海外去投资,最主要取决于其资产规模,而与银行的盈利能力和创新能力关系不大。
商业银行海外资产规模的增长,与中国对外贸易和对外投资的增长有密切关系。
在区域选择方面,经贸关系是最主要决定因素,其次是目标市场的风险状况、制度因素,目标市场的规模则影响不大。
在海外并购的决策中,经贸因素、地域文化因素和市场因素发挥了较重要的作用。
在海外新设与收购的选择方面,目标国家和地区与中国的文化相似程度越高、当地银行业集中度越低,以并购方式进入该市场的可能性就越大。
海外并购对上市公司的绩效也具有明显的破坏作用,而且交易的相对规模越大,对上市公司的绩效的破坏也越大,相对而言,上市银行海外并购对绩效的破坏要小一些。
我国商业银行海外并购绩效研究--以工商银行并购加拿大东亚
银行为例
林伟华
【期刊名称】《北方经济》
【年(卷),期】2014(000)009
【总页数】3页(P68-70)
【作者】林伟华
【作者单位】暨南大学经济学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.金融危机下中国企业的机遇——浅析工商银行并购加拿大东亚银行 [J], 邹沛江
2.中国工商银行海外并购的经济绩效研究——以收购南非标准银行和阿根廷标准银行为例 [J], 张合金;武帅峰
3.中资银行海外并购的长期协同效应研究
——以招商银行并购香港永隆银行为例 [J], 谭中明;倪雅梅;马庆
4.中国商业银行跨国并购长期财务绩效评价研究
——以中国建设银行并购巴西BIC银行为例 [J], 谭中明;赵广;刘媛媛
5.基于财务比率分析法我国商业银行并购绩效研究——以民生银行为例 [J], 石彤因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
我国商业银行海外并购战略的研究的开题报告
一、研究背景
随着全球化进程的加快，我国商业银行海外并购的需求越来越高。
通过海外并购，我国商业银行可以实现国际化战略、扩大海外市场、提高竞争力等目标。
同时，通过
海外并购还可以获取先进技术、管理经验、品牌价值等。
海外并购是我国商业银行走
出去的重要手段之一。
二、研究目的
本文旨在研究我国商业银行海外并购战略的影响和效果，分析我国商业银行在海外并购中面临的问题和挑战，并提出相关建议。
三、研究内容
1. 国内外商业银行海外并购的发展历程。
2. 我国商业银行海外并购的现状和发展方向。
3. 我国商业银行海外并购的经济效益和社会效益。
4. 我国商业银行在海外并购中面临的风险和挑战。
5. 对我国商业银行海外并购提出的建议和措施。
四、研究方法
本文采用文献研究法和案例分析法，对我国商业银行海外并购进行深入研究和分析。
五、研究意义
本文的研究有助于深入了解我国商业银行海外并购的现状和发展趋势，为我国商业银行海外并购提供一定的理论指导和实践参考。
同时，本文的研究也有助于完善我
国商业银行海外并购的管理制度和政策，提高我国商业银行在国际市场上的竞争力和
影响力。
我国企业海外并购融资方式研究摘要：中国经济的可持续发展离不开世界市场，利用世界资源是我国企业发展壮大的捷径，我国企业能否走出国门，并购融资是关键环节之一。
目前，我国企业采取的并购融资方式比较单一。
本文重点分析了我国企业海外并购融资方式存在的问题，在此基础上提出完善我国企业海外并购融资方式发展的对策。
关键词：海外并购；融资方式；对策在全球并购市场低迷的背景下，中国企业海外并购逆势前行。
为了提高我国企业的国际竞争力，近年来国家出台了一系列政策鼓励拥有雄厚资金储备并有一定国际竞争力的本土优势企业开展跨国并购，一部分中国企业成功的跨国并购加快了其融入国际市场的步伐，使企业财富绩效增加、规模扩大，提高了国际影响力，加速了企业成长为跨国公司的步伐。
企业海外并购需要大量资金的支持，而如何融资是重要一环，这关系到企业跨国并购的成败而且影响着企业的整体发展。
但是，目前我国存在融资市场不发达，融资来源少，融资方式有限等诸多问题。
因此，研究我国企业海外并购融资方式具有重要的现实意义。
一、我国企业海外并购融资现状2008年末的国际金融危机和2009年欧债危机对全球经济的影响还未消散，全球经济还未整体复苏，发达国家需求萎靡不振，而我国在危机中所受影响远小于发达国家，且经济正企稳回升，当前正是中国企业海外并购的良好机遇。
在这种情况下，中国企业海外并购活动被再次激活。
从国际经济环境看，一些发达国家政府为了遏制危机带来的经济下滑及解决就业问题，出台了一系列的经济刺激政策，同时，逐渐放宽外资投资的领域和范围，支持海外并购活动的开展。
据国际知名会计师事务所普华永道公布的报告显示，2009年我国企业海外并购金额460亿美元，同比增长24%；2010年中国并购交易额居全球第二，对外直接投资达400亿美元；2011年中国企业的海外并购交易达到创纪录的207宗；交易总金额达到429亿美元，同比增长12%。
普华永道方面预计，2012年全年，中国海外并购将超过去年，成为创纪录的一年。
我国商业银行跨国并购现状及问题研究摘要:随着第五次并购浪潮的到来,全球范围内银行业跨国并购越来越多,2006年12月11日,作为WTO成员国,中国按照入世承诺取消外资银行在中国经营人民币业务的地域限制和客户限制,对外资银行实行国民待遇,至此,银行业全面开放。
本文将探讨商业银行跨国并购动因、我国商业银行跨国并购现状以及存在的问题。
关键词:商业银行跨国并购协同效应并购路径影响及对策1 跨国并购动因分析1.1 获得协同效应并购的根本目的是获得协同效应。
协同效应有静态和动态之分,静态的协同效应是指合并后两家企业的总产出或总收益大于合并前产出或收益之和;动态的协同效应是指两家公司合并后的业绩超过并购前各自预期达到的水平之和。
1.1.1 经营协同效应经营协同效应是指并购给银行经营活动在效率方面带来的变化以及因效率的提高所产生的效应,具体体现在规模经济和范围经济上。
首先是跨国并购的规模经济性。
首先,跨国并购增加了银行资产,提高了信贷能力,促进了资本自由流动;其次,并购增加了营业网点,扩大了业务量,提高了经营业绩;再次,并购使人力资源和基础设施等实现资源共享,降低了经营成本,增加了收益。
如通过收购美洲银行(亚洲),建行在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍,客户贷款从原来的第十六位上升至第九位,实现了一定程度的规模经济性。
由于各个银行的金融产品和金融服务不尽相同,如果将各银行的特色产品和服务投向对方市场,就能充分发挥并购后银行服务的交叉销售。
第二是跨国并购的范围经济性。
银行跨国并购,特别是对非银行金融机构的并购,突破了分业经营的限制,扩大了银行的业务范围,实现了范围经济性,促进了金融服务贸易自由化的发展。
如2003年中国工商银行(亚洲)有限公司与香港华比富通银行并购后,2004年全年纯利上升46%,至7.6亿元。
其中,净利息收入上升55%,至12.75亿元;贷款总额增长48%,至610亿元;非利息收入上升15%,至3.70亿元,并购为企业带来了经营协同效应。
商业银行跨国并购案例分析随着全球经济一体化的深入发展，商业银行跨国并购成为了一种重要的经济现象。
通过跨国并购，银行能够拓展业务范围、提高市场份额，实现国际化战略。
本文以商业银行跨国并购为研究对象，通过对具体案例的分析，探讨并购的动因、交易流程及对银行的影响，并提出相应建议。
本案例选取了近年来发生的一起典型的商业银行跨国并购案例——中国银行收购巴西Banco Panamericano。
2019年，中国银行以8亿美元的价格成功收购了巴西Banco Panamericano 55%的股份，成为该行第一大股东。
并购方式为现金收购，融资方式为内部资金和外部银团贷款。
在人员架构方面，中国银行保留了Banco Panamericano 的原管理团队，并委派部分中方人员加入，以加强双方的文化交流和业务合作。
本并购案的动因主要包括以下几点：中国银行希望通过并购拓展海外市场，提高国际化水平，以应对国内金融市场的竞争压力；巴西作为金砖国家之一，拥有庞大的经济体量和丰富的金融资源，中国银行通过并购能够获取更多的业务机会和客户资源；中国银行希望借鉴和吸收巴西金融业的经验和做法，以提升自身的战略转型和业务创新。
方案提出：中国银行在深入研究巴西金融市场后，决定提出收购Banco Panamericano的方案。
讨论与确定：中国银行与Banco Panamericano进行了多轮谈判，最终达成了收购协议。
融资安排：中国银行通过内部资金和外部银团贷款的方式筹措了足够的资金，以确保收购的顺利进行。
交易实施：在获得相关监管部门的批准后，中国银行完成了对Banco Panamericano的收购。
整合与优化：中国银行在收购后对Banco Panamericano进行了整合和优化，以实现协同效应和业务提升。
通过对商业银行跨国并购案例的分析，我们可以得出以下跨国并购是商业银行提高国际化水平和拓展海外市场的重要途径；并购的动因主要包括财务、战略和文化等方面的因素，不同银行的并购动因可能存在差异；并购交易需要经过多个环节和流程，涉及的风险因素较多，银行需要加强风险管理和整合优化。
我国银行业海外并购战略分析海外并购作为扩大经营规模和开拓国际市场的重要方式，是现代商业银行提升综合实力和国际化水平的有效手段。
近年来国内涌现出许多商业银行海外并购的案例。
以工商银行为代表的中国银行业和同期世界银行业的海外并购，对于我国商业银行的战略地位有着重要的意义。
一、我国银行业海外并购情况（一）中国工商银行近十年的较大海外并购情况简介年份目标地区业务结果2000.4 香港友联银行中国香港电子银行功能，提供股票交易、资产管理等网上银行服务，以及b to b、b to c 的网络建设。
收购友联银行 53.24%的股份，将其更名为中国工商银行（亚洲）有限公司2004.4 华比富通银行中国香港零售、商业银行业务、信用卡、个人财务、投资及保险服务。
全资拥有华比富通银行，将其更名为华比银行2006.12 印尼 halim银行印尼雅加达包括存款业务、各类贷款及贸易融资业务、结算业务、代理业务、资金拆借和外汇业务收购该行 90%股份2007.10 南非标准银行南非零售和商业银行、批发和投资银行、保险与财富管理收购 20%标准银行股权，成为该行第一大股东。
2010.4 泰国acl 银行泰国存款与贷款、贸易融资、汇款、结算、租赁、咨询等自愿要约收购约 97.24%的股份2011.1 美国东亚银行美国个人银行、企业银行、财富管理、投资银行、零售及批发银行收购美国东亚银行 80%股权2011.8 阿根廷标准银行阿根廷存贷款、结算、贸易融资、租赁、投资银行和证券业务分别购买三个目标公司 80%的股份注：表中的“时间”是指签订并购合约的时间，而非完成并购的时间。
资料来源：根据中国工商银行的 1998～2011 年年度报告和官方网站整理。
二、以工商银行为首的我国银行业与世界银行业跨国并购的对比1995年1月至2007年1月的12年间，全球173个国家共完成了154061起并购案，交易总额达到24.7万亿美元。
其中，27%属于跨境交易，占交易总额的30%。
海外并购对中国银行业外向发展的影响分析近年来，中国的银行业呈现出日益走向国际化的趋势，海外并购成为其外向发展的重要方式之一。
海外并购是指中国银行在境外收购或合并其他国家的金融机构。
这种战略动作对于中国银行业的外向发展产生了深远的影响。
本文将对海外并购对中国银行业外向发展的影响进行分析。
首先，海外并购扩大了中国银行的全球业务和市场份额。
通过海外并购，中国银行得以进入更广阔的市场，拓展业务范围。
这不仅能够对银行的规模和利润带来增长，同时也增强了中国银行的国际化竞争力。
在国际金融市场上，中国银行通过并购取得的跨国品牌影响力，提升了其在全球金融体系中的地位。
其次，海外并购推动了中国银行的技术和管理水平的提升。
在进行海外并购时，中国银行不仅仅是为了扩大业务范围，更重要的是借鉴并吸收先进的技术和管理经验。
通过与被并购的外国银行进行合作，中国银行能够学习到国际先进的金融技术和管理模式，提高自身水平。
这种技术和管理的引进对中国银行的外向发展具有重要的推动作用。
此外，海外并购还带来了国际经验和资源的积累。
中国银行通过海外并购，能够积极吸收目标企业的经验和资源，提高自身在国际市场上的竞争力。
比如，通过某一次并购，中国银行可以获得对方银行的高净值客户、跨国企业客户等资源，这些资源对于中国银行开展跨国业务具有重要意义。
然而，海外并购在对中国银行业外向发展产生积极影响的同时，也面临着一些挑战和风险。
首先是文化差异和风险管理的复杂性。
中国银行在海外并购过程中，往往面临与不同国家、不同文化背景的银行合作的问题。
文化差异可能导致在商业决策和管理方面出现困难，需要中国银行加强对跨文化管理的学习与应用。
此外，风险管理对于海外并购来说也是至关重要的。
中国银行需要更加注重对风险的评估和预防，以避免可能出现的金融风险。
此外，海外并购还面临政治和法律法规层面的挑战。
在一些国家，政治和法律法规环境可能对中国银行的并购造成阻碍。
这要求中国银行在进行海外并购时，要充分了解和遵守当地的政治和法律法规，确保并购的顺利进行。
［收稿日期］2009年9月18日［基金项目］本文获得国家自然科学基金资助（编号：70872116），国家社科基金项目（项目编号：08BJY116），博士启动基金项目资助（编号：083048）。
［作者简介］胡挺，男，广东工业大学管理学院讲师，中山大学金融投资中心特邀研究员，博士（广州，510520）；刘娥平，女，中山大学管理学院金融投资中心主任，教授、博士生导师（广州，510275），E-mail ：***************.cn 。
中国商业银行海外并购经济后果研究———以招商银行并购永隆银行为例胡挺刘娥平［摘要］目前国内商业银行趋向于选择通过海外并购来增强自身的综合化与国际化经营能力。
本文以招商银行并购永隆银行为例，从资本市场和财务指标两个角度检验并购的经济后果。
研究发现，从招商银行发布并购公告的市场反应来看，其累积超额收益率跑输市场，原因是投资者认为收购价过高；从财务指标变动趋势发现，招商银行盈利能力稳健，竞争力逐年增强，风险水平下降，长期来看将产生协同效应。
最后，作者总结三点启示：采取由近及远的并购战略；适时稳健地开展并购在内的资本运作；政府要在市场规则下维护公众利益、规范监督行为。
［关键词］商业银行；海外并购；招商银行；永隆银行［文章编号］1009-9190（2009）12-0037-06［中图分类号］F830.33［文献标志码］A金融行业逐步成为全球并购市场的热点行业，银行跨国并购成为影响国际银行业格局的重要因素（Ceruttiet al.，2007）。
2008年次贷危机和金融海啸的大环境为并购提供了更好的机遇。
我国商业银行在境外市场的并购主要发生了20起。
本文以招商银行并购永隆银行为例，梳理出有利于我国中小商业银行发展的经验，试图找到一条适合中国银行业的“走出去”战略路线。
本文结构安排如下：第一部分为介绍招商银行并购香港永隆银行概况，第二部分通过事件分析和财务证据考察招商银行并购永隆银行的经济后果，第三部分为招商银行并购永隆银行案例启示。
中国商业银行海外并购情况研究
一、研究背景
近年来，随着国际分工的进一步深化，金融全球化也成为当前经济全球化下的必然趋势。
资本在去全球范围的迅速运转，国际金融市场的迅猛发展，为商业银行拓展国际业务提供了巨大的空间。
越来越多的商业银行抓住机遇，到国外设立分支机构，扩大业务范围，加入到跨国银行的行列中。
汇丰银行和花旗银行的国际化的成功经验，使许多商业银行意识到占领国际市场的重要性。
入世以来，我国对外开放逐步深化，外资银行在中国发展的脚步逐渐加快，将触角遍布中国各地，已成为中国银行业重要的组成部分。
截至2017年一季度末，52个国家和地区的银行在华设立了39家外资法人银行、124家外国银行分行和165家外国银行代表处，营业性机构总数1036家，分布在70个城市。
外资银行的进入使国内的市场竞争变得更加激烈，同时也为我国商业银行“走出去”提供了宝贵的借鉴经验和动力。
2004年国有独资商业银行股份制改革正式进入实施阶段，2006年我国银行业全面开放。
经过股份制改革，我国商业银行取得了重大发展，一步步朝着多元化、市场化经营的方向前进。
2008年金融危机使欧美的银行业受到不同程度的重创，许多外资银行面临着估值大幅下降甚至破产的危险，而我国的银行业通过股份制改革建立了现代化的企业制度，综合实力显著增强。
我国银行业抓住机遇，积极扩大国际业务和规模，加强海外兼并和收购。
随着人民币国际地位的不断提升，跻身世界主要货币之一，也进一步推动商业银行国际化经营的进程，为商业银行的海外并购创造良好的国际环境。
新形势下，“一带一路”的东风，为我国商业银行“走出去”，通过跨国并购开展全球化经营带来了契机和支持。
二、中国商业银行海外并购发展及现状
改革开放以来，我国经济整体实力大大增强，对外经济金融交往日益频繁。
为顺应国际金融一体化和经济区全球化的发展潮流，商业银行加入到国际市场的竞争是必然趋势。
随着我国金融体制改革，银行业体系的完善，商业银行的综合实力和竞争力都显著提高，为“走出去”奠定了良好的基础和政策保障。
2.1 1994年——2007年
在商业银行国际化的初期，国外分行、国外代表处是商业银行开展国际业务
的主要外海分支机构。
20世纪90年代以来，随着商业规模的扩大和海外经验的丰富以及国际市场的变化，以子行和附属公司等组织形式的海外分支机构逐渐增多，大型国有商业银行的跨国兼并之路正式展开。
1994年中国建设银行收购香港银行工商银行40%的股权，更名为建新银行，并在2002年实现全资并购。
1998年中国工商银行收购了西敏亚洲证券银行，并联合组建工商东亚金融控股有限公司，这是我国第一家以收购形式合资组建的金融公司。
2001年中国银行收购南洋银行、集友银行。
2004年中国工商银行与比利时的富通集团签署协议，正式收购香港华比富通银行的全部股权。
这一时期，我国商业银行并购布局主要集中的香港、澳门地区，发起并购交易的银行的主体主要为中国银行、工商银行、建设银行几大国有银行。
2006年8月，中国建设银行在香港与美国银行签署协议，将其在香港的子公司以97.1亿港元收购全部股权。
这是中国加入世界贸易组织（WTO）五年过渡期间，褪去沉重的历史包袱，在股改之后中国国有商业银行跨国并购迈出的重要的第一步。
跨国并购成为了国内银行驶向国际金融市场的一条快速捷径。
2006年12月，中国工商银行与印度尼西亚Halim银行签署收购协议，收购其90%的股权。
仅2007年一年，我国商业银行就完成了6项海外并购协议。
其中，中国工商银行支付约54.6亿美元的对价，以收购南非标准银行20%的股权，成为第一大股东；中国民生银行公告收购美国联合银行9.9%的股权，并有权增持至20%，这是中国银行业首次以股权投资的方式进入美国市场；国家开发银行收购了英国巴克莱银行2.62%的股权。
这一时期，商业银行在澳门、香港地区积累了经验和拓展了业务以后，海外扩张之势迅猛，并购规模也在不断扩大。
但是，主要的并购区域集中在经济发达地区、发起的收购规模较小。
这一期间，交易的主体仍然是国有商业银行，但股份制商业银行业开始实施国际化战略，由跨国经营向跨国公司转变。
2. 2 2008年至今
2008年金融危机席卷全球，我国银行业的跨国并购活动有所放缓。
受金融危机的冲击，我国银行业之前的海外投资也遭受了巨额亏损，银行业的监管和审批也更为谨慎严格。
但是，我国商业银行并购的规模、并购对象和区域分布上都呈现更合理的局面。
表1：2006年以来中国商业银行海外收购情况
资料来源：李麟，《商业银行国家化的市场拉动与监管助推》，2014
通过上述表格，我们可以发现金融危机以后，我国商业银行的海外并购较之前相比发生了明显的改变：
1. 发起并购主体中，工商银行一枝独秀，成为海外实施并购的主角，成为投资力度最大、扩张速度最快的中国商业银行。
2. 并购对象有单一的银行机构转向多元化金融机构的跨国投资。
由行业捏的横向并购向纵向发展，追求业务的多样化，覆盖领域的多元化。
这里有提高我国商业银行的国际竞争力和抵御风险的能力。
3. 并购的区域选择上，走出了香港、澳门等亚洲地区，将视野拓展到全球。
商业银行的跨国并购除了注重欧美等发达国家地区，将眼光投射到非洲、东南亚等新兴市场，看准投资机遇，建立覆盖全球的中国金融服务网络。
中国商业银行的海外并购在近三十年间虽然取得了巨大的突破和成绩，但目前仍处于商业银行国际化的初步发展阶段，各方面体制机制尚不成熟。
境外市场盈利能力还比较差，境外利润占比和境外收入占比份额较少，国际化程度仍存在很大的提升空间。
三、中国商业银行海外并购的动因分析
3.1 并购是快速进入市场的有效手段
随着经济全球化成为世界发展的主流，金融服务的国际化促使银行业加快对金融市场的占领。
由于中国的特殊国情，中国银行业起步较晚，和很多国外银行相比，在管理观念、业务模式、产品服务上都具有一定的差距。
海外并购成为银行业打开国际市场，寻求国际化管理体制、人才和技术上的一条重要捷径。
并购
有利于跨国银行在当地本土化经营，利用被收购机构的品牌优势、业务渠道、客户资源迅速适应当地需要，在当地市场占领一席之地。
3.2 形成规模经济，发挥协同效应
规模经济是指单位生产成本随着产出的增加而下降，商业银行的并购属于两个公司优势互补的整合。
一方面，根据内部化理论，跨国公司可以同过内部转移实现生产要素、专利技术和市场信息的共享，来提升规模经济效益，提高银行资产在全球范围的利用内，从而降低运营成本。
另一方面，货币形式的商品流动是无形的，其流动的范围可遍布全球，这就表明银行经营范围对其国际化程度的重要影响。
海外并购帮助商业在全球建立分销网络，分担经营风险，发挥规模经济的协同效应。
3.3 国内市场竞争激烈
中国加入世界贸易组织以后，深化对外开放，逐步放宽外资银行进入门槛，为银行业的的发展提供公平的竞争环境。
外资银行纷纷进入中国抢占市场份额，他们凭借现代化的经营策略、发达的国际化网络和先进的技术为客户提供高质量的金融服务。
同时，随着银行业体系的不断完善，城市商业银行、农村金融机构等改革完善后的发展壮大，也逐渐抢占了大型商业银行、股份制商业银行的市场份额。
表2：2003—2015年银行业金融机构市场份额(按资产)
资料来源：中国银行业监督管理委员会2015年报
3. 4 打造国际化的金融服务平台
金融竞争的日益激烈，竞争内容的多元化趋势，银行传统的存贷业务已经不能满足现代银行的发展需要。
商业银行通过兼并或收购保险、证券、信托等非银行类
金融机构，可以摆脱缺少经验、人才等方面的局限，寻求金融领域的多远化发展，提升其产品的多样性和服务的广泛性。
海外并购有助于商业银行快速进入新领域，掌握客户和市场，同时也可以达到分散风险的目的，为开展综合化业务，为打造国际化的金融服务平台奠定了基础。
四、新形势下对我国商业银行海外并购的展望
4.1 人民币国际化和利率市场化
2016年人民币正式纳入SDR，成为世界第五大主要货币，人民币的国际地位不断提高。
以人民币为计价单位的国际贸易投资活动日益增多，跨境的区域也在逐步扩大。
国际上对人民币的跨境服务需求升高，为中国商业银行的跨国经营战略提供了良好的市场条件。
此外，政府干预的力度减少，利率市场化的开放，为商业银行创造了自由的经营环境，促进了资产结构的调整和优化。
市场利率化使得同业之间的竞争更加激烈，促使商业银行寻求新的盈利点，拓展国际业务，加强国际市场的占领。
4.2 “一带一路”创造国际化新契机
“一带一路”倡议提出的三年以来，受到了100多个国家和国际组织的支持和响应，对于推进贸易全球化，区域经济一体化具有重要作用。
由于沿线多为新兴市场国家，经济增长迅速，市场潜力较大，日益增长的资金需求为中国商业银行国际化带来了新的契机。
资金融通是“一带一路”关注的重点问题，沿线国家对外资的政策鼓励和税收制度，为中国商业银行的海外并购创造了大好时机。
由于新市市场工业化发展迅速，产业结构需要升级，与之相适应的金融服务体系就需要建立。
中国商业银行，特别是大型商业银行，基于多年的经验和发展，在国际金融服务领域也具有较高水平和良好的信誉。
我国商业银行可利用中国在“一带一路”的重要位置，加强合作区域的对外投资，通过并购的形式在东道国市场中抢占先机。
五、案例分析——中国工商银行收购土耳其。
