集团公司投融资风险点及防控措施
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施工企业投融资管理中存在的问题及改进措施摘要:目前,我国已经进入了知识经济时代,投资与融资管理作业对企业的进步与壮大发展产生着非常重要的作用。
现阶段,企业面对的竞争压力与市场压力越来越大,所以,企业必须高度重视投融资管理及内控管理等方面所带来的问题,并且采取适合有效的手段进行解决,进而推动企业以最好的状态迎接挑战,达到健康稳定的发展,以此来推动我国经济的整体繁荣。
关键词:施工企业;投融资管理;问题;对策1企业投融资管理的意义顾名思义,企业投融资的管理,主要是对企业在发展经营过程中投资和融资方面的管理,投资与融资具有差异性,开展方式也大不相同,但是实施目标却完全一致,都是以增加企业经济效益,拓展企业发展规模为主。
二者之中,投资属于企业主动发起进攻,投资形式可以分为两种,一种为对内投资,另一种为对外投资,投资的主要意义是建立在企业可以承担风险基础上,对有利于拓展规模的其他生产投入自有资产,投资的最终目标,是为了能够在企业现有发展基础上拓展经营范围,提高自身核心竞争力,从而提高经济效益。
而融资则属于企业被动放手型,融资也可以分为两种形式,一种为内源性融资,另一种为外源性融资,融资主要是企业结合当前发展的实际情况进行分析,并以长期发展战略作为基础展开的一种资金筹集方式,融资的最终目标,是利用不同渠道的资金筹集拓展企业资金量,从而提高企业经营发展的动力,拓展企业规模。
2施工企业投融资管理中存在的问题2.1投融资渠道狭窄目前,我国的大部分资金主要控制在商业银行、外商投资者以及保险公司等,而且由于我国国情的特殊性,对企业的限制较多,因此,施工企业的融资途径主要来自银行。
投融资行业急需开发新的渠道,只有这样,才能够更好的促进社会资金的流动,保障施工企业能够盈利。
2.2市场信息不透明目前,我国金融市场存在的最大问题就是信息不透明,导致很多金融产品可能存在虚假宣传的情况,使得整个金融市场普遍存在失信情况。
然而很多企业的投资者不知晓其中的状况,只会继续往金融市场中注资,无形中加大了企业的风险,最后导致企业的资金匮乏,使得施工企业无法正常的运营下去。
金融风险的特征、形成原因及防范措施一、金融风险的特征及表现形式金融对经济社会跨越式发展起到支撑和引领作用,而银行的金融支持更是实体经济增长的重要依托,党中央高度重视防范金融风险、保障金融安全相关工作,多次强调要守住不发生系统性金融风险的底线,这是做好金融领域审计工作的根本要求。
金融风险的基本特征是:不确定性、相关性、隐蔽性、叠加性和传染性。
针对银行而言,金融风险主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、合规风险和战略风险九大类,具体表现为以下五种形式:(一)风控意识淡薄,内控制度执行不严银行合规意识淡薄,重业绩轻管理,财务、授权、印章、账户资金、信息系统等方面存在制度漏洞缺陷,且制度执行不严;追求规模与速度,风险防范工作流于表面合规;管理链条长,总行控制能力逐级弱化,对分支机构绕开总行授权拆分业务、化整为零等行为无法及时识别和评估潜在的操作风险及其性质。
(二)违规办理信贷业务,埋藏风险隐患贷款“贷前调查、贷时审查和贷后检查”制度(以下简称三查制度)执行不到位,放宽授信管理和放贷条件,集团客户识别不清,违规向不符合借款条件的关联企业发放贷款;贷款抵押担保不合规,手续不全或抵质押物不足值,追偿难度大、隐患多;未尽贸易背景审查职责,为交易背景不真实客户办理票据业务,致使借款人以虚假增值税专用发票等资料套取银行资金,最终形成垫款;贷款资金被转移至关联企业,借款人逐渐空壳化,导致债权悬空。
(三)资金“空转”,虚增业务规模部分信贷资金在金融体系内流转,脱实向虚,造成影子银行业务繁荣,银行存款、银行承兑汇票及贴现业务、理财等业务规模虚增,交易结构复杂、交易链条长等乱象丛生。
如贷款资金转至他行再转回本行开立定期存款账户,再用定期存款进行质押开出银行承兑汇票后贴现;贷款资金转出再转回,银行挪作存款或银行承兑汇票保证金;有的关联企业之间相互开具银行承兑汇票再进行票据贴现,资金转回出票人作为保证金再签发银票或用于归还贷款;贷款资金滚动操作,用于购买理财产品等,花样繁出的资金空转提高了企业的融资成本。
国有资本投融资平台公司融资风险控制探索国有资本投融资平台公司是国家为促进经济发展而创设的一个新兴产业,它通过资本的运转和融资的渠道,为企业提供融资服务。
但是,在融资的过程中,存在着一定的风险,因为这些资本具有代表国家利益的特殊性质。
因此,如何探索国有资本投融资平台公司的融资风险控制就显得尤为重要。
一、国有资本投融资平台公司融资风险的分类国有资本投融资平台公司的融资风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和政策风险。
市场风险是指市场变化对公司股票价格和投资价值的影响,这是无法控制的风险。
信用风险是指借款人无法按时归还借款本息,这是一种常见的风险类型。
流动性风险是指资产无法及时变现导致的风险,这种风险主要出现在金融危机时期。
操作风险是指管理层的误判或者失误导致的风险,而政策风险则是指国家政策对公司运营影响的风险。
二、国有资本投融资平台公司融资风险的防范措施为了减轻和避免风险,国有资本投融资平台公司需要采取一系列的防范措施。
具体的措施如下:1. 深入研究分析市场:国有资本投融资平台公司需要针对市场状况进行深入研究分析,了解市场风险,将市场的不确定性降到最小。
只有识别了市场变化,才能做到降低市场风险。
2. 设置科学的风险控制和评估体系:科学的风险控制和评估体系可以帮助公司快速发现和避免风险点,降低风险。
公司可以制定具体的风险控制和评估流程,确保公司的日常经营在控制之中。
3. 根据不同的融资对象为其制定不同的信用评级体系:根据客户的信用等级,给出相应的授信额度和授信周期。
通过这种方式,可以有效降低信用风险,提高授信的准确性和及时性。
4. 建立流动性风险管理体系:流动性风险是不可避免的,但是这并不意味着公司无法采取措施控制。
公司可以加强与金融机构的沟通,优化现金管理,确保足够的流动性储备,迅速应对流动性风险。
5. 加强内部操作管理:公司应该建立科学的内部流程和风险管理机制,同时加强公司员工的操作风险管理能力。
浅谈PPP项目运营阶段的主要风险及防范摘要:以社会资本方参与PPP项目为视角,阐释PPP项目实施中的主要风险与防控措施。
立足PPP项目运营维护阶段分析实操风险要点,并从政府支付、运维管理、价格调整、绩效考核等方面提出防范建议,以期为社会资本方参与PPP 项目风险识别与防控管理提供参考。
关键词:PPP项目;务实风险;运营;防控措施1引言在基础设施建设运营领域,PPP项目期限长、投入资金大,项目复杂、充满不确定性,从项目的选择、融资到建设、运营、维护与移交,涉及主体众多,风险多样、错综复杂。
同时,PPP项目投资额大、合同金额高,所具备的企业规模拉动效应对于大型建筑集团而言较具吸引力。
2014年-2016年快速发展的PPP项目已逐步进入运营维护期、投资回收期,因此,社会资本方在PPP项目运营、移交阶段,如何有效识别项目风险点并合理防范与化解风险,显得尤为重要。
2项目运营阶段主要风险及防控措施PPP项目经竣工验收进入运营期后,主要面临项目收益问题。
该阶段主要涉及政府付费违约、市场需求变化、收费价格调整、运营成本超支、同类项目竞争等风险,影响PPP项目经济效益。
2.1关注、防范政府付费违约风险在采用政府付费或可行性缺口补助付费机制的PPP项目中,由于政府方财力不足、预算未列或合同纠纷等原因,政府方延迟或不履行支付义务,将对社会资本方投资正常回收产生重大影响。
项目进入运营期后,需紧密关注项目所涉政府付费在财政规划与政府预算纳入情况。
关注合同中关于政府付费纳入预算义务的履行。
项目公司应统筹规划建设-运营衔接事宜,做好总投资确认、竣工验收、绩效考核(含建设期绩效考核、运营期绩效考核),确保政府支付前提手续的完备。
2.2预设使用者付费不足解决机制项目采用使用者付费与可行性缺口补助模式的,社会资本方的投资回报与项目最终用户的使用量及付费定价密切相关。
若市场需求不足、价格定价偏低,社会资本方将面临收益不足风险。
项目可研阶段需对项目需求量进行科学测算。
集团公司投融资风险点及防控措施引言集团公司投融资是企业发展必不可少的环节,然而,投融资过程中存在着各种风险。
本文将重点讨论集团公司投融资的风险点,并提出相应的防控措施,以帮助企业更好地应对风险并实现可持续发展。
风险点1. 经济风险集团公司在投融资过程中面临着宏观经济环境不稳定的风险。
经济周期的波动、政府政策的调整等都会影响到企业的投融资决策。
此外,市场需求的变化与经济增长的不确定性也可能给企业带来不小的经济风险。
2. 法律风险在投融资活动中,法律风险是一个需要高度关注的问题。
集团公司需要遵守各项法规和法律,如公司法、证券法等。
如果企业在投融资过程中出现法律失误或违规行为,将会面临法律诉讼风险,甚至可能导致投资失败或巨额赔偿。
3. 市场风险市场风险是指投融资过程中由于市场因素引起的风险,如市场价格波动、竞争加剧等。
市场风险可能导致企业投资项目的回报率降低甚至投资亏损。
此外,市场风险还包括市场需求和市场规模的变化,进而影响企业的融资能力。
4. 信用风险信用风险是指在投融资活动中,债务方或投资方无法履行合约义务所带来的风险。
债务方可能无法按时偿还借款本息,投资方也可能无法按照合约约定提供资金。
信用风险对集团公司来说是一项重要的风险,如果未能妥善管理信用风险,可能导致企业资金链断裂,甚至破产倒闭。
5. 政策风险政策风险是指政府政策调整对企业投融资活动产生的影响。
政府的政策变化可能会引起企业资金的紧张、政策扶持的减少等问题,从而增加企业的投融资风险。
尤其是在特定行业,政策风险更加突出。
防控措施1. 加强风险管理团队集团公司应当成立专业的投融资风险管理团队,负责监测和控制各种风险。
这个团队应该由经验丰富的专业人士组成,能够及时识别和评估风险,制定相应的应对方案,以降低投融资风险的潜在影响。
2. 加强信息披露和合规管理为了降低法律风险,集团公司应该加强信息披露和合规管理,确保投资者能够了解企业的真实情况,同时遵守各项法规和政府政策。
资金风险防控措施资金风险防控措施在经济高速发展的今天,很多地方都会使用措施。
措施是指解决问题的方法、途径、方案和途径,可分为非常措施、应急措施、预防措施、强制措施和安全措施。
那么制定措施真的很难吗?以下是精心整理的资金风险防控措施,仅供参考,希望对大家有所帮助。
资金风险防控措施任何企业都会面临各种各样的风险,而财务部门作为企业都不可或缺的核心管理部门,其风险是不言而喻的。
资金作为企业生存的“血液”若是出了问题,则会影响企业的正常运转,所以做好企业资金管理风险防控是企业风险管理的重要课题。
石油公司作为主要经营成品油销售的企业,存在着营业网多、资金归集慢,客户繁多、资金往来对账困难,业务系统与资金系统信息交互不对称等诸多容易引发企业资金安全风险的问题,下面就结合企业实际经营中重点环节的业务及审批等流程,对石油公司资金管理风险防控问题进行研究。
一、石油分公司资金管理基本情况石油企业现存的资金管理模式为资金集中管理模式,上级建立“资金池”,统一管理各下属分子公司资金,资金方面受上级公司的管理约束;资金集中管理遵循几大原则:一是“三个不变”原则,即:资金所有权、使用权、收益权不变。
二是收支两条线原则,即:各企业及其下级单位的外部资金收入,均经由银行总分账户直接汇集到企业的财务公司收入账户;资金支出要以预算为依据,通过企业的财务公司支出账户办理。
三是全面预算控制原则,即要求各企业以年度经营预算为基础,按时编制和报送年度、月度、日常资金预算,按照年度组织考核、月度组织运行、日常实施计划控制的管理思路,严格管理预算运行。
四是安全高效原则,即:集团总部通过发挥资金规模优势,加强现金流量和资金链管理,严格控制资金的流向和流量,提高资金周转效率和使用效益。
此种管理模式可以很好地实现资金的保管与使用安全管理,以及统筹资金,提高资金的使用效率。
但资金管理仍然存在风险。
因为企业资金风险不单纯是资金流动结束后所呈现的资金数据表现出来的指标性风险,还有资金产生源头及收支过程中产生的风险。
我国政府融资平台的现状及租赁项目风险防范措施摘要:近年来,我国各级地方政府为了促进当地的经济发展,加大城市化建设推进力度,纷纷成立了投融资平台,2008年11月底,中央政府制定出台了两年4万亿元的刺激经济方案后,地方政府融资平台建设日渐突起。
在此背景下,本文从辩证的角度出发,阐述了政府融资平台对我国经济建设的作用,同时也提出了融资平台存在的不足,归纳了融资平台存在的一些风险点,最终提出了租赁项目防范风险的措施。
关键词:政府融资平台融资租赁风险防范一、正确认识地方政府融资平台(一)融资平台是政府投融资体制的创新2008年以来,伴随着地方政府职能改革,地方政府设立的投融资平台作为政府投融资体制的改革和创新的产物出现。
08年以后设立的政府融资平台明显区别于上世纪80、90年代的地方“融资热”,此次的政府融资平台具有历史进步性。
那时,政府管理职能与投资者智能能没有分离,政府作为直接投融资主体,设立各种的信托公司和投资公司等,各自为政、过度负债,最后导致这些公司资不抵债,债务最终由政府财政买单。
近年来,地方政府吸取了过去的经验教训,在设立融资平台时,实行了政府职能分离,以具有独立法人资格的公司作为投融资主体筹措项目建设资金,并以自身市场化经营产生的收益来偿还债务。
(二)融资平台有助于国民经济企稳回升受2008年国际金融危机影响,我国出口严重下滑,在当时的经济形势下,中央政府出台了两年4万亿元的刺激经济方案扩内需、保增长。
如果按照25%的项目资本金比例计算,中央政府投入4万亿元,相应的需要地方和银行配套资金金额约12万亿元,融资平台以其较强的融资能力为地方政府解决了项目建设的资金需求,将中央政府的经济刺激方案落到了实处,为我国经济企稳回升发挥了积极作用。
(三)平台融资信用结构不具备法律效力虽然政府融资平台是具有独立法人资格的公司,但这些平台公司的融资和偿债能力均依赖于地方政府财政的显性或隐性担保,《担保法》中明确国家机关不能作为保证人。
防范金融风险的主要做法、难点及建议一、加强防范金融风险的做法(一)创建完善各项制度,筑牢金融风险防线一是抓重点,强化对关键人物的风险监控。
2017年,创建实施《市金融机构货币信贷与金融稳定约见谈话管理办法(暂行)》(见表1),对重点机构、重点人物实施风险谈话警示,先后对工商银行分行、建设银行及其主要负责人实施了约见谈话,分别在综合评估、贷款集中度、不良贷款、贷款关联度等进行了风险提示,要求主动整改化解潜在金融风险。
二是切实际,提高金融风险防范意识。
2017年,印发《防范金融风险工作指导意见》,要求银行机构正确认识当前经济金融形势,提高防范金融风险意识;采取有效措施,防控银行不良资产持续上升;加强信贷管理,严密防范房地产金融风险。
制定《金融稳定人员交流学习制度》,加强金融风险防控人才建设。
实施《市金融稳定人员交流学习制度》以来,中支累计从银行、证券、保险机构交流跟班学习7人次,不仅让金融稳定干部职工进一步熟悉银行、证券、保险业务相关知识和风险点,更让银行、证券、保险交流跟班学习人员了解金融稳定形式,增强金融风险防范意识。
三是求务实,强化各项业务合规性。
2016年,出台了《新设证券保险机构加入人民银行金融服务与管理体系的工作指引》,规范证券保险机构加入人民银行金融服务体系的流程。
自工作指引出台以来7家新设证券保险机构主动向中支报备,加入到平安金融、金融消费者权益保护、金融稳定、反洗钱等人民银行各项金融管理与服务体系中,及时报送经营状况、消费权益纠纷等各类重要信息。
2015年,人行中支联合市金融局、银监分局印发了《市金融稳定协调合作机制工作方案》,构建市金融稳定协调合作机制,通过沟通协作,共享信息,增强金融风险防控履职效能,有效地防范金融风险。
如2017年8月,中支与市金融局、银监分局联合召开市农合机构风险防范工作座谈会,传达金融风险防范有关政策,了解农合机构风险状况,研究和部署农合机构风险防范措施。
地方投融资平台公司风险分析【摘要】地方投融资平台公司在中国金融市场发挥着重要作用,但同时也面临着各种风险挑战。
本文从地方投融资平台公司的概述入手,分析了其存在的风险,并对风险因素进行了深入分析。
在此基础上,提出了相应的风险防范措施和监管建议,以降低其风险。
结论部分总结了地方投融资平台公司的风险点,并展望未来发展,探讨了结论的意义。
本文旨在为相关行业提供风险管理的参考,以促进地方投融资平台公司的健康发展。
【关键词】地方投融资平台公司、风险分析、风险因素、风险防范、监管建议、风险点、未来展望、结论意义。
1. 引言1.1 研究背景地方投融资平台公司作为地方政府与企业融资的桥梁和平台,在当前金融体制改革和城市发展的背景下,扮演着越来越重要的角色。
随着中国经济的快速增长和城市化进程的加速推进,地方投融资平台公司的数量和规模也在不断扩大。
随之而来的是各种投融资风险的增加和暴露,这对地方政府和投资者都带来了一定的挑战和压力。
在这种背景下,对地方投融资平台公司的风险进行深入分析和研究,可以帮助相关部门和投资者更好地了解和把握投融资市场的情况,有效应对各种风险,保障投资者的权益,促进地方经济的健康发展。
本文旨在对地方投融资平台公司的风险进行全面而深入的探讨,为相关部门和投资者提供参考和启示。
通过对地方投融资平台公司的风险因素分析、风险防范措施的探讨以及监管建议的提出,力求为地方投融资平台公司的可持续发展和风险管理提供理论支持和实践指导。
1.2 文献综述地方投融资平台公司是近年来新兴的金融业态,其发展速度迅猛,为地方经济发展提供了新的动力。
在快速发展的过程中,地方投融资平台公司也面临着诸多风险挑战。
国内外学者对地方投融资平台公司的风险问题进行了广泛的研究和讨论。
从国内角度来看,有研究指出地方投融资平台公司存在着过度依赖政府背景的风险,一旦政府支持力度减弱或政策发生变化,地方投融资平台公司可能面临资金链断裂的风险。
还有学者指出地方投融资平台公司的信用风险日益突出,其资金来源不清晰、用途不明确,存在违规违法行为的情况。
集团公司投融资风险点及防控措施Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】某集团公司投融资风险点及防控措施一、投资决策过程中的风险风险点一:决策流程不规范防控措施:1、制定公司投融资管理办法,明确公司投资原则、投资方向,投资决策及管理机构职责,制订投资管理流程,按投融资管理办法规定的流程进行投资决策和投资管理。
2、公司项目投资按以下流程进行:(1)市场调查;(2)部门联审;(3)内部预审批;(4)正式立项:(5)组织实施;(6)项目后评价。
3、公司股标投资按以下流程进行:(1)尽职调查;(2)部门联审;(3)内部预审批;(4)正式立项:(5)组织实施。
风险点二:投资决策过程不透明防控措施:公司进行投资决策时,由公司党委和董事会集体决策,须有会议记录,反映投资决策过程,会后形成会议纪要,明确投资决策结果。
风险点三:投资战略风险,投资活动与企业战略不符防控措施:按照市政府批复的公司发展实施方案,在实施方案确定的业务范围内投资。
制订企业中长期发展规划与战略,围绕主业进行投资,保证企业投资活动与企业战略方向相符合。
风险点四:个人投资决策风险,个人决策代替集体决策防控措施:1、公司决策投资项目时,须严格按投融资管理办法规定的投资决策流程,由公司党委和董事会在权限范围内对项目进行预审批和正式立项。
2、严格严格执行“三重一大”事项集体决策制度,凡公司重大决策、重要人事任免和重大项目安排、大额资金使用等,均按照集体领导、民主集中、会议决定的原则,由公司党委和董事会集体讨论决定,推进公司民主、科学、规范决策。
二、投资项目市场风险风险点一:市场竞争风险防控措施:公司在项目审批立项时,须对项目、市场进行尽职调查,对投资项目、投资方向和投资方式等情况进行详细深入的分析,对国家产业政策、项目前景、经济发展远景、财务风险、市场竞争同业者情况等进行预测、分析和评价,并在此基础上充分考虑项目经营风险。
风险点二:市场需求变动风险防控措施:1、项目启动前对上游市场的变动进行分析预测,在项目可行性研究阶段,对于经营性项目,应分析项目收益率,开展项目不确定分析,以判断项目承受风险的能力。
2、在企业自己调研项目、市场的基础上,借助外脑,聘请有资质的咨询单位开展项目可行性研究,分析项目市场情况,测算项目盈利能力,降低项目市场和经营风险。
风险点三:投资政策与法律风险防控措施:1、加强政策研判,紧跟国家产业政策和区域发展规划,优先投资主业相关项目,避免投资负面清单内的项目。
2、加强合同管理,明确合同责任与义务,在宏观经济与产业投资政策发生改变时,明确投资项目退出条件,避免索赔和进一步的损失。
3、设置公司负责法务事务部门,聘请专职法律顾问,负责公司经营全过程法律风险把控。
三、招投标过程中的风险风险点一:招标形式不合法的风险,必须招标而不招标,公开招标而采用邀请招标防控措施:1、严格执行招投标的有关规定,不得将必须进行招标的项目化整为零、肢解、转移或以其他任何方式、任何理由隐瞒、规避招标;2、除法律法规规定的情形且经批准外,一律采取公开招标的形式。
风险点二:人为干预风险,人情标、领导打招标、近亲属参加投标防控措施:1、采用公开招标方式,由公司经营投资部负责,严格按国家有关招标投标法等法律法规规定招标,在河北省招标投标综合网、河北省招标投标公共服务平台公开招标公开发布招标信息;2、由从专家库里随机抽取的专家组成评标委员会独立评标,招标结果在网络平台上公示,全程公开透明,杜绝人情标、领导打招标、近亲属参加投标等情况。
风险点三:招标文件编制风险,招标条款不明,前后不一致防控措施:1、严谨编制招标文件,招标文件实质性条款都要详细地描述。
对招标范围,资格条件、投标报价要求、质量要求、技术要求、进度要求、工程量清单、评标办法、评标委员会的组成要着重审查,做到前后一致,词意明了,避免含糊不清、有争议的地方。
2、招标文件需设置标底的,严格依据图纸、有关定额、工程造价信息编制标底。
风险点四:招标信息和标底泄露风险防控措施:1、做好公司负责招投标业务人员和招标代理机构的保密培训工作,提高其保密意识和素质,告知其泄密责任;2、加强对保密信息的管理,控制涉密人员范围;对重要招标,对涉密人员采取必要的监控措施;对违反保密的人员予以严肃处理,可能构成犯罪的移送司法机关处理。
风险点五:投标人串标、围标风险防控措施:1、在招标文件中对串标、围标做出禁止性规定,如果出现则作废标处理;2、严格资格审查,对投标单位资质证书、人员资格证明文件等要求提交原件进行核对。
风险点六:投标人低于成本报价或报价畸高的风险防控措施:1、评标时发现投标人有明显低于成本报价嫌疑的,应要求其予以澄清;如果投标人无法证明报价高于其个别成本的,作废标处理;2、对于没有特殊技术要求的施工招标项目,设置投标上限价。
风险点七:定标风险,违法确定中标人防控措施:在评标委员会推荐的中标候选人中按顺序确定中标人。
风险点八:合同谈判风险,合同与招投标文件不一致、对方迟延或不签订合同防控措施:1、合同与招投标文件专人负责,对招标文件和合同加强对比检查;2、完善合同审批程序,实行合同审批制,合同由各业务科室会签后报公司主管副总、总经理、董事长审批,确保合同与招投标文件实质性条款保持一致。
3、严格在招投法规定的期限前签订合同,对方迟延签订合同的,按照招投法规定没收其投标保证金,并与其他中标候选人签订合同。
四、订立合同过程中的风险风险点一:合同欺诈风险,合同主体不具备相关资质防控措施:1、加强合同主体审查,通过互联网查询网站、企业官网等多方核实企业资质证明;2、区分不分类型合同主体,对法人:着重审查其营业执照、业绩、信誉状况、资质等级、生产许可证等情况;对自然人:着重审查其是否具有相应的民事行为能力;对保证人,着重审查其资质,财务状况,判断其担保能力。
风险点二:合同责任风险,合同双方权利义务约定不清防控措施:1、签订合同时,充分考虑到所有可能发生的风险,完善合同条款,明确合同双方权利与义务,尤其是合同标的、合同金额、数量、质量标准、合同期限、支付方式等合同实质性条款;2、明确合同中公司拥有的各种权利,以及依据合同和法律法规要求公司须承担的义务,充分维护公司利益。
风险点三:合同违约风险防控措施:1、完善合同条款,合同条款中明确合同违约情形、违约责任、违约处理方式;合同条款中须载明合同争议解决方式,明确合同退出方式;2、持续跟踪合同履约进展,一旦发现合同履行过程中出现异常状况,及时采取处理措施。
3、注重及时搜集和保存好各种证据,作为合同争议解决中的有力武器。
4、及时行使不安抗辩权,对方当事人不履行合同或因经营状况恶化、不具备合同履行能力时,充分利用合同法和合同赋予自身的权利,及时行使合同不安抗辩权,中止履行合同,减少公司损失,维护公司利益。
风险点四:合同签订过程不规范,私自签订合同防控措施:1、加强合同管理,由经营投资部制订合同管理办法,明确合同审批流程;2、公司合同实行会签制,区分合同类型,合同牵头部门草拟合同,相关部门共同把关,经董事长、总经理签批后方可对外签订合同;3、合同合同章由专人保管,出示合同审批单后方可用印。
五、项目建设与运营过程中的风险风险点一:投资成本风险,成本失控,实际投资大幅度超过预算投资防控措施:1、严格投资上限管理,投资项目如超过预算投资时,需重新进行投资审批;2、严格控制项目执行中的变更,重大变更涉及投资增加较多时,须报董事会审批;3、通过公开招投标方式,制订合理的招标文件和招标方案,尽量减少项目成本;4、加强建设过程中的成本控制,做好施工组织设计,优化施工方案,建立工程项目质量体系,制订科学合理的进度计划,推行项目成本目标责任制,将项目成本控制在限额以内。
风险点二:工程质量风险,管控体系不规范,工程质量不合格防控措施:1、实行工程质量监理制,选定有资质的工程监理单位,工程质量由监理现场监督,督促施工单位按照施工规范施工;2、加强材料试样检验,按照规范严格抽取足够数量的试样送有资质的检测做检验;3、把好验收关,杜绝不合格工程的出现。
风险点三:工程违法转包、分包风险防控措施:1、在公司招标文件和合同条款均须明确,公司项目严禁违法转包,明确违法转包的责任;2、对非关键、非主体工程需分包时,工程总包单位应征得公司书面同意,且由工程总包单位承担责任。
六、资金风险风险点一:资金风险意识防控措施:1、公司必须高度树立风险意识,科学估测融资风险,预防资金及债务风险的发生。
2、公司立足市场,建立集团内部财务信息网络,及时对财务风险进行预测和防范。
通过合理的筹资结构来分散风险。
通过控制经营风险来减少筹资风险,科学利用财务杠杆原理来控制投资风险。
风险点二:偿债能力风险防控措施:1、做好融资预算管理,根据资金需求预测按需融资;2、融资时充分考虑融资结构、融资成本、融资期限、企业信用等;3、结合企业经营情况,融资方案制订时应提前谋划好还款来源;3、制定企业融资应急预案,坚决防止资金链的断裂。
风险点三:资金流动性风险防控措施:1、由财务融资部负责,经营投资部配合,根据企业经营状况和财务状况,做好企业短期和中长期资金需求预测,合理安排资金筹集和使用;2、利用财务信息网络,监控集团公司资金状况,建立财务预警指标,随时监控账户资金变动情况,资金状况出现问题时第一时间预警和处置;3、制订资金预算时,留有一定量的储备金,应付企业意外事件增加的资金需求;4、多争取金融机构授信额度,在企业面临紧急资金需求时可随时提取。
风险点四:资产负债率风险防控措施:1、公司融资需充分考虑资产负债率(合并报表数据,以下同),以保持公司财务状况良好。
资产负债债率在40%以下时,可根据企业资金需求情况积极融资,充分利用财务杠杆,争取企业利益最大化;2、资产负债率在40%-60%之间,控制新建项目的投资规模,使项目投资与企业融资能力相匹配;3、负债率60%以上时,融资用于优先还贷,保证在建项目的资金需求,确保企业资金链不断,公司原则上不再上新的项目。
风险点五:资金使用风险防控措施:1、加强资金使用管理,加速资金周转,提高资金使用效率,努力降低资金占用额,尽力缩短生产周期,提高产销率,降低应收账款。
2、根据企业资产数额,按照需要安排适量的负债。
根据负债的情况制定出还款计划,确保企业资金链不断,确保企业正常的生产经营,不断提高企业在资本市场上的信用等级。
3、资金使用按公司财务管理制度执行,严格财务审批程序。
对工程款的使用,严格按照施工合同约定支付工程款,规范工程款支付审批流程如下:施工单位施工完成后提交申请——报监理审批——建设处审批——第三方审计——报公司审批支付。