易订货-全渠道营销互动平台3

易订货进货流程
一、选择浏览器，输入易订货网址，登录自己的账号
二、点击商品栏，选择自己喜欢的产品
注：1.市场价格为会员价，订货价格为生活馆进价，计量单位为产品单品单位，库存为点走库存（不是箱数量）例：某个产品包装率为5，需要进2箱，那就在购买数量填入10 2.产品包装率在分类查看 3.产品是否100%兑现在商品介绍查看
三、购买数量填写进货量
注：1.产品限购量，没有标注的为不限购2.购买数量必须为包装率倍数
四、进货时间为每周易订货账号开通后到第二天上午9:00，9:00以后账号为禁用状态。

打破枷锁连接一切——2017引领企业全渠道营销模式变革（西部区6月巡展）在瞬息万变的市场环境里，企业搭乘“互联网+”的顺风车完成互联网化转型，已是大势所趋。

而企业完成互联网化转型的关键点是：打破企业间生意协作之间的IT技术藩篱，实现企业与其下游客户的紧密链接。

2017年6月，铱云西部区启动区域巡展，聚焦快消、建材、商贸三大行业，诚邀行业专家和企业CEO分享企业最佳实践，为兰州、昆明的企业家朋友带去四场全渠道营销模式变革的落地交流盛宴。

不可拒绝，移动互联正改变着我们的生意能手机用户每天的平均在线时长已超过6小时，87%的手机用户保持他们的移动设备时刻不离身，68%的手机用户会在起床后15分钟内查看手机，可以说，智能手机深刻改变了我们的生活，我们不再上网，而是我们生活在网上。

2017年，互联网+的政策红利仍将持续。

随着各行各业纷纷互联网化，互联网与实体经济找到了优势互补的契合点，并引发全行业的广泛创新和变革。

传统行业将依托互联网走向运营新转变，通过创新实现产业结构优化和全面升级。

易订货，缘何如此受青睐？快消、建材、商贸三大行业的上下游协作受到互联网+猛烈冲击，在订单协作、招商管理、销售管理上暴露出越来越多问题。

铱云西部区资深行业顾问王建将三大行业的痛点娓娓道来，直戳要害。

改变，已刻不容缓。

易订货，定位于全渠道营销解决方案提供商，帮助企业快速构建专属的移动订货电商平台，借助“移动+云计算”的SaaS级产品结构，全面提升企业的IT能力，有效连接企业渠道上下游，围绕客户的核心需求来设计，为客户解决了三大问题，第一，提升客户30%的全渠道营销业绩；第二，提升客户40%的上下游协同效率；第三，帮客户减少50%的订单人员成本。

具体来说：解决招商难的问题易订货帮助企业拓宽新伙伴招商加盟手段，快速搭建渠道队伍建设。

全面移动招商支持，一键分享招，借助移动社交网络进行广泛招商，让您随时随地，一部手机完成客户洽谈；有效推进加盟，为潜在客户分配帐号，将客户拉入易订货系统，及时了解公司新品信息、政策通知及业务策略，减少加盟前的沟通成本，推进合作。

易货平台促销方案策划书3篇篇一易货平台促销方案策划书一、活动主题“易货狂欢，超值置换！”二、活动目的本次促销活动旨在提高易货平台的知名度和用户粘性，增加用户交易量，促进平台的发展。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点线上易货平台五、活动对象易货平台的新老用户六、活动内容1. 注册有礼：新用户注册即可获得平台赠送的[X]元易货券，可用于抵扣商品金额。

2. 推荐有礼：老用户推荐新用户注册并成功交易，双方均可获得[X]元易货券。

3. 满减优惠：活动期间，用户在易货平台上消费满[X]元，即可享受[X]元的立减优惠。

4. 积分抽奖：用户在易货平台上每消费[X]元，即可获得[X]积分，积分可用于参与抽奖，奖品包括实物礼品、易货券等。

5. 限时特价：活动期间，平台将推出部分商品进行限时特价促销，价格低至[X]折。

6. 爆款推荐：平台将精选部分热门商品进行推荐，用户可享受优先购买权和额外优惠。

七、活动宣传1. 社交媒体推广：通过易货平台的官方社交媒体账号，发布活动信息，吸引用户关注和参与。

2. 电子邮件营销：向平台的注册用户发送电子邮件，介绍活动内容和优惠政策，提高用户的参与度。

3. 合作伙伴推广：与相关企业或机构合作，进行联合推广，扩大活动影响力。

八、活动评估1. 活动效果评估：通过活动期间的用户访问量、交易量、用户留存率等数据，评估活动效果。

2. 用户反馈调查：在活动结束后，通过问卷调查等方式，收集用户对活动的意见和建议，为今后的活动策划提供参考。

3. 数据分析：对活动期间的用户行为数据进行深入分析，了解用户需求和消费习惯，为平台的发展提供数据支持。

九、注意事项1. 活动规则：在活动宣传和推广过程中，要确保活动规则清晰明了，避免产生误解。

2. 商品质量：要严格把关商品质量，确保用户在易货平台上能够换到满意的商品。

3. 客户服务：活动期间要加强客户服务，及时处理用户的咨询和投诉，提高用户满意度。

篇二易货平台促销方案策划书一、活动主题“易货狂欢，超值兑换！”二、活动目的1. 增加易货平台的用户活跃度和交易量。

易订货常见问题1. 易订货是一款什么产品？易订货是深圳铱云科技旗下一款互联网软件产品。

这款产品是为总代与它的经销商之间方便及时订货/发货而提供的。

也可用于厂商和经销商之间，公司与内部各分子公司或门店的订货往来而使用。

他们对目前使用电话、传真和邮件等手段与订货商彼此间下单订货的传统操作和沟通效率感到极度不满。

他们希望在互联网时代通过新技术工具改变行业传统的订货方式！易订货主要功能模块包括“我的工作台”、“订单”、“客户”、“商品”、“通知”、“报表”、“设置”等，并不断增加。

是目前互联网上最快速、灵活、易用的分销订货系统。

与传统ERP软件过于复杂昂贵，且需实施维护的解决方案不同，易订货无需任何软、硬件部署和维护，总代和经销商只需登陆同一个系统门户，就可以像淘宝购物那样快速下单、快速审核、快速到账、快速发货、快速确认、快速沟通、快速决策。

通过一个系统处理渠道订单业务全过程，并与伙伴及时政策发布与业务交流反馈，强化渠道终端竞争力。

2. 易订货与传统订货方式的区别？传统的订货方式主要是通过电话、传真、邮件、QQ或MSN 等几种方式来完成，它的缺点就是操作麻烦、增加沟通成本、信息不对称，无法对订单进行统一管理。

采用易订货后这些问题都能够得到很好的解决，它不但可以帮助企业管理所有的往来订单，还可以对订单进行实时跟踪管理，如每天的订货量、订货额、订单数、已发货的订单、未发货的订单等，另外系统还增加了四个维度的统计报表、订单统计等许多实用功能，企业可以随时通过它查询到想要的各种数据，这些都是传统的手工方式所不能做到的。

通过一站式服务的网络订货系统，可以提升工作效率，释放企业经营活力。

3. 易订货与传统订货软件的区别？传统订货软件除了需要复杂的实施与服务，还需支付昂贵的软件费、服务年费，软件升级费等。

客户还需购买服务器、设置租用或自建机房，招聘专业的IT维护人员进行系统管理和日常维护。

和互联网时代的淘宝、京东、微博、微信等各种简单应用对比，传统ERP软件的缓慢、低效、笨重和复杂已让越来越多有个性的用户感到不满。

全渠道营销系列：便利店之王7-Eleven的秘密武器在零售业流传着一种说法，“世界上有两种便利店，7-Eleven便利店和其他便利店”。

被奉为便利店殿堂级教科书的7-Eleven，源于美国，盛行于日本，业务范围覆盖全球17个国家和地区，店铺总数近6万家，长居全球便利店销售额榜单第一，其独具特色的经营模式，引发无数后继者仿效。

尤其是，以7-Eleven为代表的日本发达的便利店系统已经成为“国民生命线”一样的存在，从快递、邮政、干洗服务，到票务、考务、存取款服务，再到影印、传真服务等，便利店几乎囊括了人们生活中所需的各种服务。

此外，由于日本地震多发，便利店还具有储备物资、救援救灾的功能。

如此强大的便利店生态系统，依托于7-Eleven日本在打造差异化方面的持续创新，笔者总结出其中精华，称得上是便利店零售业最经典的教学范本。

相时而动根据消费者需求更新商品服务零售业有两个原点，一个是顾客，一个是产品。

对零售商来说，左手要抓好供应链，右手要抓好顾客关系，两手都要硬。

深谙此道的7-Eleven，一方面，以顾客为中心，在小于200米范围内的日常生活圈内密集开店，这种选址的出发点符合其核心人群定位，即18-35岁的年轻白领和单身男女。

在分析核心人群属性后，7-Eleven用关东煮、精心制作的经典款饭团、冰淇淋等轻食搭配销售的方式，快速吸引消费者进店购买，大大提升单笔消费额，增加顾客粘性。

当然，迎合不同季节消费者的不同需求，店内的商品也会随之变换，时刻给顾客新鲜感，最大限度满足消费者对于“便利”的需求。

7-Eleven 根据时令推出不同轻食，随季节变换，给顾客新鲜感另一方面，以产品为中心，7-Eleven十分注重食品新鲜度、崇尚产品品质的经营理念，为保证鲜食第一时间运送到店内，所有门店实行一日三次配送制，并根据温度管理设置不同食物所需的物流条件，不同温度段实行集约化管理及配送，保证店内能销售最新鲜的食品。

当遇到天气变化时，系统还会追加一次特别配送，对第二天因天气变化可能导致缺货的商品进行额外配送，这种灵活高效且低采购量的“小额配送制”，不仅降低了不良库存压力，而且由终端门店直接向供应商订货，无需通过总部购买商品后再卖给门店，以此提升了门店运营效率，同时也避免了库存多的商品被总部优先摊销给门店的情况。

易货平台开业活动策划方案一、活动背景随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了人们购物的一种主要方式。

在电子商务中，易货平台作为一种新兴的模式，实现了用户之间的实物货物的互换，代替了传统的金钱交易方式，让用户可以更便捷地获取所需的物品。

因此，易货平台的开业活动对于吸引用户、提升平台知名度具有重要意义。

二、活动目标1. 提高易货平台的知名度和影响力；2. 吸引更多的用户加入易货平台，提升平台的活跃度；3. 增加易货平台的商品种类和交易量。

三、活动策划1. 活动主题：轻松乐享易货生活2. 活动时间：开业前一个月开始策划，开业当天举办活动3. 活动地点：易货平台总部或者租借适合的场地4. 活动流程：(1) 开业前一个月：- 制定开业活动的详细策划方案，包括活动内容、活动时间、活动地点等方面的安排；- 在易货平台的官方网站和社交平台上发布倒计时海报，引发用户的关注；- 设计并制作易货平台的宣传物料，如宣传单页、海报、彩旗等，用于活动的现场布置和派发。

(2) 开业当天：- 在活动现场设置易货平台的展示区域，展示平台上的热门商品和用户交易情况；- 活动现场设置易货市集，邀请一些有特色的商家参与，并提供优惠交易；- 组织开业仪式，进行开业剪彩，并邀请知名人士或行业专家进行致辞，增加活动的声势；- 进行互动游戏和抽奖活动，吸引用户参与，提升活动氛围；- 组织交流论坛，邀请用户分享使用易货平台的经验，增加用户黏性。

四、推广渠道1. 平台官方网站和社交媒体：利用平台的官方网站和各大社交媒体发布活动相关信息和倒计时海报，吸引用户的关注并提醒他们参与活动；2. 合作伙伴宣传：与一些有影响力的网红、博主或行业媒体合作，让他们在自己的平台上发布易货平台开业活动相关的推文或文章；3. 展会推广：参加相关的行业展会，利用展会的宣传资源提升易货平台的曝光度；4. 传统媒体宣传：利用传统媒体如电视、广播、报纸等进行广告投放，提高易货平台的知名度；5. 口碑营销：利用用户的口碑推广，鼓励用户分享易货平台的开业活动和使用经验，吸引更多用户参与。

易订货上半年营收增长稳超去年全年，全渠道SaaS业务实现财务盈利2017年上半年刚刚过去，铱云科技（易订货）业务团队前线传捷报。

根据实时财务数据显示，截止至6月30日，易订货上半年销售业绩已超越去年全年营收总额的120%。

全渠道终端合同收入比去年同期增长500%，新增付费客户数同比增长2倍以上。

上半年，易订货平台B2b订单总金额（GMV）近百亿，已关闭交易订单数250多万笔。

易订货付费客户的供应链下游企业用户数近百万家。

自2016年初铱云科技发力渠道销售以来，已吸引了300多家SaaS伙伴加盟，成为国内分销体系规模最大，收入增长最快的SaaS公司，并锻造出一支分布在全国数十个省区超过1000多名伙伴销售队伍的高素质渠道新军。

继线上电销业务板块去年9月实现财务盈利之后，易订货渠道业务板块也已实现上半年全面财务盈利，并超越电销业务成为第一大营销主体。

“产品领先，渠道为王”销售业绩大涨的迅猛势头，无疑印证了铱云科技另辟蹊径的“渠道为王”的销售模式在SME市场取得了成功。

2014年，铱云科技开创性地推出了国内第一款B2b客户订货APP——易订货，以“移动+云”的SaaS模式，通过分销订单协作为切入点，帮助企业快速构建品牌专属的全渠道营销互动平台，提升渠道利润率，让生意更简单。

截止目前，易订货已连续三年稳居移动订货APP下载量及活跃度第一，覆盖12大行业的逾百万上下游用户，被称为移动订货领域第一品牌。

2016年初，铱云科技正式启动全国分销业务布局，同步建立了华东、华北、华中、华南、西部、东北6大渠道战区，按网格化布局城市代理商，目前已将分销网络铺设到除西藏、台湾之外的全国各个省市。

通过易订货的分销伙伴网络可以迅速链接到他们手中掌握的数千万中国企业，为他们提供一站式服务。

这张分销网络比直销模式会更快的构建起一个可持续发展的全国SaaS伙伴服务生态链。

仅仅一年半时间，铱云科技已经成为SaaS领域分销业务规模最强，行业影响力最大的渠道新势力代表。

易订货新品发布，新功能新体验新价值今天，新商业变革的浪潮席卷而来，从互联网到移动互联网、从电商到O2O，再到新零售……新概念、新思想的不断涌现。

广大企业已经认识到，全渠道营销服务能力，企业供应链协作效率，以客户为中心驱动业务增长的适应力，将是未来企业制胜的根本。

我们正处在一个变革的时代，这是新商业时代！传统管理思想下诞生的传统管理软件，已经越来越难满足广大企业对业务模式变革的新需求，大家呼吁新一代的商业软件！易订货从业务订单切入，以下游客户订货需求出发，打通企业外部生意协作与内部管理，重新定义中小企业商业软件的设计模式。

插图（新商业软件示意图，需要重新设计，需要在新商业软件的区域提现易订货logo）易订货从企业间客户订单协作、到内外部全业务流程的信息化管控、再到围绕客户关系运营的全渠道营销互动平台的一站式应用服务，致力于帮助企业打破传统枷锁，助力企业全渠道营销变革。

通过“易订货”平台，企业前端协同全渠道营销活动，后端协同企业生产活动，同时移动管控和数据实时协同的能力，帮助释放企业真正释放全渠道端到端的所有潜能，让生意更简单！易订货，将成为企业新的业务中枢系统，提升中小链主企业的商业竞争力，助力开启“新商业、新渠道”的营销变革之旅！插图（中枢图，需要重新设计，此图的标题和底部文字可以结合文章重新考虑）此次易订货新品发布，绝非常规的版本升级或功能扩展，而是融合了“订单协作”与企业“进销存”为一体的全新产品架构，在优化B2b“订单”协同功能的基础上，新增“采购管理、利润核算”等功能，并进一步优化了库存管理功能，从过去为中小企业创造商业价值延伸到为企业创造管理价值，而业务管控与进存销在同一个平台上的完美融合，颠覆传统旧进销存软件的设计思路，成为企业云时代生意协作的新商业软件。

此外，本次新品发布，易订货不仅推出了一系列的新功能，进行了一系列交互优化，更在技术底层和前端展示层进行了全面重构，欢迎进行易订货新品品鉴：一、界面重构，体验优化，让用户简便易上手1、管理端全面适配大屏显示器，并支持侧边栏隐藏，让用户拥有更大操作空间，大幅提升使用效率2、搜索、筛选和排序全新布局，让操作更灵活，交互更随心3、全新使用帮助体系，让新手也能快速掌握操作技巧，简便易上手多达140项交互细节优化，致力打造极致用户体验，敬请品鉴易订货新版！二、柔性技术框架，满足企业的个性需求1、全新工作台，灵活设置任务、消息和指标，满足不同角色个性需求2、全新列表展示，个性配置列表字段，满足不同场景特定需求3、订货端风格自定义，让企业订货端彰显自己的格调易订货新版首先全面实现了展示层从通用化到个性化的适配能力，下一步，易订货将逐步实现功能、流程的个性化，让企业通过简易配置既可定制出完全满足自身业务流程和管控需求的业务系统。

如何拉近与客户距离，以销量产，缓解库存压力？试试易订货这一招！目前，中国服装企业面临最大的问题就是产能过剩，库存积压。

不夸张地讲，即便现在服装企业一件衣服都不生产，在未来13-15年里边，光卖库存就够了。

而产能严重过剩，最终导致的结果就是业绩下滑，企业濒临淘汰。

之所以出现产能过剩、库存积压的问题，一方面是企业的价值链上下端未能实现共赢。

企业发展过程中，品牌商自身盈利水平得到充分保证，但市场销售终端受房租、员工工资上涨、企业生产成本上升等因素影响，在总体供给数量没有增加的情况下，总获利水平不断下滑，企业增速放缓，严重影响企业持续获利能力；另一方面是企业不能真正了解消费需求。

传统企业长期以来推行“订货制”模式，预测市场需求，而不是客户真正需求，对客户的了解和满足没有形成有效机制，无法做到以销量产，以市场为导向，营销模式无法满足市场需求。

而后者又是由制造商在供应链环节中的位置所决定的。

作为服装供应链的发起方，服装生产制造商根据市场需求开始生产，但是在整个销售过程中，生产商却是接收市场信息最为滞后的一方。

很多服装生产企业往往只能通过周期性的库存盘点才能判断出消费者对该服装的受欢迎程度，从而调整生产计划，这不免会出现纰漏，从而产生不必要的积压库存。

而另一个问题是服装生产制造商不得不面对互联网大潮下销售渠道的剧烈变革，传统的多级分销已经被打破。

制造商们直接面对多样化的零售商，他们可能是合作多年的分销伙伴，也可能是方兴未艾的微商、淘宝店主，也可能是自己企业新开的京东商铺，天猫旗舰店。

有时他们是“多波段、快速补货”的期货交易，有时他们是“小批量、短交期”的现货交易。

如果不能准确把握各种渠道的订货规律，就容易让简单的订货问题变得复杂，漏单、错单在所难免。

在这样的大背景下，传统服装企业还能遇见“互联网+”的风口，还能找到转型出路吗？再低迷的股票也有翻盘的时候。

在这个消费者主导的时代，传统服装企业要“咸鱼翻身”，迎来发展第二春，需做到知彼知己，对症“下药”，这就要求企业需要对下游客户的各种消费数据了如指掌，以及基于大数据转变营销策略和方法。