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成本管控方案在企业的管理中，成本管控非常重要，可以直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，制定一个有效的成本管控方案显得尤为重要。
本文将介绍一些有效的成本管控方案，帮助企业在经济效益和竞争地位方面取得更好的成果。
什么是成本管控成本管控是指对企业产品或服务的成本进行有效的管理和控制，以达到盈利和竞争优势的目标。
成本管控在企业管理中占据了重要的地位，它包括以下几个方面：1.成本核算：企业需要对产品或服务的成本进行详细的核算，以便有效掌握生产和销售的成本情况。
2.成本分析：在成本核算的基础上，对成本数据进行分析，深入了解各个环节的成本构成，为下一步成本管控提供依据。
3.成本控制：根据成本分析的结果，制定成本控制计划，有针对性地对成本进行控制，降低不必要的成本，提高企业的盈利能力。
成本管控的重要性制定有效的成本管控方案，对企业的经营管理具有重要的意义。
主要体现在以下几个方面：1.提高企业盈利能力：通过降低不必要的成本和提高销售价格，企业的毛利率和净利润率将得到提升，从而提高企业的盈利能力。
2.提高企业的竞争力：成本控制能够有效地降低产品或服务的价格，从而提高企业的市场竞争力。
3.保持企业的可持续发展：通过成本管控，企业能够掌握成本的分布情况和变化趋势，从而降低风险，保持企业的可持续发展。
成本管控方案的实施步骤1.成本核算对于企业来说，成本核算是制定成本管控方案的第一步。
企业需要了解每一个产品或服务的成本构成和成本变化趋势，包括原材料、人工、能源、管理等各个方面的成本。
2.成本分析成本分析是对成本核算数据的深入挖掘和分析，主要包括多个方面，如成本的分类、成本构成和成本来源等。
通过成本分析，企业可以更好地了解成本的分布情况和变化趋势，为下一步的成本管控提供依据。
3.制定成本管控计划依据成本分析的结论，制定针对性的成本管控计划。
针对不同的成本构成要素，制定相应的控制措施，如核减某项开支、减少不必要的费用等。
成本管控方案成本管控方案成本管控是企业管理的一项重要任务，能够帮助企业提高效益、降低成本，提高竞争力。
下面是一份成本管控方案，旨在帮助企业更好地管理成本。
一、明确成本目标明确成本目标是成本管控的首要任务。
企业应设定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，形成明确的责任和压力，促使全体员工共同参与成本管控。
二、完善成本数据统计体系建立完善的成本数据统计体系对于成本管控至关重要。
企业应建立准确、及时的成本数据采集方法和系统，将采集到的数据及时整理、分析和归档，为后续的成本分析和决策提供支持。
三、审查成本构成与费用浪费企业应定期审查成本构成，并对其中的费用浪费进行分析和整改。
通过审查成本构成，发现成本异常波动的原因，及时进行调整和优化。
同时，对于存在的费用浪费，企业应采取措施进行改善，比如优化生产流程、提高资源利用率等。
四、采用成本控制手段企业可以通过采用各种成本控制手段来降低成本。
比如，可以通过加强供应链管理，寻找具有竞争力的供应商，降低采购成本；可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；可以通过实施节约用能措施，减少能源消耗，降低能源成本等。
五、提升员工意识和参与度提升员工意识和参与度是成本管控的关键。
企业应加强对员工的成本教育，提高他们对成本管控的认识和重视程度。
同时，要鼓励员工积极参与成本管控工作，设立相应的激励机制，奖励那些提出有效成本控制建议和参与成本控制活动的员工。
六、定期成本分析和评估企业应定期进行成本分析和评估，及时了解成本的构成、变动和趋势。
通过成本分析，企业能够深入研究成本组成和变动原因，进一步优化成本结构和控制成本增长。
通过成本评估，企业能够评估成本控制成效，及时发现问题并进行调整。
七、持续改进成本管控是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验和教训，完善成本管控工作，提高成本管控能力。
同时，要与时俱进，关注新的成本管控技术和方法，及时引进和应用，提高成本管控的水平和效果。
公司成本管控方案范本引言公司成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营和生存发展具有至关重要的作用。
一个合理的成本管控方案能够有效降低企业的经营成本，提高盈利能力。
因此，制定并执行一套完善的成本管控方案对于企业来说至关重要。
本文将介绍一套通用的公司成本管控方案范本，帮助企业制定符合自身特点的成本管控方案，以提高效益、提高竞争力。
公司成本管控方案一、成本控制的目标1.降低成本：公司通过检查、分析和优化其运营流程，减少不必要的开支。
2.提高效益：公司通过精细化管理、优化资源与流程的配置等方式，提高效益。
3.增加收益：公司通过收入、费用控制等方式，增加营收收益。
二、成本分析与测算1.分析与测算成本•成本项：明确并统计出所有支出。
需避免漏算项，避免错误计算。
•成本比例：统计各项支出所占比例，并分析各项支出是否合理。
根据该比例，优化各项开支细节，尽可能降低总成本。
2.预估成本•根据不同生产周期及项目，预测产生的成本，为成本管控提供前期准备。
•预留资本：对于无法准确预测的情况，预留一定的资金，以应对不可预期的情况。
三、成本管控1.成本段控制•员工管理：对人员的日常工作进行全面管理，避免浪费时间和成本，减少人工损失。
•物资管理：对公司的母材料、工具、设施等资产进行合理规划和控制。
如定期维护设备，及时续命，减少维修成本。
•购物管理：在购买原材料和其他商品时，坚持量化采购，确保商品的价格合理，降低采购成本。
•费用管理：对公司的各项费用进行规划和跟踪，如统计公共事业费用，签订合理的供应商合同等。
2.成本控制实施•全面质量管理：建立质量管理机制，将质量融入整个流程，确保品质保持。
尽可能多的消除质量问题，降低不合格率，从而减少成本。
•资产重心管理：建立资产投资重心管理机制，对不同的固定资产进行评估，逐步淘汰造旧资产，以资产增值来降低成本。
•价值链二次控制：公司建立整个价值链，对各个环节进行分类，并分析各项指标，有效控制各个环节的成本。
全成本管控实施方案1. 简介全成本管控是指将所有涉及到生产或销售的成本因素纳入到企业管理当中，全面分析并控制成本的一种管理方法。
本文将介绍如何实施全成本管控，以达到有效控制成本、提高企业收益的目的。
2. 实施步骤2.1 规划阶段在实施全成本管控前，需要制定详细的规划方案，包括目标、流程、责任、时间等，以确保实施过程顺利。
1.确定目标：明确全成本管控的目标，包括成本降低、生产效率提高等。
2.制定流程：明确全成本管控的流程，包括数据采集、分析、决策制定等。
3.确定责任人：明确全成本管控的责任人，包括数据采集、分析、决策制定等各个环节的责任人。
4.制定时间表：明确实施全成本管控的时间表，包括实施开始时间、数据采集周期、决策制定周期等。
2.2 数据采集阶段在实施全成本管控过程中，数据采集是至关重要的环节。
只有收集到准确、全面的数据，才能进行下一步的分析。
1.生产成本：收集生产成本的各项指标，包括人工成本、材料成本、能源成本等。
2.销售成本：收集销售成本的各项指标，包括销售经费、促销费用等。
3.管理成本：收集管理成本的各项指标，包括行政人员工资、办公费、差旅费等。
2.3 数据分析阶段在数据采集完成后，需要进行数据分析，以了解各项成本指标的变化趋势。
通过数据分析，可以帮助企业找出费用支出的主要来源，并进行有效管控。
1.横向对比：将同期的不同成本项目进行对比，分析各项成本的变化趋势。
2.纵向分析：将同一成本项目在不同时间段内的变化趋势进行比较，找出成本支出的主要原因。
3.地区分析：根据不同地区的支出情况进行分析，找出各个地区的特点。
2.4 决策制定阶段在分析完数据后，需要制定相应的决策，从而实现成本控制的目标。
1.缩减生产成本：通过对人工费用、材料费用等进行管控，降低生产成本。
2.降低销售成本：通过对销售经费、促销费用等进行管控，降低销售成本。
3.减少管理成本：通过对行政人员工资、办公费、差旅费等进行管控，降低管理成本。
产品运行成本管控方案
产品运行成本管控方案可以包括以下几个方面:
1.优化产品设计:通过改进产品设计，降低产品的制造成本和运行成本。
例如，优化产品的结构、材料和工艺，减少产品的重量和体积，降低生产和物流成本。
同时，提高产品的可靠性和耐久性。
减少售后服务和维修成本。
2.降低采购成本:通过集中采购、批虽采购等方式，降低原材料和零部件的采购成本。
同时，建立供应商评价和激励机制，提高供应商的供货质量和效率，进一步降低采购成本。
3.精细化管理:通过精细化管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
例如，推行SS管理、精益生产等先进的管理方法，提高设备的利用率和完好率，减少生产过程中的浪费和损失。
4.能源管理:通过能源管理，降低产品的能源消耗和环境成本。
例如，推广节能技术和设备，建立能源管理体系，实施能源审计和监测，提高能源的利用效率和节约能源成本。
5.销售和分销优化:通过优化销售和分销渠道，降低产品的销售和分销成本。
例如，建立高效的分销网络和销售渠道，减少中间环节和物流成本，提高产品的市场占有率和竞争力。
6.成本控制培训:通过开展成本控制培训，提高员工的成本控制意识和技能。
例如，开展成本管控知识培训、技能操作培训等，使员工能够更好地学握成本控制的方法和技巧。
总之。
产品运行成本管控方案需要从多个方面入手，包括优化产品设
计、降低采购成本、精细化管理、能源管理、销售和分销优化以及成本控制培训等。
通过综合运用这些方法，可以有效地降低产品的运行成本,提高企业的竞争力和盈利能力。
制表：审核：批准：。
成本管控实施方案成本管控是企业经营管理中至关重要的一项工作。
它涉及到企业的资源管理、生产制度的建立、费用的核算以及内部控制等方面，对企业的经济效益和长期竞争能力具有重要影响。
下面将提出一个成本管控实施方案，以帮助企业实现成本的有效管理和控制。
1.建立成本核算体系成本核算是成本管控的基础。
企业应建立完善的成本核算体系，包括成本账簿、成本中心和成本汇算等，明确各项费用的归集和分摊方法，提供准确真实的成本信息。
2.制定成本控制目标和指标体系企业应根据自身的经营特点和目标，制定相应的成本控制目标和指标体系，包括总成本控制比例、各项费用的比重以及成本效益指标等。
通过明确目标和指标，可以为成本控制工作提供明确的方向和依据。
3.强化成本控制意识企业应加强员工的成本控制意识，使其树立节约成本、增加效益的思想。
可以通过定期开展培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
同时，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的激励措施。
4.建立成本控制预算成本控制预算是指根据企业的经营计划和目标，明确各项成本的额度和分配方式。
通过建立成本控制预算，可以使企业在实际经营过程中对成本进行合理分配和使用，从而实现成本的有效控制。
5.强化物资采购管理物资采购是企业成本控制的一个重要环节。
企业应从供应商选择、物资合同起草、价格谈判等方面加强管理，确保物资采购的合理性和经济性。
同时，可以采取集中采购、批量采购等策略，降低物资采购成本。
6.推行标准成本管理标准成本管理是通过制定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，并采取相应的措施进行成本控制的管理方法。
企业可以通过制定标准工时、标准数量、标准费用等，与实际情况进行比较，找出差异，并分析原因，进而采取控制成本的措施。
7.强化内部控制内部控制是保障成本控制有效性的重要手段。
企业应加强内部控制建设，规范各项业务操作流程，确保成本核算的准确性和完整性。
同时，建立健全的审计制度，定期对成本核算进行审计，发现问题并及时纠正。
施工总承包整体成本管控是确保项目在预算范围内高效、顺利完成的关键。
以下是一个全面的成本管控方案和措施：一、成本管控方案1. 建立成本控制体系：建立由项目经理领导，成本管理人员、财务人员、材料管理人员等参与的成本控制团队，明确各岗位职责，确保成本控制工作的有效实施。
2. 制定成本控制目标：根据项目合同、施工图纸和施工组织设计，预测项目的总成本，并设定合理的成本控制目标。
目标应细化到各个分部分项工程，确保整体成本的可控性。
3. 编制成本计划：根据成本控制目标，编制详细的成本计划，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。
计划应考虑市场价格波动、政策调整等风险因素，并制定相应的应对措施。
4. 实施动态成本控制：在项目实施过程中，定期对实际成本与计划成本进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行纠正。
同时，根据项目进度和市场需求变化，适时调整成本计划和控制目标。
二、成本管控措施1. 优化施工组织设计：通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和提高施工效率，降低人工和机械费用。
同时，减少材料浪费和损耗，提高材料利用率。
2. 加强材料设备管理：与信誉良好的供应商建立长期合作关系，确保材料设备的质量和价格优势。
严格执行材料设备的验收、领用和回收制度，防止丢失和损坏。
3. 提高人员素质：加强项目管理人员和施工人员的培训和教育，提高其成本意识和技能水平。
通过激励和约束机制，调动人员的积极性和创造性，降低人工成本。
4. 推行信息化管理：利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现成本数据的实时采集、传输和处理。
通过数据分析和挖掘，发现成本控制中的潜在问题和改进措施。
5. 加强与业主、监理等沟通协作：及时与业主、监理等沟通项目进展情况和成本控制问题，寻求支持和理解。
在确保项目质量和进度的前提下，积极争取合理的成本调整和优化空间。
总之，施工总承包整体成本管控需要从多个方面入手，通过建立完善的成本控制体系和实施有效的管控措施，确保项目在预算范围内高效、顺利完成。
成本管控实施方案模板一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须加强对成本的管控。
成本管控是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了更好地实施成本管控，本文将提供一个成本管控实施方案模板，以供企业参考。
二、成本管控目标1. 降低成本：通过实施成本管控，降低企业的生产成本、采购成本、管理成本等，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化生产流程、提高员工素质、加强设备维护等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的成本。
3. 提升品质：通过严格的质量控制，降低废品率，减少返工和维修成本，提高产品的品质。
4. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率和品质，增强企业的市场竞争力，提高市场份额。
三、成本管控措施1. 成本预测与计划：建立成本预测模型，对未来的成本进行预测，并制定相应的成本控制计划。
2. 成本核算与分析：建立健全的成本核算体系，对各项成本进行准确核算，并对成本数据进行深入分析，找出成本控制的重点和难点。
3. 成本控制与考核：制定成本控制措施，对各部门的成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。
4. 采购成本控制：通过采购价格谈判、供应商选择、采购方式优化等手段，降低采购成本。
5. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等措施，降低生产成本。
6. 管理成本控制：通过精简管理层级、优化管理流程、提高管理效率等措施，降低管理成本。
7. 品质成本控制：通过严格的质量控制，降低废品率、返工率和维修成本，提高产品品质。
四、成本管控实施步骤1. 制定成本管控方案：根据企业的实际情况，制定详细的成本管控方案，明确成本管控的目标、措施和步骤。
2. 培训与宣传：对全体员工进行成本管控知识的培训，提高员工的成本意识，营造全员参与成本管控的氛围。
3. 组织实施：各部门按照成本管控方案的要求，组织实施成本管控措施，确保成本管控目标的实现。
4. 监控与评估：对成本管控的实施情况进行监控，及时发现和解决问题，对成本管控效果进行评估，不断优化成本管控措施。
内控成本管控方案一、明确内控成本管控的目标内控成本管控的首要目标是在保证企业正常运营和产品服务质量的前提下，最大限度地降低成本。
具体包括以下几个方面：1、提高成本效益比，使企业的资源得到最优配置。
2、规范企业内部的成本核算和管理流程，确保成本数据的准确性和可靠性。
3、及时发现并控制成本风险，避免不必要的损失。
4、促进企业各部门之间的协同合作，形成全员参与成本管控的良好氛围。
二、建立健全的成本管控组织架构1、成立成本管控领导小组由企业高层管理人员组成，负责制定成本管控的战略方针和重大决策。
2、设立成本管控工作小组由财务、采购、生产、销售等相关部门的人员组成，负责具体成本管控措施的执行和监督。
3、明确各部门在成本管控中的职责财务部门负责成本核算和分析，提供准确的成本数据；采购部门负责优化采购流程，降低采购成本；生产部门负责控制生产过程中的成本消耗；销售部门负责在保证销售额的前提下，控制销售费用等。
三、完善成本预算管理体系1、制定科学合理的成本预算根据企业的战略规划和经营目标，结合历史数据和市场行情，制定详细的成本预算。
成本预算应涵盖企业的各项成本费用，包括原材料采购、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2、严格执行成本预算各部门应按照成本预算进行成本控制，不得随意超支。
对于预算外的成本支出，必须经过严格的审批程序。
3、对成本预算进行监控和分析定期对成本预算的执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
四、加强采购环节的成本管控1、优化供应商管理建立供应商评估和选择机制，选择优质、价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的价格。
2、规范采购流程制定严格的采购审批制度，避免不必要的采购和重复采购。
加强采购合同的管理，确保合同条款清晰、合理，保障企业的利益。
3、加强采购成本分析定期对采购成本进行分析，比较不同供应商的价格和质量，寻找降低采购成本的空间。
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成本管理方案：成本管控强化方案在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
引入战略成本管理思想在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。
这样就进入了战略成本管理阶段。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
例如，邯钢的战略成本管理经验。
邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。
并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。
实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。
重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。
邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
引入先进的方法和手段在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。
加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。
这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。
作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。
企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。
“具体问题具体分析”由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。
根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。
当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。
同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。
相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。
例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。
索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。
现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。
增强成本观念，实行全员成本管理由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
按照西方心理学家斯洛(A?Maslow )提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
利用现代信息技术现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。
电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。
将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。
LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。
它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
采取措施保证成本信息有效政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，实行经济立法，对于不按成本开支范围和标准。
任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任。
其次要改革财会人员管理体制。
发生编造成本资料的问题，除极少部分是因财会人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负责人或管理者指令的，财会人员只能照办。
此类问题不解决。
政府部门再怎么强调，问题仍然难以解决。
因此，必须改革财务总监的管理体制，成立会计局，财会总监实行双层领导，即，人事调动、任免、调级等由会计局统一管理，其它方面由企业代管。
实质上就是执行会计独立的体制。
再次，加强执法力度。
制度的制订仅为其实施提供了依据，关键在于实施，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。
企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。
现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。
而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。
提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。
作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。
保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。
建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。
这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。
另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。
整合工作流程提高效率我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研究，并加以改进。
在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。
另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。
加强市场信息应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。
随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。
因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。
