21.1 铁路运输生产货运计划概述

安排全月工作； ❖ ④月度计划与铁路运输工作技术计划构成铁路运输
工作计划（或运输生产计划）； ❖ ⑤月度计划主要以托运人与铁路签定的运输合同为
基础。
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第一节 铁路货物运输计划概述
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❖ 2.作用 ❖ 经济使用运输设备； ❖ 促进各运输方式合理分工和协调发展； ❖ 科学组织货源，最大限度组织合理运输、直达运
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第一节 铁路货物运输计划概述
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❖ 二、货运计划的分类及作用 ❖ 1.分类 ❖ （1）长远计划（根据国民经济的远景目标，每五
年或十年）； ❖ （2）年度计划 ❖ 确定年度发送量、流向、平均运程、周转量、货
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第二节 铁路月度货物运输计划
❖D 部、局下达的重点物资运输计划； ❖E 零担、集装箱运输计划。 ❖ （2）调节计划 ❖A 未纳入基本计划的货源； ❖B 部、局下达的重点运输调节计划； ❖C 基本计划中落空的到达限制口货源。
运密度，据此制定机车车辆运用计划、列车编组 计划、运行图。
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❖ （3）月度货物运输计划 ❖ ①是年度计划在计划月的具体安排，不是年计划的
月平均数、综合平衡； ❖ ②联系铁路与市场纽带，是货运营销的首要内容； ❖ ③此后，编技术计划、运输方案和日常工作计划，
炭等重点物资输计划
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❖ 3.铁路月度货运计划管理的基本原则及内容 ❖ （1）原则 ❖ A.以市场为导向，简化手续，方便托运人，兑现

第二十一章铁路运输生产货运计划21.1 铁路运输生产货运计划概述21.2 铁路运输生产货运计划的编制1、铁路运输生产货运计划铁路运输生产货运计划是为适应铁路运输市场需求，完成铁路运输货运生产任务而编制的货源货流的组织计划。

按照其编制年限，可以分为长远计划、年度计划、月度计划、旬计划和日计划。

长远计划是较长时期的运量规划，通常为五年或十年，它根据国民经济发展的远景制定，表明相应时期内全路的运量规模和货物周转量等基本经济指标预期达到的目标，并作为铁路网发展规划和技术装备发展的依据。

年度计划是总公司和各铁路局根据年度经济调查、协议客户需求和铁路运输能力变化，统筹确定的年度目标，作为列车编组计划、列车运行图和分配各铁路局运输任务的依据。

1、铁路运输生产货运计划月度计划是根据大宗稳定物资协议客户提出的阶段运输需求，考虑其他零散运输需求，结合月度市场规律特点和运输能力，综合形成的内部生产目标和全月轮廓性计划。

旬计划是以日常实际货运需求为依据，充分考虑零散百货的临时运输需求，对提前确定的次旬日常需求进行具体安排和编制。

日计划是为了满足和保证货物运输日常需求，根据实际运输需求、旬计划和运输生产实际条件编制和下达的计划。

日计划是实施集中统一指挥、保障运输安全和生产秩序的主要手段，也是日常运输组织的基本依据。

有缘学习更多＋谓ｙｇｄ３０７６考证资料或关注桃报：奉献教育（店铺）2、铁路运输生产货运计划的基本任务铁路运输生产货运计划的基本任务是：根据党和国家的经济政策、运输政策、市场需求及当月的铁路运输设备能力，正确安排各种货运量和机车车辆运用计划，以完成铁路年度运输任务，最大限度地满足国民经济发展和市场需求。

(1)落实货源，正确分配各部门各单位的货运量，充分满足国民经济各部门对运输的需要(2)在充分合理利用运输能力的基础上，正确分配各铁路局和分局的货运量(3)最大限度地组织均衡运输、直达运输和成组装车，提高货物送达速度和运输效率(4)制定合理可行的机车车辆运用指标和相应的经济指标，充分发挥铁路运输能力、提高劳动生产率3、铁路运输生产货运计划的内容(1)全路分品类的发、到铁路局货运量计划(2)国际联运发、到铁路局货运量计划(3)主要港口水陆联运计划(4)外贸到港计划(5)通过限制区段货运量计划(6)铁路总公司、铁路局下达的各类重点物资、重点厂矿、企业装车计划(7)零担、集装箱运输计划和直达列车、整列短途列车及组装车计划(8)不同品类货车静载重指标计划4、铁路运输生产货运计划的编制原则铁路运输生产货运计划既是铁路日常运输组织工作的基础和主要依据，也是铁路与国民经济各部门和市场联系的桥梁和窗口。

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第六篇铁路运输生产 计划课件
目 录
• 铁路运输生产计划概述
• 铁路运输生产计划的实施与控制 • 铁路运输生产计划的优化与调整 • 铁路运输生产计划的效果评价
PART 01
铁路运输生产计划概述
定义与特点
定义
铁路运输生产计划是铁路运输企 业为了实现经营目标，对未来一 定时期内运输生产活动进行科学 安排和周密组织的一种计划。
优化原则
以市场需求为导向，以安全、可靠、高效为目标，充分考虑经济效益和社会效益 的平衡。
优化方法与手段
优化方法
采用数学模型、仿真模拟等量化分析 方法，结合实际数据和经验，对铁路 运输生产计划进行优化。
优化手段
利用现代信息技术手段，如大数据、 人工智能等，对铁路运输生产计划进 行智能化分析和优化。
调整时机与范围
调整时机
根据市场需求变化、运输状况变化、突发事件等因素，适时调整铁路运输生产计划。
调整范围
调整范围包括列车开行方案、车流径路、列车编组计划、机车运用计划等，可根据实际情况进行局部或全面的调 整。
PART 05
铁路运输生产计划的效果 评价
评价指标体系
运输效率
包括列车运行时间、货 物送达时间等，用于衡
生产进度的安排
合理配置运输资源
根据生产计划，合理安排机车、车辆、线路等资源，确保运输能力。
制定运输计划
根据货源和市场需求，制定列车运行图、装车计划等，确保运输高 效有序。
优化调度指挥
通过先进的调度系统和智能化技术，实时监控列车运行状态，调整 运输组织。
生产进度的控制
实时监控
01
通过铁路运输管理系统，实时监控列车运行状态、货物装卸进

铁路运输工程生产计划方案1. 引言铁路运输工程是指基于铁路运输系统建设的综合工程，涉及铁路线路、车辆、信号设备、电气化设备等方面。

一个高效的铁路运输工程生产计划方案可以帮助管理团队合理安排工作流程，提高生产效率，从而提升铁路运输工程的建设质量和运营效益。

本文将详细介绍铁路运输工程生产计划方案。

2. 目标和原则2.1 目标铁路运输工程生产计划方案的目标是确保项目的安全、高效、快速推进，保证工程质量和进度的达成。

2.2 原则在制定铁路运输工程生产计划方案时，应遵循以下原则： - 合理性原则：生产计划方案应合理安排施工序列，确保工程的连续性和顺利进行。

- 可行性原则：生产计划方案应考虑工程资源的实际情况，制定合理的时间表和资源分配方案。

- 高效性原则：生产计划方案应通过合理的时间和资源管理，提高生产效率，缩短工期。

- 安全性原则：生产计划方案应考虑施工过程中的安全问题，并采取相应的安全措施，确保项目施工的安全性。

3. 制定生产计划的步骤3.1 项目分析在制定生产计划方案之前，首先要进行全面的项目分析，在考虑施工资源和工期的基础上，确定工程的目标、范围和约束条件。

3.2 制定计划根据项目分析的结果，制定详细的生产计划，包括工期安排、资源分配、施工方法等。

在制定计划时应充分考虑不同工序之间的依赖关系和工程资源的限制条件，确保计划的合理性和可行性。

3.3 评估和优化制定生产计划后，需要进行评估和优化，不断修正和完善计划，以提高计划的高效性和可行性。

评估和优化的过程中，可以利用信息系统和计算工具进行模拟和分析，找出潜在的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。

3.4 实施和监督在实施生产计划时，需明确责任人和监督人，确保计划的有效执行。

在施工过程中，应及时收集和反馈施工进度和质量信息，进行监督和控制，并及时调整计划，保证工程的顺利进行。

4. 关键因素和风险控制4.1 关键因素制定铁路运输工程生产计划方案时，需要考虑以下关键因素： - 资源：包括人力、物资、设备等资源的充足性和合理分配。

铁路货物运输计划概述1.1铁路运输计划的概念铁路运输计划是指根据国家发展计划，调查研究和科学预测，定铁路近远期战略，安排各部门、各环节发展，作好需要和资源综合平衡，合理分配人和物、财力，求最大社会效益。

1.2货运计划的分类及作用1.分类（1）长远计划（根据国名经济的远景目标，每五年或十年）；（2）年度计划确定年度发送量、流向、平均运程、周转量、货运密度，制定机车车辆运用计划、列车编组计划、运行图。

（3）月度货物运输计划①是年度计划在计划月的具体安排，不是年计划的月平均数、综合平衡；②联系铁路与市场纽带，是货运营销的首要内容；③此后，编技术计划、运输方案和日常工作计划，安排全月工作；④月度计划与铁路运输工作技术构成铁路运输工作计划（或运输生产计划）；⑤月度计划主要以托运人与铁路签定的运输合同为基础。

2.作用经济使用运输设备；促各运输方式合理分工和协调发展；科学组织货源，最大限度使用合理运输、直达运输、均衡运输；为铁路内部安排各种计划作依据。

1.3铁路运输业的计划管理的改革存在问题：编制时间长、兑现率底、手续繁杂、审批权限集中、体制不顺；改革原则：运输生产的集中统一指挥；保重点、适应市场，保运输通畅和运输秩序，发挥铁路运输能力，满足国民经济发展的需要；指导思想：以市场为导向，压缩周期、减少环节、简化手续、方便货主、下放权限、提高能力、增运增收，基本计划（计划内）和调节计划（计划外）；改革目标：用计算机实现从布置计划到实施计划的简化、提高准确性和合理性。

1.4铁路货物运输品名分类1.铁路货物运输品名分类的作用及考虑的因素（1）分类的原因货物的类别繁杂，为减少烦琐、提高运输质量、便于计算机管理，统一编码。

（2）考虑的因素A重点物资、特种车运输、运量大、对铁路运输有重大影响物资，单独划分；B运量小，难判断品类归属，不能单独列类货，概括在“其他货物”品类。

2.铁路货物运输品名的分类用层次分类结构代码统一编码，四位阿拉伯数字，大类码二位，中、小类一位。

建立监控机制，对生产过程进 行实时监控
定期评估工作计划的执行效果， 及时调整和优化工作计划
计划的调整与优化
调整原因：市场需求变化、资源 限制、技术进步等
优化目标：提高效率、降低成本、 提高服务质量等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
调整方法：数据分析、模型预测、 专家经验等
优化措施：调整运输路线、优化 运输时间、改进运输设备等
列车数量：根据市场需求 和运力需求确定
列车时刻表：确定列车的 出发、到达时间
列车运行图：确定列车的 运行路线和停靠站点
列车编组：确定列车的车 厢类型和数量
列车调度：根据列车运行 情况，进行调度和调整
机车运用计划
机车运用计划 是铁路运输生 产计划的重要
组成部分
包括机车的运 用、维修、保
养等环节
计划内容应包 括机车的运用 时间、运用范 围、运用方式
评审与调整计划
评审目的：确保计划的可行性 和合理性
评审内容：包括计划目标、资 源分配、时间安排等
评审方式：采用专家评审、内 部评审等方式
调整计划：根据评审结果对计 划进行调整，确保计划的可行 性和合理性
批准与发布计划
计划编制完成后，需要经过相关部门的审核和批准 批准后的计划需要发布给相关部门和员工，确保计划的执行 发布计划时，需要明确计划的执行时间、任务分配、责任划分等 发布计划后，需要定期检查计划的执行情况，及时调整和优化计划
安全化：加强安全管理，提高运输安全水平， 保障旅客和货物安全
挑战：应对人口老龄化、气候变化、技术变 革等挑战，提高生产计划的适应性和灵活性
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第二十一章铁路运输生产货运计划21.1 铁路运输生产货运计划概述21.2 铁路运输生产货运计划的编制21.2 铁路运输生产货运计划的编制(2)企业扩大自主经营权后，对原材料、能源的购进和产品的投向，具有了更大、更灵活的选择性，从而也对铁路运输的经济性、及时性、可靠性提出了新的要求。

(1)在社会主义市场经济体制下，原有的计划经济供求关系已被打破，新的供求关系正在逐渐形成；与此同时货源也发生了较大的变化，出现了管内货流不足的情况。

1、市场经济条件下货流形成的特点(3)铁路运输企业必须加强货源的组织工作，变“坐商”为“行商”，深入厂矿企业组织货源。

(4)要确保重点急需物资运输。

2、运量预测与运能匹配运量预测是在运用科学方法，对影响运量的各种因素的变化，进行系统调查、分析的基础上，掌握运量变化的规律，从而合理地进行运能分配，以完成一定时间内的运输生产任务，进而对铁路运输的发展进行合理规划。

(1)运量预测是铁路运输企业制定运输生产计划的重要依据。

(2)运量预测有助于运输企业领导对铁路运输的发展规划进行正确的决策。

(3)运量预测有利于提高铁路运输企业在运输市场的竞争能力。

2、运量预测与运能匹配运量预测可分为长期预测、中期预测和短期预测。

中长期预测为铁路发展规划和年度计划的制定提供依据，而短期预测，主要是为制定运输生产计划提供依据。

鉴于运能总量的有限性和非贮备性，必须对所要承担的运输任务（运量）按国家规定的相应政策分轻重缓急、重点和一般、社会效益和经济效益进行分类预测。

(1)煤炭、矿石等大宗货物的预测。

(2)水陆联运、国际联运、重点物资运量预测。

(3)其它货物运量的预测。

2、运量预测与运能匹配在每月的运输生产中，运量变化的同时，由于铁路自身的维修、改造等影响，运能也是变化的。

因此，要求在对运量进行预测的基础上，根据铁路运输企业本月所具有的运输能力进行运量分配，以达到既不浪费运能，又能完成运输任务。

(1)当预测运量大于运能时，在保证重点物资、外贸物资等运量的基础上，运输企业应与大宗货物的货主协商，在不影响其正常生产的前提下，使其部分货物转至铁路运输的淡季，以达到运量与运能的基本平衡。

我国铁路(tiělù)运输(yùnshū)生产(shēngchǎn)计划(jìhuà)我国铁路(tiělù)运输生产计划内容铁路货物运输生产经营计划是铁路日常运输组织工作的基础，在铁路运输组织中占有重要的地位，它既是年度计划在计划周期的具体安排，又是组织日常运输生产活动的依据。

铁路货运生产经营包括货运计划和技术计划两部分，其编制内容、编制流程都相对独立，先由货运计划确定铁路次月承运货源的货物品类、流量和流向，再根据货运计划提出的运输需求制定技术计划，合理安排机车车辆的运用。

货运计划与技术计划的执行过程，往往以货运产品的类型来分类进行，不同的货运产品所执行的生产经营计划是不尽相同的，在此对我国铁路企业推出的既有货运产品给出简要介绍。

既有的货运产品类型较为单调，适应于当前铁路运能紧张、铁路运输企业尚没有能力也没有意愿去对市场进行开拓的现状。

(一)货运计划铁路货物运输计划是根据货运市场的需求，按照国家的运输政策，结合铁路运输能力统筹安排的生产经营计划。

为了加强计划管理，凡经由铁路运输的货物都要纳入运输计划，实行计划运输。

铁路货物运输计划(简称货运计划)明确规定了货物的运输数量、运量构成和运输方向。

货物运输计划在整个运输计划中占有十分重要的地位。

目前，铁路货运计划按其实施期限的长短，划分为长远货物运输计划、年度货物运输计划和月度货物运输计划。

长远货物运输计划和年度货物运输计划是远景规划和年度运输任务，由计划部门负责编制;月度货物运输计划是运输生产供给与运输市场需求在月度中的落实和执行，由运输、货运部门共同编制。

货运计划的编制分为两大部分，即月度货运计划和日常货运计划。

货运计划编制按月根据货主提报的原提进行审批后确定，日常运营中不能兑现的部分仍可通过日常计划补足，也就是通常所说的“随时办理”，但前提是能力有富余，对于大多数能力紧张去向，只能等待原计划不能兑现后出现的富余计划量进行审批。

K需＝机 / 24
2．机车日车公里
指全路、铁路局或机务段平均每台货 运机车一天走行的公里数
S 机 ＝ （ M S 沿 － M S 补 ） / M 货
或
S机 ＝ 2L2 4/机 ＝ 2L/K 需
Q S 重 Q 1 S 1 ＋ Q 2 S 2 ＋ Q 3 S 3 Q n S n
3．机车供应台次 供应表示一昼夜内全部机车在担当
的牵引区段内的总周转次数。
u供应＝n＋n双
三、机车运用质量指标
反映机车运用效率的质量指标包括机车全周 转时间、机车日车公里、列车平均总重和机车日 产量等。 1．机车需要系数：指在一个牵引区段内，每担当 一对列车的牵引任务平均需要的机车台数，即平 均一对列车所需要的运用机车台数。
一、机车管理的分类
机车的运用方式与货车不同，货车是在全 路范围内通用，机车则配属于各铁路局所管辖 的机务段，并在固定的区段内牵引列车，或在 固定的站段担当调车作业或其他工作。
运行机车
支配机车
配属机车 非支配机车
非运行机车
部备用机车 出租机车 助勤机车
客运机车 货运机车（ 包括补机） 路用机车 调车机车 其他工作机车
u交 空 u接 空 u卸 空 u使
空车调整的原则
➢ 除特殊要求外，必须消灭同种空车在同一径路上的对流； ➢ 空车由装车地至卸车地，一般应经由最短路径； ➢ 在环状线路上，应根据空车走行公里最少的原则，制定空车调整
计划； ➢ 在保证货物和行车安全的条件下，可采取车种代用，以减少空车
走行公里；
六、分界站交接货车数和货物列车列数
代用机车（ 代替锅炉装置） 局备用机车
段备用机车 其他机车（ 如改装、转交、 无火回送等）
机车管理分类图

铁路运输生产货运计划的主要内容
1. 货源组织呀，这就好比是给铁路货运大餐准备食材，得精心挑选呢！比如说，那些大量的货物从哪儿来呀，怎样才能把它们都有效地聚集起来呢。

2. 车流组织也很关键呐，这就好像是规划一条货物运输的最佳路线！好比要把不同地方的货物车合理安排，让它们都能又快又顺地到达目的地。

你想想，要是安排不好，那不就乱套啦？
3. 运输方案的制定啊，如同给整个货运之旅设计一份完美的攻略！咱得考虑啥时候发车、走哪条线，这里面可有大学问呢！比如说在运输一批急需物资时，你说方案重要不重要？
4. 货运的调度指挥呀，那就是这场运输大戏的总指挥！得时刻关注着货物的动向，随时做出正确的决策，就像一个厉害的将军指挥打仗一样！如果调度指挥不力，那可就糟糕啦，货物能及时到达吗？
5. 设备保障也不能少哇，这就相当于给火车提供坚实的后盾！好比火车要是没有好的维护，中途出了故障可咋办呀。

6. 客户服务呢，这可关乎着大家对铁路运输的评价哟！要让客户时刻感受到贴心和放心，就如同朋友一样照顾着他们的货物。

要是服务不好，客户还会选择咱们吗？
我的观点结论就是：铁路运输生产货运计划的这些主要内容都超级重要，每一个环节都得认真对待，不然就没法高效顺利地完成货运任务呀！。

铁路货运计划铁路货运计划是指铁路部门根据货物的运输需求和运输能力，制定合理的货运计划，确保货物能够按时、安全、高效地运达目的地。

铁路货运计划的制定对于提高货运效率、降低运输成本、优化运输结构具有重要意义。

首先，铁路货运计划需要充分考虑货物的种类和数量。

不同种类的货物具有不同的特点，需要采取不同的运输方式和措施。

因此，铁路货运计划要根据货物的种类和数量，科学合理地安排运输计划，确保货物能够得到妥善处理和运输。

其次，铁路货运计划需要充分考虑运输线路和运输能力。

铁路运输线路繁多，不同线路的运输能力也存在差异。

因此，铁路货运计划要合理选择运输线路，充分发挥各线路的运输能力，确保货物能够按时到达目的地。

另外，铁路货运计划还需要充分考虑货物的装载和装卸。

货物的装载和装卸是货运过程中非常重要的环节，直接关系到货物的安全和运输效率。

因此，铁路货运计划要合理安排货物的装载和装卸计划，确保货物能够得到妥善处理和运输。

最后，铁路货运计划还需要充分考虑货物的运输时间和运输成本。

货物的运输时间和运输成本是货运过程中非常重要的指标，直接关系到货物的运输效率和运输成本。

因此，铁路货运计划要合理安排货物的运输时间和运输成本，确保货物能够按时、安全、高效地运达目的地。

总之，铁路货运计划是铁路部门为了满足货物运输需求，制定的一项重要计划。

铁路货运计划的制定需要充分考虑货物的种类和数量、运输线路和运输能力、货物的装载和装卸、货物的运输时间和运输成本等因素，确保货物能够按时、安全、高效地运达目的地。

希望铁路部门能够加强对铁路货运计划的制定和执行，提高货运效率，为国家经济发展做出更大的贡献。

铁路运输生产货运计划的主要内容
1. 货源组织呀，这可太重要啦！就好比去超市采购，你得知道买啥东西，从哪儿买。

比如，要把各地的货物都聚集起来，为铁路运输做好充足准备，这不是很关键吗？
2. 车流组织也不能小瞧啊！这就像拼图一样，要把不同的车辆合理安排，组成高效的运输队伍。

想想看，要是乱套了会咋样？肯定会出大乱子呀！
3. 列车运行计划也是重点呀！这不就相当于给火车规划路线嘛，让它们按时按点出发到达，就像我们出门前规划好行程一样，能马虎吗？比如说要确保列车准时准点，这多重要呀！
4. 设备运用计划也很关键的哟！设备就像是战士手中的枪，得保养好、运用好。

像是保证那些起重机啥的都能正常工作，这可不是小事呀！
5. 运输收入计划绝对不能忽略！这可是关乎经济效益呀，不计划好怎么赚钱呢？就好比你得计划自己每个月挣多少钱一样重要啊！
6. 劳动组织计划也很要紧呢！得把人员安排好呀，就像球队里要安排好每个球员的位置。

要是安排不好，那工作还能顺利进行吗？
7. 技术组织措施也得重视呀！这就像给运输加上了保障，确保一切都能顺利进行。

比如采用新的技术提高效率，这难道不好吗？
8. 安全保障计划更是重中之重！没有安全啥都白搭呀！就像出门一定要注意安全一样，铁路运输也得把安全放在第一位。

我的观点结论就是：铁路运输生产货运计划的每一项内容都极其重要，环环相扣，哪一个环节都不能出问题，只有这样才能保证铁路运输的高效和安全。

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第二节 铁路月度货物运输计划
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❖ （4）审查计划，落实运量 ❖ ①货物品类是否符合货物的分类，车种是否适当； ❖ ②归口管理物资是否审批； ❖ ③同品类一类一单，同一到局一局一单、同一发站
一站一单； ❖ ④品类、品名、省、市、自治区代号代码； ❖ ⑤发站名及其电报代码、营业范围； ❖ ⑥运量是否可靠。
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❖ 订单运量实行集中审定、随时审定、立即审定和 自动审定结合的方式，国际联运、水陆联运、到 达港口及大宗稳定的订单运量可集中审批和随时 审批，抢险、救灾特殊货物，优先安排。
❖ 2.日要车计划 ❖ 月度货运计划批准后，在落实货源的基础上，落
实日要车计划，提报日要车计划的依据是当日托 运单位提出的运单。
输、均衡运输； ❖ 为铁路内部安排各种计划提供可靠的运量依据。
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第一节 铁路货物运输计划概述
LOGO ❖ 三、铁路运输业的计划管理的改革 ❖ 存在问题：编制时间长、兑现率底、手续繁杂、审批权限
集中、体制不顺； ❖ 改革原则：运输生产的集中统一指挥；保重点、适应市场，
保运输通畅和运输秩序，发挥铁路运输能力，满足国民经 济发展的需要； ❖ 指导思想：以市场为导向，压缩周期、减少环节、简化手 续、方便货主、下放权限、提高能力、增运增收，基本计 划（计划内）和调节计划（计划外）； ❖ 改革目标：用计算机实现从布置计划到实施计划的简化、 提高准确性和合理性。
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❖ 编组计划：规定如何将车流组织成为专门列车， 从发地向到地运送，是全路车流组织计划，通过 编组计划合理组织车流输送，加速货物送达，充 分利用铁路运输能力。根据年度计划、编组内容、 车次的列车运行计划。

铁路货运计划铁路货运计划是指根据货物的种类、数量和运输要求，合理安排铁路运输的时间、线路和运力，以保证货物的安全、快捷、经济地运输到目的地。

铁路货运计划的制定对于提高铁路货运效率，优化运输资源配置，降低运输成本，具有重要意义。

首先，铁路货运计划的制定需要充分考虑货物的特性。

不同种类的货物具有不同的特点，如易腐、易碎、易燃等，需要采取相应的保护措施和运输方式。

同时，货物的数量和体积也会影响运输方案的制定，需要合理安排列车的编组和装载方案，以充分利用运输资源，提高运输效率。

其次，铁路货运计划的制定需要考虑运输线路和运输时间。

根据货物的起点和目的地，选择合适的运输线路，考虑线路的通行能力、运输距离和运输时间，以确保货物能够按时到达目的地。

同时，需要充分利用铁路运输的优势，如稳定、大容量、长途运输等，合理安排运输时间，提高运输效率。

另外，铁路货运计划的制定需要合理配置运输资源。

铁路货运计划涉及到列车的编组、运力的安排、装卸设备的调度等方面，需要根据货物的特性和运输需求，合理配置运输资源，确保货物能够安全、快捷地运输到目的地。

同时，需要做好运输过程中的监控和调度工作，及时处理运输中出现的问题，保证货物的安全和运输的顺利进行。

最后，铁路货运计划的制定需要与相关部门和企业进行有效的沟通和协调。

铁路货运计划的制定涉及到多个环节和多个部门的协同配合，需要与货主、装卸企业、铁路部门等进行有效的沟通和协调，共同制定出最优的运输方案，以满足货主的运输需求，提高货运效率。

综上所述，铁路货运计划的制定是一个复杂而又重要的工作，需要充分考虑货物的特性、运输线路和运输时间，合理配置运输资源，加强与相关部门和企业的沟通和协调，以提高铁路货运效率，降低运输成本，为经济社会发展做出积极贡献。

第二十二章铁路运输生产技术计划22.1 铁路运输生产技术计划概述22.2 货车及机车运用指标体系22.3 铁路运输生产技术计划的编制22.4 运输方案及其编制1、铁路运输生产技术计划的定义铁路运输生产技术计划是为了完成铁路运输生产货运计划而制定的机车车辆及货车运用计划。

2、铁路运输生产技术计划的意义(1)机车车辆的活动是形成运输生产活动动态性质的重要因素。

它使每一铁路局、分局、站、段在不同的时刻有着不同的运输状态。

(2)为了对动态的运输生产过程进行控制，必须制定完善的运营指标系统。

机车车辆运用指标是运营指标系统中的重要组成部分。

有缘学习更多＋谓ｙｇｄ３０７６考证资料或关注桃报：奉献教育（店铺）2、铁路运输生产技术计划的意义(3)铁路的运输能力主要由活动设备的输送能力与固定设备的通过能力来综合实现。

而机车车辆即是铁路运输的活动设备（运输动力和工具），它是决定铁路输送能力的重要因素。

在一定的固定设备条件下，铁路所能实现的运输能力将取决于活动设备的类型、数量及其分布。

(4)为保证运输生产计划的实现，必须在现有的机车车辆类型和数量的条件下，编制合理运用机车车辆的指标计划。

(5)货车合理运用也是运输生产指标计划所研究的主要问题。

运用车的合理分布及空车调整问题是十分重要而又复杂的问题。

铁路局必须经常保有一定种类和数量的运用车，以既能完成本局规定的运输任务，又能不产生资源浪费为最佳。

①使用车计划和卸空车计划 3、铁路运输生产技术计划的内容②空车调整计划③分界站货车出入计划及分界站、各区段列车列数计划 ④货车运用质量计划⑤货车运用车保有量计划(1)机车运用计划(2)货车运用计划 有缘学习更多＋谓ｙｇｄ３０７６考证资料或关注桃报：奉献教育（店铺）22.1 铁路运输生产技术计划概述谢谢！。

铁路运输工程生产计划方案铁路运输是一种常用的交通工具，其安全、高效、快速的特点深受人们喜爱。

铁路运输工程的生产计划方案对于保证铁路运输的安全和高效非常重要。

在全国范围内，铁路运输工程的建设和维护工作日益增多，需要一个合理的生产计划方案来确保各项工程的顺利进行。

二、生产计划方案的制定1. 项目概况分析：对当前铁路运输工程的建设和维护情况进行全面分析，包括各项工程的数量、进度、预算等情况。

2. 目标确定：明确铁路运输工程生产计划的目标，包括工程进度、质量、成本等方面的要求。

3. 资源分析：分析铁路运输工程需要的各种资源，包括人力、机械设备、原材料等，做到资源的有效利用。

4. 计划制定：根据项目概况分析和资源分析的结果，制定详细的铁路运输工程生产计划，包括时间安排、人员分配、材料采购等内容。

5. 实施和监督：根据制定的生产计划方案，安排各项工程的实施，并进行监督，确保计划的顺利实施。

三、生产计划方案的主要内容1. 工程进度安排：明确各项工程的开工时间、完工时间，合理安排工程进度。

2. 人员分配计划：根据各项工程的需要，合理安排和调配人员，确保各个工程有足够的人力支持。

3. 设备和材料采购计划：根据工程需要，提前做好设备和材料的采购计划，确保工程所需的设备和材料能够及时到位。

4. 质量控制计划：制定详细的质量控制计划，确保工程质量达到要求。

5. 安全生产计划：制定安全生产计划，加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的安全。

四、生产计划方案的实施1. 严格执行计划：对于制定的生产计划方案，要求各项工作按计划执行，确保各项工作的有序进行。

2. 及时调整计划：一旦发现工程计划出现偏差，要及时调整，重新制定生产计划方案，确保工程进度和质量不受影响。

3. 加强监督管理：加强对施工现场的监督管理，确保施工过程中的安全和质量。

五、生产计划方案的总结通过制定和实施生产计划方案，能够有效地保证铁路运输工程的安全和高效进行，为铁路运输的发展提供有力支持。

初级经济师商业专业知识点：运输计划的内容2016初级经济师商业专业知识点：运输计划的内容运输计划的内容不同的运输企业，其运输计划的'内容有所不同。

1.铁路运输生产计划铁路运输生产计划分为月度货物运输计划和技术计划两部分。

(1)月度货物运输计划。

月度货物运输计划主要内容包括：全国、各铁路局的品类别货运量，国际联遂进出口运输计划，水陆联运计划，装车地直达列车和成组装车计划，卸车计划等。

月度货物运输计划基本任务是：正确分配各重点品类和运量，组织合理运输、直达运输和成组装车，经济合理地使用铁路设备，组织水陆联运，综合利用各种运输工具，组织均衡完成国家年度运输任务。

(2)技术计划。

是为了完成月度货物运输计划而制定的机车车辆运用计划。

主要内容包括使用车和卸空车计划、空车调整计划、分界站货车出人计划各区段列车列数计划、货车运用质量指标计划、货车运用车保有量计划、机车运用指标计划。

2.船舶运输生产作业计划船舶运输生产作业计划是航运企业运输生产计划的重要组成部分，是根据企业年、季运输生产计划及船舶运行组织方法所做的近期运输工作安徘，包括月度计划、旬计划、日计划、直接下达到船舶的航次计划。

3.公路货运企业运行作业计划货车运行作业计划根据其间隔期长短的不同，可有长期运行作业计划、短期运行作业计划、日运行作业计划和运次运行作业计划四种形式。

下面介绍前两种形式。

长期运行作业计划是一种适用于运输线路、起讫地点、运送数量和品类都比较固定的经常性大宗货物运输的计划形式。

计划周期有半月、一月不等，作业计划质量较高。

可对货车发放班次、到开时间、沿途作业内容等做出具体规定。

短期运行作业计划的适应性较广，对于起讫点较多，流向复杂，货车繁多的地区均能适用。

计划周期一般为3～5天，作业计划编制工作量较大,对调度水平有较高的要求。