工程质量奖罚制度
一、原则
认真贯彻国家和上级质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本项目部有关质量的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对正在施工工程进行奖罚。
二、途径
由技术质量部以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”，质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目部的质量奖罚只对各施工班组，由项目质量部签发。
三、主要奖励规定
1、坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的班组发给奖金。
2、质量部每月组织一次正在施工工程的分项工程质量评比，获得第一名的班组发给奖金。
3、每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。
四、主要处罚规定
1、凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积
施工的班组，除勒令停工外，同时对班组长罚款。
2、各班组在每一项工程施工前应进行技术交底，无技术交底的分项工程不能施工，否则对班组及项目工程师罚款。
3、在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对班组及分项工程负责人罚款，直到整改达到要求为止。
4、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经项目部核实，依据问题的性质给予罚款。
5、做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。
6、凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任项目负责人工程师给予罚款。
7、工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的班组，给报验部门罚款，并限期纠正解决。
8、分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报的，对施工班组给予罚款。
9、造成重大隐患，构成质量事故，应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的分项，一经发现，视问题轻重对分项工程项目负责人质检员给予罚款。
五、具体处罚细则
为便于实施处罚，项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，除对所在班组实行罚款外，同时对所在班组负责人处以罚款总额的10%的罚金，交财务实施。
