职能战略规划举例

职能战略制定与实施文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]职能战略制定与实施院系：商学院09级物流管理2班小组编号： 5执笔人 : 鲁京城组长 : 孙玉洁小组其他成员:职能战略的作用（1）阐明、明确和检验公司战略与竞争战略，而不仅仅是受其制约；（2）对于企业而言，精心制定的职能战略，可使公司战略与经营战略明朗化，以指导各项具体经营活动；（3）可使公司战略与经营战略的战略目标和任务落到职能部门，落到实处；（4）可使公司战略与经营战略面向行动，以检查其是否正确、可行。

职能战略设计1.用战略指导职能规划一个企业的战略规划必须能够直接指导各职能部门计划的制定，企业的研发、生产、品控、广告，促销、财务、人力资源等职能部门的计划必须以企业的战略意图和规划为依据。

有企业规划才有部门的规划，企业整个战略实施的基础必须落实到职能部门。

一个企业的职能部门包括市场销售系统、财务管理、供应链管理（包含生产管理）、人力资源管理、质量和研发管理等各部门。

职能战略的最终目标是持续提升企业的核心竞争力，具体如下图所示。

2.建立基于战略的流程管控系统企业必须建立基于战略的流程管控系统，其中包括三个部分：首先是企业的整体战略规划，其次是运营流程，即所有的运营系统怎样与战略相匹配，第三是管理控制流程，包括对人力资源、财务和经营计划的管理。

具体如下图所示。

3.建立战略流程接口一个企业制定了战略规划之后还要建立接口，因为任何一项战略都不可能是独立的，它必然和企业的其他各项指标或流程有着或多或少的联系，所以只要有战略就有接口。

企业的核心业务流程的识别设计、资金流、信息流、人力资源都要连接到战略当中，还有组织结构、部门职能的界定、管理评审体系也要与战略接口，此外，管理技术的提升、组织的优化也离不开战略。

企业必须在各项之间建立接口，使之相互对应起来。

战略导向对产品线的指导从职能战略的角度来看，战略导向能够对企业的产品提出指导，判断出哪些产品属于成长期，哪些产品属于成熟期，哪些产品目前是企业的领导品牌，哪些产品应该被淘汰……通过战略的理解，企业能够对整个产品线进行有效的分析，以此为依据，企业的研发部门就能够做到有的放矢、重点突出，而不会把时间和精力浪费在没有价值的产品上。

战略的三个层次及对应问题汇总一、战略：分为三个层次，公司战略规划、经营战略规划和职能战略规划公司战略规划：1.急功近利：不顾当前的条件，不考虑企业的瓶颈，大，快，冒——目标切全实际。

2. 方向不明确：引领什么什么呀，着力发展呀，重点突破呀等等——如何让公司发展方向明确最化3. 市场位置不清晰：实现什么目标呀，比如10亿20亿等等，没有把市场位置搞清楚。

4. 顾客群体定位没有趋势性：只考虑当下的情况，没有考虑发展的趋势，算账的时候也没有。

5. 公司业务模式定位没有选择性：我们要按照什么什么？我们要学习谁谁谁？等等经营战略规划：1. 往往不考虑公司的现金流和融资能力2. 你的经营特色在哪里？3. 你的预算体系链在哪里？4. 缺乏最坏的结果出现时的风险防控？5. 缺乏对对手的研究。

职能战略规划1. 边际问题突出？2. 小团体主义？3. 不能与经营和公司战略结合；4. 过多的资源占用；5. 给自己留有后手，保守安稳思维作怪。

二、组织建设：分为公司级组织、部门级组织和员工岗位设置三个层次公司组织建设1. 一人多职现象严重影响组织效率；2.部门庞大重叠（与职能部门），特别是集团性质的公司；3.陷入空降陷井；4.与业务脱节；5.图实不符部门组织建设1. 有名无实的部门较多，分权陷井越陷越深；2.部门归属混乱；3.与集团部门功能冲突，双重领导现象普遍存在；4.频繁变动；5.与业务和目标脱节，长期保持稳定；6.管理过度和管理缺项；7.职责权限不对等问题突出普遍员工岗设置1. 把岗位人为的划分为类别，导致隐性歧视；2.岗位设置过细或过粗；3岗位和职位的关系不明确；4岗位职责的饱和度过低或过高引起人为的不公平5.岗位无法标准化。

企业职能战略模板-回复企业职能战略的模板是什么？企业职能战略是企业运营过程中的一项重要战略规划，旨在合理规划和分配企业的职能资源，提高企业的绩效和竞争力。

下面将一步一步回答如何制定企业职能战略的模板。

第一步：明确企业战略目标企业职能战略的制定必须与企业整体战略目标相一致。

首先，企业需要明确自身的发展方向和目标，包括市场定位、产品或服务定位、盈利模式等。

只有明确了整体目标，才能为企业职能战略的制定提供方向。

第二步：分析业务需求企业职能战略制定的核心在于满足业务需求。

企业需要分析自身的业务运作模式，了解各项业务职能所需的资源和能力，以确定哪些职能是核心的、战略性的，哪些是支持性的、非核心的。

这一步骤可以通过业务流程分析、价值链分析等工具来实施。

第三步：确定战略选择在明确了业务需求后，企业需要制定相应的职能战略选择。

这包括两个方面的决策：内部开展还是外部合作，以及自力更生还是全面外包。

企业可以根据自身实际情况和优势选择合适的战略路径。

例如，某些特定的核心职能可能需要内部开展，以确保企业的核心竞争力；而一些非核心职能可能可以通过外部合作或外包的方式降低成本和风险。

第四步：规划关键职能资源配置企业制定职能战略后，需要规划和配备关键职能资源。

这涉及组建合适的团队和机构，培养和引进相应的人才。

企业应该根据战略选择确定所需的人员数量和能力要求，以及相应的培训和发展计划。

同时，还需要考虑组织结构的调整，以适应职能战略的实施。

第五步：制定绩效评估体系企业职能战略的制定要伴随着绩效评估体系的建立。

企业需要确定合适的指标和评估方法，以评估职能战略实施的效果。

这样可以确保企业在实施职能战略过程中能够及时调整和优化。

第六步：实施和监控职能战略的制定只是第一步，更重要的是将其落地实施。

企业需要制定详细的实施计划，明确责任和时间表。

同时，实施过程中应该设立有效的监控机制，及时掌握实施情况，并根据实际情况进行调整和优化。

总结：企业职能战略的模板包括明确企业战略目标、分析业务需求、确定战略选择、规划关键职能资源配置、制定绩效评估体系和实施和监控。

财务部门职能战略实施规划1. 引言财务部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和监督资金的流动和使用，为组织的发展和运作提供可靠的财务支持。

为了更好地发挥财务部门的作用，制定一项职能战略实施规划是非常重要的。

本文将介绍财务部门职能战略实施规划的重要性，并提供一些建议和步骤，帮助财务部门制定和实施有效的战略计划。

2. 为什么需要职能战略实施规划财务部门职能战略实施规划是指制定财务部门长期发展目标和战略，以及相应的实施计划。

以下是为什么需要职能战略实施规划的一些理由：•明确职能与目标：财务部门的职能和目标需要明确，并与组织整体的战略一致。

职能战略实施规划可以帮助财务部门确定其在组织中的角色和目标，使其更加有效地为组织的发展和运作提供支持。

•提高效率和效果：制定和实施职能战略规划可以帮助财务部门更好地管理资源，提高工作效率和工作质量。

规划能够指导财务部门集中资源，优化流程，并制定切实可行的目标，从而提高工作效率和质量。

•适应变化和挑战：组织内外环境的变化和挑战都会对财务部门产生影响。

通过制定职能战略实施规划，财务部门可以及时识别和应对变化和挑战，保持灵活性和可持续性。

3. 制定财务部门职能战略实施规划的步骤3.1 分析和评估首先，财务部门需要进行内外部环境的分析和评估。

内部环境包括财务部门的人才、流程、技术等方面，外部环境包括行业竞争、法规政策、经济状况等因素。

通过分析和评估，财务部门可以了解当前的情况和存在的问题，并为制定战略规划提供依据。

3.2 确定目标和战略根据对内外部环境的分析和评估，财务部门可以制定明确的战略目标。

战略目标应该与组织的整体目标相一致，并针对财务部门的职能和角色制定。

然后，财务部门需要确定实现这些目标所需的战略和策略。

战略可以包括提高财务报告的准确性、完善财务管理系统等方面。

3.3 制定实施计划在确定目标和战略后，财务部门需要制定详细的实施计划。

实施计划应包括具体的行动步骤、时间表、责任人等。

公司企业文化职能战略规划1. 引言公司企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则的集合，它对于公司的发展和生存至关重要。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要明确公司企业文化的职能，并进行战略规划，以确保其有效实施和持续发展。

本文将介绍公司企业文化的职能和重要性，并提出一套战略规划的框架，帮助企业制定并实施适合自身的企业文化战略。

2. 公司企业文化的职能公司企业文化拥有多种职能，以下是其中几个重要的职能：2.1 统一价值观和行为准则公司企业文化可以帮助确立组织内部的统一价值观和行为准则，为员工提供共同的行动准则，促使他们在工作中遵循一致的价值观和行为标准。

这有助于提高员工的团队合作意识和工作效率。

2.2 塑造组织形象和认同感企业文化塑造了组织的形象和身份认同感，帮助员工建立对公司的归属感和忠诚度。

一个积极向上的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，并增强公司在市场上的竞争力。

2.3 促进员工发展和成长好的企业文化可以为员工提供学习和成长的机会，帮助他们提升技能和知识，并能够激励员工积极进取，实现个人和组织的共同发展。

2.4 增强危机应对能力企业文化可以培育一种积极的危机应对能力，使组织能够在面临困难和挑战时保持稳定和应对灵活性，从而增加组织的生存能力。

3. 公司企业文化战略规划的框架制定公司企业文化战略规划是确保公司企业文化有效实施的关键步骤。

以下是一个可行的框架，供企业参考：3.1 目标与愿景明确公司企业文化的目标和愿景，确保企业文化与组织战略目标相一致。

这有助于指导企业文化的制定和实施，使其能够真正为组织带来价值。

3.2 价值观和行为准则制定和明确公司的核心价值观和行为准则，以引导员工在工作中的行为和决策。

这些价值观和行为准则需要与组织的目标和愿景相一致，并得到全体员工的认同和支持。

3.3 沟通与培训建立良好的沟通渠道，确保企业文化的理念和要求得以传达到员工。

同时，通过培训和学习机会，使员工理解和支持公司的企业文化，并能够在实际工作中贯彻落实。

职能战略什么是职能战略职能战略(functional strategy)职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。

职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。

一生产运营型职能战略是企业或业务单元的基础性职能战略，从企业或业务运营的基本职能上为总体战略或业务战略提供支持，包括研发战略、筹供战略、生产战略、质量战略、营销战略、物流战略等。

二资源保障型职能战略是为总体战略或业务战略提供资源保障和支持的职能战略，包括财务战略、人力资源战略、信息化战略、知识管理战略等。

三战略支持型职能战略是从企业全局上为总体战略和业务战略提供支持的战略，包括职能战略组织结构战略、企业文化战略、公共关系战略等。

职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。

职能战略在几个方面不同于公司战略和经营单位战略。

首先，职能战略的时间跨度要较公司战略短的多。

其次，职能战略要较公司战略更具体和专门化，且具有行动导向性。

公司战略只是给出公司发展的一般方向；而职能战略必须指明比较具体的方向；最后，职能战略的制定需要较低层管理人员的积极参与。

事实上，在制定阶段吸收较低层管理人员的意见，对成功地实施职能战略是非常重要的。

编辑本段战略理论职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与职能战略企业战略和业务战略相配合。

比如，企业战略确立了差异化的发展方向，要培养创新的核心能力，企业的人力资源战略就必须体现对创新的鼓励；要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。

职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。

职能战略在几个方面不同于公司战略和经营单位战略。

首先，职能战略的时间跨度要较公司战略短的多。

其次，职能战略要较公司战略更具体和专门化，且具有行动导向性。