预算合约部部门职责及其岗位职责

部门职责及人员配备
一、部门工作目标
1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低
项目投资风险。

2、争做房地产开发行业工程成本管理方面的行业领先者，力争在三年内与国
际造价行业实现接轨，为公司下一步引进国外基金项目做准备。

二、部门工作职责及权限
1、参与公司重大房地产项目可行性论证，提供各项工程技术经济数据；
2、参与项目各设计阶段的设计会审；从成本优化角度提出审核意见。

3、合约预算部协助项目公司总经理实行成本控制，并具体负责：概预算控制、
组织招标、合同管理、付款审核、编制月度成本报告、工程决算等。

4、负责审核现场签证单。

5、全面按照项目公司的计划时间表并略有超前，积极地与项目公司联系并制
定相关招标文件、完成招标工作。

6、有效管理及督促被聘用的估算公司，确保估算咨询服务达到较高专业标准。

7、负责编制项目成本测估及成本计划，执行项目成本预算控制。

组织编制项
目建设资金计划表及编制月度成本控制报告；
8、负责项目建设合同管理，包括：编制、归档、合同索赔、合同未尽义务的
再生效管理等；
9、负责建立供应商、承包单位、工程造价咨询单位的信息资料库；
10、配合集团相关部门进行公司非开发项目的建安类合同的审核；
11、参与设计、营销及其他合同的评审；
12、其他交办事宜。

三、部门人员编制图
四、员工职位说明书
见附表。

工程项目合约、预算部职责范文1、合同管理员职责(1)在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

(2)总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。

(3)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

2、预算管理员职责(1)合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。

(2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。

提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。

(3)办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。

汇总分包方的索赔资料统一进行处理。

(4)根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。

并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。

(5)对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。

并编写总的预算清单报甲方。

(6)要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。

工程项目合约、预算部职责范文（2）工程项目合约是为确保工程项目的顺利实施而制定的一份法律文件，明确双方的权利和义务，规定项目实施的各项内容和要求。

预算部则是负责对项目进行预算控制和成本管理的部门，确保工程项目按照预算进行实施。

下面是工程项目合约和预算部的职责范本，供参考：一、工程项目合约1. 合约背景和目的本合约由甲方和乙方签订，旨在明确双方的权利和义务，规定项目实施的各项内容和要求，确保项目的顺利进行并达到预期效果。

2. 项目概述（1）项目名称：XXX工程项目（2）项目地点：XXX地区（3）项目范围：明确项目的具体范围和目标，包括工程结构、装修、设备采购等内容。

预算合约部工作职责
预算合约部的工作职责包括：
1. 制定预算计划：负责制定公司的预算计划，包括预算目标、预算金额、预算期限等，确保预算计划的合理性和可行性。

2. 预算执行和控制：监督预算计划的执行情况，确保预算目标的实现，并进行预算控制，及时调整预算计划，确保预算的有效利用。

3. 资金管理：负责公司资金的筹集、调配、使用和监督，包括编制资金计划、预测现金流量、管理银行账户等。

4. 成本控制：通过分析和控制成本，提高资源利用效率，降低成本支出，提升公司盈利能力。

5. 经济分析：对公司业务、项目、产品等进行经济分析，提供决策支持，评估投资回报率以及风险收益比率。

6. 统计分析：对各项财务指标、预算执行情况等进行统计分析，及时发现问题，并提出改进意见和措施。

7. 内部沟通与协调：与其他部门、项目组进行沟通与协调，了解其需求与预算计划，提供相关建议和支持。

8. 汇报与分析：向领导层和相关部门汇报预算执行情况和成本控制情况，进行预算分析和业绩评估，提供决策参考。

9. 法律合规：了解并遵守相关法律法规，确保预算合约部的工作符合法律规定。

10. 部门管理：负责预算合约部门的人员招聘、培训、绩效评估等管理工作，确保部门的高效运作。

工程项目合约、预算部职责
工程项目合约和预算部是负责管理项目合约和预算的部门，其职责包括：
1. 编制项目预算：根据项目需求和可行性分析，制定项目的预算方案。

预算部门需要与各相关部门进行沟通，了解项目的具体需求和工作范围，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行预算编制和审核。

2. 统筹项目费用控制：预算部门需要对项目进行费用控制和监督，确保项目的费用在可控范围内，并及时提供预算执行情况报告。

在项目运行过程中，预算部门需要与相关部门和供应商进行沟通协调，确保项目实际费用与预算相符。

3. 管理项目合约：预算部门负责起草、审核和管理项目合约文件，确保合约的合规性和有效性。

预算部门需要与项目团队、法务部门和供应商等进行沟通，协商并确定项目合约的内容、条款和风险控制措施。

4. 监督项目资源分配：预算部门负责监督项目资源的分配和使用情况，确保项目的资源合理配置，最大限度地提高项目绩效和效益。

预算部门需要与项目负责人和相关部门沟通，了解项目的资源需求和分配情况，并提供相关建议和支持。

5. 分析项目风险和变更：预算部门需要对项目风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施。

在项目执行过程中，预算部门
需要监测项目变更的情况，并及时调整项目预算和合约，确保项目的顺利进行。

总的来说，工程项目合约和预算部门负责项目合约和预算的编制、管理和监督，确保项目的资金和资源合理配置，最大限度地提高项目的绩效和效益。

预算合约岗位职责
预算合约岗位职责：
预算合约岗位是企业财务部门中非常重要的一环。

其职责包括以下几个方面：
1. 负责企业预算的制定和执行
预算合约岗位的首要任务就是负责企业预算的制定和执行。

负责制定年度预算计划，包括财务预算、人力预算、物资预算等，以提升企业运营效益，保障企业经营稳定性。

要能对相关的数据进行分析预测，以确定企业未来的经营目标，合理规划资源的配置。

2. 管理合约
预算合约岗位的工作内容之一是管理合约，确保各种管理工作有序进行。

从投标到竣工，对每一个环节进行严谨的掌控，规范各项流程，严格按照合同约定的内容进行执行，在合同生效期内及时跟踪和推进工程进度，并维护客户关系。

3. 实施预算管控
制定完预算后，在实施过程中，预算合约岗位需要进行有效的管控。

定期更新预算记录，制定应对方案，及时调整预算计划，避免损失风险。

通过预算控制及时查找偏差，总结原因，并采取具体的对策预防。

4. 经营数据分析
预算合约岗位通过对日常经营数据的收集和分析，为企业预算和决策提供支持。

分析经营数据的趋势、业务简报、估算和销售报告等，以提供为预算和业务決策而制定的信息和意见。

5. 风险管理
预算合约岗位要对企业面临的潜在风险进行评估，并提出相应的风险控制策略。

尽可能规避风险，降低企业的负面影响。

总之，预算合约岗位职责非常重要，涉及企业经营管理的方方面面。

预算合约岗位需要有一定的经验和技能来处理各种业务，对数据的收集和分析也要具备一定的素质。

需要认真责任心强，具备团队合作的精神，能够协调各方工作，从而达到企业自我保障和增加利润的目的。

工程项目合约、预算部职责工程项目合约部的职责主要包括以下几个方面：1. 合约管理：负责工程项目合同的管理，包括合同的起草、审核、签订等工作。

确保合同的合法性和有效性，保护企业的权益。

2. 合同谈判：参与工程项目合同的谈判，与项目业主进行沟通协商，确定合同条款和价格等细节。

同时，也需要与供应商、承包商等进行谈判，确保项目在成本和质量方面的可控性。

3. 合同风险管理：评估和管理工程项目合同的风险，确保项目合同符合公司的风险承受能力及控制要求。

进行风险分析，制定相应的应对措施，防范合同履约风险。

4. 合同变更管理：负责处理工程项目合同的变更申请，包括合同变更的评估、审批、执行等工作。

确保合同变更的合规性和合理性，保证项目的顺利进行。

5. 合同履约管理：监督和管理工程项目合同的履约情况，确保各方按照合同约定的条件和要求履行合同义务。

同时，也负责解决合同履约过程中的纠纷和问题，保障项目的顺利进行。

预算部的职责主要包括以下几个方面：1. 预算编制：负责编制工程项目的预算，根据项目需求和成本控制要求，合理安排各项费用预算，包括工程费用、人力费用、设备材料费用等。

2. 预算管理：监督和管理工程项目的预算执行情况，确保预算的有效执行。

及时调整预算计划，解决预算执行过程中的问题和差异，保持预算的可控性和稳定性。

3. 预算分析：分析和评估工程项目的预算情况，对预算执行结果进行分析和比较，发现问题和风险，提出改进措施。

同时，也负责预算业绩评估和报告的编制。

4. 费用控制：监督和控制工程项目的费用支出，确保费用的合理性和节约性。

严格执行成本控制原则，合理控制各项费用支出，降低项目成本风险。

5. 预算审批：参与工程项目的预算审批流程，负责审查预算计划和报告，确认其合规性和合理性。

及时反馈审批结果，确保预算执行的有效性和合法性。

合约预算部合约预算部主要职责是，负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司及其下属各分公司的各个项目的预算、合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、编制各项工程承包合同外项目概算、核定工程进度款；并对整个公司大小合同制定、审核、把关，负责中标工程施工合同的签订、评审、备案、合同履约管理工作，及其它有关合同的管理工作，参与本公司合同纠纷的协商、仲裁、起诉等活动。

本部门实行总监负责制，对公司执行副总裁负责；具体职责如下：1.预结算管理(1)认真贯彻、执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定，对工作要尽职尽责。

(2)参加技术部门组织的施工图纸设计交底。

参入设计过程中成本控制工作，配合成本顾问公司进行设计方案优化过程中的经济比较，督促成本顾问公司通过价值工程实现限额设计目标。

(3)根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程概(预)算，分析材料用量及三材指标量。

(4)根据设计变更、洽商，及时编制工程增减帐，编制各项工程承包合同外项目概算，调整暂估价。

(5)协同有关部门进行招标工作，审核投标单位的投标报价、搜集相关资料，为确定最经济合理的中标价格提供依据。

(6)负责工程造价分析。

对建议的重大设计变更在实施前进行专项预审，配合成本顾问公司提交分析报告。

(7)与工程部一起，参加由监理、成本顾问和承包单位四方共同进行的现场工程量测量核定工作，对成本顾问提交的各种索赔审核报告进行复核。

(8)负责审核成本顾问公司提交的工程竣工决算报告，详细审核/复核承包方提出的竣工决算及成本顾问公司的核定意见。

且提出具体的书面调整要求。

(9)与合同执行部门共同审核合同付款。

(10)按公司规定的时间和内容，及时申报各种月报和季报。

(11)负责对定额及有关文件和管理。

2.组织招标和合同管理(1)执行招投标管理办法，根据项目计划编制招标计划，从合约管理角度提出项目的招标规划建议：包括标段的划分、各标段承包范围、指定分包等，供公司参考。

2023年预算合约部工作职责2023年预算合约部的工作职责主要包括负责编制和执行预算计划，监督预算执行情况，提供预算辅助和支持服务，以保证合同部门的正常运作和发展。

具体的工作职责如下：1. 编制预算计划：根据公司的战略目标和需求，制定年度预算计划，包括收入预算、支出预算和资本预算，确保预算计划与公司发展战略相一致。

2. 监督预算执行情况：对预算计划的执行进行监督和检查，确保预算的正确执行和资源的有效利用，及时发现并解决预算执行中的问题和风险。

3. 预算调整和控制：根据实际情况和需求，灵活调整预算计划，确保预算的合理性和准确性，控制预算执行过程中的成本和风险。

4. 提供预算辅助和支持服务：为各部门和项目提供预算辅助和支持服务，包括预算编制指导、数据分析和预算报告等，帮助各部门和项目合理安排预算和实施计划。

5. 预算审计和评估：对预算执行情况进行审计和评估，及时发现和纠正预算执行中的问题和不足，提出改进建议和措施，促进预算执行的规范化和优化。

6. 预算培训和交流：组织和开展预算培训和交流活动，提高各部门和项目的预算意识和能力，推动预算管理的规范化和提升。

7. 参与决策和执行：根据需要，参与公司战略和项目决策，提供预算和财务方面的意见和建议，确保预算管理与公司发展目标的协调和一致。

8. 进行预算管控优化：根据预算执行情况和业务需求，持续改进和优化预算管理体系，提高预算管控效率和质量，降低预算执行成本和风险。

9. 协调合作与沟通：与其他部门进行密切合作和沟通，了解各部门的需求和情况，协调解决预算相关问题和冲突，确保预算工作的顺利进行。

10. 风险管理和控制：识别和评估预算管理过程中的风险和隐患，采取措施进行风险管理和控制，确保预算管理的安全和可靠性。

综上所述，2023年预算合约部的工作职责主要包括编制预算计划、监督预算执行、提供预算辅助和支持服务、预算审计和评估、预算培训和交流、参与决策和执行、进行预算管控优化、协调合作与沟通、风险管理和控制等方面的工作。

预算合约部工作职责一、部门定位预算合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预(结)算管理等工作的部门。

预算合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。

二、部门职责1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。

2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。

3、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。

负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。

对资金的支出做出预测并与投资比较差异。

4、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价;负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。

5、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。

为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。

6、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。

根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。

7、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。

8、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。

9、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。

10、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。

11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。

12、完成领导临时交办的各项工作。

三、岗位职责1、部门经理(1)、负责本部门的全面工作。

全权处理预算合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。

对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。

(2)、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。