2018年人力资源部经理述职报告

公司人力资源部经理述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是XX公司人力资源部经理，今天非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和成绩。

一、岗位职责和工作情况作为人力资源部经理，我的主要职责是负责规划、组织和实施公司的人力资源管理工作，以及推动人力资源改革和发展。

在过去一年里，我积极履行职责，全面推动了公司的人力资源管理工作。

1.人力资源计划和招聘管理在过去一年里，针对公司的发展需求，我制定了详细的人力资源计划，并成功地组织了一系列的招聘活动。

我们与各大高校合作，开展了校园招聘，吸引了大量的优秀人才加入我们公司。

同时，我还与各部门负责人密切合作，明确各职位的需求，确保招聘工作的顺利进行。

2.员工培训和发展为了提高员工的专业素质和工作能力，我积极组织了各类培训和发展项目。

我制定了员工培训计划，结合公司的业务需求，安排了外部培训、内部培训以及职业发展辅导等。

这些培训和发展项目不仅提高了员工的综合素质，也为公司的发展提供了有力的支持。

3.绩效考核和薪酬管理作为人力资源部经理，我负责制定和实施公司的绩效考核制度，并对绩效考核结果进行评估和分析。

在过去一年里，我与各部门负责人共同制定了科学合理的绩效考核指标，并通过定期评估和沟通，激励员工积极工作，提高绩效质量。

同时，我还负责制定和执行公司的薪酬管理制度，确保薪酬体系的公平合理。

4.员工关系和福利管理为了营造良好的员工关系，我积极开展员工关怀活动和沟通交流。

我组织了丰富多样的员工活动，如员工大会、团建活动等，增强了员工凝聚力和归属感。

同时，我还协调解决了员工的问题和矛盾，并提供了合理的薪酬福利，提高了员工的满意度和忠诚度。

二、工作成绩和亮点在过去一年里，我取得了一系列的工作成绩，以下是一些亮点和重要成果：1.成功实施人力资源改革根据公司的发展需求和人力资源管理的要求，我成功推动了人力资源改革。

我调整和优化了人力资源部的组织架构，完善了相关制度和流程，提高了工作效率和质量。

人力资源部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部经理，在过去的一年里，我全力以赴履行职责，以推动公司人力资源管理的发展为己任。

今天，我将向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。

一、部门概述作为人力资源部经理，我的主要职责是负责制定和执行公司的人力资源管理策略，包括人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等工作。

同时，我还负责协调员工关系，确保员工的权益得到保障，为公司的长期发展提供人力资源支持。

二、人才招聘与选拔在过去一年里，我们面临了大量的岗位空缺和人员需求。

为了解决这个问题，我积极与各个招聘渠道合作，广泛宣传公司招聘信息，并对候选人进行评估和选拔。

通过全面的面试和考核过程，我们招聘了一批优秀的新员工，为公司的发展输送了人才储备。

三、培训与发展为了提升员工的综合素质和专业能力，我们加强了培训与发展工作。

我和培训部门密切合作，制定了一系列培训计划，包括岗位技能培训、管理能力培养等。

同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提升他们的行业认知和个人能力。

通过这些培训和发展措施，员工的工作质量和业绩得到了明显提升。

四、绩效管理与激励在过去一年里，我们对员工的绩效进行了全面评估，并制定了相关激励政策。

为了客观评估员工的绩效，我们建立了一套科学的绩效考核体系，并定期进行评估和反馈。

同时，我们还根据员工的贡献和表现，提供了相应的激励措施，包括薪资调整、福利增加和晋升机会等。

这些措施增强了员工的工作动力和归属感，也提升了整体团队的业绩。

五、员工关系与福利作为人力资源部门的负责人，我非常重视员工的关系和福利。

在过去一年里，我积极沟通员工的需求，并与相关部门合作，提供了更好的员工关怀和福利待遇。

我们改善了工作环境和员工福利，加强了内部沟通和员工参与，增加了员工满意度和团队凝聚力。

六、未来展望通过过去一年的努力，人力资源部在公司的发展中发挥了重要作用。

在未来，我将继续加强团队建设，推动人力资源管理的优化和创新，更好地满足公司对人才的需求。

人力资源经理述职报告范文尊敬的领导：非常荣幸能够向您呈上我过去一年的工作总结和述职报告。

在过去的一年里，我作为人力资源经理，致力于提高公司的人力资源管理水平，为公司的发展做出了积极的贡献。

现将我的工作总结与思考向您汇报如下：一、工作概述作为人力资源经理，我负责公司的人力资源管理工作，主要包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等方面的工作。

在过去的一年里，我紧密围绕公司发展的战略目标，积极推进人力资源管理改革，提高了人力资源管理的效率和质量。

二、工作成绩1.招聘与人才引进在过去的一年里，我深入研究行业市场情况，制定了招聘计划，并开展了一系列的招聘活动。

通过与各大高校合作、拓展社会招聘渠道、优化招聘流程等方式，成功引进了一批优秀的人才，并为公司的发展注入了新鲜血液。

2.培训与员工发展培训与员工发展是公司高效运营的重要保障，我注重对员工的培训和发展，根据公司的发展需求，结合个别员工的特点和职业发展规划，制定了全面的培训计划，并组织了一系列培训和学习交流活动。

通过培训的推动，提高了员工的技能水平和职业素养，为公司的发展提供了强大的人才支持。

3.绩效评估与激励机制在绩效评估方面，我积极推动了公司的绩效考核体系的建立和优化，建立了科学合理的绩效评估指标和评分标准。

同时，我也注重对绩效优秀的员工进行及时的激励和奖励，提高了员工的积极性和工作质量。

4.薪酬管理与福利待遇薪酬管理是员工的重要关注点之一，我积极参与了公司的薪酬管理工作，做到了公平、公正和透明。

同时，我也注重员工的福利待遇，不断优化福利政策，提高员工的满意度和归属感。

5.员工关系与团队建设一个良好的员工关系对于公司的发展至关重要，我注重加强员工之间的沟通和交流，建立了良好的员工关系。

同时，我也重视团队建设，通过组织团队活动、培训和学习交流等方式，提高了团队的凝聚力和向心力。

三、存在的问题与思考1.部分员工培训效果不佳：在过去的一年里，我发现一些员工参加培训后的应用能力还不够强。

人力资源部经理述职报告尊敬的领导：我谨向您汇报我担任人力资源部经理一职的工作情况，特此提交人力资源部经理述职报告。

一、工作总结过去一年来，我充分履行了人力资源部经理的职责，努力推动人力资源管理工作的创新与发展。

在我的领导下，整个部门团结协作，积极克服各种困难，取得了一系列重要的成果。

主要总结如下：1. 员工招聘与培训在招聘方面，我部门积极与各部门合作，根据企业的用人需求，精心制定招聘计划，并严格按照招聘流程进行操作，以确保招聘质量。

我们通过招聘渠道的多元化，吸引了大量的优秀人才。

同时，在员工培训方面，我们根据员工的学习需求及公司业务发展，制定了一系列培训计划，包括技能培训、岗位实习等，提高了员工的专业素质和工作效能。

2. 绩效管理我部门致力于建立一套科学、公正的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核指标，对员工的工作进行全面评估，以激励员工的工作动力和团队合作。

同时，我们还积极倡导员工终身学习的理念，鼓励员工参加各类培训和自我提升，以提高员工的绩效水平。

3. 岗位薪酬管理为了保持员工的积极性和稳定性，我部门进行了岗位薪酬管理的优化和调整。

通过市场薪酬调研，我们确保了员工的薪酬水平与市场竞争力相匹配，并制定了一系列激励措施来激发员工的工作潜力。

4. 维护员工关系我部门努力营造了一个和谐、稳定的工作环境，定期组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和工作合作精神。

我们还推行了员工关怀计划，关注员工的职业发展和生活需求，积极化解员工之间的矛盾和问题，确保员工的身心健康。

二、存在的问题虽然我们取得了一系列的成绩，但我也清醒地意识到，人力资源管理工作仍然存在一些亟待解决的问题。

主要问题如下：1. 人力资源部门的定位不够明确，与企业发展战略的衔接不够紧密。

2. 员工的培训需求和企业发展之间存在一定的脱节，对培训计划的制定和执行存在一定的局限性。

3. 绩效管理体系仍需进一步完善，考核指标过于简单，无法全面反映员工的工作表现。

人力资源部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部经理XXX，今天我非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们述职，分享人力资源部过去一年的工作情况以及未来的发展规划。

一、工作概况过去一年，人力资源部紧密围绕公司整体战略目标，以人才建设为核心，致力于提升员工凝聚力和战斗力。

在招聘方面，我们注重人才的挖掘和引进，积极开展校园招聘和社会招聘活动，加强与高校及相关机构的合作，优化招聘流程，严格筛选入职人员，以确保公司的人才需求得到满足。

在员工培训和发展方面，我们开展了多种形式的培训活动，涵盖职业技能、管理能力和职业道德等方面，旨在提升员工的工作能力和专业素养。

同时，我们建立了职业发展规划和晋升机制，为员工提供了更多的发展机会和晋升空间。

二、员工关系管理人力资源部一直致力于构建和谐的员工关系，提升员工满意度和幸福感。

我们注重与员工保持密切的沟通与交流，定期组织员工座谈会和团建活动，了解员工需求和关切，及时解决员工的问题和困扰。

此外，我们还建立了员工投诉处理机制和奖惩制度，确保公平公正地处理员工之间的纠纷和争议。

三、绩效管理为了激发员工的工作热情和积极性，我们加强了绩效管理工作。

我们制定了明确的绩效考核指标和评估体系，确保考核结果客观公正。

同时，我们注重与员工进行绩效面谈，及时给予员工正面的反馈和建议，帮助他们提升工作表现和个人能力。

四、薪酬福利管理人力资源部在薪酬福利管理方面持续创新，注重激励员工的积极性和创造力。

我们根据市场行情和公司业绩制定了合理的薪酬水平，并且根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励。

同时，我们还完善了福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

五、未来发展规划展望未来，人力资源部将继续着眼于公司整体战略，推动人力资源管理工作与业务发展深度融合。

我们将加强人才储备和继任计划，提升人才培养和引进的质量和效率。

同时，我们将继续关注员工的职业发展需求，构建更有竞争力的薪酬福利体系，以激发员工的工作激情和创造力。

人力资源经理述职报告(15篇)人力资源经理述职报告1尊敬的各位领导，同志们，大家好：即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。

下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。

通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住____大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。

通过招聘，公司工程技术类人员的比例由的45。

%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由23。

9%提高到了33。

2%，而公司职工平均年龄由的40。

3岁降低到目前的37。

9岁。

（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。

虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。

（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。

人力资部经理述职报告〔共7篇〕第1篇：人力资部经理述职报告20xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资部门，主抓人事工作。

对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。

半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。

现分两个方面向领导汇报。

一、思想，学习方面的情况：人力资管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。

能关心同事，以工厂利益为重，坚持原那么。

人力资工作的政策性、原那么性很强。

本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资管理知识。

但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。

也没有通过学习和工作的理论，得到应有的收获和锻炼，执行政策的程度没有显着进步。

主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、主要工作情况和缺乏：(一)积极与员工沟通，尽可能地理解员工的想法和需求，表达了员工和老板间的桥梁作用。

但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去考虑，在此提早下，屡次过多维护了员工的利益。

(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本可以及时进展谈话。

但是对于自身方面，却没有可以严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。

致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没到达预期效果。

由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的开展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中探究和改良，人力资管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断进步。

三、xx年工作思路：新的一年，人力资管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。

2018年人力资源部经理个人述职报告范文尊敬的酒店：大家好!本职自XX年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理，六个多月了。

酒店的工作安排和本职的想法，五个月来，本职主要几项工作，现向酒店决策层报告。

一、酒店的行政管理。

此次主要的为经理/人，规定：(一)考勤管理规定：本规定要求经理/人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要的审批手续。

若违反规定，将处罚。

自实施本规定，经理/人上下班准时，了迟到、早退或不打上下班卡的;休假或请假也均能按的手续办理，规范了酒店的管理。

(二)会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一行政例会。

会上，各经理/人汇报上周的工作情况，本周的工作计划和需要的工作。

与会人员仪容仪表符合酒店的规范，指定的位置就座。

自本规定，共行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，人上能按时到场参加会议，如本人有事情参加，均能安排管理人员参加。

缺席、迟到/早退、无故旷工等。

与会人员汇报工作时也详尽，会场气氛好，酒店的工作安排也能。

(三)总值值班规定：本规定将“总值值班”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“处罚”等多项内容重新强调，以激励总值值班人员工作职责。

自实施，值班人员上能在岗的职责，值班期间的突发事件和客人的投诉，脱岗、不职责等。

值班记录的记述也规范。

(四)工作日志的记述：从6月5日起，各经理/人每天上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，交总经理阅处。

据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原受到处罚的极。

(五)每月工作总结：自6月份，各经理/人上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也详尽，包括：总结上月工作情况、未工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本、酒店工作的意见或建议、本的人事。

二、员工宿舍的管理为酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。

尊敬的董事会成员、各部门经理和公司同事们：大家好！我是公司人力资源部经理，现在向大家报告公司人力资源部的工作情况。

一、部门概况公司人力资源部是公司的重要部门，负责管理公司的人力资源，维护公司的人力资源平衡和良好的人际关系。

目前，公司人力资源部共有30名员工，分为招聘团队、培训发展团队和绩效管理团队三个小组，共同完成公司人力资源管理的各项任务。

二、招聘与员工入职管理人力资源部负责公司所有岗位的招聘工作，通过招聘渠道广泛、多渠道的招募优秀人才，以满足公司发展的各个阶段的人才需求。

我们根据招聘需求制定招聘计划，确保招聘计划完成率在90%以上。

同时，对于新员工的入职管理，我们开展了详细的培训计划，包括公司文化、组织架构、业务流程等，帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化，提高新员工的工作效率。

三、员工培训开发我们注重员工的培训与发展，促进员工的职业生涯规划，为员工提供学习与发展的资源，为员工的职业发展搭建平台。

为此，我们组织了知识分享大会、技能培训、岗位培训和行业培训等多种形式的培训活动，不断提升员工的专业能力和综合素质。

四、绩效管理系统人力资源部建立了完善的绩效管理系统，通过设定合理的目标、考核标准和绩效奖励等措施，激发员工的工作积极性和创造力，助力公司实现战略目标。

五、员工福利管理人力资源部关注员工的整体福利和健康，确保为员工提供符合当地法律法规和公司制定福利标准的福利待遇。

同时，我们每年都会举办一系列员工互动活动，比如公司文化节、旅游活动、年会、团建活动等，增进员工之间的感情，激发员工收获美好的心情和回忆。

六、部门工作总结通过我们的努力，在过去的一年中，我们在人才战略、招聘与入职管理、员工培训发展、绩效管理、员工福利管理等方面取得了丰硕的成果。

我们招聘了一批优秀人才，他们的加入为公司的发展注入了新的活力；我们不断提高员工的专业能力和综合素质，激发了公司员工的工作积极性和创造力，为公司的快速发展提供了坚实的人才支持；我们关注员工的整体福利和健康，为员工提供符合当地法律法规和公司制定福利标准的福利待遇；我们每年都会举办一系列员工互动活动来增强员工间的感情和团结力。

人力资源部经理述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部经理，今天我很荣幸向大家述职报告，在过去一年里，我带领团队取得了一些重要的成果，并且也面临了一些挑战。

在这份报告中，我将向大家介绍关于人力资源管理方面的工作情况、成绩与问题，并提出未来的发展计划和目标。

首先，我要向大家汇报我们人力资源部在过去一年里所取得的成绩。

在人员招聘方面，我们针对公司战略发展的需求，全面提升了招聘渠道的效率和招聘质量。

通过与各高校合作，举办校园招聘会，我们成功招聘到了一批优秀的毕业生，并且也加强了与高校的合作关系。

除了校园招聘，我们还积极开展了社会招聘，在行业内寻找有经验和专业技能的候选人，以满足职位要求。

这些招聘举措大大提升了公司的招聘效率，为公司的发展输送了优秀的人才。

其次，在绩效管理方面，我们逐步完善了绩效管理体系。

我们制定了明确的绩效指标与考核标准，并通过定期的员工评估和沟通，达到了对员工绩效进行及时、准确评估的目标。

在绩效奖励方面，我们及时给予绩效优秀员工一定的物质和精神奖励，同时也对表现不佳的员工进行了适当的改进和辅导。

因此，员工的工作动力和积极性得到了有效的激发，提高了整体的工作效率和绩效。

第三，员工培训和发展是我们人力资源工作的重要方面，我们重视员工的培训需求，积极组织各类培训和讲座。

我们与专业培训机构合作，为员工提供了各类技能培训，如领导力培训、沟通技巧培训等，以提升员工的专业能力和职业素养。

此外，我们也注重内部员工的交流和学习分享，定期组织内部培训，让员工相互促进，共同提高。

这些培训举措不仅有效提升了员工的工作能力，也为公司提供了更多的发展机会和晋升空间。

然而，尽管我们在人力资源管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。

首先是招聘过程中，有时候招聘渠道的选择不够明确，导致了一些不适合公司文化和岗位要求的人员进入公司。

这给公司带来了一定的管理压力和业务隐患。

其次，在绩效管理中，我们还没有建立健全的绩效数据分析体系，对于员工的定量评估还不够科学和准确。

人力资源部经理述职报告尊敬的领导：作为人力资源部经理，我全面负责公司的人力资源管理工作。

在过去的一年里，我带领团队取得了显著的成果，为公司的发展提供了有力支持。

在此，我向您提交我的述职报告，以全面评估我在过去一年的工作表现。

一、工作成果与数据分析1. 招聘与入职：通过制定有效的招聘策略和拓宽招聘渠道，我们成功招聘了20名员工，其中10名新员工已顺利入职并通过了试用期。

在招聘过程中，我们严格把关，员工入职后的离职率仅为5％，低于行业平均水平。

2. 培训与发展：我们制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训和管理层提升培训等。

通过这些培训，员工的工作能力和绩效得到了显著提升。

同时，我们还推行了员工个人发展计划，鼓励员工不断提升自己的专业素养和技能水平。

3. 薪酬与福利：我们持续优化公司的薪酬福利体系，确保员工的薪酬与行业水平相当，同时考虑了公司的财务状况和成本控制。

此外，我们还为员工提供了丰富的福利项目，包括员工食堂、健康保险和员工旅游等，以提高员工满意度和忠诚度。

4. 绩效管理：我们建立了完善的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和反馈改进等环节。

通过持续的绩效管理，员工的工作积极性和效率得到了显著提升，公司的整体业绩也稳步增长。

二、案例与管理提升1. 案例一：针对新员工入职培训，我们采用了线上线下相结合的方式，包括在线课程、视频教程和实践操作等。

通过这样的培训方式，新员工能够更快地熟悉公司和岗位，大大提高了培训效果。

2. 案例二：在管理层的提升培训中，我们邀请了行业内资深专家和顾问进行了多次培训讲座和研讨会，提高了管理层的专业素养和管理能力。

同时，我们还推行了管理层轮岗制度，使管理层能够更好地了解各个部门和岗位的工作情况，提高整体管理水平。

三、团队协作与沟通在过去的一年里，我与团队成员保持密切沟通和合作，共同制定并实施各项人力资源政策和管理制度。

同时，我也积极向公司领导汇报工作进展，及时获取他们的支持和指导。

人力资源部经理述职报告尊敬的领导：大家好！我是XXX，担任公司人力资源部经理。

非常荣幸能够在过去的一年里为公司的发展和成长做出了一些贡献。

今天我向您汇报过去一年的工作情况和成果。

一、工作概况过去一年里，我所负责的人力资源部工作主要集中在以下几个方面：一是完善人力资源管理制度，为公司提供合规有序的人力资源管理工作;二是加强员工培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质;三是优化招聘流程和人员配置，确保公司招聘到优秀的人才;四是加强员工关怀和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度;五是处理员工纠纷和维护员工关系，建立良好的企业文化氛围。

二、工作成果1.完善人力资源管理制度：在过去一年里，我主导制定并更新了人力资源管理制度，包括招聘、培训、福利、薪酬、绩效等方面的制度，确保公司在人力资源管理上合规有序。

同时，为防范风险，我组织开展了一系列培训，提高员工对相关制度的了解和遵守意识。

2.员工培训和发展：我着重推动了员工培训工作，引入了专业的培训机构，进行了一系列专业技能和领导力培训班。

另外，针对不同岗位的员工，我制定了个性化的培训计划，为员工搭建了学习成长的平台。

3.优化招聘流程和人员配置：为了确保招聘到优秀的人才，我进行了岗位需求评估，并与相关部门沟通，制定了招聘计划。

同时，我组织了多场招聘活动，通过多种渠道积极寻找人才，有效提高了公司招聘的效率和质量。

在人员配置方面，我进行了调研和分析，为公司搭建了科学合理的组织架构。

4.加强员工关怀和激励机制：为了提高员工的工作积极性和满意度，我组织了一系列员工关怀活动，如健康讲座、员工培训、团队建设等。

另外，我制定了一套激励机制，包括年度绩效考核、薪酬激励、晋升机会等，激励员工不断进取和成长。

5.处理员工纠纷和维护员工关系：为了维护员工关系的稳定，我加强了与员工的沟通和交流，建立了员工反馈机制，及时解决了一些员工纠纷和问题。

此外，我组织了一系列的团队建设活动，增加了员工之间的沟通和合作机会，营造了良好的企业文化氛围。

人力资源部经理述职报告一、引言尊敬的各位领导：首先，感谢各位领导给予我机会向大家述职，我作为人力资源部经理，将在此向大家汇报过去一年的工作情况和成果，并对接下来的工作提出展望。

二、工作概况1. 部门业务情况过去一年，人力资源部在各位领导的指导和支持下，紧密围绕公司人力资源管理的目标和策略，开展了一系列工作。

在人力资源管理方面，我们主要围绕以下几个方面开展工作：•人员招聘与配置：通过多种渠道招聘人才，与各部门紧密配合，确保组织各个岗位的人员配置合理，并提供培训和发展机会。

•绩效管理：制定了科学合理的绩效评估机制，对员工的表现进行评估，激励优秀员工，帮助员工改进问题。

•员工关系管理：加强企业文化建设，组织了一系列相关活动，提升员工对企业的归属感和忠诚度。

•培训与发展：针对员工的技术和职业能力，定期组织培训课程，提升员工的综合素质。

•岗位规划与职业发展路径：细化了岗位职责和职业发展的路径，并开展了相关培训，帮助员工规划个人职业发展。

2. 工作成果在过去一年的努力下，人力资源部取得了一些明显的成果：a. 招聘成果今年我们成功招聘了100名新员工，其中包括高级管理人员、技术专家和实习生等不同层次的人才。

我们通过建立与各高校的合作关系，使用社交媒体和招聘网站，扩大了我们的人才库，有效提高了招聘效果。

b. 绩效管理优化我们对绩效管理机制进行了优化和改进，制定了更加科学的评估标准，并通过有针对性的培训，帮助员工提高绩效。

在绩效改进方面，我们取得了显著的进展，在绩效考核方面的满意度得到明显提高。

c. 员工满意度提升通过加强员工关系管理，我们组织了一系列活动，包括团队建设、员工培训和文化活动等，提高了员工对公司的满意度和认同感。

员工离职率明显下降，员工的忠诚度和工作积极性得到提高。

d. 培训与发展我们针对公司的业务需求和员工的职业发展需求，制定了培训计划，开展了多个培训项目，包括技术培训、职业发展规划和领导力培训等。

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下面就让小编带你去看看人力资源部经理年终个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力资源部经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!于20____年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。

综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。

现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。

第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。

从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。

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人力资源经理述职报告范文(一)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我于20xx年xx月xx日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。

20xx年xx月xx日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：。

人力资源部经理述职报告范本尊敬的领导：我是XXX公司人力资源部经理，我非常荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作情况和工作成果。

在过去的一年里，我主要负责人力资源管理和发展方面的工作，并取得了一些重要的成绩。

首先，我在招聘方面做了一系列的工作，成功招聘了一批优秀的人才加入我们公司。

我通过组织招聘会、网络招聘、校园招聘等方式，广泛收集人才信息，并运用有效的筛选方法，为公司选拔出了一批具有专业技能和良好素质的员工。

这些新员工的加入，进一步提升了公司的整体实力和竞争力。

其次，在培训和发展方面，我努力完善了公司的培训体系，制定并组织了多个培训计划，提升了员工的技能和业务水平。

我注重员工的职业发展规划，帮助员工设定个人发展目标，并为他们提供相应的培训和发展机会。

通过这些努力，公司员工的整体素质得到了提升，为公司的发展储备了更多的人才。

第三，在绩效管理方面，我完善了公司的绩效考核制度，建立了科学、公正的绩效评价体系。

我组织了定期的绩效考核，为员工制定个性化的绩效目标，并通过适当的激励方式，激励员工积极投入工作，提升绩效。

公司整体绩效得到了明显的提高，员工的积极性和工作效率也得到了有效的激发。

最后，在员工关系和福利方面，我注重建立和谐的员工关系，通过一系列的活动和福利措施，增加员工的归属感和满意度。

我定期组织团建活动、员工聚餐、员工生日会等，增强了员工之间的团队合作和沟通。

同时，我也加强了员工福利的关注，制定了一些福利政策，提供了更多的福利待遇，使员工感受到公司的关心和支持。

总的来说，过去一年里，我在人力资源管理和发展方面做了大量的工作，并取得了一些重要的成绩。

凭借我的努力和团队的协作，公司的人力资源管理水平得到了提升，员工的素质和绩效得到了改善，员工关系得到了加强。

但是，我也清楚地认识到自己的不足和需要进一步完善的地方。

在未来的工作中，我将不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，进一步优化公司的人力资源管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人资部经理述职报告一年来，我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象，提升公司凝聚力，在处理员工关系时得到误解或恶语中伤，但和维护公司形象相比，受点委屈也是值得的。

如下是小编给大家整理的人资部经理述职报告，希望对大家有所作用。

人资部经理述职报告篇【一】尊敬的各位领导，同志们：20××年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。

能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、××年完成的主要工作情况：(一)积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。