年度述职报告
xx公司副总经理 xxx
（二○一九年二月二十五日）
尊敬的各位领导、各位同事：
年，在省交投集团和xx公司的坚强领导下，在公司各部门和管理处的大力支持下，我以求真务实的工作态度，开拓进取的工作作风，仔细履行职责，较好地完成了分管范围内的各项工作。回顾一年来的工作，可以归纳为三句话：责任倍感沉重、感受非常深刻、付出必有收获。下面，我就个人的学习、工作和廉洁自律情况报告如下，不妥之处，恳请大家批评指正。
一、坚持学习，努力提高自身综合素质
年，我始终把学习放在首位，努力做到学以致用、知行合一。一方面仔细学习习总书记一系列重要讲话精神，另一方面积极参加公司党委中心组学习。通过深入学习《党章》、《准则》、《条例》，撰写学习心得，从精神领会到思想剖析，一环扣一环，不断提升自己的党性修养。其次，积极响应川高党委号召，深入基层开展学习、调研，完成了《浅谈如何抓好项目管理，确保路面施工质量》调研报告，用于指导工作；撰写了《立足高质量发展，实现降本增效》的培训学习心得。工作之余，还仔细学习了相
关业务知识、技术规范和法律法规，通过不断学习积累，为统筹推进和抓好分管工作打下了良好基础。
二、履职尽责，全力抓好分管工作
年，按班子成员分工，我主要分管工程养护、竣工验收和经营开发。按照轻重缓急、抓好重难点工作原则，主要抓了以下几方面工作：
一是把竣工验收列入分管工作的重中之重，全力突破。因为该项工作省交投集团和川高公司纳入了对公司的目
标考核，如果不能按时完成，将会影响公司全体员工的绩效工资。加之宜水路、自宜段为通车近年的老项目，特别是自宜段当时建设管理和程序还不规范，重大变更和施工图设计文件没有上报行业主管部门批复，资料大量缺失，审计也提出了多年难以整改的棘手问题，所以竣工验收是一块难啃的硬骨头。为此，自己深感肩上责任重大，压力聚增。为了加快推动竣工验收工作，我与竣工办同志同甘共苦，一切从零开始。首先，分析了竣工验收面临的困难和难点，按完成时间节点，拟定了工作计划和目标；一方面抓紧对竣工质量鉴定提出的问题进行整改，重点对路面、桥涵进行了专项整治，弥补不足；另一方面，我和竣工办同志多次到省交通厅、省环保厅等相关部门沟通汇报，争取得到理解和支持，其过程的艰辛和困难，只有竣工办的同志深有感受，但也让大家在工作中得到了不小收
获、锻炼和成长。在全体员工的共同努力下，克服了历史跨度大、遗留整改问题多等困难，于年月和月顺利通过了两个项目的竣工验收，节约环保要求搬迁宜宾县水厂费用多万元。通过本次竣工验收工作，也有许多经验教训值得总结，在今后工作中，办事讲程序，一定做好资料收集和归档，决不把问题留于事后。
二是狠抓质量管理，确保路面整治施工质量。在吸取宜水路路面预防性养护施工质量管理的基础上，组织讨论制定了自宜段路面大修整治质量保证体系。一方面加大过程质量抽检，坚持用数据说话；另一方面主持召开专题例会次，对施工中存在的质量问题及时讨论解决。通过质量保证体系的建立和运行，确保了路面施工质量处于受控状态。
三是积极推进规范化建设，管养水平再上新台阶。为及时、高效做好日常养护管理工作，创新管理模式，组织养护部学习讨论、探索了“数字养护”管理系统。目前基本实现了道路病害即时定位、即时传输、即时研判、即时处置，大大提高了工作效率，全年审定维修单份，上报处治率，管养水平再上新台阶。
四是深挖潜力，努力做好降本增效。按川高公司自主设计和自主监理的要求，公司持续加大该项工作力度，不断提高部门人员业务工作水平和能力，共完成自主设计
项，自主监理项，节约费用余万元，真正做到了降本增效。
五是落实管理职责，确保桥隧运营安全。针对公司工程技术人员的结构，重新调整了桥、隧养护工程师人员及职责，使人员配置更科学更合理，工作落实更到位更及时。工作中，要求桥梁养护工程师带领工程技术人员对全线桥梁进行每月不少于次的经常性检查，重点加大对有病害桥梁的检查频率。去年，因责任落实，处治得当，全线桥隧结构运营安全、受控。
六是三产收入实现稳中有增。去年，围绕川高公司下达的目标任务，我与经营开发部同志一道，仔细研究经营思路，加强市场意识，全年完成三产经营收入万元，确保了国有资产保值增值。另外，继续推进“法律进国企”，维护公司合法权益，为公司追回财产损失万元。
七是全力推进服务区“厕所革命”。为了仔细落实《四川省高速公路服务区“厕所革命”实施方案》的相关精神，组织细化了落实方案。经过个月的环保攻坚，服务区设施和环境得到极大改善，顺利通过了高管局的检查。
三、廉洁自律方面
一年来，我仔细学习《廉政准则》、《中国共产党纪律处分条例》等，在工作中仔细落实“中央八项规定”和“省委十项规定”，在分管的工作中做到廉洁自律，依法依规办事，并自觉接受民主测评、防范廉政风险，没有发生任
何违反“规定”的行为。
四、存在的不足及明年工作打算
回顾年的工作，自己虽然做到了履职尽责，在工作中取得了一点成绩，但还存在不足。一是学习系统性还不够，对新形势下的政策理解把握不深，工作和学习的关系要进一步处理好。二是深入开展调研不够。因忙于分管的工作，忽视了深入调研工作的重要性，对公司今后的转型发展认识还不够充分。三是工作作风还不够大胆，在奖惩机制上还顾及情面。
针对以上问题和不足，在来年的工作中，我一定加以改进，并仔细做好以下工作：
一是紧紧围绕公司重点工作，开拓进取，确保各项目标任务的圆满完成。
二是加大对路面施工、监理单位的考核力度，确保工程质量优良。
三是主动与当地政府联系，稳步推进政企合作项目，为公司争创收益。
四是深挖潜力，做好今年专项工程的自主设计和自主监理，积极推动公司降本增效。
谢谢大家！
