高速公路工程质量组织机构

公路工程施工项目质量制度一、总则为了规范公路工程施工项目的质量管理，提高工程质量，确保工程安全，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有公路工程施工项目的质量管理工作，包括公路工程的设计、施工、监理、验收等全过程。

三、质量管理体系1. 质量目标本工程的质量目标是保证工程施工过程中的质量指标符合设计规范及合同要求，确保工程投入使用后能够稳定运行，达到预期效果。

2. 质量组织机构本工程设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调和监督。

质量管理部门应由经验丰富、技术过硬的专业人员组成，具备相应的监理资质。

3. 质量管理责任质量管理部门负责确定质量管理目标，明确各岗位质量职责，建立质量管理档案，编制质量管理计划，并进行质量检查和评估。

4. 质量管理工作程序（1）确定质量标准：根据工程设计和施工要求，制定相应的质量标准；（2）制定质量管理计划：根据工程特点和具体情况，制定全面的质量管理计划，明确各工作程序及责任；（3）实施质量管理：组织实施质量管理计划，对工程施工过程进行全方位监控和检查；（4）记录和归档：对施工过程中的质量管理记录进行整理和归档，便于后期回溯和总结。

四、质量管理流程1. 设计阶段（1）确定设计要求：根据工程性质及使用要求，明确设计所需满足的技术标准和质量要求；（2）设计审核：对设计方案进行审核，确保设计符合相关标准和规范；（3）变更管理：对设计变更进行严格管控，确保变更合规。

2. 施工阶段（1）施工方案：编制施工方案，并经相关部门审核确认后执行；（2）施工过程管理：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决施工中出现的问题；（3）施工验收：按照验收标准，对施工完成情况进行验收，确保工程符合设计要求。

3. 竣工阶段（1）工程竣工验收：组织对工程进行全面验收，确保工程完工符合合同要求；（2）工程交付：按时将工程移交给用户，并提供相应的使用指导和维护服务。

公路工程工程部制度一、总则为规范公路工程工程部的工作，提高工程管理水平，本制度制定。

二、组织机构1. 公路工程工程部的组织机构包括总工程师、副总工程师、工程师、技术员等职务。

2. 总工程师是公路工程工程部的领导，负责全面指导和管理工程部的工作；副总工程师协助总工程师工作；工程师具体负责工程项目的实施和管理；技术员协助工程师完成工程设计和监理工作。

3. 工程部可以根据具体情况设立其他辅助机构，以保证工作的顺利进行。

三、工作职责1. 总工程师负责制定工程部工作计划、组织工程实施、监督工程进度和质量，确保工程按时按质完成。

2. 副总工程师协助总工程师工作，负责管理工作人员和协调各项工作。

3. 工程师负责具体工程项目的实施和管理，包括工程设计、施工监理、工程验收等。

4. 技术员负责协助工程师完成工程设计和监理工作，确保工程施工符合相关规范和标准。

四、工作流程1. 工程部接到工程项目后，总工程师负责分配工作任务，确定工作计划和工期。

2. 工程师负责进行工程设计，设计完成后提交总工程师审批。

3. 工程师根据设计图纸进行施工监理，确保施工过程符合设计要求。

4. 工程施工完成后，工程师负责进行验收，填写验收报告并提交总工程师审批。

五、工作规范1. 工程部工作人员应遵守国家相关法律法规，不得违法违规行为。

2. 工程部工作人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，严格执行工作任务。

3. 工程部工作人员应保守公司机密，不得泄露公司内部信息。

4. 工程部工作人员应遵守职业操守，廉洁从业，不得接受贿赂行为。

六、工作考核1. 工程部的工作成果将定期进行考核，评定工作人员的工作绩效。

2. 工作绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据。

3. 工作绩效考核结果将影响工作人员的晋升、奖金等。

七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导审批。

2. 工程部领导应将本制度向全体工作人员宣传，确保所有人员遵守本制度。

3. 工程部应定期对本制度进行检查，确保制度执行情况良好。

高速公路工程质量管理制度一、总则为了确保高速公路工程建设的质量和安全，提高公路运营效率，依法规定本制度。

根据国家有关法律、法规及标准，结合工程建设实际，制定本制度。

二、组织机构1. 质量管理部门：负责高速公路工程质量管理工作，包括质量监督、检验、验收和质量评估等工作。

2. 工程部门：负责具体的工程建设工作，包括施工、监理、设计等工作。

3. 监理部门：独立第三方监理工程建设过程，确保施工符合规范和标准。

三、质量管理体系1. 总体要求：工程建设各方必须坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格按照国家相关标准和规定进行施工。

2. 文件管理：所有施工相关的文件必须完整、准确，做到备案存档。

3. 过程管理：全程监控施工过程，及时发现和解决问题，确保工程施工质量可控。

4. 安全管理：安全问题必须优先考虑，确保所有工程操作符合安全规范。

5. 质量检验：严格按照国家标准进行检验，合格后方可进行下一步工作。

6. 质量评估：涉及质量问题的决策必须进行评估，确保质量达标。

四、质量管理措施1. 施工人员管理：满足施工所需的人员必须持有合格证书，保证施工人员具备一定的技术水平。

2. 施工设备管理：所有施工设备必须经过检修和保养，确保设备正常运行。

3. 材料管理：严格按照国家标准选购施工材料，杜绝使用劣质材料。

4. 环境保护：施工过程中必须考虑环境保护问题，确保施工不对环境造成破坏。

5. 进度管理：根据施工计划，逐步推进工程进度，确保工程按时完工。

6. 质量验收：施工完成后必须进行质量验收，合格后才能交付使用。

五、质量监督1. 质量检查：定期对施工现场进行质量检查，及时发现和解决问题。

2. 质量监测：设置质量监测点，对工程关键部位进行质量监测，确保质量合格。

3. 不定期检查：随机抽查施工现场，发现问题及时整改。

六、质量奖惩1. 奖励机制：对在工程建设过程中表现优秀的施工人员进行奖励。

2. 惩戒机制：对违反施工规范和标准的行为进行惩戒，严肃追究责任。

高速公路养护工程养护施工组织机构及职责1.施工队：负责具体养护工程的施工任务。

施工队根据工程的类型和规模，可以进一步划分为单位、班组等，具体职责如下：-负责根据项目合同要求组织实施养护施工工作；-准备和安排所需的劳动力、工器具和材料等；-指导和管理工人进行施工作业，确保施工质量；-负责工地的安全管理和环境保护等工作；-在施工过程中，协调解决工程问题和技术难题。

2.总指挥部：负责养护工程的整体管理和组织。

总指挥部是养护工程的最高决策机构，具体职责如下：-负责制定养护工程的整体施工方案和实施计划；-审核和批准施工队的施工方案和施工计划；-指导和监督施工队的施工进度和质量；-负责协调处理施工中的问题和纠纷；-对养护工程进行总结评估，提出改进意见和建议。

3.施工管理部：负责对施工队的管理和协调工作。

施工管理部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-协助总指挥部制定养护工程的施工方案和实施计划；-进行施工队的组织和调度，确保施工进度和质量；-负责协调施工队和其他相关部门之间的合作；-管理施工队的人员安全培训和技术培训工作；-负责施工队的考核和奖惩工作。

4.技术部：负责养护工程的技术支持和质量控制。

技术部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-负责编制和审查养护工程的技术文件和施工方案；-监督施工队的施工质量，进行质量检查和验收工作；-研究和应用养护工程的新技术和新材料；-解决施工中的技术问题和技术难题；-组织和开展技术培训，提高施工队的技术水平。

5.材料部：负责养护工程所需材料的采购和管理。

材料部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-根据养护工程的需要，制定材料采购计划；-负责材料供应商的选择和合同谈判工作；-管理材料的进货、储存和分发工作；-进行材料的质量检查和验收工作；-统计和汇总材料的使用情况和消耗量。

6.机械部：负责养护工程所需机械设备的采购和管理。

机械部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-根据养护工程的需要，制定机械设备采购计划；-负责机械设备的维护和保养工作；-组织机械设备的调配、运输和安装工作；-进行机械设备的质量检查和验收工作；-统计和汇总机械设备的使用情况和维护记录。

泉三高速公路QA2标质量保证体系说明本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、职责、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系正常运作和发挥保障作用。

一、质量保证体系及组织机构按照GB/T19001-ISO2000质量管理体系的要求对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部,项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作.项目部设质量安全部负责全项目日常质量管理工作，质量安全部配2名专职质检工程师,各工区各设2名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备,并配备质检专用车.质量检查体系独立工作,质量检查人员有质量否决权和验工签证权.附后见“质量保证体系图”及“质量管理组织机构图”。

同时建立有效的质量监控系统。

1、施工全过程的质量监控系统（附框图);2、施工全过程的质量因素全面监控系统（附框图）;3、事前、事中和事后质量监控系统（附框图)；4、工序质量监控系统(附框图）。

二、加强施工前的质量控制工作1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求及施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处及时向业主或设计单位提出书面报告.2、根据工程要求的特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计,严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对桥梁施工等重要工序,要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺,以保证该工程的质量达到要求。

3、若工程施工时因客观原因发生变化,要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后,方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作.4、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作。

高速公路施工组织机构3.1施工组织机构中标后，本投标人将按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。

3.2机构配置原则项目经理部下设六个业务科室，共计38人，下辖4个施工队即桥涵一队、桥涵二队、构件预制施工队、路基施工队以及测量队和工地实验室，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

3.2.1项目经理职责3.2.1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

3.2.1.2确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。

3.2.1.3及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。

3.2.1.4审批各施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

3.2.1.5与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

3.2.1.6积极处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系，确保区政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

3.2.2项目副经理职责3.2.2.1进行总进度计划及现场管理。

3.2.2.2负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

管理工程项目预决算的编制工作。

3.2.2.3分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

3.2.2.4负责各施工队的资格审查及录用工作。

3.2.2.5参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

3.2.2.6协助项目经理负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

3.2.2.7负责工程红线外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

3.2.2.8负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

高速公路业主办质量管理机构职责高速公路业主办质量管理机构是指由高速公路运营管理者或相关部门组织设立的机构，负责监督和管理高速公路的建设、维护和运营过程中的质量问题。

其职责涵盖了多个方面，包括规划和监督建设项目、制定质量管理体系、开展质量检查和评估、处理投诉和纠纷等。

下面将详细介绍高速公路业主办质量管理机构的职责。

一、规划和监督建设项目1. 确定建设目标：根据交通需求和发展规划，确定高速公路建设项目的目标，并制定相应的规划方案。

2. 编制工程设计：组织编制高速公路工程设计，确保设计符合国家相关标准和技术要求。

3. 监督施工过程：对施工单位进行监督，确保施工按照设计要求进行，并及时解决施工中出现的问题。

4. 审核竣工验收：对已完成的高速公路进行验收，确保其符合相关标准和规范。

二、制定质量管理体系1. 制定质量管理制度：根据国家相关法律法规和标准，制定高速公路质量管理制度，明确各项质量管理要求。

2. 建立质量检查机制：制定质量检查计划，定期对高速公路建设和运营过程中的关键环节进行检查，发现问题及时整改。

3. 建立质量评估体系：开展质量评估工作，对高速公路建设和运营的各项指标进行评估，提出改进建议。

三、开展质量检查和评估1. 施工质量检查：对高速公路建设过程中的施工单位进行质量检查，确保施工符合设计要求。

2. 设备材料检验：对使用的设备和材料进行抽样检验，确保其符合国家相关标准和技术要求。

3. 安全隐患排查：定期开展安全隐患排查工作，发现并整改存在的安全隐患。

4. 运营质量评估：对已投入使用的高速公路进行运营质量评估，包括交通流畅性、服务水平等方面。

四、处理投诉和纠纷1. 接受投诉举报：接受相关部门或个人的投诉举报，并及时调查核实。

2. 处理纠纷事件：对出现的纠纷事件进行调查，协助解决争议，维护公平公正的环境。

五、监督合同履约和质量保证1. 监督合同履约：对参与高速公路建设和运营的各方进行监督，确保各方按照合同要求履行责任。

质量监督机构及职责范围一、质量监督机构：为保证管理目标的实现，特昌奉高速公路A4标段质量监督机构，其成员组成及职责范围如下：1、监督机构组长：徐延祥副组长：李峰李海生成员：王友孝傅业芳袁经学陈为彬崔伟孙立刚郑明周晓辉2、职责范围我们将“质量重于泰山”作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们的质量管理原则，把以“抓工作质量来保证工程质量”作为的质量管理的基本要求，把“创全优工程”作为我们永不动摇的质量目标，全面推行质量管理，进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。

对每道工序、每个部位进行自检，经质检部门检测报监理工程师检验认可后，方可进行下道工序施工，保证工程质量达到部颁优良标准。

3、组织机构建立健全质量保证体系。

项目部配备足够的技术力量和仪器设备，对施工全方位全过程进行质量管理、监督、检查，以加强工序、关键过程的控制和不合格项的控制为主要手段并制定切实有效的保证措施，创优质精品工程。

明确项目经理为工程质量的第一责任人。

项目部设置有专业技术人员组成的质检部，其责任人由总工程师领导，直接对项目经理负责；各工程队设置质检组，由质检部领导，并对施工队负责。

质检组和质检员负责日常施工的质量控制和检测，指导、监督施工人员严格按技术规范、施工图设计和操作规程施工，以确保工程质量目标的实现。

见后面《质量保证组织机构图》及《组织保证体系框图》。

4、制度由总工程师组织专业工程师，按照施工技术规范和操作规程，完善各工序，各专业质量检测制度，并在施工中认真贯彻执行。

同时按照各专业的各种规范和条例加强对全体施工人员进行质量意识教育。

组织保证体系框图5、检测、试验、测量设备配备一套完整的检测、试验、测量设备，以保证检测、试验的需要和测量放样的准确。

建立工地试验室，负责全合同段施工材料的检测、试验，依据有关规定和试验结果，确定砼和砂浆配合比，知道指导施工。

高速工程质量制度一、总则本制度依据国家有关工程建设的法律、法规和标准，结合高速公路工程的特点，旨在规范工程建设行为，提高工程质量，保障工程安全，维护投资方和使用方的合法权益。

二、组织机构与职责1. 设立项目法人，负责整个工程的建设管理，确保工程质量符合国家标准。

2. 成立质量管理小组，由专业技术人员组成，负责日常的质量监督和检查工作。

3. 施工单位应配备专职质量管理人员，负责施工现场的质量控制。

三、质量管理体系建立健全以项目法人为核心的质量管理体系，明确各级质量管理责任，实行全过程控制和全员参与的原则。

四、质量控制要点1. 设计阶段：确保设计方案科学合理，符合国家标准和行业规范。

2. 施工准备：对施工图纸进行严格审查，确保施工方案的可行性和合理性。

3. 施工过程：严格执行施工操作规程，对重要工序实行旁站监督和记录。

4. 材料设备：所有材料和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前需进行检验。

5. 工程验收：按照国家和行业标准进行工程验收，不合格工程坚决不予通过。

五、质量监督检查1. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。

2. 对关键工序和重要节点实施专项检查，确保关键环节的质量。

3. 鼓励员工举报质量问题，建立奖惩机制，提高员工的质量意识。

六、质量问题处理对于发现的质量问题，应立即停工整改，直至问题得到彻底解决。

对于重复出现的质量问题，应追究相关人员的责任，并总结经验教训，防止类似问题再次发生。

七、质量记录与报告建立健全质量记录体系，对所有质量检查的结果进行记录和归档。

定期向上级管理部门报告工程质量情况，接受社会监督。

八、质量提升措施1. 加强员工培训，提高施工人员的技能水平。

2. 引进先进的施工技术和管理方法，提升工程质量管理水平。

3. 加大科技投入，利用现代信息技术提高工程质量管理的科学性和有效性。

福建漳州至诏安高速公路A4合同段
质量检查组织机构图
说明：
1．项目队各部室技术负责人、专职工程师均配置一人。

2．质量检查程序按网络逐级进行，信息逐级反馈。

3.投入本工程项目人员的主要职责详见附表。

质量保证体系构成
研究制定质量保证制度
制订和实施创优工程规划
领导机构的职责
组织和建立质量保证体系
强化质检机构和提高质检人员素质
质量检查机构，人员专业化
质量体系结构质量负责制和质量一票否决权
全面质量管理制度
施工准备质量控制
施工过程质量控制
各阶段质量控制
检验、检测质量控制
竣工质量控制
三检制（自检、互检、专职检查）群众性质量控制质量管理小组（QC小组）活动
质量手册
内部质检人员审核签证
质量体系审核
监理工程师签证
施工中质量反馈
质量信息反馈质保期内质量跟踪
用户（客户）回访制度
施工现场的质量控制
材料、加工件、设备的检验收
工序质量检验验收
质量检验
分项分部工程质量检验验收
单位工程质量检验验收
施工现场
质量控制
各工序控制点实施
工序控制管好人、机、料、法、环严
格工艺纪律，提高操作水平
开展质量管理小组活动，检、
互检、专检三检制，质量计、
奖罚兑现、动态工序能力制。

高速公路工程施工组织机构为了确保工程质量和进度达到业主的要求，本工程按项目法组织施工，把经营的观念和施工管理的基点落到项目上，确保管理和技术紧紧围绕施工生产的要素合理运转，充分发挥技术进步和质量监督作用，加强过程控制，提高工程质量和工作效率，为此，我公司决定成立吉草高速公路第B12合同段项目经理部，它是承包商与业主联系的办事机构与工程项目的管理机构，项目经理部下设工程技术部、计划部、财务部、材设部、综合部、试验室等职能部门。

2.4.1项目组织机构设置：项目经理：朱柏职责：负责项目全面施工管理、全面质量管理，对工程质量、工期、安全环保、经营指标的完成负责负责；项目总工程师：林东明职责：领导技术部、质检部、试验室，负责制订施工组织设计、质量保证体系、施工方案，进行施工过程质量控制、工程技术交底，进行各种配合比设计，负责工程内业资料编制、检查和资料归档工作，组织竣工文件编制整理工作。

2.4.2各部门人员安排及职责：2.4.2.1工程部：孙宝东职责：贯彻执行技术规范与操作规程，进行新技术推广与应用，协助质检部进行过程控制，进行技术交底、设计变更和指导现场施工，负责现场平面位置及高程等的控制工作，并收集汇总各类原始记录。

2.4.2.2质检部：李铁民职责：全面检查施工质量、监督指导施工，做好工程质量的预防、控制工作，对各分项工程各项指标进行检查。

对不符合要求的工程提出整改方案，材料监督和过程控制，控制工序质量、做好工序交接工作，配合监理、业主做好质量控制工作，负责收集和汇总各类质量检查资料。

2.4.2.3计划部：陈辉职责：认真做好计划管理工作，每月进行计量支付工作，完成计量报表，做好变更设计的预算和报批工作，定期对工程成本进行整理、分析，并做好财务分析报告，收集汇总财务帐目和报表。

2.4.2.4材设部：陈运兴职责：组织施工机械设备进场，进行生产要素调配平衡，施工材料的组织、计划和进场工作施工进度控制，负责收集、汇总，定期计划报表。

目录1质量目标、质量目标 1质量目标 1质量目标 12质量保证系统组织机构 2项目部质量保证系统 2质量管理领导小组 4主要人员、部门质量责任5安质环保部、安质部工作职责 15项目部质量部门工作目标203质量保证系统224质量保证举措23组织保证举措. 23思想保证举措. 23制度保证举措. 24主要工序质量控制举措和责任制28质量缺点与事故办理29施工质量缺点办理30工程质量事故的分类、检查、办理31工程质量投诉、督查 (33)质量保证系统“质量是公司的生命”。

工程质量直接关系到国家财富和人民生命的安全，关系到公司名誉和生计，是权衡公司管理水平、技术水平的重要标记。

针对长益高速公路扩容工程第一合同段工程特色，为实现本工程的质量管理目标，依照GB/T19001-ISO9001质量保证系统的要求，成立本工程项目的质量保证系统；保证构造安全、整体工程达到长益高速公路扩容工程质量查收标准及设计要求、知足基础设备速度目标值的要求。

从检查程序、检测手段、组织、技术、思想、施工等各个方面拟订出各分项工程的创优举措，使施工人员明确创优目标。

在施工过程中，接受质量督查站、监理工程师的督查，进行自检、互检、交接检，并按期不按期地进行质量检查，并拟订相应的奖罚举措。

质量目标、质量目标质量目标贯彻“百年大计，质量第一”的目标，以合同管理为手段，以《中华人民共和国公路法》为准绳，以设计文件、施工规范、查收标准、合同承诺为标准，以严格的过程控制保证最后产质量量，靠科学技术和严格管理实现工程内实外美，达到创优目标。

质量目标整体目标本工程的质量目标：严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设1计文件施工，依照交通部《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）》及《公路工程竣（交）工查收方法》的要求，标段工程交工查收的质量评定合格，完工查收的质量评定优秀。

详细控制目标根绝施工重要质量事故，根绝工程质量隐患，有效战胜质量通病。

高速公路质检部规章制度第一章总则第一条宗旨为加强对高速公路质量的监督管理，确保道路安全畅通，提高服务质量，促进经济社会发展，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于高速公路质检部全体员工，包括领导、管理人员和技术人员。

第三条工作任务高速公路质检部的工作任务主要包括对高速公路建设和维护工程的质量进行检查、监督和评估，提出改进建议，协助解决工程中出现的质量问题。

第四条工作原则高速公路质检部的工作原则是依法管理，科学管理，服务大局，坚持实效，注重安全，保障质量。

第五条领导责任高速公路质检部部门主要领导对本部门的工作负有最终责任，要负责组织和指导本部门的各项工作。

第六条组织架构高速公路质检部设有工程质量监督组、技术规划组、检测评估组等相关职能部门，各部门之间协同配合，共同完成任务。

第二章工作流程第七条工作分工高速公路质检部根据工程项目的不同特点，合理分工，明确责任，确保工作有序进行。

第八条检查工作高速公路质检部通过现场勘查、技术测试、数据分析等手段，对高速公路建设和运营情况进行检查，及时发现和解决问题。

第九条监督管理高速公路质检部对施工单位和运营单位的工作进行监督管理，对不合格的工程进行整改，确保道路安全。

第十条信息报告高速公路质检部定期向上级部门报告工作情况，及时提出问题和建议，确保信息畅通。

第三章职责规范第十一条领导责任高速公路质检部负责人对全体员工的工作负有最终责任，要加强对员工的管理和培训，确保工作质量和效率。

第十二条技术人员技术人员要具备相关专业知识和技能，熟悉工程规范和标准，严格按照相关规定进行工作，保证检测结果的准确性。

第十三条管理人员管理人员要加强对工作流程的管理，落实工作任务，协调各部门之间的关系，确保工作有序进行。

第十四条配合协作高速公路质检部各部门之间要加强沟通和协作，及时交流信息，解决工作中遇到的问题，共同完成工作任务。

第四章奖惩制度第十五条奖励机制对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予适当的奖励和表彰，激励其保持良好工作状态。

晋长临LJ17字〔2015〕6号签发人：徐标仁关于成立质量管理组织机构的通知某某高速公路JL7总监办为规范某某高速公路建设质量管理，明确质量管理职责，提高质量管理水平，全面保证工程质量，实现工程质量目标，结合本项目实际，项目部成立工程质量管理领导组，全面负责本项目工程质量管理工作。

，具体安排如下：一、质量管理组织机构质量管理领导小组：组长：徐仁经理副组长：柴酉常务副经理（主持工作）李歌党工委书记王文总工程师唐全副经理王伟副经理胡正一安全总监赵波副总工程师成员：戴芝、贺凤、郑惠、高文、张露、胡军、彭罡、杨贵、马彬领导组下设工程质量管理办公室,负责工程质量管理领导组的日常工作。

工程质量管理办公室设在项目部安全质量部，主任由项目部分管安全总监兼任。

二、质量管理组织机构职责1.贯彻落实国家质量工作方针、政策、法律、法规和行业、以及上级有关质量管理规定、条例、标准等。

2.负责编制本单位质量管理制度、规定、质量工作中长期规划等；3.开展保证工程质量的宣传教育工作，使全员牢固树立“以优质创信誉、以优质求发展”的思想，督促协助开展自检、互检、交接检工作。

4.负责制定年度质量工作要点、创优规划，组织评审和申报优质工程。

5.组织召开质量工作会议，总结交流质量管理工作的经验，通报各施工单位的质量情况，提出质量管理改进措施。

6.收集和整理质量管理资料。

7.组织并参与定期和不定期的质量检查，提出检查方案、评分标准，及时下发质量检查通报。

8.按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，组织或参加质量事故调查处理。

9.组织指导开展全面质量管理和质量管理小组活动，定期组织召开质量管理小组活动成果发表交流会议及逐级推荐申报质量管理小组成果工作。

附件：1、质量组织机构图2、质量保证体系框图3、质量管理控制流程图中铁二十四局集团有限公司2015年6月10日抄送：山西路桥集团某某高速公路有限公司某某高速公路某某项目部办公室 2015年6月10印发附件1：质量组织机构图常务副经理：柴辛酉 党工委书记：李彦歌项目经理：徐标仁 副经理： 王 伟总工程师： 王肖文安全总监： 胡正一副经理： 唐显全副总工： 赵凤波。

第一章总则第一条：为了加强项目工程质量管理，规范各级质量管理行为，保证工程质量，实现本项目质量管理科学化、制度化、标准化、信息化，实现创建优质工程的预期质量目标，结合本工程的实际情况，制定本办法。

第二条：本办法依据以及中华人民共和国《建筑法》、国务院《建设工程管理条例》、《建设工程管理规范》、本项目合同文件等相关规定制定.第三条：本办法适用于重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段总承包项目部所属全部工程项目的施工、竣工交接、保修服务等全过程的质量管理。

第四条：本项目质量管理分总承包项目部、工区项目管理部两级管理，各级质量管理机构应建立健全完善的质量管理组织机构，明确各级质量管理职责，加强工程质量管理、过程控制及验收,强化工程质量管理目标，遵守工程质量事故报告制度和处理程序，做好工程质量回访服务，统一应用质量管理信息化系统，认真执行质量奖惩规定，提高本项目工程质量管理水平。

第二章质量管理方针和目标第五条：质量管理方针1、贯彻公司“加强科学管理，实现过程控制;创建人文环境，确保健康安全；不断创新改进，保证顾客满意”的管理方针；2、加强科学管理，严格按照质量体系运行，实现“过程精品”管理；3、保证在合同约定内完成工程项目,同时不降低工程质量；4、发挥和培养员工的质量意识，确保质量管理目标的实现;5、不断创新改进，促进质量管理工作日臻完善,保证顾客满意；6、遵守重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段项目建设有关的所有标准.第六条：质量管理目标：1、杜绝因施工质量造成的重大质量事故,杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病。

2、实现主体工程质量零缺陷。

3、分项工程一次交验合格率98%以上、返工后检验合格率100％，分部、单位工程一次验收合格率100%。

4、竣工文件真实、齐全、有效,收集及时、编制规范，实现一次交验合格.第三章质量管理机构和人员配置第七条:总承包项目部成立质量管理委员会，由项目经理担任主任、总工程师、副经理担任副主任，委员主要由总承包项目部的工程、安质部长和各工区负责人、技术负责人担任。

公路工程质监站制度文件第一章总则为规范公路工程质监站的工作，保障公路工程质量安全，提高监督管理效果，制定本制度。

第二章组织机构1. 公路工程质监站隶属于公路管理局，负责公路工程施工过程的质量监督和管理工作。

2. 公路工程质监站设站长一名，副站长若干名，工程师若干名，监理员若干名，质量检测员若干名等。

3. 站长为公路管理局领导任命，负责全站工作的领导和管理。

4. 副站长分工责任，协助站长完成工作任务。

5. 工程师负责工程技术管理和监督。

6. 监理员负责现场监理工作，确保工程质量。

7. 质量检测员负责对材料和施工过程进行检测，提供技术支持。

第三章质量管理1. 公路工程质监站应根据国家标准及相关规定，对公路工程施工过程进行全程监督和检测。

2. 公路工程质监站要建立健全质量管理制度，明确工作流程和责任分工。

3. 公路工程质监站要加强与监理单位和施工单位的沟通合作，形成合力，共同保障工程质量。

4. 公路工程质监站要制定施工过程中可能出现的质量问题预案，提前做好应对措施。

5. 公路工程质监站要加强对现场施工人员的培训和管理，确保他们具备必要的技术和操作能力。

第四章安全管理1. 公路工程质监站要重视安全管理工作，建立安全责任制和安全检查制度，加强对施工现场的安全监督。

2. 公路工程质监站要定期开展安全培训，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。

3. 公路工程质监站要配备足够的安全设备和救援人员，确保一旦发生事故能够及时处理。

4. 公路工程质监站要定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。

第五章监督检查1. 公路工程质监站要定期对公路工程施工质量进行检查，及时发现问题并制定整改措施。

2. 公路工程质监站要配合相关部门对施工单位和监理单位进行监督检查，确保他们的工作按规定进行。

3. 公路工程质监站要加强对专用工程设施设备的检查，确保其使用状态良好。

4. 公路工程质监站要建立监督检查记录，确保工作过程和结果可以查证。