高速公路工程质量组织机构

公路工程施工项目质量制度一、总则为了规范公路工程施工项目的质量管理，提高工程质量，确保工程安全，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有公路工程施工项目的质量管理工作，包括公路工程的设计、施工、监理、验收等全过程。

三、质量管理体系1. 质量目标本工程的质量目标是保证工程施工过程中的质量指标符合设计规范及合同要求，确保工程投入使用后能够稳定运行，达到预期效果。

2. 质量组织机构本工程设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调和监督。

质量管理部门应由经验丰富、技术过硬的专业人员组成，具备相应的监理资质。

3. 质量管理责任质量管理部门负责确定质量管理目标，明确各岗位质量职责，建立质量管理档案，编制质量管理计划，并进行质量检查和评估。

4. 质量管理工作程序（1）确定质量标准：根据工程设计和施工要求，制定相应的质量标准；（2）制定质量管理计划：根据工程特点和具体情况，制定全面的质量管理计划，明确各工作程序及责任；（3）实施质量管理：组织实施质量管理计划，对工程施工过程进行全方位监控和检查；（4）记录和归档：对施工过程中的质量管理记录进行整理和归档，便于后期回溯和总结。

四、质量管理流程1. 设计阶段（1）确定设计要求：根据工程性质及使用要求，明确设计所需满足的技术标准和质量要求；（2）设计审核：对设计方案进行审核，确保设计符合相关标准和规范；（3）变更管理：对设计变更进行严格管控，确保变更合规。

2. 施工阶段（1）施工方案：编制施工方案，并经相关部门审核确认后执行；（2）施工过程管理：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决施工中出现的问题；（3）施工验收：按照验收标准，对施工完成情况进行验收，确保工程符合设计要求。

3. 竣工阶段（1）工程竣工验收：组织对工程进行全面验收，确保工程完工符合合同要求；（2）工程交付：按时将工程移交给用户，并提供相应的使用指导和维护服务。

公路工程工程部制度一、总则为规范公路工程工程部的工作，提高工程管理水平，本制度制定。

二、组织机构1. 公路工程工程部的组织机构包括总工程师、副总工程师、工程师、技术员等职务。

2. 总工程师是公路工程工程部的领导，负责全面指导和管理工程部的工作；副总工程师协助总工程师工作；工程师具体负责工程项目的实施和管理；技术员协助工程师完成工程设计和监理工作。

3. 工程部可以根据具体情况设立其他辅助机构，以保证工作的顺利进行。

三、工作职责1. 总工程师负责制定工程部工作计划、组织工程实施、监督工程进度和质量，确保工程按时按质完成。

2. 副总工程师协助总工程师工作，负责管理工作人员和协调各项工作。

3. 工程师负责具体工程项目的实施和管理，包括工程设计、施工监理、工程验收等。

4. 技术员负责协助工程师完成工程设计和监理工作，确保工程施工符合相关规范和标准。

四、工作流程1. 工程部接到工程项目后，总工程师负责分配工作任务，确定工作计划和工期。

2. 工程师负责进行工程设计，设计完成后提交总工程师审批。

3. 工程师根据设计图纸进行施工监理，确保施工过程符合设计要求。

4. 工程施工完成后，工程师负责进行验收，填写验收报告并提交总工程师审批。

五、工作规范1. 工程部工作人员应遵守国家相关法律法规，不得违法违规行为。

2. 工程部工作人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，严格执行工作任务。

3. 工程部工作人员应保守公司机密，不得泄露公司内部信息。

4. 工程部工作人员应遵守职业操守，廉洁从业，不得接受贿赂行为。

六、工作考核1. 工程部的工作成果将定期进行考核，评定工作人员的工作绩效。

2. 工作绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据。

3. 工作绩效考核结果将影响工作人员的晋升、奖金等。

七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导审批。

2. 工程部领导应将本制度向全体工作人员宣传，确保所有人员遵守本制度。

3. 工程部应定期对本制度进行检查，确保制度执行情况良好。

高速公路工程质量管理制度一、总则为了确保高速公路工程建设的质量和安全，提高公路运营效率，依法规定本制度。

根据国家有关法律、法规及标准，结合工程建设实际，制定本制度。

二、组织机构1. 质量管理部门：负责高速公路工程质量管理工作，包括质量监督、检验、验收和质量评估等工作。

2. 工程部门：负责具体的工程建设工作，包括施工、监理、设计等工作。

3. 监理部门：独立第三方监理工程建设过程，确保施工符合规范和标准。

三、质量管理体系1. 总体要求：工程建设各方必须坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格按照国家相关标准和规定进行施工。

2. 文件管理：所有施工相关的文件必须完整、准确，做到备案存档。

3. 过程管理：全程监控施工过程，及时发现和解决问题，确保工程施工质量可控。

4. 安全管理：安全问题必须优先考虑，确保所有工程操作符合安全规范。

5. 质量检验：严格按照国家标准进行检验，合格后方可进行下一步工作。

6. 质量评估：涉及质量问题的决策必须进行评估，确保质量达标。

四、质量管理措施1. 施工人员管理：满足施工所需的人员必须持有合格证书，保证施工人员具备一定的技术水平。

2. 施工设备管理：所有施工设备必须经过检修和保养，确保设备正常运行。

3. 材料管理：严格按照国家标准选购施工材料，杜绝使用劣质材料。

4. 环境保护：施工过程中必须考虑环境保护问题，确保施工不对环境造成破坏。

5. 进度管理：根据施工计划，逐步推进工程进度，确保工程按时完工。

6. 质量验收：施工完成后必须进行质量验收，合格后才能交付使用。

五、质量监督1. 质量检查：定期对施工现场进行质量检查，及时发现和解决问题。

2. 质量监测：设置质量监测点，对工程关键部位进行质量监测，确保质量合格。

3. 不定期检查：随机抽查施工现场，发现问题及时整改。

六、质量奖惩1. 奖励机制：对在工程建设过程中表现优秀的施工人员进行奖励。

2. 惩戒机制：对违反施工规范和标准的行为进行惩戒，严肃追究责任。

高速公路养护工程养护施工组织机构及职责1.施工队：负责具体养护工程的施工任务。

施工队根据工程的类型和规模，可以进一步划分为单位、班组等，具体职责如下：-负责根据项目合同要求组织实施养护施工工作；-准备和安排所需的劳动力、工器具和材料等；-指导和管理工人进行施工作业，确保施工质量；-负责工地的安全管理和环境保护等工作；-在施工过程中，协调解决工程问题和技术难题。

2.总指挥部：负责养护工程的整体管理和组织。

总指挥部是养护工程的最高决策机构，具体职责如下：-负责制定养护工程的整体施工方案和实施计划；-审核和批准施工队的施工方案和施工计划；-指导和监督施工队的施工进度和质量；-负责协调处理施工中的问题和纠纷；-对养护工程进行总结评估，提出改进意见和建议。

3.施工管理部：负责对施工队的管理和协调工作。

施工管理部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-协助总指挥部制定养护工程的施工方案和实施计划；-进行施工队的组织和调度，确保施工进度和质量；-负责协调施工队和其他相关部门之间的合作；-管理施工队的人员安全培训和技术培训工作；-负责施工队的考核和奖惩工作。

4.技术部：负责养护工程的技术支持和质量控制。

技术部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-负责编制和审查养护工程的技术文件和施工方案；-监督施工队的施工质量，进行质量检查和验收工作；-研究和应用养护工程的新技术和新材料；-解决施工中的技术问题和技术难题；-组织和开展技术培训，提高施工队的技术水平。

5.材料部：负责养护工程所需材料的采购和管理。

材料部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-根据养护工程的需要，制定材料采购计划；-负责材料供应商的选择和合同谈判工作；-管理材料的进货、储存和分发工作；-进行材料的质量检查和验收工作；-统计和汇总材料的使用情况和消耗量。

6.机械部：负责养护工程所需机械设备的采购和管理。

机械部是总指挥部的下属机构，具体职责如下：-根据养护工程的需要，制定机械设备采购计划；-负责机械设备的维护和保养工作；-组织机械设备的调配、运输和安装工作；-进行机械设备的质量检查和验收工作；-统计和汇总机械设备的使用情况和维护记录。

泉三高速公路QA2标质量保证体系说明本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、职责、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系正常运作和发挥保障作用。

一、质量保证体系及组织机构按照GB/T19001-ISO2000质量管理体系的要求对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部,项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作.项目部设质量安全部负责全项目日常质量管理工作，质量安全部配2名专职质检工程师,各工区各设2名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备,并配备质检专用车.质量检查体系独立工作,质量检查人员有质量否决权和验工签证权.附后见“质量保证体系图”及“质量管理组织机构图”。

同时建立有效的质量监控系统。

1、施工全过程的质量监控系统（附框图);2、施工全过程的质量因素全面监控系统（附框图）;3、事前、事中和事后质量监控系统（附框图)；4、工序质量监控系统(附框图）。

二、加强施工前的质量控制工作1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求及施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处及时向业主或设计单位提出书面报告.2、根据工程要求的特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计,严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对桥梁施工等重要工序,要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺,以保证该工程的质量达到要求。

3、若工程施工时因客观原因发生变化,要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后,方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作.4、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作。

高速公路施工组织机构3.1施工组织机构中标后，本投标人将按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。

3.2机构配置原则项目经理部下设六个业务科室，共计38人，下辖4个施工队即桥涵一队、桥涵二队、构件预制施工队、路基施工队以及测量队和工地实验室，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

3.2.1项目经理职责3.2.1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

3.2.1.2确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。

3.2.1.3及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。

3.2.1.4审批各施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

3.2.1.5与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

3.2.1.6积极处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系，确保区政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

3.2.2项目副经理职责3.2.2.1进行总进度计划及现场管理。

3.2.2.2负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

管理工程项目预决算的编制工作。

3.2.2.3分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

3.2.2.4负责各施工队的资格审查及录用工作。

3.2.2.5参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

3.2.2.6协助项目经理负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

3.2.2.7负责工程红线外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

3.2.2.8负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

高速公路业主办质量管理机构职责高速公路业主办质量管理机构是指由高速公路运营管理者或相关部门组织设立的机构，负责监督和管理高速公路的建设、维护和运营过程中的质量问题。

其职责涵盖了多个方面，包括规划和监督建设项目、制定质量管理体系、开展质量检查和评估、处理投诉和纠纷等。

下面将详细介绍高速公路业主办质量管理机构的职责。

一、规划和监督建设项目1. 确定建设目标：根据交通需求和发展规划，确定高速公路建设项目的目标，并制定相应的规划方案。

2. 编制工程设计：组织编制高速公路工程设计，确保设计符合国家相关标准和技术要求。

3. 监督施工过程：对施工单位进行监督，确保施工按照设计要求进行，并及时解决施工中出现的问题。

4. 审核竣工验收：对已完成的高速公路进行验收，确保其符合相关标准和规范。

二、制定质量管理体系1. 制定质量管理制度：根据国家相关法律法规和标准，制定高速公路质量管理制度，明确各项质量管理要求。

2. 建立质量检查机制：制定质量检查计划，定期对高速公路建设和运营过程中的关键环节进行检查，发现问题及时整改。

3. 建立质量评估体系：开展质量评估工作，对高速公路建设和运营的各项指标进行评估，提出改进建议。

三、开展质量检查和评估1. 施工质量检查：对高速公路建设过程中的施工单位进行质量检查，确保施工符合设计要求。

2. 设备材料检验：对使用的设备和材料进行抽样检验，确保其符合国家相关标准和技术要求。

3. 安全隐患排查：定期开展安全隐患排查工作，发现并整改存在的安全隐患。

4. 运营质量评估：对已投入使用的高速公路进行运营质量评估，包括交通流畅性、服务水平等方面。

四、处理投诉和纠纷1. 接受投诉举报：接受相关部门或个人的投诉举报，并及时调查核实。

2. 处理纠纷事件：对出现的纠纷事件进行调查，协助解决争议，维护公平公正的环境。

五、监督合同履约和质量保证1. 监督合同履约：对参与高速公路建设和运营的各方进行监督，确保各方按照合同要求履行责任。

质量监督机构及职责范围一、质量监督机构：为保证管理目标的实现，特昌奉高速公路A4标段质量监督机构，其成员组成及职责范围如下：1、监督机构组长：徐延祥副组长：李峰李海生成员：王友孝傅业芳袁经学陈为彬崔伟孙立刚郑明周晓辉2、职责范围我们将“质量重于泰山”作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们的质量管理原则，把以“抓工作质量来保证工程质量”作为的质量管理的基本要求，把“创全优工程”作为我们永不动摇的质量目标，全面推行质量管理，进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。

对每道工序、每个部位进行自检，经质检部门检测报监理工程师检验认可后，方可进行下道工序施工，保证工程质量达到部颁优良标准。

3、组织机构建立健全质量保证体系。

项目部配备足够的技术力量和仪器设备，对施工全方位全过程进行质量管理、监督、检查，以加强工序、关键过程的控制和不合格项的控制为主要手段并制定切实有效的保证措施，创优质精品工程。

明确项目经理为工程质量的第一责任人。

项目部设置有专业技术人员组成的质检部，其责任人由总工程师领导，直接对项目经理负责；各工程队设置质检组，由质检部领导，并对施工队负责。

质检组和质检员负责日常施工的质量控制和检测，指导、监督施工人员严格按技术规范、施工图设计和操作规程施工，以确保工程质量目标的实现。

见后面《质量保证组织机构图》及《组织保证体系框图》。

4、制度由总工程师组织专业工程师，按照施工技术规范和操作规程，完善各工序，各专业质量检测制度，并在施工中认真贯彻执行。

同时按照各专业的各种规范和条例加强对全体施工人员进行质量意识教育。

组织保证体系框图5、检测、试验、测量设备配备一套完整的检测、试验、测量设备，以保证检测、试验的需要和测量放样的准确。

建立工地试验室，负责全合同段施工材料的检测、试验，依据有关规定和试验结果，确定砼和砂浆配合比，知道指导施工。

高速工程质量制度一、总则本制度依据国家有关工程建设的法律、法规和标准，结合高速公路工程的特点，旨在规范工程建设行为，提高工程质量，保障工程安全，维护投资方和使用方的合法权益。

二、组织机构与职责1. 设立项目法人，负责整个工程的建设管理，确保工程质量符合国家标准。

2. 成立质量管理小组，由专业技术人员组成，负责日常的质量监督和检查工作。

3. 施工单位应配备专职质量管理人员，负责施工现场的质量控制。

三、质量管理体系建立健全以项目法人为核心的质量管理体系，明确各级质量管理责任，实行全过程控制和全员参与的原则。

四、质量控制要点1. 设计阶段：确保设计方案科学合理，符合国家标准和行业规范。

2. 施工准备：对施工图纸进行严格审查，确保施工方案的可行性和合理性。

3. 施工过程：严格执行施工操作规程，对重要工序实行旁站监督和记录。

4. 材料设备：所有材料和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前需进行检验。

5. 工程验收：按照国家和行业标准进行工程验收，不合格工程坚决不予通过。

五、质量监督检查1. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。

2. 对关键工序和重要节点实施专项检查，确保关键环节的质量。

3. 鼓励员工举报质量问题，建立奖惩机制，提高员工的质量意识。

六、质量问题处理对于发现的质量问题，应立即停工整改，直至问题得到彻底解决。

对于重复出现的质量问题，应追究相关人员的责任，并总结经验教训，防止类似问题再次发生。

七、质量记录与报告建立健全质量记录体系，对所有质量检查的结果进行记录和归档。

定期向上级管理部门报告工程质量情况，接受社会监督。

八、质量提升措施1. 加强员工培训，提高施工人员的技能水平。

2. 引进先进的施工技术和管理方法，提升工程质量管理水平。

3. 加大科技投入，利用现代信息技术提高工程质量管理的科学性和有效性。

福建漳州至诏安高速公路A4合同段
质量检查组织机构图
说明：
1．项目队各部室技术负责人、专职工程师均配置一人。

2．质量检查程序按网络逐级进行，信息逐级反馈。

3.投入本工程项目人员的主要职责详见附表。

质量保证体系构成
研究制定质量保证制度
制订和实施创优工程规划
领导机构的职责
组织和建立质量保证体系
强化质检机构和提高质检人员素质
质量检查机构，人员专业化
质量体系结构质量负责制和质量一票否决权
全面质量管理制度
施工准备质量控制
施工过程质量控制
各阶段质量控制
检验、检测质量控制
竣工质量控制
三检制（自检、互检、专职检查）群众性质量控制质量管理小组（QC小组）活动
质量手册
内部质检人员审核签证
质量体系审核
监理工程师签证
施工中质量反馈
质量信息反馈质保期内质量跟踪
用户（客户）回访制度
施工现场的质量控制
材料、加工件、设备的检验收
工序质量检验验收
质量检验
分项分部工程质量检验验收
单位工程质量检验验收
施工现场
质量控制
各工序控制点实施
工序控制管好人、机、料、法、环严
格工艺纪律，提高操作水平
开展质量管理小组活动，检、
互检、专检三检制，质量计、
奖罚兑现、动态工序能力制。