中层管理人员管理规定

公司中层工作管理制度第一章总则第一条为了规范公司中层工作管理，提高工作效率和管理水平，制定本制度。

第二条公司中层管理工作是指公司中级管理人员负责协调部门内部工作，实施公司战略规划，推动公司发展的工作。

第三条公司中层管理人员应具备专业知识和管理能力，能够有效领导下级员工开展工作。

第四条公司中层管理人员应服从公司上级领导的管理和指挥，积极配合公司发展战略和工作安排。

第五条公司中层管理人员应严格遵守公司规章制度，忠实履行职责，维护公司正常秩序。

第六条公司中层管理人员应注重团队合作，协调上下级关系，营造和谐的工作氛围。

第七条公司将对公司中层管理人员的工作进行绩效考核，根据绩效评定结果进行奖惩。

第二章任职第八条公司中层管理人员应经公司上级领导任命，签订书面聘用合同，确定任职职责和工作目标。

第九条公司中层管理人员应具备相关专业背景和工作经验，能够胜任所任职务的工作。

第十条公司中层管理人员任职期限为一年，届时根据工作表现和公司需要确定是否续聘。

第十一条公司中层管理人员在任期内有权要求公司提供必要的工作条件和培训机会，提升自身管理能力。

第三章职责第十二条公司中层管理人员应根据公司战略规划和工作安排，制定部门工作计划和目标，协调下属员工开展工作。

第十三条公司中层管理人员应定期召开部门会议，及时沟通工作进展情况和存在问题，及时调整工作计划。

第十四条公司中层管理人员应监督和督促下属员工按照公司规定完成工作任务，及时报告工作进展和问题。

第十五条公司中层管理人员应协助上级领导开展公司重大决策和项目实施，保证公司运营顺利进行。

第十六条公司中层管理人员应代表公司与外部单位沟通合作，处理重要客户关系，维护公司形象和利益。

第四章管理第十七条公司中层管理人员应建立健全部门工作制度，规范工作流程，提高工作效率和管理水平。

第十八条公司中层管理人员应关注员工心理健康和职业发展，提供必要的帮助和支持，保持员工积极性。

第十九条公司中层管理人员应每月向公司领导汇报部门工作情况和存在问题，定期评估部门绩效。

公司中层岗位管理制度第一章总则第一条为规范公司中层管理岗位的管理制度，提高中层管理人员素质和工作效率，制定本管理制度。

第二条公司中层管理岗位是公司组织结构中的一个重要组成部分，对公司的发展和运营起着至关重要的作用。

第三条公司中层管理岗位主要包括部门经理、分公司经理、项目经理、行政主管等各类管理岗位。

第四条公司中层管理岗位的任职要求和管理职责必须与公司整体战略目标和业务发展需求相适应。

第五条公司中层管理人员应当具备一定的管理经验、协调能力和沟通能力，以及相关的专业知识和技能。

第六条公司中层管理人员在履行自己管理职责的同时，必须服从公司的统一领导，积极配合公司其他部门和岗位的工作。

第七条公司中层管理人员应当具有良好的职业道德和操守，端正工作态度，维护公司形象，不得利用职权谋取私利。

第八条公司中层管理人员应当根据公司的管理制度和规定，认真履行自己的管理职责，始终维护公司的利益和声誉。

第九条公司中层管理人员应当密切关注公司业务动态和市场环境变化，及时调整管理策略和工作方向，确保公司的持续发展和竞争优势。

第十条公司中层管理人员应当根据公司的发展需要，不断提高自己的管理能力和素质，不断完善自己的管理技能和知识结构。

第二章任职条件和管理评价第十一条公司中层管理岗位的任职条件主要包括以下几个方面：（一）具有相关的专业学历和工作经验，能够胜任所任职位的管理职责；（二）具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够有效领导下属员工开展工作；（三）具备良好的职业道德和职业操守，不得有违法违纪行为和不良行为；（四）愿意接受公司相关培训和考核，不断提升自己的管理能力和素质；（五）具备其他特殊条件和要求，根据公司实际情况确定。

第十二条公司对中层管理人员进行管理评价，主要是通过以下几种方式进行：（一）定期进行管理绩效评估，对中层管理人员的工作绩效进行评估和考核；（二）根据公司业务需要，定期组织中层管理人员参加相关培训和学习，提高管理水平和素质；（三）加强对中层管理人员的督促和监督，确保管理工作得以有效开展，达到预期的目标。

技术有限公司中层管理人员管理规定第一章总则第一条为加强中国xx技术有限公司（以下简称公司）中层管理人员的管理工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人新机制，努力建设一支高素质的管理人员队伍，根据中共中央、国务院、国资委和xx科技集团公司（以下简称集团公司）有关规定，根据《中华人民共和国公司法》，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司党委管理的公司本部中层管理人员，包括：公司总经理助理、公司各部门正职、副职等。

第三条中层管理人员管理应遵循以下原则：（一）坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合；（二）任人唯贤，注重实绩；德才兼备、以德为先；（三）公开、平等、竞争、择优；（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可；（五）激励与约束相结合，责权利相统一；（六）依法管理。

第四条公司人力资源部（党委组织部）是管理中层管理人员的职能部门，按照管理权限，对各下属公司的管理人员管理工作负有指导、协调、监督、检查的责任。

第二章选拔任用第五条中层管理人员任职应具备下列基本条件：（一）认真执行党和国家的方针政策，具有强烈的事业心、责任感和使命感；（二）具有良好的品行和职业操守；（三）具有所任岗位职责所要求的专业知识、工作能力和职业素养；（四）有良好履职记录，业绩突出；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质；（六）法律法规和有关规章制度规定的其他条件。

第六条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）具有大学本科以上学历或高级专业技术职务任职资格，具有一定的外语交流和计算机能力；（二）提拔担任正职管理人员应具有担任同级副职职务2年以上工作经历，未满2年的应当具有同级副职和下一级岗位累计5年以上工作经历；提拔担任副职管理人员应具有下一级岗位3年以上工作经历或累计5年以上工作经历。

提拔担任副职管理人员应具有两个岗位以上的任职经历。

第七条特别优秀或工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件，但民主推荐或民主测评的范围应更宽，程序应更严。

中层管理人员管理办法B-120-019第一章总则第一条为加强中层管理人员队伍建设,促进中层管理人员管理工作的规范化、制度化、科学化,依据国家有关规定,结合公司实际,特制定本办法;第二条以科学发展观为统领,坚持“以人为本”的用人观念,不断完善选拔、培养、管理相协调,素质、能力、业绩相统一,特长、需求、发展相促进的中层管理人员管理工作思路;建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制,形成一套科学规范的管理制度和监督体系;第三条管理范围：1．公司任命的各部门包括各驻外办事处,下同正、副经理；2．公司推荐的各部门党组织正、副书记；3．经公司领导班子认定须由公司管理的其他人员;第四条适用范围：公司及各驻外办事处;第二章职责要求第五条中层管理人员应认真履行岗位职责,严格执行工作程序；注重学习、借鉴先进的经营、管理经验,潜心钻研本职工作,了解公司其他岗位的工作内容,特别是关联性较强岗位的工作职责,加强相互间的沟通与合作;第六条中层管理人员要做贯彻执行公司决议、决定的表率;加强团结合作,正职之间、正职与副职之间要密切配合、相互支持;正职对本部门工作目标的实施情况负全责,副职对分管的工作负主要责任;中层管理人员要注意发扬民主,善于集中各方面意见,充分调动部门各部门工作人员的工作积极性;第七条建立中层管理人员外出报告制度;中层管理人员请假应遵循公司考勤制度;因公、因私外出,除严格执行公司规定的请、销假制度外,正职及主持工作的副职离岗2天以上,其他副职离岗3天以上,须向分管领导报告;返回后应及时销假;中层管理人员正职因故离岗时间超过1周的,应委派副职主持工作,代为履行职责;第八条中层管理人员要定期或不定期地向分管领导汇报思想、工作和一些重要事项;正职和主持工作的副职,每月至少向分管领导汇报一次本部门的工作情况;工作汇报主要包括：部门运行情况、工作设想、工作进展状况、重要问题决策情况及工作中的问题和难点等;第三章任职的素质要求和条件第九条中层管理人员选聘任用的素质要求：1．遵守国家宪法、法律与法规,具有强烈的事业心和责任感；2．掌握现代企业经营管理知识,熟悉市场经济规则,具有胜任岗位要求的决策领导能力和组织协调能力,能有效履行职责,切实维护公司资产权益；3．开拓创新,求真务实,具有良好的工作实绩；4．廉洁自律,诚实守信,不以权谋私、不侵占公司财产、不泄漏公司机密,具有良好的职业道德;第十条中层管理人员选聘任用的资格条件：1．应当具有下一层次相应岗位两年以上工作经历,并有优良的业绩记录；2．中层管理人员正职一般应当具有大学本科以上文化程度或中级以上技术职称；3．中层管理人员副职一般应当具有大专以上文化程度；4．重要、特殊岗位引进人才,岗位工作业绩突出且获得有一定级别荣誉称号者可破格任用;第四章任职的基本程序第十一条中层管理人员任职的基本程序：1．中层管理人员正职、副职人选由公司领导班子审定后直接聘任；2．党支部书记由公司党总支提名或经支部党员大会选举后,书面上报公司党总支,由公司党总支讨论审定后予以批复任命;公司党总支也可以直接任命党支部书记人选；3．公司派往各驻外办事处的经理、副经理人选由公司领导班子审定后直接聘任；4．公司团支部书记候选人由公司党总支审定,并征求上级团组织意见后,按团章规定选举产生；5．为加大对中层管理后备人员的培养、使用、选拔力度,积极创造条件,营造使中层管理后备人员脱颖而出的环境和机制,公司可根据实际需要,配备1—2名经理助理;6．对中层管理人员的选聘任用,要坚持规范管理、注重实绩、德才兼备、群众公认原则,并严格执行程序;中层管理人员选拔任用前要征求党总支意见并实施任前公示制;第五章竞争上岗和公开招聘第十二条竞争上岗、公开招聘是选聘任用中层管理人员的重要方式;竞争上岗、公开招聘主要适用于选聘任用公司的各部门正、副职经理;第十三条竞争上岗主要在公司内部进行;公开招聘一般面向市场进行,也可委托社会中介机构定向招聘;第十四条实施岗位竞招聘,应成立相应竞招聘工作小组和评审委员会,并按规定程序组织实施竞招聘;第六章任届任期和任职试用第十五条中层管理人员实行任届任期制,每届任期为三年,并实行契约化管理;公司党组织负责人任期按党章规定实施;中层管理人员在任期内交流调动或退休的,不受任期的限制;第十六条中层管理人员任期届满应进行考核并重新办理任职手续,不再被聘任用的,其职务自然免除,不再办理免职手续;第十七条对中层管理人员职务晋升及引进人才等,如公司认为有必要的,可进行任职试用,任职试用期一般为3至6个月;试用期满后须进行考核;对合格者,给予正式聘任,其任期从任职试用之日起计算；对不合格者,则免去其试任职务;第七章薪酬第十八条中层管理人员的薪酬分配根据公司全面薪酬分配办法实行年薪制或岗薪制;第八章教育培训第十九条中层管理人员的教育培训由公司综合部负责制定计划并组织实施;第二十条中层管理人员参加有关学历、学位、文化、学术、境外培训等高费用的教育培训,须根据公司员工教育培训规定,经公司同意并办理手续后,方可参加并分别根据不同情况报销相关费用;如公司认为有必要,可与参加者签订服务期限协议;凡经公司同意后参加学历、学位培训的费用,须在取得毕业和学位证书后方可报支;第二十一条中层管理人员参加培训结束后,应及时将培训证书等有关凭证报公司综合部备案;中层管理人员参加培训的成绩,列入考察考核范围;第九章考察第二十二条选拔中层管理人员须按照所任岗位职务要求进行考察;要坚持德才兼备标准,广泛听取各方面意见,全面了解选拔对象的德、能、勤、绩、廉;第二十三条选拔中层管理人员应严格执行程序;没有经过考察的,不能提交会议讨论;如多数人对被讨论对象持不同意见,应暂缓作出决定;讨论中层管理人员的任免,必须有三分之二以上应出席成员到会,必须记录单列;第二十四条对中层管理人员的考察应符合以下基本要求：1．有相应职能部门两人以上参加；2．可采用个别谈话、实地考察、民主推荐、同考察对象谈话等方法,广泛听取意见、了解情况；3．形成书面材料内容包括：德才表现、工作实绩、主要缺点或不足之处等,全面、准确记录考察结果,并按规定归入本人档案；4．综合分析、归纳考察情况,向公司领导班子提出考察报告;第十章考核第二十五条对中层管理人员的考核分为年度考核和任期考核两种;考核内容主要是工作实绩,以量化指标为主,兼顾道德品质和思想素养;考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面,考核其对公司部署的各项工作落实、岗位目标责任和业绩责任书目标完成等情况;第二十六条中层管理人员的考核采取群众测评和领导评定相结合,个人考核与部门考核相结合,定性考核和定量考核相结合的方式,按照个人述职、民主评议、组织评鉴、反馈意见等程序进行;第二十七条考核结果一般按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评定;第十一章交流第二十八条公司根据工作岗位需要,对管理范围内的中层管理人员实施规范的岗位交流;第二十九条中层管理人员岗位交流原则：1．优化结构原则;使中层管理人员年龄、知识、专业结构合理；2．有序适度原则;统筹规划,突出重点,数量适当,有序实施；3．积极有效原则;积极引导,注重实效,实现人才资源合理配置；4．服从大局原则;严格组织纪律,坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局;第三十条中层管理人员岗位交流范围：1．公司各部门之间的交流；2．公司与各驻外办事处之间纵向交流；3．各驻外办事处之间横向交流；4．行政工作岗位与党务工作岗位之间换岗交流;第三十一条公司对管理范围内的中层管理人员有权进行岗位交流;对于岗位的调动,中层管理人员应服从,如有异议,可向任免机构提出个人看法,但一经组织决定,应当服从;凡无正当理由不服从岗位调动的、在通知本人后的10日内不到任的,可免去其原岗位职务;第三十二条中层管理人员岗位调动中聘用的相关程序按本办法有关条款执行;第三十三条中层管理人员岗位调动依据有关规定经公司党总支、总经理室批准同意后,由公司综合部负责办理具体手续;第十二章回避第三十四条中层管理人员的任免等事宜应实行回避制度;其中,应回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲、近姻亲关系;在讨论中层管理人员职务任免或其他有关事宜时,与会人员涉及本人及其亲属关系时应当回避;第三十五条有上述关系的人员应回避的工作关系：1．不得建立垂直领导关系；2．不得在同一部门或同一办事处担任双方直接隶属于同一主管人员的职务；3．不得在其中一方担任主要负责人的部门或办事处从事组织、人事、纪检、审计、财务等工作；4．其他应当回避的情形;第十三章特殊原因的岗位变动第三十六条中层管理人员特殊原因的岗位变动,是指其年龄或自身健康或机构调整及中层管理岗位职数发生变化等原因,不再担任原任职务,给予重新安排适当的岗位,其薪酬待遇标准另行确定;第三十七条中层管理人员由于健康原因、患病或非因公负伤、医疗期满后不能再从事原岗位工作的,或连续病假六个月以上,不能适应岗位工作的,应免去其任职职务;第三十八条中层管理人员因机构调整及岗位职数发生变化不再担任任职职务的,应按照“能上能下”的原则,重新竞争上岗或安排适当岗位,其待遇标准根据“薪随岗变”原则按新岗位标准执行;第十四章退休第三十九条中层管理人员的退休按法定退休年龄办理;办理退休手续,无须其本人提出申请;在到达退休法定年龄前的一个月,由公司综合部安排有关领导与中层管理人员本人谈话后,按规定办理退休手续,其职务自行免去,不再办理免职手续;第十五章诫勉谈话第四十条为加强对中层管理人员的管理监督,增强中层管理人员的自重、自省、自警、自励意识,实行诫勉谈话制度;遇有下列情况,须及时与中层管理人员谈话：1．工作变动、职务升降、到龄离岗或退休；2．取得荣誉、受到奖励或批评、处分；3．贯彻上级要求发生偏差；4．工作或生活遇到较大困难与挫折；5．考核评价以后；6．工作所需派往本市以外地点工作前；7．发现或反映中层管理人员在政治立场、思想作风、道德品质、生活作风、廉洁敬业、选人用人等方面问题；8．本人需要反映有关情况,主动提出约谈；9．其他需要诫勉谈话的情况;第四十一条中层管理人员诫勉谈话采用个别谈话的方式,具体由公司指定专人进行谈话;第四十二条中层管理人员诫勉谈话要坚持实事求是原则,讲究方法；要从关心和爱护角度出发,与谈话对象坦诚相待,使他们主动地向组织汇报个人思想和工作情况；同时要给予谈话对象充分表达个人意见或就某个问题作出解释的机会,从而达到弄清事实真相、防微杜渐和团结、教育、帮助的目的;第十六章辞职、解聘第四十三条中层管理人员辞职是指其辞去任职职务,包括任期未满辞职、引咎辞职、规劝辞职和责令辞职;第四十四条中层管理人员任期未满辞职时,必须提前三个月书面报告公司;关键岗位中层管理人员和各驻外办事处主要负责人任期未满辞职,须经过公司审计;对审计中发现的问题,公司应按有关规定处理;辞职申请者在未得到答复前,不得擅离职守；对擅离职守者,公司可给予相应处分；因擅自离任而给公司造成的损失,应承担相应法律责任;第四十五条中层管理人员因工作失误等原因直接造成企业重大损失、重大事故,除根据公司有关规定处置外,本人还应主动引咎辞职,辞去现任任职职务;公司综合部负责组织、审计、监察等工作的人员对引咎辞职者的工作失误情况进行调查,并提出处理意见;第四十六条中层管理人员因能力、精力等原因,不能胜任其岗位工作或不能完成经营工作目标时,公司或所在办事处可向本人提出要求,规劝其辞去现任职务;第四十七条中层管理人员因工作过错、过失等原因,造成严重后果和不良影响,不再适合担任现职时,公司或所在办事处可责令其辞去现任职务;第四十八条中层管理人员任期未满辞职、引咎辞职、规劝辞职和责令辞职均须本人写出书面辞职报告,由公司党政领导班子讨论决定,依照有关程序备案;第四十九条对于有下列情况之一的中层管理人员,公司可予以解聘：1．经年度考核不能胜任所聘岗位,经培训或调整岗位后仍不能胜任岗位的；2．因违法违纪而受到查处的；3．其所聘的岗位发生变化,拒不服从岗位调整的；4．擅自离开岗位达半个月以上的；5．其他应当解聘的情况;第十七章中层管理人员后备队伍第五十条公司根据发展需要,建立中层管理人员后备队伍;对后备队伍的选拔必须坚持“党管人才”的原则,坚持“德才兼备、任人唯贤”的原则,坚持注重工作实绩、注重发展潜力、注重结构合理的原则;第十八章附则第五十一条本办法由综合部负责解释;第五十二条本办法自发文之日起执行;。

第一章总则第一条为加强公司中层人员的管理，确保公司战略目标的实现，提高管理效率和团队协作能力，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。

第三条中层人员管理应遵循以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤；（二）明确职责、强化责任；（三）公平公正、奖罚分明；（四）培训发展、提升素质。

第二章职责与权限第四条中层人员应明确自身职责，包括但不限于：（一）执行公司战略目标和业务计划；（二）组织协调本部门工作，确保部门目标的实现；（三）指导、监督、评价下属员工的工作；（四）及时向上级汇报工作情况，提出建议和意见。

第五条中层人员享有以下权限：（一）根据公司规定，对本部门工作提出合理化建议；（二）对下属员工进行考核、奖惩、培训等工作；（三）在本部门范围内，合理调配人力资源；（四）参与公司决策和重大事项讨论。

第三章考核与评价第六条中层人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核，具体考核内容如下：（一）工作业绩：包括完成公司及部门目标、创新成果、团队协作等方面；（二）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队精神等方面；（三）工作能力：包括业务能力、管理能力、沟通能力等方面；（四）廉洁自律：包括遵守公司纪律、廉洁从业等方面。

第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果，公司将对中层人员进行相应的奖惩和培训。

第四章培训与发展第八条公司将为中层人员提供以下培训与发展机会：（一）内部培训：包括管理培训、专业技能培训等；（二）外部培训：根据个人需求，推荐参加外部培训；（三）轮岗交流：鼓励中层人员在不同岗位间轮岗，丰富工作经验。

第五章职务晋升与调整第九条中层人员晋升需满足以下条件：（一）工作业绩突出，连续两年考核优秀；（二）具备较高的管理能力和业务水平；（三）具有良好的团队协作精神。

第十条公司将对中层人员进行定期评估，根据评估结果，对不适应岗位要求的人员进行调整。

第六章附则第十一条本细则由公司人力资源部负责解释。

一、目的和依据为了加强公司中层管理人员的队伍建设，提高管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

本制度依据国家有关法律法规和公司实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于公司所有中层管理人员，包括各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员，以及公司聘任的中层管理人员。

三、管理原则1. 党管干部、党管人才的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 权利与责任义务统一、激励与监督并重的原则；6. 民主集中、依法管理的原则。

四、组织机构与职责1. 公司党委负责中层管理人员的选拔、任用与评价等管理工作；2. 公司党委组织部（人力资源部）是公司党委管理中层管理人员的职能部门；3. 各部门、中心、事业部负责人对所辖中层管理人员进行日常管理、考核和培养。

五、中层人员结构与任职资格1. 中层人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 中层人员应具备一定的管理经验和工作能力，能够胜任本职工作；3. 中层人员应具备较高的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、创新能力和执行力。

六、中层人员配备与调整1. 中层人员配备应遵循公司发展战略和三年经营滚动目标，根据实际需要核定职数；2. 中层人员调整应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和人员表现进行调整。

七、中层人员考核与评价1. 中层人员考核应包括德、能、勤、绩、廉五个方面；2. 考核结果作为中层人员晋升、调整、奖惩的重要依据；3. 考核方式包括日常考核、季度考核、年度考核等。

八、中层人员培训与培养1. 公司应定期对中层人员进行业务培训、管理培训、素质培训等；2. 鼓励中层人员参加各类职业资格考试，提升自身能力；3. 对表现优秀的中层人员进行重点培养，为上一级领导岗位储备人才。

九、附则1. 本制度由公司党委组织部（人力资源部）负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司中层管理人员管理规定1。

总则1.1。

目的和依据为了进一步加强公司中层管理人员队伍建设,建立科学规范的干部管理体系，提高中层管理人员队伍的整体素质，培养和建设一支精干、高效、廉洁、充满生机与活力的中层管理人员队伍,结合公司实际，制定本规定.1.2。

适用范围公司及公司所属各单位.1。

3.约束对象公司中层管理人员的选拔、聘用、任期管理、考核培养与调整等。

1。

4。

管理原则中层管理人员管理遵循的原则：1.4.1.党管干部、党管人才的原则；1.4.2.任人唯贤、德才兼备的原则；1。

4.3.群众公认、注重实绩的原则；1。

4.4.公开、平等、竞争、择优的原则；1。

4.5。

权利与责任义务统一、激励与监督并重原则;1.4.6。

民主集中、依法管理的原则。

2.组织机构与职责2。

1.公司党委负责中层管理人员的选拔、任用与评价等管理。

2.2.公司党委组织部(人力资源部）是公司党委管理中层管理人员的职能部门。

3。

管理内容3。

1.职数与任期3。

1.1.中层管理人员实行定编制。

中层管理人员的职数根据公司发展战略和三年经营滚动目标的实际需要核定。

具体职位设3.1。

2.设立党总支(党支部）的子分公司（项目部），党总支（党支部)委员与经理班子成员原则上实行交叉任职.3。

1。

3.公司中层管理人员实行任期制.中层管理人员的聘任期限一般为一年一任,任期届满,进行任期考核，重新聘任上岗，未聘任上岗的，职务自行免除。

3.2.聘任条件与资格3.2.1。

公司中层管理人员的聘任基本条件：3.2.1。

1.政治素质高。

坚持正确的路线方针政策,忠于党和组织的事业，具有坚定的人生信仰与事业奋斗目标，并努力付诸实践。

公道正派，廉洁从业，遵纪守法。

3。

2.1。

2。

职业素养好。

对组织有高度的认同感和归属感，大局为重，公利为先,正直诚信，开放包容,勤勉守责，卓越进取。

3。

2.1.3.管理能力强。

系统掌握现代企业经营管理理念和方法，企业经营管理经验丰富,有战略眼光和系统思维能力、有独立见解的分析判断能力、有制定计划和跟踪落实的组织能力、有协作配合的协同能力、有开拓进取的创新能力、有凝聚员工的团队建设能力、有创造客户价值的关系管理能力等核心能力和素质；3。

第1篇第一章总则第一条为加强中层管理人员队伍建设，提高中层管理人员履职尽责能力，确保各项工作任务高效完成，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位中层管理人员，包括正职、副职及中层助理等。

第三条中层管理人员履职尽责管理应当遵循以下原则：（一）党管干部原则，坚持党对干部工作的领导，确保中层管理人员队伍忠诚干净担当；（二）德才兼备原则，注重选拔任用政治素质过硬、业务能力强、群众基础好的中层管理人员；（三）公开公平公正原则，坚持选拔任用、考核评价、奖惩激励等环节的公开、公平、公正；（四）激励约束并重原则，激发中层管理人员工作积极性，强化责任担当，确保工作落实。

第二章职责与分工第四条中层管理人员应当认真履行以下职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，确保各项工作任务落到实处；（二）组织协调本部门、本单位的各项工作，确保工作有序开展；（三）加强部门内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成；（四）关心爱护职工，维护职工合法权益，营造和谐稳定的工作环境；（五）加强党风廉政建设，带头遵守廉洁自律规定，树立良好形象；（六）完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条中层管理人员分工如下：（一）正职负责全面工作，主持部门、单位行政、业务、党务等工作；（二）副职协助正职工作，负责分管领域内的具体工作；（三）中层助理协助副职工作，负责分管领域内的具体工作。

第三章任免与培训第六条中层管理人员任免应当遵循以下程序：（一）提名推荐：根据工作需要和干部选拔任用规定，由单位领导班子提出提名推荐意见；（二）考察核实：对提名推荐的中层管理人员进行考察核实，包括政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等方面；（三）讨论决定：召开单位领导班子会议，对考察核实情况进行分析讨论，形成任免意见；（四）任免决定：按照干部选拔任用规定，履行任免手续。

第七条中层管理人员培训应当坚持以下原则：（一）注重实际，提高能力，注重解决实际问题；（二）分类培训，分层推进，满足不同层次、不同岗位中层管理人员的需求；（三）注重实效，注重培训成果的转化和应用。

第1篇第一章总则第一条为加强公司中层领导员工的管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司中层领导员工，包括部门经理、主管、副主管等。

第三条中层领导员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，积极履行岗位职责，努力完成各项工作任务。

第四条公司对中层领导员工的管理，应坚持公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。

第二章岗位职责第五条中层领导员工应明确自己的岗位职责，熟悉本职工作业务，不断提高业务能力和管理水平。

第六条中层领导员工应负责本部门的工作计划、组织、实施和监督，确保工作目标的实现。

第七条中层领导员工应加强团队建设，培养员工的工作能力和综合素质，提高团队整体绩效。

第八条中层领导员工应定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中的问题和建议。

第九条中层领导员工应参与公司重大决策的讨论，提出合理化建议，为公司的长远发展贡献力量。

第十条中层领导员工应加强与其他部门的沟通协作，确保公司整体工作的协调一致。

第三章工作制度第十一条工作时间1. 公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。

2. 员工因工作需要加班，应提前向部门经理申请，经批准后方可加班。

第十二条请假制度1. 员工因事、因病需请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。

2. 请假需提供相关证明材料，如病假证明、事假证明等。

3. 请假时间超过三天（含三天）的，需提交书面请假申请。

第十三条出差制度1. 员工因公出差，需提前向部门经理提出申请，经批准后方可出差。

2. 出差期间，员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。

3. 出差结束后，员工需向部门经理提交书面出差报告。

第四章考核与奖惩第十四条考核制度1. 公司对中层领导员工实行年度考核和月度考核。

2. 年度考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

3. 月度考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作创新等方面。

一、总则第一条为加强公司中层管理人员的日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。

第三条中层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，以良好的职业操守和敬业精神，为公司和员工创造一个和谐、高效的工作环境。

二、工作纪律第四条中层管理人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

特殊情况需请假，须按照公司规定办理。

第五条中层管理人员在工作时间内应保持手机畅通，不得长时间接听私人电话，不得在工作时间处理私人事务。

第六条中层管理人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密和员工个人信息。

第七条中层管理人员应积极参加公司组织的各项培训、学习活动，提高自身业务能力和综合素质。

三、工作作风第八条中层管理人员应树立良好的工作作风，认真负责，勇于担当，坚决反对形式主义、官僚主义。

第九条中层管理人员应关心员工，倾听员工意见，维护员工合法权益，为员工排忧解难。

第十条中层管理人员应加强团队协作，发挥团队优势，共同完成公司各项任务。

四、会议管理第十一条中层管理人员应积极参加公司各类会议，认真做好会议记录，及时传达会议精神。

第十二条中层管理人员应按照公司要求，提前准备会议材料，确保会议高效、有序进行。

第十三条中层管理人员应严格执行会议纪律，不得迟到、早退，不得擅自离开会场。

五、绩效考核第十四条中层管理人员应按照公司绩效考核制度，认真履行岗位职责，确保完成年度工作任务。

第十五条中层管理人员应主动接受公司对自身工作的考核，对考核结果有异议的，可按照公司规定提出申诉。

六、奖惩制度第十六条中层管理人员在工作中表现突出，取得显著成绩的，公司给予表彰和奖励。

第十七条中层管理人员违反本制度或公司规章制度的，公司将根据情节轻重给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处分。

七、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

中层管理人员规章制度（精选6篇）一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《中层管理人员规章制度（精选6篇）》，希望您能喜欢!中层管理人员规章制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的中层管理人员规章制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

中层管理人员规章制度1第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。

第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。

第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘— 1—上岗。

第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。

第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。

集团中层管理人员管理规定第一章总则第一条 为了实现集团领导人员管理的科学化、制度化和规范化，结合集团实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于集团下列中层管理人员：（一）集团总助级领导：集团董事会秘书、总法律顾问、总经理助理、副总会计师、副总经济师。

（二）集团中层正职：集团总部部门主任、总经理；所属企业董事长、执行董事、总经理。

（三）集团中层副职：集团总部部门副主任、副总经理（含主持工作的副职）；所属企业领导班子其他成员，含副总经理、总会计师、工会主席、财务总监。

第三条 中层管理人员的管理，坚持发挥市场机制作用，德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚持事业为上、人事相宜，坚持市场认可，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持依规依纪依法。

第二章职数设置第四条 中层管理人员的岗位职数实行编制管理。

（一）总部中层管理人员的岗位职数纳入总部人员编制一并管理，以集团核定结果为准。

（二）所属企业领导班子1.董事会成员一般为3～5人，设董事长1人。

因规模较小未设立董事会的，设执行董事1人。

2.经理层成员一般为3～5人，设总经理1人，副总经理1～3人，总会计师或财务总监1人。

所属企业领导班子成员总数原则上不超过7人，确因工作需要或其他特殊原因需要增加班子职数的，由集团专题研究。

第五条 所属企业班子成员与董事会成员、经理层成员实行双向进入、交叉任职。

董事长、总经理分设；总经理进入董事会。

第三章任职条件第六条 中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）要有坚定建设具有市场竞争力的一流企业的职业追求。

（二）具有强烈的创新意识和创新自信，敢闯敢试、敢为人先，勇于变革、开拓进取，市场感觉敏锐，善于捕捉商机、防控风险，持续推进企业产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新，不断提高企业核心竞争力。

（三）具有较强的治企能力，善于把握市场经济规律和企业发展规律，掌握宏观经济形势和国家政策法规，视野开阔，有战略思维、法治理念，有专业思维、专业素养、专业方法，懂经营、会管理、善决策，注重团结协作，善于组织协调，能够调动各方面积极性。

国有企业中层管理人员管理规定国有企业中层管理人员是指在企业管理层次中具有中间地位的管理人员，他们既是上级指导的对象，又是下级管理的对象，对企业整体运营发挥着重要作用。

国有企业中层管理人员管理规定是为了规范中层管理人员的行为，提高其管理水平和业绩表现，保障企业的长期稳定发展而制定的。

一、基本要求1.政治素质优良，始终坚持党的领导；2.强烈的责任感和使命感，认真履行职责；3.具备较高的业务水平和管理经验，熟悉企业经营管理规律；4.能够适应快速变化的市场环境，具备较强的应变能力；5.诚实守信，不谋取私利，不能利用职权谋取不正当利益；6.遵守国家法律法规和企业的规章制度，不违反职业道德规范；二、管理职责1.贯彻公司的战略决策和规划，制定和实施企业的年度经营计划；2.协调各部门的工作，促进整个企业的协调运转；3.制定组织架构和人员编制计划，制定并落实考核绩效指标；4.制定和审核各项制度、规章和操作规程，确保企业运营规范化；5.把握市场变化趋势，制定调整经营策略；6.积极参与管理创新和技术改造，推动企业发展；7.对部门业务规划、投资计划、收支预算、经营决策进行审批或签批；8.负责行政管理、财务管理等后勤职能的管理；三、绩效考核1.根据企业的经营目标和职责，制定年度管理目标和考核指标；2.结合日常管理活动，对中层管理人员进行绩效考核；3.考核结果作为晋升、调整薪酬和解聘的重要依据；四、奖惩制度1.建立绩效奖励机制，根据工作成效和贡献给予相应的奖励；2.对不履行职责、犯错失误的管理人员进行严肃处理，包括警告、降职、调离甚至解聘等；以上是国有企业中层管理人员管理规定的具体要求。

对于中层管理人员来说，只有始终遵守管理规定，做到公正、迅速地处理管理事务，并且以诚信和高度的责任感来推动企业的发展，才能取得长期稳定的成功。

中层管理制度规定一、总则为了更好地规范中层管理工作，提高组织效率，制定本规定。

二、中层管理岗位设置1、中层管理岗位主要包括部门经理、副经理、主管等，具体岗位设置根据公司业务情况和规模而定。

2、中层管理岗位设置要求：具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作能力，熟悉相关业务知识和管理技能，能够有效领导下属员工完成工作任务。

三、中层管理岗位职责1、部门经理（1）负责本部门的日常管理工作，制定部门发展规划和工作计划，组织实施，并定期进行评估和调整。

（2）负责解决部门工作中的问题和矛盾，调动员工积极性，协调各部门间的关系，促进公司整体发展。

（3）负责组织部门内的员工培训和绩效考核，确保员工工作能力和素质的提升。

（4）负责向上级领导汇报本部门工作进展和成果，接受上级领导的指导和监督。

2、副经理（1）协助部门经理完成本部门的管理工作，参与部门发展规划和工作计划的制定。

（2）负责指导部门内员工完成日常工作任务，监督员工绩效，及时发现和解决工作中的问题。

（3）负责协调部门内各个岗位的工作，确保团队协作和工作效率。

（4）负责部门经理交代的其他工作。

3、主管（1）负责指导本部门内员工完成具体工作任务，解决工作中的技术难题和矛盾。

（2）负责监督员工绩效，及时给予奖惩，调动员工积极性。

（3）负责协助部门经理和副经理完成部门内的日常管理工作，提出建议和意见。

（4）负责部门经理交代的其他工作。

四、中层管理岗位任免1、中层管理岗位的选拔和任免应当按照公司管理制度和相关规定进行，确保岗位人员符合岗位要求。

2、中层管理岗位的选拔和任免要根据招考标准、面试情况、绩效考核等进行评定，推荐合适人员担任相应职务。

3、中层管理岗位的任免须经上级领导审批，履行任免手续，确保程序合法合规。

五、中层管理岗位考核1、中层管理岗位的绩效考核应当综合考虑岗位职责、工作表现、业绩指标等方面进行，来完善评价机制，促进工作持续改进和提高。

2、中层管理岗位绩效考核应当注重员工的整体素质和团队合作精神，不单纯注重个人绩效指标。

酒店中层管理制度一、酒店中层管理人员的岗位设置酒店中层管理人员包括部门主管、部门副经理、行政总监等岗位，具体设置视酒店规模和经营情况而定。

在大型酒店中，中层管理人员可能还包括各个部门的主管，以及总经理办公室的管理人员等。

二、酒店中层管理人员的职责1. 组织协调各部门工作：中层管理人员负责协调各部门之间的工作，确保各项业务能够顺利进行。

他们需要根据酒店的整体战略规划，制定中期和长期的发展计划，并将这些计划转化为具体的行动方案。

2. 监督员工执行工作任务：中层管理人员负责监督员工执行工作任务，确保工作按照规定的要求进行。

他们需要定期检查各部门的运营情况，及时发现问题并提出解决方案，确保工作效率和质量。

3. 协调酒店各项经营活动：中层管理人员参与决策酒店的经营活动，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。

他们需要参与制定酒店的经营目标和计划，并监督各部门的执行情况。

4. 指导员工成长：中层管理人员负责指导员工的成长和发展，培养员工的专业能力和管理技能。

他们需要制定员工的培训计划，提供必要的培训和指导，使员工能够不断提高自身素质。

5. 处理突发事件：中层管理人员需要随时处理酒店运营中的突发事件，包括客人投诉、员工纠纷等。

他们需要保持冷静，迅速做出决策，尽快解决问题，确保酒店的正常运营。

三、酒店中层管理人员的素质要求1. 具有较强的组织和协调能力：中层管理人员需要能够协调各部门之间的工作，有效组织全员合作，确保酒店整体运营顺利进行。

2. 具有较强的沟通和表达能力：中层管理人员需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，及时沟通工作进展情况，协调工作计划。

3. 具有较强的决策能力和执行力：中层管理人员需要能够在面对复杂问题时迅速做出正确的决策，并能够有效执行，确保工作任务圆满完成。

4. 具有较强的团队合作精神：中层管理人员需要具有团队合作意识，能够与同事合作，共同完成工作任务，推动酒店业务的发展。

5. 具有较强的学习能力和创新意识：中层管理人员需要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，积极创新，提出改进和优化方案，推动酒店的发展。

第一章总则第一条为加强单位中层人员的管理，提高中层人员的素质和执行力，确保单位各项工作高效有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位中层人员的选拔、任用、培训、考核、奖惩等各个环节。

第三条单位中层人员应具备良好的政治素质、业务能力、职业道德和团队协作精神，能够以身作则，带头遵守国家法律法规和单位规章制度。

第二章选拔与任用第四条中层人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗、民主推荐等方式进行。

第五条中层人员的选拔条件：1. 具有良好的政治素质，拥护党的基本路线，坚决贯彻党的方针政策；2. 具有较强的组织协调能力和决策能力；3. 具有丰富的业务知识和实践经验；4. 具有良好的职业道德和廉洁自律意识；5. 具有较强的团队合作精神和沟通能力。

第六条中层人员的任用应实行任期制，任期为三年，可连任。

第三章培训与考核第七条单位应建立健全中层人员培训体系，定期组织中层人员进行业务知识、管理能力等方面的培训。

第八条中层人员的考核分为平时考核和年度考核，考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。

第九条平时考核由部门负责人负责，年度考核由人力资源部门组织，考核结果作为中层人员晋升、奖惩的依据。

第四章奖惩第十条对在工作中表现突出的中层人员，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十一条对在工作中存在重大失误、违反单位规章制度的中层人员，给予警告、记过、降职等处分。

第十二条对严重违反国家法律法规、单位规章制度的中层人员，依法予以辞退。

第五章附则第十三条本制度由单位人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第六章监督与反馈第十五条单位应设立中层人员监督委员会，负责对中层人员的选拔、任用、培训、考核、奖惩等环节进行监督。

第十六条单位中层人员对监督委员会的监督工作有建议和反馈的权利。

第十七条监督委员会应定期向单位领导汇报工作，对中层人员管理制度的执行情况进行总结和改进。

通过以上制度的实施，旨在优化单位中层人员队伍，提升中层人员的整体素质，为单位的持续发展提供有力保障。

第一章总则第一条为加强学校中层管理队伍建设，提高学校管理水平，确保教育教学工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于中小学校中层管理人员，包括校长、副校长、教导主任、德育主任、总务主任、工会主席、团支部书记、教研组长等。

第三条中小学校中层管理人员应遵循以下原则：（一）坚持党的教育方针，全面贯彻党的教育政策，努力提高教育教学质量。

（二）忠诚教育事业，热爱学校，关爱学生，为人师表，具有良好的职业道德。

（三）具有较强的事业心和责任感，勇于创新，敢于担当，团结协作。

（四）不断提高自身素质，努力学习业务知识，提升管理水平。

第二章职责与权限第四条中小学校中层管理人员职责：（一）校长：全面负责学校的行政、教育教学、财务管理等工作，主持学校全面工作。

（二）副校长：协助校长分管学校工作，具体负责分管领域的管理工作。

（三）教导主任：负责教育教学管理，组织实施教学计划，提高教学质量。

（四）德育主任：负责学生德育工作，组织开展德育活动，培养学生的良好品德。

（五）总务主任：负责学校后勤保障工作，确保学校教育教学秩序。

（六）工会主席：负责学校工会工作，维护教职工合法权益。

（七）团支部书记：负责学校共青团工作，组织开展青年活动。

（八）教研组长：负责教研组工作，组织教师开展教育教学研究。

第五条中小学校中层管理人员权限：（一）校长：对学校重大事项有决策权、指挥权、监督权。

（二）副校长：对分管领域的工作有管理权、决策权、监督权。

（三）教导主任：对教育教学工作有组织实施权、监督权。

（四）德育主任：对学生德育工作有组织、实施、监督权。

（五）总务主任：对学校后勤保障工作有管理权、决策权、监督权。

（六）工会主席：对学校工会工作有组织、实施、监督权。

（七）团支部书记：对学校共青团工作有组织、实施、监督权。

（八）教研组长：对教研组工作有组织、实施、监督权。

第三章管理与考核第六条学校中层管理人员应严格执行以下管理制度：（一）请销假制度：中层管理人员需提前向校长请假，经批准后方可离岗。