建设工程项目实施阶段的成本控制
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１实施阶段成本控制点分为 、
（） 工 图 设 计阶 段 。 １施
（） ２ 施工招投标阶段 。 （） 同签 定 施 工 阶 段 。 ３合 （） ４ 竣工决算阶段．
２ 各成本控制点分析 、
２ Ｉ 工 图设 计 阶 段 。 ．施
该阶段 的任务主要是以编制 的设计概算来控 制成本 。 施工图阶段是设 计的最终阶段， 因此在此阶段要推行 限额设计 ， 限额设计就 是按照批准 的 设计任 务书及初步设计总概算进行设计 ， 同时各专业在保证达到使用功能 的前提下 ， 按分配的投资限额控制设计， 提醒设计人员尽量完善设计图纸 ， 减少施工时的变更。 此时， 施工图设计概算 由于受初步设计概算 的控制， 一 般均 能控制在初步设计概算 内。但此时有些建设单位会提 出设计变更、 规 划方案 调整 以及有关新 的政策、 法律法规 出台， 这样也就是超 出原 初步设 计概算 ， 这就要求建设单位及 时了解 以上信 息， 免因此造成不必要 的浪 避
２ ２施工招标、 ． 审标、 评标 阶段 。 该阶段 的任务主要是以编制 的施工图预算 （ 或标底） 通过对施工 的招 ， 标、 审标、 评标来进行成本控制 。 此阶段主 要是由造价工程师 （ 或标 底编制单位） 编制准确 的施工图预 算（ 即标底） 通过各施工单位竟标， ， 达到合理 的最低报价。因此对施工单位
２．万； ２ １ 甲供材先扣标底价 ３ ５ ， ． 万 及收取相应费用 ０ １ 万 ， ． ５ 再分析标底
数量与领用数量量差， 出标底数量按采购价扣回计 ０ ３ 超 ． ６万， 终该工程 最 结 算造价 为 １２ ６ ５． ９万，核减 ２ ． ｌ ，而送 审价 为 １ １４万 ，审核率 ８７ 万 ８．
施工图设计 阶段 ， 一般重要设备也在询价 、 招标 阶段 ， 设单位及 时将 建 设备采购计划提供给 设计人员 ，此 计划价格一 般在设备控 制价的 ９ ％ ５ 以 内。
此 阶 段成 本 控 制 应 在 控 制价 的 ９ ％ 右 。 ０左
万元， 工程变更送审价 ２ ． 万元 ， ８６ 甲供材按收料单数量及采购价扣回。经 审计，该工程变 更项 目中含标底 未实施项 目及 甲方 另行分包项 目计 １ ． ８２ 万， 此应 为标底 扣减 价； 工程变更 中， 经甲方、 监理方共 同确认变更项 目计
环 节开 始 进 行 。
的安排施工段落， 以期提高现场机械 的利用率， 减少机械费成本； 定期保养
机 械， 提高机械 的完好率 ， 为整体进度 提供保证 对于必须外租 的机械设
备， 要搞好市场调查摸底． ２ ３ ５材料方面 ． ．． 材料采购要遵循“ 质量好 、 价格低、 运距 短” 的原则， 进场材料要正确计 量， 认真验收， 大限度 的减少采购过程 中的管理消耗。 最 根据施工进度计划 科学组织材料的使用计划 ， 避免停工待料现象发 生； 材料 的领用应严格控 制， 定期盘点， 随时掌握实际消耗和工程进度 的对 比数据 ； 对于周转材料要 及 时回收、 整理 ， 使用完毕及 时退 场 ， 样有利于周转使 用和减少租赁 费 这 用 ， 而 降低 成 本 。 从 ２４竣工决算阶段 ． ２４ １ ．． 竣工决算阶段 工作 内容 该阶段 的任务主要是通过竣工决算 的审查 ， 达到控制成本 目的。此 阶 段重 点为 ， 收集所有 该工程资料 以及工程决算资料 ， 包括施工合 同， 竣工 图 纸， 变更签证， 决算书， 标底 ， 甲供材领料单 （ 分析材料耗用情况） 。 等 步骤分
划完 成 的具 体 措 施 。
在施工招标的同时 ， 设备 、 材料采购进入确定 品牌 、 厂家 、 签订合 同阶 段 ， 时合 同价为 设备、 此 材料采购控 制价的 ８ ％ ０ 左右 ， 还要注意设 备 、 材料 诼购价格 的风险 因素。
费。
（） １与施工单位将结算认真核实 ， 一般经过仔细审核， 可核减 １ ％ ５ 左右 的费用， 最后 定一个最终结算价。 （） ２ 将整个工程成本包 括 甲供材及 甲方分包工程 与结算汇总， 计算出 实施阶段的成本 。
２４ ２工 程 实 例 的 介 绍 ．． 某 工 程 竣 工 结 算 方 式 为 审 定 投标 标 底 价 加 工程 变 更 量 ， 底 价 １ ２８ 标 ５ ．
工 程 科 学
建设工程项 目实施阶段的成本控制
王本 荣
（ 南京江宁经济技术开发区市政工程有 限责任公司桥梁 分公司 ２ １０ ） ｌ １０
【 摘Biblioteka 要】 建设工程项 目实施阶段分为施工 图设计阶段、 施工招投标阶段 、 同签定旌 工阶段 、 合 竣工决算阶段 。 在实施阶段做好成本控制， 达到增收节
１． ３ 。 ５ ８ ％
的报价要进行评 审， 此工作需细致的审查 ， 从校 核工程量清单是 否响应 招
标文件开始， 执行政府文件 、 参照定额 、 定材料 价格、 确 应收最低计划利润 ， 还要看采取合理的施工方案 ， 机械、 工人员的配制 ， 绝工程 转包、 施 杜 分包 ， 实现 合理 的最 低标价 ，同时确 保工程施 工质量 。此阶段 往往 能降低 ５ ％ １％ 费 用 。 ０的
支的 目的， 是建设工程投资最 为重要 的环节 ， 本文对这一 问题进行论述， 以便企业在建设工程项 目管理中达 到预期 的经济指标 。
【 关键词】 建设工程项 目 控制 点 成本控制 工程项 目成本控制过程贯 串于工程建设的全过程， 如何将建设工程实 施阶段所需 的费用有效控制在一定的范围 中， 从实施阶段成本控制 的重要
一
３项 目 、 成本 的动态控制
分析各成本控制 点后 ， 还须进行项 目成本必要 的动态控制， 动态控制 环节包括： 施工项 目计划成本 责任 制的落实 ， 施工项 目成本 计划执 行情况 的检查与协调等 。 ３１ ． 落实施工项 目计划成本责任体制． 根据工程 的投资和往年工程实 际成本的分析总结， 首先会确定成本计 划， 成本计划确 定后， 按计划的要求 ， 采用 目标分解方法 ， 制定保证成本计
１实施阶段成本控制点分为 、
（） 工 图 设 计阶 段 。 １施
（） ２ 施工招投标阶段 。 （） 同签 定 施 工 阶 段 。 ３合 （） ４ 竣工决算阶段．
２ 各成本控制点分析 、
２ Ｉ 工 图设 计 阶 段 。 ．施
该阶段 的任务主要是以编制 的设计概算来控 制成本 。 施工图阶段是设 计的最终阶段， 因此在此阶段要推行 限额设计 ， 限额设计就 是按照批准 的 设计任 务书及初步设计总概算进行设计 ， 同时各专业在保证达到使用功能 的前提下 ， 按分配的投资限额控制设计， 提醒设计人员尽量完善设计图纸 ， 减少施工时的变更。 此时， 施工图设计概算 由于受初步设计概算 的控制， 一 般均 能控制在初步设计概算 内。但此时有些建设单位会提 出设计变更、 规 划方案 调整 以及有关新 的政策、 法律法规 出台， 这样也就是超 出原 初步设 计概算 ， 这就要求建设单位及 时了解 以上信 息， 免因此造成不必要 的浪 避
２ ２施工招标、 ． 审标、 评标 阶段 。 该阶段 的任务主要是以编制 的施工图预算 （ 或标底） 通过对施工 的招 ， 标、 审标、 评标来进行成本控制 。 此阶段主 要是由造价工程师 （ 或标 底编制单位） 编制准确 的施工图预 算（ 即标底） 通过各施工单位竟标， ， 达到合理 的最低报价。因此对施工单位
２．万； ２ １ 甲供材先扣标底价 ３ ５ ， ． 万 及收取相应费用 ０ １ 万 ， ． ５ 再分析标底
数量与领用数量量差， 出标底数量按采购价扣回计 ０ ３ 超 ． ６万， 终该工程 最 结 算造价 为 １２ ６ ５． ９万，核减 ２ ． ｌ ，而送 审价 为 １ １４万 ，审核率 ８７ 万 ８．
施工图设计 阶段 ， 一般重要设备也在询价 、 招标 阶段 ， 设单位及 时将 建 设备采购计划提供给 设计人员 ，此 计划价格一 般在设备控 制价的 ９ ％ ５ 以 内。
此 阶 段成 本 控 制 应 在 控 制价 的 ９ ％ 右 。 ０左
万元， 工程变更送审价 ２ ． 万元 ， ８６ 甲供材按收料单数量及采购价扣回。经 审计，该工程变 更项 目中含标底 未实施项 目及 甲方 另行分包项 目计 １ ． ８２ 万， 此应 为标底 扣减 价； 工程变更 中， 经甲方、 监理方共 同确认变更项 目计
环 节开 始 进 行 。
的安排施工段落， 以期提高现场机械 的利用率， 减少机械费成本； 定期保养
机 械， 提高机械 的完好率 ， 为整体进度 提供保证 对于必须外租 的机械设
备， 要搞好市场调查摸底． ２ ３ ５材料方面 ． ．． 材料采购要遵循“ 质量好 、 价格低、 运距 短” 的原则， 进场材料要正确计 量， 认真验收， 大限度 的减少采购过程 中的管理消耗。 最 根据施工进度计划 科学组织材料的使用计划 ， 避免停工待料现象发 生； 材料 的领用应严格控 制， 定期盘点， 随时掌握实际消耗和工程进度 的对 比数据 ； 对于周转材料要 及 时回收、 整理 ， 使用完毕及 时退 场 ， 样有利于周转使 用和减少租赁 费 这 用 ， 而 降低 成 本 。 从 ２４竣工决算阶段 ． ２４ １ ．． 竣工决算阶段 工作 内容 该阶段 的任务主要是通过竣工决算 的审查 ， 达到控制成本 目的。此 阶 段重 点为 ， 收集所有 该工程资料 以及工程决算资料 ， 包括施工合 同， 竣工 图 纸， 变更签证， 决算书， 标底 ， 甲供材领料单 （ 分析材料耗用情况） 。 等 步骤分
划完 成 的具 体 措 施 。
在施工招标的同时 ， 设备 、 材料采购进入确定 品牌 、 厂家 、 签订合 同阶 段 ， 时合 同价为 设备、 此 材料采购控 制价的 ８ ％ ０ 左右 ， 还要注意设 备 、 材料 诼购价格 的风险 因素。
费。
（） １与施工单位将结算认真核实 ， 一般经过仔细审核， 可核减 １ ％ ５ 左右 的费用， 最后 定一个最终结算价。 （） ２ 将整个工程成本包 括 甲供材及 甲方分包工程 与结算汇总， 计算出 实施阶段的成本 。
２４ ２工 程 实 例 的 介 绍 ．． 某 工 程 竣 工 结 算 方 式 为 审 定 投标 标 底 价 加 工程 变 更 量 ， 底 价 １ ２８ 标 ５ ．
工 程 科 学
建设工程项 目实施阶段的成本控制
王本 荣
（ 南京江宁经济技术开发区市政工程有 限责任公司桥梁 分公司 ２ １０ ） ｌ １０
【 摘Biblioteka 要】 建设工程项 目实施阶段分为施工 图设计阶段、 施工招投标阶段 、 同签定旌 工阶段 、 合 竣工决算阶段 。 在实施阶段做好成本控制， 达到增收节
１． ３ 。 ５ ８ ％
的报价要进行评 审， 此工作需细致的审查 ， 从校 核工程量清单是 否响应 招
标文件开始， 执行政府文件 、 参照定额 、 定材料 价格、 确 应收最低计划利润 ， 还要看采取合理的施工方案 ， 机械、 工人员的配制 ， 绝工程 转包、 施 杜 分包 ， 实现 合理 的最 低标价 ，同时确 保工程施 工质量 。此阶段 往往 能降低 ５ ％ １％ 费 用 。 ０的
支的 目的， 是建设工程投资最 为重要 的环节 ， 本文对这一 问题进行论述， 以便企业在建设工程项 目管理中达 到预期 的经济指标 。
【 关键词】 建设工程项 目 控制 点 成本控制 工程项 目成本控制过程贯 串于工程建设的全过程， 如何将建设工程实 施阶段所需 的费用有效控制在一定的范围 中， 从实施阶段成本控制 的重要
一
３项 目 、 成本 的动态控制
分析各成本控制 点后 ， 还须进行项 目成本必要 的动态控制， 动态控制 环节包括： 施工项 目计划成本 责任 制的落实 ， 施工项 目成本 计划执 行情况 的检查与协调等 。 ３１ ． 落实施工项 目计划成本责任体制． 根据工程 的投资和往年工程实 际成本的分析总结， 首先会确定成本计 划， 成本计划确 定后， 按计划的要求 ， 采用 目标分解方法 ， 制定保证成本计
