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早教市场现状分析及未来趋势随着社会的发展和人们生活水平的提高，教育问题已经成为家庭和社会关注的焦点。
早期教育，特别是婴幼儿教育，已经逐渐成为人们关注的话题。
早教市场因此得以快速发展，然而，市场中也存在着许多问题。
本文将对早教市场现状进行分析，并探讨未来早教市场的趋势。
一、早教市场现状目前，早教市场的规模已经逐渐扩大，许多家长也越来越重视早教，更加关注孩子们的成长和发展。
然而，早教市场中也存在问题。
以下是早教市场中的一些典型问题：1.概念混淆目前，早教市场中的教育项目种类繁多，包括知能类、语言类、体能类、音乐类、艺术类等等。
然而，由于早期教育缺乏统一的评估标准和课程安排，很难区分哪些项目是真正有用的，哪些项目是无用的。
2.品牌和口碑早教机构的品牌和口碑问题也是早教市场中的一个难题。
随着市场的扩大，劣质早教机构层出不穷，使得很多家长陷入纠结的境地，不知道如何选择一个可靠的早教机构。
3.价格过高早教市场的竞争激烈，导致有些早教机构在价格方面进行恶性竞争，以低廉的价格吸引客户，再偷工减料，甚至出现使用不良材料的情况。
上述问题使得早教市场的发展受到了一定的制约，如何提高早教市场的质量，成为早教机构需要解决的问题。
二、未来早教市场趋势为了满足家长对孩子教育需求的日益增长，早教机构未来将会关注以下几个方面的发展趋势：1.提高品质和技术含量早教机构需要根据婴幼儿不同年龄段的发展阶段，设计出更有针对性的早教课程和教育评估体系，同时也要不断更新技术和设备，来更好地服务于孩子的成长和发展。
2.创新教育模式和课程设置传统的教育模式和课程设置已经不能满足日益变化多样化的儿童教育需求，未来的早教机构需要更加创新和灵活的教育理念和教育模式，来更好地促进婴幼儿的语言、思维、身体和情感等方面的全面发展。
3.注重家庭教育指导早教机构需要注重家庭教育指导，与家长合作，提供更加个性化的教育方案和指导建议，来推动家庭和学校之间的育人工作融合。
早教市场的市场分析市场分析是指对特定市场的需求、竞争、消费者行为等进行综合分析，以便为企业制定市场营销策略提供依据。
早教市场作为一个发展迅速且具有潜力的市场，对于了解市场现状、竞争对手、消费者需求以及未来发展趋势具有重要意义。
一、市场现状分析早教市场是指为0-6岁儿童提供教育和培训服务的市场，包括早教机构、幼儿园、亲子教育等。
目前，早教市场呈现出以下几个特点：1. 市场规模庞大：随着人们对早期教育重视程度的提高，早教市场规模不断扩大。
根据统计数据显示，全国早教市场规模已超过1000亿元。
2. 市场竞争激烈：随着市场规模的扩大，早教市场竞争日益激烈。
各类早教机构不断涌现，品牌竞争日益激烈。
3. 消费者需求多样化：随着社会经济的发展和家长对孩子教育的重视，消费者对早教服务的需求也越来越多样化。
有的家长注重学科能力的培养，有的家长注重情商和社交能力的培养。
二、竞争对手分析在早教市场中，存在着众多的竞争对手，包括早教机构、幼儿园、亲子教育等。
以下是对几个主要竞争对手的分析：1. 早教机构：早教机构是早教市场的主要竞争对手之一。
这些机构通常提供多样化的早教课程，如音乐、美术、体育等，吸引了一部份家长的关注。
2. 幼儿园：幼儿园作为传统的早教机构，具有一定的竞争优势。
一些家长更倾向于将孩子送到幼儿园接受早教教育，因为幼儿园具有较高的教育资源和专业的师资队伍。
3. 亲子教育：亲子教育是近年来兴起的一种早教方式，通过家长与孩子一起参预教育活动，加强亲子关系的同时提升孩子的学习能力。
亲子教育的竞争力在于其独特的教育理念和方式。
三、消费者需求分析了解消费者需求是制定市场营销策略的重要前提。
早教市场的消费者主要是家长，他们对早教服务的需求可以从以下几个方面进行分析：1. 教育质量：家长对早教机构的教育质量要求较高，他们希翼能够为孩子提供优质的教育资源和专业的师资队伍。
2. 课程设置：消费者对早教机构的课程设置也有一定的要求。
幼儿早教中心商业计划书策划方案幼儿早教中心商业计划书策划方案精选3篇（一）1. 项目概述- 简要介绍幼儿早教中心的商业计划- 提供相关背景信息，包括市场需求、竞争对手分析等2. 目标市场分析- 分析目标市场的规模、增长趋势和特点- 调查目标市场的消费习惯和需求3. 产品与服务- 介绍幼儿早教中心的产品和服务- 强调其与竞争对手的差异化优势- 提供产品定价策略和服务内容4. 运营模式- 描述幼儿早教中心的运营模式- 包括营业时间、教学方式、教学内容等5. 市场推广策略- 列出市场推广策略，如广告、宣传、网络推广等- 如何吸引目标客户群体的注意力6. 经营团队- 介绍经营团队的背景和专业能力- 强调团队的能力和经验7. 财务计划- 提供财务预测，包括销售收入、成本和利润- 分析投资回报率和偿还期等财务指标8. 风险分析- 识别可能的风险和问题- 提供相应的解决方案和应对策略9. 实施计划- 列出实施计划的关键里程碑和时间表- 分配资源和责任，确保项目顺利进行10. 结论- 总结商业计划的主要内容- 强调幼儿早教中心的竞争优势和潜在市场机会以上是一个简要的幼儿早教中心商业计划书的策划方案，可以根据实际情况进行调整和扩展。
幼儿早教中心商业计划书策划方案精选3篇（二）1. 项目简介幼儿早教中心是一个为3-6岁幼儿提供全面教育和发展的机构。
我们的目标是通过提供高质量的教育课程，培养幼儿的认知能力、社交能力、情感能力和创造力。
我们将提供多样化的课程，包括语言培养、动手实践、艺术创作和体育锻炼。
2. 市场调研根据统计数据，越来越多的家长意识到幼儿早期教育的重要性，并对此投入不少资金。
市场上存在许多幼儿早教中心，但大部分都是小规模经营，缺乏专业性和科学性。
因此，我们相信，在提供高质量早教环境和教育内容的情况下，市场对于我们的幼儿早教中心会有很高的需求。
3. 目标群体我们的目标群体是3-6岁的幼儿及其家长。
我们将提供多样化的课程，以满足不同年龄段幼儿的需求。
国内早教市场细分当中升级企业商业模式各具特色虽然主流早教机构的门店数量众多，但是彼此之间却极少“打架和抢饭碗”，这是因为各家寻找不同的市场，早教市场在不断细分中升级，新爱婴、金宝贝等综合型早教机构领军行业挥旗驰骋，瑞思、创艺宝贝则异军突起，或攻英语，或主艺术。
以东方爱婴等为代表的本土品牌和以金宝贝、神奇英语等为代表的知名外国品牌纷纷加大市场开拓力度。
这些早教机构的商业模式各有特点。
一体化教育：亲子园+幼儿园企业：红黄蓝1998年，史燕来带领团队创办中国第一家0～6岁亲子园———红黄蓝亲子园。
经过10多年的发展，至今红黄蓝开设了200家亲子园以及16家幼儿园，每周上课的宝宝超过5万人。
“这得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动发展的商业模式。
”史燕来说。
史燕来认为，孩子0～6岁的一体化教育非常重要。
“0-6岁的儿童教育是不可割裂的，不同的阶段提供有针对性的教育，一脉相承，红黄蓝立体教育方案就为0～6岁的儿童提供了全程教育解决方案。
比如0～3岁主要训练孩子的听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉，并且开展音乐课程、幼儿园入园过渡课程等教育方案。
而3～6岁则更加注重对孩子们语言、数学、科学等方面的能力和知识的引导和教授，帮助和培养宝宝提高思维和其他能力。
在同一个早教机构就能完成0～6岁的教育对孩子的身心发展有一定的帮助。
”“上完亲子园再上幼儿园，孩子更容易适应幼儿园的集体生活，从而提高了红黄蓝的综合效益，与其它经营单一教育项目的机构相比，红黄蓝更能够有效缩短成本回收期。
”史燕来表示。
史燕来告诉记者，最初的3年，红黄蓝只在北京开办了3家亲子园，广泛调研和探索早教市场的需求。
“2001年，在我们的现金流和营业模式良好的基础上，我们认为红黄蓝亲子园是一个可复制的模式，便以直营加特许的方式开始向全国拓展。
”迄今为止，在全国红黄蓝亲子园中，加盟园所占较大的比例。
为了保证加盟亲子园的管理和教育质量，红黄蓝设立了督导体系，通过督导师、督导园长等岗位设置帮助和扶持加盟商的管理，提高教育品质。
2018年早教机构组织结构、业务流程、商业模式、行业现状研究目录一、早教机构内部组织结构图和业务流程 (1)（一）公司内部组织结构图 (1)（二）主要服务流程 (1)1、入园缓适课程 (2)2、水中早期教育课程 (3)3、特色班 (3)二、早教机构的商业模式 (3)（一）运营模式 (4)1、公司直营店日常运营模式，如下图所示： (4)2、公司对加盟店的管理模式 (4)（二）销售模式 (6)（三）盈利模式 (6)三、早教行业的基本情况 (7)（一）行业所处的生命周期和行业规模 (7)1、生命周期 (7)（1）起步阶段（1998年-2002年） (7)（2）快速成长阶段（2002年-2003年） (8)（3）逐步发展阶段（2003年至今） (8)2、行业规模 (9)（二）行业价值链的构成及上下游的情况 (11)1、行业价值链构成 (11)2、行业的上游情况 (12)3、行业的下游情况 (12)（三）行业的竞争程度及行业壁垒 (12)1、行业的竞争程度 (12)2、行业壁垒： (14)（1）课程开发及品质壁垒 (14)（2）品牌壁垒 (14)（3）人才壁垒 (14)（4）规模化经营壁垒 (15)（四）国家对该行业的监管体制和政策扶持或限制，以及产业政策对该行业的影响 (15)（五）影响该行业发展的有利和不利因素 (19)1、有利因素： (19)（1）国家政策支持 (19)（2）宏观经济形势发展良好 (19)2、不利因素： (21)（1）监管制度不完善 (21)（2）复制性较强 (21)（3）幼教证券化道路受阻 (21)（六）公司所处细分行业的风险 (22)1、监管风险 (22)2、安全风险 (22)3、知识产权受侵害风险 (22)4、品牌管理风险 (23)一、早教机构内部组织结构图和业务流程（一）公司内部组织结构图（二）主要服务流程公司提供早期教育培训服务，不同课程所教授的具体内容不同，但服务流程基本一致，主要分为以下三类：1、入园缓适课程入园缓适班根据不同时间段分为：全天班、上午班、下午班。
我国托育机构的运营模式
我国托育机构的运营模式主要分为以下几种：
1. 园所模式：托育机构以园所为基础，提供儿童全日制托育服务。
这种模式通常依托于幼儿园或托幼机构，提供学前教育和托育服务，并按照普通幼儿园的管理模式进行运营。
2. 家政服务模式：托育机构通过派遣专业的儿童保姆或家政服务人员，为家庭提供灵活的托育服务。
这种模式适合那些需要按小时或按天雇佣保姆照顾儿童的家庭，可以根据家庭需求提供个性化的托育服务。
3. 在线托育模式：随着互联网的发展，一些机构开始提供在线托育服务。
通过网络平台，托育机构可以提供远程儿童看护、教育辅导等服务。
这种模式可以解决家长因为工作或其他原因无法亲自照顾儿童的问题，并且具有较低的成本。
4. 亲子活动中心模式：一些托育机构通过建立亲子活动中心，提供不同类型的亲子活动和课程，以帮助家庭增强亲子关系。
这种模式强调亲子互动和家庭教育，通常以家庭为单位进行报名，并提供一些儿童培训和教育课程。
需要注意的是，以上的运营模式并不是互相排斥的，很多托育机构会采用多种模式进行运营，以满足不同家庭的需求。
另外，近年来，共享经济的发展也为托育行业带来了新的变革，一些共享托育平台的出现为家庭提供了更多选择。
我国早教培训服务行业概况总结（一）行业监管1、主管部门我国早期教育培训服务行业没有被纳入到幼儿园的监管体系，也没有被教育部门纳入到监管范围之内，这样的现状导致早期教育培训服务行业处于一个没有监督和管理的尴尬境地。
业内企业开展教育培训业务均未取得教育部门或民政部门许可资质或备案情况。
公司均依法设立并在工商部门办理了工商登记，日常运营接受工商、消防、卫生等行政部门指导、监督。
2、行业自律组织中国民办教育协会学前教育专业委员会是经中华人民共和国教育部和民政部批准设立的中国民办教育协会所属的专业委员会，学前教育专业委员会2008 年在北京成立。
学前教育专业委员会是民办学前教育机构和工作者的行业组织，接受中国民办教育协会的领导，宣传国家民办学前教育法律法规和政策文件，推行行业自律，反映行业诉求，为政府决策进言献策，推进民办学前教育发展。
学前教育专业委员会组织开展民办学前教育研究，宣传民办学前教育的先进理念和经验，指导会员单位提高办园质量和从业水平。
学前教育专业委员会开展推进民办学前教育发展的各项活动，为会员相互学习交流服务。
3、行业主要法律法规为加强早期教育培训机构的监督管理，规范早期教育培训机构的建设运营，为婴幼儿提供一个安全、健康的生长环境，我国制定了一系列的法律法规及政策，主要包括：《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》、《社会力量办学条例》等。
4、行业主要政策（1）《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020 年）》规划提出基本普及学前教育。
学前教育对幼儿习惯养成、智力开发和身心健康具有重要意义。
遵循幼儿身心发展规律，坚持科学的保教方法，保障幼儿快乐健康成长。
积极发展学前教育，到2020 年，全面普及学前一年教育，基本普及学前两年教育，有条件的地区普及学前三年教育。
重视0-3 岁婴幼儿教育。
教育行政部门加强对学前教育的宏观指导和管理，相关部门履行各自职责，充分调动各方面力量发展学前教育。
中国教育行业研究一、教育行业发展现状1、教育行业高速发展，行业细分化庞大的人口基数、沉重的就业压力，使得教育市场快速发展，成为众多投资者关注的焦点。
据德勤发布的《教育培训行业报告》显示，中国的教育培训市场2009年继续保持了高速增长的态势。
2009年整个中国教育培训市场总值约为6800亿元，预计到2012年这一数字将变成9600亿元，每年的复合增长率将达到12%。
其中民办教育的年均复合增长率将达到16%，大于公办教育年均9%的增长率。
而其在整个中国教育培训市场所占的比例也将从2009年的40%增加到44%。
中国管理咨询培训业经过几十年的发展，已经形成了初步的市场结构，但并未形成真正的产业。
目前，我国教育产业出现细化特征，分为婴幼儿教育、海外留学、职业培训等多个细分领域，每个细分领域都有对应的公司获得了投资，比如天才宝贝、兴韦集团、中国职业培训集团公司等。
2、多数教育企业存在融资需求据德勤发布的《教育培训行业报告》显示，80%受访的教育企业均表示有融资需求，并有接近50%的受访企业有上市打算，并一致倾向于在海外上市。
此外，之前已获得风投青睐的东方标准、北大青鸟等IT培训机构，也先后瞄准海外上市这块蛋糕，站在了起跑线上。
3、行业竞争加剧，并购时代来临纵观时下深得风投青睐的教育机构，约可分为五个领域: 一是外语培训，如新东方、环球雅思；二是职业技能培训，如北大青鸟IT教育；三是中小幼教育辅导，如安博教育集团、学大教育；四是网络学历教育，如弘成教育；五是教育营销和相关软件服务，如飞龙网。
风投关注的视线几乎已经渗透进我国教育培训行业的方方面面。
那如此多的资本涌入教育培训机构，通常来说，是加剧分化、优胜劣汰。
国内教育领域市场庞大，但现有的教育企业不成体系。
面对激烈的行业竞争融资上市的热潮由此而来。
而资本的进入则更加剧了竞争的激烈以及优胜劣汰的进程。
中国教育产业已经进入整合并购时代，未来教育市场将被大品牌完全占据。
教育培训加盟店的运营方案一、业务概述：教育培训加盟店面向各年龄段的学员提供学科辅导及各类培训服务，包括小学、初中、高中的学科辅导，语言培训，艺术培训等。
通过系统的课程设置、优质的教学资源以及个性化服务，帮助学员提高学习成绩，拓宽知识面，提升综合素质。
二、市场分析：1. 教育培训行业的发展趋势：随着社会竞争的加剧和家长对孩子教育投入的增加，教育培训行业迎来了快速发展的机遇。
根据统计数据显示，中国教育培训市场规模逐年增长，市场需求旺盛。
2. 目标市场及竞争分析：教育培训加盟店的目标市场主要是家长有教育意识、重视孩子综合素质的中高收入群体。
竞争对手主要包括其他同行业的教育培训机构以及学校自办的培训班。
因此，在市场定位上，应注重服务质量、课程设置和特色教学方法等方面的竞争优势。
三、品牌定位：1. 品牌名称：根据培训机构的特点和目标受众，取名“智慧学堂”。
2. 品牌理念：通过专业的教育专家团队、系统化的教学管理和创新的教学方法，为学员提供智慧、高效的学习体验，帮助他们实现自我价值。
四、运营策略：1. 课程设置：根据学员的学习需求和市场需求，精心设计各学科的课程体系，结合教学大纲和学校课程内容，设置针对性的学科辅导课程。
同时，还提供语言培训、艺术培训等非学科课程，丰富学员的学习内容。
2. 教学资源：搭建全方位、多元化的教学资源体系，包括教材、辅导资料、试题库等。
与优质教育出版社建立合作关系，购买正版教材，确保教学材料的质量。
3. 师资队伍：建立专业、高素质的师资队伍，包括具有丰富教学经验的教师和教育专家。
采取专业化的师资培训机制，不断提升教师的教学水平和服务意识。
4. 学员管理：建立健全的学员管理制度，包括学员档案管理、学习跟踪记录、学员评价等。
同时，通过定期家长会、学员活动等形式，加强与家长和学员的沟通，提供全方位的学习支持。
5. 宣传推广：通过各种渠道开展宣传推广活动，包括线上推广、线下宣传、口碑传播等。
国内早教市场细分当中升级企业商业模式各具特色虽然主流早教机构的门店数量众多，但是彼此之间却极少“打架和抢饭碗”，这是因为各家寻找不同的市场，早教市场在不断细分中升级，新爱婴、金宝贝等综合型早教机构领军行业挥旗驰骋，瑞思、创艺宝贝则异军突起，或攻英语，或主艺术。
以东方爱婴等为代表的本土品牌和以金宝贝、神奇英语等为代表的知名外国品牌纷纷加大市场开拓力度。
这些早教机构的商业模式各有特点。
一体化教育：亲子园+幼儿园企业：红黄蓝1998年，史燕来带领团队创办中国第一家0～6岁亲子园———红黄蓝亲子园。
经过10多年的发展，至今红黄蓝开设了200家亲子园以及16家幼儿园，每周上课的宝宝超过5万人。
“这得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动发展的商业模式。
”史燕来说。
史燕来认为，孩子0～6岁的一体化教育非常重要。
“0-6岁的儿童教育是不可割裂的，不同的阶段提供有针对性的教育，一脉相承，红黄蓝立体教育方案就为0～6岁的儿童提供了全程教育解决方案。
比如0～3岁主要训练孩子的听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉，并且开展音乐课程、幼儿园入园过渡课程等教育方案。
而3～6岁则更加注重对孩子们语言、数学、科学等方面的能力和知识的引导和教授，帮助和培养宝宝提高思维和其他能力。
在同一个早教机构就能完成0～6岁的教育对孩子的身心发展有一定的帮助。
”“上完亲子园再上幼儿园，孩子更容易适应幼儿园的集体生活，从而提高了红黄蓝的综合效益，与其它经营单一教育项目的机构相比，红黄蓝更能够有效缩短成本回收期。
”史燕来表示。
史燕来告诉记者，最初的3年，红黄蓝只在北京开办了3家亲子园，广泛调研和探索早教市场的需求。
“2001年，在我们的现金流和营业模式良好的基础上，我们认为红黄蓝亲子园是一个可复制的模式，便以直营加特许的方式开始向全国拓展。
”迄今为止，在全国红黄蓝亲子园中，加盟园所占较大的比例。
为了保证加盟亲子园的管理和教育质量，红黄蓝设立了督导体系，通过督导师、督导园长等岗位设置帮助和扶持加盟商的管理，提高教育品质。
另外，红黄蓝还建立了一套标准化服务管理体系，在全国范围内进行园所评级。
2008年9月，红黄蓝宣布获得美国Hagerty公司首期战略投资，虽然双方均没有透露具体投资数额，但确认这是早教行业获得的最大一笔投资。
借着这笔投入，红黄蓝计划在省会和一线城市以直营发展为主体，二、三线城市有选择性地开办加盟园，加大亲子园和幼儿园的互动发展，重新建构红黄蓝发展格局。
模式点评：拥有亲子园和幼儿园两条产品线的红黄蓝形成师资、教材、客户等资源互动的模式，是早教市场上为数不多的全价值链拥有者。
红黄蓝对0～6岁的婴幼儿教育形成了自主知识体系，成为其核心竞争力。
但它面临扩张的压力，从直营到特许，大量加盟商的进入，会对红黄蓝的品牌形象造成潜在的威胁。
家长也是市场开发对象企业：新爱婴、东方爱婴新爱婴中国总经理周汉民认为，一个系统性的早教，包括“早教中心、家庭、社会”三个层面。
因此在新爱婴的孩子除了参与专业课程外，还可免费参加早教中心的各种活动，比如混龄社交活动、奥尔夫亲子音乐游戏活动、每月的主题亲子活动等。
同时，新爱婴还开创了家庭教具体系，把专业的早教延伸到家庭。
由于早教课程一周才上1～2节课，家长仍承担着主要的启蒙任务。
因此新爱婴针对家长市场，推出了“家庭服务指导计划”，由早教中心的老师根据宝宝的月龄定制相匹配的服务，比如根据婴幼儿发展敏感期制定应该注重锻炼的内容，并同时销售图书、音像、教具等一系列早教工具。
“仅凭每周一节的早教课很难让宝宝获得良好的早期开发，通过家庭服务指导计划可以让父母获得早教知识，在家里随时随地帮助宝宝的发展。
”周汉民说。
记者了解到新爱婴一个相对长期的家庭指导计划的花费在1000～2000元之间。
目前，新爱婴已开发了蒙台梭利、福禄贝尔、感觉统合、奥尔夫音乐游戏等家庭教具与教材，并开发了对应的家长培训课程，让家长与宝宝可以在家里享受专业的早教。
而东方爱婴董事长贾军也表示，80后家长在育儿上有很多疑问，针对不同家庭的定制化指导服务势必将更符合早教的特性，也更受家长的欢迎。
东方爱婴把辅助以家庭为中心的自主教育作为今后发展的另一翼，家长在这部分的花销将比目前通行的到早教中心上课减少很多。
东方爱婴选择加盟商有很多硬的指标，能通过其考验的，往往不是精明的生意人，而是孩子的母新。
因为女性喜欢孩子，能把早教作为终身事业，现在东方爱婴的用人原则中特别强调“母亲优先”，加盟商绝大部分是孩子的母亲。
同时，除了早教中心，东方爱婴还开展起母婴用品代理，图书、VCD销售等自营业务。
而东方爱婴在全国跑马圈地的速度在早教行业中居首位。
贾军表示，东方爱婴今后将一直保持平均3.5天开一家店的扩张速度，其目前已经成为全国连锁网点数量最多的早教机构。
而数目众多的加盟商也是其销售各类母婴用品和图书等物品的渠道。
模式点评：据北京教育科学研究所研究表明，80％的中国家长承认自己不懂家教，早教中心招收的学员是以家庭为单位，教育的对象不仅仅是孩子，更重要的是孩子的爸爸妈妈。
针对年轻父母的早教，永远有市场。
美式教育的本土化企业：金宝贝、天才宝贝金宝贝和天才宝贝早教机构都起源于美国，引入中国并逐渐本土化。
登陆中国后，在定位上，金宝贝处在行业最高端，每节课平均150～250元，吸引的是5%的早教人群，主要针对企业经理、高级白领、外籍人士。
天才宝贝的定价略低于金宝贝，在一线城市，天才宝贝每月收费1000元，二线城市800元，也是每周一节课。
而在选址上，不同于其他早教机构坐落在住宅社区，金宝贝和天才宝贝比较偏好繁华商业地带。
除了外部条件外，课程不同于其他早教机构也是其价格高端的原因。
金宝贝坚持双语美式教学，宝宝年龄在0～6岁间。
金宝贝人士表示，45分钟的课堂上，老师用中英文授课，老师在说英文的同时，会伴以形象语言，比如，apple是苹果，老师会拿着苹果跟宝宝说apple.家长也与宝宝一起上课，互动游戏。
金宝贝会员还可把上课视频上传到YouTube，展现宝宝们和家长一起度过的欢乐时光。
同时，其课程与世界同步，以满足内地白领家庭越来越高的国际化要求。
课程体系由美国总部开发，再引进到国内，教育方式全是美式的。
而天才宝贝则将3～6岁的学龄前儿童作为主要的目标群体，借鉴了商学院对成人学员六大核心能力培养的模式，因此它也有个名号叫EMBA.根据这六大核心能力的培养目标，精心开创了由生物学、数概念、自然常识、沟通学、创造力、天文学、经济学等12门课程。
在引进课程时，睿稚集团针对中美文化差异，对天才宝贝课程设置作了适度的调整。
由于美国幼儿阶段的教育较为注重儿童独立性、沟通能力等方面的培养，相比之下中国幼儿阶段的教育则更侧重于知识的传输。
根据这一现状，“天才宝贝”项目移植到中国后，调整了教学时间内的项目配比：对中国儿童已经在幼儿园里接触过的动手操作、知识学习等内容做了一定删减；而对培养演讲、沟通能力的部分则大大增加。
模式点评：教学方法和课程采用是美式，很多希望孩子尽早国际化的家长愿意把孩子送到这类早教中心，尽管其价格不菲。
用艺术启发孩子思维企业：创艺宝贝新兴的早教多注重孩子思维能力的培养，而通过何种方式达到思维的开创不尽相同，创艺宝贝引入韩国美术式思维教育，用画画来对孩子进行启蒙。
众所周知，画画需要画笔、颜料和白纸。
然而在创艺宝贝开设的宝宝美术馆里，画画材料却是以咖啡、番茄酱、蔬菜、面粉、吸管、轮胎，还有生活常见的东西作为美术工具。
用海绵、喷壶、刷子和自己的小手小脚当画笔，改变了平面作画的限制，把墙面、地板当作画纸，为孩子提供一个更广阔的立体创意空间。
丰富的绘画材料扩大了孩子们的想象空间。
事物通过五感进入大脑，同样，小朋友通过五感体验进行学习。
比如用番茄酱涂花朵，他们一边涂，一边舔舔小手指，红色的花瓣就这样诞生了，还散发着番茄酱的味道。
模式点评：创艺宝贝馆获得“2003年韩国教育产业大奖”。
创艺宝贝打入全球市场的主要原因，就在于其全新的“美术式思维”，主张“在美术和游戏中通过多感体验达到学习目的”。
主攻少儿英语教育企业：瑞思瑞思把目标锁定在拥有300亿元规模的中国少儿英语教育培训市场，事实上少儿英语也是整个英语教育市场中利润最高的部分。
其推出产品主要有服务5-12岁儿童的“瑞思学科英语”和针对于3～5岁幼儿的“瑞思玛特”。
瑞思吸引风投的理由主要有三个，首先英语教育采用“浸入式”环境教学，培养纯正英语思维，不强调应试概念。
在中国，瑞思是第一家采用“浸入式”教育的机构。
孩子们浸入在全英文的环境中，最终不得不用英语去听，去想，去表达。
除了“浸入式”的英文环境，少儿英语教育还建立在学习语文、数学、科学等学科知识的基础上，以学科知识为载体进行学习，联系运用，最后让孩子养成用英语去思考和表达的习惯。
其次教学美式。
瑞思严格按照美国基础教育的教学目标进行。
据公司人士介绍，在瑞思，孩子们6人一桌，形成一个团队，很多作业是以团队为单位来完成，锻炼他们的团队协作能力；每个孩子都有机会成为小“Leader”，锻炼其管理设计、分工以及协调等能力，也就是瑞思所定位的项目管理能力；作业完成后，小“Leader”上台用英文进行演讲，锻炼其演讲演示能力。
这样，小学员不仅学会了分享，并且敢于表现自我。
第三是借鉴麦当劳式的连锁做法。
在瑞思的体系中，老师只是一个引导者的角色，标准化的课件使用率达到70%～80%.瑞思教育的“产品化”、“服务化”、“标准化”能够提供可规模化的商业模式，支撑其实现快速的复制。
模式点评：英语教育确实是中国最赚钱的领域，而少儿英语更是最高利润。
瑞思的定位让它站在了一个制高点。
瑞思的目标是：通过3年时间，获得50%的中国少儿英语教育的市场份额。
然而，这种快速扩张中，如何做到复制不走样，是一个难点。
附文1 国内早教：仍处于“幼儿期”尽管这是一个以惊人速度在扩张的行业，但是一些早教企业在急速扩张后漏洞百出，并非每个玩家都能修成正果。
早教在国内发展至今已有十多年的历史，业内专家对它的评价是：仍然一片混乱，行业规范、监管和规划发展尚未建立起来。
早教企业仍在摸索运营中接受市场的优胜劣汰。
不受教育部门监管尽管早教行业正处于蒸蒸日上之时，但细心人会发现那些正从事早教的公司的名字无一有“早教”的名号，比如东方爱婴、新爱婴、天才宝贝、金宝贝、红黄蓝等大众熟知的早教品牌，均未冠有早教的头衔，而是以教育咨询、咨询公司、教育培训中心的名称出现。
记者了解到，目前早教尚未纳入国民教育体系。
教育部门对学前教育这块只负责幼儿园的准入和管理。
国家教育部门不负责早教机构的审批和登记，也没有监管责任。
华南师范大学教育科学院教授袁爱玲表示，目前早教企业以商业机构的名义在工商局注册登记，因此市场上究竟有多少早教机构也难以统计。
