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60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
十大经典管理学定律：
1. 彼得原理：指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。
2. 酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
3. 木桶定律：水桶能装多少水不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。
4. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
5. 纳尔逊原则：没有困难的事情，你不值得去解决。
6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的四个字是“敬重同意”。
2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。
3.最重要的八个字是“我建议，开诚布公”。
7. 氨基酸组合效应：指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
9. 氨基酸失衡理论：团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生，无法达到1+1>2的效果。
10. 特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，
因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能，在用人体制上要勇于破除“完美主义”，用人之长、容人之短。
团队管理十条铁律如何管理好一个团队？掌握团队管理十条铁律，让你打造出一个精英团队。
一、团队至上我们每个人都像是大海里的一滴水，无论你个人的能力有多强都需要融入到大海里才能体现出你的价值。
无论是在什么团队中，都应该是以团队的利益为先。
每个人都有自己的长处和短处，团队就是把每个人的长处发挥出来，实现团队的目标。
二、企业利益高于一切当企业的利益与个人利益发生冲突时要以企业利益为先。
这就是唇亡齿寒的道理，企业就像是唇，个人就像是齿。
牙齿之所以感觉不到冷是因为有嘴唇一直在外面保护它，嘴唇不在了，牙齿就会面临严寒。
三、规范没有规矩，不成方圆。
规范是一种精神，是企业的文化。
如果每个人都遵守规则，就会是一个优秀团队。
四、做事三要素做事三要素就是：计划、目标、时间。
无论做什么都需要有一个计划，制定一个目标和去执行的时间。
管理团队就需要严格要求自己的团队按照三要素去做事，你会发现工作效率和工作质量都会有提升。
五、沟通“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”由此可见语言是有多么大的威力。
沟通是消除矛盾和障碍最有效的方式。
在工作中也需要充分沟通才能提高效率。
六、把事情往前做把事情往前做就是把该做的事情做完了也不要闲着，可以继续做后面的事情，自己主动思考发现问题并解决问题，在自己的职责范围内把工作做到极致，是我们每个人都应该追求的目标。
七、积极响应作为一个团队的管理者，要积极地响应各方面的反馈，并作出最好的解决方案，让团队的每个人都全心全意为团队做贡献。
八、不推诿“人非圣贤，孰能与过？”每个人都会犯错，作为一个团队管理者，要敢于面对自己的错误，不要推诿，敢于承认自己的错误不会让员工感觉你无能，只会让员工觉得你是一个敢于担当的领导。
九、不要解释要结果不为失败找借口，只为成功找方法。
在团队管理中，领导看的是结果，哪怕过程有多么艰辛，只要结果不完美就是有问题的。
十、永远保持积极的心态作为一个团队的管理者，你说的话、做的事都会影响团队成员，所以要保持一个积极的心态去工作，会让整个团队的状态都很积极。
团队合作的十条定律1. 目标明确：一个团队的成功离不开明确的目标和愿景。
团队成员应当清晰地了解团队的目标，并且努力朝着这个目标共同努力。
2. 有效沟通：良好的沟通对于团队合作至关重要。
团队成员应当积极主动地进行沟通，分享信息和意见，并倾听并尊重他人的意见。
3. 充分参与：每个团队成员都应该积极参与团队活动和讨论。
通过积极参与，可以增加团队成员之间的互动和协作，并且可以更好地发挥个人的优势。
4. 互相支持：团队合作要建立在互相支持的基础上。
团队成员应当相互支持，帮助和鼓励彼此，共同克服困难和挑战。
5. 分工合作：团队成员应当根据各自的特长和能力进行合理的分工。
合理的分工可以提高效率，并且充分发挥每个人的优势。
6. 共同研究：团队合作是一个研究和成长的过程。
团队成员应当积极分享知识和经验，相互研究和提升，并且鼓励持续研究和进步。
7. 解决冲突：在团队合作中，冲突是难免的。
团队成员应当妥善处理冲突，积极寻找解决方案，并且维护团队的和谐和稳定。
8. 信任与尊重：信任和尊重是团队合作的基础。
团队成员应当建立起相互信任和尊重的关系，相信彼此的能力和承诺。
9. 反馈与改进：团队合作需要持续的反馈和改进。
团队成员应当及时提供反馈，共同寻找和实施改进措施，不断提高团队的绩效。
10. 持之以恒：团队合作需要持久的努力和坚持。
团队成员应当坚持不懈，克服困难，为实现团队的共同目标而努力。
以上是团队合作的十条定律，希望能对团队的建设和合作有所帮助。
管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律一、马太效应：要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。
对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。
国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、华盛顿合作规律：人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
在我们传统管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
三、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么,你错了。
事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。
在你做的事情中可能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。
找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
团队管理的100条定理1. 没有任何一位成员是无法替代的。
2. 为团队设定明确的目标是成功的第一步。
3. 团队的成功取决于团队成员之间的相互信任和合作。
4. 有效的沟通是团队管理的关键。
5. 激励团队成员提高工作效率是团队管理的核心任务之一。
6. 指导和辅导团队成员是团队领导者的职责。
7. 领导者应该始终展现出积极的榜样作用。
8. 团队成员的技能和能力应该得到充分利用和发展。
9. 团队成员之间的冲突需要及时解决，以维护良好的团队氛围。
10. 高效的时间管理对于团队管理至关重要。
11. 给团队成员提供适当的培训和发展机会是团队管理的重要一环。
12. 需要定期评估团队的工作表现和进展情况。
13. 团队成员应该互相尊重和体谅。
14. 监督和检查团队成员的工作是团队管理中的一项重要工作。
15. 鼓励团队成员的创新和想法。
16. 对团队成员的贡献要给予公正的认可和回报。
17. 理解和满足团队成员的需求和期望是团队管理的任务之一。
18. 团队成员之间应该分享信息和知识。
19. 团队管理需要合理分配工作和资源。
20. 团队成员需要清晰的角色定义和责任分配。
21. 鼓励团队成员之间的积极竞争和合作。
22. 团队管理需要灵活应对不断变化的环境和条件。
23. 团队成员应该有明确的目标和奖励机制。
24. 团队成员需要合理的工作条件和环境。
25. 团队成员需要定期的反馈和评估。
26. 团队管理需要管理者具备良好的沟通和决策能力。
27. 高效的团队管理需要有明确的规则和流程。
28. 团队成员需要有积极的心态和态度。
29. 团队成员应该鼓励和支持彼此。
30. 团队管理需要创造一个积极的工作氛围。
31. 团队成员应该时刻关注团队目标的实现。
32. 团队成员需要有团队合作的意识。
33. 团队管理需要培养团队成员的领导能力。
34. 团队成员需要学会独立思考和解决问题。
35. 团队管理需要有适当的奖励和激励机制。
36. 团队成员应该始终坚持专业的工作态度。
十条团队管理金律！∙∙∙∙∙一个人的力量，是有限的；只有团队，才能创造奇迹！团队管理在营销管理中是最为核心的课程，拥有团队管理能力是营销人进阶为管理层的最核心修养。
我们从多位管理学大师和成功企业家身上总结出十条团队管理金律，希望对你有所启迪。
1.立即摆脱表现欠佳的人员。
如果你是团队的一名普通成员，你必须马上摆脱那些像癌症般有害的成员，这不仅会为自己节省很多时间，也会让自己与优秀成员的关系更为友好。
作为团队管理者，一定要防止“劣币驱逐良币”效应，远离团队负能量，给优秀的员工更好展示机会，是促进团队良性发展的第一要义。
2.提拔有才并注重细节的人。
对重要职位拥有优良态度和优秀技能的人不一定能够把工作做到一流，因为我们还需要他具备十分重视细节和后续贯彻工作的素养。
很多管理者很重视工作态度和技能，但一直不重视对一个人的细节和后续贯彻工作能力方面的判断。
3.为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。
你是团队领导者，那么为团队设定目标就是你的重要职责。
这个目标不一定得是重大的成功，但需要你描绘团队在未来几周/月/年想要完成的事情，目标描述越清晰越有效！里程碑能告诉团队成员自己的表现，促进团队奋发向上。
4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。
这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记的重要原则。
在完成计划的过程中，团队成员的表现如何，以及他们应该怎样修正，都是对结果有重要影响的因素。
这一条也要求领导者对基础工作有全局的把握，以其昏昏只能使人昭昭！5.制定并遵守会议规则。
不管团队大小，会议都是一个不会少的角色。
领导者必须为团队会议制定明确的制度，并确定大家一致赞同。
比如会议应该准时开始和结束，会议应有明确的主题并形成讨论纪要等。
6.定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。
拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。
如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。
7.减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。
高效团队管理的十大原则团队管理是企业成功的重要因素之一，一个高效团队可以提高工作效率，培养创新能力，促进成员个人成长和协作能力。
下面是高效团队管理的十大原则。
1.明确目标和愿景高效团队需要明确团队的目标和愿景，确保每个成员都清楚工作的方向和目标。
团队领导者应该与团队成员共同设定目标，并确保目标与组织整体战略相一致。
2.合适的人员配置为了达到高效的团队管理，需要根据不同的项目和工作任务，合理配置适合的人员。
考虑成员的技能、经验和特长来选择合适的人员，并鼓励成员之间的互补合作，充分发挥每个人的潜力。
3.明晰角色和责任团队中的每个成员都需要明确自己的角色和责任。
团队领导者应该定义每个成员的职责，并确保每个成员都清楚自己的工作范围和责任，避免工作任务的重叠或遗漏。
4.有效的沟通高效团队管理需要建立良好的沟通机制。
团队成员之间应该互相分享信息、想法和意见，鼓励开放、透明和及时的沟通。
团队领导者应该建立有效的沟通平台，并促进信息的流动和共享。
5.鼓励创新和学习高效团队管理需要鼓励成员的创新和学习能力。
团队领导者应该提供一个积极的学习环境，鼓励成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供培训和发展机会。
6.积极的反馈和奖励成员在工作中的表现应该得到积极的反馈和奖励，以增强成员的积极性和贡献意识。
团队领导者应该定期与成员进行沟通，给予及时的反馈，并公平地给予奖励和激励。
7.有效的决策机制高效团队管理需要建立有效的决策机制。
团队成员之间应该有良好的协商和决策能力，能够迅速做出决策并执行。
团队领导者应该鼓励成员参与决策，让每个人的声音被听到，并确保决策的执行。
8.促进团队合作团队成员之间的合作是高效团队管理的关键。
团队领导者应该建立合作文化，鼓励成员之间的互相支持和协作，通过合作解决问题和实现目标。
9.有效的时间管理高效团队管理需要有效的时间管理。
团队领导者应该设定清晰的工作计划和时间表，优化工作流程，合理安排工作时间，并且提供必要的资源和支持来提高成员的工作效率。
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同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)团队管理的十大原则的全部内容。
团队管理的十大原则偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》，似乎是销售团队*＊出的一些方法,但对于真正的一个团队来说，那是远远不够，也太简单了，下面就将本人在多年团队管理当中，所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结和＊＊。
?一、目标管理的原则对于企业来说，任何团队都要涉及到目标的管理，一般说到目标管理（MBO)，大家都会想到是销售团队,其实人力资源、采购、财务、行政、企划、ＩＴ部门都需要目标管理，不然每月的绩效考核全是走过场.说到目标管理,就要对制定的目标进行细化分解，分解到天、到人、到客户，这还远远不够，还要涉及到人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持，还要有市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核，而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定，才能是一个完整的目标管理。
目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程，需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后制定一个详细可操作的目标体系出来，才能更有利于目标的达成,目标管理也是一个动态管理的过程.?二、计划总结的原则学过工商管理的都知道，管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等,一个公司管的好不好，就看其是否有清晰的工作计划,如果没有计划,一切管理都是混乱的，上到决策层,下到普通员工，肯定是没法高效的工作.所以每开展一项工作,尽可能做到公司、部门、个人都有计划，这执行起来才会快速而有效，而不是临时想个什么方案出来。
